班組長計(jì)劃管理能力考試題庫（濃縮400題）

PAGEPAGE1班組長計(jì)劃管理能力考試題庫（濃縮400題）一、單選題1.下列關(guān)于班組長召開班會的說法，不正確的是()。A、安全工作內(nèi)容主題明確，針對性強(qiáng)B、以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性C、察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D、班組長應(yīng)在班后會上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題答案：D2.班組計(jì)劃管理中，進(jìn)行物品識別和標(biāo)識的主要目的是()。A、提高物品的美觀度B、方便物品的采購C、便于物品的分類和管理D、增加物品的存儲量答案：C3.精益管理的實(shí)質(zhì)就是八個大字：()。A、消除浪費(fèi)，增加價值B、提升管理，解決問題C、加強(qiáng)管理，提高效率答案：A4.班組的各個派生計(jì)劃之間要均衡、連續(xù)、協(xié)調(diào)，才能做到生產(chǎn)過程具有均衡、連續(xù)、協(xié)調(diào)性，達(dá)到班組計(jì)劃()。A、分解科學(xué)B、調(diào)度合理C、協(xié)調(diào)到位D、以上都是答案：D5.項(xiàng)目開始的標(biāo)志是()。A、確定項(xiàng)目發(fā)起人B、確定項(xiàng)目預(yù)算C、確定項(xiàng)目結(jié)束日期D、確定項(xiàng)目結(jié)果答案：D6.()是安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。A、法定代表人B、生產(chǎn)經(jīng)營者C、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D、班組長答案：C7.規(guī)章制度在企業(yè)組織中的作用是()。A、促進(jìn)員工之間的交流B、提高工作效率C、全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則D、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神答案：C8.班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)有()。A、組織決策能力B、科學(xué)文化素質(zhì)C、勞動能力D、以上都是答案：D9.“應(yīng)該做好同上級、平級、下級的溝通，以及內(nèi)外部關(guān)系和矛盾的處理”，指的是班組長的()管理職能。A、計(jì)劃B、組織C、協(xié)調(diào)D、控制答案：C10.班組管理就是將()和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)全部納入有效管理的一種模式。A、人一物系統(tǒng)的變異控制B、設(shè)備目視管理C、人一機(jī)系統(tǒng)變異的控制D、管理目視化答案：A11.班組長在落實(shí)目標(biāo)管理中需要做到()。A、識別員工的核心工作，目的是責(zé)任到人B、給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性的目標(biāo)C、為每個目標(biāo)設(shè)定最后期限D(zhuǎn)、以上都是答案：D12.班組長主持開好班前會，做好班前()工作并做好記錄。A、交代任務(wù)B、交代任務(wù)、交代安全C、交代任務(wù)、交代安全、交代措施答案：C13.班組目標(biāo)應(yīng)由()制定。A、班組長獨(dú)自決定B、班組成員共同討論C、上級領(lǐng)導(dǎo)直接指派D、外部專家提供建議答案：B14.班組目標(biāo)應(yīng)具有可考核性的方法是()。A、進(jìn)行量化B、進(jìn)行調(diào)查研究C、進(jìn)行商量D、進(jìn)行反復(fù)思考答案：A15.目標(biāo)評估階段中，如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)該()。A、分析原因總結(jié)教訓(xùn)B、懲罰下屬責(zé)任者C、提高獎勵措施D、降低目標(biāo)要求答案：A16.下列屬于中層經(jīng)理對下屬的角色定位的是()。A、內(nèi)部客戶B、公司代言人C、協(xié)助者D、激勵者答案：D17.評估班組計(jì)劃的執(zhí)行效果()。A、僅憑班組長判斷B、通過具體指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行評估C、根據(jù)員工滿意度D、僅關(guān)注任務(wù)完成情況答案：B18.在班組制度中，對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)包含()。A、僅需告知工作內(nèi)容B、工作內(nèi)容、操作規(guī)范、安全知識等C、企業(yè)文化和團(tuán)建活動安排D、員工的福利待遇答案：B19.()不是班組目標(biāo)管理的特點(diǎn)。A、強(qiáng)調(diào)員工參與B、重視過程控制C、忽略員工個體差異D、關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向答案：C20.要在總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持成功做法的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究新情況，努力解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終富有生機(jī)和活力。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：C21.管理的基本職能主要指：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、()。A、控制B、協(xié)調(diào)C、溝通D、指揮答案：A22.在班組制度管理中，關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的制定，說法正確的是()。A、應(yīng)急預(yù)案是固定的，無須定期演練和更新B、應(yīng)急預(yù)案僅針對重大事故，普通事故無須關(guān)注C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由班組全體員工共同參與制定和演練D、應(yīng)急預(yù)案的制定是班組長和上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工無須參與答案：C23.班組在進(jìn)行目標(biāo)分解時，做法錯誤的是()。A、將年度目標(biāo)分解為季度、月度、周度的小目標(biāo)B、確保每個成員都清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)C、僅由班組長制定目標(biāo)，不征求其他成員的意見D、定期檢查目標(biāo)的完成情況，及時調(diào)整策略答案：C24.班組管理者按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)要求，根據(jù)上級指令，做好本班組的生產(chǎn)和管理組織工作，體現(xiàn)了班組管理者的()功能。A、關(guān)系協(xié)調(diào)B、隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：D25.班組在進(jìn)行目標(biāo)管理時，()措施最有助于確?！傲闳毕荨钡膶?shí)現(xiàn)。A、定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)B、鼓勵員工提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議C、允許一定比例的缺陷品流出D、僅依賴質(zhì)量檢測來保證產(chǎn)品質(zhì)量答案：A26.()是指從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、職業(yè)規(guī)范方面，引導(dǎo)出滿勤、干滿點(diǎn)，不遲到早退，當(dāng)班不串崗脫崗，不窩工怠工，不妨礙他人工作，不干私活等。A、組織紀(jì)律B、作業(yè)紀(jì)律C、工作紀(jì)律D、時間紀(jì)律答案：C27.在安全目標(biāo)實(shí)施中，目標(biāo)責(zé)任者實(shí)施目標(biāo)的途徑或方法由()決定。A、責(zé)任者主管領(lǐng)導(dǎo)B、企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者C、安全專職機(jī)構(gòu)D、責(zé)任者自主答案：D28.班組目標(biāo)管理的常見問題是()。A、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)管理模式B、缺乏班組全員參與C、目標(biāo)管理上的考核制度未量化和標(biāo)準(zhǔn)化D、以上都是答案：D29.班組任務(wù)管理思路的龍頭是()。A、組織B、計(jì)劃C、目標(biāo)D、任務(wù)答案：B30.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A、環(huán)境管理B、信息管理C、目標(biāo)管理D、組織協(xié)調(diào)答案：C31.大事記應(yīng)以()為順序逐條記載，不在一條之中同時記載兩件以上事項(xiàng)。A、序號B、部門C、時間D、空間答案：C32.()是我國標(biāo)準(zhǔn)體系中的主體。A、國家標(biāo)準(zhǔn)B、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C、地方標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A33.為了使目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，可以分階段設(shè)立目標(biāo)，逐步提高指標(biāo)值、增加目標(biāo)的難度，這是遵循()。A、標(biāo)桿管理法B、業(yè)績指標(biāo)分解法C、循序漸進(jìn)法D、靈活性原則答案：C34.班組計(jì)劃管理對于提升班組整體績效的作用體現(xiàn)在()。A、增加員工工作量B、降低生產(chǎn)效率C、優(yōu)化資源配置D、減少員工溝通答案：C35.班組規(guī)范化管理中的“三定”是()。A、定崗、定責(zé)、定薪B、定人、定職、定薪C、定崗、定員、定薪D、定程序、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)答案：A36.目標(biāo)管理是由()提出來的。A、法約爾B、泰勒C、彼得·德魯克D、赫茨伯格答案：C37.在班組制度管理中，對于班組的紀(jì)律要求，說法正確的是()。A、紀(jì)律要求僅用于懲罰違規(guī)員工B、嚴(yán)格的紀(jì)律要求有助于提高班組的工作效率和員工素質(zhì)C、紀(jì)律要求過于嚴(yán)格會限制員工的創(chuàng)新和發(fā)展D、紀(jì)律要求無須強(qiáng)調(diào)，員工應(yīng)自覺遵守答案：B38.在設(shè)定進(jìn)展目標(biāo)時需遵循SMART原則，()不屬于SMART原則。A、無時間限定的B、能夠測量的C、能夠完成的D、明確的目標(biāo)答案：A39.班組計(jì)劃管理中，通過()來培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主動性。