互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第一篇互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第一篇喜歡在行走的路上隨意哼些荒誕的音調(diào)，連同舌尖的字符，那一定會是一生最美妙的曲調(diào)；

喜歡在靜默中把心中的畫面拼湊起來，組成一副一副蒙太奇的畫面，連接起來，那一定會是人生最美好的景象；

喜歡在晨日中回味昨夜還記得的夢境，或驚險或離奇，記錄下來，那一定會是人生最偉大的書籍。

這些或許不值一提的想法某日在一個著名電影導(dǎo)演的話中得到證實：每個人把心中的景象拍成一部電影，那它一定是一部偉大的電影。就這樣，把胡亂的思緒組合起來，發(fā)現(xiàn)世間還真有不少東西僅因為“復(fù)制思維”就能變得偉大的細小的事物，而我原本的想法也在別人口中得到證實給我更多勇氣說出這樣的想法。

當(dāng)然這需要先進的技術(shù)支持，我設(shè)想像蜘蛛俠2里面的章魚博士脊髓上的芯片一樣，只要人想控制只需要比如ctrl+c這樣簡單的按鈕就行，這樣簡單方便，等復(fù)制完后再接上特殊的設(shè)備，就能把思維轉(zhuǎn)化成文字或者其他更多的形式。

我堅信這種假設(shè)會在將來的某一天實現(xiàn)，可能我見不到這一天，可給后人提供更加豐富的生活也不錯，生命在于創(chuàng)造，記住這是我說的，不是生命在于運動，ok？

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第二篇今天是母親節(jié)，是媽媽的節(jié)日。我想為媽媽做點什么。

我的媽媽是一位特別好的媽媽。她是家里的“勞動模范”。平常，她要忙工作；節(jié)假日，她要搞衛(wèi)生……“媽媽實在太累了啦！”我想，這應(yīng)該是所以孩子的共同心聲吧！為了能幫助媽媽減輕負擔(dān)，讓我們的媽媽能好好地休息，我想發(fā)明一個“媽媽復(fù)制機”。

這個機器有“進”“出”兩扇門。媽媽疲倦的時候，她只要走進“進”門，便來到了一個夢幻的世界，里面飄蕩著美妙的音樂，生長著美麗的鮮花，還有一個無比舒適的大搖籃。當(dāng)媽媽躺在搖籃里進入夢鄉(xiāng)的時候，從“出”門中將走出一個與媽媽一模一樣的機器人，對，它就是復(fù)制出來的“媽媽”，這個“媽媽”會在真的媽媽醒來之前掃地、拖地、洗碗、洗衣服……把媽媽要做的事情都做完。媽媽醒來后，從“出”門精神抖擻地走出去的同時，復(fù)制的“媽媽”就走進“進”門……

雖然這個媽媽復(fù)制機還只是我的一個理想，但我會努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，長大后一定要發(fā)明出來，送給全天下的媽媽。

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第三篇復(fù)制成功

成功能夠復(fù)制

成功是能夠復(fù)制的，而一般的人不成功的原因主要在于沒有去“復(fù)制”，根據(jù)心理學(xué)的原理，這個世界上，任何人的成功都是能夠復(fù)制的，正因每個人都有相同的神經(jīng)系統(tǒng)，只但是咱們每個人的神經(jīng)系統(tǒng)使用程度不一樣而已，如果要更快的成功，就要復(fù)制成功人士的思維模式和行為模式，這樣就能夠幫忙咱們更快的邁向成功!

要復(fù)制成功，首先就要復(fù)制成功者的“信念”，咱們之因此沒有采取和成功者一樣的行動，就是正因咱們還不太太堅信，正因不太堅信，因此做事情時就做的不夠徹底，或者碰到問題時就主動放下了，因此正因信念不足而中途放下而導(dǎo)致失敗的人大有人在。

其次要復(fù)制成功者的策略，策略就是做事情的先后順序，是一種思維模式，更是一種行為方式，有時候咱們做了和成功者一樣多的事情，但還是沒有成功;不為什么，只是正因咱們的先后順序錯了，在錯誤的時刻做了對的事情，結(jié)果也是錯的。

第三個要復(fù)制的是成功者的肢體動作，透過用心向上的肢體動作，給自我?guī)沓掷m(xù)不斷的動力來源，肢體動作其實就是一種行為方式或者是行為習(xí)慣，正因有了正確的行為方式，因此在最短的時刻內(nèi)完成了就應(yīng)幫的事情，因此成功了。

