某裝修工程監(jiān)理大綱

第一章工程工程概況、特點(diǎn)分析及建議一工程工程概況工程名稱三河市文化中心裝修工程工程地點(diǎn)三河市工程性質(zhì)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位北京宜和人文開元設(shè)計(jì)事務(wù)所、中科院建筑設(shè)計(jì)研究院承包單位方案開工日期2010年9月10日方案竣工日期2011年9月30日質(zhì)量等級(jí)合格工程概算6800萬元人民幣工程項(xiàng)目一覽表單位工程名稱建筑面積〔M2〕結(jié)構(gòu)類型層數(shù)〔地上/地下〕工程概算三河市文化中心科技館、綜合文體館、圖書檔案館、美術(shù)館、體育休閑用房、行政辦公用房等53463框剪4層/1層2800萬元三河市文化中心綜合影劇院20517框剪4層/1層4000萬元二、工程情況描述序號(hào)分部工程子分部工程做法1建筑裝飾裝修二次裝修設(shè)計(jì)2建筑屋面上人屋面3建筑給水、排水給水系統(tǒng)水源為市政供水，由市政管網(wǎng)直接供水，設(shè)置集中生活熱水給水系統(tǒng)排水系統(tǒng)采用污廢分流4建筑電氣配電系統(tǒng)設(shè)低壓配電室，以放射和樹干式配電到各層電氣照明安裝一般照明以單電源供電，照明及插座分別由配電箱分支路供電，事故照明采用雙電源互投，由專用的配電箱供電防雷及接地安裝按三類防雷設(shè)防，防雷接地和其他各種接地組成共同聯(lián)合接地序號(hào)分部工程子分部工程做法5智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)置衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共播送和背景音樂系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)具體見消防專篇建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)采用直接數(shù)字式監(jiān)控系統(tǒng)，由中央電腦及終端設(shè)備加上假設(shè)干個(gè)DDC控制盤組成平安防范系統(tǒng)本工程設(shè)置電視監(jiān)控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)自控系統(tǒng)接入中央控制室，與消防無關(guān)的機(jī)電設(shè)備均納入監(jiān)控中心統(tǒng)一管理綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)適于語音、圖像、數(shù)據(jù)、多媒體信息的高速傳輸，并應(yīng)與國際互聯(lián)連接6通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)包括機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)和機(jī)械補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)本工程主要采用全空氣空調(diào)系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)空調(diào)水系統(tǒng)本工程地上局部為風(fēng)機(jī)盤管與空調(diào)機(jī)組分開設(shè)置的四管制變水量系統(tǒng)第二章監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程工程文件和設(shè)計(jì)文件；建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；我公司貫徹ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)公布的《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》和相關(guān)的支持性文件。第三章監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)監(jiān)理的工作范圍：包括內(nèi)外裝飾裝修、給排水、暖通設(shè)施和各隱蔽工程系統(tǒng)管線預(yù)埋等。3.2監(jiān)理的工作目標(biāo)：施工監(jiān)理是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制等方面的監(jiān)督與管理。我公司的質(zhì)量方針是“工程管理標(biāo)準(zhǔn)；作風(fēng)廉潔公正；效勞熱情周到；踐諾老實(shí)守信?！惫蚀_保建設(shè)單位與承包單位簽定《建設(shè)工程施工合同》中的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)即為我工程監(jiān)理部監(jiān)理工作的目標(biāo)值。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：按照《建設(shè)工程施工合同》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。工程進(jìn)度控制目標(biāo)：按照《建設(shè)工程施工合同》中確定的工期目標(biāo)。工程造價(jià)控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中的合同價(jià)；依據(jù)國家和北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格控制合同外的工程價(jià)款，力爭以建設(shè)單位最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第四章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作4.1熟悉、核查施工圖紙：組織參謀專家組和工程監(jiān)理部對(duì)施工圖紙進(jìn)行核查，確保設(shè)計(jì)的可靠、經(jīng)濟(jì)、合理，核查各專業(yè)施工圖之間有無錯(cuò)、漏、碰、缺的現(xiàn)象，并提出合理化建議。4.2參與設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。4.3審定施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕：首先審查施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕的審批手續(xù)是否齊全。然后總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行審閱、討論、審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4.4參加第一次工地會(huì)議：會(huì)議在開工前進(jìn)行，由建設(shè)單位主持，總監(jiān)與全體監(jiān)理人員參加，會(huì)后由工程監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。4.5主持召開施工監(jiān)理交底會(huì)：會(huì)議在開工前進(jìn)行，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)保體系主要成員、資料員應(yīng)參加。會(huì)議主要內(nèi)容：工程監(jiān)理部向施工單位明確監(jiān)理的范圍；監(jiān)理工作的內(nèi)容、要求、根本程序和方法；各類報(bào)表的報(bào)審要求。會(huì)后由工程監(jiān)理部編印會(huì)議紀(jì)要分發(fā)有關(guān)各方。第五章工程進(jìn)度控制三河市文化中心裝修工程的開工日期為2010年9月30日，竣工日期為2011年9月30日，工期為365日歷天。我公司編制了簡要的進(jìn)度控制方案〔咐后〕。如果我公司能有幸中標(biāo)，在《監(jiān)理規(guī)劃》中，將根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案，編制詳細(xì)的進(jìn)度控制方案。針對(duì)本工程的情況，為保證工期目標(biāo)的餓實(shí)現(xiàn)，提出以下建議和措施：1.本工程位于三河主干道102國道，周圍是居民小區(qū)，因此，施工過程中，必須要保證平安及文明施工，工程監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位編制有針對(duì)性的平安及文明施工規(guī)章，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，以保證施工的順利進(jìn)行。2．本工程為三河市政府重點(diǎn)工程，涉及的專業(yè)多，質(zhì)量要求高，施工工期緊，如何使各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，使工程有條不紊地進(jìn)行，是監(jiān)理控制的難點(diǎn)。針對(duì)上述難點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求總承包單位編制綜合進(jìn)度方案，整體安排各專業(yè)的施工，使各專業(yè)的施工，既能交插作業(yè)、流水施工，又井然有序、一絲不亂。要做到這一點(diǎn)，首先監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位認(rèn)真審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中各專業(yè)矛盾的問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出并立即予以解決，有了正確流暢的施工圖紙，施工的整體安排就有了保障。其次監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的現(xiàn)場供貨工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確，為施工的整體安排提供物質(zhì)保障。針對(duì)承包單位編制的綜合進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)嚴(yán)格檢查承包單位是否按綜合進(jìn)度方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)要求承包單位予以調(diào)整，使施工按方案順暢地進(jìn)行。設(shè)備訂貨、材料供給都應(yīng)統(tǒng)籌安排，及早進(jìn)行，不能因設(shè)備訂貨和材料供給原因造成工期拖延。3.施工過程中，狠抓施工單位的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)的一次驗(yàn)收合格率，促使其能順利進(jìn)行流水作業(yè)。