A、強(qiáng)制員工執(zhí)行B、提供明確的目標(biāo)和期望C、忽視員工個人發(fā)展D、僅給予物質(zhì)獎勵答案：B40.()是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃最突出的特點(diǎn)。A、可操作性B、指導(dǎo)性C、連續(xù)性D、協(xié)調(diào)性答案：A41.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的()。A、依據(jù)B、來源C、保證答案：C42.()不屬于班前會的“三交”工作。A、交代工作任務(wù)B、交代精神狀態(tài)C、交代工作安全D、交代安全保護(hù)措施答案：B43.合理調(diào)整非計(jì)劃工作是要加強(qiáng)流程審核把關(guān)，()非計(jì)劃工作安排。A、減少B、增加C、保持不變D、以上都不是答案：A44.“貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵?！边@指的是班組長的()能力。A、溝通協(xié)調(diào)B、執(zhí)行C、班組建設(shè)D、領(lǐng)導(dǎo)激勵答案：B45.監(jiān)督者在班內(nèi)會議上傳達(dá)質(zhì)量狀況的主要目的是()。A、讓班組成員了解生產(chǎn)進(jìn)度B、增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識C、討論班組成員的個人問題D、表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員答案：B46.班組現(xiàn)場作業(yè)流程規(guī)范化管理的載體是()。A、計(jì)劃+表單B、計(jì)劃+兩票C、表單+兩票D、工作計(jì)劃答案：A47.目標(biāo)管理的基本程序中，目標(biāo)管理的具體做法分為()階段。A、目標(biāo)討論、目標(biāo)執(zhí)行、目標(biāo)總結(jié)B、目標(biāo)監(jiān)控、目標(biāo)調(diào)整、目標(biāo)反饋C、目標(biāo)設(shè)立、目標(biāo)檢查、目標(biāo)獎懲D、目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)評估答案：D48.班組的制度建設(shè)是指()。A、消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象B、堅(jiān)持按勞分配C、班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程D、開好班組民主管理會和民主生活會答案：C49.()指的是一個公司的銷售額在市場流通的同類產(chǎn)品中所占的比重。A、市場占有率B、市場份額C、產(chǎn)品銷售量D、產(chǎn)品合格率答案：A50.班組的中心工作包括精神文明建設(shè)，它的核心是()。A、員工愛國敬業(yè)、違法亂紀(jì)B、員工愛國敬業(yè)、誠信偽善C、員工閉門造車、愛崗敬業(yè)D、員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)答案：D51.在班組制度管理中，規(guī)定的員工考勤制度主要是為了()。A、懲罰遲到的員工B、記錄員工的工作時間，確保工作紀(jì)律C、增加員工的工作壓力D、隨意調(diào)整員工的工作時間答案：B52.目標(biāo)管理就是管理者通過()目標(biāo)的科學(xué)確立，引導(dǎo)執(zhí)行者追求一步步實(shí)現(xiàn)各層級目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法。A、各車間、各班組B、各側(cè)面、各層級C、各種各樣D、企業(yè)答案：B53.在管理過程中要把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性放在中心地位，把人視為最寶貴的資源。管理的核心就在于處理人與人、人與物之間的關(guān)系。上述文字體現(xiàn)了班組管理的()。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：B54.班組目標(biāo)管理中，通過()來建立有效的激勵機(jī)制以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。A、僅提供物質(zhì)獎勵B、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員個人成長C、不考慮團(tuán)隊(duì)成員差異D、忽視團(tuán)隊(duì)氛圍的營造答案：B55.在塑造班組愿景時，一定要()，先形成個人愿景后，再與人的需求層次理論與班組實(shí)際情況相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上將班組成員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)有機(jī)整合起來，從而形成班組的團(tuán)隊(duì)愿景。A、自上而下B、自下而上C、取長補(bǔ)短D、前后一致答案：B56.班組生產(chǎn)計(jì)劃形成的一般步驟是()。A、(1)確定目標(biāo)；(2)掌握信息、分析現(xiàn)狀；(3)制訂計(jì)劃；(4)計(jì)劃審批；(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改B、(1)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(2)確定目標(biāo);(3)制訂計(jì)劃;(4)計(jì)劃審批；(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改C、(1)制訂計(jì)劃；(2)掌握信息、分析現(xiàn)狀；(3)確定目標(biāo)；(4)計(jì)劃審批；(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改D、(1)確定目標(biāo);(2)制訂計(jì)劃;(3)掌握信息、分析現(xiàn)狀;(4)計(jì)劃審批；(5)計(jì)劃的實(shí)施與更改答案：A57.()是班前會與班后會關(guān)系的正確表述。A、班前會是班后會的繼續(xù)發(fā)展B、班后會是班前會的基礎(chǔ)C、班前會是班后會的前提D、兩者毫無關(guān)系答案：C58.班組的派生計(jì)劃必須與班組()保持高度一致，并且相互關(guān)聯(lián)。A、作業(yè)計(jì)劃B、車間生產(chǎn)計(jì)劃C、企業(yè)總計(jì)劃D、以上都是答案：D59.班組長主持開好班前、班后會和()或每個輪值一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。A、每周B、每月C、每季答案：A60.采用頭腦風(fēng)暴法后要記錄大量的觀點(diǎn)，在分析和整理這些觀點(diǎn)時，最適宜選用的工具方法有()。A、樹圖B、矩陣圖C、親和圖D、檢查表答案：C61.汽車制造廠對汽車輪胎的需求屬于()。A、相關(guān)需求B、非相關(guān)需求C、一次性需求D、重復(fù)性需求答案：A62.下列屬于產(chǎn)品品牌管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、品牌知名度B、產(chǎn)品價格競爭力C、產(chǎn)品成本D、產(chǎn)品廣告收視率答案：A63.規(guī)章制度的解釋應(yīng)采用()形式，不得違背國家相關(guān)法律法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定，以及該制度的具體規(guī)定。A、書面B、口頭C、電子郵件D、以上都不是答案：A64.班組民主管理要堅(jiān)持以()為途徑。A、人文關(guān)懷B、現(xiàn)場管理能力C、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動答案：A65.在班組制度管理中，班前會的目的是()。A、娛樂放松B、布置當(dāng)天的工作任務(wù)C、批評表現(xiàn)不佳的員工D、安排員工休假答案：B66.班組目標(biāo)管理的核心目的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、減少設(shè)備維護(hù)成本C、調(diào)動廣大員工積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)D、增加員工工作量答案：C67.班組制度中規(guī)定的交接班制度，其主要目的是()。A、確保工作無縫銜接B、增加員工交流機(jī)會C、隨意安排員工工作時間D、減少員工休息時間答案：A68.()是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀規(guī)律的要求，對班組各項(xiàng)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的一系列規(guī)定。A、工作職責(zé)B、工作標(biāo)準(zhǔn)C、班組管理制度D、班組責(zé)任制度答案：C69.在確立班組工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無()、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制定出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。A、違章B、違紀(jì)C、事件D、違規(guī)答案：A70.()指互動主體在價值體系和對事物的認(rèn)知上存在差異。A、主觀根源B、客觀基礎(chǔ)C、客觀根源D、價值觀點(diǎn)答案：A71.目標(biāo)分解的主要作用是()。A、建立班組的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系B、顯示每個員工的目標(biāo)信息C、檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況D、檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲答案：A72.班組管理計(jì)劃是有層次的，越是基層的計(jì)劃，涵蓋的幅度越小、越具體,即()。A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、行動計(jì)劃C、作業(yè)計(jì)劃D、以上都是答案：B73.班組長要做好基層班組管理工作，或者要勝任班組長職務(wù)，不辱使命，必須具備()、組織管理、專業(yè)技術(shù)和文化知識等方面的基本素質(zhì)。A、家庭美德B、職業(yè)道德C、社會公德D、個人品德答案：B74.下列屬于設(shè)備設(shè)施安全管理制度的是()。A、崗位安全規(guī)范B、現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度C、安全操作規(guī)程D、安全獎懲制度答案：C75.常見問題中，由于不聽取現(xiàn)場作業(yè)者的意見或現(xiàn)場意見無法得到反映，可能導(dǎo)致()。A、生產(chǎn)效率提高B、生產(chǎn)成本降低C、作業(yè)者有負(fù)擔(dān)和不安、不滿情緒D、班組成員關(guān)系更加融洽答案：C76.在班組制度管理中，對于班組的創(chuàng)新氛圍營造，說法正確的是()。A、壓制員工的創(chuàng)新想法，維持班組穩(wěn)定B、鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，提供資源和支持C、創(chuàng)新是員工個人的事情，與班組無關(guān)D、創(chuàng)新僅適用于關(guān)鍵崗位員工，其他員工無須參與答案：B77.