國(guó)際項(xiàng)目管理交流

國(guó)際項(xiàng)目管理交流不是本質(zhì)的不同，是方法的不同。不是知識(shí)能力的差別，是應(yīng)用程度的差別。國(guó)外項(xiàng)目更具有復(fù)雜性。國(guó)外項(xiàng)目，原來(lái)如此！成熟項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。項(xiàng)目管理概念。國(guó)外項(xiàng)目管理和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的區(qū)別：推薦的書(shū)籍和網(wǎng)站國(guó)外項(xiàng)目管理方法的特點(diǎn)：招標(biāo)形式的多樣性和清晰性；項(xiàng)目執(zhí)行的系統(tǒng)性；IT輔助管理的深入性；安全目標(biāo)的嚴(yán)格性；質(zhì)量目標(biāo)的單一性；過(guò)程控制的可追溯性；國(guó)外項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；贏得值理論；計(jì)算機(jī)輔助管理；數(shù)理統(tǒng)計(jì)；公函寫作；分工負(fù)責(zé)制；外語(yǔ)。國(guó)外項(xiàng)目管理的復(fù)雜性：政治；宗教；金融；外交；經(jīng)濟(jì)；慣例；物流；資源制約；文化差異；心理調(diào)節(jié)。國(guó)外項(xiàng)目，原來(lái)如此！對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)；項(xiàng)目管理知識(shí)體系-

PMBOK；估算報(bào)價(jià)；保險(xiǎn)&理賠；稅務(wù)管理；工程延期;國(guó)際項(xiàng)目利潤(rùn)支柱;過(guò)程控制要點(diǎn)；當(dāng)?shù)厥聞?wù)；項(xiàng)目總結(jié)?？偨Y(jié)：項(xiàng)目管理原則國(guó)外項(xiàng)目管理原則標(biāo)準(zhǔn)化ISO

2000；ISO14000;ISO18000;API;ASME;ASTM;PMP/PMBOK.信息化物流資金流人流文件流全球化屬地化vs

國(guó)產(chǎn)化；數(shù)據(jù)化效率安全質(zhì)量國(guó)際性屬地性全過(guò)程控制費(fèi)用和進(jìn)度-

EVC

質(zhì)量和結(jié)算合作和信譽(yù)國(guó)外項(xiàng)目管理，EPC總承包項(xiàng)目管理，關(guān)鍵在于：適應(yīng)性，公司和個(gè)人都要改進(jìn)管理和知識(shí)；針對(duì)性，認(rèn)清項(xiàng)目的特殊性至關(guān)重要；實(shí)踐性，有無(wú)經(jīng)驗(yàn)的差別很大。只要重視以上三個(gè)特性，就能夠?qū)?guó)外EPC總承包項(xiàng)目的工作做好。----

劉寶忠招標(biāo)程序建設(shè)體制管理程序國(guó)際工程公司類型項(xiàng)目管理案例招標(biāo)形式的多樣性和清晰性招投標(biāo)程序運(yùn)用工程公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服原有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工互相脫節(jié)的弊病，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程合理交叉和動(dòng)態(tài)連續(xù)的管理，以取得縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、保證質(zhì)量和節(jié)省投資的綜合效果。

優(yōu)點(diǎn)建設(shè)體制管理程序國(guó)際工程承包公司類型項(xiàng)目咨詢公司 ProjectConsultancyCompany項(xiàng)目管理公司 ProjectManagementCompany專利技術(shù)提供商 Licenser/TechnologyProvider前期工程設(shè)計(jì) FrontEnd&EngineeringDesign工程總承包商 EPC,EPCM,EP+C,EP+CM施工承包商 ConstructionCompany,CM,C+CM專業(yè)承包商 SpecialtyContractor特權(quán)經(jīng)營(yíng)(項(xiàng)目融資)

BOT,BOO,BOOT

PPP

(Public-Private-Partemership)，

PFI(PrivateFinanceInitiative)，項(xiàng)目合包集團(tuán) ProjectConsortium項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)體

