整改報告如何寫整改報告如何寫精彩6篇

第第頁整改報告如何寫整改報告如何寫精彩6篇所謂的進步就是將過去的錯誤更正，的我細心為您帶來了整改報告如何寫整改報告如何寫精彩6篇，倘若能幫忙到您，我的一切努力都是值得的。整改報告怎么寫篇一20XX年7月2日區(qū)食品監(jiān)督管理局領導一行5人到我園進行食堂工作檢查，讓我園適時發(fā)覺食堂管理工作當中存在的不足，對檢查出來的問題我們適時進行挽救，進一步完善了食堂衛(wèi)生安全制度，取得了較好的效果，現(xiàn)將食堂衛(wèi)生安全整改工作匯報如下：一、確定領導機構，加強明確責任針對食堂顯現(xiàn)的問題，我園領導對此特別注重，在7月2日下午召開了食堂衛(wèi)生工作會議。對此次食堂衛(wèi)生工作進行了堅固結實的布置，并成立了食堂工作領導小組。由園長主抓食堂衛(wèi)生安全工作，真正做到了“領導包抓，要求明確，責任到人”。通過此次工作的開展，進一步明確了相關人員責任，提高了認得，進一步加強了食堂管理人員、食堂人員的法律意識和責任意識。食堂衛(wèi)生安全工作領導小組：xxx組長：xxx副組長：xxx食堂負責人：xxx二、存在的問題：1、食堂加工處理流程“生進熟出”布局不規(guī)范。2、食品留樣容器無標識。三、整改措施1、園長已與7月5日放假后聯(lián)系工程隊對食堂重新進行了裝修，按要求對食堂加工處理流程“生進熟出”進行了合理布局，已與7月31日完成。2、食品留樣容器已粘貼標簽。總之，食堂管理是幼兒園后勤工作的緊要構成部分，食堂衛(wèi)生安全工作是關系到幼兒及老師身體健康的頭等大事，布置好幼兒及老師生活，讓她們放心滿足，也是幼兒教育教學工作的緊要保障。因此，今后我園會始終把食堂管理放在緊要位置。在制度更加細化，責任更加明確的基礎上，我們將進一步對比標準，完善和健全各項制度，使我園食堂管理能上一個新臺階。整改情況報告篇二為了解把握全市各級各單位“一引導兩督查”工作完成情況，依照市委組織部和市委活動辦領導指示，x月x至x日，我們分x個小組，實行座談交流、個別訪談、查閱資料、明查暗訪、現(xiàn)場體驗等方式，隨機對市直、縣(區(qū))組織、人社等xx個部門單位，市政府政務服務大廳、市住房公積金服務大廳等xx個窗口服務單位，xxxxx等xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，xxxxx等xxx個村、社區(qū)進行了督查。從督查情況看，全市各級各單位深化整改工作抓得比較緊，落實整改方案進展順當，整改工作正在向縱深推動，總體態(tài)勢較好，但也存在以下亟待解決的問題。一是學習教育的持續(xù)性抓的不夠好。部分單位和部門在教育實踐活動總結會之后，未能很好地將學習教育作為一項硬任務常抓不懈。二是組織推動整改落實的力度不夠。集中教育實踐活動總結會結束后，部分單位有松懈思想，在后續(xù)整改落實上投入的時間、精力不夠，對整改落實“回頭看”和集中整治行動討論部署少，有的雖然召開了專題會議，但僅僅是轉發(fā)傳達一下上級文件，未能討論訂立實在的措施方法，對落實文件精神和整改工作進行布置部署。對于一些需要長期抓的整改任務在落實力度上有所減弱，個別整改任務還沒有完全依照承諾兌現(xiàn)的時限要求落實到位。不少機關部門和基層單位對后續(xù)整改進展情況公開公示不適時，沒有通過民意調查、群眾滿足度測評等方式，自發(fā)接受社會和群眾監(jiān)督，實際成效難以衡量，整改落實的整體成效打了折扣。三是深化整改的。措施不夠實在。一些單位的整改方案和整改措施內容不夠仔細實在，整改落實工作跟進不夠適時，有的整改事項比較籠統(tǒng)，簡單地把“進一步改進作風”、“常常性聯(lián)系群眾”、“不絕加強學習”作為整改措施，看不出實在整改措施。有的整改完成時限標明為“20xx年10月末”，實際上整改任務并沒有完成，有的標明為“即知即改”、“長期堅持”，但看不出整改進度要求。特殊是在黨員領導干部的整改清單中發(fā)覺，對于“長期堅持”的整改事項，既沒有實在的整改措施，也沒有動態(tài)整改進展情況，普遍存在把整改問題束之高閣的現(xiàn)象。部分單位的實施方案存在照搬照套上級印發(fā)的方案，未能結合本部門本單位的實際情況，討論訂立符合自身行業(yè)特點、措施切實可行的實施方案。四是上下聯(lián)動整改缺乏有效措施。有些單位對上下聯(lián)動整改的問題沒有進行系統(tǒng)梳理匯總，對需要聯(lián)動整改的問題沒有訂立實在措施，個別單位負責人甚至對聯(lián)動整改問題不清晰。個別單位反映對梳理上報需要上級協(xié)調解決的問題，遲遲不見行動，有回應的也多為原則性答復，沒有實質性舉措。部分行業(yè)系統(tǒng)主管部門還沒有真正動起來，牽頭作用發(fā)揮還不是很好，聯(lián)動措施僅停留在一般要求上，梳理出的聯(lián)動整改問題未能向上級部門延長，僅局限于單位內部上下級之間。五是窗口單位服務不夠到位。