()是為了加強(qiáng)管理和嚴(yán)格組織紀(jì)律而制定的，要求有關(guān)人員共同遵守的辦事規(guī)程和行動準(zhǔn)則。A、工作簡報B、規(guī)章制度C、工作計(jì)劃D、公告答案：B78.在一位優(yōu)秀班組長的基本技能結(jié)構(gòu)中，專業(yè)能力的權(quán)重通常會占到()的水平。A、0.6B、0.7C、0.4D、0.5答案：A79.對懷孕()以上的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動，并應(yīng)當(dāng)在勞動時間內(nèi)安排一定的休息時間。A、3個月B、4個月C、6個月D、7個月答案：D80.()不屬于項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的范圍。A、風(fēng)險披露B、風(fēng)險跟蹤C(jī)、風(fēng)險指標(biāo)D、風(fēng)險管理審查會議答案：C81.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)、班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)個人、班組的利益同企業(yè)利益的融合。這種管理方式是()。A、員工自我管理的方式B、分權(quán)和授權(quán)的方式C、上下級結(jié)合制定的評價標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是答案：D82.企業(yè)利用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評，在制定績效目標(biāo)時，以下說法不正確的是()。A、由員工的上司為員工制定個人目標(biāo)B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)確定C、目標(biāo)不宜過高，要有針對性D、在設(shè)立目標(biāo)時，還應(yīng)該制定達(dá)到目標(biāo)的詳細(xì)步驟答案：A83.在制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中，應(yīng)該運(yùn)用()來減少項(xiàng)目風(fēng)險。A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、工作分解結(jié)構(gòu)C、減輕計(jì)劃D、項(xiàng)目目標(biāo)說明答案：C84.關(guān)于管理者應(yīng)具備的管理技能，不正確的是()。A、管理者需要具備三種技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能B、中高層管理者應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)自己的人際技能和概念技能C、概念技能就是運(yùn)用抽象思維與組織內(nèi)外的人打交道的能力D、基層管理者需要具備較高的技術(shù)技能和人際技能答案：C85.項(xiàng)目計(jì)劃的種類很多，但()是必不可少的主要的項(xiàng)目計(jì)劃。A、綜合計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險計(jì)劃B、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃C、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃D、溝通計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃答案：B86.在班組制度管理中，對于員工提出的改進(jìn)建議，處理方式恰當(dāng)?shù)氖?)。A、一概不予考慮，維持現(xiàn)有制度B、認(rèn)真傾聽，鼓勵員工參與改進(jìn)過程C、僅聽取而不實(shí)際采納D、僅對部分員工提出的建議進(jìn)行考慮答案：B87.班前會的召開，對管理的作用不包括()。A、利于工作的布置B、利于任務(wù)的達(dá)成C、利于傳達(dá)公司通知D、利于樹立威信答案：D88.班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工主觀能動性；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。上述描述是班組建設(shè)應(yīng)遵循的()原則。A、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要B、促進(jìn)職工全面發(fā)展C、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合D、行政管理與民主管理相結(jié)合答案：B89.班組目標(biāo)的制定原則中，建立一套反饋機(jī)制來評估目標(biāo)的完成情況的原則是()。A、明確性原則B、可行性原則C、參與性原則D、反饋性原則答案：D90.在班組現(xiàn)場安全管理的“四不”原則中，需要依靠教育管理的是()。A、不敢B、不能C、不愿D、不該答案：D91.目標(biāo)管理制度強(qiáng)調(diào)組織成員參與目標(biāo)制定，通過()實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A、外部領(lǐng)導(dǎo)B、自我控制C、內(nèi)部協(xié)調(diào)D、利益約束答案：D92.在班組制度管理中，建立物料管理制度的主要目的是()。A、增加物料存儲量B、確保物料的有效利用和減少浪費(fèi)C、隨意擺放物料，方便取用D、物料管理僅由物料員負(fù)責(zé)，與其他員工無關(guān)答案：B93.企業(yè)的頂級銷售指的是()。A、把產(chǎn)品賣給客戶B、把客戶變成回頭客C、在客戶中有良好的口碑，為企業(yè)帶來更多的客戶D、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)答案：C94.在班組制度管理中，對于新入職員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，正確的是()。A、新員工應(yīng)自行摸索，無須特別指導(dǎo)B、為新員工安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)C、新員工只需參加公司統(tǒng)一的培訓(xùn)，班組內(nèi)無須額外培訓(xùn)D、新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作由班組長在空閑時完成答案：B95.在班組制度中，對于班組的工作計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定正確的是()。A、班組長和個別員工協(xié)商決定即可B、班組內(nèi)應(yīng)全員參與，共同制定和討論C、完全按照上級部門的指示執(zhí)行，無須班組內(nèi)部討論D、班組的工作計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)定與員工無關(guān)，由班組長獨(dú)自決定答案：B96.班組的中心工作包括了物質(zhì)文明建設(shè)，它的核心是提高()效益。A、經(jīng)濟(jì)B、政治C、文化D、社會答案：A97.目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是以管理心理學(xué)中的“()”為基礎(chǔ)，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)，其理論依據(jù)是心理學(xué)與組織行為學(xué)中的目標(biāo)論，即任何一個組織系統(tǒng)層層地制定目標(biāo)并強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成果的評定，都可以改進(jìn)組織的工作效率和職工的滿意程度。A、X理論B、Y理論C、Z理論D、XY理論答案：B98.下列屬于產(chǎn)品更新?lián)Q代目標(biāo)中市場調(diào)研與分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、產(chǎn)品更新?lián)Q代成功率B、研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量C、新產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率D、新產(chǎn)品價格競爭力答案：C99.當(dāng)班組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，()的做法是不合適的。A、對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行表彰和獎勵B、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并持續(xù)改進(jìn)C、立即設(shè)定新的更高目標(biāo)D、忽視團(tuán)隊(duì)成員的疲勞和壓力答案：D100.起草規(guī)章制度前，由()事先對規(guī)章制度制定的必要性、可行性、適用范圍和對象、需要解決的主要問題和解決方案、與現(xiàn)有制度的關(guān)系、單位職責(zé)劃分以及主管單位的確定等進(jìn)行充分的研究。A、起草單位B、參與單位C、協(xié)助單位D、以上都不是答案：A101.班組計(jì)劃管理的定義是()。A、對班組日常工作和任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和組織的過程B、班組內(nèi)部的人員管理和績效考核C、班組的生產(chǎn)效率提升方案D、班組的安全培訓(xùn)和風(fēng)險預(yù)防答案：A102.通過不斷的異常處置活動，提高生產(chǎn)效率，提升()，為公司創(chuàng)造更多利潤。A、管理能力B、質(zhì)量C、成本D、管理水平答案：D103.項(xiàng)目目標(biāo)是()。A、項(xiàng)目的最終結(jié)果B、關(guān)于項(xiàng)目及其完成時間的描述C、關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時間的描述D、任務(wù)描述答案：C104.班前會應(yīng)由()主持。A、班組長B、工廠經(jīng)理C、任意員工D、上級領(lǐng)導(dǎo)答案：A105.任務(wù)分配的原則中，體現(xiàn)寧可不做，也不要把事情交給不合適的人來做的是()。A、因人而異B、以事為先C、因事而異D、任人唯親答案：A106.班組對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡化的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程，即()。A、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化C、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化D、生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化答案：A107.在班組管理制度中，對于違反規(guī)定的員工，會采取()的措施。A、直接開除B、私下協(xié)商C、按照制度規(guī)定進(jìn)行處理D、不予理會答案：C108.班組目標(biāo)管理中，常見的導(dǎo)致不良品產(chǎn)生的原因是()。