有關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃（3篇）

第第頁(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃（優(yōu)秀3篇）時(shí)間過(guò)得飛速，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份工作規(guī)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧。那么該如何寫(xiě)呢？這次美麗的我為親帶來(lái)了3篇《有關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃》，假如能幫忙到您，本文庫(kù)店鋪將不勝榮幸。財(cái)務(wù)計(jì)劃篇一一、情況分析：新一學(xué)期開(kāi)始了，為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短布置。使財(cái)務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。二、引導(dǎo)思想：本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費(fèi)管理》為引導(dǎo)，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，連續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效”的經(jīng)營(yíng)管理要求，發(fā)揮資金運(yùn)用的最大效益，鞏固和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。三、工作重點(diǎn)及措施：（一）做好資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和資產(chǎn)制度要求，做好財(cái)務(wù)賬目，做到賬物相符。2.堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。3.依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必需在園長(zhǎng)的統(tǒng)一布置下進(jìn)行，每張發(fā)票都必需由園長(zhǎng)簽字5.在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)票整理，核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目清楚無(wú)誤。6.堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理布置資金。（二）事務(wù)工作方面：1.做好本學(xué)期收費(fèi)報(bào)名工作，規(guī)范收費(fèi)，文明收費(fèi)。用耐性、細(xì)致、微笑的服務(wù)，來(lái)樹(shù)立良好的窗口形象。確保收費(fèi)賬目清楚，無(wú)遺漏。2.督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理員日常物品管理，核查每月倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出臺(tái)賬，做到倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)清楚，無(wú)誤，3.加強(qiáng)物品采購(gòu)的計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。4.加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，建立明細(xì)臺(tái)賬，責(zé)任到人。5.對(duì)符合條件的員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，了解相關(guān)勞務(wù)關(guān)系知識(shí)。三、學(xué)期月工作重點(diǎn)八月：1.參加機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)培訓(xùn)（關(guān)于建立伙食臺(tái)賬）2.申報(bào)學(xué)期初物資采購(gòu)計(jì)劃。3.新生家長(zhǎng)報(bào)名收費(fèi)工作。4.對(duì)班級(jí)網(wǎng)絡(luò)，電腦以及投影設(shè)備進(jìn)行維護(hù)5.統(tǒng)計(jì)員工7月份工資九月：1.新學(xué)期報(bào)名收費(fèi)工作2.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)3.辦理幼兒學(xué)平險(xiǎn)4.清點(diǎn)本學(xué)期各班資產(chǎn)5.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格6.統(tǒng)計(jì)8月份員工工資十月：1.收取幼兒秋游費(fèi)用，幫助秋游活動(dòng)的組織2.核查倉(cāng)庫(kù)各類賬目3.完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)表格4.統(tǒng)計(jì)9月份員工工資十一月：1.圣誕節(jié)物資申報(bào)采購(gòu)2.清查各部門(mén)物品增減情況，更新資產(chǎn)表3.統(tǒng)計(jì)10月份員工工資十二月：1.參加機(jī)構(gòu)管理干部財(cái)務(wù)培訓(xùn)2.規(guī)范整理賬務(wù)表格，爭(zhēng)做賬務(wù)規(guī)范園所3.統(tǒng)計(jì)10月員工工資元月：1.盤(pán)點(diǎn)整理幼兒園資產(chǎn)申報(bào)下學(xué)期物資計(jì)劃2.收取幼兒學(xué)位費(fèi)3.對(duì)幼兒缺勤需退費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)4.學(xué)期各類資料收集、整理歸檔工作財(cái)務(wù)工作規(guī)劃篇二一、樹(shù)立正確的服務(wù)思想。依據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律法規(guī)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，勤儉節(jié)省，科學(xué)使用資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)校教育教學(xué)供應(yīng)良好的物質(zhì)保障。財(cái)務(wù)人員本著求實(shí)創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全方位為全校師生服務(wù)。二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作。（一）財(cái)務(wù)工作。1、財(cái)務(wù)人員要依據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各種開(kāi)支的核算，做好年度預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作，為學(xué)校供應(yīng)可靠的數(shù)據(jù)，確保收支平衡。