PE管綜合項目施工組織設(shè)計及綜合項目施工專項方案

施工組織設(shè)計及施工方案編制人：邵明鋒審核人：于蓬波同意人：付冬青4月北京燕山建安科技目錄第一章編制說明...........................................1一、編制說明...........................................1二、編制依據(jù)...........................................1三、編制標準...........................................1第二章工程概況...........................................2一、工程概況...........................................2二、關(guān)鍵工程量.........................................2三、工程特點...........................................2第三章施工組織管理........................................2第四章工程施工總進度控制計劃及勞動力計劃..................3一、工程施工總進度控制計劃.............................3二、勞動力使用計劃....................................3第五章關(guān)鍵施工技術(shù)方案和施工機械設(shè)備......................3一、施工準備.........................................3二、關(guān)鍵施工技術(shù)方案...................................6三、施工機械設(shè)備.......................................14第六章施工平面部署圖......................................15一、施工平面部署標準.................................15二、施工人員及設(shè)備部署方案.........................15第七章施工技術(shù)組織、方法綱要..............................15一、工程進度確保方法...................................15二、施工技術(shù)管理方法..................................15三、工程質(zhì)量確保機構(gòu)及方法.............................16四、工程安全確保機構(gòu)及方法.............................20第八章工程施工關(guān)鍵質(zhì)量經(jīng)濟技術(shù)目標........................23一、施工工期目標.......................................23二、工程質(zhì)量目標.......................................23三、安全生產(chǎn)目標.......................................23四、降低成本目標.......................................23第九章本工程實施時施工技術(shù)標準..........................24第十章工程完工驗收........................................24附表一.....................................................26附表二.....................................................29附表三.....................................................30第一章編制說明一、編制說明本施工組織設(shè)計，關(guān)鍵是依據(jù)山東省海陽市S202省道（小紀鎮(zhèn)-二十里店鎮(zhèn)）中壓燃氣管道工程施工圖，及甲方工程交底情況編制。編制依據(jù)關(guān)鍵依據(jù)相關(guān)規(guī)范，編制內(nèi)容為施工安排及關(guān)鍵施工方案，本施工組織設(shè)計是指導工程施工過程技術(shù)性文件。二、編制依據(jù)：1、中國行業(yè)標準《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ63-》。2、《城鎮(zhèn)燃氣輸配氣工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-。3、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028-。4、現(xiàn)場實際勘察及技術(shù)交底。三、編制標準：1、認真落實國家對工程建設(shè)各項方針、政策、法令、法規(guī)及相關(guān)行政規(guī)章制度，嚴格實施基礎(chǔ)建設(shè)程序。