設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃（19篇）

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃（精選19篇）通過(guò)月工作總結(jié)，我們可以剛好發(fā)覺(jué)自己在工作中的弱點(diǎn)和不足，從而有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施。我為大家整理了一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家寫作月工作總結(jié)有所幫助。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與工作安排

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開(kāi)因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、工作目標(biāo)。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3、設(shè)備修理費(fèi)用符合20xx年修理安排費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

4、加強(qiáng)設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與好用性。

5、加大修理人員培訓(xùn)力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施。

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)修理，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要?jiǎng)偤米兏O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的運(yùn)用狀況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度修理安排，或季度修理安排等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟駕馭多種機(jī)械設(shè)備的修理技巧，修理人員應(yīng)主動(dòng)的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負(fù)責(zé)修理設(shè)備的運(yùn)用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備運(yùn)用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督修理，我們須要全部運(yùn)用部門共同去維護(hù)。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與工作安排

依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作運(yùn)用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作安排。

(一)、工作思路。

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)。

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修理管理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的修理管理也是確保設(shè)備修理費(fèi)用合理運(yùn)用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備修理申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參加的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲處措施。根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理狀況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理睬議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

2、檢修組目前只有一名機(jī)械修理鉗工和一名電氣修理工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意生產(chǎn)須要，須要配嫻熟的：

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)記就是超多運(yùn)用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下方我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦平安生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的相識(shí)，下方我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上思索不周，選取的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到相宜的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上方兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦平安生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

二、如何開(kāi)展好設(shè)備管理。

明白了設(shè)備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下方我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1．選好設(shè)備是前提。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)務(wù)必精挑細(xì)選，既要思索價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問(wèn)題。下方以我們榆陽(yáng)煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說(shuō)明。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選取國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī)、破裂機(jī)、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等；凡是選取排行靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故(來(lái)自公!文|有約)發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。透過(guò)這個(gè)例子比較，我只想說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，務(wù)必選取一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選取一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井平安生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不行少的條件。

現(xiàn)代化的礦井運(yùn)用了很多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備務(wù)必變更傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備必需數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能滿意礦井平安生產(chǎn)的須要。而我們榆陽(yáng)煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)峻不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后必需要解決好的問(wèn)題。

3．抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。

我從事機(jī)電管理工作已有近的歷史，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

（1）建立完善的巡回檢查制度，職責(zé)落實(shí)到人。

煤礦有很多種生產(chǎn)設(shè)備，我們務(wù)必針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把職責(zé)落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備存在的問(wèn)題，也就是我常常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)覺(jué)管理問(wèn)題。

（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，職責(zé)落實(shí)到人。

每臺(tái)設(shè)(來(lái)自公!文|有*約)備都有每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們務(wù)必針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把職責(zé)落實(shí)到詳細(xì)人頭，只有這樣我們才能把問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)，也就是我常常說(shuō)的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問(wèn)題殲滅在萌芽狀態(tài)。

（3）建立完善的安排檢修制度。

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行安排檢修，我們務(wù)必針對(duì)不一樣的設(shè)備制訂完善的安排檢修制度，有安排地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我常常說(shuō)的靠安排檢修把故障檢修降低到最低。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作運(yùn)用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作安排。

(一)、工作思路。

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)。

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修理管理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的修理管理也是確保設(shè)備修理費(fèi)用合理運(yùn)用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備修理申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參加的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲處措施。根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部核新制定的設(shè)備管理核標(biāo)準(zhǔn)，做好核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理狀況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理睬議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

2、檢修組目前只有一名機(jī)械修理鉗工和一名電氣修理工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意生產(chǎn)須要，須要配嫻熟的：

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)用率，使機(jī)械設(shè)備能滿意生產(chǎn)的須要。同時(shí)，適時(shí)地探究和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教化。

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)修理鉗工7人，中級(jí)修理電工4名。總體來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與工作安排

