106-國(guó)道、固雄公路綠道花廊綜合項(xiàng)目106-國(guó)道綠道花廊、固-雄公路道路種植綜合項(xiàng)目工程

第四章、總體布置第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工程概況1、工程名稱：106國(guó)道、固雄公路綠道花廊項(xiàng)目106國(guó)道綠道花廊、固雄公路道路種植工程（二次）2、工程地點(diǎn)：固安縣公主府鄉(xiāng)、柳泉鎮(zhèn)、牛駝鎮(zhèn)、溫泉園區(qū)、彭村鄉(xiāng)、渠溝鄉(xiāng)、禮讓店鄉(xiāng)、馬莊鎮(zhèn)。3、招標(biāo)范疇：?jiǎn)棠荆簢?guó)槐樹、白楊樹；綠籬：衛(wèi)矛綠籬、金葉榆綠籬。4、工程規(guī)模：國(guó)槐樹1427株；白楊樹6243株；衛(wèi)矛籬6003㎡；金葉榆綠籬6194㎡。5、工程質(zhì)量原則：合格。6、工期：總工期：60日歷天籌劃開工日期：實(shí)際開工日期以甲方開工告知為準(zhǔn)，開工后工期節(jié)點(diǎn)同向調(diào)節(jié)。二、在籌劃開工日期前應(yīng)依照本工程施工圖紙及清單進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，涉及管理人員準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等。1、管理人員準(zhǔn)備：若工程為我公司中標(biāo)，我司將在工程中標(biāo)后及時(shí)進(jìn)行工程管理人員調(diào)配與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理先期進(jìn)入項(xiàng)目并組建項(xiàng)目經(jīng)理部做好施工布置和人員進(jìn)場(chǎng)籌劃。在開工3天內(nèi)項(xiàng)目班子及有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。項(xiàng)目管理經(jīng)理在開工邁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)某些工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，而施工人員將依照現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)施工操作人員。為現(xiàn)場(chǎng)施工做好必要設(shè)施搭建，為開工集中人力，做好工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程紅線定位、高程點(diǎn)復(fù)核，豎向控制高程點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高及場(chǎng)地實(shí)際狀況與設(shè)計(jì)圖紙與否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。技術(shù)準(zhǔn)備：組織各專業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會(huì)審，盡量把設(shè)計(jì)圖紙上問題解決在施工之前。組織園林對(duì)既有圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核算。3）依照工程需求，加密現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)，為苗木定位做好準(zhǔn)備。4、物資準(zhǔn)備：①綠化種植材料準(zhǔn)備：苗木準(zhǔn)備是綠化施工重要對(duì)象，它都是有生命活體，個(gè)體空間差別很大，雖然是同一品種、同一規(guī)格植物，也會(huì)因土質(zhì)、光照等生長(zhǎng)條件不同而變千姿百態(tài)。雖然在設(shè)計(jì)施工圖上標(biāo)有樹高、胸徑和冠幅三個(gè)規(guī)格指標(biāo)，但是一株樹形態(tài)特性還涉及枝下高、分枝級(jí)數(shù)、枝葉量、綠葉層厚度等多項(xiàng)指標(biāo)，在同一規(guī)格苗木中會(huì)甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)苗。在準(zhǔn)備苗木時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理親自選苗，在同規(guī)格苗中選定甲級(jí)苗。③施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：依照施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工機(jī)械所有進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處在完好待命狀態(tài)，制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃，滿足工程需求。第二節(jié)、材料管理一、組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選取，質(zhì)量合格，滿足施工，減少庫存，杜絕揮霍”原則組織材料供應(yīng)，并考慮也許延誤材料供應(yīng)各種不利因素，有籌劃地做好材料供應(yīng)，保證材料供應(yīng)滿足施工規(guī)定。二、主材、地材供應(yīng)來源本項(xiàng)目物資設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理、分類采購(gòu)、自購(gòu)物資設(shè)備。依照工程進(jìn)度狀況，及早制定供應(yīng)籌劃。我公司有合伙近年苗圃，苗圃苗木質(zhì)量上等，分別在廊坊霸州和廊坊地區(qū)。1、材料組織供應(yīng)1.1依照施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡月度用料籌劃，對(duì)所有苗木提前備料。1.2物資供應(yīng)站設(shè)立材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉庫，庫房設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，以保證在施工高峰期及特殊狀況下物資供應(yīng)。1.3材料運(yùn)送采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)送，與社會(huì)運(yùn)送單位訂立長(zhǎng)期穩(wěn)定合伙合同，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，保證物資準(zhǔn)時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。2、供應(yīng)組織保證辦法2.1制定高峰期和特殊狀況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立涉及物資供應(yīng)站、供應(yīng)單位和運(yùn)送單位重要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)應(yīng)急小組，在高峰期和特殊狀況下，依照狀況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。2.2加強(qiáng)與供應(yīng)廠家溝通：保持與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，依照施工籌劃，加強(qiáng)與廠家溝通，保證物資生產(chǎn)與供應(yīng)。2.3擴(kuò)大料源：一方面規(guī)定供應(yīng)廠家擴(kuò)大生產(chǎn)能力，另一方面貫徹備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)局限性時(shí)，及時(shí)從備選廠家組織料源。2.4加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。3、重要苗木技術(shù)規(guī)定苗木采購(gòu)前，采購(gòu)部門將依照技術(shù)部門提出施工總進(jìn)度籌劃、技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量原則規(guī)定制定苗木采購(gòu)籌劃。苗木采購(gòu)籌劃要有必要編制闡明，并明確物資名稱、型號(hào)（或規(guī)格級(jí)別）、數(shù)量、驗(yàn)收原則、質(zhì)量原則、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)苗木采購(gòu)籌劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需物資，保證苗木質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)送、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)工程苗木所有實(shí)行驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、物資材料驗(yàn)收用于本工程材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我方質(zhì)檢員一方面對(duì)到場(chǎng)材料和設(shè)備按照國(guó)家有關(guān)原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收、取樣送實(shí)驗(yàn)室檢查，填寫材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)闡明材料和設(shè)備來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢查、實(shí)驗(yàn)狀況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同生產(chǎn)商材料出廠質(zhì)量合格證書和我方提交檢查合格證明報(bào)監(jiān)理工程師，以證明材料、設(shè)備質(zhì)量符合本合同設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。會(huì)同監(jiān)理工程師商定對(duì)用于本工程任何材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢查時(shí)間和地點(diǎn)，除監(jiān)理工程師另有批示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明檢查成果和原始數(shù)據(jù)。堅(jiān)持先實(shí)驗(yàn)后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收和物資取樣實(shí)驗(yàn)，按照國(guó)家有關(guān)原則實(shí)驗(yàn)合格且技術(shù)證件與實(shí)物相符，方可使用。我方隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師指令，在制造、加工或施工現(xiàn)場(chǎng)和材料存儲(chǔ)地對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查其型號(hào)、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種材料質(zhì)量有疑慮時(shí)，委托有資格檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于我方檢查和驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)各類不合格材料、設(shè)備，我方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格材料、設(shè)備隔離及標(biāo)記，注明不合格因素，防止非預(yù)期使用或交付。5、重要材料供應(yīng)籌劃材料保證：工程質(zhì)量取決于原輔材料，一方面承諾決不是價(jià)格低廉用苗原則，依照我市供應(yīng)商特點(diǎn)合理選取苗供應(yīng)商。同步對(duì)于進(jìn)場(chǎng)原輔材料都要根據(jù)國(guó)家規(guī)范和我市區(qū)地方規(guī)定進(jìn)行必要檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)。對(duì)于不優(yōu)良材料一律杜絕進(jìn)場(chǎng)。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，重要涉及園林建設(shè)工程所需要所有原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨供應(yīng)。其材料管理不但涉及施工過程中材料管理，還涉及投標(biāo)過程中材料管理。6、材料管理在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員依照施工總工期提出生產(chǎn)籌劃，并會(huì)同材料員、核算員精確籌劃材料需用量，提出材料籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)材料員采購(gòu)。在保證材料供應(yīng)充分及時(shí)前提下，必要考慮實(shí)際堆場(chǎng)限制。材料管理部由于在長(zhǎng)期工程材料管理工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握一定材料信息及貨源，故而具備較強(qiáng)材料組織能力。這為本工程施工中材料管理和材料組織打下了堅(jiān)實(shí)基本。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并規(guī)定重要材料質(zhì)量保證資料齊全。材料進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用狀況有序堆放，零星材料設(shè)立材料倉庫。第三節(jié)、苗木保證辦法一、組織安排1.1.本工程施工中，要本著“合理組織，精心選取，質(zhì)量?jī)?yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”原則組織苗木供應(yīng)，并考慮也許延誤苗木供應(yīng)各種不利因素，有籌劃地做好苗木供應(yīng)，保證苗木供應(yīng)滿足施工規(guī)定。1.2.料場(chǎng)設(shè)立：本著合理組織、滿足施工原則，考慮也許延誤供貨及節(jié)假日影響，做好苗木供應(yīng)籌劃。沿線設(shè)立供應(yīng)基點(diǎn)和苗木庫，供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)立以交通便利為原則，苗木庫按照滿足施工進(jìn)度籌劃規(guī)定。1.3.重要苗木供應(yīng)來源：本項(xiàng)目重要苗木供應(yīng)實(shí)行施工單位自購(gòu)苗木。施工單位建立物資供應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，并按施工組織物資設(shè)備供應(yīng)基點(diǎn)設(shè)立苗木庫。建立穩(wěn)定苗木供應(yīng)基地。1.4.依照工程進(jìn)度狀況，及早制定供應(yīng)籌劃。依照施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡季度、月度用苗籌劃，對(duì)需求量大及新苗木、緊缺苗木提前備料。苗圃設(shè)立苗木儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉庫，苗圃設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，以保證在施工高峰期及特殊狀況下物資供應(yīng)。苗木運(yùn)送采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)送，與社會(huì)運(yùn)送單位訂立長(zhǎng)期穩(wěn)定合伙合同，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，保證物資準(zhǔn)時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。