企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第1篇企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第1篇題報(bào)告

一、論文題目：庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

二、題目研究?jī)?nèi)容：

當(dāng)今社會(huì)為信息社會(huì)，世界已進(jìn)入在計(jì)算機(jī)信息管理領(lǐng)域中激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。信息已成為繼勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源，誰(shuí)控制的信息越多，誰(shuí)利用信息資源的效率越高，誰(shuí)就會(huì)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，誰(shuí)就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)已得到舉世公認(rèn)。

隨著wto的加入和我國(guó)工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)占得先機(jī)，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫(kù)存管理的信息化、計(jì)算機(jī)化也就迫在眉捷了。開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時(shí)代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強(qiáng)管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。

庫(kù)存管理的對(duì)象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫(kù)存的商品，圖書(shū)館庫(kù)存的圖書(shū)，博物館庫(kù)存的展品等等。在這里僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存。它主要包括下列三部分：沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等。

2、已經(jīng)過(guò)企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

3、企業(yè)已加工完畢，儲(chǔ)而待銷的成品與備件等。

庫(kù)存管理系統(tǒng)按分類、分級(jí)的模式對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，縮短了庫(kù)存信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，為采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)提供依據(jù)；智能化的預(yù)警功能可自動(dòng)提示存貨的短缺、超儲(chǔ)等異常狀況；系統(tǒng)還可進(jìn)行材料庫(kù)存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫(kù)存管理功能，可對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行全面的控制和管理，降低庫(kù)存成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

庫(kù)存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫(kù)存管理的全過(guò)程，包括入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、訂貨、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)查詢等等。

下面介紹庫(kù)存管理的工作流程：

#入庫(kù)

供貨單位發(fā)貨-運(yùn)輸-貨物到達(dá)后測(cè)試檢驗(yàn)-送貨單-庫(kù)管人員查收入庫(kù)-入庫(kù)單

處理各種入庫(kù)業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、其他入庫(kù)等入庫(kù)業(yè)務(wù)；按入庫(kù)類型可以分別在不同模塊錄入入庫(kù)單據(jù)信息。

#出庫(kù)

庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表-各使用單位-領(lǐng)料單庫(kù)管人員出庫(kù)-出庫(kù)單

處理各種出庫(kù)業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫(kù)等出庫(kù)業(yè)務(wù)；按出庫(kù)類型可以分別在不同模塊錄入出庫(kù)單據(jù)信息。

#退貨

產(chǎn)品不合格通知書(shū)-各使用單位領(lǐng)料單存根-庫(kù)管人員退貨-退貨單

#訂貨

庫(kù)存管理部門向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)單-采購(gòu)部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單-供應(yīng)單位組織發(fā)貨-運(yùn)輸貨物到達(dá)后測(cè)試檢驗(yàn)-入庫(kù)

#盤點(diǎn)

備份庫(kù)存數(shù)據(jù)，打印盤點(diǎn)表，可按倉(cāng)庫(kù)、批次進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫(kù)存賬。

盤點(diǎn)的功能是檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量與帳面數(shù)量是否一致。若盤點(diǎn)結(jié)果是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量大于帳面數(shù)量，則盤盈；若盤點(diǎn)結(jié)果是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量小于帳面數(shù)量，則盤虧。無(wú)論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點(diǎn)調(diào)整單。

根據(jù)上述工作流程，庫(kù)存管理系統(tǒng)將包含以下內(nèi)容：

1．能對(duì)企業(yè)內(nèi)的各類貨物進(jìn)行abc分類管理，并提供最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全庫(kù)存量的預(yù)警功能。

2．可以存儲(chǔ)各類信息檔案包括物資、產(chǎn)品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。

3．可以方便快捷的進(jìn)行物資入庫(kù)管理物資出庫(kù)管理等等，安全、高效；支持各種類型的出/入庫(kù)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)、委外領(lǐng)料出庫(kù)、銷售出庫(kù)和其他出庫(kù)等

4．提供退貨管理功能

5．通過(guò)查詢庫(kù)存，及時(shí)了解庫(kù)存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產(chǎn)。另外，還提供經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算功能和打印訂貨采購(gòu)單功能。

6．支持庫(kù)存盤點(diǎn)功能，可按倉(cāng)庫(kù)、物料進(jìn)行盤點(diǎn)，自動(dòng)匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)生成盤贏虧調(diào)整單

7．可及時(shí)打印庫(kù)存余額，方便領(lǐng)導(dǎo)決策或安排及時(shí)定貨.

三、調(diào)研情況國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究：

計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用開(kāi)始于1954年，當(dāng)時(shí)美國(guó)首先用計(jì)算機(jī)處理工資單。40多年來(lái)，計(jì)算機(jī)在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國(guó)計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用項(xiàng)目不到300項(xiàng)，到了1975年達(dá)到2670項(xiàng)。而現(xiàn)在，美國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上90%的工作由計(jì)算機(jī)完成；物資管理中80—100%的信息處理由計(jì)算機(jī)完成；計(jì)劃管理中是80—90%。據(jù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面發(fā)展較快的國(guó)家統(tǒng)計(jì)，計(jì)算機(jī)用于經(jīng)濟(jì)管理的約占80%；用于科技運(yùn)算的占8%；用于生產(chǎn)過(guò)程控制的占12%。因此，經(jīng)濟(jì)管理是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。

當(dāng)然，由于庫(kù)存管理在經(jīng)濟(jì)管理中占重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國(guó)家中也已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開(kāi)始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價(jià)廉的手段，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)管理信息處理的現(xiàn)代化起了重要的作用。

2、目前存在的問(wèn)題：

庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)，盤點(diǎn)庫(kù)存和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物安全，庫(kù)管人員要花費(fèi)大量人力物力和時(shí)間來(lái)作數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)工作。

在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)化水平已經(jīng)很高了，盡管我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)在這方面也有了很強(qiáng)的意識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在這樣、那樣的一些問(wèn)題。

表現(xiàn)之一：有的企業(yè)單位的庫(kù)存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應(yīng)單位辦理入庫(kù)登記開(kāi)始，到使用單位輸領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)為止，所有操作基本上都是由倉(cāng)庫(kù)管理人員筆寫(xiě)，手理，加上算盤、計(jì)算器來(lái)完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫(kù)存管理的一些基本手段，如庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì)，查詢經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算等，這給企業(yè)在一定程度上造成了管理上的落后，及經(jīng)濟(jì)利益上的損失。

表現(xiàn)之二為：有的單位的庫(kù)存管理部已上了微機(jī)，但對(duì)微機(jī)的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當(dāng)計(jì)算器或打字機(jī)來(lái)用。

表現(xiàn)之三為：有的企業(yè)單位既有了微機(jī)同時(shí)也有了庫(kù)存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因?yàn)樗麄冇玫膸?kù)存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業(yè)人員所開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)單的管理程序，很難稱得上是“庫(kù)存管理信息系統(tǒng)軟件”這些程序的弱點(diǎn)多表現(xiàn)為：1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)無(wú)科學(xué)的理論支持。2）開(kāi)發(fā)過(guò)程中調(diào)研不全面。3）軟件編寫(xiě)時(shí)模型不清晰完整。4）所用開(kāi)發(fā)工具落后（如foxbase等）。

四、研究解決方法及思路

根據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用普及時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我將用我所學(xué)知識(shí)，利用當(dāng)前管理信息系統(tǒng)科學(xué)的、實(shí)用的理論，開(kāi)發(fā)一套基于net的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以求能對(duì)我國(guó)庫(kù)存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

具體的方法及計(jì)劃

全論文將分為三個(gè)部分。第一部分為引論，闡明所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（庫(kù)存管理信息系統(tǒng)）要滿足用戶哪些要求，并給出全文的摘要。第二部分為實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程，這將是論文的核心內(nèi)容分為理論支持，系統(tǒng)分析（實(shí)際調(diào)研），系統(tǒng)設(shè)計(jì)，軟件編寫(xiě)，運(yùn)行調(diào)試，系統(tǒng)安裝，系統(tǒng)維護(hù)七章。第三部分為結(jié)束語(yǔ)部分，分為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和注意問(wèn)題及建議，參考資料二章。作為自己的心得體會(huì)與讀者共享。這三個(gè)部分中，第二部分為庫(kù)存管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程、方法及工具（）使用的詳盡論述處于全論文的核心地位。而其中的理論支持，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì),軟件編寫(xiě)又是第二部分的核心，在此將這四章主要內(nèi)容概述

<一>理論支持一章主要內(nèi)容包括:(1)當(dāng)前計(jì)算機(jī)管理界所流行且實(shí)用的系統(tǒng)建設(shè)三原則:整體性原則、分作—協(xié)調(diào)原則、目標(biāo)優(yōu)化原則。（2）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化生命周期法。（3）原型法。

<二>系統(tǒng)分析

系統(tǒng)分析就是明確系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和用戶的信息需求，提出系統(tǒng)的邏輯方案。系統(tǒng)分析在整個(gè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，是要解決“做什么”的問(wèn)題，把要解決哪些問(wèn)題、要滿足用戶哪些具體的信息需求調(diào)查、分析清楚，從邏輯上或從功能需求上提出系統(tǒng)的方案。

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的調(diào)查和可行性分析，畫(huà)出系統(tǒng)的實(shí)際操作流程

供貨單位管理

使用單位管理

物資登記

基本信息錄入

基本信息管理

物資調(diào)配

出庫(kù)管理

入庫(kù)管理

訂貨管理

庫(kù)存盤點(diǎn)

退貨管理

當(dāng)然各個(gè)環(huán)節(jié)操作仍需進(jìn)一步細(xì)化以來(lái)滿足用戶對(duì)管理進(jìn)行全面操作的要求。

<三>系統(tǒng)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要目的是將系統(tǒng)分析階段所提出的反映了用戶信息需求的系統(tǒng)邏輯方案轉(zhuǎn)換成可以實(shí)施的基于計(jì)算機(jī)與通信系統(tǒng)的物理（技術(shù)）方案。包括數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)（概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）和功能設(shè)計(jì)。其中，我擬開(kāi)發(fā)的庫(kù)存管理系統(tǒng)功能模塊圖