20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)用率，使機(jī)械設(shè)備能滿意生產(chǎn)的須要。同時(shí)，適時(shí)地探究和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教化。

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)修理鉗工7人，中級(jí)修理電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

xxxx年全年度我公司對(duì)裝備管理基礎(chǔ)工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費(fèi)用狀況統(tǒng)計(jì)、技術(shù)改造狀況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對(duì)裝備管理的建議、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作的管理，規(guī)范和完善電氣設(shè)備巡檢制度，實(shí)行電工、電工班長(zhǎng)共同參加巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深化現(xiàn)場(chǎng)，親自參加巡檢工作，駕馭現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，剛好有效地發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患或處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢中發(fā)覺(jué)電氣主機(jī)設(shè)備隱患和高溫點(diǎn)，并剛好處理上報(bào)的人員，賜予嘉獎(jiǎng)。為設(shè)備的平安運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、對(duì)燒成分廠和制成分廠主機(jī)設(shè)備、高壓設(shè)備（包括高壓電機(jī)、高壓變頻器、廠用變），制定設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，工段干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，加大考核力度，以重獎(jiǎng)輕罰為標(biāo)，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為本，只要當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障或重大隱患出現(xiàn)就給與嘉獎(jiǎng)，反之賜予相應(yīng)懲罰，極大提高員工的工作主動(dòng)性，有效保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。

錄并歸檔。并指定專人專職分別維護(hù)燒成分廠，制成分廠主機(jī)電氣設(shè)備，每三個(gè)月調(diào)整一次，有利于對(duì)區(qū)域電氣設(shè)備熟識(shí)程度更深，維護(hù)保養(yǎng)針對(duì)性更強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更到位、更徹底。

5、重視設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理，設(shè)備檢修徹底到位是保證設(shè)備高效運(yùn)行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的安排打算，制定具體檢修工作支配及留意事項(xiàng)等，特殊針對(duì)中修、大修安排，每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái)，強(qiáng)調(diào)“檢修徹底，徹底檢修”的理念，把握好“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)抓檢修工作質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)隨意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督及驗(yàn)收重要檢修項(xiàng)目，保證設(shè)備檢修徹底到位。

6、重視日常運(yùn)行事故的管理，凡是現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備事故，都進(jìn)行具體分析、總結(jié)，并制定相關(guān)的防范應(yīng)對(duì)措施，下達(dá)專項(xiàng)事故通報(bào)，利用班前會(huì)機(jī)會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)，舉一反三，加強(qiáng)預(yù)防及防范，提高員工的閱歷及技術(shù)水平。

7；合理庫(kù)存?zhèn)浼姎夥矫?，在保證備件庫(kù)存滿意生產(chǎn)須要的前提下，盡可能削減備件的申報(bào)。外修的電機(jī)及電氣設(shè)備返廠后由專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成記錄，保證外修電機(jī)及其他電氣設(shè)備的牢靠性。

二、新技術(shù)新裝備利用方面。

1；包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)低壓限制柜遷移，原包裝機(jī)限制柜由于現(xiàn)場(chǎng)粉塵大，工況差，導(dǎo)致系統(tǒng)皮帶機(jī)電機(jī)接觸器運(yùn)行不行靠，現(xiàn)將包裝機(jī)限制柜移至包裝電力室，有效地改善了設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，降低了材耗。

2；煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造，原煤磨主電機(jī)啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng)，因?yàn)槊耗ラ_(kāi)停機(jī)次數(shù)多，水阻柜故障率高，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患，改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后，解除了因水阻柜故障造成的停機(jī)事故。

1；部分電氣元件（大功率插件、變頻器）發(fā)熱量大，更換困難，日常巡檢不簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)，給生產(chǎn)線的正常運(yùn)行帶來(lái)了隱患。

2、部分電氣修理人員業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)事故預(yù)見(jiàn)性、推斷實(shí)力、處理設(shè)備故障實(shí)力仍需進(jìn)一步提高，所以，要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