2、遵照建設(shè)施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理施工程序和施工次序，確保施工質(zhì)量。和行業(yè)現(xiàn)行工程建設(shè)標準、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面要求。3、安排施工項目，確保施工均衡性和連續(xù)性。第二章工程概況工程概況本工程為山東省海陽市S202省道（小紀鎮(zhèn)-二十里店鎮(zhèn)）中壓燃氣管道工程，本工程起自小集鎮(zhèn)駐地，終止于二十里店鎮(zhèn)S202省道和西安路交匯處，管道總長度14千米，管道設(shè)計壓力為0.4Mpa本工程材料組織定貨由建設(shè)組織單位負責，施工單位負責施工管道連接敷設(shè)吹掃試壓等全部施工過程。關(guān)鍵工程量以下：DN200 14km穿越 3處警示帶 14km管溝開挖14km工程特點該工程管道材質(zhì)為聚乙烯PE管，所以，在施工中我們一定嚴格根據(jù)聚乙烯燃氣管道工程施工技術(shù)規(guī)范和施工及驗收規(guī)范施工，已確保工程質(zhì)量和供氣安全。第三章施工組織管理施工中實施“項目法”管理，施工隊伍由精干人員組成，施工現(xiàn)場設(shè)技術(shù)員1人，安全員1人，施工隊長1人，后勤人員2人，累計5人。第四章工程施工總進度控制計劃及勞動力計劃一、工程施工總進度控制圖。（見附表-1）二、勞動力使用計劃：依據(jù)工程情況及施工安排，勞動力使用計劃表（見附表-2）第五章關(guān)鍵施工技術(shù)方案和施工機械配置施工準備1、內(nèi)業(yè)準備：關(guān)鍵包含圖紙會審、編制實施性施工方案、編制關(guān)鍵分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量確保體系落實、工程安全確保體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2、業(yè)外準備：2.1、負擔對工地外部協(xié)調(diào)工作應盡義務，負責和交通、公安、市政、市容環(huán)境保護、配套管線等部門協(xié)調(diào)，確保施工各階段順利進行。2.2、配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準基準點交樁，并給予復核，發(fā)覺問題，立即上報處理。2.3、依據(jù)控制樁、水準基準點，測放導線網(wǎng)和水準網(wǎng)，并請業(yè)主工程師一起復核，確保所測放網(wǎng)點正確性，填定測量統(tǒng)計表報業(yè)主工程師審批。3、現(xiàn)場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度”搭建標準基礎(chǔ)上，按相關(guān)等部門要求，確保施工區(qū)和非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面部署設(shè)計）。4、技術(shù)準備：項目技術(shù)責任人代表項目經(jīng)理接收業(yè)主工程師監(jiān)督、檢驗和指導，在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核同意。實施項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理方法。各班組自檢員所簽署自檢統(tǒng)計須交項目管理部專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收分部分項工程不得進行下一道工序施工。4.1圖紙會審：參與對業(yè)主所制訂施工圖紙和施工方案會審。由項目主任工程師（技術(shù)責任人）和材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)人員參與，依據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上問題提出提議。4.2編制項目質(zhì)量計劃：由項目經(jīng)理組織編制本工程項目質(zhì)量計劃。明確各項工程職責和程序，以此為實施質(zhì)量確保文件，提交業(yè)主監(jiān)督。4.3編制具體含有指導性專題施工組織設(shè)計：作為指導現(xiàn)場施工法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。4.4制訂相關(guān)材料試驗，檢驗計劃。4.5制訂測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。5、材料、機具準備5.1工程用材料由材料員對其供給商進行考查立案，考查合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。5.2機具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向企業(yè)提交用量計劃，方便租賃使用或購采，采取新工藝周轉(zhuǎn)材料由企業(yè)組織供給。6、進度計劃編制說明6．1計劃編制以招標文件及現(xiàn)有施工圖為標準，考慮了施工過程中正常原因編制而成。6．2考慮不可預見性非人力可抗拒原因，如非正常天氣（接連數(shù)天暴雨、臺風等）和政府行政命令等。6．3結(jié)合工程現(xiàn)場交通情況，關(guān)鍵段施工采取兩班流水作業(yè)。