2016年下半年人力資源管理（一）自考真題及答案解析

2016年下半年人力資源管理（一）自考真題及答案解析

（1/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第1題

美國(guó)學(xué)者約翰?莫爾斯和洛希把“復(fù)雜人”假設(shè)稱為

A.X理論

B.Y理論

C.Z理論

D.超Y理論

下一題

（2/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第2題

人力資源作為最活躍的生產(chǎn)要素，具有目的性和社會(huì)意識(shí)性。這一特征是指

A.生成過(guò)程的時(shí)代性

B.開(kāi)發(fā)對(duì)象的能動(dòng)性

C.閑置過(guò)程的消耗性

D.開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性

上一題下一題

（3/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第3題

關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變化趨勢(shì)對(duì)組織影響的人力資源管理模式稱為

A.產(chǎn)業(yè)模式

B.參與模式

C.投資模式

D.高靈活性模式

上一題下一題

（4/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第4題

人力資源管理的核心是

A.員工激勵(lì)

B.招聘管理

C.工作分析

D.職業(yè)規(guī)劃

上一題下一題

（5/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）-

第5題

某企業(yè)運(yùn)用指紋識(shí)別機(jī)對(duì)員工進(jìn)行考勤，以促進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)上下班。此項(xiàng)措施屬于

A.懲罰手段

B.忽略手段

C.正強(qiáng)化手段

D.負(fù)強(qiáng)化手段

上一題下一題

(6/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第6題

在工作分析中，適用于工作參與法的工作類型是

A.復(fù)雜工作

B.簡(jiǎn)單工作

C.系統(tǒng)工作

D.社會(huì)工作

上一題下一題

(7/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第7題

一組重要責(zé)任相似或相同的職位是

A.職務(wù)

B.職責(zé)

C.職權(quán)

D.職系

上一題下一題

(8/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第8題

把工作分解為許多很小的單一化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作內(nèi)容和程序的工作設(shè)計(jì)方法是

A.工作輪換

B.工作專業(yè)化

C.工作擴(kuò)大化

D.工作豐富化

上一題下一題

(9/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第9題

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的主要目的是

A.配備足夠人力資源

B.建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

C.構(gòu)建有效管理模式

D.科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效

上一題下一題

(10/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第10題

由企業(yè)高層管理者和人力資源管理專員一起預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的方法是

A.趨勢(shì)分析法

B.管理評(píng)價(jià)法

C.回歸分析法

D.比例分析法

上一題下一題

(11/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第11題

在招聘工作中負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布的部門是

A.用人部門

B.行政管理部門

C.上級(jí)主管部門

D.人力資源部門

上一題下一題

(12/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第12題

招募日期的具體計(jì)算公式為

A.招募日期=用人日期一培訓(xùn)周期

B.招募日期=用人日期一招聘周期

C.招募日期=用人日期一準(zhǔn)備周期

D.招募日期=用人日期+準(zhǔn)備周期

上一題下一題

(13/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第13題

在其他條件相同時(shí),組織應(yīng)優(yōu)先錄用對(duì)新職位渴望程度高者。體現(xiàn)的原則是

A.重工作能力

B.重工作動(dòng)機(jī)

C.重個(gè)人資歷

D.重任職條件

上一題下一題

(14/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第14題

進(jìn)行人員素質(zhì)測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)遵循的原則是

A.可觀察原則

B.個(gè)性化原則

C.可行性原則

D.差異性原則

上一題下一題

(15/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第15題

運(yùn)用兩難問(wèn)題進(jìn)行人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng),這種形式屬于

A.模擬面談

B.管理游戲

C.文件筐測(cè)驗(yàn)

D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

上一題下一題

(16/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第16題

在員工分類培訓(xùn)中,第五層次的培訓(xùn)是指

A.知識(shí)更新

B.能力培養(yǎng)

C.思維變革

D.心理調(diào)整

上一題下一題

(17/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第17題

聯(lián)想公司對(duì)新員工培訓(xùn)是把社會(huì)人變成聯(lián)想人。這種方法稱為

A.1369新員工培訓(xùn)

B.入模子新員工培訓(xùn)

C.四部曲新員工培訓(xùn)

D.本土化新員工培訓(xùn)