其實成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照著去做，正因咱們往往自以為是的認為成功太難了，或者是對自我所做的事情沒有太大的信心，心里往往會問“這樣做有用嗎?”因而沒有采取行動。不采取行動，就不會產(chǎn)生結(jié)果。

因此咱們只能在看到別人成功的時候眼紅，或者在看到別人成功的時候才會覺得：“我當(dāng)初為什么沒有和他一樣去做呢”?我想這是人生的一大杯具!123

這和很多人的人生是一樣的，咱們都在講著別人的成功故事，為什么不想想自我就是那個主角呢?因此咱們要改變這種狀況，就要開始“復(fù)制”，復(fù)制他們的信念、策略、肢體動作，這樣咱們才會成為成功的主角。

這個世界上不好聽別人說什么，更多的是需要咱們看別人怎樣做，然后找出成功者的信念和策略，同時加以模仿，堅信在某一天，咱們將會成為成功故事里的主角。

是的，成功能夠復(fù)制

1、態(tài)度就是成功的鑰匙

唐駿講到自我的成功公式：（智慧、機遇、勤奮、激情）+性格。在我讀的那本書里一位高管批注了自我的成功公式，而提到最多的就是變通。愛因斯坦的成功公式：1%天賦+99%汗水。大部分智慧是能夠習(xí)得的，機遇只給有準(zhǔn)備的人，勤奮或是汗水是態(tài)度的直接表達，性格也是能夠調(diào)整的，變通本身就是個態(tài)度問題，所有這些都基于一個前提：態(tài)度。所謂“我的成功能夠復(fù)制”不是具體措施的復(fù)制，是態(tài)度的復(fù)制。

小時候唐駿是個孩子王，身邊圍著一群小伙伴，他小學(xué)老師在期末評語中必須這樣寫到：“該生在校勤奮學(xué)習(xí)，用心向上，尊敬老師，團結(jié)同學(xué)…”在之后看訪談節(jié)目的生活，他的大學(xué)同學(xué)基本上認為他是一個孤僻、獨來獨往的人。

“人生就是一面鏡子，你的她笑，她就對你笑，你對她哭，她也對你哭?！?/p>

2、態(tài)度從嘴到腿

唐駿大學(xué)畢業(yè)想留學(xué)，參加了研究生考試，僅以成績論，獲得資格綽綽有余，然而正因大學(xué)期間未獲得過一次獎勵，且表現(xiàn)不佳，未得到本校的資格。為了得到留學(xué)資格，唐駿挨個給其他學(xué)校打電話，轉(zhuǎn)到有指標(biāo)的學(xué)校后，為了透過教育部的審核，在相關(guān)部門大樓門口給主管領(lǐng)導(dǎo)“站崗”一個星期，最終得到了留學(xué)日本的機會。

上星期去了北京，遇到了大學(xué)的同學(xué)：一個大學(xué)說不上孤僻，但確是一個“平靜”的人——成績不突出，也幾乎沒有參加什么課外活動，沒有一堆堆的證書，境界也就和我差不多。找工作的時候，按道理像咱們這樣三流院校的人，

要進咨詢公司是不可能，但他以此為目標(biāo)，畢業(yè)后兩三個月才找到一個類似工作，他付出比別人更多的發(fā)奮，現(xiàn)今成為一個專業(yè)的咨詢顧問，比我已經(jīng)不止高一點了：討論問題時，他站在一個全面的、系統(tǒng)的、方法的角度，我則顯得狹隘了許多；論專業(yè)知識，他對人力資源的看法深刻而獨到，我則具體而庸俗；他此刻獲得的很多工作機會是我無法企及的。

生活中，會有很多承諾和計劃，愛侶間的“我愛你”，跟兄弟姐妹抱怨“我很想去旅行”，跟親人說“半年后我就不打牌了”，跟領(lǐng)導(dǎo)保證“下次我必須好好工作”?？础囤A》我學(xué)到的是：坦誠，行動上的坦誠。是啊，所謂態(tài)度也從來不是停留在嘴上的，真正的態(tài)度是行動上的。去年有個親戚跟我說：“放心，下個月開始我就不賭博了！”我說：“不可能！那是你自我騙自我，除非從此刻起不再賭博了！”他說：“是啊，戒不掉了?！?/p>

