人事職位說明書范文

人事職位說明書范文第1篇人事職位說明書范文第1篇新的一個(gè)春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和計(jì)劃。

(一)定期優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡、添加新部門、部門職權(quán)的分配、組織效率的評(píng)價(jià)、具體崗位的調(diào)整等。

具體實(shí)施計(jì)劃：

每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源管理是以職位為基礎(chǔ)的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷發(fā)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)該對(duì)公司各崗位重新進(jìn)行調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

具體實(shí)施計(jì)劃：

_月完成崗位調(diào)查分析、_月完成職務(wù)說明書的修訂。

(三)人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

人事職位說明書范文第2篇1.協(xié)助人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)六大模塊的運(yùn)營和管理。

2.崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括：員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度、人才晉升、人才保留機(jī)制、文化建設(shè)及人文關(guān)懷體系等;

3.、負(fù)責(zé)公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實(shí)施公司員工招聘。1)招聘準(zhǔn)備：確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2)招聘實(shí)施：篩選簡歷確定面試人選;3)實(shí)施面試，確定試聘人選;

4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)監(jiān)督管理。

5.負(fù)責(zé)員工績效考核。選擇員工考核方法(KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度考核法、量表績效考核法、強(qiáng)制分布法)，對(duì)員工進(jìn)行定期考核;

6.負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工大會(huì)、生日會(huì)活動(dòng)等;

7.加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。

人事職位說明書范文第3篇總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍演講比賽;召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵

X年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績的保證

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

年公司人事專員個(gè)人年度工作總結(jié)

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的.幫忙指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作本事上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

人事職位說明書范文第4篇20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作.目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的：

一、人事行政工作復(fù)雜

目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作;對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

二、對(duì)于20xx年需加強(qiáng)的方面

1、負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;

2、積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

3、建議員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

4、應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。

我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的.力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事職位說明書范文第5篇一、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司及客戶的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，工作中服從命令聽從指揮，做到令行禁止，按章辦事。

二、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)外的守衛(wèi)、巡邏、檢查消防等任務(wù)。防范治安、消防事故的發(fā)生。

三、執(zhí)行門衛(wèi)制度，大廳大門實(shí)施二十四小時(shí)崗位執(zhí)勤制度，遇公共場所對(duì)進(jìn)出人員、車輛與貨物要嚴(yán)格檢查，貨物商品要執(zhí)行出門證制度，有商戶夜間加班要執(zhí)行加班條制度。

四、執(zhí)行夜間巡查制度，夜間巡查區(qū)域應(yīng)覆蓋廣場及轄區(qū)全范圍。對(duì)檢查、巡邏期間發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題和有可能存在的安全隱患，要及時(shí)做好登記和上報(bào)。

五、熟悉轄區(qū)地理位置，了解自身所處環(huán)境和要害部位，重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)做到心中有數(shù)，加強(qiáng)防范。

六、精通本職業(yè)務(wù)，明確自已所負(fù)責(zé)的警衛(wèi)目標(biāo)，勤務(wù)范圍和工作要求，熟悉報(bào)警裝置，通訊設(shè)備以及消防器材的位置和使用方法。

七、執(zhí)勤時(shí)要堅(jiān)守崗位，精力集中，著裝整齊，姿態(tài)端正，要做到文明執(zhí)勤，禮貌待人，遵守政策，依法辦事。

八、保持警惕，常備不懈。隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件，在任何情況下都要保持頭腦冷靜，不慌不亂，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。處理問題勇敢、沉著、冷靜、依法、果斷，及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，防止事態(tài)擴(kuò)大。

九、在自已負(fù)責(zé)的勤務(wù)范圍內(nèi)，一旦發(fā)生案件或突發(fā)事件一定要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和單位保衛(wèi)部門報(bào)告，同時(shí)，維護(hù)好現(xiàn)場秩序，防止事態(tài)發(fā)展和壞人搞破壞。

十、做好執(zhí)勤記錄，認(rèn)真做好交、接班。在執(zhí)勤過程中對(duì)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)和遇到的問題，都要按照何時(shí)、何地、何人、何事、何原因，造成何后果，做何處理的“七何”要素來做好登記。對(duì)未處理完畢的事宜，交接時(shí)一定要交待清楚，由接班人負(fù)責(zé)處理。

十一、積極參加業(yè)務(wù)、法治文化、時(shí)事學(xué)習(xí)，不斷提高各方面素質(zhì)，做一名即懂政治，又懂業(yè)務(wù)，能文能武，懂法守法，德才兼?zhèn)涞谋０踩藛T。

十二、不斷增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，搞好內(nèi)、外部團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，遵守工作紀(jì)律，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。

人事職位說明書范文第6篇外企會(huì)把需要員工做的所有事情用文字描述固化下來，一個(gè)重要的文本就是職位說明書。

誰負(fù)責(zé)撰寫職位說明書（JobDescription）呢？

該職位的上級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定其下屬的職位說明書。部門負(fù)責(zé)人是本部門所有職位的管理者，也是編制職位說明書的主要責(zé)任人。主管和下屬應(yīng)該通過討論的形式，讓雙方認(rèn)可職位說明書的內(nèi)容。人力資源部負(fù)責(zé)提供職位分析方法和職位說明書模板。有些公司的職位說明書是人力資源部撰寫的，職位說明書需要經(jīng)過該職位的上級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理的確認(rèn)。

在撰寫職位說明書的過程中，人力資源部、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的職責(zé)及相互關(guān)系如圖1所示。

圖1HR、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的職責(zé)

01

職位說明書的內(nèi)容和撰寫

職位說明書（JobDescription，JD）是表述工作分析結(jié)果的人力資源管理文件。編寫職位說明書是工作分析的重要環(huán)節(jié)，也是重要輸出結(jié)果之一。

很多公司管理者總希望職位說明書包含的內(nèi)容越多越好。事實(shí)上，做任何事情都需要適度。內(nèi)容豐富固然有利于員工開展工作，但是公司要花費(fèi)較多的人力成本去維護(hù)。

那么，一份全面的職位說明書到底需要包含哪些信息呢？表1列出了基本要素。

表1職位說明書的基本要素

1.基本信息：說明這個(gè)職位有別于其他職位的基本信息。內(nèi)容包括職位名稱、所在部門、任職者姓名、直屬上級(jí)職位、審批部門、審批日期、工作地點(diǎn)、職位編號(hào)等。具體形式如圖2所示。