1.5.供應(yīng)組織保證辦法制定高峰期和特殊狀況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立涉及施工單位、供應(yīng)單位和運(yùn)送單位重要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)應(yīng)急小組，在高峰期和特殊狀況下，依照狀況適時(shí)啟動(dòng)保障應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)與供應(yīng)苗圃溝通：保持與苗圃聯(lián)系，及時(shí)掌握苗圃庫存狀況，依照施工籌劃，加強(qiáng)與苗圃廠家溝通，保證苗木采購(gòu)與供應(yīng)。擴(kuò)大苗源：一方面規(guī)定原有苗圃擴(kuò)大儲(chǔ)存能力，另一方面貫徹備選苗圃，在供應(yīng)苗圃苗木供應(yīng)局限性時(shí)，及時(shí)從備選苗圃組織苗源。加大催運(yùn)力度：依照用苗籌劃，及時(shí)組織專人進(jìn)行催運(yùn)，依照苗圃儲(chǔ)存數(shù)量和運(yùn)送狀況，必要時(shí)安排專職苗木人員駐廠進(jìn)行催運(yùn)。制定科學(xué)運(yùn)送組織方案，選取各種運(yùn)送方式。加強(qiáng)質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。1.6.苗木達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)辦法由于本工程項(xiàng)目所處地區(qū)，交通便利，可考慮運(yùn)用以公路為主苗木運(yùn)送方案。1.7.重要苗木技術(shù)規(guī)定苗木采購(gòu)前，采購(gòu)部門應(yīng)依照技術(shù)部門提出施工總進(jìn)度籌劃、技術(shù)規(guī)定及質(zhì)量原則規(guī)定制定苗木采購(gòu)籌劃。苗木采購(gòu)籌劃要有必要編制闡明，并明確苗木名稱、苗木規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收原則、質(zhì)量原則、交貨期等事項(xiàng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購(gòu)部門根據(jù)批準(zhǔn)苗木采購(gòu)籌劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購(gòu)所需苗木，保證苗木質(zhì)量從選購(gòu)、運(yùn)送、裝卸、貯存、保管、測(cè)試使用監(jiān)控及信息反饋等各個(gè)方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把苗木進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)使用于施工現(xiàn)場(chǎng)工程苗木所有實(shí)行材質(zhì)驗(yàn)收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗(yàn)、入庫前查驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)前查驗(yàn)，做到苗木出廠合格證、檢查實(shí)驗(yàn)合格證齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.8.苗木驗(yàn)收用于本工程苗木和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，我方質(zhì)檢員一方面應(yīng)對(duì)到場(chǎng)苗木和設(shè)備按照國(guó)家有關(guān)原則進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫苗木報(bào)驗(yàn)單，詳細(xì)闡明苗木和設(shè)備來源、產(chǎn)地、規(guī)格、用途及檢查、實(shí)驗(yàn)狀況等。報(bào)驗(yàn)單填好后，連同生產(chǎn)商苗木出廠質(zhì)量合格證書和我方提交檢查合格證明報(bào)監(jiān)理工程師，以證明苗木質(zhì)量符合本合同設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定。會(huì)同監(jiān)理工程師商定對(duì)用于本工程任何苗木進(jìn)行檢查和檢查時(shí)間和地點(diǎn)，除監(jiān)理工程師另有批示外，并向監(jiān)理工程師提交有正式證明檢查成果和原始數(shù)據(jù)。交貨驗(yàn)收中堅(jiān)持“三不”原則。凡質(zhì)量無保證、證件不齊全、未經(jīng)檢查實(shí)驗(yàn)重要苗木，一律不準(zhǔn)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和使用。堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用原則。物資部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，按照國(guó)家有關(guān)原則與實(shí)物相符，方可使用。我方隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師指令，在施工現(xiàn)場(chǎng)和苗木存儲(chǔ)地對(duì)苗木和設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查其型號(hào)、品種、數(shù)量、性能等指標(biāo)，若對(duì)某種苗木質(zhì)量有疑慮時(shí)，委托有資格檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于我方檢查和驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)各類不合格苗木，我方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行處置，并做好不合格苗木退場(chǎng)及標(biāo)記，注明不合格因素，防止非預(yù)期使用或交付。1.9.苗木管理在工程施工中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員依照施工總工期提出生產(chǎn)籌劃，并會(huì)同綠化員、核算員精確籌劃苗木需用量，提出苗木籌劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)苗木員采購(gòu)。在保證苗木供應(yīng)充分及時(shí)前提下，必要考慮實(shí)際堆放點(diǎn)限制。苗木管理部由于在長(zhǎng)期工程苗木管理工作中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握一定苗木信息及貨源，故而具備較強(qiáng)苗木組織能力。這為本工程施工中苗木管理和苗木組織打下了堅(jiān)實(shí)基本。在工程施工中，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查，并規(guī)定重要苗木質(zhì)量保證資料齊全。苗木進(jìn)場(chǎng)后，要分規(guī)格、分型號(hào)，按施工使用狀況有序堆放，零星苗木設(shè)立苗木倉庫。二、保證工程進(jìn)度苗木供應(yīng)辦法1.及時(shí)精確地向業(yè)主提出供料籌劃且具備超前意識(shí)；籌劃及時(shí)精確，關(guān)系到工程進(jìn)度順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因而，我公司將高度注重此項(xiàng)工作，在資料打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不由于我方工作導(dǎo)致苗木供應(yīng)混亂。此項(xiàng)工作貫徹，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)苗木員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3.苗木組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)劣與供應(yīng)速度及時(shí)精確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定因素，因此在做好尋常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)苗木籌劃及時(shí)性、精確性、嚴(yán)肅性。項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化籌劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作不同階段有不同人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕籌劃盲目性，鋪張揮霍不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)基本上，減少采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持苗木采購(gòu)以“三比一算”為基本采購(gòu)制度。任何苗木采購(gòu)必要有采購(gòu)告知單及嚴(yán)格驗(yàn)收入庫制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。堅(jiān)持審批環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部在做好自身籌劃審批工作基本上，同步也做好報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)節(jié)大宗苗木應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家審批，在審批基本上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批苗木決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收，做好苗木保管、領(lǐng)用工作是保證苗木供應(yīng)不亂基本。項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度籌劃及苗木供應(yīng)籌劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)保管工人，保證帳、卡、物相符。同步運(yùn)用保潔隊(duì)和班組苗木節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做好苗木回收運(yùn)用，做到能使用決不揮霍。第四節(jié)、分包管理本項(xiàng)目所有由我公司自行施工完畢，無分包。第五節(jié)、進(jìn)度籌劃1、工期：總工期：60日歷天（詳細(xì)以甲方規(guī)定為準(zhǔn)）；籌劃開工日期：實(shí)際開工日期以甲方開工告知為準(zhǔn)，開工后工期節(jié)點(diǎn)同向調(diào)節(jié)。2、總則：“依照現(xiàn)場(chǎng)狀況分類集中施工”。3、依照本工程場(chǎng)地狀況及總體設(shè)想：籌劃進(jìn)場(chǎng)2天做好施工準(zhǔn)備，其他重要內(nèi)容涉及暫時(shí)設(shè)施搭建，暫時(shí)水電鋪設(shè)，為了保證施工進(jìn)度，咱們將開展各種工作面，形成平行交叉流水作業(yè)施工格局。4、現(xiàn)場(chǎng)勘查及進(jìn)度籌劃安排：為了可以更好完畢本項(xiàng)目，我公司在充分理解了施工招標(biāo)規(guī)定及招標(biāo)公示和施工圖紙后，一方面安排了有過相似工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理。一方面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本項(xiàng)目詳細(xì)工作充分理解后，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察。通過現(xiàn)場(chǎng)考察和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳盡溝通理解后，我公司對(duì)本項(xiàng)目施工進(jìn)度做了如下決定：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狀況較好，重要為某些磚頭瓦塊垃圾等，現(xiàn)場(chǎng)利于清理。場(chǎng)地開闊，有助于項(xiàng)目迅速施工和流水施工安排。總平面施工籌劃：項(xiàng)目成帶狀分布，大某些有硬化道路通往。整體施工安排：一方面進(jìn)行整體土方地形整頓，進(jìn)場(chǎng)即安排本項(xiàng)目施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?？傮w施工原則本項(xiàng)目由于項(xiàng)目較為分散，咱們將采用分段分區(qū)域施工，是施工段平行作業(yè)。工程總體順序：施工準(zhǔn)備—→地面清理—→放線—→定位—→測(cè)定現(xiàn)狀工程—→地形堆置、土方平衡—→綠化種植—→養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度橫道圖：（本籌劃為抱負(fù)條件下施工，實(shí)際應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地條件進(jìn)行調(diào)節(jié)各分項(xiàng)工程動(dòng)工時(shí)間） 第六節(jié)、勞動(dòng)力籌劃及保證辦法人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)行有效選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力籌劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以保證工期、質(zhì)量、安全目的實(shí)現(xiàn)。我公司有自己穩(wěn)定勞動(dòng)力，自己公司長(zhǎng)期留有100名左右園林施工勞務(wù)隊(duì)伍，同步有12個(gè)長(zhǎng)期合伙勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)工人多是本地人員?？梢员ＷC勞務(wù)人員隨時(shí)調(diào)動(dòng)。1、施工人員優(yōu)化性選取為配合好在本項(xiàng)目中擬定整套施工程序及施工工藝，勞動(dòng)力投入即要有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能施工技巧，做到各分項(xiàng)工程積極配合，集中公司重要技術(shù)力量和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，力求克服一切不利因素，保質(zhì)保量按交付業(yè)主滿意工程。為了保證本項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和原則，我公司將把本工程列入年度重點(diǎn)工程目的，擬投入技術(shù)精英和管理精英，挑選一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)純熟、能打硬仗施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程任務(wù)。本工程擬投入勞動(dòng)力使用籌劃如下：（1）、勞動(dòng)力組織：依照本工程特點(diǎn)和工期規(guī)定，編制勞動(dòng)力籌劃，依照進(jìn)度籌劃規(guī)定和專業(yè)分工，適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（2）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全交底，健康檢查，搞好工人技術(shù)培訓(xùn)工作。