上一題下一題

(18/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第18題

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第四層面是指

A.依樣畫(huà)瓢

B.舉一反三

C.自我管理

D.融會(huì)貫通

上一題下一題

(19/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第19題

某公司領(lǐng)導(dǎo)為了了解績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況，在車間現(xiàn)場(chǎng)與員工交流想法。此舉屬于績(jī)效溝通中

的

A.會(huì)議溝通

B.面談溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

上一題下一題

(20/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第20題

小賈平時(shí)表現(xiàn)平平，但在公司年底的技能比賽中獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)，年末考核時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀。此現(xiàn)

象在績(jī)效考核中屬于

A.近因效應(yīng)

B.對(duì)比效應(yīng)

C.趨中效應(yīng)

D.定勢(shì)效應(yīng)

上一題下一題

(21/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第21題

企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間值的比值稱為

A.平均增薪率

B.增薪幅度

C.薪酬平均率

D.薪酬變動(dòng)比率

上一題下一題

(22/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第22題

實(shí)施以崗位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

A.工作分析

B.工作評(píng)價(jià)

C.薪酬調(diào)查

D.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

上一題下一題

(23/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第23題

能夠根據(jù)各薪酬因素的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出具體薪酬金額的工作評(píng)價(jià)方法是

A.排序法

B.套級(jí)法

C.評(píng)分法

D.因素比較法

上一題下一題

(24/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第24題

員工在組織內(nèi)逐步向上晉升的職業(yè)發(fā)展途徑屬于

A.縱向職業(yè)途徑

B.橫向職業(yè)途徑

C.網(wǎng)狀職業(yè)途徑

D.多階梯職業(yè)途徑

上一題下一題

(25/25)單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第25題

不屬于霍蘭德人格類型一職業(yè)類型匹配理論的職業(yè)分類類型是

A.現(xiàn)實(shí)型

B.藝術(shù)型

C.宗教型

D.社會(huì)型

上一題下一題

（1/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第26題

通用電氣公司的前CEO杰克?韋爾奇創(chuàng)立了一種以調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工為核心的新型管理模式,

它的關(guān)鍵組成部分有

A.群策群力

B.充分實(shí)踐

C.績(jī)效考核

D.工作過(guò)程定位

E.職業(yè)生涯規(guī)劃

上一題下一題

（2/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第27題

屬于變相裁員的具體措施有

A.買斷工齡

B.鼓勵(lì)辭職

C.工作輪換

D.實(shí)行下崗政策

E.再就業(yè)服務(wù)中心安排

上一題下一題

（3/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第28題

人員選拔的程序模式有

A.古典式

B.綜合式

C.混合式

D.現(xiàn)代式

E.淘汰式

上一題下一題

（4/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第29題

屬于認(rèn)知測(cè)驗(yàn)的有

A.成就測(cè)驗(yàn)

B.智力測(cè)驗(yàn)

C.價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)

D.能力傾向測(cè)驗(yàn)

E.職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)

上一題下一題

(5/5)多項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第30題

績(jī)效管理系統(tǒng)在組織中發(fā)揮的主要作用有

A.決定性作用

B.引導(dǎo)性作用

C.價(jià)值性作用

D.服務(wù)性作用

E.戰(zhàn)略性作用

上一題下一題

(1/5)簡(jiǎn)答題

第31題

簡(jiǎn)述舒爾茨人力資本理論的要點(diǎn)。

上一題下一題

(2/5)簡(jiǎn)答題

第32題

簡(jiǎn)述影響工作設(shè)計(jì)的行為因素。

上一題下一題

(3/5)簡(jiǎn)答題

第33題

簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源供需非平衡的表現(xiàn)。

上一題下一題

(4/5)簡(jiǎn)答題

第34題

簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)。

上一題下一題

(5/5)簡(jiǎn)答題

第35題

簡(jiǎn)述教育背景對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。

上一題下一題

(1/1)論述題

第36題

試述赫茨伯格雙因素理論的主要觀點(diǎn)及實(shí)踐意義。

上一題下一題

(1/1)分析說(shuō)明題

第37題

背景資料：

宏達(dá)公司新員工培訓(xùn)

宏達(dá)公司是一家省級(jí)科技開(kāi)發(fā)公司，公司效益一直比較好，成立多年來(lái)一直非常重視新員

工的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步拓展，為了適應(yīng)企業(yè)需要，今年準(zhǔn)備從高校應(yīng)屆畢

業(yè)生中招聘一批新的員工。為使新進(jìn)入人員盡快的了解公司、認(rèn)同公司，準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行為期