遵照“前緊后松”計劃標準，在確保工程質(zhì)量前提下，進度安排留有余地。7、施工進度確保方法7．1組織精干工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富管理人員及熟練生產(chǎn)工人參與施工，以提升工作效率。7.2加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，盡可能要求圖中問題處理在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。7.3施工中組織工區(qū)和工班開展勞動競賽，形成良好施工氣氛。7.4做好職員教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采取二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)部位遇節(jié)假日不休息，以加緊工程進度。7.5強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：和業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，降低外界干擾，同時做好和設(shè)備安裝等弟兄單位施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采取平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工同時，還要做好見縫插針穿插施工。7.7建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實施工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，降低干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提升機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)優(yōu)勢。7.8做好材料計劃供給及現(xiàn)場進料工作，不因材料供給問題而延誤工期。7.9機械修理工實施二十四小時值班制，設(shè)備定時檢修制和服務到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提升機械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，財務充足調(diào)撥資金，物資按計劃保質(zhì)量超前進料，充足保障一線需要。7.11豐富職員業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職員身心健康，以提升工效。7.12自檢及進，報檢快速，資料齊全，一次經(jīng)過，避免反復。7.13按計劃倒排工期，每七天對照每個月比較、分析原因，消除不利原因，調(diào)整施工部署，加強微弱步驟，力保工期，爭取提前。7.14在有必需時，自備發(fā)電機、確保線路斷電時，施工不停，避免因停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。關(guān)鍵施工技術(shù)方案：燃氣管道施工技術(shù)方案1、安裝準備1.1、檢驗查對管道位置坐標，管道溝底標高，管道基礎(chǔ)填層和管道吊架、支架，是否符合圖紙設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，并給予確定統(tǒng)計。1.2、檢驗查對管材、管件材質(zhì)、規(guī)格、壁厚、角度、曲率半徑是否符合圖紙設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，并給予確定統(tǒng)計。1.3、對管材進行仔細外觀檢驗，不得有裂紋、氣孔、砂眼、變形、碰撞硬傷、嚴重劃痕，符合要求方可使用。對PE管外觀受傷破損處要做具體統(tǒng)計，依據(jù)受傷破損程度、大小，做修復、裁截處理，預防誤用于管線中。1.4、對管材端部進行檢驗，表面不得有裂縫褶皺、撕破及壁厚不均等缺點，符合要求方可使用。1.5、檢驗查對閥門及法蘭、螺栓規(guī)格、型號和數(shù)量，是否符合圖紙設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，并給予確定統(tǒng)計。并應進行外觀檢驗，不得有裂紋、氣孔、砂眼、澆鑄不足等缺點。檢驗查對試驗統(tǒng)計匯報是否和實物相符。1.6、依據(jù)圖紙設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，對閥門壓力試驗復檢。1.7、應將管材、管件等內(nèi)部清理潔凈，不得存有雜物。1.8、編制管道安裝焊縫單線圖及焊縫編號。2、材料存放，搬運和運輸技術(shù)要求：（1）PE管材存放、搬運和運輸時，應用非金屬繩捆扎，管材端頭應封堵。（2）管材管件存放、搬運和運輸時，不得暴曬和雨淋，不得和油類、酸、堿、鹽等其它化學物質(zhì)接觸。（3）現(xiàn)場存放管材、管件時，應搭設(shè)簡易棚，地面上鋪設(shè)平整支撐物，在戶外堆放時，應有遮蓋物。（4）管材堆放不宜超出1.5米，不一樣直徑和不一樣壁厚PE管應分別堆放。