人力二級論文范文(篇一)

人力二級論文范文(篇一)人力二級論文范文(篇一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先真誠地感情您在白忙之中瀏覽我的求職信，這對一個(gè)即將邁出校門的學(xué)子而言，將是一份莫大的鼓勵(lì)。這是一份簡單而又樸實(shí)的求職信。也許它的普通沒深深地吸住您的眼光，但它卻蘊(yùn)涵著一顆真誠的心。為此，我誠心懇求您能閱讀這份普通的心。

我叫xxx，是什么校什么專業(yè)的20xx屆畢業(yè)生。今天我是懷著平靜而又激動(dòng)的心情呈上這份求職信的。之所以平靜，我的知識和能力不會讓你們失望，將無愧于您的選擇；

在校期間被批為"優(yōu)干"學(xué)生。也較好地掌握會計(jì)專業(yè)工作的多項(xiàng)專業(yè)技能。如珠算三、五級、會計(jì)電算化、高薪辦工軟件。

我還在校期間，曾加入學(xué)生會的治保部。在部門擔(dān)任副部長，在干部過程中，不斷提高自己的各方面的能力。

貴公司是我省為數(shù)不多的國家二級企業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貴公司興旺發(fā)達(dá)，急需一大批財(cái)務(wù)人才。我非常愿意并渴望到貴公司工作，為貴公司貢獻(xiàn)自我。

請考慮我的要求，希望給予面試的機(jī)會。

求職人：

日期：

人力二級論文范文(篇二)前言

一、項(xiàng)目簡介

二、市場目標(biāo)概述

(1)前期：b-c模式時(shí)

(2)后期：過渡到b-b模式后

三、項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四、項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

競爭分析

自身優(yōu)勢

1.廣泛性

2.互惠性

3.多樣性

勝利廣場入住商家可以獲得多渠道銷售方式。

4.地域性

5.關(guān)聯(lián)性

勝利廣場現(xiàn)狀:

1.經(jīng)營場所的廣闊性

消費(fèi)者想要找到特定的商家非常困難。

2.產(chǎn)品價(jià)格的區(qū)域性

3.產(chǎn)品價(jià)格約束性

消費(fèi)者到商家可以看到實(shí)物，更加放心購買產(chǎn)品。(大連地區(qū)消費(fèi)者)

宗旨

商業(yè)模式

1.發(fā)展規(guī)劃

2.建設(shè)進(jìn)度

七、市場與銷售

(一)目標(biāo)受眾群體的定位

(二)產(chǎn)品策略

1.產(chǎn)品定位

產(chǎn)品多樣化、時(shí)尚化，年輕化，多元化.

2.品牌和商標(biāo)

通過市場運(yùn)作，熟悉行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)出自己的品牌。

3.質(zhì)量和服務(wù)

追求正常經(jīng)營下客戶無退貨要求，把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量不好的貨堅(jiān)決不發(fā)貨。加強(qiáng)售后服務(wù)的管理。

4.產(chǎn)品策略的調(diào)整

(三)定價(jià)策略

1.定價(jià)目標(biāo)

2.定價(jià)導(dǎo)向

根據(jù)客戶反映作出適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)保證產(chǎn)品的正常利潤。

3.定價(jià)及價(jià)格調(diào)整

根據(jù)產(chǎn)品市場調(diào)控情況而定。

(四)銷售策略

1.銷售渠道

2.銷售步驟

1.注冊會員→2.在線下定單→3.郵件或電話確認(rèn)信息→4.客戶銀行匯款→5.組織發(fā)貨→6.電話或email通知→7.客戶收到產(chǎn)品(根據(jù)實(shí)際情況4、7條可以顛倒)。

(五)商城工程的技術(shù)解決方案

2、五分鐘自助建店

3、商品自動(dòng)陳列和分類功能

本模塊采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，幫助入駐商廈的商家將商品自動(dòng)陳列在商家的商鋪內(nèi)，同時(shí)還提供按產(chǎn)品分類等的檢索方式，并提供商場內(nèi)商品搜索引擎。

4、特惠商品推介模塊

5、獨(dú)立的結(jié)算平臺和多種結(jié)算方式

6、二級域名自動(dòng)生成系統(tǒng)

系統(tǒng)自動(dòng)為每一個(gè)開店的商家生成二級域名，即時(shí)實(shí)現(xiàn)，即時(shí)使用。

7、多種建店模板選擇

8、wap(手機(jī))購物功能

各入駐商家擁有獨(dú)立的wap購物功能模塊，可實(shí)現(xiàn)顧客通過手機(jī)直接向商家下購物訂單。

2.與視頻語聊合作。

可以在每天有選擇的與各類房間進(jìn)行合作，推出現(xiàn)場展示。

4.互惠鏈接。

5.新聞發(fā)布。

6.創(chuàng)辦一份電子雜志。

7.在郵件程序中安裝"自動(dòng)落款"功能。

10.發(fā)起聯(lián)盟計(jì)劃。

11.論壇上推廣

12.注冊搜索引擎

15.參加公益活動(dòng):

力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會責(zé)任感，樹立企業(yè)良好的社會形象

16.建立會員俱樂部。

17.在勝利廣場入口處建立標(biāo)志性建筑物

19.校園推廣：

傳統(tǒng)媒體宣傳

20.報(bào)紙宣傳

21.外媒體宣傳

cis手冊的導(dǎo)入

cis手冊的導(dǎo)入有兩個(gè)方面的作用：

對內(nèi)能使企業(yè)員工達(dá)到統(tǒng)一的意識;產(chǎn)生歸屬感和自豪感;進(jìn)而激發(fā)員工的潛能、提高企業(yè)的經(jīng)營效益，加強(qiáng)企業(yè)自身的競爭意識和競爭能力。

cis對外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營信息傳達(dá)給社會公眾，促使其認(rèn)識、識別。能令社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感，轉(zhuǎn)而承認(rèn)和支持企業(yè)的存在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境。

人力二級論文范文(篇三)一、活動(dòng)宗旨

創(chuàng)設(shè)科技活動(dòng)場景，提供活動(dòng)機(jī)會，幫助同學(xué)們了解科學(xué)技術(shù)，激發(fā)同學(xué)們對科學(xué)技術(shù)的熱情，積極引導(dǎo)學(xué)生們積極參與科技節(jié)活動(dòng)，倡導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)，主動(dòng)探索研究身邊的科學(xué)問題，提高學(xué)生們的科學(xué)素養(yǎng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

3月29日--5月17日。

三、活動(dòng)主題

動(dòng)腦動(dòng)手，放飛夢想。

四、科技節(jié)各主題周活動(dòng)安排

(一)準(zhǔn)備宣傳階段(3月29日--4月22日)

1.圍繞本次科技活動(dòng)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員(學(xué)校領(lǐng)導(dǎo))。

2.各班在第十一周做好一期科普黑板報(bào)(政教處)。

3.科技節(jié)宣傳資料下發(fā)到每一個(gè)學(xué)生手中(班主任)。

(二)科技創(chuàng)作階段(4月22日--5月13日)

1.初一級部以班級為單位準(zhǔn)備遙控小車進(jìn)行賽道障礙控制比賽，每班至少2件。

2.初二級部電子報(bào)刊比賽活動(dòng)。

3.初三級部起重機(jī)電路組裝及定點(diǎn)投放、橡皮泥承重比賽，化學(xué)實(shí)驗(yàn)展示。

4.機(jī)器人社團(tuán)組織的機(jī)器人足球賽。

5.科幻畫評比(初一、初二級部每班選送3副作品)。

(三)科普進(jìn)家階段(4月22日--5月15日)

