聽故事學管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年同濟大學

聽故事，學管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年同濟大學現(xiàn)實情況下，決策者容易受到現(xiàn)實因素的制約，往往不能夠表現(xiàn)完全理性，從而選擇“足夠好“的有限理性決策方案。

答案:對選擇行動的狀態(tài)可能是未知的，結果可能很好、一般或很壞的決策狀態(tài)可能是（）

答案:風險性狀態(tài)管理的一般管理原則有（）條

答案:14對“觀念人”群體的管理方式有（）

答案:讓他們參與管理，調動責任感，形成信任感能根據(jù)需要快速組織起來或者解散的組織結構是（）

答案:網(wǎng)絡式需要處理各個部門協(xié)調工作主要是（）管理者的工作。

答案:中層管理要有效率指的是（）

答案:用最小的投入獲得一定的產出巴納德的主要貢獻不包括（）

答案:進一步提出需求層次理論把相似或者相關的職業(yè)專長組合在一起的組織結構是（）

答案:職能式法約爾認為人的能力結構特點不包括（）

答案:管理能力比技術能力重要喜歡做老師、醫(yī)生的人的人格類型是（）

答案:社會型人格大五模型人格不包括（）

答案:嚴格型關于麥爾斯—布瑞格斯人格類型說法正確的是（）

答案:是行為科學里邊被認同度最高的一個人格分類構架“自我實現(xiàn)人假設——Y理論”假設不包括（）

答案:人們對工作的態(tài)度是不受環(huán)境影響的不能夠對人進行有效管理的方式是（）

答案:設定良好的外在激勵，激發(fā)人的物質追求法約爾管理理論的主要局限是（）

答案:管理原則彈性不足為更好的從事管理工作，下列是管理者需要做的是（）

答案:回避挑戰(zhàn)，抓住機會關于緊控制的說法正確的是（）

答案:一般通過企業(yè)的規(guī)則制度、治理結構、工作流程、信息系統(tǒng)等客觀的控制機制。基層管理者的工作不包括（）。

答案:制定公司戰(zhàn)略”經濟人假設——X理論“中“經濟人”群體的特點不包括（）

答案:人跟人有交往的需要，在交往中形成組織感和整體感。人格是包括天性、教養(yǎng)、人格特質等這樣人與環(huán)境相互作用的一些變量。

答案:對組織是人的集合。

答案:錯卓有成效的計劃以全面的考慮為基礎，具有系統(tǒng)性。

答案:對根據(jù)問題的明晰程度，我們可以把問題分為程序化決策和非程序化決策。

答案:對為管理學做出開創(chuàng)性、奠基性工作，對整個生產運作管理起到重大推動作用的偉大學者是科學管理之父泰勒

答案:對人群關系理論的主要貢獻不包括（）

答案:強調了物質條件是激勵員工最主要的方式，能夠有效提升生產效率。激勵因素不包括（）

答案:被接受的人際關系和基本的組織管理規(guī)范矩陣式結構發(fā)揮效力的關鍵在于（）

答案:在軟結構上要建立起組織的協(xié)同工作的文化和績效考評體系關于工作計劃的特點說法錯誤的是（）

答案:長久的一下選項不符合理性決策達到理性程度的條件是（）

答案:具有意識洞察力霍桑實驗研究的主要問題不包括（）

答案:人們在工廠工作滿意度如何？矩陣式結構優(yōu)點是（）

答案:既能發(fā)揮職能部門內的專業(yè)的技術優(yōu)勢，又能促使職能部門之間緊密的橫向協(xié)作。隨著組織層次提升，管理能力的重要性逐步下降，技術能力的重要性逐步上升。

答案:錯針對“經濟人群體”的有效措施是“胡蘿卜+大棒”管理模式。

答案:對現(xiàn)實中人具備多種屬性，不同的人處在不同的發(fā)展階段，不同的人有不同的人性表現(xiàn)。

答案:對使命是組織存在的根本目的或理由。

答案:對成長需要理論將馬斯洛需要理論劃分為三個層次，分別為：生存的需要、相互關系的需要、成長需要。

答案:對自我實現(xiàn)人假設表明人群關系的力量比管理的刺激和控制要敏感。

答案:錯最難公式問卷是麥爾斯—布瑞格斯開發(fā)的。

答案:錯人性假設理論包括（）

答案:經濟人假設——X理論###社會人假設###自我實現(xiàn)人假設——Y理論###觀念人假設###復雜人假設職能式結構缺點是（）

答案:職能部門之間的協(xié)調和合作變得困難，決策效率降低。###不能對外部變化的環(huán)境、顧客多變的需求做出快速的響應；員工在組織里被局限?；羯嶒炛杏绊懝と说墓ぷ鞣e極性跟效率的主要因素是（）