多組織學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的技術(shù)和閱歷引進(jìn)來(lái)。在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大技改力度；

1：窯尾排風(fēng)機(jī)變頻改造安排。

改造前中控時(shí)通過(guò)調(diào)整擋風(fēng)板和閥門開(kāi)啟角度機(jī)械調(diào)整方法來(lái)滿意不同用風(fēng)量，這種操作方式缺點(diǎn)是:（1）電機(jī)及風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速高，負(fù)荷強(qiáng)度重，電能奢侈嚴(yán)峻；（2）調(diào)整精度差，限制不精確；（3）電氣限制干脆起動(dòng)，啟動(dòng)時(shí)電流對(duì)電網(wǎng)沖擊大，須要電源（電網(wǎng)）容量大，功率因數(shù)較低；（4）起動(dòng)時(shí)機(jī)械沖擊大,設(shè)備運(yùn)用壽命低；（5）電氣愛(ài)護(hù)特性差，當(dāng)負(fù)載出現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作愛(ài)護(hù)設(shè)備等。采納變頻器可實(shí)現(xiàn)大容量的電動(dòng)機(jī)軟停、軟起，避開(kāi)了啟動(dòng)時(shí)對(duì)電網(wǎng)電壓的沖擊，削減電動(dòng)機(jī)故障率，延長(zhǎng)運(yùn)用壽命，同時(shí)也降低了對(duì)電網(wǎng)容量要求和無(wú)功損耗。

2：電收塵柜節(jié)能改造：通過(guò)對(duì)窯尾電收塵限制柜限制板的改造，通過(guò)利用脈沖供電的方式，給電收塵整流變壓器供電，從現(xiàn)在采集的數(shù)據(jù)比對(duì)，節(jié)電空間比較大。

3：篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)電控柜改造：我公司在余熱發(fā)電投入運(yùn)行后，篦冷機(jī)三段風(fēng)機(jī)57.1757.1857.19三臺(tái)風(fēng)機(jī)風(fēng)門始終處于全開(kāi)狀態(tài)，三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)是由變頻器限制，正常狀態(tài)下不調(diào)整電機(jī)的頻率，在50hz的狀態(tài)下運(yùn)行，變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大，消耗了電能，安排把以上三臺(tái)風(fēng)機(jī)電機(jī)改為軟起或干脆啟動(dòng)，拆除變頻器，降低由變頻器引起的電耗，拆除后的變頻器做為其他設(shè)備備用。

五、下一步裝備管理的準(zhǔn)備及思路。

加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理力度，對(duì)電氣主機(jī)設(shè)備運(yùn)行形成日?qǐng)?bào)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，努力降低消耗，實(shí)行消耗日?qǐng)?bào)制度，細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)接觸器，對(duì)于給換下來(lái)的備件，剛好修理，依據(jù)修理狀況進(jìn)行入庫(kù)或降級(jí)運(yùn)用。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與安排

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的須要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，接連制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書.

1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修安排和維護(hù)保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都101%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，并督促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動(dòng)性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)指責(zé)并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活須要。

三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及運(yùn)用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常運(yùn)用，能滿意生產(chǎn)須要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)選購(gòu) 的人員主動(dòng)與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化限制，操作難度較大。

為了能運(yùn)用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以駕馭，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能剛好消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---2000噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作運(yùn)用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作安排。

(一)、工作思路。

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)。

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---2000噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修理管理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的修理管理也是確保設(shè)備修理費(fèi)用合理運(yùn)用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備修理申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參加的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲處措施。根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部核新制定的設(shè)備管理核標(biāo)準(zhǔn)，做好核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理狀況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理睬議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

2、檢修組目前只有一名機(jī)械修理鉗工和一名電氣修理工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意生產(chǎn)須要，須要配嫻熟的：