2、加強(qiáng)過(guò)程管理，財(cái)務(wù)人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到信息準(zhǔn)確，底碼清楚，每月向校理財(cái)小組匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金供應(yīng)數(shù)據(jù)，每次報(bào)帳后，及時(shí)公示經(jīng)費(fèi)使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開(kāi)支由校長(zhǎng)審批，大額開(kāi)支由校理財(cái)小組討論決議，做到民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi)。4、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，秉公做事，對(duì)于不合理的開(kāi)支，有權(quán)拒絕支出，并定時(shí)上報(bào)料子。（二）學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用。1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，完滿各室設(shè)備的辦公設(shè)備及使用制度，提高設(shè)備的利用率。2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，開(kāi)學(xué)初認(rèn)真清查各室各班資產(chǎn)，期末完成清核工作。三、學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐工作學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐工作規(guī)范，做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)師生。即：1、特聘用專職人員為全校師生負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放工作。并做好留樣待查工作。2、營(yíng)養(yǎng)餐專職人員要負(fù)責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作，相關(guān)工具分類擺放，做好消毒處理的工作。3、營(yíng)養(yǎng)餐專職人員依照布置表，及時(shí)通知班主任定時(shí)接收。四、抓好學(xué)校綠化美化工作。1、抓好對(duì)學(xué)校學(xué)校內(nèi)花草剪枝、澆灌工作。2、實(shí)施綠化方案，搞好綠化工作。財(cái)務(wù)計(jì)劃篇三1.對(duì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，認(rèn)得不足：總認(rèn)為少人、而不愿去試驗(yàn)整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個(gè)崗位的工作線路和量化比例。2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才略做到位，如標(biāo)識(shí)化工作、能源節(jié)省掌控表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。3.管理者的自我管束和感染力：對(duì)歪風(fēng)邪氣的掌控打壓力度需要以身作則，對(duì)接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)整的本領(lǐng)，不要再允許擴(kuò)散，這些重要體現(xiàn)在帶頭對(duì)公司提條件、找不滿等方面。酒店管理是一個(gè)連續(xù)完滿的過(guò)程，我想針對(duì)前期的不足和第二季度工作計(jì)劃作以下10點(diǎn)布署：1.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號(hào)線并漸漸投入電視機(jī)、辦公臺(tái)，設(shè)立員工圖書(shū)室、進(jìn)一步完滿勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪問(wèn)制度、完滿部門(mén)例會(huì)制度、多渠道建立員工投訴通路2.全面推行自主營(yíng)銷，擴(kuò)大營(yíng)銷范圍和項(xiàng)目：響應(yīng)董事長(zhǎng)的全員銷售政策、本月11號(hào)禮拜天開(kāi)展《會(huì)員開(kāi)發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用》培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊(cè)子（以利于市民全面了解出品特色和服務(wù)）、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃（去年“一品”端午粽賣到斷貨）。加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的營(yíng)銷力度、多渠道開(kāi)拓會(huì)議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。3.做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動(dòng)式連續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項(xiàng)工作技能。4.細(xì)化管理，落實(shí)監(jiān)督體系：利用部門(mén)職能監(jiān)督部門(mén)（如保安部對(duì)各部門(mén)的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財(cái)務(wù)部對(duì)本錢(qián)指標(biāo)的監(jiān)督等），訂立各項(xiàng)工作指標(biāo)、漸漸推行量化績(jī)效考核體系。5.落實(shí)節(jié)省本錢(qián)措施：做好夏季能源掌控和宣導(dǎo)。6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資源招聘引入渠道：樂(lè)觀參加招聘會(huì)、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。7.落實(shí)安全責(zé)任制：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度（即自部門(mén)例查、保安部復(fù)查、總辦抽查）。8.做好沐足、桑拿、日本料理的開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9.各部門(mén)認(rèn)真跟進(jìn)工程，在工程隊(duì)尚未完全驗(yàn)收之前完滿工程不足，避開(kāi)后期加添酒店工程部的工作難度。10.努力克服各種困難，支持董事會(huì)營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。1.總結(jié)必需有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較認(rèn)真。這部分內(nèi)容重要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以