A、設(shè)備更新不及時B、員工溝通能力不足C、設(shè)備、裝置、治具故障等D、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理答案：C109.下列屬于采購費(fèi)用目標(biāo)中采購預(yù)算管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()。A、采購預(yù)算控制率B、采購價格控制率C、綜合成本降低率D、訂貨量預(yù)測準(zhǔn)確率答案：A110.()是完成當(dāng)班工作任務(wù)的關(guān)鍵。A、班前工作布置B、班中安全巡回檢查C、現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收D、班后總結(jié)答案：A111.可行性研究是()。A、研究項(xiàng)目的計(jì)劃B、基于項(xiàng)目的計(jì)劃C、推薦候選技術(shù)的計(jì)劃D、不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃答案：B112.班組計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、監(jiān)督執(zhí)行過程B、隨意調(diào)整計(jì)劃C、忽略員工意見D、僅依賴班組長答案：A113.()屬于產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。A、庫存狀態(tài)信息B、生產(chǎn)計(jì)劃大綱C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息D、車間作業(yè)計(jì)劃答案：B114.在班組制度管理中，關(guān)于員工休假制度的規(guī)定，主要是為了()。A、限制員工的休假權(quán)利B、保障員工的合法權(quán)益，合理安排員工的工作和休息C、隨意制定，無須考慮員工需求D、增加工作強(qiáng)度，減少休假時間答案：B115.不同領(lǐng)域、行業(yè)的管理雖然有其相似性、共同性，但不同層面的管理在具體內(nèi)容、原則、方法及其權(quán)限、職責(zé)上卻不盡相同。因此，有必要分清管理的層次，有針對性地實(shí)施管理。上述文字體現(xiàn)了班組管理的()。A、目的性B、人本性C、普遍性D、層次性答案：D116.作為基層管理者，您認(rèn)為以下描述正確的是()。A、基層管理者在上級目標(biāo)分解后應(yīng)該主動將上級目標(biāo)與本部門主要職責(zé)掛鉤，落實(shí)和分解到每個員工身上，并溝通確認(rèn)B、基層管理者主要制定相關(guān)部門規(guī)章，確保員工管理規(guī)范有依據(jù)C、基層管理者重點(diǎn)工作是代表本團(tuán)隊(duì)員工利益與上級領(lǐng)導(dǎo)交流D、基層管理者的主要工作是進(jìn)行人員管理，因此專業(yè)工作應(yīng)占總工作時間的10%答案：A117.班組目標(biāo)管理中，通過()來確保目標(biāo)的可行性。A、設(shè)定高不可攀的目標(biāo)B、充分考慮資源限制C、忽視團(tuán)隊(duì)成員意見D、隨意調(diào)整目標(biāo)答案：B118.當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)問題或矛盾時，應(yīng)()。A、隱瞞不報，避免影響班組形象B、私下解決，避免公開化C、按照班組制度規(guī)定的程序進(jìn)行處理D、由班組長個人決策答案：C119.班前會集合時對人員的()進(jìn)行關(guān)注。A、家庭情況B、娛樂項(xiàng)目情況C、精神面貌情況D、工作情況答案：C120.企業(yè)內(nèi)部流程應(yīng)該圍繞()來設(shè)計(jì)。A、目標(biāo)B、戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)D、部門答案：C121.安全環(huán)保目標(biāo)分解應(yīng)針對每個部門的()和所屬層級組織的實(shí)際情況進(jìn)行分解，并橫向分別承擔(dān)，縱向逐級細(xì)化，覆蓋所有部門和層級。A、安全環(huán)保職責(zé)B、環(huán)境保護(hù)職責(zé)C、安全生產(chǎn)職責(zé)D、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)答案：A122.在班后會中，通過()來處理成員之間的沖突和矛盾。A、立即解決，不留后患B、私下與雙方溝通解決C、等待團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或班組長處理D、忽略該問題，認(rèn)為它會自行解決答案：B123.班組長在填寫質(zhì)量管理資料時，()是必要的步驟。A、僅記錄質(zhì)量檢查的結(jié)果B、分析質(zhì)量問題的原因并制定對策C、每日更新生產(chǎn)進(jìn)度報告D、忽略一些小問題，認(rèn)為它們不會影響整體質(zhì)量答案：B124.班組管理者要調(diào)節(jié)上下級之間、班組之間、員工之間和工序之間的關(guān)系，體現(xiàn)了班組管理者的()功能。A、關(guān)系協(xié)調(diào)B、隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)C、管理組織D、生產(chǎn)指揮答案：A125.銷售利潤目標(biāo)通常以()作為量化目標(biāo)，可以比較出企業(yè)在不同時期的經(jīng)營管理水平。A、銷售利潤率B、市場占有率C、發(fā)貨速度D、客戶滿意度答案：A126.在“5W1H”中,()是對“Why”的正確解釋。A、目標(biāo)和內(nèi)容B、參與人員C、整改地點(diǎn)D、背景和原因答案：D127.為了改善班組目標(biāo)管理，()方法是不正確的。A、增強(qiáng)員工的自主意識B、貫徹日常檢查制度C、忽略設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性D、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)答案：C128.目標(biāo)管理的基本原則不包括()。A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體，不可模棱兩可B、目標(biāo)要既有挑戰(zhàn)性，又有可行性，使其成為員工“跳起來可以摘到的桃子”C、目標(biāo)應(yīng)具有可測量性，其測量結(jié)果不因測量人的不同而不同D、目標(biāo)最重要，班組長在目標(biāo)管理過程中決不能妥協(xié)答案：D129.進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目早期的重要用途是()。A、確定項(xiàng)目成本B、溝通項(xiàng)目里程碑C、制定工作分解結(jié)構(gòu)D、估算活動持續(xù)時間答案：A130.以下關(guān)于管理的說法，正確的選項(xiàng)是()。A、管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們是不關(guān)聯(lián)的、相互獨(dú)立的活動B、管理活動是一個循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的過程C、管理和領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一樣的D、管理的實(shí)質(zhì)確實(shí)是要把人管住答案：B131.在班組制度管理中，關(guān)于班組會議的規(guī)定，其主要目的是()。A、增加員工的工作量B、促進(jìn)員工之間的信息交流，協(xié)調(diào)解決工作中的問題C、僅用于傳達(dá)上級的指示和要求D、隨意召開，無須明確目的和議程答案：B132.班組的特點(diǎn)有()。A、班組的規(guī)模小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜B、班組的工作細(xì)而具體C、班組的管理虛而任務(wù)重D、班組的工作環(huán)境相對較好答案：B133.班組制度中規(guī)定的例會制度，主要是為了()。A、增加員工休息時間B、促進(jìn)員工間的交流與合作C、監(jiān)督員工是否遲到D、隨意安排工作內(nèi)容答案：B134.()是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)活動的基本依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)C、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D135.用于識別問題、分析問題、解決問題的方法是()。A、5W1H技術(shù)B、3U-memo法C、現(xiàn)場管理方法D、施工方案答案：A136.在班前交接管理工作中，“兩不離開”原則是指()。A、“班后會議”未開完不離開車間和事故分析會議未開完不離開車間B、接班者未簽字不離開車間和事故分析會議未開完不離開車間C、“班后會議”未開完不離開車間和接班者未簽字不離開車間D、以上都不是答案：A137.提高()是企業(yè)制定銷售目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。A、回款及時率B、客戶滿意度C、銷售利潤率D、產(chǎn)品銷售量答案：C138.安全運(yùn)行操作規(guī)程條目的先后順序力求與()一致。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、安全規(guī)范C、操作程序D、行業(yè)要求答案：C139.班組長主持開好班后會，做好班后()工作并做好記錄。A、評任務(wù)完成情況B、評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況C、評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況答案：C140.班組目標(biāo)管理中，操作表的主要目的是()。A、提高員工的工作效率B、僅用于記錄員工的出勤情況C、作為管理者進(jìn)行管理的工具，并確認(rèn)組員的作業(yè)是否正確D、僅用于新員工培訓(xùn)答案：C141.()是要求全公司的人員共同遵守的行動準(zhǔn)則或辦事規(guī)程，具有較強(qiáng)的約束力和一定的強(qiáng)制性。A、制度B、規(guī)定C、辦法D、工作計(jì)劃答案：A142.在班組制度管理中，關(guān)于工作交接的規(guī)定，說法正確的是()。A、增加交接手續(xù)，給工作帶來不必要的麻煩B、確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性，避免信息遺漏或誤解C、隨意進(jìn)行工作交接，無須規(guī)范D、工作交接僅由班組長負(fù)責(zé)，其他員工無須參與答案：B143.班組目標(biāo)管理中，設(shè)置防錯裝置的主要目的是()。A、提高生產(chǎn)效率B、增加設(shè)備維護(hù)成本C、使作業(yè)者明確防錯裝置的必要性并掌握其使用方法D、增加設(shè)備投資答案：C144.在班組制度管理中，關(guān)于員工建議和意見反饋的規(guī)定，說法正確的是()。A、僅用于收集員工的意見，無須實(shí)際采納B、鼓勵員工參與管理，促進(jìn)班組改進(jìn)和發(fā)展C、員工反饋與班組管理無關(guān)，無須特別關(guān)注D、員工反饋僅適用于特定問題，常規(guī)工作無須考慮答案：B145.()不屬于班組早會需要解決的問題。A、提醒安全注意事項(xiàng)B、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作指示C、分析當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)D、充分討論風(fēng)險預(yù)防策略答案：D146.