3、態(tài)度深入骨髓

唐駿在微軟，從工程師到項目經(jīng)理的經(jīng)歷。多語言開發(fā)問題人人皆知，投給高層的意見書數(shù)不勝數(shù)，卻始終沒有得到解決。唐駿說給領(lǐng)導(dǎo)的推薦書最差的是指出問題的，稍好的是有解決辦法的，最好的是有可行性分析和實施辦法的'。

我從來都知道自我的缺陷所在：英語，甚至深入批判過自我的英語學(xué)習(xí)問題，心理想過、嘴上說過、紙上寫過、抱怨過、傾訴過、自嘲過、坦誠的剖析過，是啊我知道問題在哪里，貌似態(tài)度還很好，然而英語依然毫無改觀。之后想了些解決辦法：報英語學(xué)習(xí)班、擬定學(xué)習(xí)計劃，然而都流產(chǎn)或者半途而廢了，正因未思考現(xiàn)實因素和自我狀況，不適合，無法實施。最近看些英文電影、聽些英文歌、間歇性的記單詞、閱讀自我感興趣的英語文章，相比之前我的英文有所長進（雖然依然很爛）。

行動態(tài)度往往半途而廢，身邊經(jīng)常有對問題淺嘗輒止，然后說自我已經(jīng)發(fā)奮，從此心理不再有任何負罪感，這是用心的不負職責(zé)的態(tài)度。真正的態(tài)度應(yīng)是始終如一的、持續(xù)的、深入的、具有適應(yīng)性的、可行的，最終才會在結(jié)果上有所反映。

4、追求卓越

從中國到日本，從日本到美國，從老板到打工者，從總裁到中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，這是唐駿追求卓越的職業(yè)之路。在打算進入微軟前，唐駿已經(jīng)開了三個公司，個人資產(chǎn)也上百萬美元，說不上多么成功，但源源不斷的業(yè)務(wù)，也能夠讓他從此躺在成績單上，哪天把生意做回國也算一代才俊了，然而為了個人進一步提高、增值，他放下了這些，與一些學(xué)生一樣，經(jīng)過微軟一輪輪的面試，進入微軟當(dāng)一個軟件工程師。

追求卓越是個長期問題，短期而言的，這是個成本問題，非理性的偏執(zhí)。海爾創(chuàng)業(yè)初期的砸冰箱，喬布斯對拿著已經(jīng)適合市場需要的在他眼里依然是不完善產(chǎn)品的主管大聲斥責(zé)，任正非從未斷絕的“危機論”。

5、態(tài)度之外

成功要復(fù)制，僅態(tài)度足矣！但時刻長短不盡相同，此外的關(guān)鍵為：目標(biāo)和技巧。一個長期的目標(biāo)保證用力方向的一致，技巧避免走過多彎路，然而這不是決定性的，比如許三多。

態(tài)度是復(fù)制成功的關(guān)鍵，一種從嘴到腿、到骨髓、追求卓越的態(tài)度！這樣的態(tài)度不僅僅僅指工作，更是生活的態(tài)度。

如果抱著自我心愛的女孩度過生命，如果親人和睦，如果身體健康，如果事業(yè)有成，難道這不是成功嗎？難道這不是幸福嗎？

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第四篇復(fù)制文字和段落的格式都可以使用格式刷，但當(dāng)段落較大時，這種方法就不太方便，下面的方法也許更加簡便易行，

1．選擇源格式段落（在選定段落的方法中，最快捷的當(dāng)屬在該段落的任意位置連續(xù)三次單擊鼠標(biāo)左鍵）；

2．按組合鍵Ctrl+Shift+C復(fù)制格式；

3．選擇目標(biāo)段落；

4．按組合鍵Ctrl+Shift+V粘帖格式，

完成上述操作后，目標(biāo)段落的所有格式與源段落格式相同。

如果僅僅單擊目標(biāo)段落使光標(biāo)處于目標(biāo)段落則只能復(fù)制段落格式；要同時復(fù)制字體格式，需要選中目標(biāo)段落。我推薦的選中一個大段落的方法是，將光標(biāo)移至段首，按下Shift+Ctrl+下方向鍵一次。

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第五篇很多企業(yè)的大成功其實不是創(chuàng)新的成功，而是復(fù)制的成功，例如大部分連鎖企業(yè)，有一些企業(yè)的做法甚至不是復(fù)制自己的成功，而是復(fù)制別人的成功。復(fù)制與創(chuàng)新，就像自然界的陰與陽，誰也離不開誰。很多企業(yè)的問題不是缺少創(chuàng)新之陽，而是缺少復(fù)制之陰。

