設備維修工工作計劃（21篇）

設備維修工工作計劃（匯總21篇）在新的工作任務即將綻開之際，編寫一份具體的工作安排書可以事半功倍。以下是一份具體的工作安排書模板，希望對大家編寫工作安排書有所啟發(fā)和指導。

設備修理工作安排

搞好設備能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作安排，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作安排進度進行督促檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好實行有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的主動性，特殊是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必需做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領導布置的各項工作任務。

共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人(其中：公司2人、國家證3人)，電工4人，機械4人(其中含陳強)，管道工1人。

1、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套，其中用于生產的數控設備近130臺(1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺)，我們必需以公司質量管理體系文件為依據，堅持集團的《設備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求，同時按生產設備管理程序進行設備管理，獎罰分明。

2、依據公司的詳細現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，以及依據iso9000、ts16949及asp101b質量管理體系中生產管理程序的要求，集團設備管理方法有的按管理方法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常修理工作，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，依據每個員工的特長來支配工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電修理人員在平常工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要剛好發(fā)覺故障隱患，剛好解除故障，在接到設備故障報修時，應馬上到達現(xiàn)場保質保量完成修理任務，對于設備故障嚴峻的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產運用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴峻等現(xiàn)象的生產設備，在年度設備大中修理工作中進行有安排、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產運用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設備運用部門的看法，必需滿意分廠生產中對設備的要求。

5、依據工廠生產設備的現(xiàn)狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝。

備不斷增加，同時近年來新增設備質量保證期的超期，使數控機床的修理工作越來越嚴峻，要加快數控機床修理，管理人才的培育步伐，同時在今后新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝調試時，要支配設備能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員仔細做好筆記，有不理解不懂的問題剛好向生產廠家技術人員請教，直到駕馭為止。

6、只有加強設備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設備完好率。設備的一、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設備的項修、大修工作必需應得到分廠及上級有關領導支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設備及生產運用中的機床進行點檢，依據公司設備管理標準中設備維護保養(yǎng)工作內容，切實做好設備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設備操作者仔細負責的做好設備的日常保養(yǎng)工作，同時設備能源部每周三次設備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，肅穆執(zhí)行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象及不文明生產等狀況，發(fā)覺一次懲罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。

7、結合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來。

分期、分批、有安排的對各分廠主要生產設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的運用，油的化學成份有的已變更，有的化學成份不足，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行，須要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批運用的油品，要作好記錄，要把油品選購 化驗單送給設備能源部，保存在設備檔案中，已便定期換油有依據可查。

1、設備能源部工作狀況特別，每天接觸的部門、工作都不相同，特殊是我們1號工。

廠還要負責集團部門的一部分修理工作，這些狀況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、支配、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必需要團結一心，在工作中要關切他們的工作，為他們排憂解難，多擔當領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件。

資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有安排、有完成記錄，包括：新添設備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設備的安裝調試驗收的相關資料必需存檔(現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內完成整理)，對于設備大中修理記錄、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行復原精度后的記錄、公司內部轉讓記錄、設備事故及處理結果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產設備管理質量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，假如集團設備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，依據市有關部門的要求，

對在用的特種設備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等運用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到。

鷹普公司長遠發(fā)展的須要為原則，要依據設備運用部門、工程技術部等相關部門提出詳細的設備選型和技術參數等，進行設備生產廠家的調研工作，從價格、質量到售后服務、操作、修理培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調試、從完全合格到移交生產運用部門，從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質量關，詳細工作落實詳細到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有安排，要搞好此項工作須要公司高層的大力支持，今后應有計。

劃的對關鍵設備中的重點設備增加所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作，要堅持做好年未生產運用部門設備狀態(tài)完好檢查工作，

為鷹普公司編制年度大中修理安排，做好技術上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。

7、設備管理培訓工作。設備修理工作離不開培訓，設備能源部要協(xié)作人力資源部、

分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，設備能源部要依據公司人事部門的工作要求有安排的協(xié)作分廠對操作人員進行培訓，特殊是對新員工必需培訓合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：aaa。

