企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫

企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫第1篇企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫第1篇結(jié)合部門實(shí)際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：

1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。

2.對于制度的遵守與執(zhí)行能力。

3.以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。

4.對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。

5.對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。

6.忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

7.自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。

8.求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。

9.創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。

xx.動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。

結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。

企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫第2篇根據(jù)庫爾勒市教育黨工委關(guān)于做好老干部工作的部署和要求，我校及時(shí)召開會(huì)議，對老干部工作進(jìn)行研究部署，制定了本年度老干部工作計(jì)劃，并根據(jù)市老干部局下發(fā)的文件內(nèi)容，以高度的責(zé)任感，用愛心、誠心、虛心、耐心去面對每一位老干部，扎扎實(shí)實(shí)做好老干部工作，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、重視老干部工作，加強(qiáng)對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)

20xx年是教育黨工委老干部工作會(huì)議召開后，我校及時(shí)召開會(huì)議對老干部工作進(jìn)行研究部署，制定了本年度老干部工作計(jì)劃。

為加強(qiáng)對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，我校成立了老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由支部書記任組長，學(xué)校老教師及中層領(lǐng)導(dǎo)成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。老干部工作由黨支部書記主抓，具體工作由各成員負(fù)責(zé)。

我校黨支部對老干部工作一直比較重視，將老干部工作列入黨委重要議事日程，定期研究部署老干部工作。遇有特殊情況，隨時(shí)研究，及時(shí)解決老干部工作中存在的問題，把工作落實(shí)到實(shí)處。

對老干部工作要求做到有布置，有落實(shí)，有檢查，使老干部管理工作制度化、規(guī)范化。每年年初，制定本年度工作計(jì)劃，年底對全年工作進(jìn)行總結(jié)，對上級(jí)布置的一些臨時(shí)性工作，及時(shí)按要求完成。

二、加強(qiáng)老干部思想工作，認(rèn)真落實(shí)政治待遇。

1、從政治上關(guān)心老干部，使老干部老有所養(yǎng)。

2、及時(shí)讓老干部了解國家、自治區(qū)、州、市重要決策和重要事務(wù)，充分調(diào)動(dòng)老干部的主觀能動(dòng)性發(fā)揮老干部余熱;及時(shí)通報(bào)老干部，關(guān)于各項(xiàng)新的福利政策，并且凡是涉及到老干部切身利益的事務(wù)和重大決策都會(huì)邀請老干部代表參與決策。

3、組織老干部參加各項(xiàng)有益于身體和心理健康的文體活動(dòng)，鼓勵(lì)退休干部參加，使之晚年健康快樂的生活。

4、每年召開座談會(huì)，加強(qiáng)與老干部的交流和溝通，找出工作中存在的不足加以改進(jìn)，認(rèn)真傾聽他們生活中的困難，盡全力幫忙解決，認(rèn)真聽取老干部對學(xué)校工作的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。組織退休及部分即將退休的老干部進(jìn)行暑期休養(yǎng)。

5、我們堅(jiān)持節(jié)日慰問老干部制度，保證退休教師享受與在崗教師的同等福利待遇，堅(jiān)持四必訪：生病住院必訪、喪事必訪、特殊困難必訪、節(jié)日必訪。在春節(jié)、教師節(jié)到來之即，堅(jiān)持走訪慰問老領(lǐng)導(dǎo)、老教師，落實(shí)好老干部醫(yī)療、保險(xiǎn)事宜，堅(jiān)持為我校的退休教師進(jìn)行生日慶祝，讓他們感受到黨政組織的關(guān)懷，感受到大家庭的溫暖。

凡是學(xué)校重大活動(dòng)，均邀請老干部參加，使他們感到雖然已離退休在家，但學(xué)校依然沒有忘記他們。并認(rèn)真聽取老干部對老干部工作的意見和要求，及時(shí)改進(jìn)工作。慶祝“七一”節(jié)時(shí)邀請老干部參加慶七一活動(dòng)，還有老師節(jié)的時(shí)候、請老干部到學(xué)校來進(jìn)行座談，給他們發(fā)獎(jiǎng)品受到老干部的好評。