一周的入職培訓(xùn)。張明是公司人力資源部負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)工作的主管，正在計(jì)劃安排新員工的

培訓(xùn)工作。

問(wèn)題:假如你是張明，請(qǐng)列出新員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些。

上一題下一題

（38~39/共2題）案例分析題

背景資料：

星輝集團(tuán)的薪酬水平調(diào)整

星輝集團(tuán)股份有限公司有塑料玩具、手機(jī)游戲、影視傳媒三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，分別咸立了三家

子公司，其中塑料玩具是公司賴以起家的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),手機(jī)游戲和影視傳媒兩類業(yè)務(wù)是后來(lái)公司

收購(gòu)的業(yè)務(wù)。自從有了手機(jī)游戲和影視傳媒兩家子公司之后，集因團(tuán)總裁就經(jīng)常聽(tīng)到塑料玩

具公司的員工抱怨后來(lái)收購(gòu)的兩家公司支付給員工的薪酬水平太高。集團(tuán)總裁從個(gè)人情感方

面來(lái)考慮，也很想適當(dāng)提高塑料玩具公司員工的薪酬水平，因?yàn)樗麄冎械脑S多人都是公司的老

員工，是當(dāng)初與他艱苦創(chuàng)業(yè)的親密戰(zhàn)友。但冷靜一想，他又覺(jué)得有些不妥，因?yàn)槿绻阉芰贤婢?/p>

公司的薪酬水平提上去，企業(yè)的總體人力成本就會(huì)迅速上升;如果把后來(lái)收購(gòu)的兩家公司的薪

酬水平降下來(lái)，必將導(dǎo)致這兩家公司的優(yōu)質(zhì)員工大量流失，最終影響到集團(tuán)的總體發(fā)展。于是,

他決定聘請(qǐng)一家咨詢公司來(lái)幫助解決這個(gè)難題咨詢公司除了進(jìn)行崗位分析、崗位評(píng)估以及其

他一些常規(guī)調(diào)研之外，還對(duì)三個(gè)子公司的總體人員資質(zhì)水平和總體薪酬水平分別與各自所處

行業(yè)的市場(chǎng)水平作了對(duì)比。通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn):塑料玩具公司員工的薪酬水平和資質(zhì)水平都明顯

低于市場(chǎng)基準(zhǔn);手機(jī)游戲公司員工的薪酬水平與市場(chǎng)基準(zhǔn)沒(méi)有明顯差異，但是資質(zhì)水平明顯高

于市場(chǎng)基準(zhǔn);而影視傳媒公司員工的薪酬水平明顯高于市場(chǎng)基準(zhǔn),但是資質(zhì)水平與市場(chǎng)基準(zhǔn)沒(méi)

有明顯差異。由此可以得出的結(jié)論是:考慮到塑料玩具公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平

其實(shí)并不低,要想提高其薪酬水平，首先應(yīng)當(dāng)提升員工的資質(zhì)水平和公司的業(yè)績(jī);考慮到手機(jī)

游戲公司員工的資質(zhì)水平,雖然他們的薪酬水平在集團(tuán)中最高，但相對(duì)于市場(chǎng)水平來(lái)說(shuō)其實(shí)是

偏低了;而考慮到影視傳媒公司員工的資質(zhì)水平，他們的薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)其實(shí)是偏高了

對(duì)于這一結(jié)論，集團(tuán)總裁進(jìn)行了認(rèn)真的思考塑料玩具公司的現(xiàn)狀，其實(shí)他早就不滿意，因?yàn)槠?/p>

員工素質(zhì)、管理水平和盈利水平一直低于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;至于手機(jī)游戲公司，他當(dāng)初決定收購(gòu)

的重要原因就是看中了公司的高成長(zhǎng)性和高素質(zhì)低成本的員工，對(duì)于這樣的員工和公司基本

面，目前的薪酬水平的確不算高;影視傳媒公司的員工雖然也不差，但是他也了解到，最近有不

少來(lái)自其直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人員前來(lái)應(yīng)聘，看來(lái)公司薪酬的吸引力還是很大的。最終，總裁采納

了咨詢公司的建議,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的薪酬水平進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)整。

問(wèn)題：

第38題

企業(yè)確定薪酬水平需要考慮哪些因素?