重點工作內容：現(xiàn)場生產設備的管理，使生產設備保持最佳生產狀態(tài)。

檢查設備能源部各項工作完成狀況，今后設備能源部的工作詳細落實到第個人，責任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

bbb：負責日常的管理工作。

1、生產設備現(xiàn)場的日常管理。

2、設備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查。

3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作。

4、組織新設備購置的調研，為公司領導供應牢靠的技術依據。

5、對報廢設備的評估及處理。

6、檢查考勤和勞動紀律。

7、對各類消耗品的審批。

8、對新員工上崗證的檢查。

9、協(xié)調日常修理并組織重大緊急搶修。

10、5s管理檢查。

ccc：負責全部電器設備工作。

1、生產設備的正常維護、保養(yǎng)。

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護(含變電所)。

3、做好數控設備電氣參數備份工作。

5、組織并實施重大搶修工作。

6、完成領導布置的其它工作。

ddd：主要負責。

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜。

2、跟蹤空調修理等相關事項。

3、負責設備動力配置相關事宜。

4、總部給設備能源部的臨時任務。

工作性質：

崗位職責：

1、運用公司的管理理念、方法，指導自己工作，并向員工宣揚全員維護的意識。

2、向員工灌輸設備平安意識，加強設備平安管理。

3、主要職責：

1)負責公司生產設備的資產管理，負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

2)負責設備購置的前期調研、資料收集。

3)負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉讓手續(xù)。

4)負責辦理設備調配手續(xù)。

6)負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

7)負責辦理設備的委外修理事宜。

8)負責設備運行督察，杜絕違章操作。

9)協(xié)作經理完成內部和外部的各項審核。

10)剛好駕馭設備運行、保養(yǎng)、修理信息。

11)協(xié)調設備安裝、修理、保養(yǎng)事宜。

12)負責組織職工的設備培訓，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

13)定期報告管內工作。

xx)完成領導布置的其他工作。

xx)設備檔案的整理，沒有檔案的設備要新建，要建立、建全技術檔案，進行有效的設備檔案管理。

16)設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17)對設備技術資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔，備查。

19)各類須要上報的統(tǒng)計報表工作。

20)機電修理全部消耗統(tǒng)計。

21)統(tǒng)計大修、項修安排并上報。

22)報廢設備的清理及辦理報告單審批手續(xù)。

23)今后設備能源部開會的記錄與整理。

24)設備檢查時，根據規(guī)定做檢查記錄。

設備修理工作安排

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務質量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的`工作安排：

節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

做到用電平安、生產平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識和自我愛護實力，以防為主，防范結合，消退擔心全生產的隱患，杜絕事故發(fā)生。

堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

提倡勤簡節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。

嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當進行。

設備修理工作安排

為了加強項目部機械設備、車輛的管理，提高機械設備、車輛的完好率，利用率，以滿意施工生產的須要，特制定以下規(guī)定。

1、機械設備、車輛的'運用必需貫徹“管用養(yǎng)修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械設備，實行機手負責制。

2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛(含機動施工機械)，嚴禁將主要機械設備交給民工操作。

3、機長由項目部任免，機長可享受機長津貼。

4、司機行車補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行。

1、機械設備操作手，汽車駕駛員，必需聽從生產調度或機務部的工作支配，嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，嚴禁酒后操作機車，確保平安生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。

2、仔細做好機車日常修理保養(yǎng)工作。開機前要仔細檢查各部位螺絲的松緊，駕馭潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序，保持機況良好整齊、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

3、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄狀況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時，由承包組負責人支配保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務，如發(fā)覺未進行或保養(yǎng)不好，機務有權進行懲罰。

5、汽車的運用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統(tǒng)一調派車輛，司機憑派車單出車。

6、機械車輛除非項目部支配，否則任何人均不得擅自操作，一經發(fā)覺，機務或平安員有權進行懲罰。

7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作須要可由調度敏捷支配。

8、操作手未經任何人支配，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自運用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

并按公司有關規(guī)定進行懲罰。

10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務或班組支配固定操作手，按機號操作運用、保養(yǎng)，未經許可不得擅自調換。

11、操作手對保管的機車，需剛好精確填寫運轉記錄(用炭素墨水填寫)每月25日交機務統(tǒng)計上報。

12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或調度或機務部支配，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具運用，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班隨意載人，如發(fā)覺按違規(guī)懲罰。

13、主動搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告緣由，交機務分析，實行節(jié)有獎、超要罰。

14、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能，做到“五懂”(懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識)、“三會”(會操作、會日常保養(yǎng)、會解除故障)。

15、操作手必需主動參與紅旗設備競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規(guī)定賜予嘉獎。

1、機械設備、車輛配件由機務部門安排，物資部門負責選購 、機修人員領用，并注明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯(lián)交機務以便單機核算。

