班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-下（判斷題）

PAGEPAGE1班組長生產(chǎn)管理能力考試題庫-下（判斷題匯總）判斷題1.安全儲備的負(fù)荷越大，平均存貨的數(shù)量越大。()A、正確B、錯誤答案：A2.班組的質(zhì)量和績效水平是班組自己評價的。()A、正確B、錯誤答案：B3.班組質(zhì)量特性值控制在規(guī)定的波動范圍內(nèi)，使工序處于受控狀態(tài)，穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品，有效控制班組質(zhì)量成本。()A、正確B、錯誤答案：A4.生產(chǎn)線異常問題是指導(dǎo)致生產(chǎn)線不能作業(yè)或連續(xù)作業(yè)的所有問題。()A、正確B、錯誤答案：A5.企業(yè)多做產(chǎn)品能提高效率，提前做好能減少產(chǎn)能損失。()A、正確B、錯誤答案：B6.QC小組活動題目“加強(qiáng)質(zhì)量管理讓顧客持續(xù)滿意”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：B7.閉環(huán)控制原則的源頭是人和設(shè)備。()A、正確B、錯誤答案：A8.班組長現(xiàn)場分析要素包括，分析現(xiàn)有工作流程，分析工作環(huán)境、員工的作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，分析作業(yè)者的動作，分析現(xiàn)場材料和工具。()A、正確B、錯誤答案：A9.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度。()A、正確B、錯誤答案：B10.作業(yè)觀察是班組長的事情，只要班組長周期性開展作業(yè)觀察，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效執(zhí)行就有了保證。()A、正確B、錯誤答案：B11.PDCA質(zhì)量管理循環(huán)是質(zhì)量管理活動規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，是開展質(zhì)量管理活動的科學(xué)程序，也是一種科學(xué)管理的工作方法。()A、正確B、錯誤答案：A12.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要做到“禁三超”，具體內(nèi)容為超能力、超強(qiáng)度、超定員。()A、正確B、錯誤答案：A13.顧客滿意是指顧客對其要求已被滿足的程度的感受，當(dāng)感知質(zhì)量等于認(rèn)知質(zhì)量時，顧客就會高度滿意。()A、正確B、錯誤答案：B14.班組原始記錄管理包括記錄、管理和統(tǒng)計分析三方面內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A15.開工前應(yīng)對檢測設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、確認(rèn)。()A、正確B、錯誤答案：A16.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作。()A、正確B、錯誤答案：A17.保證質(zhì)量主要是質(zhì)量部門的事，只要質(zhì)量部門加強(qiáng)檢驗(yàn)就能保證產(chǎn)品質(zhì)量。()A、正確B、錯誤答案：B18.當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以外的作業(yè)時，為了不影響作業(yè)者作業(yè)，可以等到休息時再進(jìn)行糾正與指導(dǎo)。()A、正確B、錯誤答案：B19.現(xiàn)場分析和改善的目的是：使工藝路線更短、更合理；使平面布置更流暢；使流水線節(jié)拍更均勻；使動作更快、更省、更小；使搬運(yùn)距離更短、時間更少；使人機(jī)配合更緊密；使生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)時間和費(fèi)用的優(yōu)化；使生產(chǎn)和工作環(huán)境更舒暢和完美。()A、正確B、錯誤答案：A20.對于產(chǎn)品來說，通常其質(zhì)量特性包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。()A、正確B、錯誤答案：A21.絕大多數(shù)事故是不能夠預(yù)防的。()A、正確B、錯誤答案：B22.服務(wù)質(zhì)量特性的安全性是指服務(wù)過程中顧客的生命和財產(chǎn)不受傷害和損失。()A、正確B、錯誤答案：A23.5S管理中整頓的三定原則是定品、定量、定位。()A、正確B、錯誤答案：A24.為提高小組的發(fā)布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考慮布局、字體、顏色、圖片、錄像……標(biāo)新立異、吸引評委，不需要過多地考慮小組活動的具體過程。()A、正確B、錯誤答案：B25.班組管理看板是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單位可以設(shè)計出一套標(biāo)準(zhǔn)表單，各車間各班組只管填寫數(shù)據(jù)和內(nèi)容即可。()A、正確B、錯誤答案：B26.在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是過程檢驗(yàn)。()A、正確B、錯誤答案：B27.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件應(yīng)由車間工藝員負(fù)責(zé)編制，班組長只要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行作業(yè)觀察即可。()A、正確B、錯誤答案：B28.管理全面化不是目視管理的特點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A29.節(jié)拍時間即周期時間。()A、正確B、錯誤答案：B30.發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良后，如能修理，應(yīng)及時進(jìn)行在線返修，防止不良流出。()A、正確B、錯誤答案：A31.各生產(chǎn)單位制定毛坯安全庫存時，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)節(jié)拍、線邊空間、運(yùn)輸時間和運(yùn)輸成本等，制定統(tǒng)一的投料批次和投料數(shù)量。()A、正確B、錯誤答案：B32.在5S的整理活動中，界定要與不要的依據(jù)是物品的使用價值。()A、正確B、錯誤答案：B33.推動PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動不是個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，更是整個企業(yè)全體職工推動的結(jié)果。()A、正確B、錯誤答案：A34.“提出各種方案并確定最佳方案”是創(chuàng)新型課題QC小組活動中必不可少的程序。()A、正確B、錯誤答案：A35.班組生產(chǎn)計劃形成的一般順序：確定目標(biāo)→掌握信息→分析現(xiàn)狀→制訂計劃→計劃審批→計劃的實(shí)施與更改。()A、正確B、錯誤答案：A36.產(chǎn)品不能滿足使用者的要求就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A37.產(chǎn)品的質(zhì)量特性通常包括舒適性、壽命、文明性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。()A、正確B、錯誤答案：B38.目視化管理活動推進(jìn)步驟是建立組織、教育訓(xùn)練、制訂計劃、實(shí)踐計劃。()A、正確B、錯誤答案：A39.下坡時或貨物高度超過阻擋視線，不可以向前緩慢行駛。()A、正確B、錯誤答案：A40.讓步使用是對不合格產(chǎn)品采取的一種措施，使其在不能滿足規(guī)定要求的情況下，尚可滿足使用要求。()A、正確B、錯誤答案：A41.改善是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。()A、正確B、錯誤答案：B42.生產(chǎn)準(zhǔn)備是指對產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃任務(wù)的分配工作。()A、正確B、錯誤答案：B43.瓶頸崗位職員的產(chǎn)出能直接決定班組的產(chǎn)出。()A、正確B、錯誤答案：A44.目視化安全管理是將危險的事物予以警示，刺激人的視覺，喚醒人的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。()A、正確B、錯誤答案：A45.標(biāo)識管理是指把沒用的東西貼上(報廢)的單子。()A、正確B、錯誤答案：B46.生產(chǎn)中，設(shè)備的正常運(yùn)作與否、工具的好壞都會影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量。()A、正確B、錯誤答案：A47.整理就是一看便知的管理。()A、正確B、錯誤答案：B48.改善活動對個人而言，既能增加表現(xiàn)自我的機(jī)會，也能提高榮譽(yù)感。()A、正確B、錯誤答案：A49.質(zhì)量保證體系是指從產(chǎn)品生產(chǎn)制造開始到銷售服務(wù)后的質(zhì)量信息反饋為止，企業(yè)內(nèi)形成的一個以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)的職責(zé)和方法的管理體系。()A、正確B、錯誤答案：B50.質(zhì)量設(shè)計要依據(jù)完全市場調(diào)研和顧客需求分析。()A、正確B、錯誤答案：B51.三級巡檢的三個層次是：工廠級、車間級、班組級。()A、正確B、錯誤答案：A52.1986年,首本5S改善專著問世,日本全國掀起5S熱潮。()A、正確B、錯誤答案：A53.庫存浪費(fèi)泛指一切原材料庫存、在制品(WIP)庫存成品庫存以及在途量。()A、正確B、錯誤答案：A54.員工必須遵守和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，且標(biāo)準(zhǔn)不能改變。()A、正確B、錯誤答案：B55.預(yù)防措施是為消除已發(fā)生的不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。()A、正確B、錯誤答案：B56.不流出不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先按規(guī)定檢查前工序傳遞的產(chǎn)品是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接收，并及時反饋到前工序。()A、正確B、錯誤答案：B57.5S管理中的清潔(Seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。()A、正確B、錯誤答案：A58.精益管理的九項內(nèi)容是：現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、流程管理、設(shè)備管理、成本管理、時間管理、人員技能管理、合理化建議、班務(wù)公開。()A、正確B、錯誤答案：A59.“一個流”生產(chǎn)是指作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序可以生產(chǎn)多個在制品或成品。()A、正確B、錯誤答案：B60.現(xiàn)場作業(yè)計劃的執(zhí)行實(shí)施應(yīng)該包括作業(yè)前的準(zhǔn)備階段、作業(yè)過程的調(diào)控階段、作業(yè)階段性成果的評價三個階段。()A、正確B、錯誤答案：A61.質(zhì)量不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足需要和贏得市場，還要滿足國家和企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性需求，質(zhì)量的內(nèi)涵是永恒不變的。()A、正確B、錯誤答案：B62.8D問題解決法一般認(rèn)為是由福特公司所創(chuàng)的，但8D問題解決法是由美國國防部在1974年創(chuàng)立的，描述8D問題解決法的標(biāo)準(zhǔn)稱為MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此標(biāo)準(zhǔn)已在1995年廢止，福特汽車也在汽車產(chǎn)業(yè)使用了類似的做法，后來也有許多電子公司開始使用。