如何管理軍休人員-(共2篇)

如何管理軍休人員(共2篇)如何管理軍休人員目錄如何管理軍休人員(第1篇)軍休服務(wù)管理工作精細化管理實施方案如何管理軍休人員軍隊傷病殘離退休干部（士官）由部隊移交到地方安置管理是黨中央作出的一項重大決策，妥善安置好、服務(wù)好傷病殘軍休人員既是強軍的需要，也是對軍隊建設(shè)者奉獻者安撫，關(guān)系著社會穩(wěn)定和國防軍隊建設(shè)全局。大批傷病殘軍人承受著身心痛苦，生活磨難。我們軍休部門有責任有義務(wù)盡最大努力安置好，照顧好他們生活，為他們排憂解難，做好心理撫慰，使他們生活保持相對高的質(zhì)量，這是對他們所做犧牲和貢獻的補償，有利于增強他們的光榮感和責任感。近幾年來，我市軍休系統(tǒng)服務(wù)國防和軍隊建設(shè)大局，主動與部隊密切協(xié)作，主動作為，克服困難，連年圓滿完成了接收安置任務(wù)，受到省民政廳和省軍區(qū)政治部的聯(lián)合表彰。按照省民政廳和市民政局的統(tǒng)一部署，市軍休辦于今年3月份到全市部分傷病殘軍休人員家中走訪調(diào)查，與他們交心談心，了解他們的生活狀況和存在的問題?，F(xiàn)從我市當前傷病殘軍休人員安置管理現(xiàn)狀，存在的問題與工作對策等方面做一些粗淺的探討。一、基本情況截止2015年底，我市共接收傷病殘退休干部和退休士官23人。其中：傷病殘退休干部6人，傷病殘退休士官17人。在這23人中，病退人員有17人，包括精神病8人，白血病2人，腦損傷1人，血吸蟲病1人，慢性胰腺炎1人，強直脊柱炎1人，慢性多發(fā)性肌炎1人，慢性腎炎2人；傷殘6人包括一級傷殘1人，二級傷殘2人，三級傷殘3人。傷病殘軍休人員大多是提前病退，年紀相對較輕，但身體狀況較差。有些精神病人孤僻不合群，孤言少語，躲避親友并懷有敵意，好發(fā)脾氣等特征，肌體殘疾人在思維、記憶等認知過程中與常人無區(qū)別，但肢體殘疾給他們生活帶來了困難，有些傷殘人員對外界刺激敏感，容易產(chǎn)生自卑感。我們要結(jié)合他們個性特征，關(guān)心他們的生活，慰藉他們的心靈，喚起他們對生活的熱愛。二、安置管理現(xiàn)狀及問題一是傷病殘軍休人員大多分散居住，地理位置偏僻，不便于服務(wù)管理和看病就醫(yī)。傷病殘軍休人員大多居住在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)和村居，地理位置很偏僻，家庭住址離軍休所路途較遠，加上他們身體狀況不好，給他們到軍休所參加學習和活動帶來了困難。軍休所工作人員人手也有限，不可能經(jīng)常到傷病殘軍休人員家中進行走訪慰問，有時只能通過電話來了解他們的情況。傷病殘軍休人員護理工作主要依靠家庭成員來完成。再就是居住的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療條件有限，存在看病就醫(yī)難的問題，衛(wèi)生條件設(shè)施基礎(chǔ)落后，對于他們的后期治療恢復(fù)存在很大的影響。二是病人家屬護理風，提高辦事效率和服務(wù)管理水平。二是對傷病殘軍休人員關(guān)心體貼，喚起他們對生活的熱愛。工作人員要定期或不定期與傷病殘軍休人員交心談心，必要時請心理醫(yī)生進行心理疏導，及時幫助解決他們生活中的困難，讓他們?nèi)计饘ι畹臒釔?。廣州軍區(qū)湛江炮兵靶場病退士官朱良松移交到監(jiān)利縣軍休所休養(yǎng)，他患有慢性多發(fā)性肌炎，無法根治，而且隨著時間推移，將逐漸萎縮衰竭。但是他身殘志不殘，到地方休養(yǎng)后，馬上投入生產(chǎn)，建起了一次性出欄生豬300頭養(yǎng)豬場，截止今年3月份，共出欄生豬900頭，效益很可觀。他同時積極參與軍休所公益類活動。他深情地說：“這種病落在我身上，有黨和組織給予關(guān)心照顧，如落到別人的身上，也許就會家破人亡，感謝黨和組織對我關(guān)心照顧?！蔽覀円浞挚隙ūO(jiān)護人的功勞，他們監(jiān)護責任重，壓力大，經(jīng)常在家照顧病人，很少出門。軍休所組織軍休干部活動時，應(yīng)邀請監(jiān)護人參加，讓他們散散心，增強他們做為傷病殘軍休人員監(jiān)護人的榮譽感和責任感。要幫助協(xié)調(diào)好傷病殘軍休人員夫妻之間的關(guān)系。夫妻關(guān)系和-諧使病人心情愉悅，有利于病情康復(fù)。三是妥善解決好傷病殘軍休人員所面臨的困難。要解決好家庭成員護理已越來越不能滿足重癥傷病殘人員的休養(yǎng)需求問題。