三、解決實(shí)際困難，落實(shí)老干部生活待遇。

在工作中，關(guān)心老干部生活，保證了老干部生活待遇的落實(shí)。首先認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系老干部工作制度，聯(lián)系人平時(shí)加強(qiáng)與老干部的聯(lián)系和溝通，定期走訪慰問老干部。交流思想，聽取老干部對學(xué)校工作的意見和建議，了解他們在思想上、生活上存在的問題，及時(shí)給予解決。20xx年1月，離休干部買買提明同志重病纏身，家里有兩個(gè)殘疾人，我校連幾年向他慰問，了解他們家的困難情況及時(shí)溝通，跟我鄉(xiāng)殘聯(lián)報(bào)給他們家的困難，得到他們的支持，為他辦理了解決減輕治療費(fèi)的一部分(500元)。

四、存在問題

以上是我學(xué)校20xx年的工作情況，目前老干部工作也還存在一些問題如年老體弱多，行動(dòng)不便，集中組織學(xué)習(xí)有困難，因此在學(xué)習(xí)中基本上采取個(gè)人自學(xué)，間以集中討論相結(jié)合的辦法。組織遠(yuǎn)途外出參觀有一定困難，只能就近組織老干部開展一些活動(dòng)。12

企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫第3篇20xx年的整訓(xùn)工作，給我們帶來了信心，堅(jiān)定了信念，鼓舞了士氣，通過整訓(xùn)，我們對照檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的不足，誠然，發(fā)現(xiàn)問題是很重要的，接下來一段時(shí)間的工作，我們將針對存在的問題進(jìn)行整改，提出相應(yīng)措施，充分理解這次整訓(xùn)的重要性。

這次整訓(xùn)，我們部門全員參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)整訓(xùn)文件的精神，本著這次整訓(xùn)的主題思想“適應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新突破，——為全面完成20xx年總體經(jīng)營目標(biāo)而奮斗”，全面展開整訓(xùn)，深入基層員工，深層次發(fā)掘問題，細(xì)致部署，認(rèn)真落實(shí)，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度展開整訓(xùn)工作，爭取達(dá)到：“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的目標(biāo)。

通過這次整訓(xùn)，全面貫徹公司20xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo)，分析以前存在的問題，查找影響現(xiàn)在工作質(zhì)量、效率的隱患及因素，主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行。

一、明確責(zé)任，全面部署

根據(jù)20xx年的.生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，加大對員工的專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)。

根據(jù)部門管理干部、基層管理干部、員工的“工作職責(zé)”，各級(jí)層管理干部明確責(zé)任，按照“工作職責(zé)”對基層干部、員工實(shí)施管理，考核監(jiān)督，對于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到：有分析、有部署、有檢查、有落實(shí)。緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來開展工作。

二、結(jié)合實(shí)際，開拓進(jìn)取

結(jié)合部門實(shí)際情況，對照基層干部的十種不良表現(xiàn)，融會(huì)貫通，延伸為員工的缺點(diǎn)與不足，主要拓展為以下幾個(gè)方面：

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排與溝通能力。

2、對于制度的遵守與執(zhí)行能力。

3、以大局為重的團(tuán)隊(duì)精神。

4、對事故隱患等安全因素的預(yù)測和分析能力。

5、對工作任務(wù)的靈活應(yīng)變能力。

6、忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)與參謀能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守。

7、自覺踐行規(guī)章制度的自我約束能力。

8、求學(xué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)能力，對于新事物的接受能力。

9、創(chuàng)新思維與舉一反三的理解能力。

10、動(dòng)手能力與發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。

結(jié)合以上存在的問題，對員工提出要求，對照自查，及時(shí)整改。杜絕停留在問題表面做工作，細(xì)抓落實(shí)，爭取最大程度地取得整訓(xùn)的實(shí)效，達(dá)到“通過整訓(xùn)提高員工素質(zhì)、通過整訓(xùn)提高基層干部管理能力”的整訓(xùn)目的。

企業(yè)整訓(xùn)總結(jié)怎么寫第4篇根據(jù)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，明確各組的工作任務(wù)，因?yàn)榻衲甑纳a(chǎn)經(jīng)營任務(wù)較去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指標(biāo)，即：“9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已經(jīng)不能很好地保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。針對此問題，強(qiáng)調(diào)提高員工的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)與奉