()A、正確B、錯誤答案：A63.生產(chǎn)過剩、搬運(yùn)、庫存、時間、動作、加工、等待是常見的七大浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B64.所有測量設(shè)備必須由授權(quán)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行校準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B65.控制圖屬于QC新七種工具之一。()A、正確B、錯誤答案：B66.操作者應(yīng)依據(jù)《強(qiáng)制換刀作業(yè)指導(dǎo)書》的要求換刀，不得提前或推遲換刀。()A、正確B、錯誤答案：B67.質(zhì)量改進(jìn)的步驟是：(1)現(xiàn)狀調(diào)查：抓住關(guān)鍵的少數(shù)，即抓主要矛盾。(2)原因分析：一直要分析到能采取對策措施時為止。(3)確定主要原因：步步縮小包圍圈，集中力量打殲滅戰(zhàn)。(4)制定對策：采用5W1H的方法制定對策。(5)實(shí)施對策：落到實(shí)處、落到每個人頭上。(6)檢查效果；首先要和目標(biāo)值對照，要從多角度、多層次、多方面檢查對照。(7)制定鞏固措施：將成功的經(jīng)驗(yàn)和工藝制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。(8)遺留問題和下一步打算。()A、正確B、錯誤答案：A68.物料周轉(zhuǎn)越忙，說明企業(yè)越賺錢。()A、正確B、錯誤答案：B69.生產(chǎn)或工作活動中難度較大的、通過QC小組活動能夠解決的問題才可被選為小組活動的課題。()A、正確B、錯誤答案：A70.“三控”指的是進(jìn)料控制、過程控制和成品控制。()A、正確B、錯誤答案：A71.全面質(zhì)量管理(TQM)是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體的一種有效體系。()A、正確B、錯誤答案：A72.質(zhì)量概念涵蓋的對象是產(chǎn)品、服務(wù)、過程、一切可被單獨(dú)描述和研究的事物。()A、正確B、錯誤答案：A73.在任何氣象條件下，固定動火區(qū)區(qū)域內(nèi)的可燃?xì)怏w含量在允許含量以下。()A、正確B、錯誤答案：A74.在班組質(zhì)量控制活動中，要找問題產(chǎn)生的主要原因必須用控制圖。()A、正確B、錯誤答案：B75.控制圖的上、下控制限就是區(qū)分偶然波動與異常波動的科學(xué)界限。()A、正確B、錯誤答案：A76.班組應(yīng)按規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行與其崗位相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能。()A、正確B、錯誤答案：A77.品質(zhì)管理中,1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10個中型的品質(zhì)問題。()A、正確B、錯誤答案：B78.5S管理是短時間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。()A、正確B、錯誤答案：B79.現(xiàn)場改善應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)改善，其次是工作流程(工程)、設(shè)備改善。()A、正確B、錯誤答案：A80.班組質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)為制造合格產(chǎn)品、低成本、高效益。()A、正確B、錯誤答案：B81.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行符合度越高，質(zhì)量上的問題就一定越少。()A、正確B、錯誤答案：B82.QC小組活動題目“研制重型載重車防爆安全系統(tǒng)”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：A83.TPM共同活動第一階段的活動內(nèi)容是暫定基準(zhǔn)的制訂。()A、正確B、錯誤答案：B84.因果圖就是以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)對所收集的數(shù)據(jù)加以整理、分類，計算出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。()A、正確B、錯誤答案：B85.QC小組活動題目“提高復(fù)轉(zhuǎn)兵文化補(bǔ)習(xí)合格率”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：A86.QC小組組建前需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，只有經(jīng)過批準(zhǔn)，小組才可以開展活動。()A、正確B、錯誤答案：B87.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行與其崗位相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能。()A、正確B、錯誤答案：A88.制訂物料需求計劃，首先要確定產(chǎn)品需求計劃。()A、正確B、錯誤答案：A89.生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃，日常管理中的五大管理對象是：人、機(jī)、料、法、環(huán)；五大管理項目是：品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全。()A、正確B、錯誤答案：A90.“拉動”一詞是指上、下工序同步進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：B91.特性要因圖是為了分類收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記進(jìn)行檢查核對，只要核對一下就可以很簡單地掌握情況而制作的圖表。()A、正確B、錯誤答案：B92.工藝流程查一查是指減去多余的動作要素，使動作更快、更省。()A、正確B、錯誤答案：B93.服務(wù)的魅力特性隨著時間的推移會逐漸轉(zhuǎn)化為必須特性。()A、正確B、錯誤答案：A94.沒有質(zhì)量意識的勞動者認(rèn)為只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動。()A、正確B、錯誤答案：B95.T.T指產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍;C.T指產(chǎn)品的生產(chǎn)循環(huán)時間。()A、正確B、錯誤答案：A96.質(zhì)量功能展開(QFD)是以質(zhì)量屋為分析工具、以優(yōu)化分析技術(shù)為指導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計方法，其核心是把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征。()A、正確B、錯誤答案：A97.由于質(zhì)量特性是人為變換的結(jié)果，因此我們所得到的或確定的質(zhì)量特性實(shí)質(zhì)上是相對于顧客需要的一種代用特性。這種變換的準(zhǔn)確與否直接影響著顧客的需要能否得到滿足。()A、正確B、錯誤答案：A98.因?yàn)樘幚砑夹g(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于等待造成的浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A99.經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)建議，制造工藝技術(shù)的改進(jìn)建議，設(shè)備的維修建議及加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)建議都屬于有效的合理化建議。()A、正確B、錯誤答案：B100.編制指導(dǎo)書的指導(dǎo)思想：規(guī)范檢修過程中人的行為和安全控制措施，從而提高檢修質(zhì)量，確保檢修全過程的安全和質(zhì)量處于可控、在控狀態(tài)。()A、正確B、錯誤答案：A101.采用ABC物料控制法時，根據(jù)庫存分類管理的原則，價值越高的庫存，存量應(yīng)該最低。()A、正確B、錯誤答案：A102.編制作業(yè)指導(dǎo)書驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作安排是開工前明確工作任務(wù)，根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場勘察；編制設(shè)備檢修或工程竣工驗(yàn)收說明，組織驗(yàn)收人員學(xué)習(xí)驗(yàn)收工作要求、熟悉設(shè)計施工圖紙及相關(guān)圖紙和驗(yàn)收記錄卡填報要求。如有疑問，應(yīng)在驗(yàn)收預(yù)備會上及時提出，予以解決；填寫工作票，經(jīng)許可后方可工作；工器具準(zhǔn)備，車輛、人員安排，驗(yàn)收時間、地點(diǎn)確定；其他需與施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)的工作。()A、正確B、錯誤答案：A103.產(chǎn)品質(zhì)量特性的技術(shù)性，是指產(chǎn)品滿足使用目的所具備的技術(shù)特性。()A、正確B、錯誤答案：A104.紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并張貼紅牌，讓大家都明白問題所在并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。()A、正確B、錯誤答案：A105.經(jīng)濟(jì)批量指在保證生產(chǎn)或銷售需要的前提下，從消耗成本最小這一目標(biāo)出發(fā)所確定的每批材料采購數(shù)量或產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)量。在確定材料采購或產(chǎn)品投產(chǎn)批量時，既要考慮材料采購費(fèi)用或產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，又要考慮材料、產(chǎn)品保管費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：A106.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)不包括程序文件。()A、正確B、錯誤答案：B107.改善總結(jié)是針對某一問題改善過程回顧檢查的一種書面材料，只要描述改善措施就可以，不需要有結(jié)果。()A、正確B、錯誤答案：B108.開展以改善為目的的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測試時，應(yīng)選擇最熟練、最不熟練的操作者各一名分別進(jìn)行測試。()A、正確B、錯誤答案：A109.5S中的整理(Seiri)：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除出現(xiàn)場。()A、正確B、錯誤答案：A110.質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。()A、正確B、錯誤答案：A111.員工要了解質(zhì)量管理的三大控制是：進(jìn)料控制、過程控制、成品控制。()A、正確B、錯誤答案：A112.服務(wù)提供、服務(wù)資源對服務(wù)質(zhì)量沒有太大影響。()A、正確B、錯誤答案：B113.班組現(xiàn)場管理是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。由于現(xiàn)場管理必須通過全員參與進(jìn)行管理，因此只要提升人員自身的綜合素質(zhì)就一定能把現(xiàn)場管理工作做好。()A、正確B、錯誤答案：B114.PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán),P表示計劃,D表示執(zhí)行,C表示總結(jié),A表示檢查。