基于多學科視角的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新探究

摘要：企業(yè)財務運營狀況直接與企業(yè)的整體技術創(chuàng)新密切相關，但在我國目前的經(jīng)濟市場環(huán)境中，大部分企業(yè)所選擇的財務理論和知識技術已經(jīng)相對來說較為落后，逐漸成為了導致企業(yè)發(fā)展受影響的一個重要因素。在現(xiàn)代企業(yè)運營過程中做好有效的企業(yè)綜合管理，并基于多學科視角下開展企業(yè)的財務管理拓展才能夠有助于促進企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)在運營管理中需要以會計學、經(jīng)濟學和管理學等多種形式開展財務管理活動，只有這樣才能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，進而順應企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的技術創(chuàng)新與優(yōu)化能夠獲得更為良好的質量。關鍵詞：多學科視角；企業(yè)財務管理；拓展分析；創(chuàng)新方式；研究分析我國企業(yè)在進行管理時，財務管理方式方針發(fā)生了巨大的變動，并且越來越適宜現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)需要不斷針對其中存在的問題進行優(yōu)化，了解企業(yè)的管理需求和管理特征。不良的管理體系很大程度上抑制了我國企業(yè)經(jīng)營活動收入的發(fā)展，社會環(huán)境內(nèi)的經(jīng)營活動收入利用的透明度的矛盾持續(xù)激化。企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在運行過程中的所有資源都得到合理的利用，避免出現(xiàn)貪贓枉法的情況，使經(jīng)營活動收入能夠得到合理的利用，通過這種方式使企業(yè)內(nèi)部的資金利用率得到提升，這樣能夠有助于節(jié)約工作成本，同時還能有助于避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，使資產(chǎn)得到升值和保值。一、企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新的意義財務管理拓展與創(chuàng)新對于我國的企業(yè)來說是一個新的管理理念，財務管理拓展與創(chuàng)新從根本上來進行分析，并非是一種管理模式，而是企業(yè)發(fā)展到一定水平后必然的一個產(chǎn)物。隨著近年來我國深化改革的發(fā)展，企業(yè)在運營過程中也將面臨著市場化建設的挑戰(zhàn)。而在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要不斷對自身的管理方式進行優(yōu)化。如果企業(yè)的管理水平較低，業(yè)務部門與財務部門沒有形成有效的融合，只是為了完成部門內(nèi)的考核目標進行運作，沒有互相考慮兩者之間的融合則會導致管理工作無法順利開展。例如業(yè)務部門為了完成自身的營業(yè)目標，不計成本的進行投資和管理，會導致管理工作中的各種風險無法得到有效的控制，對于財務管理工作造成極大的影響。而財務部門在運營過程中的主要工作是進行對應的財務核算以及編制報表，大多數(shù)財務部門中的工作人員認為自身的工作僅僅是統(tǒng)計管理工作，并不能夠為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價值，所以在進行實際的財務管理工作時，工作人員缺乏良好的積極性。而到企業(yè)發(fā)展至一定的水平后，會將信息化技術應用于管理中，而財務業(yè)務在應用過程中具有較高的一體化程度，財務部門會在會計核算工作開展的過程中以業(yè)務數(shù)據(jù)進行引導，基本能夠在企業(yè)內(nèi)部建立憑證的自動化生成，但隨之而來的也就是財務報表的自動化生成量過多的情況。財務部門能夠進行的財務報表核算和報表的工作只占財務部門工作的很小一部分，大部分資料都出現(xiàn)了浪費或者無法統(tǒng)計的情況，所以財務部門在這樣的背景下需要進行轉型也是順理成章的。少部分人可以繼續(xù)從事會計核算工作，而大部分工作人員都需要在這一背景下轉變?yōu)楣芾頃?，與業(yè)務部門進行有效的融合，只有這樣才能夠使業(yè)務人員在進行各項業(yè)務的執(zhí)行時，獲得來自于管理會計的支持，做好業(yè)務的決策，避免出現(xiàn)投資失敗的情況。二、企業(yè)財務管理中需要注意的問題分析就目前來說，在企業(yè)發(fā)展過程中，相關工作人員需要建立完整的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新體系，企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新有助于保障企業(yè)在開展項目建設時，其中的各項財務指標得到有效的管理，一方面能夠對運營支出進行控制，另一方面還能夠使整個運營過程中的資金得到合理的利用。建立完整的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新模式，使運營支出的整體質量得到優(yōu)化，工作人員需要針對企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新中心建立良好的資金規(guī)范化應用方案，全面且有效的對項目的資源進行合理配置，保障經(jīng)營活動項目的整體質量得到提升，同時還能夠有效避免經(jīng)營活動疏漏和其它問題，對企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新質量產(chǎn)生影響，最大限度地使經(jīng)營活動項目的運營更為順利地開展。