第39題

結(jié)合案例分析塑料玩具公司員工對(duì)薪酬水平不滿的根本原因。

上一題交卷

交卷

答題卡

答案及解析

（1/25）單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）-

第1題

美國(guó)學(xué)者約翰?莫爾斯和洛希把“復(fù)雜人”假設(shè)稱為

A.X理論

B.Y理論

C.Z理論

D.超Y理論

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

下一題

(2/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第2題

人力資源作為最活躍的生產(chǎn)要素，具有目的性和社會(huì)意識(shí)性。這一特征是指

A.生成過(guò)程的時(shí)代性

B.開(kāi)發(fā)對(duì)象的能動(dòng)性

C.閑置過(guò)程的消耗性

D.開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(3/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第3題

關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)變化趨勢(shì)對(duì)組織影響的人力資源管理模式稱為

A.產(chǎn)業(yè)模式

B.參與模式

C.投資模式

D.高靈活性模式

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(4/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第4題

人力資源管理的核心是

A.員工激勵(lì)

B.招聘管理

C.工作分析

D.職業(yè)規(guī)劃

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(5/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第5題

某企業(yè)運(yùn)用指紋識(shí)別機(jī)對(duì)員工進(jìn)行考勤，以促進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)上下班。此項(xiàng)措施屬于

A.懲罰手段

B.忽略手段

C.正強(qiáng)化手段

D.負(fù)強(qiáng)化手段

參考答案：D您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(6/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第6題

在工作分析中，適用于工作參與法的工作類型是

A.復(fù)雜工作

B.簡(jiǎn)單工作

C.系統(tǒng)工作

D.社會(huì)工作

參考答案：B您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(7/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第7題

一組重要責(zé)任相似或相同的職位是

A.職務(wù)

B.職責(zé)

C.職權(quán)

D.職系

參考答案：A您的答案：未作答

答案解析：

上一題下一題

(8/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第8題

把工作分解為許多很小的單一化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作內(nèi)容和程序的工作設(shè)計(jì)方法是

A.工作輪換

B.工作專業(yè)化

C.工作擴(kuò)大化

D.工作豐富化

參考答案：B您的答案：未作答

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(9/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第9題

企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的主要目的是

A.配備足夠人力資源

B.建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

C.構(gòu)建有效管理模式

D.科學(xué)評(píng)價(jià)員工績(jī)效

參考答案：A您的答案：未作答

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(10/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第10題

由企業(yè)高層管理者和人力資源管理專員一起預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的方法是

A.趨勢(shì)分析法

B.管理評(píng)價(jià)法

C.回歸分析法

D.比例分析法

參考答案：B您的答案：未作答

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(11/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第11題

在招聘工作中負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布的部門是

A.用人部門

B.行政管理部門

C.上級(jí)主管部門

D.人力資源部門

參考答案：D您的答案：未作答

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(12/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第12題

招募日期的具體計(jì)算公式為

A.招募日期=用人日期一培訓(xùn)周期

B.招募日期=用人日期一招聘周期

C.招募日期=用人日期一準(zhǔn)備周期

D.招募日期=用人日期+準(zhǔn)備周期

參考答案：C您的答案：未作答

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(13/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第13題

在其他條件相同時(shí),組織應(yīng)優(yōu)先錄用對(duì)新職位渴望程度高者。體現(xiàn)的原則是

A.重工作能力

B.重工作動(dòng)機(jī)

C.重個(gè)人資歷

D.重任職條件

參考答案：B您的答案：未作答

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(14/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第14題

進(jìn)行人員素質(zhì)測(cè)評(píng)時(shí)應(yīng)遵循的原則是

A.可觀察原則

B.個(gè)性化原則

C.可行性原則

D.差異性原則

參考答案：C您的答案：未作答

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(15/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第15題

運(yùn)用兩難問(wèn)題進(jìn)行人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng),這種形式屬于

A.模擬面談

B.管理游戲

C.文件筐測(cè)驗(yàn)

D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

參考答案：D您的答案：未作答

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(16/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第16題

在員工分類培訓(xùn)中,第五層次的培訓(xùn)是指

A.知識(shí)更新

B.能力培養(yǎng)

C.思維變革

D.心理調(diào)整

參考答案：D您的答案：未作答

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(17/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第17題

聯(lián)想公司對(duì)新員工培訓(xùn)是把社會(huì)人變成聯(lián)想人。這種方法稱為

A.1369新員工培訓(xùn)

B.入模子新員工培訓(xùn)

