物資與管理崗述職報(bào)告5篇

第第頁(yè)物資與管理崗述職報(bào)告5篇物資與管理崗述職報(bào)告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的緊要參加部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程料子和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程料子和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已常常態(tài)化。物資設(shè)備部樂觀對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好料子和設(shè)備采購(gòu)備案引導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目料子采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次料子專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程樂觀推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)依照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑料子使用管理專項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，樂觀搭配市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。二、建立健全管理框架，訂立物資設(shè)備管理制度和方法結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號(hào)）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理方法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，掌控率100%；樂觀響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，定時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外樂觀搭配公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過程管理物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)料子、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗料子采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)本領(lǐng)強(qiáng)，履約本領(lǐng)好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)定時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)料子采購(gòu)合同金額約24764萬元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部料子采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等緊要料子的35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬元，占采購(gòu)總金額的21.76%。四、加強(qiáng)料子采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理做好料子采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的料子采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草料子采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)依照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。五、樂觀參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格依照國(guó)家和公司的.各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力除掉存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和矯正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（緊要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。六、樂觀搭配物資周轉(zhuǎn)料子租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作依照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)料子租賃分公司，物資設(shè)備部樂觀搭配分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)料子購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)近況及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及猜測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)料子采購(gòu)工作。經(jīng)過招標(biāo)，最終從生產(chǎn)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)料子租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及布置（一）加強(qiáng)對(duì)料子、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高料子、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部料子采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)料子設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工本錢。（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與引導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。（六）努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?？傊?，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴看法，多加引導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。物資與管理崗述職報(bào)告篇2__高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20__年x月__日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。__高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我__十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗(yàn)室樂觀搭配訂立的搭配比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)緊要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)多而雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前猜測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能顯現(xiàn)的問題，減少和躲避損失。要選配具有確定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的樂觀性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，20__年5月份我__十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份__五標(biāo)技能大比武的競(jìng)賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。二、建立一套完整的物資管理制度，包含物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌控、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。另外，我__十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)負(fù)著__十一工區(qū)、__梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需料子的猜測(cè)、部署和布置，是引導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目料子的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)緊要因素。物資計(jì)劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的料子用量計(jì)劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度料子計(jì)劃。季度料子計(jì)劃使項(xiàng)目料子計(jì)劃實(shí)在化，是依據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目料子計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類料子的申請(qǐng)量，落實(shí)各種料子的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度料子計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、掌控用料的依據(jù)，是項(xiàng)目料子計(jì)劃中的緊要環(huán)節(jié)，所以要求全面及時(shí)、準(zhǔn)確。我__十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和嘉獎(jiǎng)。四、把好物資采購(gòu)關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查料子采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的方法，即比料子質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們__十二工區(qū)首先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）替換中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。另外，采購(gòu)人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)實(shí)在料子前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種料子、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作認(rèn)真記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。五、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗料子和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它料子由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資參加后，由現(xiàn)場(chǎng)料子員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)料子員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)料子要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的料子；（2）無使用對(duì)象的特殊料子；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般料子；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超出3—12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（3）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。六、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和揮霍，防止流失依據(jù)各類料子的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無缺。對(duì)砂、石等大宗料子的堆放場(chǎng)合要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)次序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備，加強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和躲避混用，情節(jié)嚴(yán)重的要予以重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)料子按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和料子不致變形，按料子性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。七、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)省預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳促進(jìn)料子的節(jié)省和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的料子、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)合不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)料子員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，料子的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。八、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料子管理，提高利用率周轉(zhuǎn)料子價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)料子管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)料子應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)料子專人管理，以損換新。九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好料子核算工作健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好料子的入庫(kù)，盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保管、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行料子的中心核算，工地料子員要按月匯總，報(bào)工地料子消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行料子應(yīng)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止料子超用，掌握料子的盈虧，通過核算總結(jié)料子管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)料子管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過程中的不合理因素，在實(shí)現(xiàn)施工要求的情況下，更好的節(jié)省物資，使得效益化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我__十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們確定要更加努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把__高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資與管理崗述職報(bào)告篇3在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完善采購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)料子采購(gòu)計(jì)劃，定時(shí)、按需對(duì)公司緊要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)料子的同時(shí)，并把料子的價(jià)格信息及時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到料子，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低本錢，通過找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，xxx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫忙相關(guān)部門的工作需要，能依照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的工程訂單所需設(shè)備均可定時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必需的資料。二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)1、公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都自動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。4、漸漸加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及料子的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，xxx年采購(gòu)部將特別重視采購(gòu)人員的工作調(diào)配，保證采購(gòu)設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別緊要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。三、采購(gòu)工作上的小要求對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部確定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)料子時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量躲避當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天趕忙要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌控本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上的缺點(diǎn)和不足1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11x250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以躲避的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來不必需的影響與麻煩，公司作出任何的.懲罰都樂意承當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的更改，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)緊要的料子/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的更改情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能實(shí)現(xiàn)理想的效果。以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。五、20xx年的工作計(jì)劃1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)緊要料子/設(shè)備的供應(yīng)商要求實(shí)現(xiàn)2x3家，確保料子/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)更改，盡量利用多渠道來降低本錢、掌控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不絕優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不絕改進(jìn)工作方法，不絕積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料子的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，躲避供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。3、連續(xù)搭配項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，訂立分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低本錢。5、搭配倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。在xxx年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不絕提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄氣力。物資與管理崗述職報(bào)告篇420xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡快,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初訂立的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的搭配下，20xx年共完成甲供料子設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供料子計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成料子設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將緊要工作情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開透亮的按采購(gòu)制度程序做事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中自動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透亮，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗料子、設(shè)備還是小型料子的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中自動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章做事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《料子、設(shè)備采購(gòu)掌控流程》《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)引導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，而且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參加，加添陽(yáng)光采購(gòu)?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的料子設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3x5%。為公司節(jié)省了100多萬的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了料子設(shè)備采購(gòu)本錢。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。采購(gòu)員年度工作總結(jié)做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立料子價(jià)格信息庫(kù)和料子價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買料子,減少工程本錢,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部連續(xù)圍繞“掌控本錢、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5x8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，加添了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)料子、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌控本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)實(shí)在工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，訂立了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才略進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自身公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最緊要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別予以我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高處與低處。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，譬如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的予以我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，丟棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的連續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、步加強(qiáng)對(duì)料子、設(shè)備價(jià)格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)料子、設(shè)備信息的管理，每一次料子設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保管，建立采供部料子、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20xx年采供部特別重視，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平常的每項(xiàng)實(shí)在工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不絕的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自身采購(gòu)的料子設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)料子、設(shè)備有效的追蹤。六、20xx年將實(shí)在從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差別最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差別，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的緊要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最緊要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。捉住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、訂立采購(gòu)預(yù)算與估量本錢。訂立采購(gòu)預(yù)算是在實(shí)在實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不止對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌控，確保項(xiàng)目資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的管束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌控項(xiàng)目資金的流向和流量，從而實(shí)現(xiàn)掌控采購(gòu)本錢的目的。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自身的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不絕下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗(yàn)，取其精華、修改弊病。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自身的氣力。物資與管理崗述職報(bào)告篇5時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將辭別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁繁忙，但繁忙的很有心義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上也有了確定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將緊要情況總結(jié)如下：一、樂觀開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不絕提高1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司