圖2職位基本信息

目前外資企業(yè)開展職位編號(hào)管理時(shí)一般遵循以下幾個(gè)原則。

唯一性——不同職位在公司內(nèi)部具備唯一編號(hào)的原則。

層級(jí)性——職位編號(hào)能夠體現(xiàn)出不同職位的匯報(bào)層級(jí)和匯報(bào)關(guān)系。

屬地性——職位編號(hào)能夠體現(xiàn)不同國家/地區(qū)/部門/二級(jí)部門（等），以及同一部門內(nèi)部不同管理職位之間的隸屬關(guān)系。

案例分享一某跨國公司A職位編號(hào)與規(guī)劃范例

總體構(gòu)成規(guī)則：分公司代碼-部門代碼-職位順序號(hào)。

例如，AB分公司人力資源部福利助理的職位編號(hào)是：ABGS-HR-B-02。

構(gòu)成方法是：AB分公司的代碼是ABGS;人力資源部門的代碼是HR；在其人力資源部經(jīng)理下有一個(gè)職位是薪酬福利經(jīng)理（職位編號(hào)ABGS-HR-B），此職位下設(shè)若干職位，其中一個(gè)是福利助理職位，則命名為ANBGS-HR-B-02。

（1）職位匯報(bào)層級(jí)代碼：每增加一個(gè)匯報(bào)層級(jí)，就增加一個(gè)分隔符“-”。根據(jù)不同職位匯報(bào)層級(jí)的不同，用“-”連接下一層級(jí)。“-”越多，表示匯報(bào)層級(jí)越多。

（2）分公司代碼：表明該職位所屬的分公司。如武漢分公司為WHGS。為此，該公司可制定詳細(xì)的“分公司代碼表”。

（3）總部所屬單位不采用分公司代碼，直接采用總部部門代碼。同樣地，公司有詳細(xì)的“總部部門代碼表”。

（4）部門代碼：每個(gè)部門都有唯一一個(gè)編號(hào)。部門下設(shè)子部門采用單一字母編號(hào)。例如，可用“A”“B”“C”作為代碼依次類推。例如，市場部在任何分公司統(tǒng)一采用MK。市場部如果下設(shè)市場推廣部，采用MK-A表示。

（5）職位順序號(hào)：處于同一層級(jí)內(nèi)的職位，用阿拉伯?dāng)?shù)字排序。例如，武漢分公司市場部下設(shè)市場推廣部的市場專員，表示為WHGS-MK-A-01。

案例分享二某跨國公司B職位編號(hào)與規(guī)則范例

在跨國公司B的職位代碼編號(hào)中，能夠看到職位的編碼構(gòu)成和組織設(shè)置、所在國家、工作職能以及匯報(bào)關(guān)系和職位級(jí)別有關(guān)系。

總體構(gòu)成規(guī)則：業(yè)務(wù)領(lǐng)域-國家（區(qū)域）-職能領(lǐng)域-職位順序號(hào)。

（1）業(yè)務(wù)領(lǐng)域：集團(tuán)公司在全球根據(jù)不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，用字母劃分不同的編號(hào)。如銷售部門是S，人事部門是P。

（2）國家（區(qū)域）：說明該職位所在的國家或者區(qū)域。如中國CN,澳大利亞AU。

（3）職能領(lǐng)域：說明該職位具體從事哪個(gè)領(lǐng)域的職能工作。如人力資源管理P。

（4）職位順序號(hào)：處于同一層級(jí)內(nèi)的職位，用阿拉伯?dāng)?shù)字排序。如同樣都是人力資源部門，就用P-1,P-2編號(hào)。

和案例一公司不同的是，該公司并未對(duì)所有職位都進(jìn)行編號(hào)。一定層級(jí)以下的職位就沒有單獨(dú)的編號(hào)。它們都使用上級(jí)經(jīng)理的職位編號(hào)。在此，“一定層級(jí)”是由幾個(gè)維度來控制的：a.該職位的全球職位等級(jí)必須是經(jīng)理級(jí)別之上；b.該職位的下屬匯報(bào)關(guān)系滿足一定的數(shù)量。這樣的經(jīng)理級(jí)職位，可以有唯一的職位編號(hào)。該職位下面的職位，則使用該職位的編號(hào)。

例如，向中國銷售業(yè)務(wù)總經(jīng)理匯報(bào)的人力資源部，其編號(hào)為S-CN-P。人力資源部內(nèi)部負(fù)責(zé)薪酬福利的經(jīng)理為S-CN-P-1；如果該薪酬福利經(jīng)理下面還有匯報(bào)的職位，就不用單獨(dú)編號(hào)，都使用S-CN-P-1。

2.職位總體概括：用準(zhǔn)確又高度概括的語言介紹該職位的主要職責(zé)。換言之，用最簡短的語言描述該職位和其他職位的最大區(qū)別在哪里？該職位為什么能夠存在？該職位的主要使命、職能是什么？具體呈現(xiàn)形式如圖3所示。

圖3職位總體概括在職位說明書中的表現(xiàn)形式

“職位目的”的撰寫要點(diǎn)如下。

用一兩句話描述該職位的主要職責(zé)。

主要目的至少包括兩部分內(nèi)容：該職位做什么；該職位要達(dá)到什么目的或結(jié)果。

或者增加工作活動(dòng)的約束條件，如“在……指導(dǎo)下，根據(jù)……”

“職位目的”撰寫的模式包括“為了……，在……的指導(dǎo)下（影響下），

（做）……（工作）”或者“在……的指導(dǎo)下（影響下），（做）……（工作），確?！▽?shí)現(xiàn)）”。

案例分享三人力資源部門經(jīng)理的職位目的

（在國家相關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)的指導(dǎo)下，）建立健全公司的人力資源管理體系，提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，確保公司得到持續(xù)發(fā)展。

其中，做什么是：（在國家相關(guān)勞動(dòng)人事政策法規(guī)的指導(dǎo)下，）建立健全公司的人力資源管理體系。

要達(dá)到什么目的或結(jié)果：提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，確保

公司得到持續(xù)發(fā)展。

3.職責(zé)描述：職責(zé)描述是職位說明書中的重要組成部分，詳細(xì)列舉了該職位所有的職責(zé)內(nèi)容。職責(zé)描述包含的內(nèi)容有：該職位的主要工作職責(zé)、每一項(xiàng)工作職責(zé)對(duì)應(yīng)的績效衡量指標(biāo)、每一項(xiàng)工作職責(zé)在所有工作內(nèi)容中的權(quán)重等。

職責(zé)描述的原則如下。

工作職責(zé)描述不受當(dāng)前任職者的情況的干擾。

根據(jù)工作職責(zé)的權(quán)重，從重到輕分別描述該職位的職責(zé)。

按照邏輯順序排列不同的工作職責(zé)。工作職責(zé)的撰寫者應(yīng)先列出所有工作職責(zé)，然后按照不同的屬性歸類，依據(jù)輕重緩急進(jìn)行排序。