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與工作安排

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作安排,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見(jiàn)的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭(zhēng)有安排地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排及設(shè)備運(yùn)行狀況,另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,剛好做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。200設(shè)備工作安排支配如下:。

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況,提前進(jìn)行配件安排或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修安排;依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和選購(gòu) 狀況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu) ,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

5、剛好了解市場(chǎng)信息,發(fā)覺(jué)適用的新材料新設(shè)備時(shí),剛好安排應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。

6、安排在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)

20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)用率，使機(jī)械設(shè)備能滿意生產(chǎn)的須要。同時(shí)，適時(shí)地探究和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)修理鉗工7人，中級(jí)修理電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)青年員工成才;

3.申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高修理技能。

設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行考核的重要基礎(chǔ)。完善動(dòng)態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是削減重復(fù)勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制設(shè)備月份修理及保養(yǎng)安排。設(shè)備保養(yǎng)必需堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的詳細(xì)要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)的須要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程限制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的'最重要工作之一，干脆關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)記之一。

設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，具體記錄，督促剛好處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。

今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到101%。

設(shè)備動(dòng)力室修理鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，修理閱歷欠缺，修理技術(shù)淺，導(dǎo)致修理大型精密數(shù)控機(jī)床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)安排，安排涉及機(jī)床電氣修理、機(jī)床機(jī)械修理、機(jī)床液壓修理和設(shè)備管理學(xué)問(wèn)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)安排的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增加，而且通過(guò)與外單位修理人員的技術(shù)溝通，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活躍了工作思路。

為保障員工平安，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)平安制度，每周一宣講學(xué)習(xí)平安文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，剛好發(fā)覺(jué)工作中的平安隱患，并剛好提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身平安事故。

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，仔細(xì)做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，剛好整改相關(guān)問(wèn)題。

1.由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還須要進(jìn)一步提高;

2.管理技能還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)微環(huán)節(jié)兼顧;

3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，還須要進(jìn)一步強(qiáng)化。

1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。

2.主動(dòng)組織員工參加院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

3.關(guān)切職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

3.20xx年全年，接著嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。

1.20xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題，并剛好解決。

2.20xx年1月，依據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備平安檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章運(yùn)用特種設(shè)備現(xiàn)象。

2.落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作安排，探討提高修理效率的方法。

設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與安排

20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來(lái)越大的壓力。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，成套部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機(jī)遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動(dòng)力室借此大好時(shí)機(jī)，不斷提升管理水平，不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時(shí)提高設(shè)備的運(yùn)用率，使機(jī)械設(shè)備能滿意生產(chǎn)的須要。同時(shí)，適時(shí)地探究和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。

一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教化。

設(shè)備動(dòng)力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級(jí)職稱2人，電氣中級(jí)職稱1人，機(jī)械中級(jí)職稱3人，中級(jí)修理鉗工7人，中級(jí)修理電工4名?？傮w來(lái)看，設(shè)備動(dòng)力室員工思想覺(jué)悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛(ài)崗敬業(yè)，我開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1.單獨(dú)與員工溝通，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立合理的職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)青年員工成才;。

3.申請(qǐng)購(gòu)買專業(yè)書籍，并督促青年員工學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，引導(dǎo)理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提高修理技能。

二、依照現(xiàn)有設(shè)備狀況加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。

勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動(dòng)力室的工作重點(diǎn)主要放在落實(shí)設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。

為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時(shí)，又能達(dá)到節(jié)能減排的效果。每月定期依據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，編制設(shè)備月份修理及保養(yǎng)安排。設(shè)備保養(yǎng)必需堅(jiān)持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格安裝規(guī)定的詳細(xì)要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產(chǎn)的須要，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、修理及保養(yǎng)狀況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過(guò)程限制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理。

設(shè)備運(yùn)行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，干脆關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行狀況，是衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)記之一。