（3）、進(jìn)行坐標(biāo)和高程測(cè)量，準(zhǔn)備放線，迎接開工。（4）、本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，在人員安排上要保證工程進(jìn)度，采用波動(dòng)用人周期，合理安排用工量，使工期得以保證。（5）、施工中依照施工工種工序，最經(jīng)濟(jì)合理組織勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)法，構(gòu)成若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，可大大提高工程進(jìn)度。（6）、勞動(dòng)力配備要合理有序，各施工工種、工序及分項(xiàng)工程要互相搭接，做到操作有序杜絕重復(fù)施工（7）、農(nóng)忙期間做好施工隊(duì)伍民工思想工作，以該工程為重，及時(shí)足額發(fā)放民工工資，同步發(fā)放農(nóng)忙津貼，從經(jīng)濟(jì)上解決民工后顧之憂，穩(wěn)定基本施工隊(duì)伍，保證民工人數(shù)，保證工程順利進(jìn)行。優(yōu)先選用農(nóng)忙期間可以保證足夠勞力民工。發(fā)揮自身工人優(yōu)勢(shì)，組織作業(yè)班及突擊附以保證工程進(jìn)度。2、保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)辦法（1）編制勞動(dòng)力需用量籌劃，施工前依照施工進(jìn)度籌劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行勞動(dòng)力需用量籌劃，并依照工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指引性籌劃并及時(shí)調(diào)節(jié)，避免勞動(dòng)力資源揮霍。（2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)：依照本工程分項(xiàng)工程特殊規(guī)定，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教誨，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)交底，使施工人員理解該工程特點(diǎn)，緊純熟規(guī)范規(guī)定，高質(zhì)量地完畢額定任務(wù)，保證籌劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。（3）在本工程范疇內(nèi)依照施工進(jìn)度需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。（4）制定合理可行勉勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為工程成本減少竭力。工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況施工準(zhǔn)備階段地形整頓栽植喬木綠籬栽植養(yǎng)護(hù)期機(jī)修工23331測(cè)量工45530綠化工030606020司機(jī)55553

第七節(jié)、重要機(jī)械、設(shè)備狀況及保證辦法我公司具備較強(qiáng)機(jī)械施工能力。在長(zhǎng)期工程施工中，積累了豐富設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。我公司將按照籌劃和現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)調(diào)動(dòng)所需設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1貨車東風(fēng)天錦DFL1160B25山東/良好綠化2載重汽車東風(fēng)EQ1168ZZ3G10沈陽/良好綠化3自卸汽車東風(fēng)（10T）10山東15t良好綠化4汽車起重機(jī)8T8日本40t良好綠化5挖掘機(jī)當(dāng)代R32520日本1.1m3良好綠化6噴藥車GXV160本田5滄州/良好綠化7剪草機(jī)/10滄州/良好綠化8機(jī)動(dòng)噴霧器/15天津/良好綠化9高枝剪小松20鄭州/良好綠化10綠籬整形機(jī)博世10鄭州/良好綠化11旋耕機(jī)XG-508上海/良好綠化12割草機(jī)BX3-30010天津/良好綠化13松土機(jī)L2505南京/良好綠化保證辦法：提前貫徹大型設(shè)備，最大限度提高機(jī)械化施工限度，投入高性能精良裝備來保證工期順利完畢。所有設(shè)備，規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)前維修和保養(yǎng)。物資和設(shè)備部按籌劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。第八節(jié)、工程中也許遇到困難預(yù)測(cè)與對(duì)策序號(hào)困難預(yù)測(cè)對(duì)策一人雜帶來管理上困難1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，組織職工每星期三、六開生產(chǎn)、安全、道德等方面會(huì)議，加強(qiáng)思想論教誨，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確目的，為順利早日完畢施工任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗。2、加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量，資金到位，按月對(duì)職工實(shí)行工資承諾。3、倡導(dǎo)友間人人平等，杜絕歧視。二關(guān)于單位帶來困難1、辦理各項(xiàng)關(guān)于手續(xù)，交納應(yīng)交費(fèi)用。2、建立和諧鄰里關(guān)系。3、加強(qiáng)管理，擺正位置，嚴(yán)格執(zhí)行和接受甲方和監(jiān)理單位意見和建議。4、加強(qiáng)各施工隊(duì)間、工種之間團(tuán)結(jié)。三夜間施工帶來困難1、與環(huán)保部門建立和諧關(guān)系，及時(shí)辦理夜間施工證。2、合理安排勞動(dòng)力，避免疲勞作業(yè)。3、投入足夠設(shè)備和夜間照明設(shè)施。四雨季施工帶來困難1、合理安排施工時(shí)間，及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)。2、做好雨季施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。3、做好雨季排水設(shè)施建設(shè)。4、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。五工期緊張困難1、合理安排施工工期，依照實(shí)際狀況及時(shí)作合理調(diào)節(jié)。2、準(zhǔn)備充分人力和物力資源。3、合理運(yùn)用夜間加班時(shí)間。4、提高工人勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。第九節(jié)、任何也許緊急狀況解決辦法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)1、解決緊急狀況預(yù)案及辦法（1）也許發(fā)生緊急狀況及針對(duì)性預(yù)案1）大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，特別是對(duì)鋼筋焊接、整體道床施工、防腐木安裝等質(zhì)量產(chǎn)生比較大影響。針對(duì)這一特殊狀況，我單位在與本地氣象部門加強(qiáng)聯(lián)系、掌握氣象變化前提下，加強(qiáng)高度統(tǒng)一管理，依照氣象變化調(diào)節(jié)作業(yè)環(huán)境，在氣象正常狀況下，組織露天作業(yè)，在浮現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時(shí)，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小地下線施工，保證工期目的、質(zhì)量目的全面實(shí)現(xiàn)。同步加強(qiáng)對(duì)露天以竣工程保護(hù)。2）土方坍塌、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等施工現(xiàn)場(chǎng)常用安全事故避免安全事故發(fā)生是我單位施工管理中重中之重。在工程移送過程加強(qiáng)施工調(diào)查，對(duì)存在也許發(fā)生危險(xiǎn)地段、部位，請(qǐng)專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對(duì)該地段、部位詳細(xì)狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)以及解決，保證施工安全進(jìn)行。對(duì)于本單位施工中安全隱患，嚴(yán)格按照本單位關(guān)于規(guī)章制度執(zhí)行，同步加強(qiáng)對(duì)本單位職工，特別是特殊工種崗前培訓(xùn)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急停電、缺水、火災(zāi)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急狀況，為保證施工正常進(jìn)行，將在施工基地各配備120KW發(fā)電機(jī)1臺(tái)，120KW機(jī)動(dòng)發(fā)電機(jī)1臺(tái)，以便在浮現(xiàn)緊急停電時(shí)，解決施工生產(chǎn)、生活用電；施工場(chǎng)地設(shè)5t蓄水池1座及備水罐車1臺(tái)，以滿足緊急停水時(shí)施工、消防用水。（2）各種緊急狀況辦法1）項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織全體施工人員學(xué)習(xí)地方政府法律、法規(guī)，并將合同中涉及到個(gè)人行為內(nèi)容進(jìn)行宣講，以求在故意外發(fā)生時(shí)施工人員有較高警覺性，可以及時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同步經(jīng)理部也將在第一時(shí)間，將狀況通報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。2）如現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故因素，并對(duì)所有施工范疇內(nèi)作業(yè)有針對(duì)性展開拉網(wǎng)式檢查，制定整治辦法。3）加強(qiáng)安全教誨和檢查，保障人員、物資、機(jī)械安全，保證正常施工。（3）也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及針對(duì)性預(yù)案從進(jìn)場(chǎng)到試運(yùn)營(yíng)結(jié)束整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提邁進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)分析，對(duì)于業(yè)主及設(shè)計(jì)單位也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)告知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于我單位也許發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性方案，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防止。認(rèn)真分析學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及施工合同，一旦簽定合同，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，避免由于對(duì)合同結(jié)識(shí)不夠深刻而導(dǎo)致對(duì)合同執(zhí)行不力。以誠(chéng)信立足，加強(qiáng)管理，在施工過程中做一種有責(zé)任心承包人。加強(qiáng)對(duì)職工教誨和管理，遵紀(jì)守法，避免違法行為、事件發(fā)生。2、防止各種風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)辦法（1）嚴(yán)格執(zhí)行圖紙分級(jí)會(huì)審制度，避免由于設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致對(duì)工期、質(zhì)量影響。加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理和組織，保證核心工期和總工期目的全面實(shí)現(xiàn)。（2）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理和對(duì)職工教誨，保證工期目的、安全生產(chǎn)目的、質(zhì)量目的、環(huán)保目的和文明施工目的全面實(shí)現(xiàn)。交通組織規(guī)劃1、施工地點(diǎn)及特點(diǎn)我單位通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行踏勘發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目工程在國(guó)道兩側(cè)，現(xiàn)場(chǎng)車流量較大對(duì)苗木栽植有一定影響。正常工作日高峰期基本在上下班時(shí)段。通過現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，在車流量高峰時(shí)段沒有堵車現(xiàn)象發(fā)生，在保證不變化原有道路通行狀況前提下依照數(shù)據(jù)并結(jié)合道路實(shí)際狀況制定了適合道路圍擋方案。2、施工時(shí)間及交通導(dǎo)行方式2.1施工時(shí)間我單位將重要施工時(shí)間放在白天行人較少上班時(shí)間及夜間施工。2.2施工圍擋在施工中施工區(qū)域用原則硬質(zhì)圍檔進(jìn)行封閉，在管槽開挖時(shí)，最內(nèi)側(cè)圍擋距管槽不不大于0.5米。圍擋搭設(shè)整潔牢固、并按照規(guī)定設(shè)立警示和標(biāo)記。2.3布設(shè)警示燈（1）圍檔上方每隔6米布設(shè)一盞低壓警示紅燈，用絕緣線纜及絕緣綁線，將標(biāo)志燈固定在圍擋支架布設(shè)小方木上。（2）在施工區(qū)域入口及路口拐彎處設(shè)立交通警示燈并保證足夠照明，以保證過往車輛及行人通行安全。2.4設(shè)立導(dǎo)行牌及警示標(biāo)志（1）在東西兩側(cè)路口及施工區(qū)域入口處分別設(shè)立醒目交通導(dǎo)行標(biāo)志牌，及早對(duì)過往車輛進(jìn)行警示和疏導(dǎo)。（2）圍檔外側(cè)及東西兩側(cè)30米外處分別用隔離樁警示隔離，并安放導(dǎo)向箭頭批示燈。2.5設(shè)立專人疏導(dǎo)交通為保證交通導(dǎo)行順利實(shí)行、社會(huì)車輛及行人安全有序通行，我項(xiàng)目部成立專門交通導(dǎo)行疏導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)一名、交通疏導(dǎo)員2名，在施工段路口處建執(zhí)勤崗，專職進(jìn)行交通疏導(dǎo)工作。（1）在施工過程中，施工區(qū)域通過位置重要車輛、行人出入口以及路口處均設(shè)立專職交通疏導(dǎo)人員，24小時(shí)負(fù)責(zé)交通安全面疏導(dǎo)。（2）施工前請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)交通疏導(dǎo)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)指引，進(jìn)行有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)安全教誨。加強(qiáng)交通疏導(dǎo)人員工作責(zé)任心，嚴(yán)格按規(guī)定上崗。（3）交通疏導(dǎo)人員上崗時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定穿著反光服裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，疏導(dǎo)交通使用專門指揮棒或指揮旗幟。（4）為保證道路交通安全和施工順利進(jìn)行，在路口及施工區(qū)域出入口設(shè)立專門交通導(dǎo)行人員，進(jìn)行對(duì)過往車輛及行人交通安全疏導(dǎo)。（5）施工過程中我項(xiàng)目部將全力積極配合交管部門及有關(guān)管理單位規(guī)定，保證施工區(qū)域路段交通導(dǎo)行工作順利實(shí)行。3、安全保證辦法3.1現(xiàn)場(chǎng)安全組織：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)交通安全監(jiān)督小組，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督巡邏，檢查現(xiàn)場(chǎng)交通導(dǎo)行貫徹，保證施工區(qū)域內(nèi)交通安全。3.2建立應(yīng)急事故解決小組，對(duì)也許發(fā)生突發(fā)事故進(jìn)行緊急解決。力求將事故損失降至最低。詳細(xì)保證辦法（1）嚴(yán)格按照交管部門批復(fù)交通導(dǎo)行方案執(zhí)行，按規(guī)定路段、路線進(jìn)行導(dǎo)行。施工區(qū)域用硬質(zhì)圍擋與外界隔離，在圍擋及支架上設(shè)立安全警示標(biāo)志。所有隔離設(shè)施貼反光條，保證夜間行車安全。（2）合理安排施工車輛進(jìn)出，避開交通高峰時(shí)段。減少施工車輛對(duì)社會(huì)交通影響。并教誨施工車輛駕駛員嚴(yán)格按照交管部門指定路線文明駕駛，服從交警指揮。（3）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)有關(guān)人員及施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教誨。不斷提高安全意識(shí)和交通法規(guī)意識(shí)，緊記“安全第一”宗旨。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人員及交通疏導(dǎo)小組全天24小時(shí)盯崗并服從交警統(tǒng)一指揮。