4.要求施工單位切實(shí)加強(qiáng)施工組織管理，提高施工組織設(shè)計(jì)的水平，各專業(yè)分包按時(shí)插入，各類設(shè)備、管線的安裝及初裝修，組織好各類材料、設(shè)備的訂貨、采購和進(jìn)場。5.本工程精裝修需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，這些對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制增加了難度。建議這些二次設(shè)計(jì)應(yīng)盡早進(jìn)行，并應(yīng)由主設(shè)計(jì)單位作技術(shù)協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)圖紙核查，建設(shè)單位要及時(shí)組織圖紙會(huì)審，盡量減少對(duì)施工進(jìn)度的影響和施工過程中的剔鑿和返工，這樣，一方面保證了進(jìn)度，同時(shí)對(duì)保證工程質(zhì)量以及防止索賠，降低工程造價(jià)都十分有利。5.1進(jìn)度控制的依據(jù)：5.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》；5.1.2本工程的招投標(biāo)文件；5.1.3經(jīng)審批的總進(jìn)度方案，年、季、月、周進(jìn)度方案。5.2工程進(jìn)度控制的原那么：工程進(jìn)度控制的原那么是應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制，采用動(dòng)態(tài)的控制方法。要進(jìn)行主動(dòng)控制首先就必須在明確工期目標(biāo)的前提下，進(jìn)行工期目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。動(dòng)態(tài)控制就必須不斷的跟蹤檢查、比擬、糾偏、甚至調(diào)整。5.3確定進(jìn)度控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：5.3.1確定進(jìn)度控制目標(biāo)：目前，工期總目標(biāo)已根本確定，再根據(jù)工程總體建設(shè)方案、承包合同約定的工期要求和審批的施工總進(jìn)度方案，建立監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解，形成完整的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方案、方案和措施。5.3.2進(jìn)度控制目標(biāo)的分解：進(jìn)度控制目標(biāo)的分解：對(duì)照定額工期和施工〔監(jiān)理〕經(jīng)驗(yàn)、同類工程的實(shí)際工期，分析合同總工期與定額工期〔常規(guī)工期〕的差距；分析各分部工程所需的階段工期。將合同總工期分解到上述施工各階段，根據(jù)此分解對(duì)承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度方案提出審批意見。5.3.3風(fēng)險(xiǎn)分析：1.專業(yè)分包較多。協(xié)調(diào)工作繁重。2.設(shè)備安裝：本工程涉及給排水、通風(fēng)及空調(diào)、建筑電氣、智能建筑等專業(yè)多，有的設(shè)備訂貨后尚需二次設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)工作量大，往往影響工期。3.精裝修過程中變更多。協(xié)助業(yè)主制定出詳細(xì)的統(tǒng)覽全局的工程建設(shè)方案，施工管理，合同的簽訂，設(shè)備的考查訂貨均以此為根底；確定工程的實(shí)施總進(jìn)度方案，以此方案與業(yè)主要求的工期方案和承包單位提交的施工方案相比擬，確定監(jiān)理工作方針；審批承包單位提交的施工進(jìn)度方案；審批承包單位提交的施工方案；審批承包單位提交的施工總平面圖；協(xié)助業(yè)主制訂材料、設(shè)備的采、供方案；協(xié)助業(yè)主提出開工方案，為承包單位創(chuàng)造盡可能有利的施工條件。建立監(jiān)理日志，記載工程進(jìn)度的情況，如實(shí)反映工程進(jìn)度方面內(nèi)、外的人為和自然的各種因素及其影響；對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查；按合同有關(guān)條款的要求，對(duì)工程進(jìn)度做動(dòng)態(tài)管理；加大力度監(jiān)督承包單位人員及機(jī)具設(shè)備的投入；及時(shí)協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，減少摩擦，提高施工效率；及時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；定期或不定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。及時(shí)分析進(jìn)度提前或滯后的原因，并采取相應(yīng)措施協(xié)調(diào)有關(guān)方妥善處理；準(zhǔn)確掌握合同中對(duì)責(zé)任方的要約，并公正地履行協(xié)調(diào)責(zé)任。5.5進(jìn)度控制的具體措施：5.5.1審批施工進(jìn)度方案：承包單位應(yīng)按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，并填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》(A3監(jiān))，報(bào)工程部審批。施工總進(jìn)度方案應(yīng)分解到分部工程，月進(jìn)度方案應(yīng)分解到分項(xiàng)工程。特別要根據(jù)工程監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分解和風(fēng)險(xiǎn)分析審核施工總進(jìn)度方案的合理性和可行性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小的分部、分項(xiàng)工程要投足人力、物力；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程，在工期安排上要留有余地，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。5.5.2做好分包單位的審查工作：特別是等對(duì)后續(xù)工作影響大的分包單位要重點(diǎn)審查其素質(zhì)、信譽(yù)與配合能力、使整個(gè)施工能順利進(jìn)行。5.5.3對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況跟蹤檢查，并做好實(shí)際進(jìn)度的記錄，在每周的監(jiān)理例會(huì)上確定下周施工進(jìn)度，并在下周監(jiān)理例會(huì)上檢查落實(shí)情況。對(duì)偏離進(jìn)度方案的分項(xiàng)工程，要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的安排。5.5.4對(duì)招標(biāo)文件、施工合同中列為暫估價(jià)或現(xiàn)行政策執(zhí)行指導(dǎo)價(jià)的材料、設(shè)備，凡由施工單位負(fù)責(zé)訂購的，工程監(jiān)理部將催促施工單位盡早編制訂購方案，并與建設(shè)單位商定貨源、單價(jià)，促使施工順利進(jìn)行。5.5.5協(xié)助建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備的訂貨、供貨；二次設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等工作。工作要有超前性，使施工順利進(jìn)行。5.5.6催促承包單位的質(zhì)保體系，強(qiáng)調(diào)提高隱蔽工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的一次合格率，特別在分層、分段流水作業(yè)中要力爭一次驗(yàn)收合格，確保流水作業(yè)的順利進(jìn)行。5.5.7進(jìn)度方案的調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離方案時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師分析原因研究措施，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，調(diào)整方案，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。5.6進(jìn)度控制的程序如下：承包單位編制施工總進(jìn)度方案填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》否注：如總進(jìn)度計(jì)總監(jiān)理工程師審批劃為施工組織設(shè)計(jì)的一局部，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度方案填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析根本實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)嚴(yán)重偏離方案目標(biāo)承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》下一期方案指示承包單位采取調(diào)整措施第六章工程質(zhì)量控制我公司了解了三河市文化中心裝修工程的工程概況認(rèn)真熟悉了現(xiàn)有局部設(shè)計(jì)圖紙。本工程為主體鋼結(jié)構(gòu)的公共建筑，我公司監(jiān)理過多項(xiàng)與該工程類似的大型公共建筑工程，具有監(jiān)理類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)。該工程為大型多功能中心，功能齊全，涉及專業(yè)多，且工程位于市中心主干道，因此，為確保工程質(zhì)量，針對(duì)本工程，擬采取以下質(zhì)量控制的方法和措施：土建專業(yè)：1.施工單位進(jìn)場后，工程監(jiān)理部將對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求，并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，以確保施工質(zhì)量驗(yàn)收的順利進(jìn)行。2.本工程內(nèi)外裝修工程必須執(zhí)行樣板引路制度，先由施工單位根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意見，確定一個(gè)有代表性的單元進(jìn)行樣板間施工，做到每一項(xiàng)工序和材料先在樣板間進(jìn)行施工，取得經(jīng)驗(yàn)，獲得各方認(rèn)可后再大面積施工，從而防止造成大的浪費(fèi)和返工。