主要職責(zé)的數(shù)量最好不要超過8條，不要少于4條，所有職責(zé)加起來需要體現(xiàn)該職位在職人員的主要工作產(chǎn)出。從理論上說，所有工作職責(zé)的總和應(yīng)該是100%。如果工作職責(zé)超過10條，有些職責(zé)的重要性就會(huì)低于10%。這樣的工作職責(zé)就會(huì)過于分散。因此，撰寫者可將有些工作職責(zé)合并起來。

工作職責(zé)的表述要通俗易懂。撰寫者要慎用技術(shù)縮略語，以免引起不必要的歧義。

職責(zé)描述在職位說明書中的形式如圖4所示。

圖4職位描述在職位說明書中的形式

職責(zé)描述=行為動(dòng)詞+工作本身+預(yù)期結(jié)果

行為動(dòng)詞：完成該職位需要什么等級(jí)的“動(dòng)作”，如審核、組織、設(shè)計(jì)等。這里面提到的各種工作行為的描述，實(shí)際上是具有一定層級(jí)要求的。在外企的職位管理工作中，薪酬管理人員會(huì)根據(jù)相應(yīng)的描述，“有意或者無意”地劃分職位級(jí)別。為了方便大家使用，在此列舉一些常用詞匯（如表2所示）。如果大家需要撰寫英文的工作職責(zé)，可以參考本節(jié)附錄的英文詞匯。

表2職位描述常用的詞匯

工作本身：經(jīng)過整理歸類的工作職責(zé)。

預(yù)期結(jié)果：工作完成之后應(yīng)該達(dá)到的效果。

以招聘經(jīng)理的職責(zé)描述為例解釋說明。

招聘經(jīng)理的工作職責(zé)：計(jì)劃、組織并實(shí)施招聘活動(dòng)，以滿足用人部門的需求?！?/p>

我們按照撰寫公式進(jìn)行分解，如表3所示。

表3招聘經(jīng)理的職責(zé)描述

4.任職資格：什么樣的人員才能勝任該職位。在撰寫任職資格的時(shí)候，完全不需要考慮現(xiàn)在任職者的情況。撰寫者需要思考：假如這個(gè)職位需要從外部招聘，該候選人具備什么樣的最低資格？任職資格里面描述的所有內(nèi)容都是擔(dān)任該職位的人員的最低要求（注意，這里說的是最低要求）。

任職資格如圖5所示，包括專業(yè)知識(shí)要求、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求、專業(yè)資格證書、能力素質(zhì)要求等。

圖5任職資格的內(nèi)容

5.各個(gè)公司會(huì)根據(jù)需要對(duì)職位說明書的內(nèi)容進(jìn)行增減。例如，有些公司會(huì)增加該職位在公司內(nèi)部、外部的組織關(guān)系，該職位涉及的工作環(huán)境，該職位處于什么樣的保密級(jí)別，等等。

案例分享四職位說明書樣本（中文）

案例分享五職位說明書樣本（英文）

02

職位說明書的維護(hù)和未來

職位說明書是對(duì)現(xiàn)有職位的工作職責(zé)、任職資格等情況的真實(shí)描述，是公司開展內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。但是，不得不承認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展日新月異，薪酬經(jīng)理在做好職位說明書的撰寫、收集、整理、存檔工作后，很多職位都已經(jīng)發(fā)生變化了，甚至原來的部門也已經(jīng)發(fā)生了變化。

為了應(yīng)對(duì)快速變化的組織結(jié)構(gòu)，很多公司采用了以下辦法。

職位說明書電子化、模塊化。為了能夠快速留存、修改、查閱職位說明書，很多公司開發(fā)了人事管理信息系統(tǒng)。這樣既加快了信息維護(hù)速度，提高了工作效率，還將職位說明書的常用術(shù)語、工作內(nèi)容模塊化，便于公司管理和維護(hù)。

采用外部咨詢公司提供的職位說明書范本，在此基礎(chǔ)上適當(dāng)修改后使用。很多從事薪酬調(diào)研工作的咨詢公司會(huì)根據(jù)所調(diào)研的行業(yè)情況，總結(jié)該行業(yè)內(nèi)的職位情況，匯編成標(biāo)準(zhǔn)的職位說明書手冊。

采用“職位族群”的描述辦法。職位族群（JobFamily,JobGroup）是一系列從事類似工作，需要類似的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求（盡管要求的等級(jí)不同）的職位組合。通俗地說，采用職位族群的方法之后，人力資源部不必再針對(duì)某一個(gè)職位進(jìn)行描述，而是針對(duì)某一類職位進(jìn)行描述。這樣的管理方式具備一定的穩(wěn)定性。

案例分享某公司銷售族群第一級(jí)的描述

一個(gè)職位族群內(nèi)部根據(jù)應(yīng)負(fù)職責(zé)、績效衡量指標(biāo)、專業(yè)知識(shí)技能和素質(zhì)的差異，劃分不同的級(jí)別。職位族群的劃分取決于公司業(yè)務(wù)的需要：如果劃分的通用程度太高，將不利于實(shí)際應(yīng)用；如果劃分的專業(yè)程度太高，會(huì)缺乏靈活性和前瞻性。薪酬經(jīng)理可從以下幾個(gè)角度考慮公司應(yīng)當(dāng)有多少個(gè)職位族群，銷售族群的職位說明書樣例如圖6所示。

技術(shù)專業(yè)/技能知識(shí)。

工作的特性/屬性。

人員素質(zhì)要求。

以上各項(xiàng)的組合。

圖6銷售族群的職位說明書樣例

附錄1有問有答

1.在我公司的職位說明書里，薪酬經(jīng)理需要在“主要職責(zé)”一欄中填寫每一個(gè)職責(zé)在全部工作職責(zé)中所占的權(quán)重。請(qǐng)問，這個(gè)權(quán)重是指該職責(zé)的重要性還是這個(gè)職責(zé)所占工作時(shí)間的重要性？

答：這個(gè)“重要”是指工作職責(zé)，并非工作時(shí)間。有的時(shí)候，重要職責(zé)所耗費(fèi)的工作時(shí)間可能不是很長，而任職者花費(fèi)很多時(shí)間完成的工作并不是很重要。因此，這里的權(quán)重是指該職責(zé)的重要性。

2.在填寫職位說明書中“工作職責(zé)”一欄的時(shí)候，很多業(yè)務(wù)部門都要在最后增加一條“執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作”。這樣空洞的職責(zé)是否適合寫進(jìn)職位說明書呢？