()A、正確B、錯誤答案：B115.企業(yè)追求的終極目標(biāo)是產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B116.“一個流”生產(chǎn)要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“一字型”來排列，從入口到出口形成一個完整的“一字型”，這樣就可以增加生產(chǎn)效率。()A、正確B、錯誤答案：B117.PDCA循環(huán)是現(xiàn)場管理的重要工具，包含計劃、實(shí)施、檢查、處理改善四個階段。()A、正確B、錯誤答案：A118.整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上可放置必需物品和非必需物品。()A、正確B、錯誤答案：B119.精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是用拉動式管理替代推動式管理。()A、正確B、錯誤答案：A120.整頓中所要求的擺放整齊就是排列整齊。()A、正確B、錯誤答案：B121.過量生產(chǎn)的浪費(fèi)是指過多或過早地生產(chǎn)比下一個流程或客戶需求多的產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：A122.可以用定置管理來實(shí)現(xiàn)對班組現(xiàn)場人員的管理。()A、正確B、錯誤答案：B123.經(jīng)過返工或返修后的產(chǎn)品可以直接視為合格品。()A、正確B、錯誤答案：B124.生產(chǎn)率測評是生產(chǎn)率提高的前提，是生產(chǎn)率管理系統(tǒng)過程的中心環(huán)節(jié)和實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：A125.全面生產(chǎn)維護(hù)要求的參與人員是設(shè)備維修人員。()A、正確B、錯誤答案：B126.5S是一份額外附加的工作。()A、正確B、錯誤答案：B127.“一個流”生產(chǎn)是指作業(yè)場地、人員、設(shè)備合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)時，每個工序可以生產(chǎn)多個在制品或成品。()A、正確B、錯誤答案：B128.5S管理是一種活動式的方式，在企業(yè)需要的時候進(jìn)行就可以。()A、正確B、錯誤答案：B129.客戶價值等于客戶感覺的效用。()A、正確B、錯誤答案：B130.出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防和整改措施。()A、正確B、錯誤答案：A131.生產(chǎn)計劃必須是拉動式生產(chǎn)，而生產(chǎn)過程則可以是推動式，這是精益生產(chǎn)的原則。()A、正確B、錯誤答案：B132.班組管理工作中，只有質(zhì)量管理需要遵循PDCA循環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：B133.物品亂擺放屬于5S管理中的整理要處理的范圍。()A、正確B、錯誤答案：B134.產(chǎn)品的檢驗(yàn)測量必須由專職檢驗(yàn)員來進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：B135.生產(chǎn)工藝優(yōu)化中ECRS分析法中，其中“合并”不僅包括對工序或者工作的合并，而且還包括對工具的合并。()A、正確B、錯誤答案：A136.排列圖又叫帕累托圖或主次因素分析圖，是由兩個縱坐標(biāo)、一個橫坐標(biāo)、幾個按高低順序依次排列的長方形和一條累計百分比折線所組成的圖。()A、正確B、錯誤答案：A137.JIT物料運(yùn)動的目標(biāo)是在正確的時間、以正確的方式、按正確的路線把正確的物料送到正確的地點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A138.對不合格零部件進(jìn)行標(biāo)識的主要目的是確保產(chǎn)品的可追溯性。()A、正確B、錯誤答案：B139.整理、整頓對形成重復(fù)勞動造成浪費(fèi)的根治來說容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂地提高產(chǎn)量、質(zhì)量,做無用功。()A、正確B、錯誤答案：A140.勞動保護(hù)是指對員工在生產(chǎn)活動中的安全與健康所采取的保護(hù)措施。()A、正確B、錯誤答案：A141.工藝節(jié)拍是按照產(chǎn)量綱領(lǐng)計算出來的，若不通過設(shè)備改造將長期不發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應(yīng)的變化。()A、正確B、錯誤答案：A142.小組活動選題常用的方法有調(diào)查表、簡易圖表、排列圖、親和圖、頭腦風(fēng)暴法等。()A、正確B、錯誤答案：A143.FMEA失效性模式評估中風(fēng)險值在10時是低風(fēng)險。()A、正確B、錯誤答案：B144.采取糾正措施，消除產(chǎn)生不合格的原因，其目的是避免不合格的情況再次發(fā)生。()A、正確B、錯誤答案：A145.標(biāo)準(zhǔn)手持是滿足生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的、最低的在制品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。()A、正確B、錯誤答案：A146.操作者要按照圖樣、工藝或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項目、頻次的要求對自己加工的工件進(jìn)行檢測。()A、正確B、錯誤答案：A147.工作崗位的物品過多時，就可以增加工作臺。()A、正確B、錯誤答案：B148.只要經(jīng)過秒表統(tǒng)計就可以獲得真實(shí)的生產(chǎn)節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：B149.控制圖中的UCL、LCL分別是規(guī)格上限、規(guī)格下限。()A、正確B、錯誤答案：B150.崗位作業(yè)人員應(yīng)該在考慮安全的情況下堅持質(zhì)量第一。()A、正確B、錯誤答案：B151.作業(yè)觀察的依據(jù)是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就是對員工的產(chǎn)品再次復(fù)檢。()A、正確B、錯誤答案：B152.QC小組的課題來源是上級下達(dá)的指令，不可以由自己確定。()A、正確B、錯誤答案：B153.資料不可以數(shù)據(jù)、圖表、文字并用。()A、正確B、錯誤答案：B154.和諧的氛圍是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A155.調(diào)查表是用于收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記而進(jìn)行檢查核對，只要核對一下就可以很簡單地掌握情況而制作的圖表。()A、正確B、錯誤答案：A156.作業(yè)后的“三控”是自控、互控、他控。()A、正確B、錯誤答案：B157.5S活動是開展安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)保障，要將5S活動作為工作中的一部分，使之常態(tài)化。()A、正確B、錯誤答案：A158.現(xiàn)場作業(yè)計劃的五大目標(biāo)分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交貨期、確保人身安全、提高士氣。()A、正確B、錯誤答案：A159.通過繪制直方圖可以找到問題的重點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：B160.出現(xiàn)問題不能自行拆修是操作人員在現(xiàn)場使用量檢具時的注意事項。()A、正確B、錯誤答案：A161.循環(huán)時間是指按照操作順序進(jìn)行一個循環(huán)作業(yè)最長的時間。()A、正確B、錯誤答案：B162.問題根源找一找是指找出問題根源并加以解決。()A、正確B、錯誤答案：A163.問題是指現(xiàn)狀與理想狀態(tài)或基準(zhǔn)之間的差距。()A、正確B、錯誤答案：A164.一天實(shí)際勞動時間指的是投入生產(chǎn)的時間，其中要除去計劃停止生產(chǎn)的時間，比如計劃停機(jī)時間、培訓(xùn)時間、休息時間，但是不除去設(shè)備發(fā)生故障、生產(chǎn)不合格品、待料的時間。()A、正確B、錯誤答案：A165.班組規(guī)范化管理中的“三定”是定崗、定責(zé)、定薪。()A、正確B、錯誤答案：A166.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)進(jìn)行審核和審批，并實(shí)施動態(tài)管理，及時進(jìn)行補(bǔ)充完善。()A、正確B、錯誤答案：A167.生產(chǎn)費(fèi)用控制不屬于班組作業(yè)控制。()A、正確B、錯誤答案：A168.項目是一個組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在一定的時間、人員和其他資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨(dú)特性的一次性工作。()A、正確B、錯誤答案：A169.明確數(shù)據(jù)特征、各層之間數(shù)據(jù)的差異可以從數(shù)據(jù)中獲得正確有效的信息，以準(zhǔn)確地抓住現(xiàn)狀是QC手法的分層法的目的。()A、正確B、錯誤答案：A170.生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制工作，是一個靜態(tài)管理過程。()A、正確B、錯誤答案：B171.考慮到檢驗(yàn)成本和批量大小，進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)比全檢更合理。()A、正確B、錯誤答案：A172.清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合。()A、正確B、錯誤答案：A173.操作人在操作過程中不得有任何未經(jīng)監(jiān)護(hù)人同意的操作行為。()A、正確B、錯誤答案：A174.利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票把人的動作和機(jī)械的動作組合，明確在節(jié)拍時間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)范圍。()A、正確B、錯誤答案：A175.DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。其中，I代表控制。()A、正確B、錯誤答案：B176.安燈報警流程用于尋求管理層的幫助，當(dāng)問題很難解決時，應(yīng)依據(jù)問題的嚴(yán)重度和頻次上報。()A、正確B、錯誤答案：A177.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織機(jī)構(gòu)包括決策層、管理層、執(zhí)行層，決策層就是整個工作的決策者和指揮者。()A、正確B、錯誤答案：B178.少人化是適應(yīng)生產(chǎn)量的變動，調(diào)整人員編制。()A、正確B、錯誤答案：A179.為保證庫存管理的科學(xué)性，應(yīng)遵循先入后出的庫存管理原則。()A、正確B、錯誤答案：B180.改善就應(yīng)該有大的改變，小的變化不算改善。()A、正確B、錯誤答案：B181.明確物料的名稱及用途，分類標(biāo)識并用顏色區(qū)分屬于物料目視管理要點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A182.在多品種生產(chǎn)條件下，科學(xué)地組織和管理可變流水線上多個品種產(chǎn)品投產(chǎn)順序的方法稱為生產(chǎn)均衡化。()A、正確B、錯誤答案：A183.清掃的目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)異常之所在。()A、正確B、錯誤答案：B184.5S管理是規(guī)范員工行為，不斷提升員工素質(zhì)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣的方法，它是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項管理活動的簡稱。