3.按照相關(guān)規(guī)定，所有民用建筑工程完工后，建設(shè)單位必須組織對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，并委托經(jīng)有關(guān)部門考核認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測，依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50325－2001〕檢測不合格的，不得竣工驗(yàn)收。本工程為大型多功能中心，對(duì)室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量提出了更高的要求。我公司工程監(jiān)理部將嚴(yán)格按照該《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)建筑材料和裝飾材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制裝飾材料、涂料、膠粘劑等材料的質(zhì)量，確保室內(nèi)環(huán)境檢測一次通過。4.對(duì)于本工程的玻璃幕墻、石材干掛等分項(xiàng)工程，工程監(jiān)理部將編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，并編制旁站實(shí)施方案，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。電氣專業(yè)：1.本工程為大型公共場所，電氣配管配線必須按照文化部和公安部的要求，使用焊接鋼管和耐高溫導(dǎo)線，電氣安裝的一切材料必須阻燃，要嚴(yán)防使用中發(fā)生高溫，繼而引發(fā)火災(zāi)。給排水、暖通專業(yè)：1.空調(diào)冷凍水管隔熱防結(jié)露質(zhì)量，特別是冷橋處理，防潮層必須嚴(yán)密。2.低溫?zé)崴匕遢椛洳膳竦乇P管成品保護(hù)是施工中的難點(diǎn)，各工種施工中嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保埋管無滲漏、無堵塞問題。6.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)：6.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的質(zhì)量等級(jí)；6.1.2工程勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商;6.1.3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn);6.1.4施工測量的根底資料;6.1.5國家及北京市的法規(guī)和規(guī)定.6.2.2對(duì)工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；6.2.3對(duì)工程工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；6.2.4嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行有見證取樣和送檢制度；6.2.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程中使用；6.2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工；6.2.7堅(jiān)持巡視和平行檢驗(yàn)制度，并對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。6.3質(zhì)量控制目標(biāo)確實(shí)定和目標(biāo)分解:6.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)確實(shí)定：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽定的《工程建設(shè)施工合同》中確定的質(zhì)量等級(jí)確定質(zhì)量控制目標(biāo)。6.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)的分解：三河市文化中心裝修工程的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)為合格工程：承包單位應(yīng)依據(jù)《施工合同》確定的合格標(biāo)準(zhǔn)制定分解方案，工程監(jiān)理部將根據(jù)分解方案進(jìn)行質(zhì)量控制。6.4質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：6.4.1事前控制：1.核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2.審查分包單位的資格。3.查驗(yàn)承包單位的測量放線。4.簽認(rèn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。5.檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備。6.審查主要分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案。6.4.2施工過程中的質(zhì)量控制：1.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。2.核查工程預(yù)檢。3.驗(yàn)收隱蔽工程。4.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。6.4.3工程竣工驗(yàn)收1.當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)，工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》〔B1監(jiān)〕，要求承包單位進(jìn)行整改。2.對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的工程〔包括無負(fù)荷試車〕，應(yīng)催促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要工程現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3.總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收(1)要求承包單位在工程工程自檢合格并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》,并附相應(yīng)竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)工程監(jiān)理部,申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。(2)總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,并催促承包單位完善。(3)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。(4)經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的,應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收,直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。(5)預(yù)驗(yàn)收合格后,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,整理監(jiān)理資料,工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告主要內(nèi)容包括:工程概況,承包單位根本情況、主要采取的施工方法、工程地基根底和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見。4.工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位共同對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求后，由四方在《單位〔子單位〕工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》上簽字,并由工程總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。6.5質(zhì)量控制要點(diǎn)由于我公司尚未接到三河市文化中心裝修工程的設(shè)計(jì)圖紙和二次深化，只知道該工程的用途為多功能中心，根據(jù)我公司目前掌握的工程情況，以及監(jiān)理以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)列表說明該類工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并較詳細(xì)地列出了玻璃幕墻工程的控制內(nèi)容。如果我公司有幸中標(biāo)，在詳細(xì)熟悉施工圖紙的根底上，由工程監(jiān)理部編制《監(jiān)理規(guī)劃》，針對(duì)工程的具體情況，再做進(jìn)一步的補(bǔ)充。對(duì)于工程中具有特殊工藝和特殊要求的分項(xiàng)工程，我們還將編制《專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么》。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑裝飾裝修地面防水層及其下找平層控制標(biāo)高線，找平層宜薄不宜厚，向地漏泛水，防水材料必須復(fù)試，控制房間陰角、管根部位的加強(qiáng)層，防水層厚度控制立面防水高度、防水層的保護(hù)、閉水試驗(yàn)。整體面層控制標(biāo)高線及面層材料的配合比，基底必須清理干凈并做掃漿處理，以防空鼓，做好養(yǎng)護(hù)工作。塊材面層材料進(jìn)場及時(shí)驗(yàn)收，控制標(biāo)高線，做好基底掃漿工作，以防空鼓，控制選磚和排磚，以保證觀感。木地板控制木材含水率，做好基底防潮處理，木龍骨防火、防腐，龍骨與結(jié)構(gòu)固定必須牢固，設(shè)置排氣孔。鋪地毯地面鋪設(shè)地毯必須做防潮層，控制基底含水率和基底平整度，地毯拼縫在視線范圍內(nèi)不明顯。抹灰基底清潔、平整，設(shè)施安裝完畢，無油污污染。