項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2002年5月22日2021/5/91風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)：一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響”風(fēng)險(xiǎn)有以下屬性：一個(gè)事件發(fā)生概率造成影響2021/5/92風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)主要有兩種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)–正常商業(yè)的一部分，例如競(jìng)爭(zhēng)者推出類(lèi)似的產(chǎn)品市場(chǎng)變化經(jīng)濟(jì)條件改變純風(fēng)險(xiǎn)–我們可以通過(guò)上保險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，例如氣候地震外匯匯率練習(xí)2021/5/93風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源-1外部

–法律/法規(guī)/環(huán)境/政府內(nèi)部–進(jìn)度/成本/范圍變更/糟糕的計(jì)劃/沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)–技術(shù)的發(fā)展變化不可預(yù)見(jiàn)–一般只有不到10%是真的不可預(yù)見(jiàn)的(牢記–風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)壞的結(jié)果，也可能會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果)2021/5/94風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源–2進(jìn)度/時(shí)間成本/預(yù)算質(zhì)量/規(guī)范執(zhí)行情況/項(xiàng)目范圍(三約束條件!!)2021/5/95風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)概率

(可能性)-風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率造成后果有一個(gè)范圍–影響（impactoramountatstake）可能發(fā)生的時(shí)刻

–何時(shí)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生（在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)）預(yù)期的發(fā)生頻率2021/5/96風(fēng)險(xiǎn)的征兆早期告警跡象–應(yīng)該得到確認(rèn)和監(jiān)測(cè)觸發(fā)事件（Trigger）–可以造成風(fēng)險(xiǎn)成真的事件(將觸發(fā)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采取應(yīng)對(duì)行動(dòng))2021/5/97風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理：

一種對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程。它包括鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并加強(qiáng)其影響、減小對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并減弱其影響?！?021/5/98風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制2021/5/99風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制輸入項(xiàng)目章程明確的崗位和職責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受限度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的模板工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工具和技術(shù)計(jì)劃編制會(huì)議輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2021/5/910確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并文檔記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的特性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃輸出風(fēng)行分類(lèi)歷史信息工具和技術(shù)文檔評(píng)審信息收集手段檢查表假設(shè)分析圖解技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)事件對(duì)其它過(guò)程的輸入2021/5/911風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員客戶(hù)最終用戶(hù)項(xiàng)目干系人其他項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)家!!2021/5/912何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,并且在每一個(gè)階段,特別是在每個(gè)階段的開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別反復(fù)執(zhí)行的（Iterative）2021/5/913編制風(fēng)險(xiǎn)列表歷史信息類(lèi)似項(xiàng)目的情況專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴關(guān)于編制風(fēng)險(xiǎn)列表的會(huì)議2021/5/914會(huì)見(jiàn)專(zhuān)家很好的方法提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題可以是定性或定量的選擇合適的專(zhuān)家2021/5/915提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題問(wèn)題構(gòu)思（Framing）民意測(cè)驗(yàn)的人懂得這個(gè)訣竅–舉例問(wèn)題1:是否應(yīng)該給律師少付些？問(wèn)題2:你是否同意人應(yīng)該等到的報(bào)酬與其專(zhuān)業(yè)能力成正比？參看關(guān)于framing的講義2021/5/916“….采取最簡(jiǎn)單的辦法….”…她是一個(gè)一日游的旅游者……等等人們依靠“經(jīng)驗(yàn)規(guī)律”作決策數(shù)據(jù)可獲得性假設(shè)具有“代表性”以前“類(lèi)似的”經(jīng)歷沉沒(méi)成本（SunkCosts）自圓其說(shuō)－承認(rèn)失?。⊿elfjustification–admissionoffailure）相互支持集體決策2021/5/917改進(jìn)組內(nèi)磋商或是向?qū)＜易稍?xún)頭腦風(fēng)暴面對(duì)面電子化Delphi法有步驟的會(huì)談（StructuredInterviews）NominalGroupStepladder2021/5/918定性風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過(guò)程就風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)的重要性排定優(yōu)先次序輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)精確性概率和影響的衡量尺度假設(shè)工具和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響風(fēng)險(xiǎn)概率/影響定級(jí)評(píng)定矩陣對(duì)項(xiàng)目假設(shè)條件進(jìn)行檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確等級(jí)排序輸出項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序主要風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險(xiǎn)的清單定性分析結(jié)果中反映的“趨勢(shì)”2021/5/919定性風(fēng)險(xiǎn)分析按優(yōu)先級(jí)排次序時(shí)間要求的重要程度可獲得信息的質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其后果趨勢(shì)分析決不是僅僅分析一次，這是長(zhǎng)期的工作－要重復(fù)采用2021/5/920概率/影響矩陣表概率高中低小中大影響2021/5/921概率的評(píng)估高/中/低分析類(lèi)似的項(xiàng)目必要的準(zhǔn)確性2021/5/922對(duì)影響的評(píng)估會(huì)有什么樣的影響時(shí)間/成本/質(zhì)量/客戶(hù)的驗(yàn)收?影響項(xiàng)目公司客戶(hù)大/中/小2021/5/923定量風(fēng)險(xiǎn)分析量化分析每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序清單需進(jìn)一步分析和管理控制的風(fēng)險(xiǎn)的清單歷史信息工具和技術(shù)訪談敏感度分析決策樹(shù)分析模擬輸出量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序清單項(xiàng)目的概率分析達(dá)到成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)的概率定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果所反映的趨勢(shì)2021/5/924定量風(fēng)險(xiǎn)分析這個(gè)過(guò)程不總是必要的太小的項(xiàng)目不可能做分析–項(xiàng)目缺乏明確的定義不可能做分析–項(xiàng)目太不尋常不可能做分析–項(xiàng)目太緊急如果可能，我們可以使用