()A、正確B、錯誤答案：A185.過于自信和疏忽大意的過失而造成重大事故發(fā)生的，由于主觀上不希望發(fā)生，不是有意識的行為，不應(yīng)對責(zé)任人定為重大責(zé)任事故罪。()A、正確B、錯誤答案：B186.增值工作是直接創(chuàng)造價值或增加/改變產(chǎn)品屬性的工作。()A、正確B、錯誤答案：A187.SMED快速換模就是把換產(chǎn)分為內(nèi)換產(chǎn)和外換產(chǎn)，精益生產(chǎn)就是要求盡可能地將內(nèi)換產(chǎn)時間變?yōu)橥鈸Q產(chǎn)時間，并縮短外換產(chǎn)時間。()A、正確B、錯誤答案：A188.精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是制造出來的。()A、正確B、錯誤答案：B189.節(jié)拍是根據(jù)市場銷售需求量，由生產(chǎn)臺數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)時間決定的。()A、正確B、錯誤答案：A190.對效率、效益的博弈和均衡研究最早源于工業(yè)工程，它在追求效率的同時更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)。()A、正確B、錯誤答案：A191.不增加價值的活動就是浪費(fèi)。雖然是增加價值的活動，但所用的資源超過了絕對最少的界限，也是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A192.庫房購置的物品必須“三證”俱全，即合格證、出廠證、檢驗(yàn)證。()A、正確B、錯誤答案：A193.處置不合格品的方法可以是返修。()A、正確B、錯誤答案：A194.返工、返修后的產(chǎn)品不需要檢驗(yàn)。()A、正確B、錯誤答案：B195.操作票業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、現(xiàn)場運(yùn)行檢修規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)程等指導(dǎo)書和規(guī)程均屬于班組現(xiàn)場管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A196.實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是5S管理。()A、正確B、錯誤答案：A197.全面質(zhì)量管理就是企業(yè)組織全體員工及有關(guān)部門建立起從產(chǎn)品的設(shè)計試驗(yàn)、生產(chǎn)制造到售后服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系。()A、正確B、錯誤答案：B198.為防止工裝誤用，生產(chǎn)現(xiàn)場不能保留報廢工裝。()A、正確B、錯誤答案：A199.缺陷是指與預(yù)期/規(guī)定用途有關(guān)的不合格。()A、正確B、錯誤答案：A200.客戶的需要屬于零缺陷管理的需要。()A、正確B、錯誤答案：A201.目視化管理的基本標(biāo)準(zhǔn)是清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理化、操作化、氛圍化、方便化。()A、正確B、錯誤答案：A202.班組工作場所臟亂沒關(guān)系，業(yè)務(wù)好就行。()A、正確B、錯誤答案：B203.過去的實(shí)際成績、生產(chǎn)中存在的問題因素——這兩個方面是班組的質(zhì)量管理指標(biāo)制定的依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：B204.目視化管理的目的是把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯性化，變成誰都一看就明白的事。()A、正確B、錯誤答案：B205.問題基本都發(fā)生在現(xiàn)場，問題解決和職能部門管理人員無關(guān)，不需要進(jìn)行問題解決。()A、正確B、錯誤答案：B206.5S整理中，區(qū)分必需品與非必需品的依據(jù)是物品的使用頻率。()A、正確B、錯誤答案：A207.現(xiàn)場的作業(yè)管理研究分析動作的改善、作業(yè)的簡易化、作業(yè)時間縮短和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等。()A、正確B、錯誤答案：A208.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的前提，只有同時滿足這三個條件的崗位才能編制完整的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。()A、正確B、錯誤答案：A209.QCDS指標(biāo)中Q是指成本。()A、正確B、錯誤答案：B210.顧客滿意度與顧客的主觀感受有關(guān)，所以應(yīng)根據(jù)不同的顧客需求決定服務(wù)內(nèi)容和程序。()A、正確B、錯誤答案：A211.一線生產(chǎn)班組的主要任務(wù)是完成產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付，只需要識別顧客的質(zhì)量要求就可以。()A、正確B、錯誤答案：B212.即使有些動作被認(rèn)為是必要的行為，但如果不能產(chǎn)生價值，那么也是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A213.既然搬運(yùn)屬于一種浪費(fèi)，那么工廠可以完全取消搬運(yùn)。()A、正確B、錯誤答案：B214.5S活動看不到經(jīng)濟(jì)效益，假設(shè)不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，不做也罷。()A、正確B、錯誤答案：B215.若超過規(guī)定的特性值要求，就會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是重要質(zhì)量特性。()A、正確B、錯誤答案：B216.生產(chǎn)過程控制程序一般包含作業(yè)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)計劃及組織、檢驗(yàn)控制等內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：A217.班組多做產(chǎn)品能提高效率，提前做好能減少產(chǎn)能損失。()A、正確B、錯誤答案：B218.帕累托圖適用于計數(shù)值，而非計量值，必須建立在充分的客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上。()A、正確B、錯誤答案：A219.班組長要用5WIH進(jìn)行管理,即以When(何時)、Where(何處)、Who(誰)、What(做什么)、Why(為何)、How(如何)為基礎(chǔ)進(jìn)行整理，養(yǎng)成匯報的習(xí)慣，使工作崗位得以固定。()A、正確B、錯誤答案：A220.生產(chǎn)現(xiàn)場增值的活動包括返修，因?yàn)槠淇梢韵|(zhì)量缺陷。()A、正確B、錯誤答案：B221.一般而言，投訴抱怨的顧客是好顧客，他們成為忠誠客戶的比例會比較高。()A、正確B、錯誤答案：A222.班組生產(chǎn)作業(yè)計劃管理是指在隨意的時間內(nèi)，將各級部署的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成而制定的具體工作方案，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的最終環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯誤答案：B223.A3資料可以數(shù)據(jù)、圖表、文字并用。()A、正確B、錯誤答案：A224.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行率是指遵守的作業(yè)崗位數(shù)/觀察的作業(yè)崗位數(shù)×100%。()A、正確B、錯誤答案：A225.消除浪費(fèi)的目的之一是增加產(chǎn)品的價值。()A、正確B、錯誤答案：A226.QC小組的人數(shù)為3~10人。()A、正確B、錯誤答案：A227.KYT為危險預(yù)知訓(xùn)練，是員工對安全方面的隱患進(jìn)行預(yù)防的訓(xùn)練。()A、正確B、錯誤答案：A228.生產(chǎn)管理工作中的監(jiān)督就是監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。()A、正確B、錯誤答案：A229.“三不”原則中，不制造不合格品是指操作者或者質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)不合格品后，立即暫停本道工序的生產(chǎn)，以防不合格品被輸送到下道工序。()A、正確B、錯誤答案：B230.控制圖是用來區(qū)分由異常原因引起的異常波動，或是由過程固有的隨機(jī)原因引起的偶然波動的一種工具，用來判斷過程是否穩(wěn)定。()A、正確B、錯誤答案：A231.省人化是通過作業(yè)改善來減少人數(shù)，降低成本。()A、正確B、錯誤答案：A232.目視化管理是通過視覺影響導(dǎo)致人的意識發(fā)生變化的一種管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A233.日作業(yè)計劃需要細(xì)分到工序，并且有明確的時間要求、人員配備要求。()A、正確B、錯誤答案：A234.通過對作業(yè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、人員不斷優(yōu)化等消除各種浪費(fèi)的活動就是改善。()A、正確B、錯誤答案：A235.現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。()A、正確B、錯誤答案：A236.TQM不只是一些管理工具的集合，更是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。()A、正確B、錯誤答案：A237.員工做好每日的基本點(diǎn)檢是精益管理實(shí)施的關(guān)鍵。()A、正確B、錯誤答案：A238.質(zhì)量認(rèn)證制度是由政府主管部門對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出的正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。()A、正確B、錯誤答案：B239.5S素養(yǎng)的“三守”原則指遵守規(guī)定、遵守紀(jì)律、遵守合同。()A、正確B、錯誤答案：B240.班組應(yīng)以精益生產(chǎn)為原則，圍繞安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、本錢、人事及變化點(diǎn)等六大管理任務(wù)開展班組工作。()A、正確B、錯誤答案：A241.5S活動是杜絕浪費(fèi)、提高員工素養(yǎng)(工作效率)的最好辦法。()A、正確B、錯誤答案：B242.作業(yè)工時測定是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項工作所需的時間。()A、正確B、錯誤答案：A243.合格品和報廢品的識別：采用地域識別，就是分別擺放；或者采用容器識別，就是使用不同顏色的容器等。()A、正確B、錯誤答案：A244.改善提案活動的兩大特點(diǎn)：一是對自己工作的改善；二是實(shí)施完畢的改善。()A、正確B、錯誤答案：A245.標(biāo)準(zhǔn)書(卡)對檢修全過程中的每個工作環(huán)節(jié)，都明確了責(zé)任人，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，從組織形式上嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量。()A、正確B、錯誤答案：A246.使用高精度設(shè)備生產(chǎn)，加工精度超過設(shè)計要求，是質(zhì)量高的體現(xiàn)，不屬于浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B247.C.T(CycleTime)指完成一項任務(wù)或生產(chǎn)一個零件所需的時間，其計算公式為：C.T=生產(chǎn)時間÷生產(chǎn)數(shù)量。()A、正確B、錯誤答案：A248.