材料配比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，沖筋平齊，做口方正，柱面、洞口陽角需做護(hù)角，護(hù)角高度不得小于2m，外墻壓頂、陽臺(tái)雨棚、窗眉、窗臺(tái)應(yīng)做滴水線，嚴(yán)格控制一次抹灰厚度，陰、陽角順直，外表清潔、無抹痕，線角平直、方正，無空鼓，無裂紋，施工溫度5℃以上。門窗門窗加工審查生產(chǎn)廠家資質(zhì)，材質(zhì)必須符合要求，抗風(fēng)壓、空氣滲漏、雨水滲漏性能試驗(yàn)符合要求門窗安裝門窗框與結(jié)構(gòu)固定符合要求，保證外窗牢固，嚴(yán)格控制門窗軸線位置及標(biāo)高線，保證外窗上下相對(duì)，做好門窗框的防腐工作，控制門窗框與墻體間填塞材料，五金齊全，開啟靈活。玻璃安裝玻璃的品種、規(guī)格、顏色透光率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)要求和平安玻璃使用規(guī)定，外表平整、無氣泡、無明顯水紋，切割周邊無破損、暗傷。安裝基底平整、牢固，不得有松動(dòng)，接口處平整，無色差，縫隙均勻，密封嵌縫、飽滿，對(duì)鍍膜玻璃應(yīng)注意朝向。天棚玻璃按坡度應(yīng)順?biāo)较蛏w疊，無框玻璃安裝，玻璃厚度應(yīng)在10mm以上，四邊倒角或車邊。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑裝飾裝修吊頂?shù)鯒U宜用Φ6、Φ8圓鋼，吊桿與頂板連接錨固穩(wěn)定，吊桿必須做防腐處理，吊桿間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，吊桿起吊點(diǎn)距墻≤200mm。主龍骨間距依吊桿分布而定，次龍骨間距應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求安裝，設(shè)計(jì)無要求時(shí)，按罩面板的規(guī)格而定，一般為400～600，并按常規(guī)起拱1/200、1/300。次龍骨的排放應(yīng)與罩面板的模數(shù)匹配，固定方法可采用圓釘、螺釘、膠粘等方法，罩面板的縫隙一般為壓條、披灰、拉縫等形式處理，壓條的錨固應(yīng)與罩面板的錨固方法相同，披灰與拉縫視其罩面板的材料、品種而定，可采用水粉膩?zhàn)印⒛z膩?zhàn)踊蛴托阅佔(zhàn)?，按工藝?biāo)準(zhǔn)施工。輕質(zhì)隔墻板材隔墻隔墻板材的質(zhì)量，預(yù)埋件、連接件的位置、數(shù)量及連接方法，安裝的牢固性，板縫的處理，每塊墻板的板縫在未到達(dá)強(qiáng)度前禁止剔鑿墻板，以免擾動(dòng)引起板縫開裂飾面板〔磚〕基底牢固、平整、方正，面層粗糙，有粘結(jié)力，無殘留砂漿凸點(diǎn)，無灰塵、油污，清潔、干凈，基底不平時(shí)，應(yīng)分層用高強(qiáng)材料補(bǔ)齊。飾面板的鑲貼平整，接縫寬度一致，粘貼密實(shí)、無空鼓，陽角成45°拼結(jié)，無錯(cuò)臺(tái)、無錯(cuò)位，上下口平直，外表無污染、無劃痕，天然石材顏色過度自然，無明顯色差，紋理清晰，非整板安排合理。陰、陽角處壓板方向正確，施工溫度5℃以上。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑裝飾裝修涂飾基底含水率8%—12%，〔砼或抹灰外表含水率≤8%～10%；木制品含水率≤12%〕基底膩?zhàn)屿柟?，不起皮、無裂縫，光滑、潔凈?；最A(yù)埋件做好防腐、封閉處理。控制油漆粘度，不流墜、無刷紋、無氣泡、不起皺，后一道油漆需前一道油漆枯燥后，方可進(jìn)行，環(huán)境清潔無塵，施工溫度5℃以上，按設(shè)計(jì)要求，涂刷漆膜厚度。兩種顏色涂料應(yīng)分色清晰。裱糊紙基、布基、化纖材料的圖案、花色、防火、防霉、防水及耐擦洗等條件必須符合設(shè)計(jì)要求。粘接劑應(yīng)集中調(diào)配，并過篩，當(dāng)天使用，粘貼時(shí)，應(yīng)根據(jù)房間大小確定切割模數(shù)，粘貼后不得有氣泡、空鼓，接縫明顯、圖案對(duì)花不方正等現(xiàn)象，陽角處不得有接縫，外表平整、潔凈，斜視無膠痕，遇掛鏡線、貼臉板、踢腳板等處邊緣切割整齊、順直、無毛邊，施工溫度5℃以上。屋面工程卷材防水屋面找平層嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配比進(jìn)行施工，找平層要留分格縫，以防變形、裂縫，分格縫兼做排氣屋面排氣道時(shí)，分格縫應(yīng)適當(dāng)加寬，并與保溫層連通，一般分格寬度在20mm左右〔分格縫位置應(yīng)留在預(yù)制板支撐拼縫處〕，分格縫縫隙最大距離不得大于6m，施工中，當(dāng)水泥沙漿開始凝結(jié)時(shí)，用填抹壓3遍，嚴(yán)禁死坑、死角、砂眼等施工通病，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。卷材防水層基層要求同涂料防水層，噴刷冷底子油，涂刷均勻，不得漏刷，在女兒墻、檐溝、天窗、變形縫、煙囪、管根、水漏口、屋脊和分水線處鋪貼卷材附加層，鋪貼卷材時(shí)，先高跨后低跨，由低標(biāo)高向上鋪貼，卷材的搭接不小于100mm，卷材分層搭接應(yīng)錯(cuò)縫搭接，交錯(cuò)距離不小于250mm，卷材施工熱熔未干時(shí)，不準(zhǔn)上人，粘貼平整，邊角口粘貼嚴(yán)密，變形縫內(nèi)應(yīng)有瀝青麻絲和發(fā)泡塑料填充，縫口做伸縮片覆蓋，并按設(shè)計(jì)要求用卷材封蓋，面層加蓋砼板或金屬蓋板。卷材防水一般不在冬季施工，以防止龜裂和粘接不良。涂膜防水屋面涂膜防水層按照施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得有積水現(xiàn)象，所有陰陽角做圓弧。涂刷底膠，不得漏刷，枯燥后〔手感不粘〕，進(jìn)行下道工序，涂刷厚度符合設(shè)計(jì)要求，邊角處、孔洞口應(yīng)做加強(qiáng)處理。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道安裝管材、閥門質(zhì)量；管道連接的要求；管路系統(tǒng)走向、標(biāo)高、坡度；放氣與泄水；管道支架的設(shè)置；穿墻套管；直管道的垂直度、彎曲；彎管的橢圓率；水壓試驗(yàn)，通水、沖洗、消毒試驗(yàn)設(shè)備根底強(qiáng)度、位置、標(biāo)高；設(shè)備的位置、標(biāo)高、水平度與垂直度；出入口管道與閥門的連接；設(shè)備支架、支座；水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)、噪聲、振動(dòng)、軸承升溫；水箱、換熱器、穩(wěn)壓罐、散熱器試壓管道的防腐防腐前的清理、除銹；防腐涂料的材質(zhì)、性能與適用范圍；防腐層的做法、漆色、漆層質(zhì)量；消火栓栓口位置與試射試驗(yàn)；自動(dòng)噴水報(bào)警裝置與噴頭的位置、間距；聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道安裝管材、管件質(zhì)量；管道標(biāo)高、坡度；管道支座設(shè)置；管道連接質(zhì)量；管道灌水及通球試驗(yàn)；管道清掃口、檢查口的設(shè)置；管道的彎曲、垂直度；管道與樓板結(jié)合處防滲漏；塑料排水立管的伸縮節(jié)衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具、給水配件、排水管道安裝衛(wèi)生器具與配件的質(zhì)量；安裝高度；衛(wèi)生器具與連接管接口嚴(yán)密；器具支架牢固；器具的排水口徑及排水管坡度；排水栓、地漏與排水面的配合室內(nèi)采暖系統(tǒng)低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)安裝埋地盤管材質(zhì)、管徑、安裝間距、隱蔽前水壓試驗(yàn)，防潮層、防水層、隔熱層及伸縮縫、填充層強(qiáng)度標(biāo)號(hào)、分集水器型號(hào)、規(guī)格、公稱壓力及安裝位置、高度分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑電氣供電干線安裝工程電纜架橋和電纜敷設(shè)電纜橋架必須兩端接地或接PE線，鍍鋅橋架的連接板不得少于2棵有防松螺帽防松墊圈的連接固定螺栓。敷設(shè)在豎井和穿越不同防火區(qū)時(shí)的橋架應(yīng)裝置防火隔墻設(shè)施。電線、電纜敷設(shè)金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對(duì)口焊接，鍍鋅鋼管嚴(yán)禁焊接，管內(nèi)穿線不得有接頭，金屬導(dǎo)管必須做好接地或接PE線。電纜頭制作、接線和線路絕緣測試低壓電纜和電線，線間和線對(duì)地間的絕緣電阻值必須大于MΩ。鎧裝電纜的金屬外殼必須接地或接PE線。電氣動(dòng)力安裝工程成套配電柜，控制柜和動(dòng)力、照明配電箱安裝箱柜必須可靠接地或接PE線保護(hù)，箱柜盤面上應(yīng)有N線、PE線的端子排。采購箱柜時(shí)，產(chǎn)品必須有3C認(rèn)證。箱框內(nèi)饋電線路的絕緣值應(yīng)大于MΩ，二次回路應(yīng)大于1MΩ。箱柜內(nèi)開關(guān)必須靈活，帶有漏電保護(hù)回路的漏電開關(guān)動(dòng)作電流少于30mA，動(dòng)作時(shí)間不大于0.1秒。電氣照明安裝工程箱柜安裝采用同類分項(xiàng)工程電線和電纜敷設(shè)采用同類分項(xiàng)工程電纜頭制作采用同類分項(xiàng)工程普通燈具安裝燈具重量大于3Kg時(shí)，固定在螺栓或預(yù)埋吊鉤上，燈具固定嚴(yán)禁用木楔，每個(gè)燈具固定螺絲不少于2根，花燈的吊裝螺栓直徑不少于6mm,大型花燈的固定及懸吊裝置，應(yīng)按燈具重量的2倍做過載試驗(yàn)。所有燈具內(nèi)的配線均應(yīng)是阻燃和耐高溫導(dǎo)線。燈具安裝高度小于m時(shí)必須做好接地或接PE線保護(hù)裝置。開關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝插座安裝應(yīng)符合以下規(guī)定：單相兩孔插座，面對(duì)插座的右孔或上孔與相線連接，左孔或下孔與零線連接；單相三孔插座，面對(duì)插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接；單相三孔、三相四孔及三相五孔插座的接地〔PE〕或接零〔PEN〕線接在上孔。插座的接地端子不與零線端子連接。同一場所的三相插座，接線的相序一致。接地〔PE〕或接零〔PEN〕線在插座間不串聯(lián)連接。潮溫場所應(yīng)采用防潮開關(guān)產(chǎn)品；插座、天關(guān)產(chǎn)品應(yīng)有3C認(rèn)證。建筑物照明通電試運(yùn)行照明系統(tǒng)通電，燈具回路控制應(yīng)與照明配電箱及回路的標(biāo)識(shí)一致；開關(guān)與燈具控制順序相對(duì)應(yīng)；公用建筑照明系統(tǒng)通電連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間應(yīng)為24小明，所有照明均應(yīng)開啟，且每2小明記錄運(yùn)行狀態(tài)一次，連續(xù)試運(yùn)行時(shí)間內(nèi)無故障。