庫(kù)存管理系統(tǒng)

登錄

基本管理

入庫(kù)管理

出庫(kù)管理

退貨管理

訂貨管理

庫(kù)存盤點(diǎn)

系統(tǒng)維護(hù)

添加、查詢、修改

物資管理

供貨單位管理

使用單位管理

庫(kù)存查詢

經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算

訂貨下單

打印訂貨采購(gòu)單

<四>軟件編寫(xiě)

該章包括兩部分:(1)開(kāi)發(fā)環(huán)境:所選擇的操作系統(tǒng)平臺(tái)（windows98）、開(kāi)發(fā)工具（）及硬件環(huán)境。（2）功能模塊的編程實(shí)現(xiàn)。

五、進(jìn)度計(jì)劃：

階段時(shí)間完成內(nèi)容

．15—3．10開(kāi)題報(bào)告、文獻(xiàn)綜述

23．12—3．26系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)

33．27—5．15程序編寫(xiě)、系統(tǒng)調(diào)試

45．16—6．01論文撰寫(xiě)

56月份答辯

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第2篇企業(yè)庫(kù)存管理開(kāi)題報(bào)告

一、選題的背景和意義

xxx鑄造有限公司在2011年購(gòu)置了一套先進(jìn)的中頻電爐設(shè)備，現(xiàn)在一工段仍為原來(lái)的沖天爐生產(chǎn)設(shè)備，二工段則是新安裝的設(shè)備，經(jīng)過(guò)一年的安裝，至今為止仍處于新設(shè)備的試產(chǎn)階段，新設(shè)備要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的調(diào)試才能達(dá)到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比較大的問(wèn)題，新設(shè)備調(diào)試期產(chǎn)品報(bào)廢率高，5月報(bào)廢率甚至達(dá)到10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成十分大的影響，企業(yè)除了在技術(shù)質(zhì)量方面嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)降低成本也是亟待解決的問(wèn)題，其中原材料庫(kù)存成本就占據(jù)了總成本的大頭，持續(xù)的高庫(kù)存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫(kù)存就達(dá)到2000多噸，有時(shí)甚至高達(dá)3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫(kù)存管理水平，特別是改進(jìn)原材料的庫(kù)存管理和控制。

二、研究基本內(nèi)容

（一）、庫(kù)存管理現(xiàn)狀

(1)xxx鑄造有限責(zé)任公司的庫(kù)存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有資金最多的是原材料，達(dá)到所有庫(kù)存總量75％以上。原材料庫(kù)存不僅占用資金多，同時(shí)主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。

（2）原材料貯存量的確定

原材料貯存數(shù)量是在保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行、盡量減少可存量和流動(dòng)資金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量的因素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠所在地區(qū)的運(yùn)輸和氣候條件，材料產(chǎn)地運(yùn)輸條件、材料保質(zhì)期等。另外原材料管理體制對(duì)

車間倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)也有較大影響，車間設(shè)計(jì)一定要與工廠物料管理體制相吻合。

（二）存在問(wèn)題及原因分析

（1）存在問(wèn)題

①庫(kù)存占用大量資金和倉(cāng)庫(kù)。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購(gòu)，投入的資金如果不能按預(yù)期的頻率周轉(zhuǎn)，就無(wú)法產(chǎn)生有效的價(jià)值。

②倉(cāng)庫(kù)混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有明顯的標(biāo)志，導(dǎo)致司機(jī)或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會(huì)造成原料的分類、擺放、運(yùn)輸和收發(fā)記錄方面的困難。

③沒(méi)有制定訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，只是大概估計(jì)需求量，沒(méi)有相關(guān)的詳細(xì)匯總。

④沒(méi)有減少庫(kù)存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。

(2）原因分析

市場(chǎng)波動(dòng)是客觀存在的，任何企業(yè)無(wú)法避免。而造成庫(kù)存問(wèn)題的最根本的原因是庫(kù)存管理系統(tǒng)不健全，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完整和規(guī)范的設(shè)計(jì)，是經(jīng)驗(yàn)粗放式的管理造成的。

①公司的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)比較薄弱。特別是在庫(kù)存管理方面，在庫(kù)存方面投入的較少，相應(yīng)的人才較少，甚至一人身兼數(shù)職，分工不明確。

②公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。

③信息化程度較低，憑經(jīng)驗(yàn)管理庫(kù)存，這種粗放式的庫(kù)存管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

④倉(cāng)庫(kù)部門主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為進(jìn)貨、出貨及保存貨物作業(yè)，由于該倉(cāng)庫(kù)目前沒(méi)有實(shí)施信息化，所以操作流程比較簡(jiǎn)單，只是通過(guò)口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會(huì)使信息傳遞失真，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量。

三、研究的方法

（一）存貨abc分類管理

abc分類法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、次要的多數(shù)”原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫(kù)存管理方法。abc分類法的基本原理是對(duì)企業(yè)庫(kù)存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù)量等進(jìn)行分類排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（a類）和次要的多數(shù)（b類和c類），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下：

（1）、將物料累計(jì)占用資金額為60%~90%的物料劃分為a類庫(kù)存。

（2）、將物料累計(jì)占用資金額為1%~10%的物料劃分為b類庫(kù)存。

（3）、其余物料劃分為c類庫(kù)存。

運(yùn)用abc分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；可以減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（eoq）模型

xxx鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機(jī)械鑄件，發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些鐵件主要的原材料有細(xì)砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。

在對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行abc分類后。從分析表可得到a、b類材料對(duì)庫(kù)存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究a、b類材料庫(kù)存控制。

四、強(qiáng)化庫(kù)存管理的措施

(一)對(duì)存貨實(shí)行分類管理

對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉(cāng)庫(kù)中分區(qū)域分別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品。看管好a類物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫(kù)存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫(kù)存額，減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)制度。

(二)建立存貨管理信息系統(tǒng)

鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散購(gòu)買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。

(三)組建企業(yè)物流管理中心

一般中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒(méi)有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。應(yīng)組建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析；確保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的.程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無(wú)誤；及時(shí)掌握原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)的正確數(shù)據(jù)，與物品使用部門保持密切聯(lián)系，為公司各有關(guān)部門提供有效信息和必要的服務(wù)；掌握物料的市場(chǎng)行情，變化規(guī)律，與采購(gòu)部做好溝通；合理安排庫(kù)存位置以及裝卸搬運(yùn)工序，科學(xué)編排運(yùn)輸方案等。

(四)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

首先要建立存貨的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；其次，應(yīng)建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)行盤點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)

根據(jù)定期和不定期的存貨盤點(diǎn)清查，確定存貨的賬存數(shù)與實(shí)存數(shù)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。

(五)全員參與庫(kù)存管理

首先，應(yīng)將庫(kù)存管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，重視存貨的控制、分析和管理；其次，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。庫(kù)存管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合素質(zhì)。

五、預(yù)期研究成果

(一)平衡供求關(guān)系,彌補(bǔ)時(shí)間差,實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用

由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，適當(dāng)庫(kù)存可以避免市場(chǎng)震蕩，同時(shí)其物質(zhì)占用企業(yè)資金最少，效益最高。

(二)降低運(yùn)輸成本

企業(yè)的原材料的零擔(dān)運(yùn)輸問(wèn)題，長(zhǎng)距離零擔(dān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用比整車運(yùn)輸要高得多。通過(guò)將零擔(dān)物資運(yùn)倉(cāng)庫(kù)，此倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)就能夠使企業(yè)將少量運(yùn)輸結(jié)合成大量運(yùn)輸，有效減少運(yùn)輸費(fèi)用，如c類材料，都可以采用大量訂購(gòu)的方式，以減少訂貨成本和運(yùn)輸成本，而其庫(kù)存管理成本比較少。

(三)減少貯存費(fèi)用

根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量對(duì)原材料進(jìn)行訂購(gòu)和貯存，有利于減少a類和b類材料的貯存量，提高資金利用率，降低庫(kù)存成本。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第3篇盤點(diǎn)時(shí)間：12月30-31日

盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)部，倉(cāng)管，行政部

盤點(diǎn)范圍：全公司物料及固定資產(chǎn)

盤點(diǎn)方法：實(shí)地盤點(diǎn)法

1、固定資產(chǎn)由各部門自行組織盤點(diǎn)登記，交到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部與行政部人員組成小組對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤。

2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。

3、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。

4、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。

盤點(diǎn)結(jié)果：

該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的'責(zé)任心。

一、原材料庫(kù)基本情況介紹

1.所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。

2.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。

3.各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。

4.倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。

二、物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況

1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰

2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。

三、成品倉(cāng)盤點(diǎn)情況

1.成品倉(cāng)庫(kù)堆碼整齊，按機(jī)型分區(qū)，分類清晰。

2.盤點(diǎn)數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。

存在以下問(wèn)題及建議：

1.成品庫(kù)中有兩到三年的成品未處理，在庫(kù)房中占位較寬，建議處理，以便有效利用庫(kù)房空間資源。

2.在盤點(diǎn)過(guò)程中有發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不一致的情況，其差異主要是新開(kāi)的領(lǐng)料未及時(shí)出數(shù)所致。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第4篇盤點(diǎn)時(shí)間：

xx年xx月xx日—x月x日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：

xx公司庫(kù)房

盤點(diǎn)人員：

財(cái)務(wù)人員和倉(cāng)庫(kù)管理員

盤點(diǎn)范圍：

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有庫(kù)存商品

盤點(diǎn)方法：

為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，核實(shí)庫(kù)存材料的實(shí)際情況和使用效率，為下一步的工作獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擬在后續(xù)的工作中加以改善、預(yù)防，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，于20xx年xx月xx日對(duì)本公司的庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。