ProjectJVCompany聯(lián)營(yíng)體vs合包集團(tuán)通常由LocalPreference7.5%的招標(biāo)條件引出。許多業(yè)主為防范風(fēng)險(xiǎn)，在大項(xiàng)目上要求由JV投標(biāo)。JointVenture（聯(lián)營(yíng)體）—akindofmerger，99版第1.14款(unincorporatedgroupingoftwoormorepersons)。連帶責(zé)任（jointandseveralliabilities）Consortium（合包集團(tuán)）—僅按股份比例就自己實(shí)施的工程范圍分別對(duì)業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，而并不承擔(dān)合包集團(tuán)其他伙伴對(duì)業(yè)主的連帶責(zé)任。思維方式的轉(zhuǎn)變：算好自己的，不要老算別人的。CC606項(xiàng)目實(shí)例：2%LeaderFee(比大比小，5%vs0.8%），然后10%先分給牽頭公司，再按比例分成。沉默合作者(SleepingPartner)。注意回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)的匹配關(guān)系。SleofJVChartJVMARK-UPProjectMarginContingencyRiskMoneyCOMMONSCOPEProjectmanagementteamProcurementofallequipmentincludingalltaggeditemsProcurementofbulkmaterials(exclcivilmaterials)Freightforwardingtosite,includingcustomsclearanceProcurementandexpeditingservicesfortheabove(positionsandlocationsfrombothPartiesTBA)Constructionmanagement(positionsfrombothPartiesTBA)AlgeriaofficeslogisticssupportVendorrepresentativesCommissioning&start-uppersonnel,temporarymaterialsandconsumablesAlgerianIBSandTAPtaxes(personaltaxandsocialsecuritypaymentstodirectemployer)Projectinsurance/Bankguarantees

CCICLUMPSUMSCOPETemporarysitefacilities(spectobeagreedbyJV)Civilsupply&installationM,E&IinstallationPipefabricationStructuralsteelfabricationEPCofbuildingsincludingfixtures&fittingsChinesetaxAllpersonaltaxesPETROFACLUMPSUMSCOPEDetailedengineeringProcessguaranteeOperationandmaintenance(ifapplicable)Training(ifapplicable)UAE/UKTaxAllpersonaltaxes國(guó)際項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)案例YemenLNGProjectEPC公司職能的系統(tǒng)性；EPC項(xiàng)目合同模式的系統(tǒng)性；EPC項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)性；WBSOBS工作任務(wù)分配的系統(tǒng)性。EPC公司職能的系統(tǒng)性成為EPC工程公司的22個(gè)基本要素1、經(jīng)營(yíng)2、組織機(jī)構(gòu)3、銷售4、合同管理5、項(xiàng)目管理6、項(xiàng)目控制7、設(shè)計(jì)管理8、采購(gòu)管理9、施工管理10、開(kāi)車服務(wù)11、計(jì)劃和進(jìn)度控制12、估算和費(fèi)用控制13、材料控制14、質(zhì)量管理和控制15、計(jì)算機(jī)應(yīng)用16、工藝技術(shù)和工程技術(shù)17、基礎(chǔ)工作18、員工素質(zhì)19、財(cái)務(wù)管理20、融資能力21、法律22、信息管理國(guó)際EPC公司的管理組織特點(diǎn)EPC管理模式的系統(tǒng)性

是當(dāng)今國(guó)際上最為盛行的工程項(xiàng)目承包方式，業(yè)主將項(xiàng)目以合同的方式委托給具有EPC全功能的工程公司來(lái)實(shí)施管理，這具有非常突出的優(yōu)越性：工程公司是專業(yè)化的從事工程項(xiàng)目管理和承包的社會(huì)組織，擁有先進(jìn)的項(xiàng)目管理程序、方法、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；工程公司是EPC全功能的，能夠根據(jù)業(yè)主的需要，提高咨詢、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理、開(kāi)車服務(wù)全過(guò)程的或分階段的MEPCT服務(wù)；

M（management）——項(xiàng)目管理功能；

E（engineering）——設(shè)計(jì)功能；

P（procurement）——采購(gòu)功能；

C（construction）——施工管理功能；

T（testrun/commissioning）——開(kāi)車服務(wù)功能。

EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程公司是專營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目的組織。工程公司應(yīng)具有EPC全功能的管理能力。工程公司關(guān)鍵是全過(guò)程的工程管理能力，也不一定有專有技術(shù)，因?yàn)榭梢耘c專利商合作，EPCT都是可以分包的。工程公司應(yīng)有融資能力（債務(wù)融資、股權(quán)融資）。