一個經(jīng)營者把他計劃給我看，請我?guī)退寻殃P(guān)，出出主意。在他的計劃中，我看到非常多新奇的創(chuàng)意和想法。在現(xiàn)有的3個產(chǎn)品之外，他還想再做兩個新產(chǎn)品。在現(xiàn)有的渠道之外，他還要添加3個新渠道。在現(xiàn)有的客戶群之外，他還想增加兩個新客戶群。在現(xiàn)有的幾個銷售模式之外，他還想再嘗試一個新模式。當(dāng)他描述他對未來創(chuàng)意的時候，我看到他陶醉在自己的夢想中，他的眼神里充滿了對新的一年無限的期待。

我感覺到，他希望從我這里得到對他一個人花費了大量心血做出來的計劃的肯定和贊許。但我給他說：非常抱歉，在你的計劃里，我看到的是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新，卻沒有看到一點點更現(xiàn)實的復(fù)制。其實一個年度計劃里70%應(yīng)該是復(fù)制，30%才是創(chuàng)新。我問他：你總結(jié)過沒有，在過去一年里，你們什么地方是做得好的？在你的計劃里，有沒有把已經(jīng)經(jīng)過驗證的過往的創(chuàng)新復(fù)制，復(fù)制再復(fù)制？他說這些他沒有多想，因為感覺那些事情大家都已經(jīng)知道，重復(fù)一個已經(jīng)會做的事情對他來說沒有什么挑戰(zhàn)性，他作為經(jīng)營者首要任務(wù)是帶領(lǐng)大家創(chuàng)新。

創(chuàng)新的確是重要的，

沒有創(chuàng)新，沒有獨一無二的追求，一個企業(yè)不可能走遠。但只知道創(chuàng)新，不知道把成功創(chuàng)新通過復(fù)制放大到無法再放大，這也是錯的，而且這個錯誤可能是我們做經(jīng)營者的（和員工）最容易犯的，也同時是最愚蠢的錯誤。

為什么說這個錯誤愚蠢？我們都知道老熊掰棒子的故事，我們都會嘲笑老熊的愚蠢。但很多公司眾多創(chuàng)新的命運不是和老熊掌中的棒子一樣，被拿起又被扔掉了嗎？如果我們對過往通過艱難的創(chuàng)新取得的成果沒有充分總結(jié)和利用，就繼續(xù)做同樣艱難的新的創(chuàng)新嘗試，這不是舍近求遠嗎？

很多企業(yè)的大成功其實不是創(chuàng)新的成功，而是復(fù)制的成功，例如大部分連鎖企業(yè)。有一些企業(yè)的做法甚至不是復(fù)制自己的成功，而是復(fù)制別人的成功，例如很多人認為騰訊就是這樣成功的。應(yīng)不應(yīng)該復(fù)制別人的成功是另外一個問題，但復(fù)制自己的成功是沒有任何道德問題的。易中的德國合作伙伴Haufe取得增長的一個秘訣就是收購別人的產(chǎn)品，然后用自己成熟的渠道把產(chǎn)品銷售出去。這其實也是復(fù)制，和騰訊的做法沒有太大的差別。

年底計劃或預(yù)算的基礎(chǔ)不應(yīng)該是天馬行空的創(chuàng)新，而應(yīng)該是企業(yè)過往有意識試驗（有意識地創(chuàng)新）及無意識經(jīng)驗（意想不到的成功）的總結(jié)。創(chuàng)新不是目的，復(fù)制才是目的?？偨Y(jié)讓復(fù)制成為可能，帶領(lǐng)大家做好一年的總結(jié)，是年底時候經(jīng)營者比創(chuàng)新更重要的任務(wù)。只有總結(jié)好了，才能把過往大家費了九牛二虎之力取得的經(jīng)驗發(fā)揚光大，才能取得事半功倍的結(jié)果。

對模式的總結(jié)，會讓你的企業(yè)有更強的核心競爭力。對組織方式的總結(jié)，會讓你的員工更有戰(zhàn)斗力。對產(chǎn)品的總結(jié)，會讓你的銷售大大提高成功率。對人事的總結(jié)，會幫助你大大提高員工的積極性。對客戶關(guān)系的總結(jié)，會讓你的經(jīng)營更長久穩(wěn)定。

復(fù)制與創(chuàng)新，就像自然界的陰與陽，誰也離不開誰。很多企業(yè)的問題不是缺少創(chuàng)新之陽，而是缺少復(fù)制之陰。所以我大聲地呼吁：種下創(chuàng)新種子的同時，不要忘記復(fù)制，復(fù)制，復(fù)制！