在窗口服務大廳隨機走訪和暗訪過程中，xxxxx部分工作人員在上班時間有玩移動電話、聽音樂、閑談、睡覺等現(xiàn)象，窗口單位個別工作人員服務意識不強，對服務對象態(tài)度粗暴冷漠，甚至與做事群眾當眾吵架，嚴重影響了黨和政府在群眾中的形象。在與服務對象的交談中了解到，自開展教育實踐活動以來，大部分窗口單位的服務態(tài)度、質量和效率都有明顯提升，但個別窗口工作人員依然不自動告知、一次性告知做事流程和缺項內容，致使做事群眾來回跑。在和村、社區(qū)主任的座談中，還征求到了一些涉及基層黨建方面存在的困難和看法建議，重要是：1、村級組織工作經費不足，村干部工資不高。隨著城鄉(xiāng)一體化建設的漸漸深入，村級組織在公益設施、基礎建設、辦公耗材、村組干部工資等方面投入不絕加大，村級組織經費也更加緊張，但經費只有市縣固定配套的費用，在肯定程度上影響了村級組織的運轉進展。2、隨著城鎮(zhèn)化建設水平的不絕提高，大量進城務工人員進入城市，重要居住在城郊社區(qū)和城郊村，對流動黨員和流動人口的管理難度較大。3、社區(qū)黨員呈現(xiàn)“啞鈴狀”。一方面社區(qū)黨員日益呈現(xiàn)老齡化，另一方面新遷入的同學黨員較多，許多都忙于生計而疏于組織生活。盡管不少老黨員參加社區(qū)建設的熱誠高，工作積極，但文化程度偏低，年齡偏大、工作力不從心。一些新遷入的年輕黨員雖符合條件，但由于工作忙，且對社區(qū)黨務不精通，參加社區(qū)建設的積極性并不高，不愿兼職做社區(qū)工作，基層組織存在“人難選、人難留”的現(xiàn)象。整改報告怎么寫篇三依據(jù)市教育局開學工作檢查情況通報，我校食堂食品留樣環(huán)節(jié)還存在問題，本著對同學高度負責的態(tài)度，依照上級要求對食堂衛(wèi)生工作打開了全面、認真的自檢自查和整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：一、成立領導機構，強化責任意識為了加強對師生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全管理，確保師生身體健康，進一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責任。學校成立了以校長為組長的食品衛(wèi)生安全領導小組，實行分工負責，層層落實。領導小組分定期和不定期相結合的方式對學校食堂食品衛(wèi)生安全進行檢查，發(fā)覺問題適時整改。學校專門召開食堂衛(wèi)生工作會議，明確職責和實在分工，針對各項實在安全工作訂立計劃明確責任。同時召開學校教職工、后勤人員會議，學習上級文件，要求學校后勤人員提高食堂衛(wèi)生工作意識，加強食堂衛(wèi)生常識，切實認得到學校安全衛(wèi)生工作的緊要性。二、加大宣揚教育力度，加強同學的食品衛(wèi)生、安全意識。學校通過課堂教育、板報、視頻講座等多種形式加大教育力度，告誡同學不吃霉變食品，不買三無產品，不喝生水冷水，教育同學加強自我防護意識。利用學校廣播、黑板報、專題講座，開展健康和食品安全學問的宣揚，提倡同學養(yǎng)成良好的衛(wèi)生生活習慣。同時，也使食堂的工作人員自發(fā)依照《食品衛(wèi)生法》進行操作營業(yè)。三、健全衛(wèi)生、食品管理制度，簽訂了《赤壁鎮(zhèn)小學食品衛(wèi)生安全工作責任狀》，落實衛(wèi)生管理制度及責任追究制度，責任到人，做到了層層分管，人人有責。四、把好四個關，杜絕食物衛(wèi)生安全事故的發(fā)生：（1）、把好采購、加工關：采購時實行索票索證制度，認真做好驗收工作；加工做到燒熟煮透，特殊是適時做好食品留樣工作，做到了：1、學校食堂為師生供給的每餐、每樣食品都必須由專人負責留樣。2、學校每餐、每樣食品必需按要求超過100g，分別盛放在己消毒的餐具中。部分食品還要帶些湯汁。3、留樣食品取樣后，必需立刻放入完好的食品罩內，以免被污染。4、等留樣食品冷卻后，用保鮮膜密封好（或加蓋），并在外面標明留樣時間、品名、留樣人。5、食品留樣在密封好、貼好標簽后，必需立刻存入專用留樣冰箱內。6、用于留樣的容器必需足夠消毒、無菌要求。7、每餐必需作好留樣記錄：留樣時間、食品名稱、留樣人，便于日后備查。8、留樣食品必需保存48小時，時間超過后方可倒掉。9、留樣冰箱為專用設備，留樣冰箱內嚴禁存放與留樣食品無關的其它食品。保證從原材料（成品）的采購、簽證、驗收、保管、加工等各環(huán)節(jié)嚴格按章操作，除去衛(wèi)生安全隱患，杜絕一切事故發(fā)生。（2）、把好“消毒”關。本學期將餐廳的2臺大容量消毒柜進行了更換，幼兒園5個班均配了新的消毒柜，每天定時對全部的餐具、用具進行清洗，浸泡消毒和高溫消毒。（3）、把好“個人衛(wèi)生”關。三月份學校組織對從業(yè)人員進行了健康檢查和食品衛(wèi)生培訓，工作人員進入食堂必需穿工作服。（4）、杜絕非工作人員進入貯藏室和操作間。五、切實做好督餐工作，做到每餐有值周老師，每班有督餐老師。