1.與家長同讀一本科普讀物，各級部圍繞“科學(xué)環(huán)?！敝黝}選出讀后感(初一級部每班兩篇)。

2.完成一個(gè)家庭小實(shí)驗(yàn)，積累相關(guān)資料(照片、觀察記錄、觀察日記等)(初二級部每班兩篇)。

3.學(xué)校、家庭科技金點(diǎn)子。(自愿參加，累計(jì)加分)

以上活動(dòng)資料5月15日交活動(dòng)中心，參與5月17日整體評價(jià)。

(四)科技展示階段(5月17日)

1.集中展示科技創(chuàng)新階段成果，根據(jù)比賽規(guī)則累計(jì)成績。

2.評選初一級部的科普讀后感優(yōu)秀文章3篇;初二級部的家庭小實(shí)驗(yàn)資料3套;科幻繪畫6幅作品。

(五)科技活動(dòng)節(jié)總結(jié)、表彰

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由活動(dòng)中心辦公室兼任，由活動(dòng)中心負(fù)責(zé)科技節(jié)活動(dòng)的組織安排。領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下。

組長:

人力二級論文范文(篇四)各省、自治區(qū)、直轄市×××廳(局)：

x年以來，各有關(guān)部委和我部多次發(fā)文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)揮計(jì)量控制作用，保證國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的有效性，要求各企業(yè)上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量一定要以表記值為準(zhǔn)，指出有表但不以表記為準(zhǔn)的企業(yè)，不得申請節(jié)能、計(jì)量和企業(yè)升級;已升級的企業(yè)，在限定時(shí)間前一律以表記值為準(zhǔn)，否則撤銷其已獲得的稱號。同時(shí)明確了定期抽查的時(shí)間。

在今年的抽查中發(fā)現(xiàn)，×××廠自××××年獲得國家二級企業(yè)稱號以來，放松基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平明顯下降。抽查組到該廠檢查時(shí)仍未按照規(guī)定如實(shí)報(bào)告表記統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是錯(cuò)誤的，情節(jié)是嚴(yán)重的。為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門和本部的規(guī)定，決定自即日起撤銷×××廠國家二級企業(yè)稱號。

希望×××廠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，認(rèn)真整改，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合×××廠的教訓(xùn)，按照國家有關(guān)規(guī)定做好產(chǎn)品計(jì)量工作。

請×××省×××廳將×××廠國家二級企業(yè)證書收回，并報(bào)告省經(jīng)委。

×××工業(yè)部

x年×月×日

人力二級論文范文(篇五)各省、自治區(qū)、直轄市xxx廳(局)：

xxx年以來，各有關(guān)部委和我部多次發(fā)文，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理，充分發(fā)揮計(jì)量控制作用，保證國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的有效性，要求各企業(yè)上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量一定要以表記值為準(zhǔn)，指出有表但不以表記為準(zhǔn)的企業(yè)，不得申請節(jié)能、計(jì)量和企業(yè)升級;已升級的企業(yè)，在限定時(shí)間前一律以表記值為準(zhǔn)，否則撤銷其已獲得的稱號。同時(shí)明確了定期抽查的'時(shí)間。

在今年的抽查中發(fā)現(xiàn)，xxx廠自xxxx年獲得國家二級企業(yè)稱號以來，放松基礎(chǔ)工作，企業(yè)管理水平明顯下降。抽查組到該廠檢查時(shí)仍未按照規(guī)定如實(shí)報(bào)告表記統(tǒng)計(jì)數(shù)字，這種做法是錯(cuò)誤的，情節(jié)是嚴(yán)重的。為認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門和本部的規(guī)定，決定自即日起撤銷xxx廠國家二級企業(yè)稱號。

希望xxx廠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，認(rèn)真整改，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合xxx廠的教訓(xùn)，按照國家有關(guān)規(guī)定做好產(chǎn)品計(jì)量工作。

請xxx省xxx廳將xxx廠國家二級企業(yè)證書收回，并報(bào)告省經(jīng)委。

人力二級論文范文(篇六)本人結(jié)合自身專業(yè)在xx電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立保險(xiǎn)觀念。保險(xiǎn)乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前xx電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除xxxx后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力

資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有保險(xiǎn)師以上職稱，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校保險(xiǎn)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力二級論文范文(篇七)在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識到的。

在剛進(jìn)入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓(xùn)，對雄思環(huán)保有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個(gè)公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

一、工作內(nèi)容

在這五個(gè)半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項(xiàng)人事及日常行政工作。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司辦公室文員的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所有具體工作內(nèi)容：

1、接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試；

2、開試工單通知復(fù)試通過者試工，并做好登記；

3、協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)等培訓(xùn)工作；

4、送文件至各級領(lǐng)導(dǎo)，簽收文件；

5、整理及保管補(bǔ)卡條、請假條；整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；

6、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；

7、協(xié)助辦理新進(jìn)人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)；

8、計(jì)算管理人員月考勤，并將考勤明細(xì)送至各部門核對簽字；

9、錄入月罰款單與獎(jiǎng)勵(lì)單，錄入員工養(yǎng)老保險(xiǎn)資料；

10、制作20xx年全廠管理人員年休表；

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、收獲及體會

我一直認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力?！扒Ю镏?，始于足下，參加工作后我更加深刻的深刻體會到這句話的真正含義。大學(xué)期間的實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識讓我們受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回想起自己的這五個(gè)半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。真的，第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！?/p>

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時(shí)間久了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。

一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，試想一下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，通過，，這次實(shí)習(xí)我深刻理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個(gè)人的不必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時(shí)候我們要合理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會像同學(xué)一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的我很多時(shí)候無法適應(yīng)。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，背地里總是向領(lǐng)導(dǎo)搬弄是非，搞不正常關(guān)系。正因?yàn)槿绱宿k公室的關(guān)系時(shí)常顯得有點(diǎn)淡漠，人與人之間的關(guān)系有時(shí)候顯得有點(diǎn)緊張，但是環(huán)境往往會影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。在電視上不止一次的看到職場的險(xiǎn)惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個(gè)新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作，抬頭少閑話”。且通過，這次的實(shí)習(xí)是我更加認(rèn)識到大學(xué)同學(xué)之間的關(guān)系是多么的珍貴。

三、總結(jié)