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容建筑電氣防雷及接地裝置安裝工程接地裝置安裝接地裝在地豐上應(yīng)有測試點(diǎn)，接地裝置的測試電阻值必須符合設(shè)計(jì)要求。防雷接地體埋深假設(shè)小于自然地面1m時(shí)，地面上應(yīng)采取均壓措施〔輔設(shè)卵石或?yàn)r青〕。所有做接地裝置的金屬件必須采用熱鍍鋅件。防雷引下線和接地干線柱內(nèi)引下線利用φ14以上主筋時(shí)，不得少于2根，并且要做電氣連接；接地干線為PE線時(shí)那么相線為16mm2及以下時(shí)，PE線和相線同截面，相線為25、35mm2，PE線為16mm2，相線為50mm2時(shí)，PE線為相線的1/2。建筑物等電位建筑物等電位聯(lián)結(jié)干線應(yīng)從與接地裝置有不少于2處直接連接的接地干線或總等電位箱引出，干線應(yīng)形成環(huán)形網(wǎng)路，環(huán)形網(wǎng)絡(luò)間不應(yīng)有串聯(lián)連接出現(xiàn)。等電位聯(lián)結(jié)的線路最小允許截面應(yīng)符合：銅導(dǎo)體干線時(shí)16mm2支線時(shí)6mm2鋼導(dǎo)體干線時(shí)50mm2支線時(shí)16mm2等電位金屬件的聯(lián)結(jié)采用熔燭最好，在高級(jí)裝修中的金屬支架或飾面應(yīng)用專用螺栓聯(lián)接等電位接地裝置保護(hù)。分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)屋頂衛(wèi)星天線根底及饋線引入管埋設(shè)與土建密切配合；有線電視光纜或同軸電纜外線引入管埋位置；電視前端設(shè)備、分配器、分支器及電視插座安裝位置正確，并與室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)；樓層電視設(shè)備箱安裝位置。視頻電纜沿豎井和線槽敷設(shè)宜統(tǒng)一排放一側(cè)樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)各種傳感器和控制執(zhí)行器安裝位置正確；DDC現(xiàn)場控制模塊與受控設(shè)備接口的連接及其之間配管或線槽安裝配合密切；中央監(jiān)控設(shè)備安裝及應(yīng)用軟件調(diào)試、功能試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求綜合布線系統(tǒng)信息點(diǎn)種類、數(shù)量及單、雙孔信息插座安裝位置正確，并與室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)；垂直及水平布線類型、規(guī)格性能符合設(shè)計(jì)要求；垂直干線在豎井內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有防火措施；水平配線敷設(shè)的入室管與線槽連接緊密；機(jī)房主配線架及樓層分配線設(shè)備安裝位置正確，配線端子編號(hào)并做標(biāo)記；通信外線引入管道預(yù)埋位置火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)布線用管道及橋架的防火措施;電纜電線耐壓等級(jí)；各類火災(zāi)探測器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、消防插座及消防播送揚(yáng)聲器安裝位置正確，并與建筑裝修相配合；火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備調(diào)試功能齊全；消防主、備用電源轉(zhuǎn)換可靠、接地裝置符合要求平安防范系統(tǒng)電視監(jiān)視系統(tǒng)各類攝像機(jī)安裝位置正確；視頻及控制電纜應(yīng)靠線槽一邊敷設(shè)；值班室電視墻〔監(jiān)視器〕、圖象切換控制設(shè)備及錄像設(shè)備安裝便于維護(hù)操作；工作電源及接地裝置符合設(shè)計(jì)要求防盜報(bào)警系統(tǒng)雙鑒防盜探頭、高音警報(bào)及報(bào)警控制設(shè)備安裝位置正確；防區(qū)照明及攝像聯(lián)動(dòng)功能試驗(yàn)滿足要求門禁系統(tǒng)電子門鎖及門磁安裝牢固；刷卡器及控制設(shè)備、代電設(shè)備安裝位置正確；配管特殊要求與防盜門制作相協(xié)調(diào)分部工程重點(diǎn)控制內(nèi)容通風(fēng)與空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件的制作安裝規(guī)格尺寸、外型；咬縫、焊縫的質(zhì)量；風(fēng)管的加固、法蘭連接與翻邊的要求；防火閥及各類風(fēng)閥、風(fēng)口的質(zhì)量要求及安裝位置；風(fēng)管的走向、標(biāo)高、位置及牢固性；支吊架的形式、規(guī)格、位置、間距；軟接短管的長度、松緊與扭曲程度空氣處理設(shè)備及風(fēng)機(jī)盤管安裝安裝前的根底檢查；組裝的嚴(yán)密性；換熱器合格證明；必要的水壓試驗(yàn)；設(shè)備及部件的連接質(zhì)量；過濾器功能保證；風(fēng)機(jī)盤管的穩(wěn)固性；出入口水管、風(fēng)口連接的嚴(yán)密性；凝結(jié)水管的坡度管道與設(shè)備的防腐、保溫防腐前的外表處理；涂料的品種與合格證；防腐的做法，漆色、漆膜的質(zhì)量保溫材料的材質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)、防火性、合格證；保溫做法；保溫接頭及可拆部位的處理；保溫層的厚度、牢固性、氣閉性；保護(hù)層的搭接、強(qiáng)度、外觀及防潮性系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)風(fēng)壓、風(fēng)量；漏風(fēng)率；風(fēng)量平衡；過濾器連接處的滲漏率；空氣的各項(xiàng)參數(shù)、噪聲通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)；風(fēng)機(jī)殼與葉輪的間隙；風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)口環(huán)與葉輪配合間隙；根底地腳、皮帶傳動(dòng)輪的對(duì)正、偏移量；連軸節(jié)的同心度與傳動(dòng)軸的水平度；風(fēng)機(jī)試運(yùn)、振動(dòng)、噪聲、軸承升溫系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)風(fēng)壓、風(fēng)量；漏風(fēng)率；風(fēng)量平衡；過濾器連接處的滲漏率；空氣的各項(xiàng)參數(shù)、噪聲`6.6控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施：6.6.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備〔含專業(yè)質(zhì)量檢查人員〕、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；查驗(yàn)各級(jí)管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；檢查質(zhì)量管理制度是否健全。催促和依靠承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系搞好工程質(zhì)量。6.6.2審查分包單位的資格：總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》〔A6監(jiān)〕，報(bào)工程監(jiān)理部審查；審查合格后，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》〔A6監(jiān)〕。催促總承包單位對(duì)分包單位加強(qiáng)管理。分包工程的施工方案；材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)；分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)均需經(jīng)總承包單位報(bào)工程監(jiān)理部查驗(yàn)。6.6.3嚴(yán)把材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6.6.4檢查承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料〔指北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-51-2003《建筑工程資料管理規(guī)程》中所列的主要原材料〕進(jìn)行復(fù)試；并按北京市建委有見證取樣的規(guī)定執(zhí)行有見證取樣和送檢制度；并將復(fù)試結(jié)果及材料備案管理手冊(cè)、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》〔A4監(jiān)〕報(bào)工程監(jiān)理部簽認(rèn)。1.對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查其鑒定證明和確認(rèn)文件。2.對(duì)預(yù)拌混凝土，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察，并審查《預(yù)拌混凝土出廠合格證》。3.對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備的加工、定貨，監(jiān)理工程師應(yīng)參與考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。6.6.5檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備：監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格。型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；對(duì)需要定期檢定的設(shè)備〔如儀器、磅稱等〕監(jiān)理工程師需審查承包單位的檢定證明。6.6.6審查主要分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案：承包單位應(yīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝、鋼—混凝土組合樓蓋施工、地下室墻柱、梁等鋼筋密集、交叉部位的鋼筋綁扎；重點(diǎn)部位精裝修、冬季施工、雨季施工等工程編制專項(xiàng)施工方案〔如施工組織設(shè)計(jì)中已編制并符合要求可除外〕，填寫《工程技術(shù)文件報(bào)審表》〔A1監(jiān)〕，報(bào)工程監(jiān)理部。