第五章、公司管理體系第一節(jié)、質(zhì)量管理體系與有關(guān)保證辦法一、工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量原則：合格。二、物資采購(gòu)質(zhì)量保證辦法苗木質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度一種重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)苗木采購(gòu)渠道。在重要苗木進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)工程質(zhì)量影響較小物資，如輔助材料等重要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制月度籌劃，匯總出月工程需要材料量交于材料部門，材料部門依照預(yù)算部門提供上報(bào)資料和施工部門進(jìn)度規(guī)定及質(zhì)量部門質(zhì)量規(guī)定編制材料月供應(yīng)籌劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)行。三、施工過程質(zhì)量保證辦法1、施工質(zhì)量技術(shù)保證辦法在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，貫徹各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位，定原則，保證施工中各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效控制。1.1、施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぃ瑢彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工規(guī)定，由施工方提出圖紙中存在問題和對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計(jì)方提出變更資料。1.2、技術(shù)交底設(shè)計(jì)交底目是使參加項(xiàng)目施工人員理解肩負(fù)施工任務(wù)設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量原則，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造特殊技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目技術(shù)交底涉及設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底重要規(guī)定是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢查評(píng)估原則為根據(jù)，編制技術(shù)交底文獻(xiàn)，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目。1.3、測(cè)量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制在施工過程中使用測(cè)量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備必要具備適當(dāng)量程和精確度，要按規(guī)定進(jìn)行核算，并且處在有效期內(nèi)。1.4、施工日記管理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記規(guī)定持續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)問題和解決解決過程。2、施工質(zhì)量控制辦法2.1、在施工過程中應(yīng)用QＣ質(zhì)量管理ＱＣ活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對(duì)策，保證明行每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中咱們將對(duì)園林施工工地和綠化種植質(zhì)量專門設(shè)立ＱＣ小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。2.2、班組質(zhì)量自檢班組長(zhǎng)是兼職質(zhì)量員，班組每天竣工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程竣工后，應(yīng)不少于一次質(zhì)量自檢查評(píng)記錄。質(zhì)量自檢查評(píng)原則按《園林綠化工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》執(zhí)行。2.3、加強(qiáng)成品管理2.3.1成品保護(hù)是指施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完畢。其他工程尚在施工，或單位工程已接受掃尾或竣工單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。2.3.2針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境，要采用有效護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)辦法。辦法由項(xiàng)目工程施工員制定。2.3.3成品保護(hù)重點(diǎn)是鋪裝表面污染，和種植后綠化。2.3.4項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要依照制定成品保護(hù)辦法，隨時(shí)檢查貫徹，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四、質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的是合格級(jí)別，為保證達(dá)到工程質(zhì)量合格級(jí)別目的，我公司從項(xiàng)目組織管理，質(zhì)量保證體系，工序過程控制，質(zhì)量檢查、測(cè)量和審核，保護(hù)期養(yǎng)護(hù)管理等實(shí)行縱向究竟、橫向到邊、不留死角全面、全過程質(zhì)量控制。質(zhì)量保證辦法工程質(zhì)量目的：符合《園林綠化工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及有關(guān)專業(yè)驗(yàn)評(píng)原則。1、組織保證辦法建立質(zhì)量保證體系，任命富有施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。本工程按項(xiàng)目管理施工，依照公司質(zhì)量管理體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，工程項(xiàng)目部全面貫徹貫徹質(zhì)量體系規(guī)定，并接受公司組織定期質(zhì)量管理評(píng)審。項(xiàng)目部質(zhì)量管理活動(dòng)在公司質(zhì)量保證體系下運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目質(zhì)量安所有負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查。每月至少對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查一次，各專業(yè)隊(duì)專職質(zhì)量檢查員，每天對(duì)各施工隊(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)核。以人工作質(zhì)量保證工程工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。通過質(zhì)量文獻(xiàn)、電話、口頭、書面等形式形成完整質(zhì)量信息體系。2、制度辦法：2.1、施工人員“上崗培訓(xùn)”、“合格上崗”和“崗位責(zé)任制”制度；2.2、專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)苗木檢疫和材料驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定建材和苗木，堅(jiān)決拒收；2.3、苗木挖、運(yùn)、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；2.4、各種施工材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)劣質(zhì)者堅(jiān)決不買；2.5、隱蔽工程和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度；2.6、土壤改良完畢后方可進(jìn)苗、種植。3、監(jiān)督辦法3.1、無條件接受建設(shè)方和工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)重要樹種到場(chǎng)和重要工序完畢時(shí)，積極請(qǐng)“工程部”人員到場(chǎng)檢查。3.2、我司業(yè)務(wù)主管部門質(zhì)量考核。4、技術(shù)保證辦法4.1、加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教誨，提高施工人員素質(zhì)。牢固樹立為顧客服務(wù)，質(zhì)量第一思想。4.2、所有進(jìn)場(chǎng)材料，必要要有出廠合格證檢測(cè)報(bào)告，復(fù)驗(yàn)單登記備案證。嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)分類堆碼整潔，掛上料牌，將復(fù)檢后和未復(fù)檢嚴(yán)格區(qū)別開，防止混合，把好材料檢測(cè)關(guān)。4.3、充分熟悉圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，把疑難問題解決在施工之前，對(duì)的領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，為工程順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。4.4、依照施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。核心部位采用掛牌，將施工要點(diǎn)，質(zhì)量原則標(biāo)注牌上。4.5、嚴(yán)格按圖施工，如有變更必要經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可實(shí)行。4.6、認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量、放線，控制軸線、構(gòu)造行列線、構(gòu)造標(biāo)高、樁柱定位等均須認(rèn)真復(fù)核后方能使用。4.7、加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)格，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，做到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序，加強(qiáng)工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量三檢制，施工班組一方面進(jìn)行自檢和交接檢，公司專職檢查員進(jìn)行專檢，再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。4.8、在質(zhì)量技術(shù)管理過程中要以防止為主，強(qiáng)化質(zhì)量否決制，加強(qiáng)施工過程管理。4.9、苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣核心，一定要精心選苗，對(duì)重要樹種要拍照記錄。4.10、土壤改良效果要隨機(jī)采樣檢測(cè)，一定要達(dá)到種植土質(zhì)量原則才干用作樹穴栽植土。4.11、樹木運(yùn)送保護(hù)辦法：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產(chǎn)地較遠(yuǎn)時(shí)用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損。5、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃咱們質(zhì)量管理工作指引思想是：全面對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)行“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已竣工和在施工工程中獲得極大成功。過程精品指引原則如下：5.1遵循水渠原理將項(xiàng)目人員行為、合力單位行為看作是水渠里流水，將公司管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員管理行為、施工時(shí)防止預(yù)控辦法看作是水渠。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制防止。5.2堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案和技術(shù)質(zhì)量辦法面前及任務(wù)安排貫徹上任何接受人（執(zhí)行人）都必要無條件嚴(yán)格執(zhí)行。5.3加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)工程管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。5.4強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才干保證整個(gè)工程成為精品，任何人必要以此為自己行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一道工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.5嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”在工程實(shí)行過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分某些項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合方式徹底解決施工中浮現(xiàn)問題，以過程精品保證精品工程。五、質(zhì)量保證制度1、質(zhì)量責(zé)任制建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。2、質(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開一次質(zhì)量分析例會(huì)。由項(xiàng)目總工程師牽頭，對(duì)本周工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面總結(jié)和評(píng)比。3、質(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出問題必要進(jìn)行認(rèn)真整治，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。4、單項(xiàng)工程樣板制普通工序施工前，必要先做樣板，通過關(guān)于方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。5、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制每到工序都必要堅(jiān)持自檢、互檢、專檢，并辦理相應(yīng)驗(yàn)收文字手續(xù)。否則不得進(jìn)行下道工序施工。

