企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)國(guó)內(nèi)乃至世界無(wú)數(shù)次證明，沒(méi)有企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)將沒(méi)有生命力，面臨的只有倒閉，只有企業(yè)形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能成為一支打不垮、打不倒、戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)文化的起源企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開(kāi)始有意識(shí)地搞企業(yè)文化建設(shè)，60年代迅速崛起，到70年代正因?yàn)槿毡颈容^注重企業(yè)文化建設(shè)，日本經(jīng)濟(jì)在70年代就開(kāi)始稱雄于世界，通過(guò)研究稱之為“日本現(xiàn)象”。日本經(jīng)濟(jì)崛起的神話，令美國(guó)人十分尷尬，經(jīng)過(guò)研究美國(guó)人知道了日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起的原因正因?yàn)槿毡酒髽I(yè)在搞企業(yè)文化建設(shè)，20世紀(jì)70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作在美國(guó)問(wèn)世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。我們國(guó)家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設(shè)，80年代初期進(jìn)行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國(guó)大型國(guó)有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念以及有自己的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等，但當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)只有雛形的MI和VI系統(tǒng)，而沒(méi)有BI系統(tǒng)僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一句口號(hào)，認(rèn)為喊喊口號(hào)就行，搞搞文體活動(dòng)就是企業(yè)文化。90年代后期，我國(guó)的企業(yè)文化開(kāi)始復(fù)蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進(jìn)通過(guò)創(chuàng)新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設(shè)。二、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過(guò)真誠(chéng)與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認(rèn)同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)理念、道德規(guī)范、社會(huì)責(zé)任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準(zhǔn)則等的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變?nèi)说姆椒☉?yīng)用與企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的作用及其重要性“沒(méi)有了企業(yè)文化，再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展?！背晒Φ钠髽I(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)具有一定凝聚力和激勵(lì)作用。我們大家都知道，社會(huì)在不斷地進(jìn)步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規(guī)章制度都已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、積極性，更無(wú)法規(guī)范員工行為，所以企業(yè)必須通過(guò)一種文化的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來(lái)提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)的雙贏局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵(lì)員工的積極態(tài)度，還能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運(yùn)?？v觀古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢(shì)，就能擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長(zhǎng)期的發(fā)展更不能有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面臨的是垮臺(tái)，是企業(yè)倒閉。四、我市企業(yè)文化建設(shè)的影響力提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫(xiě)照鑄就了一個(gè)著名的“五金之都--永康”，鑄就了人類文明與社會(huì)進(jìn)步的五金歷史。永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強(qiáng)化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設(shè)道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化公司，離不開(kāi)永康五千年的歷史文化熏陶，離不開(kāi)永康企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，更離不開(kāi)永康各級(jí)政府對(duì)各企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的大力的支持，早在2004年，永康市委宣傳部就主辦了一場(chǎng)以“高揚(yáng)先進(jìn)文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節(jié)，以引導(dǎo)企業(yè)培育現(xiàn)代企業(yè)文化，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)五金文化，以先進(jìn)文化這種軟力量來(lái)牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。我市企業(yè)文化節(jié)正是在這背景下應(yīng)運(yùn)而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用6S管理法做好企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)開(kāi)辟培訓(xùn)室每周開(kāi)展員工培訓(xùn)，提升員工工作能力和個(gè)人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設(shè)，公司內(nèi)還開(kāi)辟了員工活動(dòng)室，增設(shè)籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)娛樂(lè)設(shè)施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊(duì)、教育象學(xué)校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不斷成長(zhǎng)，促進(jìn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)健康、快速、和諧發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國(guó)范圍內(nèi)招工難問(wèn)題顯著，但我市很多企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度將員工緊緊收攏在企業(yè)周圍，解決了企業(yè)用工難這一難題。新員工入職首先進(jìn)行至少為期二周的新員工入職培訓(xùn)在我市企業(yè)管理中是一項(xiàng)不可缺少的組成部分，讓員工在沒(méi)有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識(shí)更是一項(xiàng)不可缺少的科目，在日常的`工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項(xiàng)活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過(guò)生日已成不行文之規(guī)定?！皝?lái)永康上班就好比在家上班”是四川一小伙和我說(shuō)的一句話，