C.四部曲新員工培訓(xùn)

D.本土化新員工培訓(xùn)

參考答案：B您的答案：未作答

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(18/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第18題

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的第四層面是指

A.依樣畫(huà)瓢

B.舉一反三

C.自我管理

D.融會(huì)貫通

參考答案：C您的答案：未作答

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(19/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第19題

某公司領(lǐng)導(dǎo)為了了解績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況，在車間現(xiàn)場(chǎng)與員工交流想法。此舉屬于績(jī)效溝通中

的

A.會(huì)議溝通

B.面談溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

參考答案：C您的答案：未作答

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(20/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第20題

小賈平時(shí)表現(xiàn)平平,但在公司年底的技能比賽中獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)，年末考核時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀。此現(xiàn)

象在績(jī)效考核中屬于

A.近因效應(yīng)

B.對(duì)比效應(yīng)

C.趨中效應(yīng)

D.定勢(shì)效應(yīng)

參考答案：A您的答案：未作答

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(21/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第21題

企業(yè)提供的實(shí)際平均薪酬與薪酬幅度中間值的比值稱為

A.平均增薪率

B.增薪幅度

C.薪酬平均率

D.薪酬變動(dòng)比率

參考答案：C您的答案：未作答

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(22/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第22題

實(shí)施以崗位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

A.工作分析

B.工作評(píng)價(jià)

C.薪酬調(diào)查

D.工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

參考答案：B您的答案：未作答

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(23/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)-

第23題

能夠根據(jù)各薪酬因素的評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算出具體薪酬金額的工作評(píng)價(jià)方法是

A.排序法

B.套級(jí)法

C.評(píng)分法

D.因素比較法

參考答案：D您的答案：未作答

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(24/25)單項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第24題

員工在組織內(nèi)逐步向上晉升的職業(yè)發(fā)展途徑屬于

A.縱向職業(yè)途徑

B.橫向職業(yè)途徑

C.網(wǎng)狀職業(yè)途徑

D.多階梯職業(yè)途徑

參考答案：A您的答案：未作答

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(25/25)單項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第25題

不屬于霍蘭德人格類型一職業(yè)類型匹配理論的職業(yè)分類類型是

A.現(xiàn)實(shí)型

B.藝術(shù)型

C.宗教型

D.社會(huì)型

參考答案：C您的答案：未作答

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（1/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第26題

通用電氣公司的前CEO杰克?韋爾奇創(chuàng)立了一種以調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工為核心的新型管理模式,

它的關(guān)鍵組成部分有

A.群策群力

B.充分實(shí)踐

C.績(jī)效考核

D.工作過(guò)程定位

E.職業(yè)生涯規(guī)劃

參考答案：ABD您的答案：未作答

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（2/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第27題

屬于變相裁員的具體措施有

A.買斷工齡

B.鼓勵(lì)辭職

C.工作輪換

D.實(shí)行下崗政策

E.再就業(yè)服務(wù)中心安排

參考答案：ABDE您的答案：未作答

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（3/5）多項(xiàng)選擇題

（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出）。

第28題

人員選拔的程序模式有

A.古典式

B.綜合式

C.混合式

D.現(xiàn)代式

E.淘汰式

參考答案：BCE您的答案：未作答

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(4/5)多項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第29題

屬于認(rèn)知測(cè)驗(yàn)的有

A.成就測(cè)驗(yàn)

B.智力測(cè)驗(yàn)

C.價(jià)值觀測(cè)驗(yàn)

D.能力傾向測(cè)驗(yàn)

E.職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)

參考答案：ABD您的答案：未作答

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(5/5)多項(xiàng)選擇題

(在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其選出)。

第30題

績(jī)效管理系統(tǒng)在組織中發(fā)揮的主要作用有

A.決定性作用

B.引導(dǎo)性作用

C.價(jià)值性作用

D.服務(wù)性作用

E.戰(zhàn)略性作用

參考答案：BCE您的答案：未作答

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(1/5)簡(jiǎn)答題

第31題

簡(jiǎn)述舒爾茨人力資本理論的要點(diǎn)。

參考答案：(1)人力資本表現(xiàn)為人的體力、智力、能力等素質(zhì)的總和。

(2)人力資本通常用人的數(shù)量、質(zhì)量以及有效勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算。