在“十二五”時期，企業(yè)認識到經(jīng)營活動收入問題早已變成社會問題，因此做出了革新，回歸企業(yè)管理工作的透明化成為了改革關鍵，針對當下企業(yè)內(nèi)的非稅收管理人員出現(xiàn)的思想行為不規(guī)范的問題，要依次消除“管理方式傳統(tǒng)、人員意識缺乏、部門權責不規(guī)范”的問題。通過這種方式使企業(yè)內(nèi)的所有經(jīng)營活動收入的管理質量得到提升。（一）企業(yè)財務管理工作缺乏科學性大數(shù)據(jù)時代下完整的數(shù)據(jù)資源能夠使企業(yè)在運營過程中獲得龐大的數(shù)據(jù)支持，但龐大的數(shù)據(jù)則必然會導致數(shù)據(jù)存在繁雜的情況，尤其是現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時代中所產(chǎn)生的信息爆炸效應，則必然導致信息技術存在高度分散和高度非結構化的特征，這就導致企業(yè)在進行財務收集和挖掘時難度增加。工作人員在進行信息的鑒別是無法對數(shù)據(jù)真假作出甄別，導致在進行數(shù)據(jù)的收集時，其數(shù)據(jù)的源頭就在一定的風險，其次在面臨繁雜的數(shù)據(jù)時，工作人員難以在有限的時間內(nèi)對所有有用的數(shù)據(jù)進行識別，導致信息系統(tǒng)較為臃腫，數(shù)據(jù)在進行收集時，由于收集是由系統(tǒng)自動進行的，有可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復和效率低下的問題，如果不能夠對這些數(shù)據(jù)進行甄別，則可能會引發(fā)錯誤決策的狀況發(fā)生。（二）企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新人員的整體結構缺乏合理性目前越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中都在不斷優(yōu)化自身的信息化水平，但由于缺乏相關的經(jīng)驗，以及管理人員缺乏技術沉淀，這就導致相關管理工作的盲目性較為明顯。一方面來說，企業(yè)在進行財務信息化的建設是往往會忽略內(nèi)部的基礎建設，往往是在開展了相關的財務信息管理工作后再開展相應的制度建設，兩者之間并不能夠形成有效的連接，當工作人員能夠針對財務信息開展管理工作時，就已經(jīng)存在了制度方面的缺陷。另一方面來說，大部分企業(yè)為了保障發(fā)展質量，在進行建設和規(guī)劃時，并沒有考慮企業(yè)的基礎條件，目前形成的管理模式與實際需求存在一定的差異，同時也并不能夠滿足企業(yè)未來的發(fā)展，所以在進行企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)的建設時，為了保障建設質量大部分企業(yè)甚至會一味的追求先進的技術，在市場上購置昂貴的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，但這其實對于企業(yè)的發(fā)展有不利影響，存在過度建設和重復建設的情況。除此之外，大多數(shù)企業(yè)在進行人員的設置時，企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新工作在開展時相關工作人員的整體年齡偏大，并且專業(yè)知識有明顯的老化現(xiàn)象，相關的工作人員并不了解現(xiàn)代化的會計知識，外出進行會計和財務知識方面的學習較少，缺乏應用新技術的理念和意義，并且容易受到傳統(tǒng)思維的局限，傳統(tǒng)的思維模式已經(jīng)無法適應當代企業(yè)財務管理的需求，所以需要企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新人員具備更加豐富的專業(yè)知識和高尚的品德，這一系列的工作都十分有助于企業(yè)組織開展企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新工作。（三）缺乏科學合理的企業(yè)財務管理體系在這一背景下，企業(yè)的重要經(jīng)營收入來源受到的影響最為明顯。所以企業(yè)需要了解現(xiàn)代化的經(jīng)濟格局，并且積極了解大數(shù)據(jù)和云計算等技術，通過現(xiàn)代化的新型技術進而促進企業(yè)的發(fā)展。在財務管理財務融合內(nèi)控體系構建過程中，還存在一定的問題，尤其是信息技術應用方面，其中包括系統(tǒng)設計有問題，只有簡單的功能，比如合并報表還是需要人為編制，如何在財務管理財務融合實施實踐中，進一步提升信息化管理的科學性和靈活性，是工作人員需要重視的內(nèi)容。由于財務管理財務融合存在僵化問題，導致了財務管理財務融合工作的綜合效能沒有得到有效發(fā)揮。如何進一步優(yōu)化財務管理財務融合信息化體系，提升財務管理財務融合的綜合效能，需要相關工作人員引起高度重視，積極提升企業(yè)融合的工作質量，解決現(xiàn)實的問題，借此保障企業(yè)的發(fā)展。對于財務管理模式僵化的問題，要提升重視程度，探索創(chuàng)新解決其中存在的問題。三、多學科視角的企業(yè)財務管理拓展與創(chuàng)新分析（一）基于宏觀經(jīng)濟學角度分析從宏觀經(jīng)濟學的角度出發(fā)，針對企業(yè)的財務管理的拓展和創(chuàng)新進行分析，首先需要了解并掌握宏觀經(jīng)濟學的目標，也就是實現(xiàn)長期的財務增長，控制通貨膨脹。在一定意義上，宏觀經(jīng)濟學的目標與企業(yè)的財務管理目標，兩者之間具有一定的同向性，將兩者進行有效的結合，能夠使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到擴大，使企業(yè)的財務收支管理質量得到提升。