互信范文網(wǎng)怎么復(fù)制第六篇“今年諾貝爾科技獎得主是——由開心狼王帶領(lǐng)的zd團隊……”沒錯，27，我率領(lǐng)的團隊，便是新的諾貝爾獎得主。

“大家好，你們看到的這個立體打印機，就是由我們zd團隊研發(fā)的，它采用74l錄像生成儀和zmp分析儀。比73代更小，質(zhì)量更輕?？梢噪S身攜帶。你要覺得白宮住起來不錯，那你就拿這個打印機。只需秒。就可以打印下來。你不用擔(dān)心容量問題。它的容量，可以將十個太陽系同時打印。更主要的是，它不像73代那樣，只能打印植物和小動物。它可以把人打印下來。如果你覺得看顯屏（立體電視）太無聊，你可以把nba所事人都打印下來，看實況比賽。當(dāng)然，在法律允許的情況下…..”

宣傳會一結(jié)束，許多商家就紛紛來買這項技術(shù)，就連有的國家安全部門也來關(guān)注這項新技術(shù)。沒一會兒，我們的銀行帳戶上就多了幾個0占位。

為了慶祝成功，我復(fù)印了一個迪拜酒店舉行慶功會，大家玩得很開心。突然，亞當(dāng)博士走了過來，把我拉了出去。我問“怎么了？”亞當(dāng)博士說：“我剛才測了一下，發(fā)現(xiàn)被照的酒店和復(fù)制出來的酒店中，鉛氧超標(biāo)……”喝了些酒的我，裝醉的問：“什么？什么鉛氧？”“你忘了嗎？那次我們做的實驗結(jié)果不是說所有鉛氧超標(biāo)物都會在后變成灰嗎？”，“什么灰？你沒掃地嗎？走，喝酒去……”亞當(dāng)博士看了看我，嘆息一聲，把我扶到客房去了。

第二天早上，我來到亞當(dāng)博士房里問：“昨天醉了吧，真不好意思，不過，我記得你這酒店鉛氧超標(biāo)？”“是的，如果我們不阻止的話，20年后，我們將生活在一片灰中?！薄班?？是個問題，可現(xiàn)在機器已經(jīng)開始投產(chǎn)了，要想停止，可得損失不少鈔票呢？”我說?！澳且膊恍?，必須停止生產(chǎn)?！眮啴?dāng)博士大聲說?！昂?！協(xié)議已簽字，技術(shù)也已出讓完畢。面對這么誘人的利潤，商家不會相信的，更不會停產(chǎn)的。我勸你，還是不要再管這閑事了?！闭f完，我走了出去。

耳聽為虛，眼見為實。我決定親自測驗一下鉛氧問題。這一測，嚇了我一跳，天哪！不僅鉛氧超標(biāo)，紅色線素也超標(biāo)，電子發(fā)生質(zhì)變、分裂，中子和質(zhì)子經(jīng)常因電子干擾而發(fā)生分離碰撞。十八項超標(biāo)，二十三種異常，把我驚出一身虛汗。怎么辦？公布？不公布？整整一個星期，我一分鐘也沒睡，飯也只是吃幾個壓縮丸，最后，我下定決心，不公布，將這件事埋進心底。

3天后，我接到了亞當(dāng)教授的一份辭職書….

20過去了，我早已因74打印機而名揚四海，成為億萬富翁。

直到有一天，幾十棵用74打印機復(fù)印出來的樹突然褪色，變成灰黑色。幾分鐘后，轟然倒蹋。變成一堆灰色的木屑。此事一經(jīng)報道，全世界一片嘩然。我連忙出來解釋，說這是一起意外事故，出現(xiàn)這種可能只有萬億分之一，雖然如此，我還是失去了20%的顧客。

半個月后，一個貧困地區(qū)的幾座用74打印機打印的房子也那樣，變成了一堆灰色的粉塵。導(dǎo)致在癱蹋過程中工人受傷。于是，這件事上了許多新聞頭務(wù)?！白⒁?，74打印機……”沸沸揚揚的報道，層出不窮的評論。盡管我出面許多解釋，但已有40%的人不相信了。

后來，安全事故層出不絕，不是樹林變成了木屑，就是建筑物化成了灰塵。人們質(zhì)疑聲越來越高，投訴電話一個接一個。在我絕望之時，報紙上突然出現(xiàn)一則報