設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，合理分工，落實(shí)職責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備的周檢和日常巡檢，實(shí)行每周末全員周檢，周中巡檢，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，具體記錄，督促剛好處理，周初出《設(shè)備通報(bào)》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)。使設(shè)備各項(xiàng)管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和考核落到實(shí)處。

今年與20xx年相比，通過(guò)落實(shí)部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機(jī)床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到101%。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能。

甚至出現(xiàn)某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領(lǐng)導(dǎo)溝通，擬定了20xx年員工外出培訓(xùn)安排，安排涉及機(jī)床電氣修理、機(jī)床機(jī)械修理、機(jī)床液壓修理和設(shè)備管理學(xué)問(wèn)四個(gè)方面，至今送出培訓(xùn)員工10人，還有1人將于12月外出培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)安排的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增加，而且通過(guò)與外單位修理人員的技術(shù)溝通，使青年員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，活躍了工作思路。

五、平安。

為保障員工平安，設(shè)備動(dòng)力室嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)平安制度，每周一宣講學(xué)習(xí)平安文件，在工作中實(shí)施班組長(zhǎng)和老員工帶班制，剛好發(fā)覺(jué)工作中的平安隱患，并剛好提出防范措施。20xx年設(shè)備動(dòng)力室尚未發(fā)生一起人身平安事故。

六、落實(shí)節(jié)能減排措施。

經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動(dòng)力室依據(jù)該措施，仔細(xì)做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，剛好整改相關(guān)問(wèn)題。

七、不足。

1.由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質(zhì)量還須要進(jìn)一步提高;。

2.管理技能還須要進(jìn)一步加強(qiáng)，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細(xì)微環(huán)節(jié)兼顧;。

3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠扎實(shí)，還須要進(jìn)一步強(qiáng)化。其次部分20xx年。

工作安排。

一、接著開(kāi)展思想政治教化和企業(yè)文化教化，打造一支思想素。

質(zhì)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)的修理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中學(xué)習(xí)黨的方針、政策及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動(dòng)力室主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)宣講。

2.主動(dòng)組織員工參加院、成套部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)。

3.關(guān)切職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。

二、在20xx年良好的設(shè)備管理基礎(chǔ)上，接著將設(shè)備管理工作做。

細(xì)，以適應(yīng)成套部的發(fā)展和滿意生產(chǎn)要求。

3.20xx年全年，接著嚴(yán)格落實(shí)成套部各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，并開(kāi)發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。

三、接著做好設(shè)備運(yùn)行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作。

1.20xx年1月-4月，進(jìn)一步改進(jìn)周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備存在問(wèn)題，并剛好解決。

2.20xx年1月，依據(jù)國(guó)家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備平安檢查及維護(hù)保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴(yán)查各種違章運(yùn)用特種設(shè)備現(xiàn)象。

四、接著加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高修理技能。

2.落實(shí)20xx年建立的兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成20xx年標(biāo)準(zhǔn)工作安排，探討提高修理效率的方法。

五、接著仔細(xì)開(kāi)展平安教化工作，落實(shí)公司平安管理制度，目標(biāo)為平安事故為零。

六、接著監(jiān)督落實(shí)節(jié)能減排措施，達(dá)到公司節(jié)能目標(biāo)。

20xx年，在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0xx年度部門工作，并得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊(duì)的一樣好評(píng)，現(xiàn)依據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個(gè)方面對(duì)20xx。

如下：

一.工作作風(fēng)建設(shè)。

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.依據(jù)本部門的特點(diǎn)和詳細(xì)狀況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的。

崗位職責(zé)。

使各項(xiàng)工作有制度可依仔細(xì)履行各自的職責(zé)。

2.工作看法仔細(xì)，主動(dòng)主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主子翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格。

按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，協(xié)作協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他。

部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到精確、剛好、高效。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)遵守法律，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公。

辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺(jué)接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高。