（5）搬運時，必需用非金屬繩吊裝，并小心輕放、排列整齊，不得拋摔和沿地拖拽。3、管道連接方案：3.1、用鋼尺對PE管逐根丈量其長度并統(tǒng)計。3.2、用刷子及棉紗刷除去管材、管件內(nèi)外表面污泥或雜物。3.3、管子對口時，不得用強力對口，或采取加熱管子，加偏墊等方法來消除接口端面空隙、偏差、錯口或不一樣心等缺點。3.4、當管道焊接工作有間斷時，應立即封閉敞開管口，以預防異物進入管內(nèi)。雨季用堵板應含有預防泥漿進入管腔功效。3.5、雨天、風速大于8m/s、風沙天氣、天氣相對濕度超出90%嚴禁施焊。（在無有效防護方法情況下）3.6、冬季施焊時應將管道兩端堵死，預防穿膛風影響焊接質(zhì)量。3.7、當管道在溝外組對焊接時，管口處作業(yè)空間不應小于1500mm，在管溝內(nèi)組對焊接時，工作坑尺寸為寬1.5m，長1500mm，深0.5m。3.8、管材搬運要輕抬輕放，嚴禁拋、拉、拖、擲。3.9、熱熔連接前、后，連接工具加熱面上污物應用潔凈棉布、酒精擦凈。3.10、連接前，兩管應各伸出夾具一定自由長度，并應校直兩對應連接件，使其在同軸線上，錯邊不得大于壁厚10%，且小于3mm。3.11、熱熔焊機前、后，用專用支撐托架支撐管線，以確保焊機焊接時不受外在扭力、重力對焊縫產(chǎn)生非正常應力，影響焊縫質(zhì)量。3.12、管材或管件連接面和管端圓周100mm以內(nèi)污物應用潔凈棉布擦凈，銑削連接面，使其和軸線垂直，并使其和對應連接面吻合。3.13、待連接端面用電加熱板加熱。加熱完成，待連接件應快速脫離電加熱板，用均勻壓力使其完全接觸，逐步升壓使其形成均勻雙凸緣。3.14、在嚴寒氣候或大風環(huán)境條件下進行連接操作時，應采取保溫防風保護方法。3.15、焊口要按焊口編號單線圖，如實編號，并對焊接實況：時間、天氣、焊接溫度、焊接壓力等做具體統(tǒng)計。3.16、管材、管件存放處和施工現(xiàn)場溫差較大時，連接前，應將管材和管件在施工現(xiàn)場放置一定時間，使其溫度靠近施工現(xiàn)場溫度。3.17、管道連接時，管端內(nèi)外應進行清潔，無異物，無油污，每次收工時，管端應臨時封堵。3.18、管道連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢驗，不合格者必需返工。返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢驗。A、對接頭進行100%外觀檢驗（翻邊對稱性、接頭對正性檢驗）和100%翻邊切除檢驗；B、翻邊對稱性檢驗。接頭應含有沿管材整個圓周平滑對稱翻邊，以下圖，翻邊最低處深度（A）不應低于管材表面；C、接頭對正性檢驗。焊縫兩側(cè)緊鄰翻邊外圓周任何一處錯邊量（V）不應超出管材壁厚10%，且小于3mm，以下圖；D、翻邊切除檢驗。使用專用工具，在不損傷管材和接頭情況下，切除外部焊接翻邊，翻邊切除以下圖：翻邊切除檢驗應符合下列要求：1）翻邊應是實心和圓滑，根部較寬，如右圖；1——正確翻邊根部2——錯誤翻邊根部3——窄根部4——卷曲2）翻邊下側(cè)不應有雜質(zhì)、小孔、扭曲和損壞；3）每隔幾厘米進行后彎試驗，以下圖做后彎試驗，不應有裂紋，接縫處肉眼看不見連接線。3.19、管道焊接工藝技術(shù)要求熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力和保壓、冷卻時間符合《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ63-技術(shù)要求及管材、管件生產(chǎn)廠要求，在保壓、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。熱熔對接焊接關(guān)鍵工藝參數(shù)A.焊接工藝溫度推薦焊接工藝溫度為200～235℃（見表1，表2），施工單位在實際施工中，能夠依據(jù)具體施工環(huán)境和材料合適調(diào)整焊接溫度。B.焊接壓力和時間（其關(guān)系見圖1）tt3t5t4t2t1總焊接時間P2P拖P1PT圖1熱熔對接焊工藝曲線圖圖1熱熔對接焊工藝曲線圖圖中：P1—總焊接壓力，P1=P2+P拖（MPa）；P2—焊接要求壓力（MPa）；P拖—拖動壓力（MPa）；t1—卷邊達成要求高度時間。t2—焊接所需要吸熱時間（s）＝管材壁厚×10（s）；t3—切換所要求時間（s）；t4—調(diào)整壓力到P1所要求時間（s）；t5—冷卻時間（min）；3.20、熱熔連接加熱時間和加熱溫度、熱熔壓力和保壓、冷卻時間符合管材、管件生產(chǎn)廠要求，在保壓、冷卻期間不得移動連接件或在連接件上施加任何外力。3.21、最終管道連接和裝配，管溝內(nèi)管道熱熔連接同地面上管道熱熔連接方法相同，但必需確保所連接管道在連接前必需冷卻到土壤環(huán)境溫度。管道敷設(shè)方案（1）、管溝上管材布敷聚乙烯燃氣管道布敷前應進行外觀檢驗，符合要求方準使用，凡傷痕超出壁厚10%均應割除，不超出壁厚10%均應磨圓消除應力。布敷吊運一律使用尼龍吊裝帶。使用機械布敷管時，速度應均勻，回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落時低速輕放，不忽快忽慢和忽然制動。嚴禁在被吊管節(jié)上站人。使用人工布敷管時，速度應輕抬輕放，下落時低速輕放，不得拋扔。（2）、管溝內(nèi)管道敷設(shè)在管道被放入管溝之前，首先應該對管道進行全方面檢驗，在沒有發(fā)覺任何缺點情況下，管道才被許可吊入或滑入管溝內(nèi)。