我是學(xué)商務(wù)管理的，在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典理論，似乎很能說服人，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正工作時(shí)，才會體會到難度有多大。雖然這次實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但我確實(shí)從一個(gè)學(xué)生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進(jìn)去。也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識}的匱乏。實(shí)習(xí)這五個(gè)半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗(yàn)到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走向工作崗位之路做準(zhǔn)備。實(shí)習(xí)中我也會遇到挫折，遇到挫折時(shí)，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”遇到挫折時(shí)我會進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度，我會提醒自己正是挫折和教訓(xùn)才使人變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。我學(xué)會了自我寬慰，嘗試容忍挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。我學(xué)著化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓自己目光面向未來。無論怎樣，能來這里實(shí)習(xí)，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運(yùn)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。“如果你不想讓自己在緊急的時(shí)候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習(xí)慣?！白鍪裁词虑槎家袟l理，”這是我剛進(jìn)辦公室時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)教給我的，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時(shí)工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù)；規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計(jì)師以上職稱，必須是財(cái)會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力二級論文范文(篇八)人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的.實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力二級論文范文(篇九)引言：2011年6月，《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》將從業(yè)人數(shù)20人及以上且營業(yè)收入300萬元以上的為小型企業(yè);從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。這是我國政府首次將微型企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)類型，表明小微企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的主要參與主體，其發(fā)展越來越受到國家重視。小微企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，而現(xiàn)實(shí)中，小微企業(yè)的人力資源有諸多問題，小微企業(yè)在員工招聘中相比于大中型企業(yè)不占優(yōu)勢，員工的整體職業(yè)素質(zhì)也不如大中型企業(yè)員工價(jià)格素質(zhì)高，員工流動(dòng)性大，員工的工作積極性也相對較弱。小微企業(yè)的人力資源管理也有缺陷，人力資源規(guī)劃不盡科學(xué)，員工的培訓(xùn)不完善，員工激勵(lì)不充分等。小微企業(yè)要發(fā)展壯大，需要強(qiáng)勁的智力支持，而加強(qiáng)人力資源管理，是小微企業(yè)的必要工作。

信息經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的分支，信息不對稱是其基本假設(shè)之一。信息不對稱是指擁有相關(guān)信息的市場參與者和沒有擁有相關(guān)信息的市場參與者，前者通過利用不對稱的信息詐騙以獲得利潤。通常把擁有相關(guān)信息的稱作代理人，而沒有相關(guān)信息的稱作委托人。信息的不對稱性的發(fā)生不收簽約時(shí)間的前后的影響。事前信息的不對稱研究一般稱為逆向選擇，事后信息的不對稱被稱為道德風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)社會中，這種現(xiàn)象是真實(shí)存在的，小微企業(yè)人力資源管理過程中更有體現(xiàn)。

一、小微企業(yè)人力資源管理中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

(一)小微企業(yè)人力資源管理中的委托代理關(guān)系。簽訂合同前后，市場參與者雙方掌握的信息不對稱，其經(jīng)濟(jì)關(guān)系就是委托-代理關(guān)系。小微企業(yè)人力資源管理中，小微企業(yè)是委托人，員工是代理人，小微企業(yè)委托員工工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

(二)小微企業(yè)人力資源管理中的信息不對稱。在小微企業(yè)人力資源中，存在著信息不對稱問題，員工擁有的關(guān)于員工自身的信息較多，而企業(yè)對員工的信息掌握較少，雙方信息不對稱。企業(yè)對企業(yè)自身信息掌握較多，而員工對公司信息掌握較少，雙方信息不對稱。這就造成了一定的損失。對員工的信息掌握不足，會造成員工的不合理利用，獎(jiǎng)懲不明，造成嚴(yán)重后果。高能力員工，不能發(fā)掘、利用，不僅挫傷其工作積極性，也限制企業(yè)發(fā)展。低能力員工，不能識別，不僅不能勝任工作要求，還造成員工間的負(fù)面心理，降低員工積極性。員工對企業(yè)信息掌握不足，導(dǎo)致員工消極悲觀甚至辭職，工作積極性不高，流動(dòng)性大，給企業(yè)帶來不利影響。

(三)小微企業(yè)人力資源管理中的逆向選擇。小微企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)、宣傳不足，發(fā)展前景不明朗，對員工缺乏吸引力，在人力資源管理中存在逆向選擇現(xiàn)象，特別是在員工招聘時(shí)。小微企業(yè)招聘員工時(shí)，應(yīng)聘者的素質(zhì)一般不如應(yīng)聘大中型企業(yè)的應(yīng)聘者的素質(zhì)，從而在根本上降低了企業(yè)的智力資源。

(四)小微企業(yè)人力資源管理中的道德風(fēng)險(xiǎn)。一方面，為了應(yīng)聘成功，會夸大其工作能力和積極性，上崗后，員工出現(xiàn)不積極的現(xiàn)象較多。企業(yè)沒有完善的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，員工學(xué)習(xí)性不高。另一方面，小微企業(yè)為了克服招聘中的劣勢，會夸大企業(yè)。員工入職后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)虛假宣傳，因而辭職，給企業(yè)帶來不小損失，企業(yè)損人不利己。

(五)小微企業(yè)人力資源管理中的信號發(fā)送與信號甄別。由于信息的不對稱，一方了解另一方，離不開信號發(fā)送與信號甄別。小微企業(yè)人力資源管理中，信號的發(fā)送是雙方的。員工需要向企業(yè)發(fā)送信息，在應(yīng)聘階段和日常工作階段都要發(fā)送信號，傳達(dá)員工的工作能力和工作態(tài)度，希望得到工作機(jī)會和上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識，進(jìn)而得到加薪升職的機(jī)會。企業(yè)同樣需要向員工發(fā)送信號，傳遞企業(yè)的自身實(shí)力、發(fā)展前景、經(jīng)營理念，吸引員工入職和積極工作，加強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。

二、小微企業(yè)人力資源管建理的議

(一)小微企業(yè)要重視和制定人力資源規(guī)劃。小微企業(yè)與員工之間存在委托―代理關(guān)系，小微企業(yè)委托員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么，小微企業(yè)需要做好人力資源規(guī)劃，不僅明確小微企業(yè)需要什么的員工，還要明確怎樣對員工進(jìn)行管理。同時(shí)，制定人力資源規(guī)劃，也是小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化的前提。小微企業(yè)要制定人力資源規(guī)劃，首先要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀，進(jìn)而對企業(yè)的人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測。其次，分析小微企業(yè)人力資源供需平衡并制定相應(yīng)政策。最后，在人力資源規(guī)劃實(shí)施過程中要進(jìn)行及時(shí)跟蹤和控制，要不斷調(diào)整和修正人力資源規(guī)劃，使其更有利于促進(jìn)小微企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)小微企業(yè)要建立員工培訓(xùn)機(jī)制。小微企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)。第一，樹立科學(xué)的培訓(xùn)理念和觀念，重視員工培訓(xùn)工作。認(rèn)識到培訓(xùn)不是亂花錢，而是有效的投資。第二，建立和完善培訓(xùn)監(jiān)督評價(jià)制度。由于信息不對稱，企業(yè)并不能如實(shí)掌握員工的培訓(xùn)效果。通過培訓(xùn)監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工培訓(xùn)過程中存在的問題并及時(shí)控制和調(diào)整，進(jìn)而提高員工培訓(xùn)的效果。通過培訓(xùn)評價(jià)，能了解員工培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，了解員工培訓(xùn)的實(shí)際效果情況。

(四)小微企業(yè)要建立科學(xué)的員工績效考核體系。針對員工可能存在的道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)在信息甄別過程中的不正確，小微企業(yè)要建立員工績效考核體系。第一，結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際，制定符合小微企業(yè)實(shí)際的員工績效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)做到制度化、公開化、客觀性，使其績效考核作為一種制度固定下來。第三，要根據(jù)考核內(nèi)容的不同，結(jié)合企業(yè)的需要和成本考慮等因素，選擇合適的績效考核方法。