此次盤點(diǎn)得到了會(huì)計(jì)主管的大力支持，和其他會(huì)計(jì)及倉(cāng)庫(kù)管理員的.密切配合，盡管天氣酷熱，大家每天利用下午出庫(kù)不多的空隙，歷時(shí)16個(gè)工作日完成了對(duì)3個(gè)庫(kù)房、8大類、1187個(gè)品類的盤點(diǎn)工作，其中：鋼材、鋁材、不銹鋼，外購(gòu)配件、車內(nèi)飾、木材庫(kù)合計(jì)6天；電料庫(kù)3天；外協(xié)加工庫(kù)1天；化工原料、五金、工具、其他及香山庫(kù)3天。（另最先盤點(diǎn)的是化工原料、五金、工具、其他庫(kù)3天，但因該庫(kù)在管理上存在問(wèn)題過(guò)多，給盤點(diǎn)增添了難度，暫時(shí)停止盤點(diǎn)，重新在8月份用3天時(shí)間進(jìn)行再次盤點(diǎn)）。

盡管此次盤點(diǎn)時(shí)間緊，任務(wù)重，但盤點(diǎn)人員克服一切不利因素，相互配合，利用16個(gè)工作日結(jié)束了此次盤點(diǎn)工作，而本人也在這次的盤點(diǎn)工作中，對(duì)自己將要面對(duì)的工作有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)庫(kù)存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點(diǎn)結(jié)果分析僅是在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問(wèn)題，還有些相對(duì)隱蔽的問(wèn)題有待在今后的工作中作進(jìn)一步的了解和發(fā)現(xiàn)，也希望通過(guò)此次的盤點(diǎn)工作為今后的財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

對(duì)于占用資金數(shù)額如此大的庫(kù)存，為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠和及時(shí)，建議使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件相配套，同時(shí)提高庫(kù)房管理人員素質(zhì)，并加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理制度的執(zhí)行力度，這對(duì)于資金的控制也將起到良好的作用。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第5篇關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理；模式；分析

供應(yīng)鏈整體運(yùn)作成本的最小化是供應(yīng)鏈成本控制的最終目標(biāo)。鑒于供應(yīng)鏈庫(kù)存成本占供應(yīng)鏈總成本的比例多達(dá)30％。有效地管理供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存具有非常重要的意義。因此計(jì)劃和協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中的庫(kù)存就成為最小化庫(kù)存成本的重要手段。

一、現(xiàn)有供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的四種橫式

根據(jù)供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：

(一)傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式

在這種庫(kù)存管理模式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是割裂的、各自為政的。供應(yīng)鏈上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)都擁有自己的庫(kù)存并各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略和庫(kù)存管理模式，而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)確定庫(kù)存持有量的依據(jù)僅僅是其下游企業(yè)的訂貨單，各個(gè)企業(yè)之間并無(wú)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，僅根據(jù)訂單來(lái)決策庫(kù)存的持有量，信息的獲取渠道狹小且不充分。各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)庫(kù)存管理最優(yōu)而努力，因此很容易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)，使需求變異擴(kuò)大，造成企業(yè)成本的增加。

(二)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式

供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種供應(yīng)商和其下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上具有合作性的庫(kù)存管理策略。首先供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議框架，這個(gè)協(xié)議框架對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)庫(kù)存管理成本都是最低的，在這個(gè)協(xié)議下將庫(kù)存的管理權(quán)和控制權(quán)交給供應(yīng)商。這個(gè)共同協(xié)議是雙方合作的基礎(chǔ)，而變化的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)導(dǎo)致共同協(xié)議出現(xiàn)這樣或那樣的不足和問(wèn)題，因此這個(gè)共同協(xié)議要被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以使它不斷適應(yīng)新的變化的環(huán)境。共同協(xié)議的執(zhí)行要被嚴(yán)格的監(jiān)督，再完善科學(xué)的協(xié)議沒(méi)有認(rèn)真的執(zhí)行，雙方的合作都將無(wú)法進(jìn)行下去。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種決策模式，其基礎(chǔ)是整條供應(yīng)鏈協(xié)商合作，最終目標(biāo)是合作雙方都獲得最低庫(kù)存管理成本。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策模式。

(三)聯(lián)合庫(kù)存管理模式

聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的新型庫(kù)存管理模式，它改變了供應(yīng)商庫(kù)存管瑾模式下供應(yīng)商握有庫(kù)存管理權(quán)的情況，平衡了上游企業(yè)和下游企業(yè)的權(quán)利責(zé)任，共擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)合庫(kù)存管理模式體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃和策略，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致。從而消除需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果。庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過(guò)程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

(四)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式

協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在聯(lián)合庫(kù)存管理模式和供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)之上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過(guò)程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過(guò)程，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的最大優(yōu)勢(shì)是能及、時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來(lái)的銷售高峰和波動(dòng)，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動(dòng)。協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式采取了多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為核心。兼顧供應(yīng)鏈上其它方面的管理。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式更有利于實(shí)現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報(bào)告的生產(chǎn)計(jì)劃。進(jìn)而消除供應(yīng)鏈過(guò)程約束等。

二、四種庫(kù)存管理模式的比較分析

供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存管理完全不同于傳統(tǒng)的庫(kù)存管理，它不是簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)需求與補(bǔ)給需求，而是要通過(guò)庫(kù)存管理使用戶獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使企業(yè)的利潤(rùn)優(yōu)化，庫(kù)存管理的目標(biāo)發(fā)生了巨大的改變。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評(píng)價(jià)庫(kù)存策略、不同變化所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果；決定庫(kù)存量時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響：在充分了解庫(kù)存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過(guò)對(duì)客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、緩解與控制。

根據(jù)供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作程度的高低，可以看出供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的演進(jìn)過(guò)程，從最初單純的交易處理到企業(yè)的協(xié)同計(jì)劃決策，進(jìn)而逐漸地轉(zhuǎn)移到整體的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理上來(lái)。整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存不再隸屬于供應(yīng)鏈中的某一企業(yè)或核心企業(yè)，其管理控制權(quán)由供應(yīng)鏈整體協(xié)同計(jì)劃決定。這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移表明供應(yīng)鏈中庫(kù)存所有權(quán)與控制權(quán)的分離。從而保證供應(yīng)鏈中各庫(kù)存主體從系統(tǒng)協(xié)作的思想出發(fā)，進(jìn)而保證整體庫(kù)存的成本削減、風(fēng)險(xiǎn)的降低和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式的比較分析將會(huì)更清楚地發(fā)掘供應(yīng)鏈整體庫(kù)存的管理內(nèi)涵以及更優(yōu)的管理模式。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第6篇零庫(kù)存溯源及其現(xiàn)代版本

零庫(kù)存（ZeroInventory）可以追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的日本豐田汽車實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制（JIT，Justintime）生產(chǎn)，在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn)（PullManufacturing），以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本上沒(méi)有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存及資金的積壓，而且在實(shí)施JIT的過(guò)程中，提高了相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的管理效率。

此后，零庫(kù)存不僅應(yīng)用在生產(chǎn)過(guò)程中，而且延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，例如Dell計(jì)算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的零庫(kù)存。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如火如荼發(fā)展的時(shí)候，零庫(kù)存又被很多“新經(jīng)濟(jì)”公司作為戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)的法寶，宣稱通過(guò)網(wǎng)上在線訂單、即時(shí)配送等手段做到庫(kù)存的降低和庫(kù)存成本的節(jié)約（即所謂的“以信息代替庫(kù)存”），從而取得戰(zhàn)勝其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而一些企業(yè)管理軟件（包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM）廠商，也不斷宣傳企業(yè)通過(guò)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的實(shí)施，在整個(gè)供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存及其帶來(lái)的好處。

那么，是不是通過(guò)零庫(kù)存就可以幫助企業(yè)取得成本的領(lǐng)先呢？零庫(kù)存是不是可以在整個(gè)供應(yīng)鏈中得以實(shí)現(xiàn)呢？零庫(kù)存是不是企業(yè)管理追求的終極目標(biāo)之一呢？

零庫(kù)存的正反兩面

如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實(shí)施零庫(kù)存管理的話，其效益是顯而易見(jiàn)的，例如：庫(kù)存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫(kù)存管理成本的降低；以及規(guī)避市場(chǎng)變化和產(chǎn)品升級(jí)換代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)等等。

那么，企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)，在取得以上效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，是否亦存在實(shí)施上的難點(diǎn)和管理上的成本呢？

在羅列零庫(kù)存的具體難點(diǎn)和代價(jià)之前，讓我們?cè)倮硇院腿娴貙徱暳銕?kù)存企業(yè)的典型案例：

豐田汽車裝配線確實(shí)可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外，它的上百家零配件供應(yīng)商不是將配套廠設(shè)在其周圍，就是有原材料倉(cāng)庫(kù)安排在豐田廠的四周，零庫(kù)存是基于“零”距離供應(yīng)之上的。

同樣，Dell計(jì)算機(jī)公司可以做到?jīng)]有原材料庫(kù)存，因?yàn)橥ㄟ^(guò)“供應(yīng)商管理庫(kù)存”（VMI，VendorManagementInventory）的方式，計(jì)算機(jī)的零部件都以供應(yīng)商的名義放在由第三方物流公司管理的倉(cāng)庫(kù)之中。Dell的產(chǎn)成品一定是零庫(kù)存的，因?yàn)楫?dāng)你通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)下達(dá)訂單的時(shí)候，Dell的客戶服務(wù)人員會(huì)告訴你大約需一周的交貨時(shí)間。產(chǎn)成品的零庫(kù)存除了Dell引以為豪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也是基于非現(xiàn)貨交易來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