PE管線均采取埋地敷設(shè)，為確保管線安全運行，降低外力破壞及土壤冰凍影響，管線埋在土壤冰凍以下，管頂距地面最少埋深為0.8m，管溝底寬為0.6m。PE聚乙烯燃氣管道宜蜿蜒狀敷設(shè)，并可隨地形彎曲敷設(shè)，其許可彎曲半徑應符合下列要求：管段上無承插接頭時：管道公稱外徑P許可彎曲半徑R（mm）160<D≤25075D管段上有承接接頭時，不應小于125D即31250mm。PE聚乙烯燃氣管道敷設(shè)時，宜隨管走向埋設(shè)金屬示路線距管頂大于300mm處，應埋設(shè)警示帶，警示帶上應標出醒目提醒字樣。PE聚乙烯燃氣管道穿越道路時，不許加設(shè)套管。5、吹掃及試壓方案：（1）PE聚乙烯燃氣管道系統(tǒng)安裝完成，在外觀檢驗合格后，應對全系統(tǒng)進行分段吹掃，吹掃介質(zhì)為壓縮空氣。（2）調(diào)壓箱設(shè)施不得和PE管道同時進行吹掃。（3）吹掃應反復進行數(shù)次，確定吹凈為止，同時做好統(tǒng)計。（4）吹掃合格后進行強度試驗和嚴密性試驗，試驗介質(zhì)為壓縮空氣。強度試驗壓力為管道設(shè)計壓力1.5倍即0.6Mpa，進行強度試驗時，應緩慢施壓，達成試驗壓力后，穩(wěn)壓1h，然后仔細進行檢驗，無壓力降為合格。在強度試驗時，使用洗滌劑或肥皂液檢驗，接頭是否漏氣，檢驗完成后，立即用水沖去檢漏洗滌劑或肥皂液。（5）嚴密性試驗應在強度試驗合格后進行，用壓縮空氣作為試驗介質(zhì)，試驗壓力值應遵照下列要求：1、設(shè)計壓力P≤5Kpa，試驗壓力為20KPa。2、設(shè)計壓力P≥5KPa，試驗壓力為設(shè)計壓力1.15倍，但大于100KPa。3、本工程氣密性試驗壓力為0.46MPa。4、在強度試驗完后直接泄壓至0.46MPa，保持一定時間，達成溫度，壓力穩(wěn)定。5、燃氣管道氣密性試驗時間宜為二十四小時，每小時統(tǒng)計不應少于1次，修正壓力降不超出133Pa為合格。6、調(diào)壓箱兩端隸屬設(shè)備及管道應分別其設(shè)計壓力進行氣密性試驗，合格后將調(diào)壓箱和管道連接，涂皂液檢驗不漏為合格。7、強度試驗可由施工單位會同建設(shè)單位進行，氣密性試驗應由燃氣管理單位、施工單位、建設(shè)單位等聯(lián)合進行。8、試驗時所發(fā)覺缺點，應在試驗壓力降至大氣壓時進行修補，修補后進行復試、復檢。三、施工機械配置：依據(jù)工程施工安排，在施工中配置一臺解放車運材料及施工人員，一臺對接焊機、兩臺臺電熔焊機、兩臺發(fā)電機組、一臺電焊機、一套氣焊、壓風車一臺，及其零星工具。第六章施工平面部署一、施工平面部署標準：1、堅持部署緊湊，節(jié)省用地，合理安排臨時設(shè)施，盡可能降低二次搬運。2、施工中應充足利用現(xiàn)有設(shè)施，因地制宜，因材制宜。3、符合相關(guān)國家安全、消防、環(huán)境保護、市容生產(chǎn)等方面法規(guī)。二、施工人員及設(shè)備部署方案：1、施工人員吃住在海陽市項目部。2、無縫管堆放在駐地，天天施工中伴隨施工進度，天天出工前準備好當日所需材料，收工時將剩下物資隨車拉回駐地，施工場地作到工完料凈場地清。第七章施工技術(shù)組織方法綱要工程進度確保方法：1、合理安排施工及施工人員，施工中充足利用人員和設(shè)備，充足調(diào)動職員主動性和工作熱情，提升工作效率。2、提升一次性合格率，降低返工。二、施工技術(shù)管理方法：1、施工圖紙、技術(shù)資料齊全，確保正常施工。2、施工中要立即發(fā)覺問題，立即處理，對施工情況進行定時、不定時檢驗和抽查。3、隱蔽前立即通知甲方單位、監(jiān)理單位檢驗并做好統(tǒng)計。4、整改階段要由建設(shè)單位組織相關(guān)單位人員進行，投產(chǎn)前技術(shù)檢驗對發(fā)覺問題逐條整改。三、工程質(zhì)量確保機構(gòu)及方法：（一）、工程質(zhì)量確保組織機構(gòu)（見附圖-3）（二）、加強各階段工程質(zhì)量控制和管理（1）、事前質(zhì)量控制1、做好施工準備工作施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，了解安裝地點自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件，合理地編制施工組織設(shè)計，在還未開工之前，在投標過程中所編制施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上，深入編制具體施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)責任人、總工程師審核、審定后方可實施。2、物質(zhì)、人員準備開工前原材料、機械設(shè)備等應備足和安排部署妥當。將已確定項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需安排進場。同時對每一個進場職員全部進行多種思想教育，針對本項目創(chuàng)優(yōu)目標進行一次教育，使每人在項目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)思想。