組碼：五組十五個(gè)組碼，這是國(guó)際通用的分類方法，一般不許改變；H：本部工作，H1-公司本部設(shè)計(jì)人員工資，H2-公司本部設(shè)計(jì)人員非工資，H3-公司本部管理人員工資，H4-公司本部管理人員非工資D：設(shè)備材料，D1-設(shè)備費(fèi)，D2-散裝材料費(fèi)，D3-設(shè)備，散裝材料相關(guān)費(fèi)，D4-分包合同費(fèi)S：施工，S1-施工勞力工資，S2-施工其他費(fèi)用，S3-施工管理人員工資，S4-施工管理人員非工資T：開(kāi)車，T1—

開(kāi)車人員工資，T2—開(kāi)車人員非工資O：其他項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)性–工作分解結(jié)構(gòu):

WBS–PSWBS、CSWBS項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)性-

WBS項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃裝置主進(jìn)度計(jì)劃組碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃記帳碼級(jí)進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)碼(工作包)進(jìn)度計(jì)劃按層次可追溯的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)性–組織分解結(jié)構(gòu):

OBS項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行了計(jì)算機(jī)輔助管理控制，如：材料控制；質(zhì)量控制；如工藝管線焊接控制；結(jié)算和質(zhì)量的綜合控制；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程出圖；人員管理；圖紙資料管理；進(jìn)度和費(fèi)用的綜合控制–贏得值理論；安全人員執(zhí)法的獨(dú)立性；安全評(píng)定的量化性；百萬(wàn)工時(shí)損工嚴(yán)重率20萬(wàn)工時(shí)傷害嚴(yán)重率安全人員配置的完善性：至少每100人配備一名安全員；Engineer、Officer、Security、Watchman、First

Aid等。安全培訓(xùn)的全面性；全過(guò)程；入場(chǎng)、專項(xiàng)。全員。安全設(shè)施的齊備性；PPE安全網(wǎng)、交手架WaterPoint安全處罰的嚴(yán)厲性；罰款；停工；驅(qū)逐。文明施工的及時(shí)性；“三區(qū)”、“三路”分離的嚴(yán)格性：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)；人行路、車行路、運(yùn)輸路。保安系統(tǒng)的警惕性；安全執(zhí)法原則性；應(yīng)急預(yù)案的復(fù)雜性。案例：TSTI

–

JGC

安全工作黃金法則PermittoWork允許開(kāi)工WorkingatHeights;1.8or2M工作高度1.8或2米3.EnergyIsolation;電氣絕緣4.ConfinedSpaceEntry;密閉空間進(jìn)入5.LiftingOperation;起重操作6.ManagementofChange;變更管理7.DrivingSafety;安全駕駛8.GroundDisturbance.地面干擾社會(huì)安全事件緊急預(yù)案國(guó)內(nèi)編制參考依據(jù)：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》AQ/T9002-2006《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》國(guó)外編制參考依據(jù)《吉林省境外就業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；中國(guó)駐外使領(lǐng)館的要求；當(dāng)?shù)貒?guó)的治安狀況的調(diào)查；合格！Accepted!不合格！Rejected!合同明確約定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品性能；物料消耗標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)程序；檢驗(yàn)表格。報(bào)告系統(tǒng)：日?qǐng)?bào)進(jìn)度人員機(jī)械材料問(wèn)題周報(bào)月報(bào)會(huì)議系統(tǒng)：周協(xié)調(diào)會(huì)質(zhì)量會(huì)議安全會(huì)議材料會(huì)議進(jìn)度會(huì)議專題會(huì)議

該技術(shù)1956年產(chǎn)生于美國(guó)，由美國(guó)杜邦公司與蘭德公司提出，20世紀(jì)60年代運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃。至1974年，“絕大部分美國(guó)建筑公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工計(jì)劃”。德國(guó)于、日本于1961年、原蘇聯(lián)于1964年都推廣使用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

我國(guó)從20世紀(jì)60年代中期開(kāi)始用了20多年的時(shí)間在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，1991年發(fā)布了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》。目前使用的是《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-99》。

