2020年徐工機(jī)械公司組織架構(gòu)和部門職能

2020年徐工機(jī)械公司組織架構(gòu)和部門職能2020年8月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 3二、部門主要職能 3（一）公司治理結(jié)構(gòu) 31、股東大會(huì) 32、董事會(huì) 43、監(jiān)事會(huì) 54、總裁及其他高級(jí)管理人員 5（二）主要職能部門 61、審計(jì)督察研究室 62、行政管理部 73、人力資源部 84、市場(chǎng)營(yíng)銷部 105、經(jīng)營(yíng)管理部 126、證券部 137、法務(wù)部 148、信息化管理部 159、財(cái)務(wù)部 1610、戰(zhàn)略規(guī)劃部 1811、科技質(zhì)量部 2012、軍工部 2113、安全環(huán)保部 2214、備件監(jiān)督管理部 23

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能（一）公司治理結(jié)構(gòu)1、股東大會(huì)股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改本章程；對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；審議批準(zhǔn)第四十一條規(guī)定的擔(dān)保事項(xiàng)；審議公司在一年內(nèi)購(gòu)買、出售重大資產(chǎn)超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%的事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)變更募集資金用途事項(xiàng)；審議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。2、董事會(huì)公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由九名董事組成，其中董事長(zhǎng)一人。董事會(huì)行使下列職權(quán)：召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東大會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；制訂公司的基本管理制度；制訂本章程的修改方案；管理公司信息披露事項(xiàng)；向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；聽取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；向股東大會(huì)提出提案；依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。4、總裁及其他高級(jí)管理人員公司設(shè)總裁一名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總裁若干名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。公司副總裁由總裁提名，董事會(huì)聘任。副總裁在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總裁的分工和授權(quán)開展工作，對(duì)總裁負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。（二）主要職能部門1、審計(jì)督察研究室審計(jì)督察研究室是負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司決策的執(zhí)行，推進(jìn)重大項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常工作的支持，同時(shí)協(xié)助、協(xié)調(diào)總部各部門工作關(guān)系；負(fù)責(zé)全公司審計(jì)工作的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)安排和部署公司重大事項(xiàng)、重要決策和重點(diǎn)工作，確保落實(shí)；實(shí)時(shí)監(jiān)督并反饋所布置各項(xiàng)工作的完成情況。負(fù)責(zé)公司各類重大項(xiàng)目的管理與考核；負(fù)責(zé)公司重大管理項(xiàng)目立項(xiàng)的審核、監(jiān)督實(shí)施、協(xié)助推進(jìn)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；監(jiān)督重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措進(jìn)展，并糾正存在的問(wèn)題，確保實(shí)施效果。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重大項(xiàng)目中總部部門之間的工作；負(fù)責(zé)對(duì)總部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)工作會(huì)議記錄，相關(guān)文件起草；協(xié)同行政管理部處理董事長(zhǎng)各類外聯(lián)活動(dòng)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、接待。負(fù)責(zé)監(jiān)督知識(shí)共享平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)及更新；負(fù)責(zé)推動(dòng)科技知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新實(shí)踐的分享，并督促相應(yīng)部門在公司內(nèi)實(shí)施推廣。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源對(duì)公司未來(lái)重大發(fā)展方向、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、潛在行業(yè)機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的分析、研討，協(xié)助董事長(zhǎng)決策的制定與落實(shí)；負(fù)責(zé)公司外部高層次智囊團(tuán)建設(shè)。負(fù)責(zé)擬定并修訂公司的審計(jì)原則、政策、處理辦法以及審計(jì)流程；制定公司年度審計(jì)計(jì)劃及必要的緊急審計(jì)。