科技環(huán)保集團(tuán)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理辦法

科技環(huán)保集團(tuán)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理辦法第一章：總

則

第一條：為建立和完善以市場價(jià)值為導(dǎo)向，以績效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升、工資升，效益降、工資降”的工資總額決定機(jī)制，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤（以下簡稱工效掛鉤）管理，根據(jù)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條：工效掛鉤的原則（一）激勵(lì)與約束相結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。（二）效率優(yōu)先、兼顧公平。（三）工資水平與勞動(dòng)力市場價(jià)格水平及企業(yè)所處行業(yè)地位相適應(yīng)。（四）工資增長符合“兩個(gè)低于”原則，即：工資總額增長低于企業(yè)效益增長幅度，人均工資增長低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。

第三條：工效掛鉤的條件。公司對具備下列條件的企業(yè)實(shí)行工效掛鉤。（一）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定。（二）自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場主體。（三）管理基礎(chǔ)健全，考核制度完善。

第四條：公司工資總額按照集團(tuán)公司要求實(shí)行預(yù)算管理。公司所屬各企業(yè)計(jì)提和發(fā)放的工資總額控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工資預(yù)算范圍內(nèi)。

第五條：公司實(shí)行工資總額分級管理，即公司根據(jù)本辦法核定各所屬企業(yè)的工資總額；各所屬企業(yè)參照本辦法負(fù)責(zé)核定其下一級企業(yè)的工資總額。

第二章：工資總額

第六條：本辦法所指工資總額是指各單位在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位全部職工的報(bào)酬總額。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、各種獎(jiǎng)金、工資性津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資等。

第七條：本辦法所指工資總額由與效益掛鉤的工資總額（以下簡稱掛鉤工資）、獎(jiǎng)勵(lì)工資、掛鉤外單列工資組成。掛鉤工資由工資基數(shù)、效益工資構(gòu)成。

第八條：工資基數(shù)指企業(yè)完成公司核定的目標(biāo)利潤（或利潤基數(shù)）和目標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)應(yīng)提取的工資。

第九條：效益工資指公司根據(jù)各企業(yè)效益指標(biāo)完成情況核定的工資。

第十條：獎(jiǎng)勵(lì)工資指公司按照有關(guān)規(guī)定對企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條：掛鉤外單列工資是指按國家、集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)定未納入掛鉤范圍的工資或由于企業(yè)并購等行為新增企業(yè)當(dāng)年發(fā)生的工資。

第三章：工效掛鉤

第十二條：公司所屬各企業(yè)實(shí)行工資總額與利潤總額環(huán)比掛鉤。即企業(yè)工資總額隨其年度利潤增（減）按一定比例上下浮動(dòng)。

第十三條：工資基數(shù)為各所屬企業(yè)完成公司核定的利潤基數(shù)應(yīng)計(jì)提的工資，工資基數(shù)以上年公司批復(fù)的工資基數(shù)和效益工資為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)定員范圍內(nèi)實(shí)有人數(shù)和上一年度領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、基層人員和特招人員等不同層級結(jié)構(gòu)員工的平均工資水平確定。

（根據(jù)確定工資基數(shù)的要求，各企業(yè)的所有人員劃分為領(lǐng)導(dǎo)人員、中層管理人員、基層人員和特招人員等四個(gè)層級結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)人員包括各企業(yè)及其各級下屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員；中層管理人員包括各企業(yè)及其各級下屬企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人正副職；基層人員是領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員之外的所有人員；特招人員是指具備企業(yè)所急需技能要求、企業(yè)為其支出有別于正常體系報(bào)酬的員工。）

第十四條：各企業(yè)工資基數(shù)的調(diào)整按照定員內(nèi)最近三年內(nèi)不同結(jié)構(gòu)層級人員的平均工資情況為參考，對新增人員進(jìn)行工資核增（減）。工資的核增（減）要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段和外部人力資源市場環(huán)境等因素。

第十五條：投產(chǎn)新項(xiàng)目的企業(yè)，工資基數(shù)的調(diào)整應(yīng)按照定員內(nèi)不同結(jié)構(gòu)層級實(shí)有人數(shù)及其上一年度平均工資，根據(jù)新增人員的不同結(jié)構(gòu)層級核增工資；收購（或出售）項(xiàng)目的企業(yè)，工資基數(shù)的調(diào)整參考其上年實(shí)發(fā)工資和平均工資，綜合考慮新增（減）人員結(jié)構(gòu)，核增（減）工資。

第十六條：利潤總額基數(shù)以企業(yè)上年實(shí)際完成利潤為基礎(chǔ)，綜合考慮新收購（或出售）項(xiàng)目、市場環(huán)境變化等因素，進(jìn)行核增（或核減）利潤基數(shù)。首次實(shí)行工效掛鉤企業(yè)的利潤基數(shù)按照公司當(dāng)年下達(dá)的目標(biāo)利潤確定。原則上新增和收購項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率不低于8％。