隨著監(jiān)護人年齡越來越大，身體不如以前，再對病人護理已力不從心。軍休所可跟病人家屬商量，是否可將病人送到福利院進行特護或請護工到家里護理。專業(yè)人士護理對病人病情康復(fù)有好處，也將家屬從繁瑣的護理中解脫出來，這樣家屬對病人的態(tài)度也有明顯的好轉(zhuǎn)。要解決好重新確定監(jiān)護人問題。有的精神病傷殘軍休人員的監(jiān)護人是父母，現(xiàn)父母年老體弱，越來越不能承擔監(jiān)護人的角色，需要重新確定監(jiān)護人，要選擇與病人關(guān)系好、能耐心細致、有責任心、愿意承擔監(jiān)護人職責的兄弟姐妹做好監(jiān)護人，監(jiān)護人責任大、風險大，需要權(quán)利和責任一定要對等。要解決好異地安置住房難的問題。按現(xiàn)行政策規(guī)定，部隊應(yīng)落實好傷病殘軍休人員住房問題，抓緊時間為傷病殘軍休人員申請到相應(yīng)職級面積的經(jīng)濟適用房，購房資金缺口，由所在部隊進行補差，讓他們順利購買到經(jīng)濟適用房。四是建議適當調(diào)整相關(guān)政策，提高傷病殘軍休人員保障水平。解決好監(jiān)護人經(jīng)濟補償問題，監(jiān)護人監(jiān)護責任重，任務(wù)大，監(jiān)護人僅靠傷殘人員工資和護理費結(jié)余維持生活，對此情況，建議應(yīng)出臺相應(yīng)政策對監(jiān)護人給予一定經(jīng)濟補償。解決好傷病殘軍休人員醫(yī)療自費部分過重的問題。雖有文件規(guī)定，醫(yī)療費自費部分過重，軍休所給予適當補助，超過多少金額是過重，適當補助標準是多少，文件都沒明確規(guī)定，建議出臺文件明確規(guī)定自費部分超過多少金額，軍休所就應(yīng)補助多少的剛性文件。并應(yīng)考慮在軍休經(jīng)費中列支配套醫(yī)療費超支補助經(jīng)費。解決好傷病殘軍休人員評殘問題?，F(xiàn)行政策規(guī)定義務(wù)兵和初級士官可以因病評殘，而其它級別的退休干部和士官不能評殘，導致一些傷病殘軍休人員心理上不平衡，建議應(yīng)該考慮確定其他級別退休干部和士官評殘條件和標準，解決好當事人的實際困難。#2樓回目錄軍休服務(wù)管理工作精細化管理實施方案如何管理軍休人員|2015-11-028:38一、工作目標圍繞國防和軍隊建設(shè)大局，本著精干高效、適應(yīng)形勢、確保穩(wěn)定的原則，通過全面推行精細化管理，逐步建立制度完善、服務(wù)規(guī)范、流程科學、責任到位、運轉(zhuǎn)高效的服務(wù)管理長效機制，著力將軍休所（中心、站）打造成軍休干部滿意的和-諧家園。二、主要內(nèi)容根據(jù)民政部·關(guān)于進一步加強移交政府安置的軍隊離退休干部服務(wù)管理工作的通知?（民發(fā)?2012?175號）和·關(guān)于印發(fā)?移交政府安置的軍隊離退休干部服務(wù)管理機構(gòu)工作規(guī)范（試行）?的通知?（民發(fā)?2012?176號）精神，結(jié)合近年來軍休服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)實際情況，現(xiàn)階段軍休服務(wù)管理工作實施精細化管理的內(nèi)容主要包括接收安置、服務(wù)管理、經(jīng)費使用管理、“兩個”待遇落實四個方面。（一）接收安置。圍繞實現(xiàn)“良性循環(huán)”目標，突出推進接收安置運行機制建設(shè)精細化管理。一是強化各級黨委政府接收安置軍隊離退休人員的政治意識、責任意識和大局意識；二是健全軍地聯(lián)席會議制度，定期交流接收安置工作情況；三是健全部門分工協(xié)作制度，明確各職能部門的職責，形成接收安置的整體合力；四是健全目標責任管理制度，以目標考核促進工作落實；五是健全交接檔案審核管理制度。（二）服務(wù)管理。圍繞服務(wù)管理體制改革，突出推進優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變工作職能、提高服務(wù)水平的精細化管理。一是完善工作職責和各項規(guī)章制度；二是探索服務(wù)管理新模式，健全和規(guī)范服務(wù)管理流程；三是不斷提高工作人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動服務(wù)管理機構(gòu)全面建設(shè)，促進服務(wù)管理工作健康發(fā)展。