個(gè)人計(jì)算機(jī)生產(chǎn)對(duì)最低生產(chǎn)批量和生產(chǎn)設(shè)備柔性化的要求不像汽車那么大，也幫了Dell的大忙。豐田汽車起碼目前還不會(huì)說(shuō)產(chǎn)成品也力求做到零庫(kù)存，國(guó)外的消費(fèi)者可不會(huì)像國(guó)內(nèi)的愛(ài)車族那樣先把錢交了，再等上幾個(gè)月來(lái)提車，因?yàn)檫€有更多的汽車在通用或福特的分銷商那兒等您開(kāi)走呢。當(dāng)然，不管生產(chǎn)系統(tǒng)多么柔性，要等到客戶下達(dá)的訂單數(shù)足夠湊足裝配線的最低批量要求，也決不會(huì)是幾周的時(shí)間。

再讓我們看看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的典范——亞馬遜網(wǎng)上商店。根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個(gè)客戶的訂貨進(jìn)行采購(gòu)和配送，因而能將庫(kù)存降為零，但事實(shí)上為了達(dá)到一定的產(chǎn)品交付時(shí)間，亞馬遜公司在全美建立多個(gè)大型的貨物配送中心（委托專業(yè)的第三方物流公司管理），根據(jù)其年報(bào)，2000年第二和第三季度的庫(kù)存分別達(dá)到億美元和億美元。

除了某些企業(yè)在某些環(huán)節(jié)的“偽”零庫(kù)存外，豐田是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，Dell也做到了銷售環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，但同樣不容忽視的是，零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理成本的，例如單一供應(yīng)源的風(fēng)險(xiǎn)、小批量供應(yīng)造成較高的運(yùn)輸或配送物流成本、投資較大的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺(tái)等。

零庫(kù)存，你的企業(yè)合適嗎？

是否能夠?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)零庫(kù)存，實(shí)際上需要綜合考慮它帶來(lái)的收益以及為此付出的成本，或者更全面地說(shuō)為此付出的代價(jià)。

豐田在生產(chǎn)設(shè)備和管理上的大量投入，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中的零庫(kù)存，但在制品、半成品成本的節(jié)約，以及零庫(kù)存所帶來(lái)的效率提高的收益一定比這種投入高得多。

Dell銷售和采購(gòu)環(huán)節(jié)的零庫(kù)存，規(guī)避了個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)技術(shù)更新快，成品和原材料降價(jià)迅速的風(fēng)險(xiǎn)和損失。不僅如此，通過(guò)用戶貨款和供應(yīng)商貨款中間的時(shí)間差取得資金運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)等等，這些收益當(dāng)然要高于在復(fù)雜的客服系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等方面的投入。

至于在整個(gè)供應(yīng)鏈中零庫(kù)存的實(shí)施，則必須要由一個(gè)能夠準(zhǔn)確、即時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需求的系統(tǒng)（包括軟件和管理）；必須要有一個(gè)能根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行迅速調(diào)節(jié)的采購(gòu)和柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；必須要有一個(gè)協(xié)同一致的物流配送系統(tǒng)。

在什么樣的時(shí)間和環(huán)節(jié)去實(shí)施零庫(kù)存，

企業(yè)需根據(jù)自身所處的行業(yè)、商業(yè)環(huán)境、管理水平綜合加以判斷和決策。例如，如果在北京的黃金地段開(kāi)一家超市，不用給出零庫(kù)存的優(yōu)缺點(diǎn)，你一定會(huì)將超市的有限空間都擺上貨品，做到所謂的零庫(kù)存，短缺或即將短缺的貨品則通過(guò)小批量、多頻率的配送來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@筆賬很容易算，相對(duì)于高額的房租來(lái)說(shuō)市內(nèi)配送費(fèi)用低多了。但如果在北京郊區(qū)一個(gè)偏僻地域開(kāi)雜貨店，則一定會(huì)有一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)，因?yàn)殚L(zhǎng)途的運(yùn)費(fèi)比當(dāng)?shù)氐牡刈赓F。

任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的。作為明智的企業(yè)，必須做到投入小于產(chǎn)出，因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。

零庫(kù)存的概念

定義往往是最難的，故在正文中沒(méi)有對(duì)零庫(kù)存加以定義。

所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第7篇一、論文題目：庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

二、題目研究?jī)?nèi)容：

信息已成為繼勞動(dòng)力、土地、資本之后的又一大資源，誰(shuí)控制的信息越多，誰(shuí)利用信息資源的效率越高，誰(shuí)就會(huì)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，誰(shuí)就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)已得到舉世公認(rèn)。

隨著wto的加入和我國(guó)工業(yè)的迅猛發(fā)展，為了抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)占得先機(jī)，作為生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)—庫(kù)存管理的信息化、計(jì)算機(jī)化也就迫在眉捷了。開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)即有宏觀上的意義，那就是順應(yīng)時(shí)代信息化、現(xiàn)代化潮流，提高效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；也有微觀上的意義，那就是可以提高管理的現(xiàn)代化程序，加強(qiáng)管理的信息化手段，提高工作效率，增加單位效益。

庫(kù)存管理的對(duì)象是很多的，廣而言之，它可以包括：商業(yè)、企業(yè)庫(kù)存的商品，圖書(shū)館庫(kù)存的圖書(shū)，博物館庫(kù)存的展品等等。在這里本文僅涉及工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存。它主要包括下列三部分：

1、沒(méi)有經(jīng)過(guò)企業(yè)加工，而為企業(yè)生產(chǎn)或其他各方面所需要的原材料、燃料、半成品、部件等，如鋼材、軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等。

2、已經(jīng)過(guò)企業(yè)加工，但尚未加工完畢的在制品。

3、企業(yè)已加工完畢，儲(chǔ)而待銷的成品與備件等。

庫(kù)存管理系統(tǒng)按分類、分級(jí)的模式對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，縮短了庫(kù)存信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，使企業(yè)的物料管理層次分明、井然有序，為采購(gòu)、銷售和生產(chǎn)提供依據(jù)；智能化的預(yù)警功能可自動(dòng)提示存貨的短缺、超儲(chǔ)等異常狀況；系統(tǒng)還可進(jìn)行材料庫(kù)存abc分類匯總，減少資金積壓。完善的庫(kù)存管理功能，可對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行全面的控制和管理，降低庫(kù)存成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

庫(kù)存管理信息系統(tǒng)研究的內(nèi)容涉及庫(kù)存管理的全過(guò)程，包括入庫(kù)、出庫(kù)、退貨、訂貨、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)查詢等等。

下面介紹庫(kù)存管理的工作流程：

#入庫(kù)

供貨單位發(fā)貨運(yùn)輸貨物到達(dá)后測(cè)試檢驗(yàn)送貨單庫(kù)管人員查收入庫(kù)入庫(kù)單

處理各種入庫(kù)業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、其他入庫(kù)等入庫(kù)業(yè)務(wù)；按入庫(kù)類型可以分別在不同模塊錄入入庫(kù)單據(jù)信息。

#出庫(kù)

庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表各使用單位領(lǐng)料單庫(kù)管人員出庫(kù)出庫(kù)單

處理各種出庫(kù)業(yè)務(wù)，如：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料、委外領(lǐng)料、其他出庫(kù)等出庫(kù)業(yè)務(wù)；按出庫(kù)類型可以分別在不同模塊錄入出庫(kù)單據(jù)信息。

#退貨

產(chǎn)品不合格通知書(shū)各使用單位領(lǐng)料單存根庫(kù)管人員退貨退貨單

#訂貨

庫(kù)存管理部門向采購(gòu)部門發(fā)出采購(gòu)單采購(gòu)部門向供應(yīng)單位傳遞訂貨單供應(yīng)單位組織發(fā)貨運(yùn)輸貨物到達(dá)后測(cè)試檢驗(yàn)入庫(kù)

#盤點(diǎn)

備份庫(kù)存數(shù)據(jù)，打印盤點(diǎn)表，可按倉(cāng)庫(kù)、批次進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)表生成盤盈、盤虧表，調(diào)整庫(kù)存賬。

盤點(diǎn)的功能是檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量與帳面數(shù)量是否一致。若盤點(diǎn)結(jié)果是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量大于帳面數(shù)量，則盤盈；若盤點(diǎn)結(jié)果是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量小于帳面數(shù)量，則盤虧。無(wú)論是盤盈還是盤虧，它們的差異量都記錄在盤點(diǎn)調(diào)整單。

根據(jù)上述工作流程，庫(kù)存管理系統(tǒng)將包含以下內(nèi)容：

1．能對(duì)企業(yè)內(nèi)的各類貨物進(jìn)行abc分類管理，并提供最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全庫(kù)存量的預(yù)警功能。

2．可以存儲(chǔ)各類信息檔案包括物資、產(chǎn)品基本信息、供貨單位信息、使用單位信息等。

3．可以方便快捷的進(jìn)行物資入庫(kù)管理/物資出庫(kù)管理等等，安全、高效；支持各種類型的出/入庫(kù)業(yè)務(wù)：生產(chǎn)入庫(kù)、委外加工入庫(kù)、采購(gòu)入庫(kù)、其他入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)、委外領(lǐng)料出庫(kù)、銷售出庫(kù)和其他出庫(kù)等

4．提供退貨管理功能

5．通過(guò)查詢庫(kù)存，及時(shí)了解庫(kù)存余額信息，便于訂貨下單，以免由于缺貨,影響生產(chǎn)。另外，還提供經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算功能和打印訂貨采購(gòu)單功能。

6．支持庫(kù)存盤點(diǎn)功能，可按倉(cāng)庫(kù)、物料進(jìn)行盤點(diǎn)，自動(dòng)匯總盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)生成盤贏虧調(diào)整單

7．可及時(shí)打印庫(kù)存余額，方便領(lǐng)導(dǎo)決策或安排及時(shí)定貨.