班組計(jì)劃的主要目的是()。A、確保工作按時按質(zhì)完成B、提高班組成員的個人能力C、加強(qiáng)班組成員間的溝通D、提升班組整體績效答案：A147.當(dāng)項(xiàng)目存在一個中等水平并且未定義清楚的風(fēng)險，這時需要進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是()。A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B、請團(tuán)隊(duì)成員幫助估算成本C、根據(jù)已有信息，計(jì)算一份參數(shù)估算D、提供一份類比估算答案：A148.關(guān)于班后會的說法不正確的是()。A、總結(jié)、講評當(dāng)班工作的執(zhí)行完成情況B、表揚(yáng)好人好事C、批評、糾正工作中問題，及時制定整改措施D、解決班組遇到的所有問題答案：D149.()不是支持過程。A、財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)B、設(shè)備管理C、項(xiàng)目管理D、人力資源服務(wù)答案：C150.()最好地表達(dá)了物料清單在運(yùn)行物料需求計(jì)劃系統(tǒng)過程中的作用。A、提供從毛需求到凈需求的計(jì)算基礎(chǔ)B、指導(dǎo)物料需求展開的過程C、指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)D、提供批量信息答案：B多選題1.目標(biāo)制定的原則有()和目標(biāo)必須具有明確的截止期限注重完成績效指標(biāo)的特定期限。A、目標(biāo)必須是具體明確的B、目標(biāo)必須是可以衡量的C、目標(biāo)必須是可以達(dá)成的D、目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性答案：ABCD2.下列屬于綜合安全管理制度的是()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、重大危險源管理制度C、消防安全管理制度D、防災(zāi)減災(zāi)管理制度答案：ABCD3.在班組目標(biāo)管理中，常見的問題有()。A、對目標(biāo)管理認(rèn)識不到位B、目標(biāo)設(shè)置的困難C、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的沖突D、目標(biāo)管理不能覆蓋所有工作答案：ABCD4.工作計(jì)劃的要素為()。A、有目標(biāo)B、有措施C、有步驟D、有時間答案：ABC5.項(xiàng)目范疇定義包括()。A、項(xiàng)目的提交物B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提交物的活動C、項(xiàng)目的預(yù)算經(jīng)費(fèi)D、項(xiàng)目的實(shí)施方案答案：AB6.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、進(jìn)行綜合平衡的主要內(nèi)容包括()。A、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡B、生產(chǎn)任務(wù)與物料供應(yīng)之間的平衡C、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡D、生產(chǎn)任務(wù)與資金之間的平衡答案：ABCD7.目標(biāo)管理的基本原則是()。A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體，不可模棱兩可B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”C、目標(biāo)應(yīng)具有可測量性，其測量結(jié)果不因測量人的不同而不同D、有時原則比目標(biāo)更重要，班組長在目標(biāo)管理過程中，有時要學(xué)會必要的妥協(xié)答案：ABCD8.SMART原則指的是目標(biāo)具有()、關(guān)聯(lián)性及時限性。A、具體性B、可度量性C、有效性D、可實(shí)現(xiàn)性答案：ABD9.班組群體有()等重要特征。A、成員相互依賴B、成員行為相互作用C、成員彼此間有共同的目標(biāo)D、成員間有不同的需求答案：ABC10.目標(biāo)的制定包括()這幾個階段。A、初步確定組織的總目標(biāo)B、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工C、分解目標(biāo)D、制定完成目標(biāo)的具體計(jì)劃和方法的協(xié)議答案：ABCD11.目標(biāo)管理是一個過程，是一種動態(tài)管理，通過()及時對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，以利于總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。A、檢查B、評比C、監(jiān)督D、信息反饋答案：ACD12.班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，在繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長”(班組長、工會小組長)和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務(wù)公開制度等行之有效的制度的同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的()。A、知情權(quán)B、參與權(quán)C、監(jiān)督權(quán)D、決定權(quán)答案：ABCD13.企業(yè)環(huán)境從內(nèi)容上涉及()。A、科技B、經(jīng)濟(jì)C、政治D、法律答案：ABCD14.物料采購計(jì)劃的檢查內(nèi)容包括()。A、計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對比B、物料到貨銜接情況C、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況D、物料消耗定額執(zhí)行情況及物料節(jié)約使用情況答案：ABCD15.按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為()。A、綜合管理者B、專業(yè)管理者C、基層管理者D、中高層管理者答案：AB16.成功實(shí)施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件是()。A、靈活生產(chǎn)系統(tǒng)B、企業(yè)范圍的信息網(wǎng)絡(luò)C、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)D、目標(biāo)市場足夠大答案：ABC17.班組層面上派生計(jì)劃制訂應(yīng)該()。A、周密B、細(xì)致C、具體D、粗略答案：ABC18.管理包含的含義有()。A、管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、管理是在一定的環(huán)境中進(jìn)行的C、管理的對象是組織可支配的資源D、管理通過各種職能體現(xiàn)出來答案：ABCD19.分析階段的主要任務(wù)有()。A、尋找產(chǎn)生缺陷的可能原因B、確定產(chǎn)生缺陷的關(guān)鍵原因及其影響C、制訂控制計(jì)劃D、對關(guān)鍵原因進(jìn)行驗(yàn)證答案：ABD20.班組制度管理中，班組長的主要職責(zé)是()。A、組織生產(chǎn)活動B、監(jiān)督員工遵守制度C、代替員工完成工作D、向上級報告工作情況答案：ABD21.現(xiàn)場管理三大工具包括()。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、目視管理C、可視化管理D、管理看板E、環(huán)境管理答案：ABD22.班組質(zhì)量管理制度主要包括()和質(zhì)量責(zé)任制度。A、質(zhì)量教育制度B、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C、質(zhì)量控制方法D、質(zhì)量經(jīng)營管理答案：ABC23.以下關(guān)于目標(biāo)管理的說法，正確的是()。A、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作B、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)職員參與C、目標(biāo)管理注重系統(tǒng)方法D、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的鼓舞作用答案：ABCD24.目標(biāo)管理中，需要上下級共同完成的有()。A、共同制訂計(jì)劃B、共同反饋C、共同控制D、共同執(zhí)行答案：ABC25.班組目標(biāo)管理從內(nèi)容上分，有()、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)等。A、進(jìn)度目標(biāo)B、安全目標(biāo)C、質(zhì)量目標(biāo)D、培訓(xùn)目標(biāo)答案：ABCD26.下列關(guān)于班組建設(shè)的說法，正確的是()。A、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求B、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺C、要激發(fā)活力，尊重班組員工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能D、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)答案：ABCD27.班組計(jì)劃執(zhí)行中常見問題有()。A、資源不足B、計(jì)劃過于理想化C、員工參與度低D、缺乏有效溝通答案：ABCD28.班組生產(chǎn)任務(wù)組織應(yīng)該()。A、程序化B、規(guī)范化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、科學(xué)化答案：ABCD29.阿米巴經(jīng)營的三個目的()。A、短期利潤最大化B、確定與市場掛鉤的部門核算制度C、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才D、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營答案：BCD30.通過班組會可以()。A、提升員工的團(tuán)隊(duì)意識B、建立班組共同愿景C、加強(qiáng)員工和班組長的交流和溝通D、宣傳和貫徹企業(yè)的精神和理念答案：ABCD31.非計(jì)劃工作來自()。A、班組自定B、上級下達(dá)C、平級請求D、計(jì)劃工作落下的答案：ABC32.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基石是()。A、使命愿景B、資源能力C、競爭結(jié)構(gòu)D、市場趨勢E、行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢短板答案：ABCDE33.企業(yè)競爭環(huán)境從地域上看包括()。A、國內(nèi)環(huán)境B、國家環(huán)境C、國外環(huán)境D、社會環(huán)境答案：AC34.