（三）經(jīng)費使用管理。圍繞財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定和廉政建設(shè)總體要求，突出推進規(guī)范使用和管理經(jīng)費的精細化管理。一是嚴格按照國家財經(jīng)管理政策和上級部門有關(guān)規(guī)定，管理和核算軍休經(jīng)費；二是完善審批制度和財務(wù)管理流程；三是嚴格國有資產(chǎn)登記制度；四是建立和完善審計年度預(yù)算執(zhí)行和其他經(jīng)費開支制度；五是完善定責和追責制度。（四）“兩個”待遇落實。圍繞“六有”要求，突出全面落實軍休干部“兩個”待遇精細化管理。一是按照政策規(guī)定，落實軍休干部各項政治待遇，充分體現(xiàn)軍休干部的特殊貢獻；二是加大軍休服務(wù)管理設(shè)施維修改造力度，采取多種形式，借助各種力量，美化軍休干部休養(yǎng)環(huán)境；三是積極爭取中央財政支持，以政府補貼為主，社會減免和個人參與相結(jié)合的形式，比照當?shù)赝燃壒珓?wù)員的標準，優(yōu)先優(yōu)惠地將軍休干部納入城鎮(zhèn)醫(yī)療保障體系；四是充分利用社區(qū)資源，主動引進社會服務(wù)，拓展軍休服務(wù)渠道，提升軍休服務(wù)質(zhì)量，使軍休干部充分享受經(jīng)濟社會發(fā)展的成果。三、主要措施（一）打造精細化管理示范試點。以省直兩個軍休所作為精細化管理工作示范單位試點。第一步，6－7月，指導督導省直兩個軍休所制定工作方案，明確工作目標，落實工作責任；第二步，適時召開精細化管理現(xiàn)場推進會，交流試點經(jīng)驗；第三步，條件成熟時，在全省范圍內(nèi)推廣。（二）制訂精細化工作流程。督促指導各軍休服務(wù)管理單位制訂接收安置、服務(wù)管理、資金使用管理、軍休干部“兩個”待遇落實詳細工作流程或細則，明確相關(guān)工作政策依據(jù)、具體內(nèi)容、具體程序、服務(wù)標準、責任主體等事項，將流程或細則張貼在顯著位置，便于工作人員詳細掌握和服務(wù)對象了解情況。以制訂接收安置工作服務(wù)指南為例：一是明確受理條件；二是制定服務(wù)程序。三是規(guī)定服務(wù)時限。四是掌握法規(guī)依據(jù)。（三）建立健全工作臺帳。指導督促基層軍休服務(wù)管理單位（軍休所、中心、站）建立以下工作臺帳：隊伍建設(shè)工作臺帳；接收安置工作臺帳；兩個待遇落實工作臺帳；醫(yī)療保障工作臺帳；文體、公益活動工作臺帳；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作臺帳；財務(wù)、資產(chǎn)管理臺帳；安全管理工作臺帳等。調(diào)研形成以上各項臺賬范本，在全省進行統(tǒng)一規(guī)范管理。以接收安置工作臺賬為例，內(nèi)容包括：軍休干部基本信息、待遇信息、安置分配信息、辦理接收信息、住房信息、家屬信息等詳細內(nèi)容。（四）督促職責和制度進一步落實。督促各單位進一步健全完善軍休服務(wù)管理機構(gòu)黨委（黨總支、黨支部）、黨委（黨總支、黨支部）書記職責，軍休干部黨支部書記職責、管委會職責，所長（主任、站長）、副所長（副主任、副站長）工作職責，辦公室、服務(wù)管理科工作職責，會計、出納、駕駛員工作職責等。進一步健全完善黨風廉政建設(shè)、學習和會議、服務(wù)管理、工作人員聯(lián)系休干、資產(chǎn)管理、檔案管理、值班、安全保衛(wèi)、車輛管理、庭院環(huán)境管理等制度；堅持職責、制度公開，加大監(jiān)督落實力度，建立追責機制，嚴格獎懲。（五）加強檢查督辦和考核力度。指導各軍休服務(wù)管理單位建立健全內(nèi)部精細化管理自查機制，不定期對全省軍休服務(wù)管理單位特別是基層軍休所（中心、站）精細化管理情況進行暗訪檢查，視情況在全省范圍內(nèi)通報。定期對精細化管理情況進行考核，加強整改。注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：如何管理軍休人員看了該文章的人還看了：三資管理工作人員職責農(nóng)村財務(wù)會計服務(wù)中心接受村級組織委托，代理轄區(qū)內(nèi)行政村各項財務(wù)事項和會計核算業(yè)務(wù)，并承擔委托協(xié)議約定的責任和義務(wù)。其主要職責是：1、根據(jù)《村合作經(jīng)濟組廠