3、施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁測量，施工用水、電架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦定標后快速到位，尤其是所進行施工準備內(nèi)容我們圍繞中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地兩大目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下良好基礎(chǔ)。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制。4.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量確保，其設(shè)置合理、完善是否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量確保體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中本企業(yè)派出施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全方面地進行質(zhì)量管理及控制，各組員質(zhì)量職責以下：4.2項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目標最高領(lǐng)導者，對整個工程質(zhì)量全方面負責。在確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》實施和落實。4.3質(zhì)檢人員質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關(guān)鍵人員應有相當施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，并對發(fā)覺質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢驗過程中有相當預見性，提供正確而齊備檢驗數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應質(zhì)量要求。4.4施工工長質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢驗，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作及質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容并督促整改。施工工長應做好技術(shù)交底工作。4.5施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量確保體系是利用科學管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達成控制質(zhì)量目標。而質(zhì)量確保體系正常運作必需以質(zhì)量控制體系來給予實現(xiàn)。（2）、事中質(zhì)量控制1、全方面控制施工質(zhì)量，關(guān)鍵控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢驗，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)方法交底，圖紙會審有統(tǒng)計，配制材料有檢驗，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢驗，質(zhì)量處理有復查，成品保護有方法，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給企業(yè)及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題管理有相當表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。2、項目從安裝到結(jié)束全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量控制，而且指派有經(jīng)驗專題質(zhì)量管理員（如試壓階段另行有針對性增派經(jīng)驗豐富質(zhì)檢人員進場）。真正做到將質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。（3）、事后質(zhì)量控制做好完工驗收準備工作，準備好完工驗收資料，組織自檢、互檢、專檢工作，另外按要求質(zhì)量評定標準和措施，對自己多完成各分項、分部工程所組成整體單位工程進行整改和處理。并請、業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢部門預先來現(xiàn)場進行預檢。（三）、加強對施工班組管理1、施工班組選擇完成一項好作品，除了管理以外，還必需含有操作人員優(yōu)先問題，我們設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強，而且含有創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗豐富班組進行施工，同時可在整個集團企業(yè)內(nèi)部進行選擇，充足發(fā)揮調(diào)動優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標關(guān)鍵組成部分。