目標(biāo)管理的步驟包括()。A、向上對焦目標(biāo)B、制定組織目標(biāo)和個人目標(biāo)C、左右曬目標(biāo)D、向上溝通目標(biāo)E、張貼組織目標(biāo)和個人目標(biāo)答案：ABCDE35.5W1H的內(nèi)容包括()。A、WhatB、WhenC、HowD、Where答案：ABCD36.現(xiàn)場物品整理過程中，屬于必需品的是()。A、各種指示裝置、標(biāo)示、記錄單B、全部更換，不再使用但是完好的燈具C、多余的原材料D、馬上或者近期要使用的原材料答案：AD37.班組長管理職責(zé)的具體內(nèi)容包括()和學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理等內(nèi)容。A、班組人員管理B、物的管理C、生產(chǎn)經(jīng)營的過程管理D、信息和時間管理答案：ABCD38.在管理職能中，指揮就是要解決()。A、怎么做B、怎樣才更快C、怎樣才能更經(jīng)濟(jì)D、需要什么資源答案：ABC39.如果每個部門都站在客戶的立場上思考問題，那么企業(yè)將會()。A、效率更高B、與客戶關(guān)系更為緊密C、為客戶提供更多價值D、盈利能力更強(qiáng)答案：ABC40.定目標(biāo)的原則是()。A、明確的B、可衡量的C、可實(shí)現(xiàn)的D、有關(guān)聯(lián)的答案：ABCD41.單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況及安全生產(chǎn)狀況分別制定安全環(huán)保中長期發(fā)展總體目標(biāo)規(guī)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃，其目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括()等。A、事故事件控制指標(biāo)B、管理目標(biāo)C、保障措施D、重點(diǎn)任務(wù)答案：ABCD42.標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施包括()。A、制定標(biāo)準(zhǔn)B、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C、檢查標(biāo)準(zhǔn)D、完善標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD43.班組建設(shè)管理的內(nèi)容包括()。A、安全管理B、綠化管理C、人員管理D、生產(chǎn)管理E、隱患排查管理答案：ACDE44.生產(chǎn)計(jì)劃通過平衡初步擬定后，必須評估其有效性，評估的主要依據(jù)有()。A、項(xiàng)目最少化B、具體化C、彈性D、全面性答案：ABCD45.必要的時候班組長在開會時應(yīng)向員工傳遞企業(yè)的相關(guān)信息，包括()。A、市場的行業(yè)動態(tài)B、客戶的要求C、企業(yè)重要決策和決定D、企業(yè)經(jīng)營情況和發(fā)展方向答案：ABCD46.市場趨勢分析要從()方面來進(jìn)行。A、需求變化B、消費(fèi)偏好C、市場規(guī)則分析D、競爭對手分析E、目標(biāo)客戶分析答案：ABCE47.按照時間劃分，可將計(jì)劃分為()。A、短期計(jì)劃B、長期計(jì)劃C、中期計(jì)劃D、周期計(jì)劃答案：ABC48.制訂完整的生產(chǎn)計(jì)劃，必須依據(jù)一定的條件，包括()。A、物料狀況B、生產(chǎn)能力C、人員狀況D、交貨期答案：ABCD49.班組長的管理職能主要包括計(jì)劃、()和監(jiān)督等。A、組織B、協(xié)調(diào)C、控制D、互控答案：ABC50.生產(chǎn)班組各部門工作職責(zé)包括()。A、生產(chǎn)管理B、技術(shù)工程C、品質(zhì)管理D、產(chǎn)品開發(fā)答案：ABCD51.班組長在進(jìn)行目標(biāo)管理時要做到()。A、識別員工的核心工作B、責(zé)任到人，給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)C、為每個目標(biāo)設(shè)定最后期限D(zhuǎn)、為目標(biāo)排序，以便分階段實(shí)施答案：ABCD52.規(guī)范化就是要在公司系統(tǒng)建立統(tǒng)一的()體系；建立統(tǒng)一規(guī)范的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)管理的人員配置及素質(zhì)要求；形成統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程管理和現(xiàn)場作業(yè)管理。A、管理標(biāo)準(zhǔn)B、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD53.獲得成本優(yōu)勢的方式包括()。A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C、設(shè)計(jì)優(yōu)勢D、品牌優(yōu)勢答案：ABC54.班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)、()的堅(jiān)強(qiáng)集體。A、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力B、管理科學(xué)C、紀(jì)律嚴(yán)明D、團(tuán)結(jié)和諧答案：ABCD55.專題會議紀(jì)要的內(nèi)容包括()。A、會議經(jīng)討論做出的決定B、會議目的C、主要議程D、領(lǐng)導(dǎo)人活動內(nèi)容答案：ABCD56.班前會對于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性體現(xiàn)在()。A、加強(qiáng)員工間的溝通與協(xié)作B、提高員工對工作的認(rèn)同感和歸屬感C、增加員工的工作壓力D、促進(jìn)信息的共享和傳遞答案：ABD57.科學(xué)籌劃要解決()問題。A、目標(biāo)B、執(zhí)行C、控制D、考核E、評價F、獎懲答案：ABCDF58.班組長開會時要掌握的技巧和說話藝術(shù)有()。A、看人講話，有針對性B、目的明確，突出中心C、認(rèn)清角色，縱橫有別D、實(shí)事求是，言而有信答案：ABCD59.處理好會議中的反面意見，班組長應(yīng)該()。A、有聽取反面意見的思想準(zhǔn)備B、接受反面的意見C、認(rèn)真對待反面意見D、主動鼓勵下級提出不同的意見答案：ABCD60.班組長要做好基層班組管理工作，或者要勝任班組長職務(wù)，不辱使命，必須具備()等方面的基本素質(zhì)。A、職業(yè)道德B、組織管理C、專業(yè)技術(shù)D、文化知識E、家庭美德答案：ABCD61.編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要步驟包括()。A、開展調(diào)查，收集信息B、制訂計(jì)劃草案，進(jìn)行綜合平衡C、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D、進(jìn)行有效性評估，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)答案：ABCD62.班組長在班組會上指導(dǎo)員工技能時，要做到()。A、多強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)B、講給員工聽、寫給員工讀、做給員工看C、邊講解邊示范D、耐心講解，避免責(zé)備或不耐煩答案：ABCD63.在班組管理職能中，計(jì)劃就是要解決()。A、干什么事B、由哪些人干C、需要準(zhǔn)備什么資源D、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCD64.下列關(guān)于根因分析的說法正確的是()。A、根因分析要有系統(tǒng)性的思維B、大膽假設(shè)，小心求證C、深入分析數(shù)據(jù)背后的原因，挖掘出真正的問題D、盲目猜測問題原因答案：ABC65.建立班組共同愿景分為()階段。A、告知B、推銷C、測試D、認(rèn)識E、共同創(chuàng)造答案：ABCE66.一個完美的班組會結(jié)束語至少應(yīng)該做到()。A、歸納和總結(jié)會議的主要議程B、重復(fù)會議的主題和主要的會議內(nèi)容C、確認(rèn)大家對會議上討論的問題是否還有疑問D、對需要馬上辦理的工作任務(wù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并點(diǎn)名到責(zé)任人，以提醒他完成答案：ABCD67.企業(yè)在變革過程中，必須()。A、等待時刻，靜觀其變B、擴(kuò)展自己的核心競爭力C、跟著政府的政策走D、分析企業(yè)的外部因素，抓住機(jī)遇答案：BD68.班前會不僅是儀式，它更有實(shí)實(shí)在在的目的和內(nèi)容，班前會的目的在于()。A、抖擻精神，調(diào)整精神狀態(tài)B、溝通信息C、提高員工素質(zhì)D、培養(yǎng)良好習(xí)慣，使班組更具凝聚力答案：ABCD69.改善方案需先設(shè)定主題，改善方案一般分為()。A、規(guī)范化管理主題B、安全管理主題C、作業(yè)流程方法改善主題D、以上都不是答案：ABC70.班組目標(biāo)管理的目的是()。A、統(tǒng)一班組成員的思想B、調(diào)動班組成員的主觀能動性C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)D、提高班組的工作效率答案：ABCD71.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的種類有()。A、綜合安全管理制度B、人員安全管理制度C、設(shè)備設(shè)施安全管理制度D、環(huán)境安全管理制度答案：ABCD72.在工作中，目標(biāo)制定的方式是()。A、自己根據(jù)上一級目標(biāo)進(jìn)行分解認(rèn)領(lǐng)，制定目標(biāo)B、自己依據(jù)工作能力制定目標(biāo)C、領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)直接分配給下一級目標(biāo)D、跟上級領(lǐng)導(dǎo)溝通達(dá)成共識答案：AD73.班組長召開班前會的目的是()。A、營造積極的工作氛圍B、培訓(xùn)指導(dǎo)班組員工C、妥善安排工作D、傳遞公司信息答案：ABCD74.管理過程包括計(jì)劃、()和控制人員與活動。A、組織B、調(diào)動C、領(lǐng)導(dǎo)D、協(xié)調(diào)答案：ACD75.物料采購計(jì)劃按計(jì)劃期的長短可分為()。A、年度計(jì)劃B、季度計(jì)劃C、月份計(jì)劃D、旬度計(jì)劃答案：ABC76.班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的()工種、()工種或()工種的人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。A、同B、相近C、不同D、特殊答案：ABC77.下列屬于推動目標(biāo)管理所需的基礎(chǔ)條件的是()。A、組織有明確的價值理念B、高層領(lǐng)導(dǎo)重視目標(biāo)管理C、組織成員具備自我管理能力D、組織有明確的任務(wù)分析答案：ABCD78.班組管理具有()特點(diǎn)。A、群眾性B、直接性C、具體性D、多元性答案：ABCD79.現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、()、思想政治工作和經(jīng)濟(jì)核算等。