(五)小微企業(yè)要建立有效員工激勵(lì)機(jī)制。第一，建立和健全有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)對小微企業(yè)的效果尤為明顯。一方面，小微企業(yè)要做到薪酬和績效考核掛鉤，明確薪酬制度，做到內(nèi)部公平，另一方面，小微企業(yè)要隨時(shí)掌握市場和同行業(yè)的薪酬水平，盡可能提高員工的薪酬待遇，使得小微企業(yè)的薪酬機(jī)制對外具有競爭性。第二，實(shí)施有效的非薪酬激勵(lì)機(jī)制。小微企業(yè)靈活運(yùn)用事業(yè)激勵(lì)、情感激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、權(quán)利激勵(lì)、參與管理激勵(lì)、晉升激勵(lì)等非薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工個(gè)性化發(fā)展，激勵(lì)員工積極工作，提高員工能力和素質(zhì)。

結(jié)束語

本文從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，分析小微企業(yè)人力資源管理問題。小微企業(yè)應(yīng)重視人力資源的管理，制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，重視對員工的招聘，重視對員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的員工績效考核體系，建立科學(xué)的員工激勵(lì)體系，減少企業(yè)與員工的信息不對稱及其帶來的問題，提高員工的素質(zhì)和對企業(yè)的滿意度，促進(jìn)小微企業(yè)的發(fā)展。

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人力二級論文范文(篇十)一、引言

1.研究背景

從中國現(xiàn)實(shí)來看，一方面我國物質(zhì)資源比較匱乏，建設(shè)資金不足。但從另一角度來看，豐富的勞動(dòng)力資源是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中巨大的財(cái)富，目前這些資源仍有待開發(fā)。在企業(yè)的角度上，要想在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到比較好的發(fā)展，就必須擁有人才并且很好的管理人力資源，不僅要關(guān)注物質(zhì)資本的影響，更要關(guān)注人力資源。因此，我們更應(yīng)該加大對人力資源管理的相關(guān)理論研究力度，將人力資源管理作為企業(yè)乃至整個(gè)國家管理戰(zhàn)略具體實(shí)施中的重要組成部分。要想知道一個(gè)組織的知識創(chuàng)新能力對于組織的管理層級，以及運(yùn)營效率的影響，就要求人力資源管理者將人力資源的價(jià)值以具體數(shù)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

2.研究意義

人力資源會計(jì)一詞產(chǎn)生，得益于科技的進(jìn)步與市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人力資源會計(jì)既屬于會計(jì)學(xué)又屬于人力資源管理學(xué)，它是兩門學(xué)科理論相互融合、相互滲透的結(jié)果。對傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)而言，人力資源會計(jì)拓寬了它的廣度，使得傳統(tǒng)會計(jì)理論能在新的領(lǐng)域得到發(fā)展;對人力資源管理學(xué)而言，人力資源會計(jì)的出現(xiàn)使得人力資源會計(jì)信息能夠被量化，更好地進(jìn)行人力資源的管理，為其科學(xué)的分析管理提供了工具。在切入正題之前，本文花費(fèi)較大筆墨對人力資源會計(jì)相關(guān)理論的各種概念進(jìn)行分析，讓讀者對于人力資源理論的相關(guān)構(gòu)成，以及相關(guān)概念有個(gè)大概的了解;之后討論了我國人力資源會計(jì)的運(yùn)用情況，分析我國人力資源會計(jì)在應(yīng)用方面主要問題;然后，針對第三部分分析出的問題提出改善的思路，給出可行的建議;最后對人力資源會計(jì)的未來的趨勢做出展望，以期我國人力資源會計(jì)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

二、人力資源會計(jì)概述

1.人力資源會計(jì)的定義

對于人力資源會計(jì)，有如下幾種主流的解釋：弗蘭霍爾茨認(rèn)為“人力資源會計(jì)是把人的成本和價(jià)值作為組織的資源進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告”;美國會計(jì)學(xué)會的定義是“人力資源會計(jì)是鑒別和計(jì)量有關(guān)人力資源的信息，并溝通這種信息給有關(guān)利害關(guān)系的當(dāng)事人的程序”;日本會計(jì)學(xué)者若杉明對人力資源會計(jì)的定義：“人力資源會計(jì)通過會計(jì)的方法和跨學(xué)科領(lǐng)域的方法，測定和報(bào)告有關(guān)人力資源會計(jì)的信息，以提供給企業(yè)的經(jīng)營者及其利害相關(guān)者使用”為了方便之后的研究，筆者簡單地將人力資源會計(jì)定義為供企業(yè)利害相關(guān)者使用的，將人力資源信息通過量化的方式確認(rèn)、計(jì)量，以及核算的會計(jì)方法。

2.相關(guān)的概念釋義

(1)人力資源。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇里，資源是指那些投入生產(chǎn)并能創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的所有要素，包括人力資源、物質(zhì)資源兩大類。就企業(yè)而言，人力資源的價(jià)值在其各個(gè)方面都能體現(xiàn)，人力資源價(jià)值發(fā)揮的好壞，對企業(yè)的生存以及發(fā)展都具有決定性影響。人力資源也是企業(yè)各種生產(chǎn)要素中最有可變空間的要素。為了方便研究，我們將人力資源分為狹義人力資源，即在企業(yè)層面上的人力資源，指企業(yè)內(nèi)部所有員工所具備的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的技能水平、知識水平和創(chuàng)造力水平的總和;另一種便是廣義人力資源，是指社會活動(dòng)中，蘊(yùn)含在勞動(dòng)者身上的所有能力的總和。而被大家普遍所了解的人力資源會計(jì)正是狹義的人力資源，也是本文所研究的對象。

(2)人力資產(chǎn)。對于人力資產(chǎn)的解釋，首先要從資產(chǎn)上說明，人力資產(chǎn)具有一般物質(zhì)資產(chǎn)的普遍特征，即人力資產(chǎn)是企業(yè)為取得經(jīng)濟(jì)利益而持有的資產(chǎn)，能在未來的一段時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來收益。然后再去考慮人力資產(chǎn)的其他特性，第一，人力資產(chǎn)的排他性，即勞動(dòng)者在勞動(dòng)期間其勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值屬于企業(yè)，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的控制權(quán)利;第二，人力資產(chǎn)的時(shí)效性，勞動(dòng)者的勞動(dòng)資產(chǎn)在其屬于企業(yè)約制范圍內(nèi)才歸企業(yè)所有，即人力資源不可能永遠(yuǎn)歸企業(yè)所有;第三，人力資產(chǎn)的可計(jì)量性，將狹義上的人力資源稱為人力資產(chǎn)，則要求這類資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能以貨幣計(jì)量的形式體現(xiàn)出其成本、價(jià)值、收益等。

(3)人力資本。人力資本是對于人力的投資而形成的，具體來說，企業(yè)利用對員工的教育、培訓(xùn)等方式，將資產(chǎn)價(jià)值凝結(jié)在員工身上，是員工所蘊(yùn)含的技能、知識，以及創(chuàng)造力的總和。人力資本是權(quán)益名詞，代表的是企業(yè)的所屬權(quán)，人力資本屬于投資人力的勞動(dòng)者，也就是說企業(yè)內(nèi)部的員工可以作為企業(yè)的股東存在，并享受股東的各種權(quán)利。