2、修理工必需聽從機務、調度支配，做到急工程所需，對機械故障剛好解除，保證質量。

3、機械設備二保、三保、大修由機務安排支配，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠，對內部修理保養(yǎng)的機械設備車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。

4、汽車在途中發(fā)生故障，須要進廠修理并要更換部件總成時，要剛好報告項目部有關領導或機務部。

5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要主動協(xié)作機務技術人員安裝調試。

6、機械設備配置給分項項目組、承包組運用。在機械設備須要修理時，項目組、承包組要主動派人協(xié)作修理。

年終考核對設備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手賜予肯定嘉獎，對做得差的操作手賜予懲罰。

設備修理工作安排

保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證運用過程效能，確保產品滿意顧客的要求。

2、范圍。

適用于本廠基礎設施、設備的限制和管理。

3、職責。

3.1、生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

3.2、生產部依據廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

3.3、生產部負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

4、工作程序。

設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

4.1、保養(yǎng)作業(yè)內容。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1）清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度。

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際運用中技術狀況的改變；設備的結構；運用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的.目的。

4.2.1、設備的例行保養(yǎng)。

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2、設備運行中的檢查。

1）留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2）運行中留意平安部件是否正常。

3）遇異樣狀況要剛好向相關部門負責人報告。

4.2.1.3、收工后的作業(yè)項目。

1）清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視須要補給。

3）解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1、一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

4.2.2.2、二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

4.2.2.3、三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視須要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設備進行全面檢查，視須要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

4.2.2.4、季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

4.3、運用過程故障修理。

生產過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經運用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

5、相關記錄。

設備修理工作安排

保證設備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿意檢測的要求。

二、范圍。

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

三、職責。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

四、工作程序。

公司檢測設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

保養(yǎng)作業(yè)內容。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負責進行。

清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)。

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1)清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

設備修理工作安排

隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領導的正確領導和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務質量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務須要，為提高我院醫(yī)療服務質量而努力工作，現(xiàn)制定20xx年的工作安排：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞剛好修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設備。

二、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題剛好處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、安排整改及修理項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節(jié)約修理成本：提倡勤簡節(jié)約，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當進行。

設備修理工作安排

保證設備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設備滿意檢測的要求。

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。

2、設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際運用中技術狀況的改變;設備的結構;運用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

1、設備的例行保養(yǎng)

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

2、設備啟動前的工作項目。

1)清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目

1)清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

2)解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設備的修理保養(yǎng)

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由運用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

設備修理工作安排

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

2)解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由運用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

5.4運用過程故障修理。

運行過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“設備修理記錄單”。修理后，經運用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間支配。

日常例行保養(yǎng)由操作工根據要求日常進行，“一級保養(yǎng)”由設備運用操作人員負責，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據冬、夏季節(jié)交替由運用操作保管人進行.

1.目的。

保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證運用過程效能，確保產品滿意顧客的要求。

2.范圍。

適用于本廠基礎設施、設備的限制和管理。

3.職責。

3.1生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

3.2生產部依據廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

3.3生產部負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

4工作程序。

設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內容。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

保養(yǎng)制度。

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際運用中技術狀況的改變;設備的結構;運用的條件;環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

4.2.1設備的例行保養(yǎng)。

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1)清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要剛好向相關部門負責人報告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

2)放盡系統(tǒng)內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視須要補給。

3)解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視須要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設備進行全面檢查，視須要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

4.3運用過程故障修理。

生產過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫“設備修理記錄單”。修理后，經運用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

5相關記錄。

設備修理工作安排

目標：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。措施：

1、為完成全年目標而努力。每周進行一次平安教化例會總結一周的平安狀況，接著做好班組互查平安隱患的整改工作，平安隱患整改率為101%.做好“反三違”及“平安風暴”的宣揚工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2、剛好發(fā)覺班組成員思想心情波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的馬上上報領導。

目標：對設備修理質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟。

措施：

1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及困難設備的修理，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。

2、每天對修理質量進行巡查，不專心造成質量問題的記錄當月工資考核。

目標：加強學習提高修理質量，縮短修理時間。

措施：

1、加強對專業(yè)學問的學習，提高設備的修理水平，縮短修理時間不能因為設備的緣由耽擱生產拖事業(yè)部的后腿。

2、加強班組間的協(xié)調、檢查與連接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不亂。

目標：持續(xù)不斷降低成本。

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，主動地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的'有效方法。