答：從理論上說，這樣的工作職責(zé)肯定不適合寫進(jìn)職位說明書。但是在實(shí)際工作中，下屬的工作安排會(huì)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響，并且具有很強(qiáng)的“隨機(jī)性”和“突發(fā)性”。從工作時(shí)間的占比看，“執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的工作”所占比例并不小。如果這屬于公司管理文化的一部分，就應(yīng)該在職位說明書里列明。當(dāng)然，最好在這個(gè)項(xiàng)目中適當(dāng)列出一些具體的工作內(nèi)容。

3.在職位說明書的“主要職責(zé)”一欄里，有的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理特別喜歡使用“負(fù)責(zé)”這個(gè)詞，這個(gè)詞屬于什么級(jí)別的動(dòng)詞呢？

人事職位說明書范文第7篇職位名稱：人力資源部經(jīng)理

管轄人數(shù)：2人

工作內(nèi)容：

1、編制公司人力資源規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3、組織公司人員招聘。

4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。

5、建立健全公司人力資源管理制度。

6、編制工資計(jì)劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10、制訂公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。

11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

權(quán)限與責(zé)任：

1、權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員招聘、錄用及安置工作。

有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

2、責(zé)任：

對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。

發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。

由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。

負(fù)責(zé)公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。

所受指導(dǎo)：

接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。

所予指導(dǎo)：

1、指導(dǎo)分公司健全人力資源管理制度。

2、指導(dǎo)分公司合理配置人力資源。

3、指導(dǎo)分公司制訂并完善工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4、指導(dǎo)分公司制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。

任職資格：

1、年齡區(qū)間：32—38歲

2、性別：無特殊要求

3、教育背景

所需最低學(xué)歷：大學(xué)?？?/p>

專業(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)

4、培訓(xùn)

培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史

培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月

5、經(jīng)驗(yàn)：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上

6、技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的能力，能夠運(yùn)用物知識(shí)，解決比較

復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

7、體能：無特殊要求

8、晉升趨勢：暫無

人事職位說明書范文第8篇一、人力資源部門結(jié)構(gòu)

現(xiàn)公司人力資源部結(jié)構(gòu)：人力資源部行政組人事組、行政主管人事組組長、行政前臺(tái)行政專員

二、人力資源崗位描述

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的`簽訂；

4、負(fù)責(zé)建立并保管員工檔案、體檢表等相關(guān)資料；

5、協(xié)助實(shí)施績效管理，對(duì)各部門績效進(jìn)行監(jiān)督控制，使績效評(píng)價(jià)體系落實(shí)到位；

6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；

7、負(fù)責(zé)審核、報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、晉升、辭職、辭退等手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)公司各部門年度培訓(xùn)工作的聯(lián)絡(luò)、組織、落實(shí)、統(tǒng)計(jì)；

9、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢備案的辦理；

10.負(fù)責(zé)公司考勤的匯總、上報(bào)；負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作；

11、配合其他部門做好員工思想工作，及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；

12、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；

三、人事經(jīng)理/主管描述

（1）職位概述

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度的開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）工作內(nèi)容

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略工作；

2、負(fù)責(zé)制定人力資源開發(fā)和管理計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)建立并完善人力資源管理體系；

4、負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

5、向公司管理決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。

（3）任職要求

1、教育背景

人力資源、行政管理或相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。

2、工作經(jīng)驗(yàn)

十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上人力資源總監(jiān)或人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、知識(shí)技能a、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

b、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；

c、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有團(tuán)隊(duì)管理能力和很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

d、具備很強(qiáng)的解決問題能力和激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；

e、具備很強(qiáng)的敏銳感，溝通和協(xié)調(diào)推進(jìn)能力；

f、熟悉國家、地區(qū)關(guān)于人事相關(guān)方面的法律法規(guī)及政策；

g、熟悉使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。

4、個(gè)人素質(zhì)

a、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情；

b、很強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和談判能力；

c、邏輯性思維強(qiáng)、有條理和計(jì)劃性；

d、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；

e、工作態(tài)度積極樂觀，能接受高強(qiáng)度的工作；

f、具備很強(qiáng)的親和力，善于與各類性格的人交往。

四、人事專員崗位描述

（1）職位概述

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、協(xié)助制定、公司人員招聘，勞動(dòng)合同的管理等工作，組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善并監(jiān)督執(zhí)行公司招聘管理體系和工作流程，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整和修改。

（2）工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理，實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理

2、負(fù)責(zé)薪酬、績效體系的實(shí)施和推進(jìn)，并修訂與完善相關(guān)的薪酬福利、考核制度；

3、負(fù)責(zé)薪酬福利、考核各項(xiàng)制度資料的維護(hù)和管理；

4、負(fù)責(zé)公司薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作；

5、負(fù)責(zé)公司員工薪資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)福利的核算并建立信息臺(tái)賬；

6、負(fù)責(zé)公司人力成本的分析及月度人事薪酬報(bào)表；

7、負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)懲和考勤的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行；

8、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金業(yè)務(wù)的辦理；

9、協(xié)助制定公司薪酬績效考核方案，提出合理化建議，配合其他部門完成相關(guān)人事管理工作；

10、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；

11、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

12、協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；13、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

14、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等；

15、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

16、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策；

17、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

18、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和人員需求，制定年度招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘；

19、負(fù)責(zé)定期匯總招聘崗位及人數(shù)，分析崗位需求情況；

人事職位說明書范文第9篇一、負(fù)責(zé)制定公司的治安、消防年度、季度工作計(jì)劃，做好部門年度預(yù)算報(bào)告。

二、負(fù)責(zé)維持公司內(nèi)部秩序，預(yù)防和查處治安事故，協(xié)助、配合國家^v^門偵破有關(guān)治安和違法犯罪案件。

三、妥善處理客戶有關(guān)安全方面的各種投訴。幫助客人尋找在公司丟失的物品，努力改造良好的治安環(huán)境，讓客人具有安全感。

四、開展“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故）為中心的安全教育和法制教育，定期檢查“四防”設(shè)施，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法制觀念。

五、主動(dòng)督促檢查公司各重點(diǎn)部位的“七合格”工作；協(xié)調(diào)各有關(guān)部門嚴(yán)格落實(shí)“七合格”要求，確保重點(diǎn)部位的安全。

六、負(fù)責(zé)制定夜間安全值勤、巡邏程序和要求，組織值班干部、員工逐項(xiàng)落實(shí)，確保公司夜間財(cái)產(chǎn)、人身安全。

七、負(fù)責(zé)完善、制定公司晝間、夜間各類鑰匙的管理規(guī)定，定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正和報(bào)告。