專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工圖認(rèn)真審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得施工。6.6.7催促施工單位執(zhí)行樣板引路制度：對(duì)關(guān)鍵工序，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防水施工等部位應(yīng)先做樣板，檢查合格或符合合同要求后再大面積施工。6.6.8對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的地巡視檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天不少于二次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。對(duì)較重要的問題，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》〔B1監(jiān)〕或《不合格項(xiàng)處置記錄》〔B3監(jiān)〕，并跟蹤檢查驗(yàn)證糾正效果，做好復(fù)查記錄〔承包單位重新申報(bào)《隱蔽工程檢查記錄表》或《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。6.6.9對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理：根據(jù)我公司《質(zhì)量體系程序文件》中YJ－QP－4.9《過程控制程序》規(guī)定，關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程屬特殊過程，對(duì)特殊過程工程監(jiān)理部應(yīng)采取旁站的控制方法?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)理工程師在認(rèn)真熟悉施工圖根底上編制《特殊過程控制方案》〔方案另行編制〕；根據(jù)《特殊過程控制方案》執(zhí)行旁站，旁站執(zhí)行者填寫《旁站記錄》，對(duì)旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題，所采取的措施和最終驗(yàn)證結(jié)果，監(jiān)理工程師均應(yīng)保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。6.6.10對(duì)隱蔽工程，檢驗(yàn)批驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格〔不符合質(zhì)量目標(biāo)分解要求〕不得進(jìn)行下道工序施工。承包單位必須在自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》或《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》報(bào)送工程監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，結(jié)合日常巡視和旁站的意見到現(xiàn)場進(jìn)行抽檢，核查〔承包單位質(zhì)檢人員陪同〕，合格后簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》或《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》。對(duì)不符合要求的工程，由承包單位整改，整改合格后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定和簽認(rèn)。6.6.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：6.6.11.1對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后〔必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可〕，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重進(jìn)行驗(yàn)收。6.6.11.2對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)，《工程暫停令》〔B4監(jiān)〕，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。6.6.11.3將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。6.7質(zhì)量控制程序補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案6.7.1工程技術(shù)報(bào)審的管理程序如下：補(bǔ)充修改施工單位根據(jù)圖紙要求、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批手續(xù)施工單位填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》施工單位填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》未獲批準(zhǔn)未獲批準(zhǔn)未獲批準(zhǔn)建設(shè)〔監(jiān)理〕單位未獲批準(zhǔn)批復(fù)意見批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與方案進(jìn)行技術(shù)交底進(jìn)入分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程進(jìn)入分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)流程6.7.2工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的管理程序如下：供給單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件供給單位根據(jù)供貨合同等要求組織工程物資進(jìn)場，提交有關(guān)出廠質(zhì)量文件施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收施工單位組織工程物資進(jìn)場驗(yàn)收工程物資開箱檢查工程物資抽樣復(fù)試工程物資開箱檢查工程物資抽樣復(fù)試不合格不合格自檢合格否？自檢合格否？檢驗(yàn)合格施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》檢驗(yàn)合格施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》不合格項(xiàng)處置建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格項(xiàng)處置批復(fù)意見批準(zhǔn)使用批準(zhǔn)使用工程使用工程使用6.7.3檢驗(yàn)批簽認(rèn)的管理程序如下：整改合格，報(bào)監(jiān)理不合格不合格合格施工單位進(jìn)入下一道工序施工形成監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工完成，施工單位自檢形成施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工單位根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底等組織施工整改合格，報(bào)監(jiān)理不合格不合格合格施工單位進(jìn)入下一道工序施工形成監(jiān)理〔建設(shè)〕單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工完成，施工單位自檢形成施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗(yàn)施工單位根據(jù)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底等組織施工按標(biāo)準(zhǔn)、方案等形成以下資料：按標(biāo)準(zhǔn)、方案等形成以下資料：施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄等《____檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《____檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》6.7.4分項(xiàng)、子分部、分部工程簽認(rèn)的管理程序如下：承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正不合格監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程6.7.5單位工程驗(yàn)收的管理程序如下： 承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行整改 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》工程監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》6.7.6總承包單位選擇的分包單位〔不包括建設(shè)單位指定的分包單位〕資格審查的管理程序如下：選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查不同意簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工第七章工程造價(jià)控制根據(jù)招標(biāo)文件，三河市文化中心裝修工程總投資為6800萬元人民幣〔含裝飾裝修〕，工程總建筑面積為73980平方米，包括20517平方米的高級(jí)精裝修局部，裝飾裝修需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)。如果我公司能有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的承包價(jià)進(jìn)行投資控制。