六、項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)體系及程序質(zhì)量保證體系圖實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的檢查貫徹獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)質(zhì)量評(píng)估質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用戶至上質(zhì)量檢查組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)辦法檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定獎(jiǎng)懲辦法簽訂責(zé)任狀合格轉(zhuǎn)序公司質(zhì)量體系量體系

質(zhì)量保證程序方方案責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批不合格不合格 不合格不合格質(zhì)量管理體系。如下圖：施工員施工員技術(shù)員安全員材料員材料員材料員材料員項(xiàng)目總施工組項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理各作業(yè)班組長(zhǎng)質(zhì)量員

第二節(jié)、安全文明管理體系與有關(guān)保證辦法一、安全目的杜絕傷亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故。二、組織管理辦法1、安全管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)非常重要，管理不善是導(dǎo)致安全事故重要因素。為此，在項(xiàng)目部成立安全管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，并形成現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，制定各級(jí)人員安全責(zé)任制，責(zé)任到位，定期檢查，及時(shí)整治。2、建立項(xiàng)目安全管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程及國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令。3、在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、防止為主”方針，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，制定嚴(yán)密安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。4、建立以公司掛帥，公司各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范辦法實(shí)行。5、為所有施工人員購(gòu)買人員保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)，做好萬無一失準(zhǔn)備。三、安全施工制度1、堅(jiān)持安全教誨制度1.1對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行嚴(yán)格三級(jí)安全教誨，相應(yīng)熟知安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行考試，不合格者不能上崗。1.2組織班組開展經(jīng)常性安全教誨活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教誨工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我保護(hù)意識(shí)。1.3項(xiàng)目部每周一上午開一次安全例會(huì)，由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，專職安全員解說本周安全文明施工方面注意事項(xiàng)。1.4班組在每天班前召開安全會(huì)，并切實(shí)搞好班組三上崗活動(dòng)記錄。2、層層貫徹安全責(zé)任制逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)構(gòu)成責(zé)任制，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)、并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”管理網(wǎng)絡(luò)，那一級(jí)浮現(xiàn)問題就追究那一級(jí)管理人員責(zé)任，增進(jìn)責(zé)任制有效夯實(shí)地貫徹到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管氛圍。3、編制安全技術(shù)辦法制度3.1施工中采用任何安全辦法，都應(yīng)編制具備針對(duì)性安全交底或方案，同步按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)行。3.2采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必要制定相應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，并付諸實(shí)行。4、定期檢查與跟蹤相結(jié)合檢查制度公司定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)組織辦法、技術(shù)辦法、安全防護(hù)貫徹狀況，指引安全生產(chǎn)活動(dòng)開展，解決安全生產(chǎn)中問題。公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次安全檢查，詳細(xì)貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)制度、辦法，并解決安全生產(chǎn)中浮現(xiàn)問題，對(duì)安全事故隱患采用有效防止辦法。項(xiàng)目部設(shè)立安全管理小組，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，每天跟班巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。安全檢查活動(dòng)因做好記錄，并執(zhí)行書面整治告知單制度，對(duì)提出問題應(yīng)及時(shí)整治，同步對(duì)整治問題相應(yīng)做好記錄。實(shí)行安全文明施工交接制度，每道工序完畢后，由安全員、工長(zhǎng)及下道工序施工班組進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，符合安全文明施工規(guī)定后，辦理交接手續(xù)，如不符合規(guī)定，將追究工長(zhǎng)和施工班組責(zé)任，除了規(guī)定及時(shí)整治外，還將視情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰。5、堅(jiān)持執(zhí)行安全技術(shù)交底辦法分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。6、堅(jiān)持上崗證制度所有施工人員應(yīng)持證上崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)壓證作業(yè)。7、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場(chǎng)外架、機(jī)械設(shè)備、暫時(shí)電氣線路等均應(yīng)組織關(guān)于人員檢查驗(yàn)收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。8、堅(jiān)持“安全三寶”使用制度進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴好合格安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶。施工現(xiàn)場(chǎng)必要懸掛醒目安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。四、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)辦法1、嚴(yán)格按照國(guó)家和地方安全施工操作規(guī)程施工，做到分工種、分班組進(jìn)行安全施工書面交底，應(yīng)有雙方簽字，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)安全施工監(jiān)督小組，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，下設(shè)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全巡視和檢查安全設(shè)施。2、嚴(yán)格執(zhí)行市規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則，現(xiàn)場(chǎng)有明顯安全標(biāo)志牌。在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)立圍欄，禁止閑人通行闖入。3、按規(guī)定搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)施。距地面2m以上作業(yè)要有防護(hù)欄，架設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)設(shè)專人檢查監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定期，應(yīng)停止使用，及時(shí)整治。五、機(jī)械安全辦法所有機(jī)械設(shè)備必要做到定期檢查，機(jī)械不得帶病工作，非專業(yè)人員不得啟動(dòng)機(jī)械。大型機(jī)械安裝必要符合規(guī)定規(guī)定，并辦理驗(yàn)罷手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。車輛及機(jī)械設(shè)備必要購(gòu)買保險(xiǎn)，防止意外發(fā)生。六、應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)1、材料員編制一份庫存危險(xiǎn)品物品清單，該清單應(yīng)注明危險(xiǎn)品來源、性質(zhì)、數(shù)量、儲(chǔ)存規(guī)定等內(nèi)容，并將這份清單提供應(yīng)主管生產(chǎn)副經(jīng)理、應(yīng)急救援組。2、材料員及安全員不定期地對(duì)配備急救援設(shè)備及報(bào)警通訊設(shè)施進(jìn)行維修保養(yǎng)及尋常檢查，保證設(shè)備完好、隨時(shí)可用。3、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故或也許產(chǎn)生下列任何事故時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急救援組組長(zhǎng)及生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告或場(chǎng)外應(yīng)急響應(yīng)單位：3.1人員傷害；3.2火災(zāi)；3.3車輛交通事故；3.4燃油泄露。4、事故或緊急狀況下在場(chǎng)人員采用應(yīng)急、求助、報(bào)警程序：4.1人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場(chǎng)人員應(yīng)采用如下急救辦法：如傷者行動(dòng)未因事故受到限制，且傷較非常輕微，身體無明顯不適，能站立并行走，在場(chǎng)人員應(yīng)將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，再設(shè)法消除或控制現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，然后找車護(hù)送傷者到醫(yī)院做進(jìn)一步檢查。傷者行動(dòng)受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無法脫開，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)將傷者從事故現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，防止傷者受到二次傷害，然后依照傷者傷勢(shì)，采用相應(yīng)急救辦法。如傷者傷口出血不止癥狀，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)用現(xiàn)場(chǎng)配備急救藥物為傷者止血（普通采用指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法等），并及時(shí)用車將傷者送醫(yī)院治療。若傷者傷勢(shì)較重，浮現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或也許有內(nèi)臟受傷等癥狀時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)依照針對(duì)傷者癥狀，施行人工呼吸、心肺復(fù)蘇等急救辦法，并在施行急救同步派人聯(lián)系車輛或撥打醫(yī)院急救電話（120），以最迅速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。4.2車輛交通事故：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車輛交通事故并導(dǎo)致人員受傷害時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)采用如下辦法：及時(shí)將傷員從車內(nèi)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；按4.1條對(duì)傷者進(jìn)行急救：告知主管生產(chǎn)副經(jīng)理前去解決事故。