3、根據tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，削減設備故障率，降低修理費用。

目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓。

措施：

1、通過班前會宣揚公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并剛好做好思想溝通，解決不了的馬上上報。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝合力。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準，公司和制造部通報中為零。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產現(xiàn)場管理及確認，并在看板上公示。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認并做好記錄納入月底考核。

設備修理工作安排

適用于公司內對全部設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責。

1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司全部檢測設施、設備的管理。2、設備管理依據公司檢測設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》，對設施、設備實施全過程的管理。

3、設備管理負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗。檢驗由。

本公司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、緊固、調整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及修理工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度。

本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1)清潔檢測設備，清除與生產無關的雜物，更換或清洗過濾網。

2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設備運行中的檢查。

1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2)運行中留意平安部件是否正常。

3)遇異樣狀況要剛好向設備管理負責人報告。

4、收工后的作業(yè)項目。

1)清潔設備外部，內部的剩余生產用料，清潔各種零部件。

2)解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

檢測設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由運用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

5.3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應結合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

5.4運用過程故障修理。

運行過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設備修理記錄單。修理后，經運用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

5.5保養(yǎng)時間支配。

日常例行保養(yǎng)由操作工根據要求日常進行，一級保養(yǎng)由設備運用操作人員負責，每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據冬、夏季節(jié)交替由運用操作保管人進行.

設備修理工作安排

依據廠部、平安設備科部署，動力車間組織有關人員仔細研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進行詮釋、領悟。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備平安運行綻開探討。形成以下建議和安排：

1、設備管理制度全面、細致、客觀，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；

3、建議建立設備平安嘉獎機制，兌現(xiàn)獎罰，鼓動干部職工管理設備熱忱。

1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設備全面檢修。制定檢修安排、檢修方案，做到縱究竟，橫到邊，落實責任人，檢修效果，并實行責任追究制，確保檢修效能。

2、加強設備點巡檢管理，剛好發(fā)覺設備存在問題，根據五定原則落實整改，并舉一反三查處類似隱患。

3、根據電力設備規(guī)范及反措方案，逐項落實整改，杜絕設備缺陷，確保設備本質平安。

4、對典型操作票進行修訂，完善，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設備事故；

5、依據20xx年生產經營安排，嚴格物料、備品備件應用流程，壓縮備件安排及領用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修成本。

6、全面落實20xx年設備大中修、設備改造安排，按月完成月度設備檢修安排，確保檢修質量。

7、完成上級、廠領導及有關科室支配的`臨時性工作。

設備修理工作安排

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2024年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部2024年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。

今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2024年設備部kaijo機臺金線運用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存。

細則如下：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品。

2、削減設備外修次數，加大內部修理力度。

1、對生產中發(fā)生品質異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設備內部參數的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理。

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人(某某)，保養(yǎng)修理人員3人(某某某某)，新提升人員2人(某某)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2024的設定目標。

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產須要的正常運行;并負責對特別產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。

以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理全力以赴。展望2024年，工作重點主要放在保證2024年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。

設備修理工作安排

保持廠基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證運用過程效能，確保產品滿意顧客的要求。

適用于本廠基礎設施、設備的限制和管理。

3.1生產部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。

3.2生產部依據廠基礎設施、設備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規(guī)范》，對設施、設備實施全過程的管理。

3.3生產部負責全部的設施、設備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

設備在運用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能漸漸變壞。

4.1保養(yǎng)作業(yè)內容。

根據保養(yǎng)作業(yè)性質可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1）清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。

2）緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3）壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4）電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4.2保養(yǎng)制度。

我廠的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內容是依據實際運用中技術狀況的改變；設備的結構；運用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達到正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

4.2.1設備的例行保養(yǎng)。

設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，干脆關系到運行平安，能源的消耗，機件的運用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）清潔設備，清除與生產無關的雜物。

2）檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

3）檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

4.2.1.2設備運行中的檢查。

1）留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

2）運行中留意平安部件是否正常。

3）遇異樣狀況要剛好向相關部門負責人報告。

4.2.1.3收工后的作業(yè)項目。

1）清潔設備外部，除去管道和容器內的生產用料，清潔各種零部件。

2）放盡系統(tǒng)內的剩水，檢查潤滑油的質量，油量視須要補給。

3）解除運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

設備的修理保養(yǎng)是合理運用設備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。

設備的修理保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

4.2.2.1一級保養(yǎng)。

一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎，各級技術管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