A、紀(jì)律管理B、生產(chǎn)管理C、設(shè)備管理D、勞動管理答案：BCD80.企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素有()。A、經(jīng)營范圍B、協(xié)同效應(yīng)C、宗旨和目標(biāo)D、競爭優(yōu)勢E、資源配置答案：ABCDE判斷題1.車間計(jì)劃比班組計(jì)劃更具體，它將計(jì)劃落實(shí)到個人，明確規(guī)定每一個工作日班組的工作任務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B2.與差異化戰(zhàn)略比較，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對基礎(chǔ)研究能力要求較低。()A、正確B、錯誤答案：A3.現(xiàn)場的生產(chǎn)計(jì)劃是為完成生產(chǎn)任務(wù)對設(shè)備、物料、人員進(jìn)行空間和時間上的合理分配及安排。()A、正確B、錯誤答案：A4.戰(zhàn)略計(jì)劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。()A、正確B、錯誤答案：A5.企業(yè)的效率越高越好。()A、正確B、錯誤答案：B6.目標(biāo)管理是以管理心理學(xué)中的“Y理論”為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A7.班組規(guī)范化管理中的三定是定崗、定責(zé)、定薪。()A、正確B、錯誤答案：A8.一種具有共同利益的群體，一定會為實(shí)現(xiàn)這個共同利益采用集體行動。()A、正確B、錯誤答案：A9.班組管理的特點(diǎn)是：管理者不過問瑣事。()A、正確B、錯誤答案：B10.成功實(shí)施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件是目標(biāo)市場足夠大。()A、正確B、錯誤答案：B11.生產(chǎn)計(jì)劃在采納之前，是計(jì)劃工具的一種。()A、正確B、錯誤答案：A12.管理具有顯著的科學(xué)性，然而，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，因此，管理又具有一定的藝術(shù)性。()A、正確B、錯誤答案：A13.目標(biāo)管理是使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，努力完成目標(biāo)的管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A14.一套行之有效運(yùn)行班組活動的規(guī)則體系是班組長履職的基礎(chǔ)與依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A15.循序漸進(jìn)法根據(jù)運(yùn)營情況可以整體提高指標(biāo)值，增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度。()A、正確B、錯誤答案：B16.企業(yè)制度是由上而下的政策命令，必須遵照執(zhí)行。()A、正確B、錯誤答案：A17.班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種、相近工種或不同工種的人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。()A、正確B、錯誤答案：A18.目標(biāo)管理中確定的目標(biāo)是上下級共同參與制定出來的。()A、正確B、錯誤答案：A19.目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的次要階段，也是普通的準(zhǔn)備階段。()A、正確B、錯誤答案：B20.任何活動不一定都需要管理。由此看出，好的管理對于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有因果關(guān)系。()A、正確B、錯誤答案：B21.任何管理者都會面臨一些混亂而復(fù)雜的環(huán)境，班組長應(yīng)能看到組織的全貌和整體，并認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系，根據(jù)形勢和問題果斷地作出正確的決策。()A、正確B、錯誤答案：A22.任何一個組織的存在都有其目的性。()A、正確B、錯誤答案：A23.工作質(zhì)量是指企業(yè)管理、技術(shù)和組織對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。()A、正確B、錯誤答案：A24.成功的第一要素是方法。()A、正確B、錯誤答案：B25.管理的五項(xiàng)工作是決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。()A、正確B、錯誤答案：A26.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南。()A、正確B、錯誤答案：B27.從某種意義上，標(biāo)準(zhǔn)化就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)和靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。()A、正確B、錯誤答案：B28.在班組績效管理機(jī)構(gòu)成立的同時，還需要設(shè)置相應(yīng)的管理制度、管理模式等，以保障績效管理機(jī)構(gòu)工作的落實(shí)。()A、正確B、錯誤答案：A29.在不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”“這樣就行了吧”“我太忙啦”，這些話對解決問題有幫助。()A、正確B、錯誤答案：B30.為確保完成工作任務(wù)，班組長要執(zhí)行一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作任務(wù)。()A、正確B、錯誤答案：B31.高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略：品牌策略、營銷策略、服務(wù)策略和核心競爭力策略。()A、正確B、錯誤答案：A32.班組特點(diǎn)中的“細(xì)”是指任務(wù)分配細(xì)、各種考核細(xì)、管理工作細(xì)。()A、正確B、錯誤答案：A33.班組長在制訂班組計(jì)劃時，不用把握每一個流程的關(guān)鍵點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：B34.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對組織的寬松氣氛要求較高。()A、正確B、錯誤答案：A35.班前會與班后會所采用的方式和要解決的重點(diǎn)問題是相同的。()A、正確B、錯誤答案：B36.班組是企業(yè)的細(xì)胞，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反違章的主要陣地。()A、正確B、錯誤答案：A37.運(yùn)用細(xì)化的目標(biāo)可以推動目標(biāo)管理進(jìn)程。()A、正確B、錯誤答案：A38.班組管理的特點(diǎn)是關(guān)注“關(guān)系”。()A、正確B、錯誤答案：B39.安全生產(chǎn)行政法規(guī)一般專指國務(wù)院制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范性的文件，其法律地位和效力低于《憲法》和《安全生產(chǎn)法》。()A、正確B、錯誤答案：A40.班組應(yīng)當(dāng)每日召開一次班前會，并對所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查，查明作業(yè)場所和工作崗位可能存在的重大危險和事故隱患，提出防范和整改措施。()A、正確B、錯誤答案：A41.晨會制度不是班組需要建立的制度。()A、正確B、錯誤答案：B42.管理是一門高超神奇的藝術(shù)，只可意會不可言傳，一般人學(xué)不會。()A、正確B、錯誤答案：B43.開會之后的跟蹤和落實(shí)比會議本身更重要。()A、正確B、錯誤答案：A44.管理控制應(yīng)該講究效益與效率。()A、正確B、錯誤答案：A45.班組管理是企業(yè)管理的基石。相比較而言，人-機(jī)系統(tǒng)變異的控制和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是班組管理的重點(diǎn)，而落實(shí)各項(xiàng)管理制度和員工參與管理則是班組管理的特色。()A、正確B、錯誤答案：A46.管理的五項(xiàng)內(nèi)容是人、財(cái)、物、方法、時間。()A、正確B、錯誤答案：A47.目標(biāo)管理在對上級方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承接和分解、進(jìn)行量化的同時，可以不具有對策和時間節(jié)點(diǎn)。()A、正確B、錯誤答案：B48.班組的會議一般時間都很緊張，因而議題不能太多。()A、正確B、錯誤答案：A49.戰(zhàn)略是對組織目標(biāo)具有全局性、長期性、決定性的影響，需要動用整體資源實(shí)現(xiàn)的重大決策。()A、正確B、錯誤答案：A50.集中化戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降。()A、正確B、錯誤答案：B51.在班組管理中要做到公平公正，按勞分配兼顧弱勢群體。()A、正確B、錯誤答案：A52.班前會還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長可以利用班前會向員工傳遞公司信息，使員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)能夠達(dá)成一致。()A、正確B、錯誤答案：A53.班組是企業(yè)的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：A54.班組長在進(jìn)行目標(biāo)管理時只要做到：識別員工的核心工作，責(zé)任到人；給每個工作設(shè)立明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)就可以了。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A55.工作匯報是個人的工作概括和總結(jié)，是要求上級給予支持的有效手段。()A、正確B、錯誤答案：B56.班組根據(jù)上級的方針和目標(biāo)制訂自己的目標(biāo)方案，既是分解目標(biāo)，也是建立班組目標(biāo)體系的過程。()A、正確B、錯誤答案：A57.做計(jì)劃時，如果條件不具備，那么計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)?shù)囟ǖ酶泻蠈?shí)際一些。()A、正確B、錯誤答案：A58.管理的五項(xiàng)工作中的計(jì)劃就是要做到有條不紊，制訂年度計(jì)劃、月計(jì)劃、每天的計(jì)劃。()A、正確B、錯誤答案：A59.目標(biāo)管理從目標(biāo)的制定、目標(biāo)的實(shí)施，到目標(biāo)的成果評價，都不需要員工的參與。()A、正確B、錯誤答案：B60.平衡計(jì)分卡是通過一整套財(cái)務(wù)指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略的方法。()A、正確B、錯誤答案：B61.開好班前會，對提高生產(chǎn)實(shí)效、保障安全和環(huán)保有著重要作用。()A、正確B、錯誤答案：A62.