4.3火災(zāi)：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)采用如下辦法：若機(jī)動(dòng)車輛行駛或工作狀態(tài)中發(fā)生著火，駕駛員應(yīng)及時(shí)停車并將車熄火，并采用隨車配備滅火器進(jìn)行滅火，解決完畢后，再向主管副經(jīng)理報(bào)告損失狀況。若養(yǎng)護(hù)區(qū)發(fā)生火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)組織將所有人員撤離出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。人員撤離后，應(yīng)由一名有經(jīng)驗(yàn)在場(chǎng)人員判斷火場(chǎng)與否有也許發(fā)生爆炸危險(xiǎn)，若無爆炸也許且在場(chǎng)人員有能力滅火或控制險(xiǎn)情；在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)采用配備干粉滅火器或消防砂等消防器進(jìn)行滅火，并派人向應(yīng)急救援組及主管生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)狀況；并闡明與否需要派人前去協(xié)助滅火?，F(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)較大，在場(chǎng)人員無法控制住火勢(shì)或火場(chǎng)也許有發(fā)生爆炸危險(xiǎn)時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)派人撥打火警電話119，請(qǐng)專業(yè)消防隊(duì)員前去滅火，并同步將上述狀況向應(yīng)急救援組及主管生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告。4.4應(yīng)急救援程序：應(yīng)急救援組接到事故告知后，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采用如下行動(dòng)：撤離、疏散事故也許波及區(qū)域內(nèi)其她人員；將事故區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)品、易燃物品及設(shè)備等轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。清理路障，并保持場(chǎng)內(nèi)外道路暢通，并在路口為救護(hù)車或消防車批示近來路線；若在夜間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立足夠暫時(shí)照明。協(xié)助、配合醫(yī)護(hù)人員急救傷員，將傷員送上救護(hù)車；為消防隊(duì)員指出近來消防水源。協(xié)助消防隊(duì)員滅火，制止事故蔓延擴(kuò)大（如防止火勢(shì)竄入臨近建筑物，防止燃油泄露至其他部位）。加固有崩塌危險(xiǎn)設(shè)施及建筑物，用警戒旗、繩封閉事故也許波及區(qū)域，并豎起“此處危險(xiǎn)、禁止入內(nèi)”警告標(biāo)志，夜間應(yīng)使用聲光報(bào)警設(shè)備發(fā)出信號(hào)；避免無關(guān)人員進(jìn)入此區(qū)域。依照需要，為在此進(jìn)行救治、解決事故等人員提供安全防護(hù)設(shè)備（如橡膠手套、褲子、長(zhǎng)靴、防毒面罩、呼吸器等）或工具。事故解決結(jié)束后，應(yīng)急救援組對(duì)事故區(qū)域進(jìn)行必要整頓，消除事故遺留材料對(duì)人員或環(huán)境導(dǎo)致傷害也許性。事故解決結(jié)束后，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理按《事故調(diào)查程序》規(guī)定，組織或協(xié)合上級(jí)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、解決，并對(duì)調(diào)查及解決狀況作書面記錄備案，并向上級(jí)主管部門及業(yè)主提交事故記錄或報(bào)告復(fù)印件。七、其他安全技術(shù)辦法1、護(hù)欄等必要規(guī)范搭支，跟蹤安監(jiān)，消除隱患，及時(shí)驗(yàn)收。2、電氣、機(jī)械專人專職管理，每天上、下班時(shí)做一次常規(guī)安檢。3、加強(qiáng)消防知識(shí)教誨和專項(xiàng)管理，備好必要消防器材。4、加強(qiáng)防訊防風(fēng)及其他突發(fā)事件應(yīng)急辦法。5、做好施工人員飲食衛(wèi)生工作，保證安全無事故。八、文明施工保證辦法1、我公司將對(duì)工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，詳細(xì)管理辦法如下：1.1、在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門，現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。1.2、施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)立一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)安全技術(shù)辦法牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。1.3、施工現(xiàn)場(chǎng)工地內(nèi)道路暢通平坦、整潔，場(chǎng)內(nèi)排水良好，場(chǎng)內(nèi)積水洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，定期進(jìn)行場(chǎng)地灑水防塵。施工中各階段做到工完料盡、場(chǎng)地清。建筑垃圾集中堆放解決，建立定期考核制度。2、在施工各個(gè)階段產(chǎn)生建筑垃圾由專人定期對(duì)建筑物四周進(jìn)行清掃整頓，并把建筑垃圾運(yùn)至場(chǎng)地指定位置。3、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整潔，堆放不超標(biāo)，堆料場(chǎng)不作它用，倉儲(chǔ)間有材料收發(fā)管理制度。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)合有人員必要戴安全帽，禁止赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立齊全職工生活設(shè)施。配備食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡(jiǎn)易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等規(guī)定，保證職工膳食飲水。供應(yīng)符合衛(wèi)生規(guī)定。5.1、食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食品儲(chǔ)藏生熟分開，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)立儲(chǔ)藏室、冰柜等。廚房?jī)?nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等辦法。5.2、按照都市暫時(shí)公廁規(guī)定，修建現(xiàn)場(chǎng)廁所，有專人負(fù)責(zé)廁所內(nèi)清潔工作，及時(shí)清掃，定期滅蚊、滅蠅。5.3、現(xiàn)場(chǎng)辦公樓及宿舍所有采用整潔美觀活動(dòng)房。配備防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采用原則雙層單人床，房?jī)?nèi)留有充分生活空間，必要生活設(shè)施。制定宿舍管理制度，開展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立防火管理制度和辦法，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，保證與明火有足夠距離。民工宿舍禁止私拉亂接電線，禁止使用電爐等明火設(shè)備。7、做好班組思想教誨工作，規(guī)定全體職工尊敬守法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。8、基本土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出邁進(jìn)行拍土，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗，種植土進(jìn)場(chǎng)時(shí)，空車回出前也進(jìn)行對(duì)車輪掃凈，嚴(yán)防污染市容。9、施工中采用先進(jìn)施工機(jī)具設(shè)備，并采用有效辦法控制現(xiàn)場(chǎng)各種塵、廢氣、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好關(guān)于環(huán)保工作。10、必要嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)控制。11、因施工需要停水、停電等必要事先辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，對(duì)施工引起損壞公用道路應(yīng)及時(shí)修復(fù)，現(xiàn)場(chǎng)廢料、垃圾應(yīng)及時(shí)清理，場(chǎng)地要平整，排水良好，工完料凈、場(chǎng)清。12、現(xiàn)場(chǎng)施工要充分運(yùn)用加工場(chǎng)地，盡量減少在露天燒電焊和預(yù)制鋼筋加工，減少電焊弧光刺激和廢氣污染，盡量減少施工噪音，特別是晚上加班要控制噪音污染和強(qiáng)光污染，不能影響附近居民生活和休息。13、我公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法展示第三節(jié)、進(jìn)度管理體系與有關(guān)保證辦法我公司依照近年施工經(jīng)驗(yàn)以及本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況，通過周密研究，指定了分某些項(xiàng)工程詳細(xì)進(jìn)度籌劃，以保證總工期順利實(shí)現(xiàn)。本進(jìn)度籌劃本施工段分如下幾種流水作業(yè)段，進(jìn)行流水施工，交叉作業(yè)。一、搞好施工前準(zhǔn)備工作：收集工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度狀況，建設(shè)單位資金來源與供應(yīng)狀況，為工程施工安排提供根據(jù)。做好圖紙會(huì)審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門審定。編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。根據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。編制材料、構(gòu)件供應(yīng)籌劃，為材料、構(gòu)件定貨采購(gòu)提供根據(jù)。做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)送條件調(diào)查，擬定材料供應(yīng)方案與運(yùn)送方式。組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程施工。選取一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充分施工隊(duì)伍。施工中根據(jù)建設(shè)需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。選取優(yōu)質(zhì)、高效、完好機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。二、加強(qiáng)施工過程中管理：重要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度運(yùn)用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。在施工組織設(shè)計(jì)指引下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度籌劃，制定相應(yīng)技術(shù)辦法，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天工作必要完畢，籌劃只能提前，不能拖后。施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完畢受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工籌劃加快進(jìn)行。施工中，管理人員做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。履行樣板制、三劍制，做好施工過程中檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好實(shí)驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)辦法，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，除本工程施工管理人員參加外，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，解決施工中存在問題。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)弄清資金供應(yīng)狀況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)狀況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)狀況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到人們團(tuán)結(jié)一致，互相信任，互相支持與協(xié)助，共同增進(jìn)工作。加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面予以施工設(shè)備、腳手架等使用上保證和勞動(dòng)上配合，并建立例會(huì)制度加以協(xié)調(diào)。三、施工進(jìn)度籌劃所有暫時(shí)設(shè)施、材料、堆場(chǎng)、機(jī)械停放到位，減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)籌劃實(shí)行加強(qiáng)檢查及時(shí)調(diào)節(jié)；嚴(yán)格按各行各項(xiàng)規(guī)章制度保證籌劃按期完畢。在工期進(jìn)度基本上，對(duì)施工進(jìn)度籌劃作出有效動(dòng)態(tài)管理，咱們?cè)敿?xì)作出安排，詳細(xì)編制施工協(xié)調(diào)籌劃，以便對(duì)照，適時(shí)檢查調(diào)節(jié)，有效控制工期和有序資源供應(yīng)。四、工期保障辦法1、組織保證為實(shí)現(xiàn)本次施工規(guī)定工期，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行分項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制施工和職能分工，對(duì)本工程行使、籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項(xiàng)目部系統(tǒng)選取建制，用施工專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，定任務(wù)、原則、時(shí)間完畢施工。