三、我國人力資源會計(jì)應(yīng)用存在的主要問題

目前，國內(nèi)人力資源會計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用上還有待推進(jìn)，除了華為、華誼兄弟等大企業(yè)嘗試在企業(yè)管理中使用人力資源會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營效果、生產(chǎn)效率等進(jìn)行計(jì)量，其他企業(yè)在這方面的應(yīng)用很少。即便是那些已經(jīng)采取人力資源會計(jì)進(jìn)行管理的公司，也是沒有很好地將人力資源會計(jì)融入企業(yè)管理中。由此可知，人力資源會計(jì)并沒有在我國企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。根據(jù)相關(guān)資料顯示，中國人力資源會計(jì)現(xiàn)階段的應(yīng)用情況可總結(jié)為下述幾個(gè)方面：一是大多企業(yè)對于投入企業(yè)人力資源應(yīng)該視為人力資產(chǎn)的重要性認(rèn)識不夠深入，對于人力資源的價(jià)值體現(xiàn)還只限于招股說明或者財(cái)務(wù)報(bào)告中的附注等簡要說明。二是雖然我國許多會計(jì)學(xué)者在人力資源會計(jì)應(yīng)用問題上下足了功夫，但在人力資源會計(jì)使用方法等方面的仍存在很大的分歧，使得其在實(shí)務(wù)方面沒有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，妨礙了人力資源會計(jì)的實(shí)踐操作。三是我國人力資產(chǎn)開發(fā)不夠充分，大多數(shù)員工的素質(zhì)，以及工作熱情仍處于較低的層次，對于合理的人力資源的管理問題認(rèn)識不夠。四是企業(yè)的人才觀更多存在于書面或者口頭上，對于優(yōu)秀員工的潛力開發(fā)不夠、對于人員的培訓(xùn)不夠，或者說培訓(xùn)內(nèi)容，以及形式?jīng)]能夠讓公司員工得到較大提升?；谥袊肆Y源會計(jì)現(xiàn)階段的應(yīng)用情況，整理出我國在人力資源會計(jì)在應(yīng)用方面存在的主要問題如下：

1.人力資源難以確認(rèn)與計(jì)量

確認(rèn)與計(jì)量作為人力資源會計(jì)中最核心最根本的問題，一直困擾著人力資源會計(jì)的發(fā)展。由于人力資源本身的特殊性，對于其的確認(rèn)與計(jì)量會涉及到許多不確定的因素與條件，所以盡管提出了計(jì)量方法，但總的來看這些理論大相徑庭，更重要的是實(shí)踐運(yùn)用起來過于繁瑣。因此，至今人力資源會計(jì)未與傳統(tǒng)會計(jì)真正融合，在實(shí)踐應(yīng)用中也處于尷尬的位置。

2.人力資源會計(jì)權(quán)益分配不明確

從權(quán)益分配上看，人力資源會計(jì)沒有明確界定勞動(dòng)者的權(quán)益。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中，企業(yè)總會因?yàn)槿肆Y源的取得、維護(hù)、開發(fā)而付出一些經(jīng)濟(jì)代價(jià)，有時(shí)也會將其中的某些支出資本化，這個(gè)時(shí)候，對于這些經(jīng)濟(jì)代價(jià)的確認(rèn)問題總是有爭議。從投資者立場看似這些以付出支出為代價(jià)的資產(chǎn)應(yīng)屬于企業(yè)所有者，但用于人力資產(chǎn)上的支出恐怕不足以表明人力的歸屬。此外，隨著人力資本所有者加入到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系中來，以企業(yè)物質(zhì)資本所有者為核心的理念也發(fā)生改變，產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)也發(fā)生了改變。勞動(dòng)者不僅是自我人力資源的所有者，還將享有剩余權(quán)益索取權(quán)。要想徹底激發(fā)員工的潛能，就必須很好地解決這個(gè)問題。明確人力資源會計(jì)權(quán)益符合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的要求，也是人力資源會計(jì)發(fā)展過程中必須直面的節(jié)點(diǎn)。

3.列報(bào)和信息披露對人力資源會計(jì)提出的要求

當(dāng)前，由于人力資源會計(jì)的研究還處于不夠成熟的階段，關(guān)于人力資源如何在會計(jì)報(bào)表中列示還缺乏一種統(tǒng)一的模式。會計(jì)報(bào)表要求體現(xiàn)會計(jì)信息的完整性，所以也要求將人力資源信息列示其中，以向報(bào)表使用者提供明確完全的信息。然而，目前在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，其列示的人力資源信息只是簡簡單單的幾個(gè)數(shù)字，這無法滿足信息使用者的需要。如果人力資源的報(bào)告最終只通過幾個(gè)簡單數(shù)字，那么人力資源會計(jì)便失去了其存在的必要。因此，關(guān)于如何在會計(jì)報(bào)表中更多的披露人力資源會計(jì)信息的種種設(shè)想在這一現(xiàn)實(shí)情況下顯得兩難。

四、我國人力資源會計(jì)完善的思路

在現(xiàn)階段人力資源會計(jì)的研究和應(yīng)用基礎(chǔ)上，針對出現(xiàn)的主要問題，筆者給出完善的思路如下：

1.加大研究力度，為人力資源會計(jì)的實(shí)務(wù)操作提供支持

人力資源會計(jì)傳入我國已有三十幾年的時(shí)間，我國有許多學(xué)者對其進(jìn)行了研究，也取得了一定的收獲。但是就國內(nèi)整體人力資源會計(jì)理論研究現(xiàn)狀而言，仍存在沿用前人研究理論、沒有真正走出研究的怪圈，導(dǎo)致理論雖多卻缺乏具有權(quán)威說服力的規(guī)范，存在許多研究的盲點(diǎn)，因此人力資源會計(jì)也難走向?qū)嶋H運(yùn)用。因此，要促進(jìn)人力資源會計(jì)在我國的發(fā)展，必須強(qiáng)化人力資源會計(jì)的研究，并建立一個(gè)具有中國特色、符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的人力資源會計(jì)理論體系，以規(guī)范人力資源實(shí)務(wù)使用。

2.改進(jìn)會計(jì)計(jì)量方法，提出更合適有效的實(shí)行方法

目前存在的人力資源會計(jì)的計(jì)量方法具有一定的限制性，而且在操作性方面也存在問題，因此我們應(yīng)不斷改進(jìn)現(xiàn)有的計(jì)量方法，完善其核算體系。人力資源價(jià)值是一種難以用貨幣來量化的特殊要素，這時(shí)候人們通常需要加入非貨幣化的計(jì)量手段來核算。將非貨幣計(jì)量結(jié)合到貨幣計(jì)量來核算人力資源價(jià)值，這樣就能夠比較準(zhǔn)確的知道人力資源的真實(shí)價(jià)值。在初始確認(rèn)方面，我國企業(yè)大多采用歷史成本來確認(rèn)價(jià)值，以人力資源剛進(jìn)入企業(yè)所消耗的招聘以及培訓(xùn)費(fèi)用為依據(jù)。但企業(yè)關(guān)鍵人員的人力資源價(jià)值確認(rèn)，不僅要參考招聘以及培訓(xùn)費(fèi)用，還因?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)的投資，計(jì)入資本項(xiàng)目。鑒于人力資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在某些方面具有的相似性，人力資產(chǎn)的相關(guān)會計(jì)處理也可以參考無形資產(chǎn)的處理。

3.完善資本市場，對人力資源進(jìn)行市場定價(jià)