產(chǎn)品開發(fā)不是生產(chǎn)班組的工作職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：B63.作業(yè)計(jì)劃包括兩方面，即作業(yè)計(jì)劃本身和組織計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。()【無答案】A、正確B、錯誤答案：A64.組織的資源進(jìn)行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力是決定戰(zhàn)略能否成功實(shí)施的重要因素。()A、正確B、錯誤答案：A65.班前會的內(nèi)容和形式需要根據(jù)不同的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。()A、正確B、錯誤答案：A66.班前會，顧名思義，就是上班之前召開的會議。各班組在正式上崗前，由班組長主持、班組員工參加，以班組為單位集合召開的工作會議。()A、正確B、錯誤答案：A67.目標(biāo)管理特征就是以“實(shí)踐”作為各項(xiàng)管理活動的指向針，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快慢來評定其貢獻(xiàn)大小。()A、正確B、錯誤答案：B68.很多大型企業(yè)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常提出改革措施，但收效甚微，主要原因可能是領(lǐng)導(dǎo)群體的能力不行。()A、正確B、錯誤答案：B69.企業(yè)指示事項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)是班前會的內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：A70.班組會是班組內(nèi)部交流信息的重要工具，是班組長安排工作的重要形式。()A、正確B、錯誤答案：A71.班組管理者有責(zé)任和義務(wù)讓班組內(nèi)全體員工知道其管理功能。()A、正確B、錯誤答案：A72.制定工作目標(biāo)時，如果不能事前計(jì)劃周詳、事中管理執(zhí)行到位，往往會令班組長無功而返。()A、正確B、錯誤答案：A73.班組成員是被管理者，只是班組管理的客體。()A、正確B、錯誤答案：B74.班前會是一個多方面的活動，不僅包括了對上一班次工作的總結(jié)和反饋，也涵蓋了對當(dāng)前班次任務(wù)的布置和準(zhǔn)備。()A、正確B、錯誤答案：A75.班組計(jì)劃源于企業(yè)總體計(jì)劃。()A、正確B、錯誤答案：A76.明確管理目標(biāo)或任務(wù)是有效管理的前提與基礎(chǔ)。管理是一個制定目標(biāo)和有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。()A、正確B、錯誤答案：A77.反饋控制是對計(jì)劃決策在實(shí)施過程中的每一步驟所引起的客觀效果，能夠及時作出反應(yīng)，并據(jù)此調(diào)整、修改下一步的實(shí)施方案。()A、正確B、錯誤答案：A78.班組屬于操作層面，其目標(biāo)只要符合上級方針就可以，不需要遵循SMART原則。()A、正確B、錯誤答案：B79.班組長在工作中有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時限地進(jìn)行工作安排，這樣可以提高員工的參與意識和積極性。()A、正確B、錯誤答案：A80.班組的顧客大多是老顧客，對他們和他們的需求再熟悉不過了，不需要識別和認(rèn)識顧客和相關(guān)方。()A、正確B、錯誤答案：B81.班組制訂計(jì)劃的每個階段都要使班組成員參與，不能以強(qiáng)加的方式制定任何目標(biāo)，這主要體現(xiàn)了讓班組成員一致認(rèn)可目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A82.開展層級會議的原則之一為層層管控，即指標(biāo)自下而上層層分解，問題從上到下層層落實(shí)。()A、正確B、錯誤答案：B83.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是班組從無序走向有序的過程，實(shí)現(xiàn)班組工作的程序化、流程化、規(guī)范化。()A、正確B、錯誤答案：A84.企業(yè)如何面對競爭、應(yīng)對危機(jī)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不表現(xiàn)在班組層面。()A、正確B、錯誤答案：B85.《標(biāo)準(zhǔn)化法》中規(guī)定：國家鼓勵積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：A86.戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成要素僅包含優(yōu)化核心流程、改革激勵機(jī)制。()A、正確B、錯誤答案：B87.班組基礎(chǔ)管理就是以企業(yè)基礎(chǔ)管理為基礎(chǔ)，建立行為規(guī)范，調(diào)動和整合資源的過程。()A、正確B、錯誤答案：A88.目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。()A、正確B、錯誤答案：A89.標(biāo)桿管理法是以能力弱者為目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：B90.統(tǒng)計(jì)方法具有描述性、推斷性和風(fēng)險性。()A、正確B、錯誤答案：A91.班組的中心工作包括物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)的核心是提高經(jīng)濟(jì)效益，精神文明建設(shè)的核心是員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A92.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是目標(biāo)分解與協(xié)作的過程。()A、正確B、錯誤答案：A93.班組目標(biāo)是班組計(jì)劃的前提。()A、正確B、錯誤答案：A94.派生計(jì)劃是班組計(jì)劃的細(xì)化，是完成班組計(jì)劃的支撐。()A、正確B、錯誤答案：A95.方針目標(biāo)的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。()A、正確B、錯誤答案：A96.班組基礎(chǔ)建設(shè)要健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證各項(xiàng)制度的切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化。()A、正確B、錯誤答案：A97.交接班制度是指在連續(xù)生產(chǎn)崗位，下班員工與接班員工對生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、溫度、壓力以及要害部位的狀況等情況的交接。()A、正確B、錯誤答案：A98.班組基礎(chǔ)建設(shè)是以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，實(shí)現(xiàn)管理制度化。帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：A99.班組長要做好基層班組管理工作，或者要勝任班組長職務(wù)，不辱使命，必須具備職業(yè)道德、組織管理、專業(yè)技術(shù)和文化知識等方面的基本素質(zhì)。()A、正確B、錯誤答案：A100.班組長在制訂計(jì)劃時，需要考慮到上級的支持和資源分配。()A、正確B、錯誤答案：A101.目標(biāo)分解是分工與協(xié)作的統(tǒng)一。()A、正確B、錯誤答案：A102.總結(jié)昨天的工作是班前會的內(nèi)容之一。()A、正確B、錯誤答案：B103.班組特點(diǎn)中的“小”是指班組人員少。()A、正確B、錯誤答案：B104.在進(jìn)行班組成員培訓(xùn)時可以用案例培訓(xùn)法。()A、正確B、錯誤答案：A105.在設(shè)定員工的重點(diǎn)工作目標(biāo)時，考慮到競爭的激烈程度和市場變化的速度，而且員工的工作任務(wù)越來越強(qiáng)調(diào)要具挑戰(zhàn)性，所以并不注重結(jié)果的達(dá)成。()A、正確B、錯誤答案：B106.在供給側(cè)改革的“加減法”中，做減法就是減少低端供應(yīng)和無效供應(yīng)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展留出新空間。()A、正確B、錯誤答案：A107.目標(biāo)分解是上情與下情有機(jī)結(jié)合的過程。()A、正確B、錯誤答案：A108.基層管理者是企業(yè)各項(xiàng)活動的直接組織者和執(zhí)行者，是連接中高層管理者與員工之間的橋梁，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。()A、正確B、錯誤答案：A109.管理者存在的價值是集合員工團(tuán)隊(duì)的力量去達(dá)成企業(yè)的績效。()A、正確B、錯誤答案：A110.班組制度多集中在業(yè)務(wù)層面。()A、正確B、錯誤答案：A111.班前會是提高管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、表達(dá)能力、指揮能力、策劃能力的重要途徑。()A、正確B、錯誤答案：A112.推進(jìn)班組管理是選定班組管理的某個方面，可以是對人的管理，也可以是對物的管理，如某項(xiàng)管理制度、某件事情的流程、管理手段、管理方法等。()A、正確B、錯誤答案：A113.職工獎懲制度是班組管理制度的核心。()A、正確B、錯誤答案：B114.目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方法。()A、正確B、錯誤答案：A115.在日常管理工作中，要做到班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，安全日活動要有針對性。()A、正確B、錯誤答案：A116.企業(yè)核心能力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。()A、正確B、錯誤答案：A117.班組長應(yīng)在班組班務(wù)會上帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度規(guī)程、事故通報等，在學(xué)習(xí)討論的過程中，了解班組成員對材料的理解情況，并將學(xué)習(xí)材料的意義結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行展開。()A、正確B、錯誤答案：A118.班前會要嚴(yán)厲批評昨天工作不認(rèn)真的員工。()A、正確B、錯誤答案：B119.按照計(jì)劃的明確性程度，可分為指導(dǎo)性計(jì)劃和具體計(jì)劃。()A、正確B、錯誤答案：A120.當(dāng)目標(biāo)總完不成或換誰都難以完成時，則應(yīng)該重新考慮目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性或可行性。()A、正確B、錯誤答案：A121.我國安全生產(chǎn)的管理體制是企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)。()A、正確B、錯誤答案：A122.班組目標(biāo)管理也是動員、依靠、相信班組成員的非民主的管理過程。(