2、制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理實(shí)行滾動(dòng)籌劃，每星期至少一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前籌劃內(nèi)安排，需要重新安排是能迅速解決并作日程解決控制，即工程進(jìn)度實(shí)況來解決施工中滯后辦法，貫徹到實(shí)處。準(zhǔn)時(shí)參加監(jiān)理組織周工程例會(huì)。對(duì)于滯后進(jìn)度規(guī)定找出因素，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門有關(guān)會(huì)議，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。3、籌劃保證采用施工進(jìn)度總籌劃與月進(jìn)度籌劃相結(jié)合各級(jí)、網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制與管理。在施工中抓主導(dǎo)工序，找核心矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)來保證工期控制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，依照需要用時(shí)修正每月/周籌劃進(jìn)度。4、機(jī)械設(shè)備保證機(jī)械設(shè)備配備充分，最大限度地提高機(jī)械化施工限度，以精良技術(shù)裝配保證工期質(zhì)量。5、物資保證：按施工進(jìn)度籌劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工籌劃，提前3～5d組織進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)半封閉倉庫，倉儲(chǔ)量能滿足3-5d施工材料規(guī)定，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿足材料供應(yīng)充分，保證工程按籌劃進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)配備一名專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，及時(shí)檢查解決施工作業(yè)人員各種傷、疾病及疫情防止。增長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備一次投入量，運(yùn)用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查維護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。選取機(jī)械性能好、機(jī)械效率高機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%，減少機(jī)械設(shè)備維修時(shí)間，加快工程進(jìn)度。6、資金保證：及時(shí)編制月、季施工進(jìn)度籌劃和資金使用籌劃，每月底向建設(shè)單位提供資金使用籌劃和施工進(jìn)度籌劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)度及交付使用。7、技術(shù)保證采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，采用立體交叉平行流水施工辦法，使各工種在最大也許同步施工，形成流水作業(yè)段良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。編制施工進(jìn)度籌劃實(shí)行細(xì)則，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制細(xì)部網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)周籌劃體系，強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控制。編制加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法，以保證在進(jìn)度調(diào)節(jié)后，仍能如期竣工。進(jìn)度籌劃表和氣象表掛歷墻，使關(guān)于施工管理人員明確工程時(shí)間規(guī)定。保證施工進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工作業(yè)人員數(shù)量。機(jī)械人員做好機(jī)械維修、保養(yǎng)工作，保證其正常運(yùn)作。抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充沛精力投入到工作中去，保證每日進(jìn)度。8、經(jīng)濟(jì)保證辦法保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)資金，獎(jiǎng)勵(lì)工期提前有功者，保證施工資源正常供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度籌劃資金保證辦法。項(xiàng)目部將采用有效經(jīng)濟(jì)辦法，保證在農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工人員堅(jiān)守崗位，為按進(jìn)度如期完畢工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。9、合同保證辦法全面實(shí)行工程承包合同，準(zhǔn)時(shí)提取工程款，盡量減少建設(shè)單位提出工程進(jìn)度索賠機(jī)會(huì)，保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期一致，項(xiàng)目部將采用有效經(jīng)濟(jì)辦法，保證在農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工人員堅(jiān)守崗位，為按進(jìn)度如期完畢工程建設(shè)做出貢獻(xiàn)。10、信息管理辦法對(duì)施工實(shí)行工程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)節(jié)、反饋和建立相應(yīng)信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，持續(xù)地對(duì)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。五、工期布置施工應(yīng)合理安排施工順序，避免重復(fù)施工；施工組織遵循先地下后地上，先管線后苗木施工原則，避免重復(fù)刨槽。工期布置遵循如下原則：按照流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)編排施工進(jìn)度籌劃，可以高效合理運(yùn)用人力物資財(cái)力，及時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)優(yōu)化籌劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。充分考慮運(yùn)用機(jī)械設(shè)備提高施工機(jī)械化，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為第一目的。合理選取施工方案，作好安全防護(hù)辦法，保證施工安全。施工時(shí)注意環(huán)保和水土保持辦法，防止污染，凈化空氣，美化環(huán)境。最大限度節(jié)約建設(shè)資金，給職工灌輸當(dāng)代公司全新管理概念。加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理來作到建設(shè)資金最合理高效運(yùn)用。對(duì)于也許影響本施工進(jìn)度外部因素，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)“協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)與各專業(yè)單位交叉作業(yè)及施工接口等協(xié)調(diào)工作，并對(duì)也許浮現(xiàn)狀況作充分預(yù)計(jì)，防止和控制外部因素對(duì)本工程施工進(jìn)度影響。設(shè)計(jì)圖紙中浮現(xiàn)問題及早與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取用至少時(shí)間解決所有問題，減少對(duì)工程進(jìn)度影響。某些材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間也許浮現(xiàn)不可預(yù)見因素，因此我公司將派遣專人協(xié)調(diào)。六、保證工期重要實(shí)行辦法1、技術(shù)辦法———編制好實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)施工方案是工程順利開展核心，也是保證工期前提，為此，咱們將依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況等編制詳細(xì)、切實(shí)可行實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，選取最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、籌劃可靠、資源配備合理。2、施工進(jìn)度記錄施工期間每月月初對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度籌劃按實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行一次修訂，涉及待完畢重要工作量分月預(yù)測(cè)圖表，以便更好、更精確地掌控整個(gè)工程進(jìn)度。每月定期向建設(shè)方和監(jiān)理方提供一式兩份工程進(jìn)度籌劃及相應(yīng)進(jìn)度登記表。3、記錄報(bào)表施工期間我公司將每月報(bào)送一次工程量記錄報(bào)表。其內(nèi)容除陳述工程進(jìn)度、記錄已竣工程量外，還應(yīng)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等問題進(jìn)行分析，闡明因素，提出解決和防止辦法與辦法，并附上闡明狀況照片等資料。4、建立獎(jiǎng)罰制度負(fù)責(zé)人須針對(duì)施工項(xiàng)目及技術(shù)規(guī)定制定相應(yīng)分項(xiàng)施工進(jìn)度籌劃，并建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)于因工作疏忽大意、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致延誤工期者將實(shí)行重罰，對(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策認(rèn)真貫徹工期目的者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將詳細(xì)責(zé)任貫徹到人。5、組織辦法（1）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、施工機(jī)械化限度高優(yōu)勢(shì)，選配合理配套施工機(jī)械，建立合理機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械完好率；同步，建立強(qiáng)有力后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備準(zhǔn)時(shí)足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。同步與一期工程施工相結(jié)合，協(xié)調(diào)人力和物力，形成優(yōu)劣互補(bǔ)，保證工程不間斷進(jìn)行。（2）加強(qiáng)進(jìn)度籌劃管理對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住核心線路。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增長(zhǎng)設(shè)備、人力、物力、財(cái)力投入，保證分項(xiàng)、分部工程按期完畢。使施工籌劃做到日保周，周保月高效完畢。考慮到本工程特點(diǎn)，在保證質(zhì)量、安全前提下，嚴(yán)格控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次。盡量搶時(shí)間，減少雨季等不利因素對(duì)施工影響，運(yùn)用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。（3）科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工狀況變化及時(shí)分析控制工期核心線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配備，使施工進(jìn)度緊跟籌劃。加強(qiáng)協(xié)調(diào)記錄工作，減少各道工序間銜接時(shí)間，充分運(yùn)用各工種配合，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供有力經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需求和需要解決問題及時(shí)反映、及時(shí)解決、避免影響施工進(jìn)度。（4）抓好資金管理，保證資金投入管理運(yùn)用好工程資金，保證各項(xiàng)施工得以正常進(jìn)行；保證公司資金投入，提供強(qiáng)有力資金保障；針對(duì)本工程公司撥付專項(xiàng)資金，保證建設(shè)資金?？顚Ｓ?。（5）注重對(duì)外關(guān)系，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對(duì)外涉及許多方面，解決好方方面面關(guān)系對(duì)工程建設(shè)順利進(jìn)行至關(guān)重要。因而，在施工中切實(shí)理順與發(fā)包方、監(jiān)理人、地方工作關(guān)系對(duì)保證工期起著重要作用。做到如下四個(gè)密切配合工作，防止因溝通不靈、協(xié)作不好導(dǎo)致返工、誤工、影響施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞力，保證施工按籌劃進(jìn)行；密切與業(yè)主及設(shè)計(jì)方配合；密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員指引和監(jiān)督；密切與其她施工單位配合。（6）加強(qiáng)人員配備，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮我公司具備近年工程施工組織管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，公司各職能部門對(duì)本進(jìn)度籌劃全力支持，由各級(jí)管理人員對(duì)各道工序進(jìn)行全過程控制，做到做一項(xiàng)完一項(xiàng)，在做好成品保護(hù)前提下，促使各分某些項(xiàng)工序以最大限度交叉施工，保證施工流水作業(yè)能按籌劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司主管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，保證從施工管理到施工過程都順利進(jìn)行。實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必要持證上崗管理人員和操作人員，都要通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作導(dǎo)致質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款解決。