負(fù)責(zé)進(jìn)行公司及下屬各單位的財(cái)務(wù)常規(guī)審計(jì)，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃，檢查公司及下屬各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性和真實(shí)性；負(fù)責(zé)完成公司及下屬各單位的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告并建議必要的行動(dòng)和措施，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各單位完成對(duì)各自單位的審計(jì)報(bào)告，檢查所建議行動(dòng)的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)委托、協(xié)調(diào)外聘審計(jì)機(jī)構(gòu)，與外部審計(jì)合作，完成外部審計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理、兼并收購(gòu)重組審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估支持；負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬各單位主要經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和離任進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬各單位進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)或?qū)徲?jì)調(diào)查。負(fù)責(zé)對(duì)公司及下屬各單位內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理及預(yù)算執(zhí)行情況、各項(xiàng)資金、各類資產(chǎn)的使用和處置情況進(jìn)行審計(jì)。協(xié)助董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)處理日常業(yè)務(wù)。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。2、行政管理部行政管理部是負(fù)責(zé)公司黨委、行政后勤日常工作的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)與地方黨委、政府及其辦公室的接口工作；根據(jù)公司要求，協(xié)調(diào)公司黨委、行政各部門的工作；負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)的議題收集、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)承辦、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等工作。負(fù)責(zé)重要的、綜合性的來(lái)訪接待日程安排及一般的、業(yè)務(wù)性的接待保障支持工作。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化理念的提煉、宣貫及企業(yè)文化活動(dòng)成果的總結(jié)、推廣工作；收集、整理公司大事記，上報(bào)政務(wù)信息；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳和思想政治工作；協(xié)調(diào)做好公司精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)《徐工集團(tuán)報(bào)》的出版、發(fā)行工作。負(fù)責(zé)行政后勤工作，如辦公場(chǎng)地管理、會(huì)議統(tǒng)籌、車隊(duì)管理、辦公用品管理等物業(yè)管理，如辦公場(chǎng)所、公共區(qū)域管理等。起草公司常規(guī)性工作報(bào)告、會(huì)議材料和匯報(bào)資料；負(fù)責(zé)公司文件接收、傳遞、催辦、收集、立卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)公司印鑒的控制、頒發(fā)、啟用、保管、使用、存檔、銷毀等工作。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)3、人力資源部人力資源部是負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)和管理的職能部門。其主要職能是：根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源市場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)各部門擬定人力資源規(guī)劃;指導(dǎo)并統(tǒng)籌下屬各單位制定各自的年度人力資源規(guī)劃;匯總年度總部各部門的人力資源工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效考核及薪酬體系，擬定招聘標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部人才流動(dòng)、人才培養(yǎng)機(jī)制等人事制度與政策，并監(jiān)督下屬各單位的執(zhí)行；擬定下屬各單位人力資源工作指導(dǎo)原則。負(fù)責(zé)擬定和組織各分子公司實(shí)施年度招聘方案及計(jì)劃，并具體負(fù)責(zé)總部人員、總部委派人員的招聘；負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘平臺(tái)的維護(hù)以及招聘渠道管理；負(fù)責(zé)外部人才簡(jiǎn)歷庫(kù)的維護(hù)；指導(dǎo)并審核下屬各單位招聘計(jì)劃；組織對(duì)下屬各單位副總及以上干部進(jìn)行統(tǒng)一招聘和選拔；公司招聘預(yù)算的編制。負(fù)責(zé)公司海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作及博士后工作站人員引進(jìn)相關(guān)手續(xù)報(bào)批工作，組織政府特殊津貼、有突出貢獻(xiàn)中青年專家等高層次人才申報(bào)、評(píng)審工作?？?jī)效考核：匯總KPI考核方案，擬定總部職能部長(zhǎng)、員工綜合KPI方案，擬定下屬各單位副總及以上級(jí)別干部個(gè)人考核KPI方案；匯總考核數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部員工、下屬各單位副總及以上級(jí)別干部個(gè)人KPI考核；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬各單位副總以下級(jí)別員工績(jī)效考核工作的執(zhí)行。薪酬激勵(lì)：擬定公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方案并組織實(shí)施；擬定下屬各單位副總及以上干部薪酬福利方案、擬定總部員工薪酬福利方案，報(bào)請(qǐng)薪酬委員會(huì)審批；執(zhí)行下屬各單位副總及以上干部、總部員工的薪酬福利、激勵(lì)方案；核算、監(jiān)控與審批下屬各單位月度、年度工資總額與薪酬方案；擬定公司項(xiàng)目管理激勵(lì)方案。負(fù)責(zé)公司工資總額管理，直接負(fù)責(zé)總部員工的工資、獎(jiǎng)金管理；歸口管理各種項(xiàng)目、表彰活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的上報(bào)和審批，匯總做好全公司年度工資性收入的支出預(yù)算。