三、調(diào)研情況

1、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究：

計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用開(kāi)始于1954年，當(dāng)時(shí)美國(guó)首先用計(jì)算機(jī)處理工資單。40多年來(lái)，計(jì)算機(jī)在處理管理信息方面發(fā)展迅速。例如，60年代美國(guó)計(jì)算機(jī)在管理中應(yīng)用項(xiàng)目不到300項(xiàng)，到了1975年達(dá)到2670項(xiàng)。而現(xiàn)在，美國(guó)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上90%的工作由計(jì)算機(jī)完成；物資管理中80—100%的信息處理由計(jì)算機(jī)完成；計(jì)劃管理中是80—90%。據(jù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面發(fā)展較快的國(guó)家統(tǒng)計(jì)，計(jì)算機(jī)用于經(jīng)濟(jì)管理的約占80%；用于科技運(yùn)算的占8%；用于生產(chǎn)過(guò)程控制的占12%。因此，經(jīng)濟(jì)管理是計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要領(lǐng)域。

當(dāng)然，由于庫(kù)存管理在經(jīng)濟(jì)管理中占重要地位，其計(jì)算機(jī)化在發(fā)達(dá)國(guó)家中也已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水平。我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，是在70年代末開(kāi)始的，雖然起步較晚，近幾年發(fā)展卻較快，特別是微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和普及為信息處理提供了物美價(jià)廉的手段，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)管理信息處理的'現(xiàn)代化起了重要的作用。

2、目前存在的問(wèn)題：

庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，每天要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為及時(shí)結(jié)清每筆業(yè)務(wù)，盤點(diǎn)庫(kù)存和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物安全，庫(kù)管人員要花費(fèi)大量人力物力和時(shí)間來(lái)作數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)工作。

在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)化水平已經(jīng)很高了，盡管我國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)在這方面也有了很強(qiáng)的意識(shí)和長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在這樣、那樣的一些問(wèn)題。

表現(xiàn)之一：有的企業(yè)單位的庫(kù)存管理部分目前仍為手工、半手工操作。從供應(yīng)單位辦理入庫(kù)登記開(kāi)始，到使用單位輸領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)為止，所有操作基本上都是由倉(cāng)庫(kù)管理人員筆寫(xiě)，手理，加上算盤、計(jì)算器來(lái)完成。這不僅繁鎖，效率低，而且缺乏庫(kù)存管理的一些基本手段，如庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì)，查詢經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算等，這給企業(yè)在一定程度上造成了管理上的落后，及經(jīng)濟(jì)利益上的損失。

表現(xiàn)之二為：有的單位的庫(kù)存管理部已上了微機(jī)，但對(duì)微機(jī)的利用效率極低，有的在用它打游戲，有的僅把它當(dāng)計(jì)算器或打字機(jī)來(lái)用。

表現(xiàn)之三為：有的企業(yè)單位既有了微機(jī)同時(shí)也有了庫(kù)存管理軟件，但硬件上去了，軟件上不去。因?yàn)樗麄冇玫膸?kù)存管理軟件，大多為自己的工作人員及其他一些非專業(yè)人員所開(kāi)發(fā)的簡(jiǎn)單的管理程序，很難稱得上是“庫(kù)存管理信息系統(tǒng)軟件”這些程序的弱點(diǎn)多表現(xiàn)為：1）系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)無(wú)科學(xué)的理論支持。2）開(kāi)發(fā)過(guò)程中調(diào)研不全面。3）軟件編寫(xiě)時(shí)模型不清晰完整。4）所用開(kāi)發(fā)工具落后（如foxbase等）。

四、研究解決方法及思路

根據(jù)我國(guó)國(guó)內(nèi)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用普及時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我將用我所學(xué)知識(shí)，利用當(dāng)前管理信息系統(tǒng)科學(xué)的、實(shí)用的理論，開(kāi)發(fā)一套基于net的庫(kù)存管理系統(tǒng)，以求能對(duì)我國(guó)庫(kù)存管理現(xiàn)代化水平的提高貢獻(xiàn)一份微薄的力量。

具體的方法及計(jì)劃如下：

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第8篇關(guān)鍵詞:電網(wǎng)企業(yè);物資管理;“零庫(kù)存”管理模式

0引言

電網(wǎng)企業(yè)主要基于電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，承擔(dān)著維持安全性、經(jīng)濟(jì)性、持續(xù)供應(yīng)的根本使命。高效、持續(xù)、穩(wěn)定的物資供應(yīng)是確保電網(wǎng)維持安全運(yùn)行的關(guān)鍵保障。電力企業(yè)的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網(wǎng)公司開(kāi)展集約化管理后，隨著管理的不斷推進(jìn)及優(yōu)化，庫(kù)存管理已經(jīng)從一個(gè)相對(duì)不重要的地位逐漸發(fā)展成為物資供應(yīng)體制中較為關(guān)鍵的職能，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本產(chǎn)生了較大影響。因此，如何確保物資庫(kù)存管理的合理性，這對(duì)維持物資供應(yīng)，減少生產(chǎn)成本，提升效益，有著十分重要的作用。

1電力企業(yè)物資庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

對(duì)于大部分企業(yè)而言，物資庫(kù)存需要耗費(fèi)大量的成本，采取科學(xué)有效的庫(kù)存管理方法，極大地提升企業(yè)投資的回報(bào)率。目前，“零庫(kù)存”管理是較為流行的一種管理模式?！傲銕?kù)存”管理是對(duì)物資儲(chǔ)存優(yōu)化理論加以應(yīng)用的一種模式，實(shí)際上這是一種較為特殊的庫(kù)存模式，它并非是零物資，而是在保證企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，采取多種合理有效的方法進(jìn)行管理，合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存量。寧夏供電企業(yè)在開(kāi)展物資管理時(shí)綜合考慮資金的使用效率和庫(kù)存管理費(fèi)用，切實(shí)開(kāi)展了“零庫(kù)存”管理模式。

2“零庫(kù)存”管理模式的優(yōu)點(diǎn)

2．1可減少物資的倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存成本包含了人員薪資及福利、運(yùn)輸費(fèi)用、修理費(fèi)用等，在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存、維護(hù)及保養(yǎng)大量物資，就會(huì)形成較多的成本費(fèi)用。而采取“零庫(kù)存”管理模式，因倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資較少，甚至為零，從而極大降低了倉(cāng)庫(kù)保存、管理等方面的成本，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．2可減少對(duì)財(cái)務(wù)資金的占用。基于財(cái)務(wù)管理的角度看，庫(kù)存的實(shí)質(zhì)就是一種流動(dòng)資金。以往采取的庫(kù)存管理方法產(chǎn)生了大量的物資庫(kù)存，這樣會(huì)導(dǎo)致大批流動(dòng)資金被占用到庫(kù)存物資中，尤其是一部分長(zhǎng)時(shí)間不使用的庫(kù)存物資，占用的資金及庫(kù)存容量對(duì)資金周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了較大影響，而處于“零庫(kù)存”模式下，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資量較低，企業(yè)投入的流動(dòng)資金量降低，極大節(jié)省了企業(yè)資金。

2．3可減少庫(kù)存損耗和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資在保存管理的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生損壞。而物資損壞主要由因水災(zāi)、火災(zāi)、濕度等因素和因長(zhǎng)期儲(chǔ)存不使用而出現(xiàn)報(bào)廢2個(gè)方面造成。3“零庫(kù)存”管理模式存在的問(wèn)題

3．1不利于形成集中采購(gòu)的規(guī)模效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，電力方面的需求量持續(xù)擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)維工作越來(lái)越繁重，電網(wǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)各種類的電力物資有較大的需求量，尤其是生產(chǎn)運(yùn)維類的物資。寧夏供電企業(yè)采取的管理模式為“零庫(kù)存”，公司按照需求來(lái)采購(gòu)物資，每個(gè)項(xiàng)目都需要對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行單獨(dú)申報(bào)及采購(gòu)，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題較為嚴(yán)重，極大增加了物資部門的采購(gòu)成本及數(shù)量。

3．2難以應(yīng)對(duì)緊急突變事件對(duì)物資的需求。由于倉(cāng)庫(kù)的物資較少，甚至不存在物資，在供給與需求之間不存在較大的緩沖，出現(xiàn)物資急需時(shí)，常常會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)周期等因素而無(wú)法得到有效供應(yīng)，導(dǎo)致電力生產(chǎn)作業(yè)受到了影響。在發(fā)生災(zāi)害后，搶修工作需要不斷擴(kuò)大物資量，但由于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部沒(méi)有庫(kù)存，物資部門只能從外界緊急采購(gòu)，向自身長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商提出緊急調(diào)動(dòng)物資的請(qǐng)求，而供應(yīng)商因庫(kù)存量和物資生產(chǎn)的影響，也無(wú)法及時(shí)向電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)大數(shù)量的物資，從而對(duì)電力搶修工作產(chǎn)生了極大影響。

3．3不利于公司物資的精益化管理。寧夏供電企業(yè)開(kāi)展主業(yè)的一級(jí)倉(cāng)庫(kù)屬于“零庫(kù)存”，供給與需求之間不存在緩沖，一些需要儲(chǔ)藏在倉(cāng)庫(kù)的物資被運(yùn)輸?shù)搅爽F(xiàn)場(chǎng)或者向供應(yīng)商提出代為管理的要求，物資管理機(jī)構(gòu)也沒(méi)有制定完善的管理制度，沒(méi)有采取有效的管理措施，無(wú)法對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致物資出現(xiàn)了惡意損壞或盜竊問(wèn)題，極大增加了公司資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4對(duì)電網(wǎng)企業(yè)庫(kù)存管理的進(jìn)一步思考

4．1高效的庫(kù)存管理需要強(qiáng)大的物資信息系統(tǒng)作為支撐。若要持續(xù)減少庫(kù)存，電網(wǎng)企業(yè)必須充分運(yùn)用物資信息系統(tǒng)，確保ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)模塊化庫(kù)存管理，將全部物資都?xì)w入到ERP系統(tǒng)的管理中，使所有物資實(shí)現(xiàn)“一本賬”管理。同時(shí)積極引入例如條碼等先進(jìn)的物流技術(shù)，通過(guò)開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)的信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存作業(yè)的細(xì)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的效率，減少庫(kù)存成本。借助有效的信息系統(tǒng)來(lái)預(yù)測(cè)及分析物資的消化規(guī)律，確保物資需求得到科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的信息化聯(lián)動(dòng)，這是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的必經(jīng)之路。