與此同時，學校還舉一反三，強化學校安全工作管理，努力打造平安和諧學校，重要作法：1、維護和修理更換監(jiān)控設施，保證學校重點部位全天候電子監(jiān)控。2、簽訂并落實班主任班級安全責任狀、值周老師責任狀、路隊護送老師責任狀、任課老師課堂責任狀和相關工作制度，實行班主任包班、任課老師包課堂、值周老師包周、路隊護送老師包隊的責任包保體系，做到了學校每一時段、每個區(qū)域都有老師在監(jiān)管同學的安全。3、加強了對家長租用的接送同學車輛的管理，查驗相關證照和車輛保險手續(xù)，組織司機召開了安全教育會，簽訂了安全責任書。我們深知學校教育無小事，安全責任大于天，在以后的工作中，我們要在思想認得上堅固樹立對生命猛烈的敬畏感、對人民高度的責任感，切切實實抓好學校安全工作，確保師生平安，社會穩(wěn)定。整改報告怎么寫篇四依據(jù)衛(wèi)生局來校檢查食堂整改以及有關設施配備要求，我校食堂存在著設施設備的簡陋的問題，實在要求我校做好以下一些實事：一、將現(xiàn)有食堂的操作間與柴倉進行分隔，設立獨立的配餐間，并添置調溫、消毒設備。二、門窗需要安裝紗門，紗窗，做好防蠅、防鼠工作。三、粗加工水池要有專門的動物、植物及水產品清洗池，不可混用。四、做好食堂從業(yè)人員的崗前培訓，并持有健康證及上崗培訓證方可上崗。五、建立衛(wèi)生管理、食品采購、人員驗收等有關制度。以上事宜整改完成后，報請上級相關部門檢查驗收，務請學區(qū)領導酌情予以布置。整改情況報告篇五職工同志們：當前總承包二部的安全生產形勢特別嚴峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴重的安全生產事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經濟效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產緊急會，舉一反三，認真分析事故發(fā)生的原因，以避開傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應吸取哪些沉痛和深刻的教訓呢？當前應實行哪些整改措施呢？在今后的安全生產管理上應完善那些長效機制呢？關鍵是狠抓以下三方面工作：一、必需高度注重安全生產工作，樹立總包管理責任意識這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產管理中存在很多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴、措施不力的現(xiàn)象非常嚴重，更嚴重的是一些項目經理、安全員在思想上、認得上和行動上對安全生產不能引起充足的注重，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認為別的項目部出了事與己無關。不少項目部存在沒有適時簽定總、分包有關合同協(xié)議；安全技術交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設備情況無記錄；與分包單位勞務合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理本領差，管理漏洞大，責任心不強，是一種嚴重的失職并進而導致發(fā)生了三起造成4人死亡的重點安全事故，教訓是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責任意識；健全完善各項安全生產管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴厲法規(guī)，堅決整改，這是當務之急的工作。二、必需立刻行動，提高思想認得，狠抓整改工作在5月8日召開的安全生產緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結合我部近期的安全生產工作嚴峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立刻召開本部門、本單位全體員工會議，傳達好、貫徹好、落實好“5.8”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認得，自查自糾，討論整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認得，一是要強化總包管理責任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特殊是在勞務分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要依照“貫標”管理要求來認真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴格依照“貫標”管理要求認真執(zhí)行。