（EVC-EarnedValueConcept）原理論是1967年美國(guó)國(guó)防部確立，1974年美國(guó)能源部進(jìn)而開(kāi)發(fā)為綜合控制程序，1979年美國(guó)能源部頒布指令，強(qiáng)制用于工程項(xiàng)目管理，現(xiàn)已國(guó)際化。它是一項(xiàng)簡(jiǎn)明、有效的項(xiàng)目管理與控制技術(shù)。贏得值理論的特點(diǎn)雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工作”（進(jìn)度）和“預(yù)算值”（費(fèi)用）兼而容之。無(wú)嫌度量特性：它用預(yù)算/單價(jià)值來(lái)衡量實(shí)際進(jìn)展的效績(jī)，與實(shí)耗值（人工時(shí)/費(fèi)用）無(wú)關(guān)，因而可用它作為衡量項(xiàng)目進(jìn)展的尺度?？朔诉M(jìn)度和費(fèi)用分開(kāi)進(jìn)行控制的缺點(diǎn)，可以直接判斷檢測(cè)當(dāng)月進(jìn)度是提前還是拖后，同時(shí)，費(fèi)用是節(jié)省還是超支。如施工企業(yè)經(jīng)常使用的“香椒”曲線圖計(jì)劃管理辦法，單純對(duì)于計(jì)劃而言，是有效，但卻發(fā)現(xiàn)不了有關(guān)費(fèi)用的信息。計(jì)算機(jī)輔助管理的深度和廣度公認(rèn)的軟件是Primavera公司的系列軟件

PrimaveraProjectPlanner——P3，是核心產(chǎn)品

Expedition，合同事物管理，基于FIDIC條款

Parade，費(fèi)用管理軟件；

MonteCarlo，風(fēng)險(xiǎn)分析與模擬軟件；

SureTrack，是P3的簡(jiǎn)化。三維管道設(shè)計(jì)PDSAutoCADMicrosoftOffice自行開(kāi)發(fā)軟件人工時(shí)安全質(zhì)量投資率*1DAYSLOST=NumberofDaysabsentfromWorkx360/365*2InjuryFREQUENCYRATE=NumberofDisabilityInjuries/TotalHoursWorkedx1,000,000*3InjurySEVERITYRATE=DaysLost/TotalHoursWorkedx1,000SafetyPerformance2005~2007空口無(wú)憑文字交往為準(zhǔn)

口頭指令轉(zhuǎn)變?yōu)闀?shū)面指令，77版是第1.2(3)款與第51.2款兩條合用解釋order，88年版第2.5款是用instruction，最長(zhǎng)都是7天+7天=14天，對(duì)承包商自我保護(hù)的現(xiàn)實(shí)意義。