4.2.2.2二級保養(yǎng)。

設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運用壽命，維護設備的技術性能。

4.2.2.3三級保養(yǎng)。

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視須要對各部件進行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設備進行全面檢查，視須要進行除銹、補漆，對電氣設備進行檢查、試驗。

4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)。

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設備性能不良和機件損壞。

4.3運用過程故障修理。

生產過程中若發(fā)朝氣械設備故障，應剛好通知本組組長聯(lián)系電工修理，并填寫“設備修理記錄單”。修理后，經運用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進行正常工作。

設備修理工作安排

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備、醫(yī)用耗材管理和選購 工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20__年設備科將從強化教化,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強選購 管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設備招標選購 評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設備和耗材選購 管理工作。

一、加強人員業(yè)務學習。

學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī)，熟識醫(yī)療器械的管理模式，提高修理人員的修理技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。

二、在良好的管理體制下，接著完善設備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網上選購 率。

朝氣構醫(yī)用耗材陽光選購 書目(其次批）》結合我院目前運用的耗材進行細分，招標書目有的.必需網上選購 ，明年網上選購 工作將要重點加強。

四、加強醫(yī)療設備、耗材的選購 管理工作，增加選購 工作的透亮度，優(yōu)化設備選購 和運用流程，協(xié)作醫(yī)院新技術項目開展，仔細做好可行性分析和調查，剛好購買引進先進醫(yī)療設備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

五、加強醫(yī)療器械不良反應事務的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室主動上報根據績效考核賜予嘉獎點。

六、進一步健全大型醫(yī)療設備修理、保養(yǎng)工作機制，保障設備運行平安。加強醫(yī)療設備監(jiān)管，提高設備的完好率，降低設備的故障，保障設備正常運轉。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設備應急預案，將事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

七、規(guī)范醫(yī)院設備招標選購 評標方法。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法，是為了提高資金的運用率，抑制招標選購 中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，使醫(yī)院設備招標選購 工作更加公允、公正、合理、優(yōu)化、透亮，凈化醫(yī)療設備銷售市場，提高醫(yī)療設備選購 招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設。規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備選購 招標工作的指導思想，必需體現(xiàn)招標活動的公正性和透亮度。堅持“公開、公允、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則；堅持設備功能優(yōu)先，價格合理，資質齊全的中標原則；在選擇商家時，以生產廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以運用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準。

2、規(guī)范評標方法：依據《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備選購 招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備選購 招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備選購 招投標全過程活動必需在醫(yī)院審計、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。

3、量化評標指標：醫(yī)療設備選購 招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質量、價格、資質、業(yè)績、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產實力、資金狀況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用、保修期后的修理費用、備品備件供應的實力。

5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參與評標的工作人員擔當的責任，工作人員必需嚴格遵守評標紀律，堵塞設備選購 評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

設備修理工作安排

目標：在下半年的工作中確保班組稍微傷及以上事故為零。措施：

1、為完成全年目標而努力。每周進行一次平安教化例會總結一周的平安狀況，接著做好班組互查平安隱患的整改工作，平安隱患整改率為101%.做好“反三違”及“平安風暴”的宣揚工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。

2、剛好發(fā)覺班組成員思想心情波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的馬上上報領導。

目標：對設備修理質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟

措施：

1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及困難設備的修理，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。

2、每天對修理質量進行巡查，不專心造成質量問題的記錄當月工資考核。

目標：加強學習提高修理質量，縮短修理時間。

措施：

1、加強對專業(yè)學問的.學習，提高設備的修理水平，縮短修理時間不能因為設備的緣由耽擱生產拖事業(yè)部的后腿。

2、加強班組間的協(xié)調、檢查與連接。

3、制定全面的提升安排做到忙而不亂。

目標：持續(xù)不斷降低成本

措施：

1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，主動地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。

2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。

3、根據tpm設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，削減設備故障率，降低修理費用。

目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓

措施：

1、通過班前會宣揚公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并剛好做好思想溝通，解決不了的馬上上報。

2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。

3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝合力。

目標：現(xiàn)場達到“5s”標準，公司和制造部通報中為零。措施：

1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。

2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產現(xiàn)場管理及確認，并在看板上公示。

3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認并做好記錄納入月底考核。

設備修理工作安排

一、本課程本學期教學的總目標和要求本學期的講授課程是“機電設備修理”，選用教材是吳先文主編《機電設備修理技術》，是選修課程，共28學時。從設備修理的基礎學問入手，駕馭好典型設備零部件的拆裝、機械零件的典型修復方法、設備故障的典型推斷方法、典型機電設備的修理等設備修理維護方面的學問，使學生可以勝任港口機電設備的安裝、調試、運行、維護與管理工作。