自己的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

二.現(xiàn)場(chǎng)管理。

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開(kāi)由專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)平安管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持平安第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開(kāi)工至今基本沒(méi)發(fā)朝氣械設(shè)備重大事故，各平安管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)平安教化，并制培育機(jī)械操作人員、施工人員的平安意識(shí)制。

定《設(shè)備平安操作規(guī)程》、《電工平安操作規(guī)程》等使之自覺(jué)遵守各平安條例和規(guī)定，杜絕無(wú)證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能平安工作。

2.保證設(shè)備的自身平安。全部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需經(jīng)過(guò)機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不。

用存在平安隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境剛好進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順當(dāng)進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)協(xié)助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1.“熟識(shí)生產(chǎn)”。我部員工能主動(dòng)的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟識(shí)生產(chǎn)。提前打算生產(chǎn)活動(dòng)中所須要的各施工設(shè)備，并幫助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的支配設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無(wú)論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)覺(jué)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生沖突、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并剛好協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.限制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力氣，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿意施工須要，對(duì)運(yùn)用率低的設(shè)備剛好清場(chǎng)。杜絕無(wú)重大緣由，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。剛好對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員供應(yīng)單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。

三.內(nèi)業(yè)管理。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、修理保養(yǎng)臺(tái)。

帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求剛好整理。

2.開(kāi)通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按。

合同。

約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理。

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理方法》，劃分各。

部門管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目?jī)?yōu)先選用應(yīng)用了新。

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以削減設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備剛好清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長(zhǎng)時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，主動(dòng)推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使整改。

3.主動(dòng)協(xié)作其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

20xx年我項(xiàng)目即將完工，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱難，同時(shí)對(duì)我部的工作要求越來(lái)越高。針對(duì)項(xiàng)目的狀況我部制定了20xx年的工作安排。

一、工作目標(biāo)。

1.設(shè)備的完好率達(dá)到96%以上。

2.機(jī)修停工率小于1.0%。

3.杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故;大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

4.修理費(fèi)達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。

6.加高校習(xí)力度，確保人員素養(yǎng)不斷提高。

二、主要工作內(nèi)容。

1.轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和修理力度，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，保障設(shè)備平安正常的運(yùn)行。

2.加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本的限制。將20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)接著發(fā)揚(yáng)，同時(shí)完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，削減如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。

3.加強(qiáng)平安教化。安排與平安部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。

4.資料管理。將全部文件按類別統(tǒng)一分類，并編號(hào)，做好書目，同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。

5.加強(qiáng)節(jié)能減排工作的力度。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理方法》逐個(gè)落實(shí)，并使管理范圍更廣更細(xì)致。

6.移動(dòng)模架的拆裝、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)料在10月進(jìn)行，將制定具體的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作;按公司要求對(duì)完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。

20xx年對(duì)我項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，對(duì)此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推動(dòng)實(shí)力提升，通過(guò)健全制度，，規(guī)范行為，進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)足夠的保障。

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和協(xié)作下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿意了生產(chǎn)的須要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，接連制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書.

1、依據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況，每月制定設(shè)備的檢修安排和維護(hù)保養(yǎng)安排，檢修安排的完成率都101%以上。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只運(yùn)用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)安排，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等賜予嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的主動(dòng)性。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故緣由，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)指責(zé)并賜予懲罰。舉一反三，實(shí)行有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活須要。

三、參加設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參加了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及運(yùn)用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的困難。

1、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開(kāi)箱檢驗(yàn)嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能，可平安正常運(yùn)用，能滿意生產(chǎn)須要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負(fù)責(zé)選購(gòu) 的人員主動(dòng)與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化限制，操作難度較大。

為了能運(yùn)用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以駕馭，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能剛好消退，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

依據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作運(yùn)用人員素養(yǎng)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作安排。

(一)、工作思路。

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素養(yǎng)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二)、工作指標(biāo)。