99年版第3.3款用instruction：更縮短為2天+2天=4天。英文within在中文翻譯與理解上的誤差,以上對(duì)應(yīng)最短的為8天和3天。法律上對(duì)一天的定義。WBS和OBS的交叉，每人的工作明確，項(xiàng)目任務(wù)分配完整；無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人做，人人有事做。JobSpecificationandReporttoWhom;每個(gè)人都重要；至少是英文合同語(yǔ)言地區(qū)語(yǔ)言語(yǔ)言只是工具；說(shuō)什么語(yǔ)言要慎重，如對(duì)阿拉伯人、中國(guó)人、日本人、俄羅斯人等；小心對(duì)方會(huì)什么語(yǔ)言，謹(jǐn)防被偷聽(tīng)。世界三大宗教基督教：基督教的創(chuàng)始人是耶穌，他30歲左右開(kāi)始傳教，據(jù)說(shuō)是上帝的兒子。分為天主教、東正教、新教三個(gè)教派。發(fā)源于公元1世紀(jì)巴勒斯坦的耶路撒冷地區(qū)的猶太人社會(huì)?！妒ソ?jīng)》為其教義，多個(gè)版本。伊斯蘭教：伊斯蘭是順從、和平的意思。7世紀(jì)初由穆罕默德復(fù)興。據(jù)說(shuō)在穆圣前有多個(gè)安拉有多位使者，穆圣為最后一位。分為遜尼和什葉兩大派系。遜尼派分布在大多數(shù)伊斯蘭國(guó)家，中國(guó)也是遜尼派；什葉派的大國(guó)為伊朗和伊拉克等國(guó)。兩派的分別主要在于對(duì)于穆圣繼承人的合法性的承認(rèn)上。按什葉派的觀點(diǎn)，只有阿里及其直系后裔才是合法的繼承人，而遜尼派承認(rèn)阿布·伯克爾、歐麥爾、奧斯曼前3任哈里發(fā)的合法性。《古蘭經(jīng)》為其教義，只有一個(gè)版本。是穆斯林求知的根本和一切學(xué)問(wèn)的源泉。佛教：由公元前6-前5世紀(jì)古印度的迦毗羅衛(wèi)國(guó)（今尼泊爾境內(nèi)）王子所創(chuàng)，他的名字是悉達(dá)·喬達(dá)摩。因?yàn)樗麑儆卺屽茸?，人們又稱他為釋迦牟尼，意思是釋迦族的圣人。教義很多。中國(guó)的教派（不是宗教，是哲學(xué)）儒教：儒家思想，孔子，公元前551~公元前479；教義有四書(shū)（《論語(yǔ)》、《孟子》、《大學(xué)》、《中庸》）五經(jīng)（《詩(shī)經(jīng)》、《尚書(shū)》、《禮記》、《易經(jīng)》、《春秋》）。道教：道家思想，老子，約前580年~前500年；教義為《道德經(jīng)》。穆斯林的基本教義：Shahada：世間除了安拉沒(méi)有神靈，穆罕默德是上帝的使者。Salaat：每日向麥加方向朝拜五次：黎明、中午、中下午、黃昏、晚上Zakaat：宗教稅。個(gè)人和企業(yè)都要繳納，至少是收入/利潤(rùn)的25%。Sawm：把齋。回歷九月為齋月，有太陽(yáng)的世間禁食。Haj：朝圣。麥加的GrandMosque，如果身體和財(cái)力允許，至少一生一次。穆斯林的圣地：Makkah：麥加，先知的出生地和第一次得到安拉啟示的地方。Medina：麥地那，622年穆罕默德在麥加受當(dāng)?shù)厝伺艛D而避往麥地那，并在當(dāng)?shù)爻闪⒆钤绲囊了固m教政權(quán)。遷徙于此后改名為“麥地那——納比”，意為“先知之城”伊斯蘭的城市:公元七世紀(jì)，伊斯蘭教在阿拉伯半島迅速傳播之后，阿拉伯大軍東征西剿，征服了東起伊拉克、西到埃及和突尼斯的廣袤地域。征戰(zhàn)部隊(duì)的軍營(yíng)后來(lái)發(fā)展成為了城市。伊斯蘭的第一座城市是巴士拉，638年開(kāi)始將巴士拉軍營(yíng)改建為城市。麥加麥地那巴士拉迪拜金融風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)存在！硬通貨幣當(dāng)?shù)貛湃嗣駧乓?guī)避方法：支付方式和比例；購(gòu)買匯率期貨；金融預(yù)測(cè)；保險(xiǎn)。匯兌風(fēng)險(xiǎn)

第71款和第72款/99版第14.15款。例如，Guilder(荷蘭盾)vsUSDollar。ProfessionalAdvice的重要性。參見(jiàn)《建筑》雜志2000年第1期，建設(shè)部建設(shè)雜志社。參見(jiàn)《FIDIC合同條件應(yīng)用實(shí)務(wù)》一書(shū)pp233~237，中國(guó)建筑工業(yè)出版社。“慣例”應(yīng)具備三個(gè)基本條件：必須被一定范圍內(nèi)的人們一貫地、經(jīng)常地、反復(fù)被采用；內(nèi)容必須是明確肯定的；必須是一定范圍內(nèi)眾所周知的，并被認(rèn)為具有普遍的約束力?！皣?guó)際慣例”應(yīng)具備的兩個(gè)要素：涉及法律因素的“國(guó)際慣例”，是指適合于國(guó)家之間的（就公法性質(zhì)而言）或適用于國(guó)際貿(mào)易和海事活動(dòng)的（就國(guó)際私法性質(zhì)而言）慣例。因此，“國(guó)際慣例”，還必須具備兩個(gè)要素才能成立，即：實(shí)踐要素：指一種行為必須是相同或類似的重復(fù)行為，并為公眾所采用的，慣例不能一蹴而就。心理要素：在進(jìn)行該項(xiàng)行為時(shí)，在心理上認(rèn)為是在履行具有約束力的義務(wù)。只有這樣，國(guó)際慣例才能在國(guó)際范圍內(nèi)日積月累的逐漸成長(zhǎng)和形成?？梢?jiàn)，所謂“國(guó)際慣例”就應(yīng)具備上術(shù)三個(gè)條件和兩個(gè)要素。