從宏觀經(jīng)濟學的角度來看，市場競爭是促進企業(yè)發(fā)展的一個主要推動力，所以企業(yè)在進行現(xiàn)代化的管理是應當針對企業(yè)的發(fā)展方向進行相應的優(yōu)化，不斷提高企業(yè)的發(fā)展質量。而在市場上企業(yè)發(fā)展過程中，應當了解市場變化以及用戶的需求，滿足市場需求的前提下，不斷進行創(chuàng)新。但在面對市場上受歡迎的產(chǎn)品或服務時，企業(yè)也不可過于盲目的隨大流進行相應的服務轉型需要了解自身的特點，并且將其與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相融合，不斷為企業(yè)發(fā)展提供新的動力與活力，使企業(yè)的綜合管理質量得到提升。我國的貨幣政策和金融管理是宏觀經(jīng)濟學中十分重要的一項組成部分，而宏觀經(jīng)濟學的發(fā)展與企業(yè)的現(xiàn)代化和科學化轉型有密切的關聯(lián)，與企業(yè)財務管理之間具有極為密切的聯(lián)系。尤其是針對財務政策來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況，建立合理的綜合發(fā)展戰(zhàn)略體系與方針，進而保障企業(yè)的發(fā)展，能夠與我國的貨幣政策和經(jīng)濟政策相融合。例如企業(yè)的業(yè)務管理受到貨幣政策影響，企業(yè)可以對財務投資和效益分配等多方面的內(nèi)容作出相應的決策的調整，進而使企業(yè)能夠快速適應外部環(huán)境，保障企業(yè)安全平穩(wěn)地度過政策變化期。當經(jīng)濟市場出現(xiàn)較大幅度的波動時，我國政府部門會通過貨幣政策對市場進行宏觀調控，這必然也會對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務產(chǎn)生影響，當企業(yè)能夠從宏觀經(jīng)濟學的角度進行財務管理時，企業(yè)就能很好的應對這樣的風險以及變化，進而保障企業(yè)的運行質量。（二）基于管理學角度的分析基于管理學視角下開展財務管理時，企業(yè)在建立完整的管理體系時，需要建立完整的企業(yè)物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，將這些系統(tǒng)進行合理的整合，但工作人員在進行數(shù)據(jù)核對時，不可將所有系統(tǒng)中的所有內(nèi)容納入其中，否則就有可能導致信息系統(tǒng)中出現(xiàn)信息冗余的情況。因此企業(yè)在進行數(shù)據(jù)的管理是需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，針對其中的各項數(shù)據(jù)進行層層分解，合理做好企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售和納稅等多個環(huán)節(jié)的財務管理工作，明確企業(yè)在運營過程中的財務管理需求，并建立對應的財務信息管理系統(tǒng)。在這一基礎上，企業(yè)還需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)能夠進行的業(yè)務特點，制定完整的數(shù)據(jù)信息收集和整理的策略規(guī)劃。在進行策略規(guī)劃時，工作人員應當做好有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)的篩選和劃分，建立企業(yè)內(nèi)部的信息分析評估機制，將有用數(shù)據(jù)和無用數(shù)據(jù)進行有效的挑選，能夠使企業(yè)的相關負責人在短時間內(nèi)獲得足夠的重要數(shù)據(jù)，并將其應用于企業(yè)的決策中，這樣能夠使其決策具有更高的可參考性。（三）基于會計學視角的分析基于會計學視角下的企業(yè)財務拓展與創(chuàng)新管理能夠有效解決企業(yè)在運行過程中存在的盲目投資的情況，使資源的使用效率得到提升，能夠有助于減少內(nèi)外部的摩擦，所以企業(yè)在進行管理時首先需要建立完整的財務管理制度并做好企業(yè)內(nèi)部的財務規(guī)范化流程建設，了解各個部門在運營過程中的職責和權利，盡可能避免相關會計人員在進行企業(yè)財務管理時出現(xiàn)違規(guī)操作，使企業(yè)內(nèi)部的信息化建設獲得良好的內(nèi)部環(huán)境。除此之外，企業(yè)在運營過程中需要積極衡量自身的人力和技術的相關內(nèi)容，結合企業(yè)的發(fā)展需求，制定科學有效的信息管理系統(tǒng)，并使相關工作的針對性得到提升，做好理性投資和合理建設，避免企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資源浪費的情況。為了保障企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要鼓勵各方的力量和資源，能夠參與到企業(yè)的企業(yè)財務管理中應等相關工作，只有這樣才能夠保障企業(yè)所使用的財務管理系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，不同企業(yè)在運營過程中所選擇的路徑也有所不同，而在進行內(nèi)部建設時，為了保障企業(yè)的發(fā)展需求，應當根據(jù)企業(yè)的運營狀況建立完整的財務信息化配套設置。尤其是在完善動態(tài)財務查詢和預算時，會計人員應當建立對應的管理系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)各個部門之間的信息共享，另一方面使企業(yè)內(nèi)部的信息交流質量得到提升，避免出現(xiàn)信息孤島的狀況，保障企業(yè)在運營過程中事務前中后期的綜合