答案:改善監(jiān)督方式，工作感受到重視和尊重。泰勒認為管理性工作是（）

答案:計劃泰勒的科學管理理論核心思想不包括（）

答案:較深程度上參考并依賴過往的經驗從不同的職能部門抽調專業(yè)人員組成項目團隊，去從事由項目經理負責的項目工作的組織結構是（）

答案:矩陣式滿足“成就需要理論”的群體的特點不包含（）

答案:追求高收益需要組織職能的作用不包括（）

答案:確定目標和確定實現(xiàn)目標手段法約爾管理理論帶給社會積極作用不包括（）

答案:管理原則彈性較強，有效適用各個企業(yè)面向未來，預測可能發(fā)生的問題，而提前采取的預防措施，放置問題的發(fā)生的控制是（）

答案:前饋控制法約爾行政管理理論產生的背景是（）

答案:組織規(guī)模逐步擴大，社會對管理的需求越來越高首席執(zhí)行官、執(zhí)行總裁是組織的（）管理者。

答案:高層對馬斯洛五層次需要理論的講述不正確的是（）

答案:低層次在滿足之前，高層次需要可以成為主導需要不屬于決策情境的三種狀態(tài)是（）

答案:安全性狀態(tài)韋伯科層管理理論的負面效應不包括（）

答案:使企業(yè)管理組織結構過于僵硬，不利于組織運行，對于企業(yè)發(fā)展消極影響大于積極影響。人群關系理論核心思想不包括（）

答案:金錢是刺激積極性的惟一動力。事業(yè)部經理、地區(qū)經理、項目主管是組織的（）管理者。

答案:基層社會系統(tǒng)管理理論的社會背景不包括（）

答案:社會的各級組織都是一個協(xié)作的系統(tǒng)，企業(yè)組織中人們的相互關系也可看作是一種協(xié)作系統(tǒng)。韋伯科層管理理論的積極作用不包括（）

答案:促使管理者對外界變化快速地進行辨識為實現(xiàn)組織職能，組織處理要素不包括（）

答案:管理強度為解決計件工資導致大家向后僅看齊的局限，泰勒采取的應對方式是（）

答案:超額的高額付酬制度中層管理者負責做有關組織營運發(fā)展方向的決策，研究制定影響組織所有成員的決策。

答案:錯布蘭德人格模型基本是基于績效。

答案:錯泰羅認為管理是由計劃、組織、領導、控制所形成的過程，他的觀點決定了管理教科書的基本架構。

答案:錯現(xiàn)實型人格喜歡技能型、動手型的職業(yè)。

答案:對企業(yè)是一個院子中的機構。

答案:錯泰勒認為科學管理的直接成果是降低成本，通常降至10分之一，或者20分之一。

答案:錯領導的本質是滿足組織成員的愿望和要求。

答案:錯管理人員的身體、智力、道德、知識和經驗等五方面素質是天生的，不可后天教育和培養(yǎng)的。

答案:錯研究型人格喜歡刨根問底，喜歡追根溯源，喜歡探究。

答案:對Zara的供應鏈企業(yè)之間的合作關系屬于垂直整合模式。

答案:對革新創(chuàng)新能力是一個公司的主要能力，即是公司在競爭中處于優(yōu)勢地位的強項，是其它競爭對手很難達到或無法具備的一種能力。

答案:錯決策過程中最難界定的環(huán)節(jié)可能是識別問題環(huán)節(jié)。

答案:對在復雜的形勢面前，在信息量不完備的情況下，能做出準備的判斷和情勢評估的能力，是專業(yè)技能的體現(xiàn)。

答案:錯一個組織應該明確自己最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢，同時需要意識到雇員是最為寶貴的資產。