國(guó)際慣例FIDIC

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FédérationlnternationaleDeslngénieursConseils國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)，創(chuàng)建于1913年，由當(dāng)時(shí)的法國(guó)、比利時(shí)、瑞士等國(guó)發(fā)起，其總部至今仍設(shè)在瑞士的洛桑。從五十年代起，F(xiàn)IDIC已打破地域界限，成為一個(gè)真正的國(guó)際組織。現(xiàn)在FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有近70個(gè)成員協(xié)會(huì)，代表了約40萬(wàn)位獨(dú)立從事咨詢工作的工程師。除早期的發(fā)起國(guó)外，有代表性的參加國(guó)（協(xié)會(huì)），如英國(guó)于1949年參加，美國(guó)、南非、澳大利亞、加拿大等國(guó)于1959年參加，中國(guó)（中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)）于1996年參加，從而可見(jiàn)FIDIC國(guó)際組織的廣泛性和代表性。較有影響的出版物包括紅、黃、銀、綠等彩虹系列合同文本。JCT–JointContractsTribunal聯(lián)合合同委員會(huì)，其前身是英國(guó)皇家建筑師協(xié)會(huì)〈RIBA〉），于1931年在英國(guó)成立（并于1998年成為一家在英國(guó)注冊(cè)的。該公司共有八個(gè)成員機(jī)構(gòu)，每成員機(jī)構(gòu)推薦一名人員構(gòu)成公司董事會(huì)。已經(jīng)制訂了多種為全世界建筑業(yè)普遍使用的標(biāo)準(zhǔn)合同文本、業(yè)界指引及其他標(biāo)準(zhǔn)文本。國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)第67款/99版第20款（仲裁與重大索賠的關(guān)系）。仲裁規(guī)則，ICC（國(guó)際商會(huì)）、UNCITRAL（聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)）和AAA（美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)）等。資源的制約資源選用的廣泛性當(dāng)?shù)刭Y源本國(guó)資源第三國(guó)資源資源配備的全球化人力制造資金技術(shù)能否溝通好的原因在于文化底蘊(yùn)；尊重文化的差異性；學(xué)習(xí)和理解；入鄉(xiāng)隨俗。心理因素善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。能夠自我激勵(lì)。能夠長(zhǎng)期在有壓力的環(huán)境下工作。善于溝通，尋求內(nèi)外部環(huán)境的幫助。能夠自我調(diào)節(jié)釋放壓力。對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)：英語(yǔ)中，承包一詞與合同一詞同源：Contract–Contracting國(guó)際項(xiàng)目承包原則：EPC的特點(diǎn)公關(guān)和交流從PROJECT認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：形象地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理Thecontractorgetspaidfortheworkheperformsandtheemployergetstheworkheispayingfor.

“承包商工作得到支付，業(yè)主付款獲得工程”Turnkey–EPCContract通常有融資要求。屬于LumpSumContract。優(yōu)點(diǎn)：

1.責(zé)任單一，全在賣方。

2.價(jià)格封頂，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商。

3.沒(méi)有咨詢工程師，加速了定貨過(guò)程。

4.高效、無(wú)扯皮。

5.大項(xiàng)目，JV及減少業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)：

1.業(yè)主失控（因此引出PPP）。

2.投標(biāo)費(fèi)用高，并最終轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主。

3.承包商對(duì)所承接的風(fēng)險(xiǎn)在算賬時(shí)一定會(huì)PriceRisks，將導(dǎo)致總價(jià)抬高（尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)不充分時(shí)）。JobisrelationSuccessisfromcommunicationPartnership合作就是聯(lián)姻，一家人。Partnership—thephilosophyofalliance.Weareonthesameboat.Win-WinorNoDeal.BeUnconditionalConstructive.ExtendCooperation.Communicate,Communicate,Communicate!Goodcommunicationbuildstrustintherelationship.PROJECT——PlanningResearchingOrganizingJoiningEncouragingCelebrating/CheckingTraining要“形象化”地看待項(xiàng)目：項(xiàng)目如人：土建如足，結(jié)構(gòu)如軀干，電氣如筋骨；管道如血管；儀表如眼睛；DCS如大腦；泵如心臟；防腐保溫如服飾；原材料如食物；產(chǎn)品如人品。人人各異，項(xiàng)目不同。要“整體地”認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：將自己承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)至于項(xiàng)目環(huán)境和干系人中來(lái)認(rèn)識(shí)和組織管理。要“量化地”認(rèn)識(shí)項(xiàng)目：BOQ