生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，質(zhì)量管理同樣也是一門科學(xué)。()A、正確B、錯誤答案：A249.5S是一項持續(xù)性推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時，沒有過去時和完成時，高層領(lǐng)導(dǎo)要持之以恒地重視5S活動。()A、正確B、錯誤答案：A250.班組生產(chǎn)管理任務(wù)就是提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：B251.QC小組活動題目“爭創(chuàng)世紀(jì)大廈魯班獎”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：B252.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)是技術(shù)部提供的控制計劃、QC工程表、技術(shù)問題通知單、工藝卡等技術(shù)文件。()A、正確B、錯誤答案：A253.所謂生產(chǎn)均衡化，是指企業(yè)采購、制造以及配送的整個過程都與下序需求相符合。()A、正確B、錯誤答案：B254.班組生產(chǎn)的產(chǎn)品不能滿足用戶的要求就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A255.原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現(xiàn)在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊，這也是改善。()A、正確B、錯誤答案：A256.只有不增加價值的活動，才是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B257.制定現(xiàn)場改善方案，可以提升班組現(xiàn)場管理水平。()A、正確B、錯誤答案：A258.非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高生產(chǎn)效率，還會使庫存和運(yùn)行費(fèi)用增加。()A、正確B、錯誤答案：A259.大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。()A、正確B、錯誤答案：B260.1萬件產(chǎn)品發(fā)生1件不良產(chǎn)品，該不良率很小，可以說是無法避免的，這種說法是站在客戶的角度考慮的。()A、正確B、錯誤答案：B261.5S管理標(biāo)準(zhǔn)是通用的，只要各區(qū)域完全按照其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就可以，不需要進(jìn)行細(xì)化。()A、正確B、錯誤答案：B262.班組生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認(rèn)真理解、吃透下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)、科學(xué)、均衡的原則安排生產(chǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A263.精益生產(chǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品。()A、正確B、錯誤答案：A264.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的節(jié)拍時間是由現(xiàn)場生產(chǎn)能力決定的。()A、正確B、錯誤答案：B265.班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。()A、正確B、錯誤答案：A266.工人的操作速度決定了生產(chǎn)節(jié)拍。()A、正確B、錯誤答案：B267.作業(yè)指導(dǎo)文件包括作業(yè)分解、主要步驟、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的理由、作業(yè)示意圖。()A、正確B、錯誤答案：A268.等待浪費(fèi)占用大量資源，掩蓋發(fā)生的問題，造成其他浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B269.改善就是通過對作業(yè)崗位的作業(yè)內(nèi)容、人員不斷優(yōu)化，消除各種浪費(fèi)的活動。()A、正確B、錯誤答案：B270.工藝人員的主要任務(wù)是完善制造工藝，不需要深入現(xiàn)場。()A、正確B、錯誤答案：B271.若某條生產(chǎn)線操作者的作業(yè)屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)類型一，那么這條生產(chǎn)線有多少名操作者，山積表就有多少個柱形圖。()A、正確B、錯誤答案：B272.生產(chǎn)過程中常見的浪費(fèi)，大體可分為調(diào)機(jī)損耗浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過程中的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)和制造不良等浪費(fèi)現(xiàn)象。()A、正確B、錯誤答案：A273.進(jìn)行工序標(biāo)準(zhǔn)工時測量時，每次測量的操作起點(diǎn)、終點(diǎn)必須完全相同。()A、正確B、錯誤答案：A274.改善提案活動是指公司通過一定制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實(shí)施設(shè)備改良、工裝夾具改良、質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高成本降低、作業(yè)方法改進(jìn)等現(xiàn)場管理改善方面的有利于改善公司經(jīng)營活動的發(fā)明創(chuàng)造、改進(jìn)意見等活動。()A、正確B、錯誤答案：A275.所謂作業(yè)要領(lǐng)書，是指技能員僅是看了就能理解的工作方法。()A、正確B、錯誤答案：A276.庫存浪費(fèi)不會增加資源和管理難度，但是會掩蓋問題，造成其他浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B277.QC小組活動題目“提高重型載重車單班生產(chǎn)工藝定額”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：A278.讓員工意識到5S和工作中的指標(biāo)一樣，是工作內(nèi)容的重要組成部分，通過一定的方式并花費(fèi)一定的時間讓員工把5S行為習(xí)慣化。()A、正確B、錯誤答案：A279.作業(yè)順序與產(chǎn)品生產(chǎn)工序同向時，自動加工機(jī)床之間無標(biāo)準(zhǔn)中間在制品。()A、正確B、錯誤答案：A280.瓶頸資源要保持100%的利用，盡量增大其產(chǎn)出。()A、正確B、錯誤答案：A281.不合格品是指經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定，產(chǎn)品質(zhì)量特性與相關(guān)技術(shù)要求和圖紙工程規(guī)范相偏離，不再符合接收準(zhǔn)則的產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：A282.QC小組活動題目“改進(jìn)工藝提高重型載重車裝配一次合格率”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：B283.“問題解決型自選目標(biāo)值”QC小組的活動程序是①選擇課題；②現(xiàn)狀調(diào)查；③設(shè)定目標(biāo)；④分析原因；⑤確定主要原因；⑥制定對策；⑦按對策實(shí)施；⑧檢查效果；⑨制定鞏固措施；⑩總結(jié)和下一步打算()A、正確B、錯誤答案：A284.交付不是生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)三要素之一。()A、正確B、錯誤答案：B285.非增值但必要的工作是指不直接創(chuàng)造價值但在當(dāng)前情況下必須要做的工作。()A、正確B、錯誤答案：A286.統(tǒng)計技術(shù)適用于所有組織。()A、正確B、錯誤答案：A287.不可進(jìn)行交叉清掃作業(yè)，并要遵守從低到高、從外到內(nèi)的清掃原則。()A、正確B、錯誤答案：B288.精益生產(chǎn)的核心理念是持續(xù)地降低成本。()A、正確B、錯誤答案：B289.在生產(chǎn)現(xiàn)場，不利于生產(chǎn)、不符合客戶要求的任何事情都是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A290.根據(jù)原因之間的親近程度對各種意見、觀點(diǎn)和想法進(jìn)行分類、整理、歸納和總結(jié)的工具方法是因果矩陣。()A、正確B、錯誤答案：B291.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定完成就一成不變。()A、正確B、錯誤答案：B292.班組管理看板使用要求系統(tǒng)管理，對于規(guī)定的內(nèi)容模塊，要結(jié)合本班組實(shí)際，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需要管控的方面，采取徹底解決問題的措施。()A、正確B、錯誤答案：A293.豐田的“一個流”管理模式采用的在線庫存管理模式是JIT模式。()A、正確B、錯誤答案：A294.產(chǎn)品質(zhì)量特性的經(jīng)濟(jì)性，是指產(chǎn)品的所有成本和費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：A295.在QC小組活動中，不可抗拒因素也可以確定為主要原因。()A、正確B、錯誤答案：B296.在實(shí)際工作中，高效率一定會出高效益。()A、正確B、錯誤答案：B297.整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境、確保安全生產(chǎn)的前提。()A、正確B、錯誤答案：A298.班組長需要經(jīng)常同生產(chǎn)管理組組長溝通，并且做到及時溝通，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)問題時要分析原因并明確提出需要何種支持。()A、正確B、錯誤答案：A299.持續(xù)進(jìn)行涉及產(chǎn)品、過程和體系等方面的改進(jìn)。()A、正確B、錯誤答案：A300.消除不良原因是指對于不良的發(fā)生源的執(zhí)行對策，只有確認(rèn)消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。()A、正確B、錯誤答案：A301.一級防錯就是不制造缺陷的防錯，即可能制造出壞零件，后序檢驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)壞的零件。()A、正確B、錯誤答案：B302.質(zhì)量策劃、控制計劃和質(zhì)量計劃是APQP的輸出文件。()A、正確B、錯誤答案：B303.產(chǎn)品質(zhì)量特性的安全性，是指產(chǎn)品保證顧客的生命、財產(chǎn)不受損失的能力。()A、正確B、錯誤答案：A304.開展自主維修的基礎(chǔ)是全員工作經(jīng)驗(yàn)一年以上。()A、正確B、錯誤答案：B305.精益管理將所有的停滯作為企業(yè)的浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A306.質(zhì)量文化會直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。()A、正確B、錯誤答案：A307.班組現(xiàn)場管理涉及要素包括：人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、能源、信息和時間。()A、正確B、錯誤答案：A308.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件要保證時效性，避免出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模糊，員工不知道按哪個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況。()A、正確B、錯誤答案：A309.