二、簡潔分析本學期學科教材內容，明確重點、難點本學期本門課程主要講授的主要內容及重點、難點包括：機電設備修理維護過程方法、典型零部件的裝配、機械零件的一般修復技術、典型機電設備的故障推斷方法以及設備工作牢靠性的檢驗等方法內容。

三、對所授課程教學設計以典型設備和零部件的運轉特性和工作參數為內容，來說明和駕馭設備修理的內容、常識、裝配、檢驗、故障判定等方面的常識性學問，每周利用兩節(jié)課程進行理論講授，要求利用其它課程的學習過程聯(lián)系本課程的學習內容，從而豐富機電設備的修理和維護方面的學問內容，加深理解修理和維護方面的常識性方法。通過對教材中實際系統(tǒng)的分析，使學生從機電設備的結構形式、電氣特點、工作過程、運轉特性等方面，能夠駕馭機電設備修理方面的綜合性常識和操作方法，力爭通過引導性的理論性學習過程培育學生的實際工作實力。

四、全面分析學生狀況本學期的授課班級為09港控班。該班的學生已經學習完相關的'電類專業(yè)基礎課程，但還缺少港口方面的專業(yè)設備學問，因而應在授課時以典型機構或系統(tǒng)為內容進行常識的授課。學生普遍學習基礎較好，但設備學問較差。

五、輔導答疑安排（答疑方式、內容、時間、地點等）在教室，利用課內外時間隨時解答學生提出的課內外的理論與實踐方面的技術性問題。

六、提高教學質量的主要措施（包括：備課、教研活動、教學方法的改進及對學生實力的培育等）課前仔細鉆研教材，做好課前備課工作，對教學內容做到心中有數，并在每次授課后和講課前了解好學生的學習和對學問的駕馭狀況，給學生提問題、提建議、相互探討的過程。授課方法采納任務驅動法、講授法、探討法及演示法。同時剛好批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導工作，并廣泛涉獵各種學問，形成比較完整的學問結構，嚴格要求學生，敬重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而也不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，主動進行教學探討工作，不斷對教法進行探究和探討。

七、其次課堂活動安排（活動形式、內容、時間、地點等）利用課外機動時間，依據學生愛好，輔導和解答提出的各種實踐性問題。備注：任課老師填寫教學工作安排一式二份，一份個人保存，另一份于開學第一天上交系、部存檔。

設備修理工作安排

20xx年，物資設備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購 管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平，大力推行物資集中選購 、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作安排如下：

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購 ，嚴格項目物資安排審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資安排、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結算、消耗限制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

依據管理工作須要，補充完善了相關文件及制度。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資選購 限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關文件。

嚴格執(zhí)行物資精細化管理選購 管理要求，根據公司“兩級選購 平臺的物資管理模式，全部構成工程實體的.主要物資總公司集中選購 范圍，實行公開招標選購 ；協(xié)助材料實行網上選購 。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)建了條件。

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一運用公司合同范本，規(guī)范合同內容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產生無效合同。要求剛好解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發(fā)生。

設備修理工作安排

依據局領導和醫(yī)院對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫(yī)院實際狀況，我們制定出20xx年度設備管理工作安排。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設備管理體系。提高設備的運用率、完好率，削減或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設備處于狀態(tài)。

(一)設備完好率達95%以上。

(二)修理保養(yǎng)停工率小于5%。

(三)杜絕重大設備責任事故。

(四)設備修理費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強資料管理，確保其真實性、打算性和好用性。

(六)建立建全設備臺帳及設備修理保養(yǎng)記錄。

(一)轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理支配，保障設備平安正常運行。

(二)組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

(四)做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)覺問題剛好解決，努力提高設備的運用率。充分發(fā)揮設備的效益。

仔細作好設備的`日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。

設備修理工作安排

依據公司制定的20xx年度生產工作安排，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據公司生產經營的要求，設備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有安排地進行，確保生產設備的完好運行。爭取做到檢修一條生產線，完好一條生產線。部分大修由生產部依據公司生產經營安排及設備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，剛好做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設備工作安排支配如下：

1、關于各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產技術部和各車間，要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件安排或自制加工工作，并有預見性地提出檢修安排；依據公司年度培訓安排，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。

3、設備副經理和設備管理員