–所有的項(xiàng)目，都體現(xiàn)在工作量上。折算成砼（立米）、鋼結(jié)構(gòu)（噸）、管線（當(dāng)量）、電儀（米/臺(tái)件）、防腐（平米）、保溫（立）等是一樣的。抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”

工藝、地基處理、焊接、大件吊裝、制造、運(yùn)輸、法規(guī)。項(xiàng)目管理：IPMA定義：項(xiàng)目管理是在特定的組織環(huán)境中為有效地管理目標(biāo)和明確的工作而實(shí)施的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。PMP定義：把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望。中國(guó)定義：為使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期）所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理》定義：按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。個(gè)人體會(huì)：工程項(xiàng)目管理是以合同為紐帶，以計(jì)劃為靈魂，以項(xiàng)目的進(jìn)度、資源和成本為管理核心，以綜合效益和業(yè)主需要為目標(biāo)所展開(kāi)的綜合性的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理：是獲取和開(kāi)發(fā)各種有效資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等手段，進(jìn)行合理的資源整合、配置與再造，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。

項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)在復(fù)雜多邊的環(huán)境中學(xué)好如何做好一件事。項(xiàng)目管理在思維方式上力爭(zhēng)最大限度地利用組織的內(nèi)外資源，改善工作流程，提高效率。

PMI

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PMBOK

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PMPPMI，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年，是全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，目前擁有來(lái)自全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近23萬(wàn)多名會(huì)員。1976年，PMI提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過(guò)十年的努力，于1987年推出了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，簡(jiǎn)稱PMBOK，目前已經(jīng)成為全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)項(xiàng)目管理的研究機(jī)構(gòu)都把它作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)，并始終保持其權(quán)威的地位。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制定了ISO1006標(biāo)準(zhǔn)。PMBOK經(jīng)歷了1987、1996、2000、2004和2008五個(gè)版本。PMP，是PMI推出的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證考試，也是全球唯一通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的考試。PMBOK

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9大知識(shí)領(lǐng)域，44個(gè)管理過(guò)程，5個(gè)過(guò)程組。注：控制過(guò)程，即監(jiān)控過(guò)程。估算報(bào)價(jià)Estimation–Budget-ProposalTendermanship

GapsandLoopholes。

FrontLoading。要注意掌握適度。2.報(bào)價(jià)方式LumpSum.CostPlus.UnitPrice（FIDIC).3.付款方式MilestonePayments(可以有效防止FrontLoading).Re-measurementorProgressPayments.4.工、料、機(jī)(進(jìn)口設(shè)備為主)的管理SNActivitiesSchedulePartiesInChargeRemarksStartFinish1ListofMaterialRequisition30/09SP2EquipmentList30/09SP3BiddersList30/09SP/SET&C4VisittoLPEC31/10SP5DummyQuantitiesforConstruction30/09SP6RFQontheMarket15/1030/10SP/SENoSingleSource7UpdatedTechnicalDocumentation30/09SP8FinalQuantities(MTO)forDHTUnit30/11SE9FinalQuantities(MTO)forOthers30/10SPAllremainingUnits10RFQforConstruction15/11SP/SE11QuantitiesAlignmentMeeting30/11SP/SE12EquipmentBudget15/12SP/SE13ConstructionBudget10/01SP/SE14Man-hourBudget15/12SP/SE15FinalBudgetMeeting20/01SP/SE報(bào)價(jià)格式序號(hào)內(nèi)容原投標(biāo)報(bào)價(jià)目前支出統(tǒng)計(jì)1設(shè)計(jì)費(fèi)1,4312,777

2采辦費(fèi)12,41018,686

3施工費(fèi)7,77510,857

4項(xiàng)目管理費(fèi)1,3762,770

5HSE11779

6聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)272240

7項(xiàng)目國(guó)稅費(fèi)755860

8財(cái)務(wù)費(fèi)用300420

9不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1,202840

10利潤(rùn)1,413

11合計(jì)27,05137,529

12價(jià)外稅8,0807,67212.1關(guān)稅35%4,3444,57812.2利潤(rùn)稅30%424

12.3營(yíng)業(yè)稅2%475

12.4增值稅17%2,4892,63712.5工程保險(xiǎn)23034012.6施工機(jī)械保險(xiǎn)6812.7第三者責(zé)任險(xiǎn)878012.8十年民事責(zé)任險(xiǎn)2530