八、負(fù)責(zé)制定保安監(jiān)控的管理規(guī)定和操作程序，確保公司監(jiān)控范圍內(nèi)的防火、防盜安全。

九、適時(shí)完善、健全公司的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)。

十、定期檢查各項(xiàng)保安措施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。

十一、及時(shí)督促檢查各部門對(duì)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”責(zé)任制的執(zhí)行情況，協(xié)助各級(jí)責(zé)任人做到管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保安全工作落實(shí)。

十二、組織好本部門的分工協(xié)作，每日召開部門當(dāng)值保安領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)。

十三、負(fù)責(zé)對(duì)保安干部、員工的培訓(xùn)、考核、評(píng)估工作以及聘免和推薦。

十四、做好本部門員工的`思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。

十五、定期向總經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作。

十六、成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

人事職位說明書范文第10篇崗位描述：

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

任職資格：

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；

人事職位說明書范文第11篇11、負(fù)責(zé)樣品室的日常管理，樣衣的編制，及出庫、入庫的手續(xù)辦理

12、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的.巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況

13、完成各項(xiàng)勤雜、采購工作。

14、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢;協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo);

15、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的籌備、組織工作，做好會(huì)議記錄紀(jì)要。

16、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚力。

17、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。

18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人事職位說明書范文第12篇【管理層級(jí)關(guān)系】

直接上級(jí):樓層領(lǐng)班

對(duì)樓層領(lǐng)班負(fù)責(zé),從事客房清潔和服務(wù)方面的日常事務(wù),提供給客人高水準(zhǔn)服務(wù)。

【工作內(nèi)容】

早班:

1、按程序清掃客房,確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、按標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充各種客用品和巾類。

3、根據(jù)客人的實(shí)際消費(fèi)補(bǔ)充各種飲品。

4、填寫有關(guān)工作報(bào)告表。

5、保持區(qū)域公共衛(wèi)生的清潔。

6、正確處理客人遺留的物品,為客人提供洗衣服務(wù)。

7、做好安全防火工作,確保工作區(qū)域內(nèi)的客人及財(cái)產(chǎn)的安全。

8、滿足客人各種合理的需求,做好走客房的查房工作。

9、保持各種服務(wù)工作處于良好狀態(tài)。

10、負(fù)責(zé)檢查房間內(nèi)各種設(shè)備是否工作正常。

11、按順序清理房間:先做VIP房、請(qǐng)即打掃、退房、長住房、續(xù)住房、空房。

12、下午2:00后,如仍掛著^v^請(qǐng)勿打擾^v^牌的房間,一定要通知領(lǐng)班。

13、賓客信息反饋,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

14、做好鐘點(diǎn)房的清潔工作。

15、做好工具的清潔保養(yǎng)。

16、及時(shí)派入當(dāng)日的報(bào)紙。

17、面帶微笑用禮貌的語言及客人姓氏與客人打招呼。

18、整理工作間、布草間、準(zhǔn)備工作車,并對(duì)當(dāng)日布草進(jìn)行盤點(diǎn)與登記。

19、每天在下班前要完成指定的工作,特別房間保養(yǎng)工作。

20、完成樓層領(lǐng)班分派的其它任務(wù)。

中班:

1、為所有預(yù)抵和住客的房間提供服務(wù),并把當(dāng)日?qǐng)?bào)紙派入房間。

2、為客人提供免費(fèi)擦皮鞋服務(wù)。

3、清掃離店的房間,晚九點(diǎn)前清掃好的房間吸塵,九點(diǎn)后清掃房間交早班吸塵。

4、保持工作間及樓面的清潔,并將所有垃圾倒掉,每周大清吸塵器。

5、客人有需維修的應(yīng)該及時(shí)報(bào)修,并跟蹤維修。

6、清洗好當(dāng)天房間取出的杯具、放入消毒柜消毒,準(zhǔn)備明天的使用。

7、按照公共區(qū)域計(jì)劃保養(yǎng)要求,清潔公共區(qū)域。

8、做好消防安全檢查。

9、有VIP客人需要站立服務(wù)。

10、遇到突發(fā)事件,可疑人員要及時(shí)向上級(jí)反映。

11、面帶微笑用禮貌的語言及客人姓氏同客人打招呼。

12、完成上司安排的其它工作。

13、檢查空房,關(guān)閉房間空調(diào)。

14、下班前檢查好各項(xiàng)工作完成程序,做好記錄,與下一班做好交接。

夜班:

1、檢查樓道,并收取客人門外的洗衣,留意在住客人動(dòng)態(tài),做好記錄。

2、檢查樓層所有空房,注意酒水和物品是否齊全,做好記錄。

3、按照夜班工作程序嚴(yán)格操作。

4、按規(guī)定的時(shí)間在樓層巡視。

5、完成上司分派的其他工作。

6、檢查好離店房間工作。

7、檢查房間門鎖是否鎖好。

8、把當(dāng)晚發(fā)生的事情報(bào)告上級(jí)并做好記錄。

9、做好夜班循環(huán)保養(yǎng)工作。

10、當(dāng)班結(jié)束后與下一班做好交接工作。

人事職位說明書范文第13篇20××年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持，我將更加認(rèn)真的對(duì)待20xx年的工作，目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的.對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對(duì)于20××年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作。

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20××年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事職位說明書范文第14篇1、工作對(duì)人力資源部部長負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。

3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。

4、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。

8、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對(duì)績效考核的方式方法提出意見和建議。

9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

13、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。

人事職位說明書范文第15篇一、負(fù)責(zé)一般性行政公文、主任交辦的文字材料及行政領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)材料的起草工作;

二、負(fù)責(zé)由部門代單位起草的行政公文和有關(guān)文字材料的核稿工作;

三、負(fù)責(zé)組織大型行政工作會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的起草工作;

四、負(fù)責(zé)每周會(huì)議安排的編制工作，協(xié)助主任做好其他會(huì)議的組織通知等會(huì)務(wù)工作;

五、負(fù)責(zé)督促檢查行政工作計(jì)劃、辦公會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，將了解的情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)

六、負(fù)責(zé)辦公室日常政務(wù)接待，來訪客人接待及日常事務(wù)性工作;

七、負(fù)責(zé)印章保管和監(jiān)印、辦理各種介紹信

八、負(fù)責(zé)辦公用品、儀器設(shè)備、家具等購置、建帳、保管和發(fā)放;

九、負(fù)責(zé)辦公室安全防范工作;

十、負(fù)責(zé)各項(xiàng)信息統(tǒng)計(jì)和管理

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

人事職位說明書范文第16篇時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)將至。這一年，有汗水也有收獲，但也仍有不足。更多的是收獲，讓我在人力資源工作方面積累到更多的工作經(jīng)驗(yàn)；讓我在工作的主動(dòng)性、與人溝通能力、思考問題的全面性等都有所提高。非常感謝公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與提拔，感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持，讓我的工作可以有條不紊地進(jìn)行。