答案:錯霍桑實驗分為（）階段

答案:訪談實驗###群體實驗###照明試驗###福利實驗法約爾認為管理性工作包括（）

答案:計劃###組織###指揮與協(xié)調###控制馬斯洛需要層次不包括（）

答案:愛與歸屬需求良好的領導集體素質結構的特點不包括（）

答案:年輕的年齡結構追求高成就需要的人的特點不包括（）

答案:不存在物質需要，精神需要大于一切針對“社會人”群體的管理方式是（）

答案:管理者要內心對員工有真正的尊重和關心個體行為變量維度不包括（）

答案:情感和理性如何在組織中實現(xiàn)信息的溝通和傳遞效率（）

答案:建立鼓勵跨部門協(xié)作的文化以及績效考核系統(tǒng)機械式組織不具備的特點是（）

答案:嚴格的層級關系下列選項中不是一個完整的計劃所必須的是（）

答案:記錄階段性成果管理學成為一門學科的條件是（）

答案:學者的系統(tǒng)性研究人群關系理論的局限性不包括有（）

答案:過分強調物質激勵的作用。法約爾行政管理理論內容不包括（）

答案:改進工作方法，根據(jù)工作的要求挑選培訓工人。管理者技能不包括（）

答案:溝通技能社會系統(tǒng)管理理論的核心思想不包括（）

答案:團隊成員需目標一致，看法一致，不存在矛盾。以下需要理論和特點匹配正確的是（）

答案:追求高權利需要—喜歡影響和控制人行政官僚體系的原則不包括（）

答案:人們的職位應該根據(jù)其社會地位和個人關系來決定。管理的一般管理原則不包括（）

答案:個人利益服從集體利益，領導可以不以身作則采取行動前，需要將低緯度問題抽象到高緯度的層級上來，具體操作不包括（）

答案:實施方案和評價決策效果不屬于能力三大分類是（）。

答案:理解能力對于環(huán)境分析采取的方法對應正確的是（）

答案:直接行業(yè)環(huán)境分析—PEST分析屬于領袖魅力的領導特質有（）

答案:環(huán)境敏感型屬于激勵的具體方法不包括（）

答案:物質激勵泰勒的科學管理共有（）大理論

答案:5將工作分解并分配給具體人員完成的過程就是（）職能。

答案:組織領導的作用不包括（）

答案:溝通作用不屬于組織使命的要素是（）

答案:具有系統(tǒng)性和完整性的精要韋伯科層理論又稱（）

答案:官僚行政組織了解人的行為動機，知道采取什么樣的激勵手段，這是管理的（）職能。

答案:領導拉運營模式的優(yōu)點是（）

答案:成品庫存的風險小情緒能力不包括（）

答案:對外界變化快速地進行辨識的能力成長需要理論的特點不包括（）

答案:闡述說明了一個最普遍的社會組織形式。決策不包括（）

答案:”足夠好“的相對決策法約爾管理五項職能中計劃主體是（）

答案:企業(yè)管理層管理活動中，持續(xù)的監(jiān)控員工的行為和活動，使其與質量標準相符的控制是（）

答案:事中控制麥克萊蘭的需要理論維度不包括（）

答案:社交需要可以減少企業(yè)對預測的依賴的措施（）

答案:企業(yè)反應速度快運營過程包括實體環(huán)節(jié)和管控環(huán)節(jié)。

答案:對推式運營模式的優(yōu)勢是（）

答案:供貨及時性以下選項匹配正確的是（）

答案:產出控制=事后控制平衡積分卡是衡量和評估企業(yè)業(yè)務的計分工具，包括財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度。

答案:對有效的控制過程的構成因素不包括（）

答案:平衡團隊關系控制的重心放在產出結果上，尤其是對最終產品和服務的質量方面的控制是（）

答案:事后控制管理需要控制的原因是（）

答案:控制提供了計劃的一個閉環(huán)領導團隊中的梯形年齡結構不僅能夠保證領導團隊的有序更新，更能保證領導團隊的穩(wěn)定和活力、創(chuàng)造力之間的平衡。

答案:對下列有關不同層次的管理者的活動的時間分布說法錯誤的是（）

答案:中層管理者更多的時間花在控制工作上管理方格論包含的維度有（）

答案:關系導向公認的領導特質不包括（）

答案:品德超群人是在一定刺激下產生需要。

答案:對溝通途徑不包括（）

答案:傾聽關于激勵的說法錯誤的是（）

答案:外在的激勵起到決定性作用職能式和事業(yè)部式結構傾向于機械式組織，矩陣式和網(wǎng)絡式結構傾向于有機式。

答案:對基本的組織結構形式可分為（）

答案:網(wǎng)絡式###事業(yè)部式###職能式###矩陣式“安排和設計員工的工作已實現(xiàn)組織的目標”，這個職能就是（）

答案:組織泰勒認為管理者是事業(yè)的最基本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源。

答案:錯組織使命的作用和價值不包括（）

答案:能夠讓我們獲得良好的社會地位用文字和指標等形式所表達的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理文件是計劃工作的表現(xiàn)。

答案:錯關于風險性決策和不確定性決策正確的是（）

答案:前者能夠估計特定狀態(tài)出現(xiàn)的概率，后者可以知道行動方案的可能但不知概率。決策過程中的理性程度最低的決策稱為（）

答案:直覺決策不確定決策中可以呈現(xiàn)兩種極端狀態(tài)，分別為樂觀主義者的“大中取大”決策和悲觀主義者的“小中取大”決策。

答案:對魚骨圖可用于發(fā)現(xiàn)問題的方法，又稱為“因果圖”，能夠發(fā)現(xiàn)問題的“根本原因”》

答案:對決策是識別問題以及從一系列行動方案中做出選擇的過程，也可認為是管理的本質。

答案:對逆境商是指面對挫折與失敗不退縮的能力，其在情商中發(fā)揮的作用是80%的情商*80%的能力。

答案:對對管理者來說，最重要的智力能力不包括（）

答案:共情能力自信進取，喜歡影響控制別人，喜歡在人群里邊起主導作用的人的人格類型是（）

答案:企業(yè)型人格麥爾斯—布瑞格斯最終確定十六種人格，布蘭德認為實踐中主要有六種人格類型。

答案:對組織效力是指組織在實現(xiàn)自身目標過程中滿足其成員個人目標的能力和程度；組織效率是指組織實現(xiàn)其目標的能力或實現(xiàn)其目標的程度，如利潤、產值、增長速度等。

答案:錯沒有保健因素會產生不滿意，有保健因素會產生沒有不滿意的反應；沒有激勵因素會產生沒有滿意的反應，有激勵因素會產生滿意。

答案:對權變理論主要觀點不包括（）