決策分析模擬2021/5/925風(fēng)險(xiǎn)量化包括:確定:發(fā)生概率影響重要性的級(jí)別可以是定性的–有根據(jù)的推測(cè)（aneducatedguess）定量的–根據(jù)計(jì)算的估算結(jié)果2021/5/926蒙特卡羅（MonteCarlo）仿真法一種隨機(jī)產(chǎn)生數(shù)據(jù)并進(jìn)行很多次“模擬執(zhí)行”項(xiàng)目，使用網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行仿真估算也可以用于對(duì)預(yù)算的仿真估算（利用PERT）可以用于整個(gè)項(xiàng)目，也可以針對(duì)某個(gè)單個(gè)任務(wù)注意：網(wǎng)路圖中路徑交匯處–此處風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大2021/5/927計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

（ProgramEvaluationandReviewTechnique）一種采用概率估算的網(wǎng)絡(luò)圖一種評(píng)估活動(dòng)或任務(wù)很可能的工期（歷時(shí)）的方法2021/5/928PERT

一種很好的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)每一個(gè)認(rèn)為都考慮它在時(shí)間和成本上的數(shù)值范圍–樂(lè)觀的,悲觀的和最可能的接下來(lái)使用PERT公式(假設(shè)以正態(tài)分布，或者叫Beta分布)計(jì)算結(jié)果的期望值

樂(lè)觀的+4*最可能的+悲觀的6在95％的情況下不會(huì)超出這個(gè)期望值。2021/5/929PERT–活動(dòng)歷時(shí)發(fā)生的概率可能的歷時(shí)（工期）高低樂(lè)觀的悲觀的最可能的PERT加權(quán)平均=

樂(lè)觀的.+4(最可能的)+悲觀的6Beta分布2021/5/930期望貨幣值

（ExpectedMonetaryValues）-1常常在“決策樹(shù)”的考題中非常簡(jiǎn)單!!!發(fā)生概率和其影響的乘積例如“如果任務(wù)A的發(fā)生概率是10％，它的影響是，US$20,000那么A的期望貨幣值是多少？答案–US$20002021/5/931期望貨幣值