2、技術(shù)素質(zhì)測試對每選擇進場班組，進行有代表性操作技能實地操作測試，擇優(yōu)錄用，尤其選擇焊工班組進場操作前。首先對管道制作進行測試工作，比高低、比速度、比素質(zhì)“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組優(yōu)化工作，為完成好作品從抓好人原因開始打下良好基礎(chǔ)。3、班組責任制確實定按上述標準擇好優(yōu)異班組進場施工，必需建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實施有獎、有罰，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益緊密掛鉤，而且制訂負擔風險制約方法，充足提升班組主動性及工作責任制，促進質(zhì)量目標達成更高要求。（四）確定合理施工次序及方法（1）、確定有針對性操作方法嚴格實施企業(yè)內(nèi)部制訂相關(guān)各操作工法，而且結(jié)合工程特點及具體情況，組織走出去請進來方法，吸收好操作經(jīng)驗，對確定新操作工藝進行討論，比較研究后確定，而且尤其是對焊接處等細部處理創(chuàng)優(yōu)方案進行研究討論，并請監(jiān)檢站同志一同參與。合理地處理和確定，為施工提供良好方法。（2）、對操作質(zhì)量進行全方位跟蹤建立完整質(zhì)量檢驗、監(jiān)督體系，上有企業(yè)專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從企業(yè)經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為創(chuàng)優(yōu)工作關(guān)鍵責任人，對工程開工到完工全過程操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實施全方位跟蹤。真正地做到每時每刻所完成工作后和質(zhì)量目標緊密地掛鉤，而且給各質(zhì)量檢驗人員含有有否決權(quán)，各級領(lǐng)導均要主動地配合和支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求操作不過當日。操作區(qū)域?qū)嵤炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工制度，全方面提升操作人員質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達成一定檔次。（3）、建立完善檢驗交底制度1、建立三級檢驗制度，班組自查，項目檢驗，企業(yè)核查三查制度。2、對進場操作班組進行嚴格施工交底制度，并做好文字統(tǒng)計，簽署交底人及被交底人姓名后歸檔，在交底過程中，要指出輕易產(chǎn)生質(zhì)量通病關(guān)鍵點及處理方法，方便降低返工，節(jié)省材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工班組進行重罰處理，并賠償必需損失返工費用，以利于不停地提升質(zhì)量意識。四、施工安全確保機構(gòu)及方法1、安全確保機構(gòu)（見附表-4）2、施工安全確保方法：堅持“安全第一、預防為主”方針，落實各級管理人員在管理施工生產(chǎn)同時必需負責安全工作標準，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等原因狀態(tài)管理，堅持全員參與，提升對事故控制和預防能力。3、安全施工目標安全達標工地。無重大傷亡事故，杜絕通常事故發(fā)生。4、安全組織確保體系推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡。項目經(jīng)理全方面負責安全，又是安全管理小組組長。項目副經(jīng)理是安全工作實施人。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責任逐層到人安全管理制度。5、安全管理制度5.1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu):成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)責任人為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。各自職責以下：A、項目經(jīng)理：全方面負責施工現(xiàn)場安全方法、安全生產(chǎn)等，確保施工現(xiàn)場安全。B、技術(shù)責任人：制訂項目安全技術(shù)方法和分項安全方案，督促安全方法落實，處理施工過程中不安全技術(shù)問題。C、施工工長：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除施工不安全原因，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育開展，監(jiān)督勞防用具發(fā)放和使用。5.3推廣我企業(yè)在安全管理方面成熟經(jīng)驗和各項管理制度及方法，在現(xiàn)場方位地推行各項安全管理制度。關(guān)鍵在于預防。