質(zhì)量管理發(fā)展的三階段是指質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。()A、正確B、錯誤答案：A310.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不只針對人的動作，也受設(shè)備條件的限制。()A、正確B、錯誤答案：B311.質(zhì)量“三檢制”是班組質(zhì)量管理中經(jīng)常采用的檢驗(yàn)制度。()A、正確B、錯誤答案：A312.盡量讓生產(chǎn)與市場需求一致是生產(chǎn)柔性化的目的。()A、正確B、錯誤答案：A313.操作者是作業(yè)的直接參與者，能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中存在的不足之處，所以，作業(yè)文件編制完成后對操作者進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。()A、正確B、錯誤答案：A314.精益品質(zhì)中的作業(yè)觀察和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)觀察可以合二為一，其目的完全一致。()A、正確B、錯誤答案：B315.日常作業(yè)管理原則不包括不制造不良品。()A、正確B、錯誤答案：B316.定置管理太耽誤時間，不如隨意取放方便、省時。()A、正確B、錯誤答案：B317.全面質(zhì)量管理是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)性管理活動。()A、正確B、錯誤答案：A318.班組現(xiàn)場改善四項原則是：取消、合并、重排、簡化。()A、正確B、錯誤答案：A319.企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)得越多越好。()A、正確B、錯誤答案：B320.變化點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于什么時間、由誰采取何種措施，以及如何保證措施正確有效地實(shí)施。()A、正確B、錯誤答案：A321.5S管理中的“整理”環(huán)節(jié)要求我們區(qū)分需要和不需要物品，工作場所只放置需要的物品。但如果其屬于非常貴重的物品，雖然現(xiàn)場用不上，但也應(yīng)在現(xiàn)場妥善保管。()A、正確B、錯誤答案：B322.臨時看板不屬于生產(chǎn)指令看板。()A、正確B、錯誤答案：A323.班組長現(xiàn)場管理必須具備的意識有：問題意識、主觀意識、時間意識。()A、正確B、錯誤答案：B324.專業(yè)保全有助于設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，設(shè)備出現(xiàn)問題時可以快速、有效地解決。()A、正確B、錯誤答案：A325.現(xiàn)場管理當(dāng)中提到的生產(chǎn)要素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信。()A、正確B、錯誤答案：A326.QC小組活動題目“降低重型載重車制造成本”是正確的。()A、正確B、錯誤答案：A327.作業(yè)標(biāo)示板內(nèi)容是由公司統(tǒng)一規(guī)定的，可以結(jié)合實(shí)際需求增加的相關(guān)信息。()A、正確B、錯誤答案：A328.在5S的“整理”活動中界定“要”與“不要”的依據(jù)是物品的使用價值。()A、正確B、錯誤答案：B329.班組長有權(quán)組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動。()A、正確B、錯誤答案：A330.班組生產(chǎn)管理就是對班組生產(chǎn)活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。()A、正確B、錯誤答案：A331.管理工作中組織生產(chǎn)是指在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度。()A、正確B、錯誤答案：A332.班組現(xiàn)場管理改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出班組現(xiàn)場的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來，查找現(xiàn)場管理漏洞。()A、正確B、錯誤答案：A333.消除非增值活動是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。()A、正確B、錯誤答案：A334.5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，5S活動則難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動則將逐見成效。()A、正確B、錯誤答案：A335.企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位是個人。()A、正確B、錯誤答案：B336.原始記錄是運(yùn)用數(shù)學(xué)和文字，按照規(guī)定的表格形式，對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初的直接記錄和分析對策。()A、正確B、錯誤答案：B337.質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理、產(chǎn)品質(zhì)量計劃和質(zhì)量分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。()A、正確B、錯誤答案：A338.5S管理中的“清潔”就是在清掃的基礎(chǔ)上把衛(wèi)生搞徹底。()A、正確B、錯誤答案：B339.推行精益生產(chǎn)一定要從分析價值流開始，再運(yùn)用JIT、看板、自働化等工具，否則就不叫作推行精益生產(chǎn)。()A、正確B、錯誤答案：B340.操作工的“六嚴(yán)格”指嚴(yán)格進(jìn)行交接班、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)、嚴(yán)格執(zhí)行操作票、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。()A、正確B、錯誤答案：A341.管理循環(huán)中，P階段的主要工作是分析現(xiàn)狀，找出存在的問題，制定改進(jìn)措施并有效實(shí)施。()A、正確B、錯誤答案：B342.QC小組設(shè)定目標(biāo)時，應(yīng)注意目標(biāo)與問題相對應(yīng)、目標(biāo)要明確表示、制定目標(biāo)要有依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A343.直方圖是用一系列寬度相等、高度不等的長方形表示數(shù)據(jù)的圖。()A、正確B、錯誤答案：A344.每個產(chǎn)品、過程、體系、組織都具有自己的固有特性。()A、正確B、錯誤答案：A345.產(chǎn)品的可靠性是指產(chǎn)品為了達(dá)到使用目的所具備的技術(shù)特性。()A、正確B、錯誤答案：B346.質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。()A、正確B、錯誤答案：A347.在物料狀態(tài)看板中，不合格品分為加工不合格品和材料不合格品，根據(jù)不合格品原因的不同分別在相應(yīng)的方框中做出標(biāo)識。()A、正確B、錯誤答案：A348.生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是打開市場大門的鑰匙，是征服市場的法寶。()A、正確B、錯誤答案：A349.昨日生產(chǎn)信息是屬于班前會召開前要收集和記錄的信息。()A、正確B、錯誤答案：A350.作業(yè)指導(dǎo)文件變更時，不僅需要更新作業(yè)文件，還需要對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)和記錄。()A、正確B、錯誤答案：A351.精益的本質(zhì)是消除生產(chǎn)過程中增值少的環(huán)節(jié)，保留增值多的環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯誤答案：B352.“現(xiàn)狀調(diào)查”是自選目標(biāo)值問題解決型課題QC小組活動中必不可少的程序。()A、正確B、錯誤答案：A353.當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生時，必須第一時間通知操作者。()A、正確B、錯誤答案：A354.生產(chǎn)現(xiàn)場噪聲最高不超過115dB。()A、正確B、錯誤答案：A355.指差確認(rèn)就是在廠區(qū)的廠房內(nèi)及廠房外，全體員工按照規(guī)定的行走路線行走，走到路口處要停止前行，并用手指向左、前、右各一次，確認(rèn)無運(yùn)行車輛后再通過路口。()A、正確B、錯誤答案：A356.產(chǎn)品的狀態(tài)分為待驗(yàn)、合格、首件合格、不合格、返工返修和報廢六類。()A、正確B、錯誤答案：A357.5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。()A、正確B、錯誤答案：A358.全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的基本理念是“通過提升員工的素質(zhì)，提高設(shè)備的運(yùn)作效率和品質(zhì)，從根本上提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率”。()A、正確B、錯誤答案：A359.在充滿可燃?xì)怏w的環(huán)境中，可以使用手持電動工具、手機(jī)等。()A、正確B、錯誤答案：B360.滑移料架是貨物能自行下滑，保證先進(jìn)先出的零件貨架。()A、正確B、錯誤答案：A361.看板管理是營造現(xiàn)場生產(chǎn)活力非常有效的一種手段。()A、正確B、錯誤答案：A362.庫房的疏散用門應(yīng)為平開門，并向內(nèi)開啟。()A、正確B、錯誤答案：B363.動作的浪費(fèi)是指不給產(chǎn)品增加價值的設(shè)備和人員的作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A364.項目的生命周期是由項目經(jīng)歷的階段所組成的序列。項目各階段劃分的原則以某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，大多數(shù)項目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段和終止階段四個階段。()A、正確B、錯誤答案：A365.劃定位置停止線要求每道工序的操作者只能在各自的作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作，不能跨區(qū)域作業(yè)，如果在區(qū)域內(nèi)不能完成，應(yīng)該停止生產(chǎn)線。()A、正確B、錯誤答案：A366.班組長是實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。()A、正確B、錯誤答案：A367.QC小組組長必須由行政領(lǐng)導(dǎo)提名，不能由普通員工擔(dān)任。()A、正確B、錯誤答案：B368.目視管理看一看是指使管理和問題一目了然。()A、正確B、錯誤答案：A369.制造過多或過早會把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來。()A、正確B、錯誤答案：A370.生產(chǎn)周期時間：員工按照規(guī)定的作業(yè)順序操作擔(dān)當(dāng)工位一個作業(yè)循環(huán)所需的時間。()A、正確B、錯誤答案：A371.質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除征得所在部門經(jīng)理同意以外，所有任何人員都不得隨意調(diào)用。()A、正確B、錯誤答案：B372.5W1H分析法分析的四種技巧是取消、合并、改變、簡化。()A、正確B、錯誤答案：A373.現(xiàn)場管理三大工具是：標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理、看板管理。()A、正確B、錯誤答案：A374.參加QC小組的人員不是所有企業(yè)員工，而是高層領(lǐng)導(dǎo)和一般管理者。()A、正確B、錯誤答案：B375.