一、工作總結(jié)

1、員工勞動(dòng)關(guān)系：

（1）20xx年P(guān)ICC新簽勞動(dòng)合同311份（現(xiàn)還在職），餐飲中心新簽78人，后勤8人。簽訂后及時(shí)錄入花名冊和合同管理中，保證員工合同期的準(zhǔn)確性。并根據(jù)簽訂合同資料整理與更新員工個(gè)人信息；

（2）解決了大部分社?？ㄉ暾?qǐng)問題和公積金相關(guān)信息的總結(jié)；

（3）根據(jù)公司實(shí)際情況，完成了員工登記表和合同的修改；

（4）建立新員工人事檔案、續(xù)簽合同的員工資料歸檔；

（5）完成了員工信息的整理，對(duì)應(yīng)資料的收集；

2、日常工作安排：

（1）體檢：每個(gè)星期一下午收到體檢分配，安排星期二早上的體檢；現(xiàn)458醫(yī)院體制改革，導(dǎo)致他們大量員工離職，我們體檢接頭人變更頻繁，需要積極跟進(jìn)他們的更換人員，更換接頭人；

（2）簽約：一般每星期二去佛山簽約，簽約工作流程進(jìn)一步改善，簽約時(shí)間縮短，在時(shí)間段，解決更多簽約外的事項(xiàng)，進(jìn)一步提升我們的工作服務(wù)；簽約完成后，在PICC駐場一小時(shí)左右，更有效的解決員工找負(fù)責(zé)人辦事的效率，縮短辦事時(shí)間；

（3）服務(wù)流程：近期開始，我們在各個(gè)相關(guān)事項(xiàng)均設(shè)有服務(wù)流程和辦事指南，大大減少員工，在不懂事項(xiàng)上辦理的疑問，很大程度減少了員工單純依靠聯(lián)系負(fù)責(zé)人解決問題的難題；

（4）開具證明：除了星期二，一般開具相關(guān)證明都需要一個(gè)星期左右，現(xiàn)在縮減時(shí)間，正常情況下7天以內(nèi)可以拿到，甚至短的2天就可以拿到，服務(wù)上得到改善，提高了員工對(duì)公司認(rèn)可、認(rèn)知和歸屬感；

二、存在的問題與不足

1、在工作中缺少事后總結(jié)。后續(xù)工作中要經(jīng)?？偨Y(jié)，把處理事務(wù)的流程寫下，以免忘記；

2、想問題不全面，且沒有往更高層次深入著想；

4、在專業(yè)理論知識(shí)、解決實(shí)際問題方面的欠缺等；

5、招聘上，不夠經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)了解不足，渠道開辟上進(jìn)展不明顯；

6、做人事就要懂得為人處事，以后多控制自己的情緒，取別人長處補(bǔ)自己的短處。

三、工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照公司的保密制度、工作崗位職責(zé)執(zhí)行。

2、每月的常規(guī)工作正確有序的進(jìn)行。社保、公積金、勞動(dòng)合同簽訂和續(xù)簽等。

3、做好人事檔案的正常錄入，進(jìn)出人員資料的收集與歸檔。

4、完善工作流程，善于總結(jié)工作分析，建立完整的人事信息。

5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，同事之間互相幫助。

6、個(gè)人能力提升，及思想上有所進(jìn)步。每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)去完成，提高個(gè)人的專業(yè)能力，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，使工作效率有所提高，業(yè)務(wù)水平有所提高；

7、在招聘上，積極開辟新的渠道，力爭在招聘上做出一點(diǎn)成績；

8、積極報(bào)名參加校園招聘會(huì)，多方面多渠道，開辟新的`校園合作；

9、開展其他公司的合作渠道，立足于現(xiàn)在的PICC和內(nèi)部，開展多方面、多方向、多渠道、多公司的合作方式，增加招聘的量。增加我們的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)量；

10、立足于現(xiàn)在，著力開發(fā)新的發(fā)展方向，進(jìn)一步發(fā)展人力資源公司；

人力資源管理工作任重道遠(yuǎn)。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的每一次幫助，在新的一年，我要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和工作激情！為公司為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多的工作。20xx年，繼續(xù)努力！

人事職位說明書范文第17篇伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

負(fù)責(zé)工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的`作用。

進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；

幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。

最后，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！

人事職位說明書范文第18篇一、崗位類別：

專業(yè)技術(shù)崗位

二、崗位名稱：

小高八級(jí)

三、崗位等級(jí)：

小高一級(jí)

四、工作職責(zé)：

按照規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程大綱，從事學(xué)科教學(xué)工作，每周承擔(dān)規(guī)定課時(shí)的教學(xué)任務(wù)。工作包括制定教學(xué)計(jì)劃、實(shí)施教學(xué)，以及備課、演示實(shí)驗(yàn)、批改學(xué)生作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生、適時(shí)與學(xué)生及家長溝通等；積極參加教研活動(dòng)，參加教師繼續(xù)教育、進(jìn)修和培訓(xùn)，不斷提高教學(xué)水平和科研能力；負(fù)責(zé)通過教學(xué)激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和促進(jìn)學(xué)生成功；負(fù)責(zé)定期考核并向?qū)W校、學(xué)生及家長反饋學(xué)生學(xué)習(xí)情況。

五、工作任務(wù)：

（一）教學(xué)任務(wù)

1、執(zhí)行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、按照課程標(biāo)準(zhǔn)，制定教學(xué)計(jì)劃，學(xué)期末要認(rèn)真總結(jié)工作并有書面材料上交。

3、運(yùn)用觀察、考核評(píng)價(jià)等方法，了解學(xué)生需要；

4、采用多種教學(xué)技術(shù)和方法，保持高水平的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步；

5、將新課程標(biāo)準(zhǔn)的理念、方法和技術(shù)用于開發(fā)和評(píng)價(jià)課程計(jì)劃和教案。

（二）其他工作任務(wù)：

除具體教學(xué)任務(wù)外，教師還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，保持并提高自己的專業(yè)能力和工作水平。

1、安排學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，教育學(xué)生按學(xué)生日常行為規(guī)范做事；