4．2科學(xué)規(guī)劃庫(kù)存，統(tǒng)籌建立電力應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中需要持續(xù)擴(kuò)大“零庫(kù)存”的使用范圍，對(duì)全部物資都開(kāi)展“零庫(kù)存”管理，這也是不合理的。為了有效處理各種損害公共安全、自然災(zāi)害等突發(fā)性事件，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)制定的應(yīng)急物資標(biāo)準(zhǔn)體系，在設(shè)置應(yīng)急物資儲(chǔ)備時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)可以采取實(shí)物、協(xié)議等多種儲(chǔ)備方法來(lái)進(jìn)行。同時(shí)電網(wǎng)企業(yè)要與一體化應(yīng)急系統(tǒng)形成較好的融合，與協(xié)議供應(yīng)商建立合作，與政府部門相互協(xié)調(diào)應(yīng)急物資保障系統(tǒng)，依靠外界資源不斷增強(qiáng)企業(yè)保障應(yīng)急物資的能力，降低實(shí)物儲(chǔ)備的庫(kù)存水平。

4．3采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類管理。這種方法的原理主要是依據(jù)資金的占用量和物資的品種劃分庫(kù)存物資，分別為A類(十分重要)、B類(一般重要)和C類(不算重要)，對(duì)各個(gè)等級(jí)物資的情況進(jìn)行不同的管控。其關(guān)鍵在于明確主次，把握重點(diǎn)。對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)維物資，為了實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的日常需求，也需要與實(shí)際需求相結(jié)合來(lái)制定完善的儲(chǔ)備定額，隨時(shí)應(yīng)對(duì)短缺，而并不是完全“零庫(kù)存”。

4．4供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理的新模式。借鑒成功的庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，采取供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展全新的庫(kù)存管理模式。傳統(tǒng)的管理模式僅僅適用于單個(gè)企業(yè)，在供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)及部門都彼此獨(dú)立，各自都有屬于自身的庫(kù)存及其策略?；诠?yīng)鏈管理的庫(kù)存管理主要是通過(guò)與供應(yīng)商之間形成較好的合作關(guān)系，改善以往各自為營(yíng)的管理模式，不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)及項(xiàng)目生產(chǎn)的需求，而且極大降低電網(wǎng)企業(yè)的庫(kù)存，同時(shí)也降低了資金的占用，最終使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本得到了極大降低，實(shí)現(xiàn)了雙贏效果。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第9篇一、物資庫(kù)存管理

企業(yè)管理中，物資庫(kù)存管理是一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)管理是對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和組織執(zhí)行以及調(diào)控等一系列內(nèi)容的總稱，最大限度利用企業(yè)資源如人力、物力以及財(cái)力等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的，以最小投入換取最大收益的過(guò)程。而這一過(guò)程中，物資庫(kù)存管理顯得尤為重要。其反映的不僅是企業(yè)資產(chǎn)狀況，更反映出企業(yè)資金占比情況，因此做好庫(kù)存資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

二、計(jì)劃環(huán)節(jié)

降低物資庫(kù)存資金占用的辦法，可以從計(jì)劃源頭開(kāi)始控制，進(jìn)而達(dá)到有效降低資金占用比例的目的?？梢詮奶岣吖?yīng)鏈協(xié)調(diào)性方面入手，對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)與經(jīng)銷商、供應(yīng)商之間的聯(lián)系與合作。

1減少需求計(jì)劃提報(bào)頻次

從科學(xué)減少提報(bào)頻次角度出發(fā)，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化。需求計(jì)劃應(yīng)該是以年度計(jì)劃為依托，月度計(jì)劃為補(bǔ)充，依據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況、對(duì)物資的實(shí)際需求，實(shí)時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到科學(xué)、合理的掌控物資損耗與補(bǔ)充的目的。

2提高需求計(jì)劃提報(bào)精準(zhǔn)度

從有效提高需求計(jì)劃提報(bào)精準(zhǔn)度角度出發(fā)，充分保證所報(bào)物資需求型號(hào)以及需求數(shù)量與實(shí)際需求情況相符，以確保物資使用的有效性。企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)提報(bào)信息進(jìn)行全面搜集、精確審核，將供貨商、企業(yè)以及經(jīng)銷商之間視為一條經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)該鏈條內(nèi)音陽(yáng)勺信息系統(tǒng)進(jìn)行有效完善，使其提供的信息等真實(shí)、準(zhǔn)確，來(lái)有效核準(zhǔn)提報(bào)信息，對(duì)產(chǎn)品型號(hào)及數(shù)量做最終確認(rèn)，無(wú)誤后方可采購(gòu)，以免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。

3提升需求計(jì)劃可執(zhí)行性

從提升需求計(jì)劃可執(zhí)行性角度出發(fā)，進(jìn)一步避免不符合需求標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫(kù)，從而造成庫(kù)存積壓，且很難實(shí)現(xiàn)分銷和使用?？梢酝ㄟ^(guò)建立供貨商、企業(yè)以及經(jīng)銷商之間的聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制，從供貨商角度充分協(xié)調(diào)三者間的利益。充分考慮需求計(jì)劃的可執(zhí)行性，保證庫(kù)存管理優(yōu)化條件下，企業(yè)能夠同時(shí)兼顧保障上下游鏈條的核心利益，從而穩(wěn)固供應(yīng)鏈，提高需求計(jì)劃的可執(zhí)行性。

4嚴(yán)格計(jì)劃審批，作準(zhǔn)平衡利庫(kù)

對(duì)提報(bào)的需求計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審扎匕以更加精準(zhǔn)確定平衡利庫(kù)。計(jì)劃的提報(bào)工作由相關(guān)部門進(jìn)行報(bào)請(qǐng)審批，應(yīng)該要求其對(duì)報(bào)請(qǐng)數(shù)量及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并由審批部門經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩查精準(zhǔn)核對(duì)，來(lái)確定庫(kù)存現(xiàn)狀，并在已有庫(kù)存的基礎(chǔ)上，依據(jù)準(zhǔn)確計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)作準(zhǔn)平衡利庫(kù)。

三、采購(gòu)環(huán)節(jié)降低

物資庫(kù)存資金占用的另一個(gè)有效辦法，是靈活采購(gòu)策略，在優(yōu)化需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控與協(xié)調(diào)，進(jìn)而減小庫(kù)存資金占用比例，有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。

1縮短采購(gòu)周期，減少物資積壓

采購(gòu)部門應(yīng)該秉持“減少物資積壓，提高物資應(yīng)用效率”理念，對(duì)采購(gòu)周期進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)集約化采購(gòu)、縮短采購(gòu)周期來(lái)實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存積壓的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)用、需要的實(shí)際情況，合理縮短采購(gòu)周期，定期或不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)、對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，將兩者數(shù)據(jù)有效結(jié)合起來(lái)，通過(guò)短期核查、提高采購(gòu)頻率的方式，減少物資積壓。

2提高采購(gòu)效率，縮短審批時(shí)限

采購(gòu)部門可以運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式，進(jìn)行物資采購(gòu)工作。如大型國(guó)有企業(yè)往往采用的是集中統(tǒng)一采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)最優(yōu)化，以更少的錢，采購(gòu)更好的產(chǎn)品。正常的采購(gòu)流程，是經(jīng)采購(gòu)部門報(bào)經(jīng)審批后開(kāi)始進(jìn)行實(shí)際采買工作。在審批之前，相關(guān)部門就應(yīng)做好實(shí)際調(diào)查工作，對(duì)采買物資進(jìn)行篩查核對(duì)，確定使用數(shù)量及時(shí)間，以提高審批效率，縮短審批時(shí)限。

3拓寬采購(gòu)形式，減少重復(fù)采購(gòu)

采買過(guò)程中，除上述集中統(tǒng)一采買方式以外，還可以運(yùn)用擴(kuò)大代儲(chǔ)物資類別，根據(jù)實(shí)際情況采用代儲(chǔ)、需用送貨或寄售等方式進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。將消耗量較大的物資類型，通過(guò)代儲(chǔ)方式，將物資存放于倉(cāng)庫(kù)，按照每月的實(shí)際消耗量結(jié)算，如濾芯。對(duì)于占用資金比例較大的一次性消耗類物資，可采取招標(biāo)的方式，通過(guò)與供貨商簽訂相應(yīng)的供貨協(xié)議、供貨合同，在確定時(shí)間內(nèi)，通知廠家配送結(jié)算，如總成件。對(duì)于占用資金比例較大的短線物資，通過(guò)簽訂中期或長(zhǎng)期的框架供貨合同，確定單價(jià)，按需供貨即可。對(duì)于資金占用比例較小的常用性物資，則可以采用寄售的方式，可按照每月的實(shí)際使用量核定計(jì)算采買量，當(dāng)月需用當(dāng)月采買，如低值易耗品。

四、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

物資庫(kù)存的另一重要環(huán)節(jié)即：倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)?？梢詮目刂瓶偭?、優(yōu)化存量角度出發(fā)，加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，以此減少物資庫(kù)存資金占用。物資在存儲(chǔ)過(guò)程中，需要將其放置于合理、安全空間環(huán)境內(nèi)，采用科學(xué)合理的存儲(chǔ)手段進(jìn)行存儲(chǔ)。

1提高驗(yàn)收手段，杜絕不合格物資入庫(kù)