7.1工程造價(jià)控制的依據(jù)：7.1.1建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》、變更和協(xié)議；7.1.2本工程的招、投標(biāo)文件；7.1.3本工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更及洽商；7.1.4分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表及質(zhì)量認(rèn)可文件；7.1.5建設(shè)工程預(yù)算定額及相關(guān)文件；7.1.6市場的工程造價(jià)信息；7.1.7國家及北京市的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。7.2工程造價(jià)控制的原那么：7.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位與施工單位簽定的《建設(shè)工程施工合同》中確定的合同價(jià)、單價(jià)和雙方約定的工程款支付方法；7.2.2應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量；7.2.3工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)那么；7.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)合理；7.2.5對(duì)有爭議的工程量和工程款，應(yīng)堅(jiān)持充分協(xié)商的原那么；7.2.6對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。7.3確定造價(jià)控制目標(biāo)、目標(biāo)分解和風(fēng)險(xiǎn)分析：7.3.1確定造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包單位簽定的工程承包合同，協(xié)助業(yè)主做好投資控制，并建立投資控制目標(biāo)。投資控制目標(biāo)分合同內(nèi)投資控制目標(biāo)和合同外投資控制目標(biāo)。合同內(nèi)投資控制目標(biāo)以承包合同價(jià)為根底，進(jìn)行工程量分析，形成目標(biāo)系統(tǒng)；合同外投資控制目標(biāo)應(yīng)分析合同內(nèi)容可能增加的投資以形成目標(biāo)系統(tǒng)。7.3.2造價(jià)控制目標(biāo)的分解:造價(jià)控制工程師在認(rèn)真熟悉建設(shè)工程施工合同、中標(biāo)價(jià)、承包單位編制的工程預(yù)算根底上，對(duì)工程造價(jià)作如下分解。7.3.2.1依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。7.3.2.2列出工程預(yù)算中暫估價(jià)工程的明細(xì)表。7.3.2.3列出工程預(yù)算中技術(shù)措施費(fèi)，趕工費(fèi)等定額未明確的其他費(fèi)用。7.3.3風(fēng)險(xiǎn)分析：造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)主要在工程量不明確、易突破〔如根底、裝飾分部〕；單價(jià)不明確；設(shè)計(jì)變更與洽商；費(fèi)用索賠等。事前控制的目的，是對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工索賠事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是：1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)要求，了解標(biāo)書有關(guān)內(nèi)容，分析合同價(jià)款的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；2.積極與設(shè)計(jì)配合，在設(shè)計(jì)方案、施工工藝、建筑材料上，提供合理化建議和價(jià)格信息，在施工階段進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)比擬工作；3.對(duì)新工藝、新材料、非標(biāo)設(shè)備積極開展調(diào)查研究和詢價(jià)工作，認(rèn)真結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)作好補(bǔ)充定額和定額組價(jià)工作，并報(bào)市工程造價(jià)管理部門批準(zhǔn)，以確保業(yè)主和承包單位的利益得到保障；4.預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5.協(xié)助業(yè)主按合同條件的約定，如期向承包單位提交施工現(xiàn)場，使承包單位能夠如期開工、正常開工、連續(xù)施工，不造成違約；6.協(xié)助業(yè)主按合同要求如期、如質(zhì)、如實(shí)地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，并運(yùn)到指定地點(diǎn)；7.按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。為防止索賠的隨機(jī)事件的發(fā)生，盡量減少產(chǎn)生的違約事件，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)是以下幾方面：1.按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)或會(huì)同業(yè)主答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求；2.施工過程中主動(dòng)做好如前各方及其他部門的協(xié)調(diào)配合工作；3.協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)方慎重進(jìn)行工程變更、設(shè)計(jì)修改，必須變更和修改的，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測分析；4.履行計(jì)量與支付程序，及時(shí)對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量審核，簽發(fā)付款證書；5.審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案，并控制其執(zhí)行；6.嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與方案值的比擬分析。1.審核承包單位提交的工程結(jié)算書；2.處理承包單位提出的索賠；3.協(xié)助業(yè)主向承包單位按合同規(guī)定進(jìn)行反索賠的工作。7.5造價(jià)控制的具體措施：7.5.1施工進(jìn)度方案經(jīng)審批后十天內(nèi)，承包單位應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》和施工進(jìn)度方案將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度方案相對(duì)應(yīng)的工程工程各階段或年、月度《資金使用方案》。7.5.2工程監(jiān)理部依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》和施工進(jìn)度方案審核承包單位報(bào)送的《資金使用方案》，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定《工程款支付方案》，經(jīng)建設(shè)單位和承包單位簽認(rèn)后作為支付合同內(nèi)價(jià)款工程進(jìn)度款的依據(jù)之一7.5.37.5.4工程監(jiān)理部應(yīng)重點(diǎn)控制合同外的價(jià)款、工程造價(jià)最易突破局部：7.5.4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原那么、方法。7.5.4.2對(duì)工程合同價(jià)中允許調(diào)整工程的建筑構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位選擇最高性能價(jià)格比的產(chǎn)品，盡早協(xié)助建設(shè)單位確定其價(jià)格。7.5.4.3對(duì)設(shè)計(jì)文件中不明確或不可預(yù)見的工程量〔如地基、根底處理等〕，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。7.5.4.4分析最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)提醒建設(shè)單位和施工單位履行合同義務(wù)，盡量減少索賠的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失。按《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行索賠管理。7.5.4.5對(duì)有爭議的工程計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。7.5.5工程監(jiān)理部投資控制監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)行比擬、分析，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7.6造價(jià)控制的程序工程款支付根本程序如下：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《〔〕月工程進(jìn)度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付第八章合同和信息管理8.1.1總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部所有人員熟悉《建設(shè)工程施工合同》，掌握合同中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的要求，提高合同意識(shí)，將合求。8.1.2總監(jiān)理工程師組織工程監(jiān)理部所有人員熟悉《監(jiān)理合同》，貫徹我公司《質(zhì)量方針》中“履行合同的全部承諾”的要求。8.1.3合同有關(guān)事項(xiàng)的管理：1.工程變更的管理：工程變更管理的根本程序如下：承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)不同意承包單位向工程監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施工程變更工程監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)b.分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理。