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5、設(shè)備修理費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實(shí)性、精確性和好用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素養(yǎng)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性修理，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，削減設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修理管理，設(shè)備修理是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的修理管理也是確保設(shè)備修理費(fèi)用合理運(yùn)用和設(shè)備修理質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備修理申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參加的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好嘉獎(jiǎng)、懲處措施。根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核狀況，月底評(píng)比出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

6、不定期的組織開(kāi)好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。依據(jù)全公司設(shè)備管理狀況，不定期的召開(kāi)設(shè)備管理睬議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問(wèn)題，相互溝通閱歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問(wèn)題。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

年終設(shè)備管理工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的`主動(dòng)努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。

本著集團(tuán)公司“降成本，增效益”為原則，主動(dòng)響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召，利用檢修空閑時(shí)間對(duì)損壞下線的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費(fèi)用，同時(shí)找尋設(shè)備修理中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改看法。

雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對(duì)本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備管理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過(guò)處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號(hào)尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。

今年板框壓濾機(jī)共出現(xiàn)故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電運(yùn)用時(shí)間長(zhǎng)觸電老化，更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機(jī)液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)覺(jué)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機(jī)液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。

冷卻水路通暢沒(méi)出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣，拆卸風(fēng)機(jī)葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機(jī)試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機(jī)故障解除。通過(guò)此故障反映自己對(duì)葉輪軸瓦潤(rùn)滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致處理故障時(shí)間長(zhǎng)。在裝葉輪時(shí)測(cè)試潤(rùn)滑系統(tǒng)。開(kāi)機(jī)后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤(rùn)滑系統(tǒng)正常。

設(shè)備運(yùn)用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不剛好就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會(huì)前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機(jī)班設(shè)備運(yùn)用狀況。發(fā)覺(jué)風(fēng)機(jī)班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡(jiǎn)單造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。確定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。

今后須要重點(diǎn)整改自身在設(shè)備管理修理中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。打算鋪設(shè)風(fēng)機(jī)外墻氮?dú)夤艿?，將風(fēng)機(jī)正壓管道排污口接通氮?dú)夥创导八獬丶拥獨(dú)夥懦氐子偃姆椒ǎ岣哒龎号潘Ч?，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設(shè)備管理年終工作總結(jié)

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為大家收集整理了《設(shè)備管理年終工作總結(jié)精選》供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助！??！

目前深圳市停車場(chǎng)大都屬于收費(fèi)管理。管理處主任支配我做停車場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理和停車場(chǎng)巡查等工作。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場(chǎng)管理方面的制度，如停車場(chǎng)管理員工作職責(zé)、停車場(chǎng)管理規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。我向保安主管了解了停車場(chǎng)基本狀況，并熟識(shí)了車輛進(jìn)出口、限高、限速、禁鳴標(biāo)記、方向指示、停車線和禁停線等停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)。深業(yè)大廈的停車場(chǎng)有62個(gè)停車位，分為地面和地下車位。[在熟識(shí)停車場(chǎng)設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后，我就起先參加車輛管理的實(shí)際工作。作為一個(gè)停車場(chǎng)管理員，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象，因此必需統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí)，我用微笑面對(duì)每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本狀況做一個(gè)登記，比如車輛外觀、型號(hào)、車牌號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及有無(wú)損壞等，對(duì)于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶。車輛出場(chǎng)時(shí)，看車輛運(yùn)用者與車輛是否相符（假如不相符應(yīng)問(wèn)明狀況，與車主取得聯(lián)系，征得車主同意后放行），然后查看出場(chǎng)時(shí)間，達(dá)到收費(fèi)時(shí)間的應(yīng)根據(jù)物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，出具收費(fèi)票據(jù)并收回車輛出入證。