5.4制訂安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機械安全管理制度，防火、防爆、用電、用水管理制度等。5.5加強對全體職員安全教育，每七天不定時為全員安全活動學習，成為一項制度。5.6由項目副經(jīng)理定時召開安全工作會議，講評安全工作。5.7開展現(xiàn)場安全檢驗，普遍檢驗、專業(yè)檢驗、工序檢驗相結(jié)合；定時檢驗、突擊檢驗、特殊檢驗相結(jié)合。5.8對每批進場施工人員進行一次安全教育。5.9特殊工種上崗前必需經(jīng)過培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。6、施工用電安全6.1一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必需是有證且熟悉電工操作人員進行，任何其它人員一律不得私自安拆。嚴禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標用電，以杜絕因為超負荷引發(fā)多種安全事故。6.2露天配電箱其箱底離地面應符合規(guī)范要求（60Cm），裝置牢靠，配電箱應有防雨和漏電裝置，金屬外殼必需接地裝置，常常性檢驗電器設(shè)備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢驗無損傷后方可使用，在使用時也應注意保護，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈必需停止使用，待修整后方可使用。6.3加強用電管理，制訂值班制度，天天二十四小時內(nèi)必需最少有一位持上崗熟悉電工在工地值班，隨叫隨到、預防事故發(fā)生，電工操作應按操作規(guī)程施工，上崗時必需隨帶所必需防護用具，嚴禁帶電操作，同時必需普及職員安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。7、施工安全7.1施工人員進入現(xiàn)場，必需戴好安全帽和其它必需防護用具，嚴禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋進入工地。7.2施工現(xiàn)場和其它有危險地方要設(shè)置顯著示警標志，基坑和溝槽四面要設(shè)護欄或隔離方法，晚間有紅燈示警，尤其是交叉口是一定要有紅燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠燈光照明。7.3起重作業(yè)時要有專員統(tǒng)一指揮，操作前對多種工具、設(shè)備，尤其是鋼絲繩進行仔細檢驗，并進行試運轉(zhuǎn)，嚴禁起重臂下站人。8、機械安全8.1多種機械設(shè)備操作人員必需持證上崗，按操作規(guī)程進行操作，嚴禁無證操作，且要定機定人操作。輔助作業(yè)人員必需安全技術(shù)培訓后上崗。8.2大型機械起重機、挖掘機、推土機等各制動器、離合器動作要靈敏可靠，多種儀表完好，機械連接件必需緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩規(guī)格、強度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。第八章工程施工關(guān)鍵質(zhì)量經(jīng)濟技術(shù)目標施工工期目標：（1）合理安排，充足利用人員和設(shè)備，提升工作效率。（2）提升一次性合格率，降低返工。（3）在確保施工質(zhì)量前提下，盡可能縮短工期。工程質(zhì)量目標：（1）按設(shè)計要求施工，嚴格按施工及驗收規(guī)范施工及檢驗，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。（2）試運、投產(chǎn)一次成功。安全生產(chǎn)目標：無任何火災事故。無重大人身或設(shè)備事故。降低成本目標：施工中合理安排、充足利用材料。施工時降低浪費，能利用材料盡可能合理利用。第九章本工程實施施工技術(shù)標準1、中國行業(yè)標準《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ63-。2、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程，施工及驗收規(guī)范》CJJ33-89。第十章工程完工驗收一、資料檔案管理工作（1）、項目配置專職資料檔案員，搜集、整理從開工至完工各類文件、技術(shù)檔案和資料，而且和相關(guān)管理人員親密配合，做到資料正確、真實、齊全要求，提交資料并符合市城建檔案相關(guān)要求。（2）、項目標檔案管理分期、分階段地進行檢驗，并進行資料搜集和整理工作，真正做到工程完工后在較短時間內(nèi)將資料立即提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反應工程施工全過程技術(shù)性文件。二、工程完工投產(chǎn)前，應提前通知甲方單位，甲方組織相關(guān)設(shè)計監(jiān)理，施工及相關(guān)單位聯(lián)合檢驗驗收，合格后立即辦理工程驗交手續(xù)。在工程驗收時，施工單位應交以下資料：施工組織設(shè)計圖紙會審，技術(shù)交底紀錄原材料，半成品質(zhì)量證實施工試驗匯報施工