第十七條：效益工資根據(jù)各所屬企業(yè)利潤總額同比完成情況核定。具體為：效益工資＝工資基數(shù)×R×（利潤總額完成值-利潤總額基數(shù)）/（利潤總額基數(shù)+工資基數(shù)×R）其中，（1）利潤總額完成值以未計(jì)提效益工資之前的利潤值為基礎(chǔ)，剔除不可比因素及不合理部分后核定；（2）R為工效掛鉤浮動(dòng)比例，根據(jù)各所屬企業(yè)系統(tǒng)外銷售情況確定。當(dāng)系統(tǒng)外銷售比重≤20％，浮動(dòng)比例為0.3，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)外銷售比重每增加5％，浮動(dòng)比例相應(yīng)增加0.05，浮動(dòng)比例最高不超過0.75。

第十八條：公司對所屬企業(yè)的效益工資實(shí)行分檔調(diào)控，對效益工資相當(dāng)于工資基數(shù)8％以內(nèi)的（含8％）部分，全額提??；8％－15％（含15％）的部分提取50％；15％以上部分提取25％，當(dāng)年計(jì)提的效益工資最高不超過工資基數(shù)的20％。

第十九條：當(dāng)效益工資出現(xiàn)負(fù)增長時(shí)，按上述規(guī)定同比例進(jìn)行分檔調(diào)控。當(dāng)年扣減的工資總額不超過當(dāng)年工資基數(shù)的20％。

第四章：獎(jiǎng)勵(lì)工資

第二十條：公司對在安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、科技進(jìn)步、工程建設(shè)和精神文明等方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見集團(tuán)公司及公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

第二十一條：公司對專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)行預(yù)算管理。公司本部各部門負(fù)責(zé)制定部門職能管理范圍內(nèi)相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資的年度預(yù)算，并于每年12月31日前將下一年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算方案報(bào)綜合管理部統(tǒng)一歸口，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定。各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算額度確定后，無重大客觀原因一律不予調(diào)整。確需調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。

第二十二條：公司對完成目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。具體辦法詳見《某科技環(huán)保集團(tuán)有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制辦法》。

第五章：工資計(jì)劃管理

第二十三條：公司對不具備工效掛鉤條件的所屬企業(yè)暫實(shí)行工資計(jì)劃管理，待條件具備后實(shí)行工效掛鉤管理。

第二十四條：公司按照其定員范圍內(nèi)實(shí)有人數(shù)和所在地區(qū)同類型企業(yè)同類人員工資水平核定工資基數(shù)，效益工資按照企業(yè)年度目標(biāo)考核結(jié)果分檔核定，考核結(jié)果為A、B、C、D檔時(shí),效益工資分別為工資基數(shù)的20%，15%，5%和0%。

第六章：工資預(yù)（結(jié)）算

第二十五條：公司對各單位實(shí)行工資預(yù)算管理。工效掛鉤管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照本辦法結(jié)合年度經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況進(jìn)行測算，工資計(jì)劃管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照工資計(jì)劃的核定辦法進(jìn)行核定，報(bào)公司綜合管理部審核備案。

第二十六條：公司對實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)實(shí)行年度工資結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工資總額包括掛鉤內(nèi)工資總額和掛鉤外單列工資總額。(一)掛鉤內(nèi)工資總額包括：1．核定的工資基數(shù)2．計(jì)提的效益工資3．集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)工資4．公司政策允許列支的其他項(xiàng)目工資(二)掛鉤外單列工資包括：1．當(dāng)年新（擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)前（后）工資按當(dāng)年工資計(jì)劃單列。2．當(dāng)年收（并）購或出售及轉(zhuǎn)讓企業(yè)按其當(dāng)年實(shí)際發(fā)生工資單列。3．當(dāng)年新設(shè)立（或減少）企業(yè)的工資按定員內(nèi)實(shí)有人數(shù)和本地區(qū)同類企業(yè)平均工資單列。4．國家政策允許在掛鉤外單列的其它項(xiàng)目工資，按有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)單列。

第二十七條：利潤同比下降或虧損的單位，當(dāng)年度人均提取工資水平及發(fā)放水平不得超過上一年度。

第二十八條：公司所屬企業(yè)應(yīng)在年度財(cái)務(wù)決算時(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，報(bào)送本公司工效掛鉤結(jié)算方案。

第二十九條：公司按照本辦法批復(fù)所屬企業(yè)工資結(jié)算總額，所批復(fù)的工資列入成本總額，作為各公司工資基金的來源。

第七章：工資總額管理

第三十條：公司對所屬企業(yè)實(shí)行年初預(yù)算、月度分析、季度控制、年終結(jié)算的工資管理辦法，各單位人力資源部門應(yīng)嚴(yán)格按月向公司綜合管理部上報(bào)工資發(fā)放情況，上報(bào)數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)保持一致。

第三十一條：各所屬企業(yè)本部部門負(fù)責(zé)人的工資水平應(yīng)控制在其領(lǐng)導(dǎo)班子副職工資水平的80％以內(nèi)。其本部及所屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工資分配情況要根據(jù)公司的有關(guān)要求單獨(dú)報(bào)告。

第三十二條：各單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法