資本市場是企業(yè)融資的重要平臺，同時(shí)也是監(jiān)管與資本定價(jià)的重要工具。資本市場上資產(chǎn)的價(jià)格的形成往往取決于資本市場上供求雙方。在完善的資本市場內(nèi)，對于人力資源來說，特別是企業(yè)家的人力資本的價(jià)值，也能通過資本市場供求雙方的博弈反映出來。因此，只有在完善的資本市場中，人力資源會計(jì)才能有實(shí)際使用的基礎(chǔ)，人力資源會計(jì)的計(jì)量難題才會有所突破。

4.加強(qiáng)法律建設(shè)，用法律的形式核定剩余權(quán)益的分配問題

人力資源能對企業(yè)剩余權(quán)益進(jìn)行分配是建立在人力資本產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上的，分配制度要想有據(jù)可依，就必須有人力資本產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律?，F(xiàn)行的法律制度是建立在物權(quán)之上的，主要是對物質(zhì)資本的保護(hù)，而關(guān)于人力資本所有權(quán)的問題的法律少之又少，在法律方面的界定更是模糊。完善的法律法規(guī)制度，可以更好地規(guī)劃各主體間的權(quán)利義務(wù)的關(guān)系，企業(yè)股東和人力資源之間的權(quán)益分配也更加明確。明確了權(quán)益分配問題，在一定程度上能夠使人力資源發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，更積極主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此，加強(qiáng)人力資本產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律制度建設(shè)，為人力資源會計(jì)的應(yīng)用推行創(chuàng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，顯得尤其重要。

5.改進(jìn)現(xiàn)行的會計(jì)報(bào)表，如實(shí)反映企業(yè)人力資源的信息

會計(jì)報(bào)表應(yīng)反映出信息需求者所需的一切信息，如果人力資源信息未能反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，那么企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性將有待商榷。在資產(chǎn)負(fù)債表上，我們可增設(shè)一些科目對人力資源進(jìn)行核算，如“人力資產(chǎn)”、“人力資產(chǎn)攤銷”、“人力資產(chǎn)凈值”、“人力資本”等科目，并將“人力資產(chǎn)”置于“其他長期資產(chǎn)”與“固定資產(chǎn)”之間，建立“物資資產(chǎn)+人力資產(chǎn)=物資權(quán)益+人力權(quán)益”的會計(jì)準(zhǔn)則。在利潤表上，因?yàn)槿肆Y源的有關(guān)損益在其發(fā)生的時(shí)候已經(jīng)計(jì)入到管理費(fèi)用或者營業(yè)外收支中，因此我們不用特意增加新的科目來反映人力資產(chǎn)的損益。在現(xiàn)金流量表上，可以在投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目下增設(shè)科目，如企業(yè)取得、開發(fā)、培訓(xùn)人力資源的現(xiàn)金流出，以及由于人力資源而生成的現(xiàn)金流入。此外，我們應(yīng)在附注里面增加那些無法用數(shù)字說明全部情況的人力資源信息，作為人力資源的補(bǔ)充說明。

五、結(jié)論與展望

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展量化核算人力資源的呼聲逐漸加大，人力資源會計(jì)應(yīng)勢而生。傳統(tǒng)的會計(jì)核算中未將人力資源的成本、投資，以及權(quán)益等問題納入考慮范圍，給企業(yè)在人力資源管理帶來了諸多難題，而人力資源會計(jì)正是解決這些問題的有效工具。但是，目前對于人力資源會計(jì)的研究仍存在一些盲區(qū)，阻礙了其在實(shí)務(wù)操作方面的發(fā)展。中國人力資源會計(jì)在實(shí)務(wù)操作方面一直都比較滯后，更是有待進(jìn)一步完善。人力資源會計(jì)的存在與發(fā)展對于企業(yè)，以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有關(guān)鍵意義。雖然目前在人力資源會計(jì)研究方面仍存在許多問題，人力資源會計(jì)在實(shí)務(wù)中也沒有得到充分運(yùn)用，但我們相信，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、一代又一代學(xué)者對于人力資源會計(jì)理論的研究的深入，人力資源會計(jì)必定發(fā)展到更廣闊的平臺，在實(shí)踐中也能得到廣泛應(yīng)用，為企業(yè)甚至國家的長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]埃里克G弗蘭霍爾茨.人力資源管理會計(jì)(中譯本)[M].上海：上海翻譯出版社，1986.

[2]陳迪.論人力資源會計(jì)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要地位[J].財(cái)會研究，20xx，(1).

[3]高超.中國人力資源會計(jì)的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，20xx，(6).

[4]徐鷺.人力資源會計(jì)發(fā)展探析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，20xx.

[5]張文賢.人力資源會計(jì)[M].北京：北京科學(xué)出版社，20xx.

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通知模板正文

郵件標(biāo)題：關(guān)于人力資源部人事變動(dòng)的通知

各位同事，大家好：

我懷著復(fù)雜的心情宣布人力資源共享服務(wù)總監(jiān)張二將于2022年6月1日自ABC公司正式退休。

張二于2002年1月加入ABC公司并先后在人力資源部門擔(dān)任不同職務(wù)，從人力資源專員一路成長為人力資源共享團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

在任職期間，張二是一位值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)提升服務(wù)效率和員工體驗(yàn)，得到了大家的認(rèn)可和好評。

衷心感謝張二在過去20年用他專業(yè)的業(yè)務(wù)知識以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力為公司做出的巨大貢獻(xiàn)。

讓我們共同祝愿張二在退休后一帆風(fēng)順，生活更加豐富多彩，開啟人生的新篇章！

同時(shí)，我也很高興地宣布自6月1日起張三將被任命為人力資源共享服務(wù)總監(jiān)，接任張二的工作，加入HR領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。他將常駐上海辦事處并向我匯報(bào)。

張三于2018年加入公司，他為員工服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)做出了卓越貢獻(xiàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，員工服務(wù)團(tuán)隊(duì)在2021年成功完成了新模式轉(zhuǎn)型。

在新的崗位上，張三將專注于人力資源共享服務(wù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)，并利用技術(shù)和人力數(shù)據(jù)分析來提升員工體驗(yàn)及人力資源服務(wù)效率。他還將與全球人力資源團(tuán)隊(duì)合作，支持全球人力資源共享服務(wù)項(xiàng)目的本地化工作。

交接工作將從現(xiàn)在開始以確保在2022年6月1日前順利完成過渡。

讓我們一起祝賀張三履新并共同支持他今后的工作。

張一

人力資源副總裁

2022年5月18日

Title:HRTeamAnnouncement

Dearcolleagues

ItiswithmixedfeelingsthatIannounceZhangEr,HRSharedServiceDirectorwillberetiringfromABCCompanyon1Jun2022.

ZhangErjoinedABCCompanyinJan2002andhashadafantasticcareercontributinggreatlytoHRdepartmentinvariousroles.HestartedhiscareerasHRspecialistandcontinuedgrowingtoHRSharedServiceDirector.

Duringhistenure,ZhangErhasbeenatrustedleaderwhoisresponsible,hard-workinganddaretoinnovate.HeledtheHRSharedServiceteamtocontinuouslyimproveserviceefficiencyandemployeeexperience,whichwasrecognizedandpraisedbythecolleagues.

IwouldliketosincerelythankZhangErforhisgreatcontributiontoHRSharedServiceteamwithhisprofessionalbusinessknowledgeandexcellentleadershipinthepast20years.

PleasejoinmeinwishingZhangErallthebestafterretirementandmorecolorfulnewchapterinhislife!