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是物資的驗(yàn)收入庫(kù)。強(qiáng)化物資驗(yàn)收過(guò)程中的精細(xì)化管理，可以有效降低物資損耗，提高物資應(yīng)用效率。一方面，對(duì)采買回來(lái)的物資，要制定合理的驗(yàn)收流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩查，充分依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)?？梢酝ㄟ^(guò)“驗(yàn)收會(huì)簽單”的方式，嚴(yán)格把控驗(yàn)收環(huán)節(jié)，規(guī)范管理流程。另一方面，對(duì)于回收的物資，應(yīng)該通過(guò)制定合理的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可以重復(fù)利用的物資進(jìn)行建賬管理，切實(shí)提高物資復(fù)用比例。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)物資抽檢密度、抽檢力度，不定期對(duì)物資進(jìn)行批次抽檢，保證庫(kù)存物資質(zhì)量，杜絕不合格物資入庫(kù)。

2推進(jìn)閑置物資調(diào)劑工作，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

庫(kù)存物資中，閑置物資可用來(lái)進(jìn)行調(diào)劑使用，以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)精管倉(cāng)儲(chǔ)的目的。庫(kù)存結(jié)構(gòu)指的是庫(kù)存中各類型物資所占比例。例如，可以適當(dāng)運(yùn)用ABC分析法來(lái)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以庫(kù)存額和資金占用量為分析依據(jù)，按不同占用比例將庫(kù)存物資分為A、B、C三類，通過(guò)分析資金占比情況和物資使用、積壓數(shù)量來(lái)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。還可以運(yùn)用處理積淀庫(kù)存的方式優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，相關(guān)工作人員可以通過(guò)一切可利用手段，積極拓展處理渠道，利用適當(dāng)調(diào)劑或以貨易貨以及同供應(yīng)商商洽更換型號(hào)等方式，將積淀庫(kù)存處理掉。

3全面分析、盤點(diǎn)庫(kù)存物資狀態(tài)，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)、消耗量、儲(chǔ)存量等信息

企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)庫(kù)存物資做清查處理，定期盤點(diǎn)、全面分析庫(kù)存物資狀態(tài)，例如，庫(kù)存物資的入庫(kù)時(shí)間、提報(bào)單位、所屬設(shè)備以及目前是否完好、其主要使用部位、場(chǎng)所等，做具體清查。完善庫(kù)存物資信息，針對(duì)性進(jìn)行物資盤活工作，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資實(shí)際情況的掌控，對(duì)其消耗量、存儲(chǔ)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率，提升物資利用率，降低物資庫(kù)存資金占用比例。通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)，正確核定物資儲(chǔ)備定額、消耗定額，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的動(dòng)態(tài)掌握，對(duì)其入庫(kù)、出庫(kù)，都要做詳細(xì)記錄、說(shuō)明，方便后續(xù)盤點(diǎn)、核定工作的完成。

五、其他方面

對(duì)于其他方面如設(shè)備維修、制度管理、信息化建設(shè)等，同樣需要進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，由此可以進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低物資庫(kù)存占用比例。對(duì)于設(shè)備維修部門來(lái)講，其每一次的設(shè)備維修工作都會(huì)消耗一部分庫(kù)存物資，進(jìn)而產(chǎn)生新的物資需求，需要新的物資采購(gòu)、存儲(chǔ)等。設(shè)備維修部門應(yīng)該充分考慮現(xiàn)有庫(kù)存物資的狀況，合理安排維修計(jì)劃，對(duì)維修物資進(jìn)行計(jì)劃性、合理性消耗。對(duì)于制度管理方面，應(yīng)建立健全相關(guān)管理制度，以加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管控，加大管理力度，實(shí)現(xiàn)物資合理運(yùn)用、有效存放。通過(guò)規(guī)定物資的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、入庫(kù)流程、物資消耗標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存物資的科學(xué)管控。企業(yè)應(yīng)該有效利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理提供有力支持。運(yùn)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)等，構(gòu)建信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控、掌握。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展必然受到成本控制的影響，而成本同樣離不開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資需求的影響，因此，有效降低物資庫(kù)存資金占用比例，可以在降低管理成本的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)資金支持，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武鵬,王棟.物資庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施探討[J].中國(guó)科技投資,2021(21):86-87.

[2]任娜.基于供應(yīng)鏈優(yōu)化的物資庫(kù)存預(yù)算管理研究[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用,2021,39(9):183-185.

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第10篇庫(kù)存管理系統(tǒng)畢業(yè)論文摘要

摘要:庫(kù)存管理系統(tǒng)用于對(duì)企業(yè)出入庫(kù)日常管理的一套高效信息管理系統(tǒng)。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供先進(jìn)的業(yè)務(wù)信息管理解決方案,改進(jìn)傳統(tǒng)的工作方式,提高企業(yè)所經(jīng)營(yíng)物品的供、銷、存的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,縮短管理周期,減少因?yàn)橹貜?fù)操作而帶來(lái)的人為差錯(cuò),減輕管理人員的工作強(qiáng)度、降低管理成本。它以良好的擴(kuò)展性和兼容性、強(qiáng)大的交互能力和數(shù)據(jù)處理能力,迅速風(fēng)靡全球,在internet上、個(gè)人建站、企業(yè)建站和各種基于b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)都可以看到asp的身影。

庫(kù)存管理系統(tǒng)畢業(yè)論文內(nèi)容

關(guān)鍵詞:信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)模塊設(shè)計(jì)

1系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資設(shè)備管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化,從而達(dá)到企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理效率的目的。

開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)思想

庫(kù)存管理的物資主要是企業(yè)生產(chǎn)中所需要的各種設(shè)備、原材料及零部件。進(jìn)貨時(shí)經(jīng)檢查合同確認(rèn)為有效托收后,進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù),填寫(xiě)入庫(kù)單,進(jìn)行入庫(kù)登記。企業(yè)各個(gè)部門根據(jù)所需要的物資設(shè)備總額和部門生產(chǎn)活動(dòng)需要提出物資需求申請(qǐng)。計(jì)劃員根據(jù)整個(gè)企業(yè)的需求開(kāi)出物資設(shè)備出庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單核對(duì)發(fā)放設(shè)備、原材料及零部件。有些設(shè)備使用完畢需要及時(shí)歸還入庫(kù),填寫(xiě)還庫(kù)單。根據(jù)需要按照月、季、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,產(chǎn)生相應(yīng)報(bào)表。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)一般包含6個(gè)階段:需求分析,概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),物理設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)施以及數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行和維護(hù)。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)分為數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)行為設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。行為設(shè)計(jì)包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的功能組織和流程控制。數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程是在數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析的基礎(chǔ)上,逐步形成對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)概念、邏輯、物理結(jié)構(gòu)的描述。概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成數(shù)據(jù)庫(kù)的概念模式,用語(yǔ)義層模型描述,如e-r模型。邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯模式與外模式,用結(jié)構(gòu)層模型描述,如基本表、視圖等。物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的`結(jié)果是形成數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)模式,用文件級(jí)術(shù)語(yǔ)描述。如數(shù)據(jù)庫(kù)文件或目錄、索引等。

2系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)平臺(tái)選擇

(1)開(kāi)發(fā)環(huán)境

本設(shè)計(jì)采用asp(activeserverpage,動(dòng)態(tài)服務(wù)器主頁(yè))+sql(structuredquerylanguage,結(jié)構(gòu)化查詢語(yǔ)言)作為開(kāi)發(fā)環(huán)境。

(2)開(kāi)發(fā)工具

本設(shè)計(jì)采用dreamweaver網(wǎng)站開(kāi)發(fā)工具和sqlserver2000數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)工具。dreamweaver在多媒體方面頗有建樹(shù)的macromedia公司推出的可視化網(wǎng)頁(yè)制作工具,它與flash、fireworks合在一起被稱為網(wǎng)頁(yè)制作三劍客,這三個(gè)軟件相輔相承,是制作網(wǎng)頁(yè)的最佳選擇。sqlserver是micrcoft公司在原來(lái)和sybase公司合作的基礎(chǔ)上打包出的一款面向高端的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。推出后,迅速占領(lǐng)了的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)更新?lián)Q代,它已發(fā)展到了sqlserver2000,它具有高性能、功能強(qiáng)、安全性好、易操作、易維護(hù)等優(yōu)點(diǎn),定位于internet背景下,基于windows2000的數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用,為用戶的web應(yīng)用提供了一款完善的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析解決方案。

各功能模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)

(1)界面設(shè)計(jì)

界面作為用戶熟悉、操作和閱讀的窗口,是相當(dāng)重要的,好的界面可以提高系統(tǒng)的友善性,因此,界面在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的地位是不容忽視的。本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)界面遵循如下設(shè)計(jì)原則:文本格式整齊、色彩搭配和諧、版面劃分合理、網(wǎng)站導(dǎo)航清晰、網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格統(tǒng)一。

(2)通用模塊的設(shè)計(jì)

本設(shè)計(jì)中包含一些通用模塊,這些模塊以文件的形式保存,可以在其他文件中使用#include語(yǔ)句包含這些模塊,使用其中的定義功能。下面具體給大家介紹一下:

(1)關(guān)聯(lián)文件:功能是實(shí)現(xiàn)到數(shù)據(jù)庫(kù)的連接,因?yàn)樵诤芏嗑W(wǎng)頁(yè)中都有連接數(shù)據(jù)庫(kù)的操作,所以把它保存在中,這樣可以避免重復(fù)編程。

(2)系統(tǒng)主頁(yè)面及登陸程序頁(yè)面文件:它的功能是判斷當(dāng)前用戶是否是管理用戶(即保存在表admin中的用戶),如果不是,則跳轉(zhuǎn)至,要求用戶登錄;如果是,則不執(zhí)行任何操作,直接進(jìn)入包含它的網(wǎng)頁(yè)。

(3)用戶管理模塊文件:功能是顯示庫(kù)存管理系統(tǒng)主頁(yè)面信息。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第11篇盤點(diǎn)方法

1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人初盤，生產(chǎn)部經(jīng)理指派人復(fù)核盤點(diǎn)的全面實(shí)地盤點(diǎn)；