負(fù)責(zé)協(xié)助公司組織架構(gòu)管理委員會(huì)、指導(dǎo)新成立單位確定組織機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，提出薪酬分配指導(dǎo)性原則；協(xié)助公司組織架構(gòu)管理委員會(huì)處理相關(guān)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司員工職業(yè)發(fā)展路徑，統(tǒng)籌公司總部及下屬各單位員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司人才儲(chǔ)備、管理培訓(xùn)生計(jì)劃；組織總部相關(guān)培訓(xùn)并指導(dǎo)下屬各單位制定培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)系統(tǒng)性培訓(xùn)的策劃和組織；負(fù)責(zé)聯(lián)系徐工技校，并組織實(shí)施干部、成批量的新員工入職及公司總部員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌管理、員工入職離職管理、工傷保險(xiǎn)管理、離退休管理、員工關(guān)系管理、用工風(fēng)險(xiǎn)管理、外派人員管理；負(fù)責(zé)勞資糾紛問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決；指導(dǎo)下屬各單位勞動(dòng)合同管理；負(fù)責(zé)公司人力資源管理信息系統(tǒng)的日常管理及總部人員的信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)公司中層以上人員及總部人員勞動(dòng)合同、人事檔案等管理；管理公司總部員工的考勤、休假、福利等事務(wù)性工作。協(xié)助董事會(huì)下的薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)，總裁辦公會(huì)下的公司教育委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議與調(diào)解委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)處理日常事務(wù)。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。4、市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部是公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、渠道管理、品牌建設(shè)、大客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)管理的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)擬定公司總體的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)施規(guī)劃；指導(dǎo)下屬各單位進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施規(guī)劃的制定；對(duì)下屬各單位的營(yíng)銷實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、審核、評(píng)估、評(píng)價(jià)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)擬定并修編公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司形象標(biāo)志的使用和各產(chǎn)品品牌的規(guī)范使用管理。負(fù)責(zé)組織開展公司層面的大型展會(huì)、贊助以及各類品牌推廣活動(dòng)；負(fù)責(zé)制訂公司廣告投放計(jì)劃，進(jìn)行各類廣告的投放與檢測(cè)效果評(píng)估；負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)、制作各類廣告和宣傳品。負(fù)責(zé)策劃、組織對(duì)外宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)的管理、維護(hù)和公司新聞動(dòng)態(tài)的傳播；負(fù)責(zé)管理和維護(hù)各主要相關(guān)媒體的關(guān)系，組織公司營(yíng)銷危機(jī)公關(guān)。及時(shí)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，并定期總結(jié)更新；收集客戶需求相關(guān)信息，指導(dǎo)下屬各單位進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)研究；對(duì)主要產(chǎn)品市場(chǎng)銷量進(jìn)行預(yù)測(cè)；持續(xù)研究潛在行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌。負(fù)責(zé)研究核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估；指導(dǎo)并統(tǒng)籌下屬各單位對(duì)不同細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)策略等進(jìn)行分析，并提出應(yīng)對(duì)建議。擬定并修編公司銷售價(jià)格管理辦法；指導(dǎo)、監(jiān)控下屬各單位價(jià)格執(zhí)行；協(xié)助公司價(jià)格委員會(huì)處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)營(yíng)銷渠道管理、策略；負(fù)責(zé)公司自建旗艦店的策劃與管理；建立經(jīng)銷商管理制度，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督下屬各單位對(duì)經(jīng)銷商的管理。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)銷商、客戶信用管理，擬定管理制度，嚴(yán)格考核、調(diào)度。負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)的接口，協(xié)調(diào)信息的交換與關(guān)系的維護(hù)；擬定公司的市場(chǎng)公關(guān)政策；負(fù)責(zé)組織公司層面的重大市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，為下屬各單位的重要市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)提供必要支持。