（ExpectedMonetaryValues）-2

做一個(gè)練習(xí)你的項(xiàng)目估算是RMB100,000你已經(jīng)識(shí)別出有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，它們是“彼此統(tǒng)計(jì)獨(dú)立的”.如果風(fēng)險(xiǎn)A發(fā)生，將損失RMB10,000.A發(fā)生的概率是35%.如果風(fēng)險(xiǎn)B發(fā)生–概率是0.25–結(jié)果是我們會(huì)節(jié)省RMB32,000.那么我們的項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該是多少?2021/5/932期望貨幣值（ExpectedMonetaryValues）-3從以下選項(xiàng)中選出答案:RMB100,000RMB110,000RMB103,500RMB95,000RMB111,5002021/5/933期望貨幣值（ExpectedMonetaryValues）-4統(tǒng)計(jì)獨(dú)立A可能發(fā)生B可能發(fā)生A和B可能同時(shí)發(fā)生A和B也可能都不發(fā)生A的EMV=35%X10,000＝RMB3,500B的EMV=0.25X32000＝RMB8,000因此如果A發(fā)生:項(xiàng)目成本是RMB103,500如果B發(fā)生:項(xiàng)目成本是RMB92,000如果A和B都發(fā)生:項(xiàng)目成本是RMB95,000如果A和B都不發(fā)生:項(xiàng)目成本是RMB100,000我們的最差情況是RMB103,500答案也就是RMB110,000討論2021/5/934項(xiàng)目成本和成本范圍（Range）項(xiàng)目成本估算和成本范圍WBS元素低最有可能高設(shè)計(jì)4610建造162035測(cè)試111523整個(gè)項(xiàng)目412021/5/935項(xiàng)目成本和成本范圍（Range）231511測(cè)試項(xiàng)目成本估算和成本范圍41整個(gè)項(xiàng)目352016建造1064設(shè)計(jì)高最有可能低WBS元素X2021/5/936概率分布概率成本風(fēng)險(xiǎn)游戲22021/5/937概率函數(shù)你不能只計(jì)算“最可能的”你必須作些統(tǒng)計(jì)分析在本例中–項(xiàng)目成本低于$41可能性只有不到12%.要達(dá)到75%的可能性，我們必須有$50的預(yù)算.2021/5/938預(yù)算儲(chǔ)備金-1僅僅通過(guò)PERT來(lái)確定預(yù)算只適用于單個(gè)任務(wù)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目，你需要作些統(tǒng)計(jì)分析.一旦你計(jì)算出最可能的成本和悲觀成本，你可以預(yù)留出儲(chǔ)備金，以防壞的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)2021/5/939預(yù)算儲(chǔ)備金-2PMI過(guò)去習(xí)慣對(duì)以下定義進(jìn)行區(qū)分：管理儲(chǔ)備金（Managementreserves）

–由項(xiàng)目發(fā)起人（ProjectSponsor）控制應(yīng)急儲(chǔ)備金（Contingencyreserves）

–由項(xiàng)目經(jīng)理控制在實(shí)踐中這種區(qū)別很少出現(xiàn)，在新版PMBOK中也不強(qiáng)調(diào)之間區(qū)別2021/5/940預(yù)算儲(chǔ)備金-3建立和控制預(yù)算儲(chǔ)備金是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分有人認(rèn)為應(yīng)急儲(chǔ)備金（Contingencyreserves）只能用于已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金（ManagementReserves）應(yīng)該用于那些沒(méi)有被識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)并且如果項(xiàng)目范圍變更，預(yù)算將隨著增加，但是儲(chǔ)備金不是用于項(xiàng)目范圍變更的2021/5/941進(jìn)度儲(chǔ)備（ScheduleReserves）PERT技術(shù)也可以用于進(jìn)度管理但是由于單個(gè)任務(wù)工期的改變，造成關(guān)鍵路徑的變更，這會(huì)是情況變得很復(fù)雜.我們將在時(shí)間模塊課程中介紹2021/5/942決策樹(shù)我們?cè)诔杀灸K課程中有所介紹考試中會(huì)有大概3道關(guān)于決策樹(shù)的問(wèn)題你或許需要畫(huà)一個(gè)簡(jiǎn)單的決策樹(shù)或是根據(jù)問(wèn)題中提供的決策樹(shù)回答問(wèn)題牢記：一棵決策樹(shù)在模擬未來(lái)事件要使用期望貨幣值（ExpectedMonetaryValue）利用互斥事件2021/5/943決策樹(shù)–

參見(jiàn)PMBOK圖11-62021/5/944決策樹(shù)，PMBOK圖11-6我們有一個(gè)工廠我們可以改進(jìn)：成本是50或者重建：成本是120如果我們改進(jìn)最大產(chǎn)出=120最小產(chǎn)出=60如果我們重建最大產(chǎn)出=200最小產(chǎn)出=902021/5/945決策樹(shù)，PMBOK圖11-6情況是65%的可能是市場(chǎng)需求很強(qiáng)(我們可以賣(mài)掉所有的產(chǎn)品)35%的可能是市場(chǎng)需求不強(qiáng)(我們職能賣(mài)掉最小產(chǎn)量的產(chǎn)品)我們采取改進(jìn)還是重建？2021/5/946決策樹(shù)，PMBOK圖11-6最佳決策練習(xí)2021/5/947互斥事件（MutuallyExclusiveEvents）如果兩個(gè)事件不能同時(shí)存在，則它們是互斥事件例如：正面/背面雄性/雌性事件A和事件B不能同時(shí)發(fā)生練習(xí)2021/5/948風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估2021/5/949影響/概率矩陣