2、了解本學(xué)科最新研究成果，參與教研活動(dòng)，積極參加各級(jí)組織的公開課；

3、關(guān)心學(xué)科課程整體設(shè)計(jì)，參與校本課程的開發(fā)；

4、和學(xué)生家長保持工作溝通；

5、接受批評(píng)意見和工作建議，并能夠反思和總結(jié)自己的教學(xué)。

六、工作目標(biāo)：

達(dá)到的工作要求，及時(shí)完成學(xué)校安排的工作任務(wù)，不拖拉推辭，教學(xué)備課認(rèn)真，批閱作業(yè)細(xì)致，課堂效果好，教學(xué)質(zhì)量優(yōu)異，所任學(xué)科達(dá)到鎮(zhèn)前二名。能妥善處理學(xué)生課堂一般違紀(jì)事件，所帶班級(jí)無任何重大不安全事件發(fā)生，積極參加學(xué)校、教導(dǎo)處組織安排的各項(xiàng)活動(dòng)，每學(xué)期有教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)與工作計(jì)劃、總結(jié)，完成教學(xué)任務(wù)目標(biāo)，有市級(jí)以上的論文發(fā)表。

七、任職條件：

1、熱愛祖國，忠誠人民的教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德，為人師表，愛護(hù)學(xué)生，教書育人。

2、具有小學(xué)高級(jí)教師職稱資格，高職聘任時(shí)間達(dá)5年以上的，且全面履行崗位職責(zé)，積極完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作。

3、業(yè)務(wù)方面能積極組織教學(xué)研究，有良好的教師基本功，有能力指導(dǎo)教學(xué)業(yè)務(wù)和帶頭講示范課。

4、近3年的教學(xué)成績屬縣、鎮(zhèn)前列，受到上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的。

5、年出勤率在90%以上的。

人事職位說明書范文第19篇1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。

2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。

5、負(fù)責(zé)員工績效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。

7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。

8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見。

9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。

11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。

12、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

13、工作對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

人事職位說明書范文第20篇1．為招聘、錄用員工提供依據(jù)；

2．對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理；

3．是績效考核的基本依據(jù)；

4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)；

5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)；

6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)。

同時(shí)，人力資源從業(yè)人員在編寫職位說明書至少有以下五項(xiàng)好處：

第一，它有助于實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)化。在編寫職位說明書之前，有一個(gè)職位分析的過程，即對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行列舉和歸類，對(duì)工作流程、各職位間的職責(zé)分配進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而最大限度地發(fā)揮組織效力。在此過程中，重點(diǎn)思考的是：人員配置是否冗余，職責(zé)是否相互重疊，部門職能是否細(xì)化到每個(gè)崗位上，是否忙閑不均，職責(zé)接口是否得當(dāng)，工作流程是否順暢而且簡易，這就像我們實(shí)施ISO9000質(zhì)量認(rèn)證一樣，拿到證書不是目的，目的是通過認(rèn)證過程促使企業(yè)建立起完善的質(zhì)量保證體系，把內(nèi)部的運(yùn)作流程理順。

第二，它使員工各司其責(zé)，上下目標(biāo)一致。一份好的職位說明書可以使員工了解組織的目標(biāo)、自己在組織中的作用、相應(yīng)的責(zé)任和職權(quán)。特別是對(duì)于新員工，如果在他上崗之際就能拿到一份詳盡的職位說明書，不僅能給他留下公司管理規(guī)范的印象，而且有助于他盡快了解工作的全貌，順利進(jìn)入角色，同時(shí)便于主管和下屬共同擬定試用期的考核目標(biāo)與考核方式。有了員工和主管共同簽字的職位說明書，意味著雙方對(duì)工作內(nèi)容達(dá)成了共同的理解，意味著一種對(duì)工作目標(biāo)和規(guī)范的承諾。

第三，職位說明書是各部門制訂績效管理標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)之一。好的職位說明書，既要按照重要性的先后順序，列明每項(xiàng)職責(zé)的主要內(nèi)容，又要說明該職責(zé)是全責(zé)，還是部分責(zé)任，抑或是輔助支持性的工作；同時(shí)，也要列明相應(yīng)的考核方法?？己酥笜?biāo)可以是反映質(zhì)量的，也可以是反映數(shù)量的。例如，在成本方面，可以用預(yù)算與實(shí)際之比、人工成本與銷售額之比、單位成本等指標(biāo)；在時(shí)限方面，可以用交貨時(shí)間、投放市場時(shí)間、客戶響應(yīng)時(shí)間等指標(biāo)；在數(shù)量方面，可以用利潤率、產(chǎn)量、增長率、市場占有率、顧客保有率、新顧客數(shù)、新產(chǎn)品比例、投資回報(bào)率、每股收益等指標(biāo)；在質(zhì)量方面，可以用準(zhǔn)確率（錯(cuò)誤率，次品率）、預(yù)算差異、可靠性、客戶滿意度、員工滿意度、員工流失率等指標(biāo)。如果難以用上述標(biāo)準(zhǔn)，可以用概括性的詞語，比如“遵照公司ISO9001的要求”。

第四，職位說明書是進(jìn)行職位評(píng)估從而確定職位級(jí)別的前提條件。職位評(píng)估的內(nèi)容通常包括職責(zé)范圍大小、工作復(fù)雜難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等要素。有了職位等級(jí)和薪酬調(diào)查結(jié)果，才便于確定每個(gè)職位的薪酬水平。

第五，它是進(jìn)行人員招聘、制定培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的一種依據(jù)。一線經(jīng)理提出用人申請(qǐng)，人事部門在發(fā)布招聘啟事、甄選面試、確定培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)員工的職位升遷路線時(shí)，都離不開它。

人事職位說明書范文第21篇人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。

xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，xx年度總?cè)藬?shù)2266人，離職660人，xx年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對(duì)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生；

4、合理安排員工人住宿，^v^工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況；

工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

5、對(duì)外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；

工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的'力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事職位說明書范文第22篇20xx年7月29日，我加入公司人事課，從事人事專員的工作。入職近半年以來，主要負(fù)責(zé)的.工作如下：

一、招聘

2、統(tǒng)計(jì)各部門20xx年人才需求計(jì)劃；

3、參加廣州大學(xué)城20xx屆校園招聘會(huì)（12月7日）；

接收簡歷46份，篩選簡歷43份，通知復(fù)試29人，參加復(fù)試14人，錄用8人；

二、培訓(xùn)