負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系管理，建立公司級(jí)別大客戶管理的體系，并進(jìn)行公司級(jí)大客戶關(guān)系維護(hù)；協(xié)調(diào)下屬各單位營(yíng)銷部門，及時(shí)處理大客戶的訂單，并協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)和組織大客戶訂單的交易實(shí)施、物流配送等工作；負(fù)責(zé)公司級(jí)大客戶開拓、重大投標(biāo)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)建立健全公司整體營(yíng)銷體系，對(duì)各下屬各單位營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供協(xié)同提升建議；建設(shè)并完善跨下屬各單位的區(qū)域營(yíng)銷中心；負(fù)責(zé)公司重大營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和組織；負(fù)責(zé)調(diào)配資源，協(xié)調(diào)下屬各單位之間的營(yíng)銷活動(dòng)。負(fù)責(zé)擬定全公司統(tǒng)一的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬各單位售后服務(wù)的開展提供指導(dǎo)；監(jiān)督各事業(yè)部的售后服務(wù)質(zhì)量；對(duì)外部的售后服務(wù)合作伙伴進(jìn)行績(jī)效考核；負(fù)責(zé)公司呼叫中心的管理。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。5、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制管理的職能部門，下設(shè)安全監(jiān)察室。其主要職能是：負(fù)責(zé)擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助下屬各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解落地；負(fù)責(zé)編制公司綜合預(yù)算計(jì)劃，協(xié)助公司預(yù)算委員會(huì)處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，包括與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，與行業(yè)宏觀運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及不良趨勢(shì)進(jìn)行追蹤，將監(jiān)控及分析結(jié)果形成報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)；指導(dǎo)、審核分子公司的年度、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。對(duì)制定的下屬各單位年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的完成情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況及各產(chǎn)品板塊經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)、分析、匯總、上報(bào)。負(fù)責(zé)牽頭擬定各部門參加各類行業(yè)協(xié)會(huì)的管理辦法；組織相應(yīng)部門審批參加和退出協(xié)會(huì)工作；審批各部門參加各類協(xié)會(huì)的預(yù)算工作。負(fù)責(zé)擬定內(nèi)控管理的原則，組織匯總編制和審核公司管理制度；分析公司主要面臨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制辦法和責(zé)任人；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施，并明確相關(guān)負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作政策并協(xié)調(diào)執(zhí)行；不斷改進(jìn)和完善公司主要業(yè)務(wù)流程；設(shè)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行情況的審核檢查辦法，對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見；協(xié)助公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)處理相關(guān)內(nèi)部控制制度的建立、健全和有效實(shí)施的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測(cè)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)；定期召開安全、環(huán)保、設(shè)備、能源例會(huì)，組織開展檢查工作；協(xié)助公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)委員處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)組織對(duì)工傷、交通、設(shè)備事故和環(huán)境污染事件的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系建立和運(yùn)行工作；指導(dǎo)治理職業(yè)危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；監(jiān)察公司投資建設(shè)項(xiàng)目中的“三同時(shí)”審批和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織特種（設(shè)備）作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審，檢查持證上崗情況；做好節(jié)能減排工作，收集能源技術(shù)信息，推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目；組織開展對(duì)公司安全管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。負(fù)責(zé)投資、技改項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)管；負(fù)責(zé)對(duì)正常使用設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行管理和考核；負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的審批和閑置設(shè)備的調(diào)劑，建立公司內(nèi)部數(shù)控設(shè)備維修專家?guī)?。產(chǎn)能調(diào)劑管理，對(duì)產(chǎn)能調(diào)劑項(xiàng)目中產(chǎn)能釋放利用、外協(xié)管理、核心零部件協(xié)調(diào)制造，有效執(zhí)行情況，實(shí)施進(jìn)度等因素，進(jìn)行評(píng)估。