工業(yè)開展經(jīng)歷了單件生產(chǎn)方式、大量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)方式。()A、正確B、錯誤答案：A376.POKA-YOKE意為“防錯/防呆技術(shù)”,是日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造發(fā)明的概念。()A、正確B、錯誤答案：A377.整理工作必須在定置、標(biāo)識工作前完成。()A、正確B、錯誤答案：A378.產(chǎn)品質(zhì)量問題是檢驗(yàn)出來的，與制造過程無關(guān)。()A、正確B、錯誤答案：B379.5S之倉庫管理中遵守的原則不包括分區(qū)。()A、正確B、錯誤答案：B380.若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)便構(gòu)成了這一過程的最主要的三個階段，美國質(zhì)量管理專家朱蘭博士稱之為質(zhì)量管理三部曲。()A、正確B、錯誤答案：A381.5S活動就是定期對班組工作場所進(jìn)行5S檢查評比。()A、正確B、錯誤答案：B382.質(zhì)量保證是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，并對其差異采取措施的調(diào)節(jié)管理過程。()A、正確B、錯誤答案：B383.物料明細(xì)表的數(shù)據(jù)錯誤主要有物料重復(fù)領(lǐng)用和超額領(lǐng)用。()A、正確B、錯誤答案：A384.產(chǎn)品質(zhì)量特性的舒適性，是服務(wù)過程的不舒適程度。()A、正確B、錯誤答案：B385.生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。()A、正確B、錯誤答案：A386.班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元。()A、正確B、錯誤答案：A387.車輛裝貨時，應(yīng)遵循重不壓輕、后送后裝原則。()A、正確B、錯誤答案：B388.好的目視化有利于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，目視化的方式方法要求站在基層員工和基層管理者的視角去進(jìn)行。()A、正確B、錯誤答案：B389.“一個流”是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的前提，也是準(zhǔn)時化生產(chǎn)的核心，是消除浪費(fèi)的最好方法，“一個流”不僅適用于機(jī)械加工，也適用于產(chǎn)品裝配的過程。()A、正確B、錯誤答案：A390.現(xiàn)狀把握就是對問題的再次確認(rèn)，需要把問題的嚴(yán)重程度用相關(guān)圖表描述出來。()A、正確B、錯誤答案：B391.顧客沒有投訴就說明顧客沒有不滿意。()A、正確B、錯誤答案：B392.在對物料進(jìn)行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越低的庫存，存量應(yīng)該越高。()A、正確B、錯誤答案：B393.各類記錄報表須整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺頁、缺失。()A、正確B、錯誤答案：A394.需對正確變化點(diǎn)的發(fā)生提前做好預(yù)知和正確預(yù)案，從而減少由于變化點(diǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷。()A、正確B、錯誤答案：A395.作業(yè)文件應(yīng)包含作業(yè)風(fēng)險分析及控制措施的內(nèi)容，并與本單位作業(yè)風(fēng)險庫中的相關(guān)風(fēng)險與舉措相對應(yīng)。現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容在作業(yè)過程中使用和執(zhí)行與實(shí)際作業(yè)相符的作業(yè)文件。()A、正確B、錯誤答案：A396.5S實(shí)施的目的不包括提高企業(yè)整體形象。()A、正確B、錯誤答案：B397.異常發(fā)生時應(yīng)該遵守的“三原則”是停止、呼叫、等待。()A、正確B、錯誤答案：A398.利用動作經(jīng)濟(jì)原則作為改善工具，其重點(diǎn)在于通過改變整個制造程序的工作計劃、工作說明書的內(nèi)容、不良的機(jī)器、生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題，使工人工作效率提高，身心舒適愉快。()A、正確B、錯誤答案：B399.班組長要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。安排員工做事以后，對于他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。()A、正確B、錯誤答案：A400.排列圖所顯示的項目一般不少于3項，最多不宜超過8項。當(dāng)少于3項時，可用簡易圖表代替(如餅圖)。()A、正確B、錯誤答案：A401.1955年，日本企業(yè)針對場地、物品提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)提出、增加了其余的3個概念，即清掃、清潔、素養(yǎng)，從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。()A、正確B、錯誤答案：A402.QC小組是為了某項提升或改進(jìn)而成立的臨時組織，活動結(jié)束后隨即解散。()A、正確B、錯誤答案：B403.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少不良品的產(chǎn)出和返工，能提高原料出產(chǎn)率。()A、正確B、錯誤答案：A404.一定的順序組合單個作業(yè)制成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)單個工序的作業(yè)方法叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B405.過程檢驗(yàn)必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。()A、正確B、錯誤答案：B406.班組要根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，合理編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，科學(xué)合理地安排勞力和工時，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人。()A、正確B、錯誤答案：A407.在必要時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，被稱為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：B408.PDCA管理的循環(huán)八個階段分別是目標(biāo)、方法、條件、實(shí)施、過程檢查、結(jié)果診斷、應(yīng)急措施、再發(fā)防止。()A、正確B、錯誤答案：A409.如果服務(wù)過程結(jié)束了，那么服務(wù)結(jié)果也就唯一出現(xiàn)，所以服務(wù)是不可重復(fù)的。()A、正確B、錯誤答案：A410.變化點(diǎn)管理不包括設(shè)備出現(xiàn)故障維修后的工作內(nèi)容。()A、正確B、錯誤答案：B411.實(shí)施階段是推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵階段。()A、正確B、錯誤答案：B412.BOM表中,物資編碼是管理的核心部分。()A、正確B、錯誤答案：A413.精益生產(chǎn)既追求制造設(shè)備的高度自動化和現(xiàn)代化，也強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)。()A、正確B、錯誤答案：B414.準(zhǔn)時化的主要思想是在需要的時間，按照需要的數(shù)量提供需要的產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：A415.質(zhì)量管理系統(tǒng)包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩大功能模塊。()A、正確B、錯誤答案：A416.班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理必須具備的意識有問題意識、客觀意識、時間意識。()A、正確B、錯誤答案：A417.QC小組活動通常只會產(chǎn)生一個方面的成果，即“有形成果”。()A、正確B、錯誤答案：B418.在質(zhì)量管理體系運(yùn)行和審核中，記錄的作用是指導(dǎo)作業(yè)人員操作。()A、正確B、錯誤答案：B419.素養(yǎng)的含義：人人按規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。()A、正確B、錯誤答案：A420.物料搬運(yùn)是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A421.當(dāng)執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面中，任何一個發(fā)生了改變就是一個變化點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A422.5S不需要進(jìn)行標(biāo)識(引導(dǎo)類標(biāo)識、確認(rèn)類標(biāo)識)。()A、正確B、錯誤答案：B423.變化點(diǎn)管理的目標(biāo)就是無論哪種要素發(fā)生變化，都必須保證本工位的產(chǎn)品質(zhì)量合格。()A、正確B、錯誤答案：A424.動改法體現(xiàn)了省力動作原則、省時動作原則、動作舒適原則、動作簡化原則。()A、正確B、錯誤答案：A425.生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是班組長工作標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B426.班組生產(chǎn)中學(xué)會使用班組成本月報及日統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題，然后利用立項手段解決問題，對于解決的成果，用一節(jié)課的方法對班內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，最后用班組月報評價成果。()A、正確B、錯誤答案：A427.帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A428.QC小組的組建指領(lǐng)導(dǎo)指定組長和組員，在組長的帶領(lǐng)下開展質(zhì)量改進(jìn)活動，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報改進(jìn)結(jié)果。()A、正確B、錯誤答案：B429.QC小組活動的開展是遵循著PDCA循環(huán)進(jìn)行的。()A、正確B、錯誤答案：A430.QC小組組建工作做得如何，不會影響QC小組活動的效果。()A、正確B、錯誤答案：B431.QC小組活動中，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析的過程是原因分析。()A、正確B、錯誤答案：B432.單件流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)：1.生產(chǎn)周期短；2.在制品少；3.場地占用少；4.靈活性大；5.不能有質(zhì)量缺陷。()A、正確B、錯誤答案：B433.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”屬于5S管理中的整理。()A、正確B、錯誤答案：A434.班組管理看板是班組長輔助班組管理的有力工具，因此，它首先為班組長自己的工作服務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：A435.服務(wù)的質(zhì)量特性包括時間性和文明性。()A、正確B、錯誤答案：A436.變化點(diǎn)管理的五個方面包括人、機(jī)、料、法、環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：A437.