施工機(jī)械設(shè)備、材料設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)籌劃及其保證辦法一、重要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)籌劃1、依照機(jī)械配備籌劃，結(jié)合施工進(jìn)度狀況，事先貫徹機(jī)械設(shè)備來源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證要工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械均能運(yùn)營(yíng)良好。2、合理擬定機(jī)械進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于推土機(jī)及挖掘機(jī)等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場(chǎng)，以免影響交通。（1）園林綠化多功能灑水車、噴藥車等在園林綠化施工前2天進(jìn)場(chǎng)，養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后退場(chǎng)。（2）其他儀器在土方施工前提前一兩天到位到竣工、保修、養(yǎng)護(hù)期結(jié)束后退場(chǎng)。3、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)依照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放，停放規(guī)定整潔、簡(jiǎn)潔，停放位置規(guī)定合理、以便。二、設(shè)備到場(chǎng)運(yùn)營(yíng)保證辦法l、施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，除了取決于技術(shù)方案先進(jìn)，質(zhì)量控制系統(tǒng)嚴(yán)密，操作工人技術(shù)素養(yǎng)，認(rèn)真限度之外，先進(jìn)施工工具將具備舉足輕重意義，在一定限度上，它可以彌補(bǔ)操作工人技術(shù)素養(yǎng)某些局限性，可以保證操作精度。施工機(jī)械配備有著極為重要作用。為保證工程質(zhì)量與工期進(jìn)度，在進(jìn)場(chǎng)之前，檢測(cè)、檢修所有設(shè)備，以保證設(shè)備到場(chǎng)后能正常運(yùn)營(yíng)使用，保證工程順利竣工。2、我公司會(huì)對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，依照工程需要配備必要測(cè)量?jī)x器和檢查儀器。依照經(jīng)驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備所規(guī)定關(guān)于規(guī)定，對(duì)測(cè)量?jī)x器、質(zhì)量檢查儀器在使用邁進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)證。3、項(xiàng)目部依照施工進(jìn)度籌劃和施工預(yù)算分析，編排好施工機(jī)械配備表，為本工程配備先進(jìn)、性能優(yōu)良、效率高施工機(jī)械，提高杌械當(dāng)代化限度，并采用必要辦法保證施工機(jī)械設(shè)備可靠到位。勞動(dòng)力需求籌劃及保證辦法一、勞動(dòng)力配備1、勞動(dòng)力配備籌劃為保證本工程質(zhì)量和施工工期實(shí)現(xiàn)，高峰期間將組織多支施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，不容許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證人員素質(zhì)及人員相對(duì)穩(wěn)定。2、勞動(dòng)力配備闡明：擬投入本標(biāo)段工人由安全員、材料員、測(cè)量員、水電工、普通工、綠化工等構(gòu)成。養(yǎng)護(hù)階段我公司將配備一支由植保工程師以及專業(yè)高檔技工等構(gòu)成專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)。3、勞動(dòng)力保障本工程擬安排多支綠化作業(yè)隊(duì)，同步進(jìn)行。各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行分組，視詳細(xì)施工狀況分段，及時(shí)創(chuàng)立工作面，按業(yè)重規(guī)定進(jìn)度竣工。在施工進(jìn)度籌劃編制時(shí)已考慮了勞動(dòng)力均衡使用，盡量避免忽緊忽松現(xiàn)象。基本上各工種能保持持續(xù)進(jìn)行工作，減少窩工，但必要時(shí)增長(zhǎng)勞動(dòng)力，保證工期。普通狀況下勞動(dòng)力以一班制考慮，必要時(shí)為兩班制工作。為保證工程質(zhì)量，在節(jié)假日期間安排專人進(jìn)行工程養(yǎng)護(hù)。二、勞動(dòng)力配備籌劃根據(jù)及來源1、勞動(dòng)力籌劃根據(jù)依照施工定額、長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)、以及本工程所確認(rèn)合格目的和縮短工期規(guī)定，勞動(dòng)力擬按常規(guī)需要人數(shù)增長(zhǎng)1/3強(qiáng)量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人純熟限度，技能方面加以重點(diǎn)規(guī)定，保證工程按期、按質(zhì)完畢。2、勞動(dòng)力來源本工程勞務(wù)由公司統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、技術(shù)工人重要來源本地及公司技術(shù)操作工，通過近五年專業(yè)培訓(xùn)，熟悉理解我公司技術(shù)質(zhì)量原則以及文明施工規(guī)定。依照本工程特點(diǎn)，咱們將選派經(jīng)驗(yàn)豐富施工人員進(jìn)駐施工，她們均有類似工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，有較豐富園林綠化經(jīng)驗(yàn)，精力充沛，實(shí)干精神強(qiáng)，近年在施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造出了良好信譽(yù)。3、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)保證辦法（1）和每個(gè)施工人員訂立工程勞動(dòng)合同書，明確規(guī)定其在本工程施工中職責(zé)。（2）配備齊全勞保物品。（3）制定切實(shí)可行項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰辦法。（4）定期組織對(duì)各班組工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及安全教誨，全面提高施工人員素質(zhì)。（5）依照施工進(jìn)度，提前安排施工人員有籌劃進(jìn)場(chǎng)。三、重要管理人員及工程技術(shù)人員配備籌劃每組建一種項(xiàng)目部，既要考慮到事要有人做，還要考慮到人要有事做，因此重點(diǎn)是“精煉”。否則，層次越多，項(xiàng)目參加部門和影響因素越復(fù)雜，項(xiàng)目結(jié)合部就越多，管理越困難。因而減少管理層次、減少項(xiàng)目結(jié)合部，把重點(diǎn)結(jié)合部作為項(xiàng)目重要管理點(diǎn)并采用強(qiáng)有力管理辦法，是項(xiàng)目部組織重要原則。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理支柱，是決定項(xiàng)目成敗核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)構(gòu)造、經(jīng)驗(yàn)水平、管理素質(zhì)、組織能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都對(duì)項(xiàng)目成敗起決定作用。本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，籌劃組建一種善于管理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)理論水平高項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)單位規(guī)定，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，建立健全各項(xiàng)制度。在管理中通過提前安排到位、責(zé)任貫徹到位、跟蹤檢查到位、成果考核獎(jiǎng)罰到位“四到位”原則，提高管理水平，為圓滿完畢這項(xiàng)任務(wù)打好基本。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國(guó)家和市政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)公司整體利益。嚴(yán)格執(zhí)行公司與業(yè)主訂立《項(xiàng)目承包合同》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)條款。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，涉及工程進(jìn)度籌劃和技術(shù)方案、安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證辦法，并認(rèn)真組織實(shí)行。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，執(zhí)行關(guān)于技術(shù)規(guī)范和原則，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織編制月（周）工程實(shí)行籌劃，涉及勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備使用籌劃?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資源優(yōu)化配備，溝通、協(xié)調(diào)和解決與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間關(guān)系，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問題。對(duì)本工程各分某些項(xiàng)施工內(nèi)容質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量方針政策和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司制定工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教誨，使全體員工樹立“創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)”思想。定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)辦法。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過”原則進(jìn)行解決，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。做好工程竣工決算和資料整頓歸檔工作。認(rèn)真組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)來往，定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)管理，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于技術(shù)原則規(guī)范、規(guī)程及公司原則，督促檢查各職能人員、單位質(zhì)量、技術(shù)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料等規(guī)范、原則執(zhí)行狀況，浮現(xiàn)技術(shù)問題必要及時(shí)解決。主管技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、實(shí)驗(yàn)、施工技術(shù)保證體系，資料管理保證體系，實(shí)行工序程序管理和質(zhì)量、技術(shù)與減少成本目的管理。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文獻(xiàn)編制，堅(jiān)持每道工序程序管理。涉及：質(zhì)量管理辦法、技術(shù)辦法、安全技術(shù)辦法、文明施工辦法、環(huán)保衛(wèi)生辦法、節(jié)約材料辦法、季節(jié)性與非季節(jié)性辦法、并審定報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案審批。組織施工圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系，及時(shí)解決施工中各項(xiàng)技術(shù)問題，組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣及技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，組織作好分包工程技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)辦法審批及技術(shù)問題解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量狀況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)辦法。負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和原則，參加施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等服務(wù)于生產(chǎn)需要。隨施工進(jìn)度及時(shí)主持完善工程技術(shù)資料、文明安全施工資料，不能遲延或補(bǔ)做。準(zhǔn)時(shí)整頓洽商與辦理設(shè)計(jì)變更，做好技術(shù)資料收集存檔，保證各種圖紙、表格、文字資料交工備查；主持項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)，指引施工員對(duì)作業(yè)人員安全技術(shù)交底及規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工應(yīng)有保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)行。組織重要分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估，單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估，基本驗(yàn)收，構(gòu)造驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)解決，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)解決意見報(bào)公司審定，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加工程質(zhì)量事故分析解決督促填寫質(zhì)量事故報(bào)送公司關(guān)于部門。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作上、質(zhì)量上負(fù)指引責(zé)任。3、質(zhì)檢員制定質(zhì)量安全管理辦法，并貫徹實(shí)行。認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系原則。抓好核心工序、核心控制點(diǎn)工程質(zhì)量及安全技術(shù)辦法，抓好樣板面施工。制定材料采購(gòu)質(zhì)量規(guī)定，并負(fù)責(zé)材料檢查、復(fù)試工作。對(duì)施工中各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量和安全施工跟蹤檢查監(jiān)督，對(duì)完畢分某些項(xiàng)工程進(jìn)行