⑶人力資本可以理解為對(duì)人力投資而形成的資本。

⑷人力資本可以帶來(lái)利潤(rùn)。

詳細(xì)解答：

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(2/5)簡(jiǎn)答題

第32題

簡(jiǎn)述影響工作設(shè)計(jì)的行為因素。

參考答案：⑴工作整體性

(2)自主權(quán)

⑶工作的重要性

⑷技能多樣性

⑸互動(dòng)的反饋

詳細(xì)解答：

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(3/5)簡(jiǎn)答題

第33題

簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源供需非平衡的表現(xiàn)。

參考答案：(1)供不應(yīng)用，即人力資源需求大于供給；

(2)供過(guò)于求，即人力資源需要小于人力資源供給；

⑶結(jié)構(gòu)失衡，即某類人員供不應(yīng)求，而另一類人員供過(guò)于求。

詳細(xì)解答：

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(4/5)簡(jiǎn)答題

第34題

簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)。

參考答案：(1)情境模擬性

(2)綜合性

⑶整體互動(dòng)性

⑷預(yù)測(cè)性

詳細(xì)解答：

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(5/5)簡(jiǎn)答題

第35題

簡(jiǎn)述教育背景對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。

參考答案：⑴影響擇業(yè)和晉升，獲得不同教育程度的人，在個(gè)人職業(yè)選擇與被選擇時(shí)，

具有不同的可選擇性，這關(guān)系到職業(yè)生涯的開(kāi)端與適應(yīng)期是否良好，以及以后在職業(yè)發(fā)展、

晉升方面是否順利。

(2)影響職業(yè)和崗位類別，人們所接受教育的專業(yè)和水平會(huì)成為其職業(yè)生活的前半部分乃至

一生的職業(yè)和崗位類別。

⑶影響職業(yè)價(jià)值觀，學(xué)校是人社會(huì)化的場(chǎng)所，不同的教育會(huì)帶來(lái)受教育者不同的思維模式

與行為方式，從而使人們以不同的價(jià)值觀對(duì)待職業(yè)的選擇與職生涯的發(fā)展

詳細(xì)解答：

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(1/1)論述題

第36題

試述赫茨伯格雙因素理論的主要觀點(diǎn)及實(shí)踐意義。

參考答案：⑴主要觀點(diǎn)是：

1、“滿意”是對(duì)立面不是滿意，而是“沒(méi)有滿意”，“不滿意”的對(duì)立面是“沒(méi)有不滿意”。

2、影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素應(yīng)該分為兩類，一類是激勵(lì)因素，一類是保健因素。

3、激勵(lì)因素多與工作本身的性質(zhì)有關(guān)，保健因素多與工作環(huán)境和工作條件相關(guān)。

4、激勵(lì)因素的滿足才能真正提高員工的積極性，從而產(chǎn)生激勵(lì)作用。

(2)實(shí)踐意義：

保健-激勵(lì)雙因素理論告訴人們：滿足各種需要所引起的激勵(lì)強(qiáng)度和效果是不一樣的，在

工作中一經(jīng)基本的需要滿足是必要的，缺乏它們會(huì)導(dǎo)致員工“不”滿，但這些“保健因素”

僅僅構(gòu)成激勵(lì)的基本前提，人力資源管理在于如何最大程度的控掘和發(fā)展真正“激勵(lì)因素”

的作用。

詳細(xì)解答：

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(1/1)分析說(shuō)明題

第37題

背景資料：

宏達(dá)公司新員工培訓(xùn)

宏達(dá)公司是一家省級(jí)科技開(kāi)發(fā)公司，公司效益一直比較好，成立多年來(lái)一直非常重視新員

工的引進(jìn)與培訓(xùn)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的逐步拓展，為了適應(yīng)企業(yè)需要，今年準(zhǔn)備從高校應(yīng)屆畢

業(yè)生中招聘一批新的員工。為使新進(jìn)入人員盡快的了解公司、認(rèn)同公司，準(zhǔn)備對(duì)其進(jìn)行為期

一周的入職培訓(xùn)。張明是公司人力資源部負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)工作的主管，正在計(jì)劃安排新員工的

培訓(xùn)工作。

問(wèn)題:假如你是張明，請(qǐng)列出新員工培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些。

參考答案：(1)企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，包括精神層次、制度層次和物質(zhì)層次的培訓(xùn)。

(2)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

⑶開(kāi)展對(duì)新員工的“傳、幫、帶”活動(dòng)。

詳細(xì)解答：

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