班組工作場所只能放真正需要的物品。()A、正確B、錯誤答案：A438.價格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品。()A、正確B、錯誤答案：B439.散點(diǎn)圖是以不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)對所收集的數(shù)據(jù)加以整理、分類，計算出各分類項目所占的比例而按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。()A、正確B、錯誤答案：B440.合格率達(dá)到100%意味著產(chǎn)品生產(chǎn)各工序均一次合格。()A、正確B、錯誤答案：B441.PDCA的改善循環(huán)只要一次就足夠了，不需要再進(jìn)行第二次循環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：B442.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少浪費(fèi)、不均衡及過負(fù)荷，大大降低成本。()A、正確B、錯誤答案：A443.企業(yè)應(yīng)運(yùn)用定位、劃線、掛標(biāo)識牌等方法對作業(yè)區(qū)域及安全進(jìn)行可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，從而及時解決或預(yù)防。()A、正確B、錯誤答案：A444.QC小組課題類型分為問題解決型和創(chuàng)新型。()A、正確B、錯誤答案：A445.在節(jié)拍不變的情況下，庫存量越大，生產(chǎn)周期越短。()A、正確B、錯誤答案：B446.節(jié)拍時間指的是生產(chǎn)一個零件或一個產(chǎn)品應(yīng)該以多少時間進(jìn)行生產(chǎn)的時間值。()A、正確B、錯誤答案：A447.PDCA循環(huán)法是一個不斷循環(huán)使用的解決問題的方法。()A、正確B、錯誤答案：A448.運(yùn)輸和等待在生產(chǎn)中是必須的，不存在浪費(fèi)問題。()A、正確B、錯誤答案：B449.關(guān)鍵工序需要進(jìn)行外包時，必須征得顧客同意。()A、正確B、錯誤答案：B450.固有特性是指完成產(chǎn)品后因不同要求所增加的特性。()A、正確B、錯誤答案：B451.關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、PDCA循環(huán)法、箭頭圖、KJ法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法是QC新七種工具。()A、正確B、錯誤答案：B452.糾正措施與預(yù)防措施也屬于持續(xù)改進(jìn)的措施。()A、正確B、錯誤答案：A453.質(zhì)量是企業(yè)的生命線，確保質(zhì)量是班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A454.循環(huán)時間是指作業(yè)者一個人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，毫不困難地、最快地完成一個循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時間。()A、正確B、錯誤答案：A455.問題解決型QC小組制定鞏固措施的目的是防止問題的再發(fā)生。()A、正確B、錯誤答案：A456.關(guān)于服務(wù)性產(chǎn)品，顧客滿意度與顧客的主觀感受有關(guān)，因此應(yīng)依照不同的顧客需求決定服務(wù)內(nèi)容和程序。()A、正確B、錯誤答案：A457.這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識與否沒關(guān)系，這樣可以減少消費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B458.為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)班組和個人。()A、正確B、錯誤答案：A459.5S活動就是定期對班組工作場所進(jìn)行5S檢查評比。()A、正確B、錯誤答案：B460.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括不良品管理要領(lǐng)。()A、正確B、錯誤答案：B461.生產(chǎn)管理中的五大要素是人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境。()A、正確B、錯誤答案：A462.生產(chǎn)流程改進(jìn)的方法不包含簡化。()A、正確B、錯誤答案：B463.品質(zhì)的管理重點(diǎn)是過程，通過改善提升過程管控能力。()A、正確B、錯誤答案：A464.非瓶頸的利用程度不是由系統(tǒng)的瓶頸決定的，而是由系統(tǒng)本身決定的。()A、正確B、錯誤答案：B465.現(xiàn)場巡查是生產(chǎn)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯誤答案：A466.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)和“一個流”生產(chǎn)的一個重要前提，它要求所有的作業(yè)人員都必須在節(jié)拍時間內(nèi)完成單位制品所需要的全部作業(yè)，并以此為基礎(chǔ)，對正確作業(yè)人員進(jìn)行訓(xùn)練，對正確工序進(jìn)行改善。()A、正確B、錯誤答案：A467.“四措”是指戴安全帽、停電、驗(yàn)電、接地。()A、正確B、錯誤答案：B468.按照標(biāo)準(zhǔn)的約束力分類，標(biāo)準(zhǔn)可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B469.班組長現(xiàn)場管理的目的是增加價值，消除浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A470.QC小組實(shí)施改進(jìn)、解決問題所涉及的管理技術(shù)主要有三個方面：一是遵循循環(huán)管理；二是以條件為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；三是統(tǒng)計方法的應(yīng)用。()A、正確B、錯誤答案：B471.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的主要作用就是進(jìn)行員工工作量平衡。()A、正確B、錯誤答案：B472.物品的擺放一般要根據(jù)物品的形狀分類進(jìn)行擺放。()A、正確B、錯誤答案：B473.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也屬于浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A474.JIT指準(zhǔn)時生產(chǎn)方式，是日本豐田汽車公司實(shí)行的一種生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的根本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的方案和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存最少的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。()A、正確B、錯誤答案：A475.質(zhì)量指在價格、性能、操作性、外觀、耐久性等方面，客戶都滿意。()A、正確B、錯誤答案：A476.浪費(fèi)不止包括不增加價值的活動。()A、正確B、錯誤答案：A477.5S活動的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。()A、正確B、錯誤答案：A478.上下道工序員工之間也要互檢，即下工序加工的產(chǎn)品要求上工序員工進(jìn)行再檢查。()A、正確B、錯誤答案：B479.鞏固措施過程只需要把小組在本次改善中采取的行之有效的措施納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度即可。()A、正確B、錯誤答案：B480.分廠車間定置只包括貨架、箱柜、儲存容器等。()A、正確B、錯誤答案：B481.項目管理(MPM)是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的各種管理活動。()A、正確B、錯誤答案：A482.生產(chǎn)計劃是指圍繞完成任務(wù)所進(jìn)行的管理。()A、正確B、錯誤答案：B483.動作要素減一減是指查出合理的工藝路線。()A、正確B、錯誤答案：B484.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進(jìn)的工具。()A、正確B、錯誤答案：B485.服務(wù)提供者組織里的所有人員，包括臨時聘任的工作者，都是組織的代表。()A、正確B、錯誤答案：A486.精益生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是利潤最大化。()A、正確B、錯誤答案：A487.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書只是在使用的時候才拿出來參考一下，平時需要妥善保存在文件夾中。()A、正確B、錯誤答案：B488.車行道、人行道上方的懸掛物應(yīng)牢固可靠，當(dāng)人行道上方有移動物體時，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，且必須采取防護(hù)措施。()A、正確B、錯誤答案：A489.5S中的整理(Seiton):將有用的物品分類定置擺放,保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便，進(jìn)行必要的標(biāo)識。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。()A、正確B、錯誤答案：A490.工作現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織、技術(shù)措施要求。()A、正確B、錯誤答案：A491.在現(xiàn)場管理中，要從第一道工序抓員工操作規(guī)范，促使員工養(yǎng)成規(guī)范操作習(xí)慣。()A、正確B、錯誤答案：B492.生產(chǎn)車間內(nèi)尚未加工完成的半成品不屬于企業(yè)存貨。()A、正確B、錯誤答案：B493.班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組生產(chǎn)作業(yè)計劃要依據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制。()A、正確B、錯誤答案：A494.TPM小組活動:一般由3-10人組成,小組有活動目標(biāo),目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。()A、正確B、錯誤答案：A495.處于生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中的班組，下道工序是其顧客，上級、職能部門等都是班組的相關(guān)方。()A、正確B、錯誤答案：A496.流動包括人員的流動、信息的流動、物料的流動。()A、正確B、錯誤答案：A497.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票以圖表的形式展現(xiàn)操作者作業(yè)范圍及操作順序。()A、正確B、錯誤答案：B498.質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動?；顒影ㄙ|(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。()A、正確B、錯誤答案：A499.IS09000族的核心思想是說到、做到、有效、證據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A500.控制圖是生產(chǎn)現(xiàn)場較常用并且有效的一種圖表，用它就能提高產(chǎn)品的合格率。()A、正確B、錯誤答案：B501.班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、設(shè)計者和交貨期。()A、正確B、錯誤答案：B502.整頓主要是為了排除空間的浪費(fèi)。()A、正確B、錯