在進(jìn)行停車場(chǎng)巡查時(shí)，要維護(hù)進(jìn)出車輛的秩序及車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的完好，指揮進(jìn)場(chǎng)車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告知車主關(guān)好車門車窗，并帶好珍貴物品和車輛出入證。我根據(jù)公司規(guī)范對(duì)車場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡查，檢查車輛是否停好，有無(wú)損壞或缺少部件，發(fā)覺(jué)車輛門窗未關(guān)好或被損壞等狀況時(shí)，馬上與車主取得聯(lián)系，并進(jìn)行登記。在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門被劃損，車主認(rèn)為是在本停車場(chǎng)損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理，于是向保安主管報(bào)告。保安主管馬上趕來(lái)了解狀況，發(fā)覺(jué)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損狀況看，很有可能是旁邊車輛開(kāi)出時(shí)刮損該車輛車門。保安主管通過(guò)翻查車輛進(jìn)出登記表及停車場(chǎng)錄像，查出的確是旁邊車輛開(kāi)出時(shí)劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認(rèn)，保安主管通過(guò)耐性的說(shuō)明并出具停車場(chǎng)車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù)，并擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

在這件事情中，我感覺(jué)巡查工作沒(méi)做到位，未能剛好發(fā)覺(jué)和處理，造成了車主的投訴，假如沒(méi)有停車場(chǎng)錄像作為證據(jù)，就會(huì)給解決問(wèn)題帶來(lái)極大難度。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場(chǎng)管理不行或缺的手段。但是在車輛停放過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報(bào)道中也常常有類似的案例發(fā)生，我認(rèn)為這要有一個(gè)責(zé)任明確過(guò)程，假如是由于管理工作沒(méi)做到位造成的`，管理公司應(yīng)當(dāng)付有肯定責(zé)任，但是物業(yè)管理公司終歸不是保險(xiǎn)公司，它供應(yīng)的停車場(chǎng)管理服務(wù)僅僅是停車場(chǎng)的秩序維護(hù)服務(wù)，收取的管理費(fèi)是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險(xiǎn)費(fèi)用，因此我認(rèn)為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)這種損失。當(dāng)然這種狀況也要詳細(xì)狀況詳細(xì)分析，前提是物業(yè)管理公司供應(yīng)了它所承諾的管理服務(wù)。

設(shè)備管理部門年終總結(jié)

##年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理方法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠(chéng)懇守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部平安設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)切支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目施工hse平安管理方面的學(xué)問(wèn)，想方設(shè)法地想方法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse平安管理工作都取得了好的成果?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。

一年來(lái)，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問(wèn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問(wèn)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、駕馭一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問(wèn)。我利用中午、晚上近63小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問(wèn)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等的狀況。并剛好解決查出的問(wèn)題。

一年來(lái)，設(shè)備管理工作詳細(xì)所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次，裝載機(jī)71臺(tái)次，吊車32臺(tái)次，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行狀況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車平安隱患，剛好對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、修理保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參與培訓(xùn)的操作手達(dá)4。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5，剛好解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過(guò)程中平安事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在運(yùn)用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1，把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患剛好，確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)平安事故發(fā)生。

5.利用中午、晚上近32小時(shí)，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)安排，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備修理保養(yǎng)安排，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備修理申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。

6.迎接、參與各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原101km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右)，經(jīng)我親自檢測(cè)后推斷為化油器毛病，而化油器已無(wú)在修價(jià)值，所以我確定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)101km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛101公里計(jì)算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定，對(duì)不合格項(xiàng)肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格項(xiàng)肅穆地提出整改看法，下責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。

在設(shè)備管理工作中，剛好與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理安排、制定設(shè)備管理時(shí)辰表，遂一實(shí)施并取得了收效。

一、平安管理工作方面。

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部平安管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí)，一邊努力地學(xué)習(xí)hse平安管理方面學(xué)問(wèn)，又將學(xué)到的hse平安管理方面學(xué)問(wèn)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse平安設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格根據(jù)污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備平安管理工作安排合理地支配設(shè)備平安管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順當(dāng)通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的詳