第二，全部項目部應時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴厲管理、精細管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標準、一樣的要求。同時機關各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認真反思和檢查本系統(tǒng)相關工作，履職盡責，團結一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻本身的力氣。夏正紅副經理在“5.8”安全生產緊急會議的。發(fā)言中指出，一是要高度注重對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的軟弱；二是要在進一步強化總包意識的基礎上，深入思索總包管理如何向縱深延長，不留死角；三是各項目經理部與會人員在會后要立刻返回施工現(xiàn)場，做好有關停工整頓的實在工作布置，要確保為期三天的停工整頓工作計劃縝密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產管理的有關工作布置，積極做好協(xié)調工作。三、必需規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產管理長效機制安全生產是施工企業(yè)緊要的管理工作和永恒的主題，事關職工生命財產、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產，還需從思想上再提高再認得，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安全生產工作的有關標準，都是新建立的安全生產長效機制。我們企業(yè)首先要認真學習并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，把握內容，吃透實質，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產、到處遵紀守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產，以保證安全生產管理工作長抓不懈，收到實效。四，振作精神，堅決貫徹落實為遏制住當前安全生產的惡性態(tài)勢，防范安全事故不再發(fā)生，部領導班子提出當前四項工作要求：一是必需進一步強化總包管理責任意識，要對分包單位認真負起總包管理職責，嚴禁以包代管；二是勞務分包單位使用的機械設備必需向總包方供給相關的手續(xù)，總包方必需嚴格審查備案監(jiān)管；三是必需嚴格審查全部施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員的操作證；四是必需嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，并做到跟蹤監(jiān)管到位。同時決議：第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣于奧運工程的特別性停工一天，全面查找隱患并進行整改；其它全部施工現(xiàn)場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進行整改。第二，停工整頓內容包含總分包各種手續(xù)；總分包安全協(xié)議及相關備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設備管理情況；現(xiàn)場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對全部施工人員進行一次面對面安全生產再教育并形成記錄；對施工現(xiàn)場進行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災隱患；食堂、生活區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境保護必需達到建委規(guī)定標準，有效防范食物中毒事故的發(fā)生等十項內容。第三，確保整改實效，必需做到：（1）各單位（項目）黨政一把手要負總責，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項實在內容；（2）對發(fā)覺的隱患必需明確整改責任人、整改時間、整改措施，對在停工期內整改確有難度的隱患項目必需說明情況并訂立解決措施；（3）各單位（項目）要真正停工整頓，并對各項整改落實情況形成書面材料，于5月11日下班前報到總承包二部安全監(jiān)管部，書面報告必需加蓋項目經理部印章并有項目經理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經理到總部進行專項工作匯報，總部將對各施工