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。6、證券部證券部是負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)的建立健全、信息披露、投資者關(guān)系管理、證券市場(chǎng)融資、證券期貨投資、私募股權(quán)投資、委托理財(cái)管理、股權(quán)管理、市值管理的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)組織制定公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，制定、完善公司治理相關(guān)制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)籌備、組織召開股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，協(xié)助籌備、組織召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議。協(xié)助董事會(huì)、董事會(huì)專門委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán)。負(fù)責(zé)組織董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履職培訓(xùn)，協(xié)助董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行職責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)職能部門及下屬分子公司按照上市公司要求規(guī)范運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司證券業(yè)務(wù)法律顧問(wèn)的選擇、日常業(yè)務(wù)交流及工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)公司重大信息內(nèi)部報(bào)告、信息披露事務(wù)、內(nèi)幕信息的保密、內(nèi)部信息知情人備案管理等工作，督促公司及相關(guān)信息披露義務(wù)人遵守信息披露相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)公司投資者關(guān)系管理工作；負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易管理。負(fù)責(zé)與證券監(jiān)管部門的溝通，落實(shí)監(jiān)管部門的要求。負(fù)責(zé)公司在證券市場(chǎng)上的宣傳和推介工作。負(fù)責(zé)信息披露指定媒體的選擇、日常業(yè)務(wù)交流及工作的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，持續(xù)關(guān)注媒體報(bào)道和公司股票走勢(shì)，并主動(dòng)求證媒體報(bào)道的真實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織制定證券市場(chǎng)融資方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)私募股權(quán)投資、證券期貨投資、委托理財(cái)?shù)韧顿Y事項(xiàng)可行性研究報(bào)告制定、日常管理、處置方案的制定。負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理，保管股東資料，協(xié)助股東辦理股權(quán)變更手續(xù)。負(fù)責(zé)公司市值管理工作。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。7、法務(wù)部法務(wù)部是負(fù)責(zé)公司法律風(fēng)險(xiǎn)防控、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、司法保護(hù)并對(duì)公司重大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供法律支持的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)對(duì)公司制定的規(guī)章制度、內(nèi)部文件進(jìn)行合規(guī)性審核，保證公司的經(jīng)營(yíng)、管理依法進(jìn)行。為公司重大決策提供咨詢和法律意見。參與公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散、投融資、收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)，并提供法律服務(wù)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提供法律咨詢與服務(wù)。受企業(yè)法定代表人的委托，協(xié)助外聘律師參加企業(yè)的訴訟、仲裁、行政復(fù)議和聽證等活動(dòng)。聯(lián)合紀(jì)監(jiān)部門，配合公安、司法機(jī)關(guān)處理危害公司利益的各類經(jīng)濟(jì)犯罪案件。監(jiān)控并管理公司應(yīng)收賬款方面的法律風(fēng)險(xiǎn)；執(zhí)行應(yīng)收賬款呆壞賬管理相關(guān)的必要法律舉措，并組織有關(guān)單位對(duì)疑難應(yīng)收賬款提起訴訟。參與公司重大合同的談判、起草和簽訂，對(duì)各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)公司本部重要經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)下屬企業(yè)給予指導(dǎo)和提供服務(wù)。負(fù)責(zé)公司外聘法律顧問(wèn)的選擇，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。管理公司商標(biāo)，負(fù)責(zé)工商登記及相關(guān)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行法制宣傳教育，并為各部門及其工作人員提供法律咨詢。健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)；負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密保護(hù)工作，健全保密組織與制度，規(guī)范保密業(yè)務(wù)運(yùn)作，協(xié)助公司保密管理委員會(huì)處理日常事務(wù)。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。