1、組織新員工入職培訓(xùn)；

2、PPT培訓(xùn)教材修定、PPT語音視頻制作；

3、20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)記錄的搜集、跟進(jìn)；

三、薪酬

1、離職工資核算；

2、制造二課工資預(yù)算、考勤核對(duì)；

3、間接人員《加班申請(qǐng)表》審核/每周；

四、其它

1、深圳分公司社保、公積金開戶；

2、深圳分公司（陳瑋峰、伍尤國、鐘林芳）檔案、戶口落戶跟進(jìn)；

3、深圳分公司（段洋）“海外留學(xué)人才居住證”辦理跟進(jìn)、協(xié)助處理；

4、協(xié)助準(zhǔn)備、主持20xx國慶舞會(huì)；

5、部門文件收發(fā)管理；

6、外國人就業(yè)簽證辦理：新辦2人（松月部長、廣瀨顧問）、延期2人（南云部長、前原部長）；

7、HQIT營業(yè)執(zhí)照20xx年年審；

8、年終制造三課員工異常事件處理、挽留辭職員工；

20xx年工作計(jì)劃

經(jīng)過近半年的工作，已對(duì)公司各方面有了比較全面的了解。在20xx年工作中，最需改進(jìn)和加強(qiáng)的工作如下：

一、招聘

1、增加招聘渠道（在可執(zhí)行的情況下），并增加招聘執(zhí)行力度，及時(shí)溝通；

2、做好招聘數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)分析，以便找出問題，提出對(duì)策；（如下表相關(guān)記錄）

（1）招聘職位分析記錄：職位級(jí)別招聘原因需求人數(shù)已入職人數(shù)待入職人數(shù)

（2）應(yīng)聘者預(yù)約記錄

預(yù)約日期職位姓名電話預(yù)約面試日期

二、其它

加強(qiáng)工作執(zhí)行力、創(chuàng)新力。積極學(xué)習(xí)、接收新的學(xué)習(xí)知識(shí)、工作方法；實(shí)際面試日期

人事職位說明書范文第23篇一、在管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)工程維護(hù)處的工作、確保各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施完好、運(yùn)行正常和無安全事故隱患；

二、按要求設(shè)定本處的崗位配置和職責(zé)分工、熟練掌握工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程、制定本項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備年度的維護(hù)計(jì)劃、并實(shí)施完成；

三、負(fù)責(zé)對(duì)工程維護(hù)工作的日常檢查，監(jiān)督，整改和管理；

四、負(fù)責(zé)對(duì)工程維護(hù)人員服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、月度考勤及考核工作；

五、定期回訪客戶，聽取客戶對(duì)維修質(zhì)量和人員服務(wù)意識(shí)的建議和意見，不斷提高服務(wù)意識(shí)，做好每月工程維護(hù)工作相關(guān)質(zhì)量記錄的匯總工作；

六、負(fù)責(zé)組織設(shè)備故障和安全隱患的檢查，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)，若需技術(shù)支持，及時(shí)向管理部經(jīng)理和公司工程部匯報(bào)；

七、對(duì)設(shè)施設(shè)備外包事項(xiàng)，按照合同維護(hù)的內(nèi)容，對(duì)承包方的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)處理；

八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的裝修備案登記，巡視，督查，告知和處理工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)完好和符合消防要求；

九、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人事職位說明書范文第24篇的招聘工作馬上就要結(jié)束了，四個(gè)月的工作讓我的職場生活豐富無比。七月份走出校門，七月末來到集團(tuán)北京分區(qū)人力資源部報(bào)到，一切工作對(duì)于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒多少的時(shí)間，但短短的時(shí)間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步（可能是由于健身行業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶給了我們無限的力量）。這里沒有新老員工之分，每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)。加入美聯(lián)集團(tuán)的日子，我覺得過的很充實(shí)，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考，不斷向前輩們請(qǐng)教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是美聯(lián)集團(tuán)北京人力資源部。人力資源部給了我―一個(gè)剛剛走出校園的職場菜鳥一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。

在部門的這幾個(gè)月的時(shí)間里，我收獲頗豐?，F(xiàn)將個(gè)人工作報(bào)告如下：

一、工作內(nèi)容

二、個(gè)人總結(jié)

1.雖然我認(rèn)真完成部門分配的每一項(xiàng)任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機(jī)敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個(gè)人又千差萬別，每件事的出發(fā)點(diǎn)不同，需要注意的地方不同，放在每個(gè)人身上又不一樣，這就需要我有較強(qiáng)的分析能力；2.主動(dòng)性不夠，經(jīng)?？吹焦就鹿ぷ鞯酵砩习它c(diǎn)、十點(diǎn)，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準(zhǔn)備的，例如報(bào)表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報(bào)表再來整理就來不及了；3.思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，有的事只需要麻煩對(duì)方一次，確反復(fù)麻煩對(duì)方，給自己的工作徒增麻煩；4.對(duì)公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié)；5.在預(yù)約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升；6.在獨(dú)立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應(yīng)聘者說的少，造成面試很被動(dòng)，無法充分了解面試者的性格特點(diǎn)，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動(dòng)為主動(dòng)；7.人力資源方面的知識(shí)還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰?？傊膫€(gè)月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨(dú)立完成的，只是做了一個(gè)執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。

公司正處在騰飛階段，我們部門將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)。

最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好！

轉(zhuǎn)眼間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人;

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人;

人事職位說明書范文第25篇20xx年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項(xiàng)工作。

1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對(duì)編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時(shí)對(duì)去年的名人事代理人員及時(shí)繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍。

3.整理成冊上報(bào)了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料。主要報(bào)送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料(包括論文、科研成果、各類獎(jiǎng)項(xiàng)等)，現(xiàn)已通過審核。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對(duì)現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺(tái)帳，方便了今后的檔案管理工作。工作總結(jié)

6.及時(shí)分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時(shí)，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動(dòng)態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)所有人員變動(dòng)、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件，都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地下發(fā)到各個(gè)科室。

三、在工作中還存在的'差距和不足及今后的努力方向：

1.對(duì)人事相關(guān)政策

的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。

2.工作中有時(shí)存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。

以上匯報(bào)如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

人事職位說明書范文第26篇·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);

·貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合工作;

·負(fù)責(zé)組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);

·負(fù)責(zé)組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作;

·負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn);

·負(fù)責(zé)合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，及時(shí)組織勞動(dòng)額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);

·負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;

·組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告;

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律;

·負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推薦等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作;

·負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作;

·負(fù)責(zé)組織公司勞動(dòng)保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;

·配合做勞動(dòng)安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);

·按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人事職位說明書范文第27篇工作職能和崗位職責(zé)

【篇1：部門工作職能和崗位職責(zé)】

部門工作職能和崗位職責(zé)

4各系，機(jī)關(guān)各部門，所屬各單位：

為適應(yīng)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)發(fā)展需要，提高管理水平和工作效率，經(jīng)學(xué)院研究，擬進(jìn)一步明晰各部門工作職能，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合；進(jìn)一步明晰各部門崗位編制和崗位職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力?，F(xiàn)將《部門工作職能說明書》和《崗位說明書》編寫工作