FollowingZhangEr’sretirement,it’salsomypleasuretoannouncethatZhangSanwillbeappointedasHRSharedServiceDirectorandjoinHRleadershipteameffectivefrom1June2022.HewillbebasedinShanghaiofficeandreporttome.

ZhangSanjoinedABCCompanyin2018.HemadeasignificantcontributiontoestablishthestrongfoundationofEmployeeLifecycleteam.Withhisleadership,theEmployeeLifecycleteamhaslaunchedthenewdeliverymodelin2021successfully.

InthenewroleZhangSanwillfocusonthecontinuousimprovementontheHRSharedServiceteamandleveragetechnologyandpeopleanalyticstoenhancetheemployeeexperienceandHRserviceefficiency.HewillalsoworkinpartnershipwithglobalHRteamtosupporttheglobalHRSharedServiceprojectlocalization.

Thehandoverwillstartfromnowtoensureasmoothtransitionby1June2022.

PleasejoinmeincongratulatingZhangSanonthenewroleandsupportinghiminthefuturecooperation.

ZhangYi

ChinaHRHead

18May2022

--End--

深藍(lán)君直播預(yù)告

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人力二級論文范文(篇十二)論人力資源會計(jì)論文解析與述評

摘要：本文以2011年至2013年期間人力資源會計(jì)研究文獻(xiàn)為檢索范圍，收集該期間有關(guān)人力資源會計(jì)的研究文獻(xiàn)，在文獻(xiàn)整理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析人力資源會計(jì)領(lǐng)域新的研究成果。整理人力資源會計(jì)發(fā)展脈絡(luò)，以及發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：人力資源會計(jì);CNKI;會計(jì)計(jì)量

0引言

人力資源會計(jì)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，我國的人力資源會計(jì)研究始于20世紀(jì)80年代，專家學(xué)者在介紹國外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，逐步加強(qiáng)了有中國特色的人力資源會計(jì)的研究。[1]

1人力資源會計(jì)論文檢索與歸類

根據(jù)對各種雜志刊登人力資源會計(jì)方面的研究論文數(shù)量統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，五種刊物最多：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》25篇，《城市建設(shè)理論研究(電子版)》、《商情》各17篇，《新財(cái)經(jīng)(理論版)》13篇，《企業(yè)文化》11篇。綜合對比從2000年-2010年期間發(fā)表人力資源會計(jì)論文的刊物來看，涉及該領(lǐng)域的論文年發(fā)表數(shù)量從2000年逐漸上升，2006年達(dá)到最高水平，2007年開始逐漸下滑，參見表2，參與研究該領(lǐng)域的刊物種類也從會計(jì)類刊物轉(zhuǎn)向綜合類刊物。

筆者對上述2011年-2013年344篇文獻(xiàn)進(jìn)行歸類，這包括：

①人力資源會計(jì)的基礎(chǔ)理論框架與理論基礎(chǔ)。具體包括：2篇我國推行人力資源會計(jì)的必要性與可能性，17篇計(jì)量模式、17篇確認(rèn)與計(jì)量、7篇報(bào)告、披露、50篇會計(jì)核算、1篇前提條件、4篇計(jì)量方法、1篇人力資源的產(chǎn)權(quán)特征、2篇人力資產(chǎn)定義、3篇人力資源會計(jì)目標(biāo)，3篇人力資源培訓(xùn)會計(jì)，3篇人力資源會計(jì)模式及其發(fā)展。共計(jì)110篇。

②人力資源成本會計(jì)。具體包括：人力成本計(jì)量方法、模式。共計(jì)21篇。

③人力資源價(jià)值會計(jì)。具體包括：人力資源價(jià)值會計(jì)定義、人力資源價(jià)值會計(jì)特性、人力資源價(jià)值會計(jì)計(jì)量方法、人力資源價(jià)值會計(jì)模式，人力資源價(jià)值評價(jià)因素，人力資本理論與應(yīng)用，人力資源會計(jì)的新增價(jià)值，探討人力資源成本會計(jì)與人力資源價(jià)值會計(jì)的區(qū)別，人力資源會計(jì)與股權(quán)激勵(lì)等。[2]共計(jì)17篇。

④人力資源會計(jì)在各行業(yè)的實(shí)踐。具體包括：12篇高校人力資源會計(jì)，5篇工業(yè)人力資源會計(jì)，25篇醫(yī)院人力資源會計(jì)，4篇酒店人力資源會計(jì)。共計(jì)46篇。

⑤人力資源會計(jì)研究綜述。共有5篇。

通過與2011年之前的論文研究方向進(jìn)行對比，在人力資源會計(jì)假設(shè)、核算對象、確認(rèn)和計(jì)量的研究方面，2011-2013年之間的人力資源會計(jì)論文基本達(dá)成共識。論文研究內(nèi)容越來越深入，開始將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用到人力資源會計(jì)研究中，但結(jié)合中國實(shí)際的創(chuàng)新性研究不增反減。

2人力資源會計(jì)論文解析

綜述類論文

綜述類論文是該領(lǐng)域論文中比例最小的一部分，在統(tǒng)計(jì)中僅占5篇。關(guān)于國內(nèi)外人力資源會計(jì)研究現(xiàn)狀、問題、特點(diǎn)及需要改進(jìn)方面的論述在綜述論文中比較普遍。具體內(nèi)容主要表現(xiàn)為：

①關(guān)于人力資源會計(jì)，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。在人力資源會計(jì)方面，國外的研究范圍朝著縱深發(fā)展，研究主要有以下五個(gè)方面的內(nèi)容：人力資源會計(jì)的假設(shè)、核算內(nèi)容、計(jì)量，以及人力資源成本的核算和人力資源成本的報(bào)告。[3]關(guān)于人力資源會計(jì)方面的基礎(chǔ)理論，國內(nèi)還需要加大研究的力度和深度。

②人力資源會計(jì)存在的問題。一是人力資源與資產(chǎn)的定義難以符合，二是人力資源與成本效益原則不相符，需要對人力資源會計(jì)計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行完善。

③人力資源會計(jì)報(bào)告。

人力資源會計(jì)確認(rèn)與計(jì)量方面的論文

涉及人力資源會計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量方面的論文共計(jì)17篇。人力資源會計(jì)能否存在直接受到人力資源能否作為會計(jì)資產(chǎn)這一問題的影響和制約。一項(xiàng)會計(jì)要素要作為會計(jì)資產(chǎn)，通常情況下要具備以下特征：

①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接或間接的經(jīng)濟(jì)利益;

②為企業(yè)所擁有或控制;

③由過去的交易或事項(xiàng)形成;

④其價(jià)值可以通過貨幣進(jìn)行計(jì)量。

在資產(chǎn)類型方面，人力資源資產(chǎn)屬于無形資產(chǎn)，商譽(yù)與人力資源兩者之間存在許多聯(lián)系，進(jìn)而在一定程度上，從側(cè)面對兩者之間存在的某些同質(zhì)性給予了佐證，人力資源與商譽(yù)相類似，同樣隸屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。深入認(rèn)識人力資本本質(zhì)是認(rèn)識人力資源會計(jì)確認(rèn)問題的基礎(chǔ)和依據(jù)，需要將其各方面的特征與會計(jì)要素的特征進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而提出人力資源的會計(jì)確認(rèn)模式。研究人力資源會計(jì)為人力資源作為會計(jì)資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)提供了依據(jù)，同時(shí)需要借助人力資源成本會計(jì)和人力資源價(jià)值會計(jì)的基本技術(shù)處理方法。