8、信息化管理部信息化管理部是負(fù)責(zé)公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)、系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)工作和管理的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)匯總各職能部門、下屬各單位信息需求，制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)擬定企業(yè)信息化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)制定年度信息化建設(shè)計(jì)劃，編制預(yù)算；制定和修訂公司統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，部署需要統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)軟件。負(fù)責(zé)擬定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)的預(yù)算；制訂公司IT相關(guān)資產(chǎn)管理和維護(hù)政策；負(fù)責(zé)公司IT服務(wù)器部署、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、機(jī)房管理等工作；協(xié)同外部服務(wù)商，負(fù)責(zé)建設(shè)及維護(hù)公司的信息化平臺(tái)（包括硬件設(shè)施維護(hù)）。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站開發(fā)與管理，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站技術(shù)支持；管理現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用組合及升級(jí)維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司整體的信息系統(tǒng)架構(gòu)，保障總部和下屬各單位的不同系統(tǒng)間信息的有效交換；外部信息系統(tǒng)開發(fā)商或服務(wù)商的調(diào)研選擇、招投標(biāo)等；參與系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施；維護(hù)已有的系統(tǒng)，處理緊急情況；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)控下屬各單位信息化建設(shè)；組織培訓(xùn)全體員工。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)完全方案的制定、組織實(shí)施并監(jiān)控；設(shè)計(jì)落實(shí)合理的企業(yè)數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制；負(fù)責(zé)實(shí)施公司信息安全管理。負(fù)責(zé)信息化資源開發(fā)和利用，根據(jù)各部門信息整合要求，整合公司全部信息資源，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)公司本部計(jì)算機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的立項(xiàng)建設(shè)、投資審查、系統(tǒng)升級(jí)、管理維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)外聘信息系統(tǒng)軟件商或?qū)嵤┥痰恼{(diào)研選擇、招投標(biāo)等，并組織實(shí)施和推廣。根據(jù)各部門信息整合要求，整合公司全部信息資源，為各項(xiàng)決策提供信息依據(jù)；協(xié)助處理公司信息化委員會(huì)日常事務(wù)。負(fù)責(zé)審核分子公司IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方案，分公司IT投資審查。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。9、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算與報(bào)告、財(cái)務(wù)管理工作的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)擬定公司財(cái)務(wù)管理體系，包括政策、流程和財(cái)務(wù)匯報(bào)體系；向下屬各單位宣貫財(cái)務(wù)管理體系并組織相關(guān)培訓(xùn)；監(jiān)控公司財(cái)務(wù)管理體系的執(zhí)行情況；監(jiān)督下屬各單位財(cái)務(wù)管理體系執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審批下屬各單位預(yù)算，并給出指導(dǎo)性建議；結(jié)合下屬各單位制定的預(yù)算，制定公司層面預(yù)算，編制和發(fā)布公司預(yù)算；監(jiān)控并根據(jù)績(jī)效指標(biāo)考核下屬企業(yè)的預(yù)算管理。負(fù)責(zé)擬定公司的融資管理規(guī)定；擬定公司以及下屬各單位的融資預(yù)算；設(shè)計(jì)公司整體資金籌集方法和渠道；審批下屬各單位超預(yù)算融資需求；協(xié)助證券部開展證券市場(chǎng)融資。負(fù)責(zé)擬定公司的財(cái)務(wù)核算制度及框架；執(zhí)行總部財(cái)務(wù)核算、結(jié)算及其他日常財(cái)務(wù)事宜；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬各單位的財(cái)務(wù)核算、結(jié)算；編制并提供對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公司財(cái)務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司的月度及年度財(cái)務(wù)報(bào)表的制定；負(fù)責(zé)合并公司財(cái)務(wù)報(bào)表，編制公司整體財(cái)務(wù)報(bào)表；根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)制度對(duì)股權(quán)投資進(jìn)行核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決；負(fù)責(zé)進(jìn)行有效的危機(jī)處理，減小損失；在總部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)控并管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)控并分析公司總體財(cái)務(wù)狀況；監(jiān)控并分析下屬各單位經(jīng)營(yíng)情況、指標(biāo)完成情況，進(jìn)行差距分析；監(jiān)控并分析下屬各單位財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況；評(píng)估、審批總部和下屬各單位達(dá)到一定投資額的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性，并分析已完成項(xiàng)目的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)擬定流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)管理辦法；監(jiān)管并處置公司資產(chǎn)；監(jiān)督并定期審查下屬各單位的資產(chǎn)管理情況。