2、對(duì)綜合加工倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)、玻璃鋼倉(cāng)庫(kù)、泥塑倉(cāng)庫(kù)、六樓獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)及一樓綜合倉(cāng)庫(kù)采用同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，五個(gè)班組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)7個(gè)地點(diǎn)；

3、因材料種類多且雜，主要由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日29日（30日起開(kāi)始培訓(xùn)，車間沒(méi)有生產(chǎn)）財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

一、原材料：在經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部二次整改以后，存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與12月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-14,元，占盤點(diǎn)存貨總額的：。其中油漆原料賬面數(shù)量與12月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量差異比率為-3%，五金原料差異比率為-33%，玻璃鋼原料差異比率8%,泥塑原料差異比率為-83%（主要在模型骨架材料上的差異），綜合加工原料差異比率為-9%，獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)原料差異比率為-9%，綜合倉(cāng)庫(kù)原料差異比率：-40%。

三、機(jī)具：機(jī)具的盤點(diǎn)不論大小、型號(hào)，全部清點(diǎn)。因大多工具價(jià)格無(wú)法查實(shí)，故以數(shù)量反映，賬面數(shù)量與12月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相差為零。差異在備注中已詳細(xì)敘述。

四、從上月盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi)，一樓倉(cāng)庫(kù)原料積壓，生產(chǎn)中中因存放地點(diǎn)等原因，搬運(yùn)不便，極力建議但利用效果不明顯。

五、原因分析：

1.此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（玻璃鋼原料為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料表編制，部分材料表記錄的數(shù)量存在夸大。

2.部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。

3.工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。

4.盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等。

5.盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤。

盤點(diǎn)結(jié)果：

此次盤點(diǎn)的'差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。盤點(diǎn)表比較真實(shí)的反映庫(kù)存實(shí)際。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議：材料的使用記錄，應(yīng)接近實(shí)際；材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行；余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第12篇八月盤點(diǎn)于20xx年xx月xx日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)

盤點(diǎn)范圍：外購(gòu)倉(cāng)

盤點(diǎn)方法：

1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù)，兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)，盤點(diǎn)A、B、C三大物料種類；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由PMC內(nèi)部自行盤點(diǎn)；

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。

盤點(diǎn)情景：

一、盤點(diǎn)狀況：

A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景。

B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

二、盤點(diǎn)結(jié)果：

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個(gè)，其中xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個(gè)，其余物料盤點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

1、C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。

2、A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn)，倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4、部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。

四、原因分析：

1、人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2、倉(cāng)儲(chǔ)6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案

1、對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象，后期對(duì)照C類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、來(lái)料部分，由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。

3、針對(duì)鋅合金物料混料，要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不予接收。

4、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6S方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的'一項(xiàng)重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第13篇根據(jù)《商業(yè)銀行庫(kù)存現(xiàn)金管理辦法》及相關(guān)文件的規(guī)定要求，我行嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金的清點(diǎn)和登記，并對(duì)存在的現(xiàn)金進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，確?，F(xiàn)金無(wú)誤，為提高現(xiàn)金管理質(zhì)量奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)金清點(diǎn)工作開(kāi)展情況

一是嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求進(jìn)行賬務(wù)處理，建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，并在工作中不斷加以完善。

二是規(guī)范財(cái)務(wù)行為。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)行為。

三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行資金報(bào)銷程序，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批，嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格審批制度，對(duì)超過(guò)開(kāi)支的單據(jù)進(jìn)行銷毀。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)行規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了票據(jù)的使用，杜絕了不合法、違規(guī)的發(fā)生。

四是及時(shí)做好日清月結(jié)工作。按照“日清月結(jié)”的要求，對(duì)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、支出業(yè)務(wù)，按月做好日清月結(jié)工作，確保各項(xiàng)資金安全到位，并及時(shí)上報(bào)縣聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，確保每筆貸款準(zhǔn)確無(wú)誤，做好貸后管理工作。

二、存在問(wèn)題

一是存款任務(wù)完成的不夠平衡。個(gè)別貸款利息收回后，無(wú)法及時(shí)上報(bào)。

二是個(gè)別人員對(duì)個(gè)人存款業(yè)務(wù)的熟練和性有待加強(qiáng)。

三是部分存款人員業(yè)務(wù)水平和管理水平還有待提高。

三、明年工作計(jì)劃

今后，我行將繼續(xù)以全員大會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)縣聯(lián)社“三個(gè)一”的工作精神，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大營(yíng)銷力度，強(qiáng)化貸后管理，做好各項(xiàng)貸款管理工作，確保全面完成年度貸款任務(wù)。

一是繼續(xù)狠抓貸款的清收工作，確保貸款按月收回。全面落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極為貸戶辦好相關(guān)事務(wù)，努力減輕貸款的風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格控制和壓縮貸款風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制貸款的不良流動(dòng)，確保貸款合法、合理、可追。

二是繼續(xù)強(qiáng)化貸款的管理，加大營(yíng)銷力度，嚴(yán)格控制貸款的收回和不良貸款的清收。加強(qiáng)對(duì)貸款發(fā)放人員的培訓(xùn)，及時(shí)了解和掌握貸款的有關(guān)信息，做到及時(shí)準(zhǔn)確的.收回和清收。

四是加強(qiáng)信貸人員的管理，提高貸戶的貸款意識(shí)和能力。繼續(xù)實(shí)施好貸款“四定”、“五定”、“雙清”的工作制度，嚴(yán)格控制貸戶的資金占用，提高貸戶利率，確保貸款的安全性。

五是積極配合相關(guān)部門加大貸款營(yíng)銷的力度，確保信貸資產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照聯(lián)社的要求做好貸款準(zhǔn)確及時(shí)的收回，做到不漏戶、不錯(cuò)戶和不錯(cuò)戶，做到貸款準(zhǔn)確。

企業(yè)庫(kù)存管理分析案例范文第14篇而制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大,勞動(dòng)力成本低,同時(shí)又有較強(qiáng)的柔性生產(chǎn)能力,在國(guó)際上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,而物流成本卻大大高于發(fā)達(dá)國(guó)家,在綜合成本中起的是抵消作用。在一般的社會(huì)產(chǎn)品中,我國(guó)的人力資源成本相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的五分之一,而物流成本高出三倍，當(dāng)前物流成本過(guò)高已成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。

但是如何降低企業(yè)物流成本增強(qiáng)企業(yè)效益，以及如何加強(qiáng)對(duì)其的成本控制是企業(yè)的管理者面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，物流成本控制對(duì)于降低企業(yè)成本和提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重大的意義。物流成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這都是由物流成本的特性決定的。本文分析了在供應(yīng)鏈下企業(yè)物流成本管理的特點(diǎn)，因素和影響。

關(guān)鍵詞：物流成本控制；影響因素；信息化；庫(kù)存管理；供應(yīng)鏈管理.

ABSTRACT

MChinahaslongbeenare-production,lightflow,__,'''',practice,andsummedup,.

A-volumeproduction,lowlaborcosts,,,.

B,.

Keywords:;impactfactor;information;inventorymanagement;.

第1章緒論

研究的目的與意義

一方面，為企業(yè)物流成本的管理決策提供依據(jù)。

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)制度中沒(méi)有單獨(dú)的物流成本項(xiàng)目，一般是將企業(yè)的物流成本列在費(fèi)用一欄中，因而，企業(yè)較難對(duì)發(fā)生的各種物流費(fèi)用做出明確、全面的計(jì)算與分析?？茖W(xué)控制物流成本的前提是要明確物流過(guò)程中的成本損耗，通過(guò)計(jì)算企業(yè)物流成本，為企業(yè)提供詳細(xì)真實(shí)、及時(shí)、全面的物流成本數(shù)據(jù)，明確物流成本責(zé)任單位以及制定物流發(fā)展策略。

另一方面，為企業(yè)自營(yíng)或外包物流決策提供依據(jù)。

企業(yè)專注于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)算投入產(chǎn)出比，把不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流業(yè)務(wù)全部或部分外包出去。通過(guò)準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算物流成本，使企業(yè)了解自身物流成本支出的情況，比較自身物流成本和委托物流成本，控制自營(yíng)或外包的物流成本。

國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述

國(guó)外研究現(xiàn)狀

從日本物流成本管理的實(shí)踐可以看出，日本之所以在物流成本控制上獲得了良好的績(jī)效，不僅在于日本形成了全面的物流管理體系和運(yùn)作流程，而且還制度化地實(shí)施了物流成本監(jiān)控和管理。日本對(duì)物流成本的核算方法體系的研究是比較早的，1977年日本運(yùn)輸省流通對(duì)策部就公布了“物流成本算定統(tǒng)一基準(zhǔn)”，這一政策對(duì)于推進(jìn)企業(yè)物流管理有著深遠(yuǎn)的影響。所以，應(yīng)加快研究和建立健全物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。那么，在企業(yè)層面物流成本核算方法上，可以采用國(guó)際通行的物流作業(yè)成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的經(jīng)驗(yàn)和做法，根據(jù)中國(guó)不同行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本計(jì)算。日本的企業(yè)物流成本核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解，最終確立成本對(duì)象的成本以及相應(yīng)的績(jī)效，具體說(shuō)，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動(dòng)，從而核算各活動(dòng)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源。第二階段再將活動(dòng)成本分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、服務(wù)、顧客或部門，進(jìn)而計(jì)算這些類別是如何消費(fèi)活動(dòng)資源，從而能夠更為全面地反映物流作業(yè)成本，并且以此為基礎(chǔ)，優(yōu)化物流活動(dòng)，在這一點(diǎn)上，日美等發(fā)達(dá)國(guó)家基本上是一致的。但是在具體的核算方法上，應(yīng)該說(shuō)日本的物流成本核算考慮的更為具體、細(xì)致，也更具有操作性。

從美國(guó)物流成本管理來(lái)看，美國(guó)平均庫(kù)存周期在1996年—1998年間