人力資源會計(jì)應(yīng)用方面的論文

在各個(gè)行業(yè)中，人力資源會計(jì)得到了應(yīng)用。其中，研究最為廣泛的是在醫(yī)院中的應(yīng)用，論文數(shù)量達(dá)到25篇，高校的人力資源會計(jì)研究次之，共12篇。在醫(yī)院人力資源會計(jì)中，通過對醫(yī)院人力資源特點(diǎn)進(jìn)行研究，對實(shí)施人力資源會計(jì)的動(dòng)因進(jìn)行分析，以及實(shí)施醫(yī)院人力資源會計(jì)的途徑，同時(shí)對醫(yī)院人力資源會計(jì)的計(jì)量與核算進(jìn)行探討，進(jìn)而在一定程度上為醫(yī)院更好的評價(jià)人力資源的價(jià)值提供參考依據(jù)。

3結(jié)語

作為人力資源會計(jì)，一方面提供組織人力資源增減的信息，另一方面提供最佳人力資源構(gòu)成的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保組織對人力資源進(jìn)行監(jiān)督與控制，在一定程度上保證了人力資源的安全性、完整性。我國人力資源會計(jì)制度的發(fā)展前景極為廣闊。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新圃.高新技術(shù)企業(yè)人力資源會計(jì)研究[J].學(xué)術(shù)交流，2013(5)：15-16.

[2]張紅燕.人力資源會計(jì)相關(guān)概念探析[J].南昌高專學(xué)報(bào)，2011(6)：20-21.

[3]包翠萍.知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源會計(jì)研究綜述[J].商情，2013(19)：74.

人力二級論文范文(篇十三)落后表態(tài)發(fā)言稿

【篇1：落后村表態(tài)發(fā)言】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

2009年我村目標(biāo)考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認(rèn)真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認(rèn)識不到位，沒有真正認(rèn)識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護(hù)稅等工作是民心所向、職責(zé)所系，責(zé)任意識、緊迫意識不強(qiáng)。二是工作措施不扎實(shí)，工作不夠深入細(xì)致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實(shí)的力度不夠，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學(xué)習(xí)、、等村的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深挖根源，找準(zhǔn)差距，真抓實(shí)干。名次是昨天的，也是暫時(shí)的，只有工作是動(dòng)態(tài)的。2010年的目標(biāo)任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項(xiàng)工作，我們主要從以下幾個(gè)方面著手。

一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項(xiàng)目，緩解村集體經(jīng)濟(jì)壓力，多為村民辦實(shí)事、辦好事。

二、把財(cái)稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)我村的財(cái)稅指標(biāo)。

三、加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。

四、認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。

總之，排名末位使我們警醒，更使我們認(rèn)識到肩頭責(zé)任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學(xué)趕超，迎頭趕上，以實(shí)際行動(dòng)改變落后局面！

謝謝大家！

【篇2：抽考成績落后的表態(tài)發(fā)言稿】

關(guān)于我校抽考成績落后的表態(tài)發(fā)言

我校作為一所高完中，在三月份的抽考中英語成績落后，作為****中學(xué)一員，我們感到深深的恥辱。痛定思痛，我們作了深刻的檢討。出現(xiàn)這種情況，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一、初二級老師調(diào)整大，學(xué)生受波動(dòng)影響。2010年秋季學(xué)期開學(xué)上課一段時(shí)間，羅萬秀老師才調(diào)走，影響了我們安排老師的計(jì)劃，更嚴(yán)重的是高中部鄭月富老師在10月份因不慎騎自行車摔斷了大腿，無法上課，我們不得不把本來安排上初二的鄧麗華老師調(diào)上高中的課程，原先的初中的老師就很缺乏，在這種情況下不得不把初二的九個(gè)班壓縮成八個(gè)班。學(xué)科老師也做了相應(yīng)的調(diào)整，這樣學(xué)生也受到了比較大的影響。十月底，欽州師

院安排實(shí)習(xí)老師到我校頂崗實(shí)習(xí)，也剛好是頂初二（5）（6）兩個(gè)班的課，這樣更加影響了初二（6）班學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒。

二、我們是一所高完中，為了適應(yīng)我校高中的招生計(jì)劃，我們初中部也編有快慢班，學(xué)習(xí)尖子已集中到尖子班，普通班的學(xué)生整體素質(zhì)、基礎(chǔ)就比較差。也是為了高中招生需要，初二級這屆學(xué)生初一時(shí)放開招生，結(jié)果招到的生源質(zhì)量比較低。

三、我們初中部的老師缺乏危機(jī)意識。長期以來，我校中考或其他考試，往往在縣上排名都不錯(cuò)，各科獲獎(jiǎng)的老師也不少。慢慢地，少部分老師就放松了思想，教學(xué)工作中出現(xiàn)了松懈現(xiàn)象，造成了個(gè)別班某些科目成績整體比較差。

四、我們的教學(xué)管理的力度不夠。初二級班級學(xué)生變動(dòng)大，而我們的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)卻未能及時(shí)深入指導(dǎo)班主任工作，對初二級的科任老師的教學(xué)管理不嚴(yán)，課堂聽課不夠多，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對學(xué)生的班風(fēng)管理還不到位，造成初二級學(xué)生的學(xué)風(fēng)紀(jì)律比較差。

為了改變我校初中的落后面貌，我們計(jì)劃下個(gè)階段做以下整改。

一、首先，教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對科任老師教學(xué)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，深入課堂聽課，及時(shí)做好老師的教學(xué)指導(dǎo)工作，提高課堂教學(xué)的有效性；了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作。

二、及時(shí)召開初中科任老師會議，分析總結(jié)抽考中出現(xiàn)的問題，具體查找原因。提高老師們的危機(jī)意識，增強(qiáng)老師們工作的責(zé)任感。對老師們的教學(xué)工作提出明確的要求。

三、加強(qiáng)對班主任的培訓(xùn)，提高他們的班級管理能力，盡快改變初二級學(xué)生不良的學(xué)風(fēng)紀(jì)律現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)對初二級學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。

【篇3：落后辦事處表態(tài)發(fā)言】

表態(tài)發(fā)言材料

辦事處

在本月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進(jìn)行了深刻反思和研究討論。主要存在三個(gè)方面的問題。

一是思想不夠重視。在前兩個(gè)季度的目標(biāo)完成情況較好，排名比較靠前，所以精神上有點(diǎn)松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。

下一步我們決心深刻汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)

化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。重點(diǎn)做好以下工作：

（一）以抓紀(jì)律作風(fēng)整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團(tuán)結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)管理制度、財(cái)政獎(jiǎng)懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、動(dòng)態(tài)管理、績效考核，進(jìn)一步激發(fā)爭一流的積極性。

（三）加大工作力度，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速趕超。在10月份要累計(jì)完成工業(yè)銷售產(chǎn)值萬元；工業(yè)增加值

1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計(jì)完成招商引資4730萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化措施，負(fù)重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)苦干，調(diào)動(dòng)一切積極因素，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

人力二級論文范文(篇十四)時(shí)間，可以沖淡一切，不僅沖刷了悔恨，也許，就連本真也沖走了。剩下的，只是一個(gè)麻木的人。可是我明白了，就算過去了多久多久，那個(gè)幼稚卻最本質(zhì)的印記還在。

我們本被稱為