負(fù)責(zé)研究相關(guān)稅務(wù)政策；擬定稅費(fèi)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施；統(tǒng)籌設(shè)計(jì)公司稅務(wù)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)建立并管理公司差旅管理制度；建立并管理公司款項(xiàng)借支管理規(guī)定及借支流程；建立并管理日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程建立并管理專項(xiàng)項(xiàng)目支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程。負(fù)責(zé)建立下屬各單位統(tǒng)一賬戶；監(jiān)控并管理下屬各單位資金情況；制定下屬各單位分紅計(jì)劃草案。負(fù)責(zé)實(shí)施與加強(qiáng)公司資金集中管理：負(fù)責(zé)委托貸款、融資管理和外匯管理，組織公司融資平臺(tái)建設(shè)，多渠道合理籌措生產(chǎn)和投資所需資金。負(fù)責(zé)公司的信用管理工作，維護(hù)公司對(duì)外的信用等級(jí)；對(duì)下屬各單位的內(nèi)部信用進(jìn)行專業(yè)分析與評(píng)估，建檔跟蹤，為控制內(nèi)部信用規(guī)模提供依據(jù)。擬定公司稅后利潤(rùn)分配方案。負(fù)責(zé)監(jiān)控公司應(yīng)收賬款和存貨占用，做好賬齡分析和減值測(cè)試。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格管理，協(xié)助公司價(jià)格管理委員會(huì)處理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)組織開展成本分析與控制工作。配合外部單位開展審計(jì)工作，按規(guī)定提供與披露公司季報(bào)、中報(bào)和年報(bào)。負(fù)責(zé)下屬各單位財(cái)務(wù)委派人員管理工作；協(xié)助公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心處理日常工作。負(fù)責(zé)擬定公司廣告統(tǒng)一支付費(fèi)用的分?jǐn)傄庖姟Ｂ男泄灿新毮?，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。10、戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、進(jìn)行投資可行性研究、制定產(chǎn)能規(guī)劃和技術(shù)改造實(shí)施管理工作的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)研究宏觀政策、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和公司的影響；研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)趨勢(shì)；指導(dǎo)下屬各單位進(jìn)行各自細(xì)分行業(yè)的研究。負(fù)責(zé)組織公司本部相關(guān)部門及下屬各單位通過(guò)分析，明確企業(yè)資源狀況、能力狀況和與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定公司總體的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助本部職能部門和下屬各單位制定各自的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)將公司總體戰(zhàn)略分解為公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)將公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到下屬各單位；負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司戰(zhàn)略實(shí)施舉措，指導(dǎo)下屬各單位將公司戰(zhàn)略實(shí)施舉措落實(shí)。負(fù)責(zé)設(shè)置時(shí)間點(diǎn)及關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施；分析公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果和戰(zhàn)略目標(biāo)差距；總結(jié)公司戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并將經(jīng)驗(yàn)反饋到戰(zhàn)略制定和目標(biāo)分解的各個(gè)環(huán)節(jié)中。負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略和年度實(shí)施計(jì)劃對(duì)比，跟蹤下屬各單位的業(yè)績(jī)，收集情況反饋，向公司高管層和下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)提供修訂建議；根據(jù)行業(yè)研究的發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略舉措；配合公司有關(guān)部門制訂公司海外發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助海外投資項(xiàng)目與實(shí)施。負(fù)責(zé)組織公司重大投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究論證、審批呈報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施等工作；組織投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施及投資回報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)；落實(shí)“三同時(shí)”的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織下屬各單位開展產(chǎn)能分析，制定產(chǎn)能規(guī)劃、技改規(guī)劃，編制可行性報(bào)告；負(fù)責(zé)審批下屬各單位生產(chǎn)布局規(guī)劃、技改方案；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各單位產(chǎn)能布局與技改實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；為下屬各單位技改項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)土地等外部條件支持；定期向政府有關(guān)部門報(bào)送投資運(yùn)行信息。