風(fēng)險(xiǎn)值2021/5/950哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理有很大的影響/發(fā)生的概率很高影響不大/發(fā)生的概率很高有很大的影響/發(fā)生的概率很小那些可以被管理的風(fēng)險(xiǎn)?2021/5/951風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制制定方案和決定措施的過(guò)程，目的是為了增大達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、減小對(duì)項(xiàng)目的威脅。合適的>有效果的>現(xiàn)實(shí)的>同意的>有人負(fù)責(zé)的:選出一個(gè)最佳應(yīng)對(duì)措施輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序排序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序清單項(xiàng)目的概率分析完成項(xiàng)目成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)的概率潛在的應(yīng)對(duì)措施清單；風(fēng)險(xiǎn)承受限度；風(fēng)險(xiǎn)所有者；風(fēng)險(xiǎn)的共同原因；定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果所反映的趨勢(shì)工具和技術(shù)規(guī)避轉(zhuǎn)移減輕接受輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃殘余風(fēng)險(xiǎn)二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)合約規(guī)定需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量對(duì)其他過(guò)程的輸入對(duì)修訂的項(xiàng)目計(jì)劃的輸入譯者注:老師在英文稿中忘加“時(shí)間目標(biāo)”2021/5/952風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，必須:適當(dāng)?shù)模ˋppropriate）

–與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度(和項(xiàng)目的復(fù)雜度)相配成本的有效（Costeffective）

–用于克服風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的（Timely）

–成功的符合實(shí)際的（Realistic）

–在項(xiàng)目的環(huán)境中一致同意的（Agreed）

–有關(guān)各方同意風(fēng)險(xiǎn)有其所有者（Owned）

–風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)有負(fù)責(zé)人最佳方案（BestOption）

–必須被選出來(lái)2021/5/953風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評(píng)估該計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性選擇其它的策略>風(fēng)險(xiǎn)變更>糾正措施>更新計(jì)劃輸入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目溝通附加風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析范圍變更工具和技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核定期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審掙值分析技術(shù)執(zhí)行情況測(cè)量附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制輸出權(quán)變措施計(jì)劃糾正措施項(xiàng)目變更請(qǐng)求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查表更新英文是“Updatestoriskidentificationchecklist”2021/5/954風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制(牢記這是一個(gè)“積極主動(dòng)”的過(guò)程)提前為做決策提供幫助溝通十分重要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生變化，新的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)消失2021/5/955風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制–考察是否：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施按照計(jì)劃安排執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性與期望的一樣，決定是否采取新的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目的假設(shè)條件是否依然有效風(fēng)險(xiǎn)暴露（riskexposure）發(fā)生了改變，需要對(duì)其變化趨勢(shì)進(jìn)行分析(譯者注：exposure:一種陷于危險(xiǎn)的狀態(tài)，朗文：thestateofbeingputintoasituationthatisharmfulbecauseyouhavenoprotectionfromsomethingthatisdangerous)風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)事件（RiskTrigger）發(fā)生了按照合適的方針和程序風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，但之前沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)2021/5/956風(fēng)險(xiǎn)管理策略-1PMI講有4個(gè)基本策略(有時(shí)會(huì)用不同的稱(chēng)謂)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（Avoidance）

–重新制定計(jì)劃/改變項(xiàng)目范圍，以躲避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)減輕（Mitigation）

–通過(guò)重新制定計(jì)劃來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，減小其發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)接受（Acceptance）

–如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，什么措施也不采取，接受之；或者采取見(jiàn)機(jī)行事的策略（workarounds，有叫“權(quán)變措施”）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（Deflection，Transfer/allocate）

–通過(guò)責(zé)任分配、保險(xiǎn)、制定合同、外包等方式使其他人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)2021/5/957風(fēng)險(xiǎn)管理策略-2保險(xiǎn)

–將不可知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成可知風(fēng)險(xiǎn)和成本簽訂合同（Contracting）

–如果對(duì)方更有經(jīng)驗(yàn)，那么你是在減輕風(fēng)險(xiǎn)（RiskMitigation).如果通過(guò)合同使對(duì)方接受風(fēng)險(xiǎn)，你則是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。應(yīng)急儲(chǔ)備/儲(chǔ)備（Contingencies/Reserves）

–可以是資金或者是時(shí)間，即以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)留的資金或時(shí)間?？梢杂身?xiàng)目經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)控制.2021/5/958風(fēng)險(xiǎn)管理策略-3應(yīng)急計(jì)劃（ContingencyPlans）

–應(yīng)急計(jì)劃指：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)該采取的應(yīng)急措施(一個(gè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)方案)見(jiàn)機(jī)行事（Workaroun