不同意承包單位向工程監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施工程變更工程監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位予以簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)c.工程變更的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖上。2.工程暫停及復(fù)工的管理：a.應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》(B4監(jiān))。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》〔A10監(jiān)〕報(bào)工程監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。b.由于工程質(zhì)量問題，存在平安隱患等承包單位原因，必須進(jìn)行停工處理時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》〔B4監(jiān)〕〔簽發(fā)前，應(yīng)征求建設(shè)單位意見〕。承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》〔A10監(jiān)〕〔并c.簽發(fā)《工程暫停令》(B4監(jiān))后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。d.工程暫停及復(fù)工管理的根本程序如下：發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位暫停局部施工并妥善保護(hù)已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位暫停局部施工并妥善保護(hù)已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》3.工程延期的管理：工程延期事件發(fā)生后，工程總監(jiān)工程師需做好如下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失工程延期管理的根本程序如下：延期事件發(fā)生工程監(jiān)理部收集資料承包單位提交詳細(xì)記錄過程工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》4.費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對(duì)導(dǎo)致索賠的原因要有充分的預(yù)測和防范；及時(shí)提醒合同各方履約；防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠中不合理的局部，使索賠得到圓滿解決。費(fèi)用索賠的根本流程如下：費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向工程監(jiān)理提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位向工程監(jiān)理提交書面費(fèi)用索賠意向承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告工程監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程事情結(jié)束后，承包單位提交事情結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》工程監(jiān)理部審核與評(píng)估工程監(jiān)理部審核與評(píng)估不同意意不同意意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)商不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》a.建設(shè)單位與承包單位發(fā)生合同爭議后，如一方書面通知工程監(jiān)理部請(qǐng)求調(diào)解，工程監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方充分協(xié)商后做出調(diào)解決定，如雙方在合同約定的期限內(nèi)未提出異議，工程監(jiān)理部的意見應(yīng)作為最后的決定，雙方應(yīng)執(zhí)行。如合同一方不同意，可按合同中約定的解決爭議的最終方法辦理。工程監(jiān)理部有資格和義務(wù)作為證人提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。在爭議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合同中止，工程監(jiān)理部仍應(yīng)催促承包單位按照合同繼續(xù)施工。b.合同爭議調(diào)解的根本程序：合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向工程監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請(qǐng)合同爭議一方或雙方向工程監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方對(duì)決定不同意雙方同意對(duì)決定不同意雙方同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決6．違約處理a.工程監(jiān)理部在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對(duì)已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商的根底上確定解決方案b.違約處理的根本程序：違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向工程監(jiān)理部提出申訴報(bào)告受損失一方向工程監(jiān)理部提出申訴報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致工程監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長工程監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)、并用《工作聯(lián)系單》通知違約方8.2信息管理：總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件協(xié)商一致工程監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商不一致與雙方協(xié)商處理意見監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延長工程監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)、并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理的信息管理工作將建立一整套信息管理和信息流通制度。對(duì)監(jiān)理效勞過程中的各類信息進(jìn)行收集、整理、編目和歸檔。其工作內(nèi)容主要包括兩大局部：一是監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的信息資料的管理；二是為監(jiān)理工作提供技術(shù)、法律以及政策方面的信息資料的管理。8信息管理的原那么：真實(shí)齊全、及時(shí)有效、分類有序、編碼科學(xué)。信息管理的依據(jù)：信息管理應(yīng)根據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》和我公司編制的《質(zhì)量體系程序文件》、《建筑安裝工程監(jiān)理資料管理方法》的要求，及時(shí)做好工程有關(guān)信息的收集和處理，以及監(jiān)理資料的收集、分類、編目、組卷和歸檔工作。信息管理的分工負(fù)責(zé)：三河市文化中心裝修工程設(shè)專人負(fù)責(zé)信息管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)信息資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司文件要求認(rèn)真審核各種資料，經(jīng)審核無誤，簽認(rèn)齊全后交信息資料員保管?？偙O(jiān)理工程師為信息管理的總負(fù)責(zé)人。信息管理的要求：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理的信息資料應(yīng)按《建筑安裝工程監(jiān)理資料管理方法》的要求，建立分類案卷盒，分專業(yè)存放保管，并予以編目，以便于查閱。對(duì)于作為監(jiān)理工作依據(jù)的公司轉(zhuǎn)發(fā)的文件、公司內(nèi)部文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)文件等文件資料，信息資料員應(yīng)依據(jù)公司發(fā)布的《有效文件清單》，建立《文件目錄》，對(duì)文件資料進(jìn)行妥善保管。監(jiān)理信息資料的收發(fā)、借閱必須通過信息資料員履行手續(xù)。信息的計(jì)算機(jī)輔助管理：信息資料員利用PROJECT、AUTOCAD、OFFICE、工程工程管理軟件、建筑工程資料管理軟件等建立圖、表等文件進(jìn)行信息管理，輔助監(jiān)理的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理工作，并在計(jì)算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳：工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳；施工試驗(yàn)報(bào)審臺(tái)帳；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部〔子分部〕驗(yàn)收臺(tái)帳；工程量、月工程進(jìn)度款報(bào)審臺(tái)帳；其他臺(tái)帳。信息資料的歸檔管理：列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料，工程監(jiān)理部在工程竣工驗(yàn)收后二個(gè)月內(nèi)移交建設(shè)單位。在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)將監(jiān)理信息資料整理、裝訂，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，移交公司工程管理部歸檔保存，以備查閱。信息資料的管理流程如下：信息資料管理流程編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理中標(biāo)施工