根據(jù)發(fā)展情況提出公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議方案，并組織論證實(shí)施；協(xié)助公司相關(guān)部門進(jìn)行科技及新產(chǎn)品投資項(xiàng)目的論證、實(shí)施和產(chǎn)業(yè)化安排。負(fù)責(zé)公司土地、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)的管理，協(xié)助公司資產(chǎn)管理部門管理和處置公司不動(dòng)產(chǎn)。協(xié)助公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的戰(zhàn)略委員會(huì)、總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的投資咨詢委員會(huì)處理日常事務(wù)。履行共有職能，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)11、科技質(zhì)量部科技質(zhì)量部是負(fù)責(zé)公司科技、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理的職能部門。其主要職能是：負(fù)責(zé)擬定公司科技發(fā)展方針及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度科技工作計(jì)劃，建立完善公司技術(shù)創(chuàng)新管理體系，制修訂公司技術(shù)管理制度與流程規(guī)范，對(duì)各子技術(shù)體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，承擔(dān)公司技術(shù)委員會(huì)秘書處工作。負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心建設(shè)和管理并承擔(dān)其辦公室職責(zé)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)組織申報(bào)國(guó)家、省市等各級(jí)政府科技攻關(guān)項(xiàng)目及科技成果獎(jiǎng)并管理。負(fù)責(zé)博士后工作站管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品公告管理。負(fù)責(zé)國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)管理，負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新聯(lián)盟建立及管理。負(fù)責(zé)擬定公司質(zhì)量發(fā)展方針及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度質(zhì)量工作意見及質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，建立完善公司質(zhì)量管理體系，制修訂公司質(zhì)量管理制度與流程規(guī)范，對(duì)各子質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，對(duì)下屬各單位的產(chǎn)品質(zhì)量以及圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的工作質(zhì)量和管理質(zhì)量進(jìn)行檢查和管理，承擔(dān)徐工質(zhì)量管理委員會(huì)秘書處工作。負(fù)責(zé)組織申報(bào)國(guó)家、省市等各級(jí)政府質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目及質(zhì)量技術(shù)與管成果獎(jiǎng)并管理。負(fù)責(zé)公司用戶滿意度分析與管理，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的第三方認(rèn)證檢查和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的管理。負(fù)責(zé)組織申報(bào)國(guó)家、省市等各級(jí)政府名牌產(chǎn)品。負(fù)責(zé)擬定公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方針及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)計(jì)劃，建立完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，制修訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度與流程規(guī)范，對(duì)各子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律檢查和管理。負(fù)責(zé)組織參加國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作并管理，負(fù)責(zé)組織申報(bào)國(guó)家、省市等各級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)攻關(guān)項(xiàng)目及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理成果獎(jiǎng)并管理。負(fù)責(zé)制訂《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)規(guī)則》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系和其他管理體系相協(xié)調(diào)執(zhí)行；承擔(dān)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)秘書處工作。負(fù)責(zé)擬定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展方針及戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)計(jì)劃，建立完善徐工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制修訂公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度與流程規(guī)范，對(duì)各子知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，負(fù)責(zé)建立公司專利管理體系，承擔(dān)徐工專利管理委員會(huì)秘書處工作。負(fù)責(zé)組織公司專利分析，負(fù)責(zé)組織申報(bào)國(guó)家、省市等各級(jí)政府專利攻關(guān)項(xiàng)目及專利成果獎(jiǎng)并管理。負(fù)責(zé)《徐州工程機(jī)械》雜志的編輯發(fā)行。負(fù)