13含稅價(jià)格（投標(biāo)價(jià)格）35,131

其他費(fèi)用3,359

14合同收入38,490

15總計(jì)支出

45,201報(bào)價(jià)方法：調(diào)研稅收材料匯率道路詢價(jià)制造分包運(yùn)輸租賃制定策略投標(biāo)模式風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)保險(xiǎn)和理賠保函的種類。AuthenticationvsEndorsement/Counter-guarantee。保險(xiǎn)的實(shí)用性。世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行和非洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際金融組織融資的項(xiàng)目均為免稅，但不免除公司和個(gè)人所得稅。清關(guān)（CustomsClearance）。清稅（TaxClearance）。參見(jiàn)《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》雜志2001年第10期、第11期，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作雜志社。

EOT-ExtensionofTimeProgrammetobeSubmittedExtensionofTimeforCompletion承包商創(chuàng)收的三大支柱V.O.（第51款和第52款/99版第13款）調(diào)價(jià)公式（第70款/99版第13.8款）索賠（77版第52.5款/88版第53款/99版第20.1款）。要特別注意可操作性。過(guò)程控制要點(diǎn)全過(guò)程規(guī)劃初始階段的工作設(shè)計(jì)控制采購(gòu)管理施工管理開(kāi)車管理全過(guò)程控制全過(guò)程規(guī)劃全過(guò)程策劃設(shè)計(jì)階段的工作在設(shè)計(jì)階段需要明確工作范圍(ScopeofWork)、界區(qū)(BatteryLimit)、專利技術(shù)、確定接點(diǎn)(Tie-in)、制定統(tǒng)一項(xiàng)目工程規(guī)定、所用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制采購(gòu)詢價(jià)和施工詢價(jià)文件。是概念股詢價(jià)招標(biāo)所需要的材料表(BillofQuantity)以及施工制造的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都由設(shè)計(jì)專業(yè)人員確定。技術(shù)（制造和施工）澄清都離不開(kāi)設(shè)計(jì)人員。ConstructabilityP就采購(gòu)工作而言，除了通用的商務(wù)條款外，向制造商詢價(jià)所需要的設(shè)備一覽表(MR)、材料表(MTO/BO)以及設(shè)備的工程條件圖、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等文件都由設(shè)計(jì)人員完成。制造商報(bào)價(jià)后進(jìn)行技術(shù)評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)單位、開(kāi)始制造前，設(shè)計(jì)人員把設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙向制造廠交底確認(rèn)后，方可制造。施工管理生產(chǎn)要素的管理人、機(jī)、料、錢、法管理要素的控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理5“S”

整理（Seiri）;整頓（Seiton）;清掃（Seiso）;清潔（Seikeetsu）;素養(yǎng)（Shit-suke）;零管理理論質(zhì)量零缺陷—FititforPurposeZeroDefect安全零事故—ZeroAccident進(jìn)度零拖延—ZeroLag材料零剩余—ZeroSurplus溝通零距離—ZeroGap預(yù)算零超支—OnBudget開(kāi)車全過(guò)程監(jiān)控建立費(fèi)用/進(jìn)度測(cè)量基準(zhǔn)BCWS測(cè)定贏得值BCWP記錄實(shí)耗值A(chǔ)CWP編制項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告求取進(jìn)度和費(fèi)用差異SV、CV預(yù)測(cè)進(jìn)度和費(fèi)用趨勢(shì)EAC、H項(xiàng)目控制部執(zhí)行情況良好不作調(diào)整調(diào)整測(cè)量基準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度產(chǎn)生影響大采取措施偏離值超過(guò)允許范圍不大當(dāng)?shù)厥聞?wù)治安法律稅務(wù)財(cái)務(wù)人力采購(gòu)風(fēng)俗項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)總結(jié)數(shù)據(jù)總結(jié)總?cè)斯r(shí)事故率物資噸位單項(xiàng)勞動(dòng)效率管理總結(jié)人員總結(jié)Adoptaprojectmanagementmethodologyanduseitconsistently.采用一種項(xiàng)目管理方法并始終堅(jiān)持執(zhí)行。2.Implementaphilosophythatdrivesthecompanytowardprojectmanagementmaturityandcommunicateittoeveryone.

執(zhí)行一種使公司項(xiàng)目管理趨向成熟的理念，并且與每一個(gè)人交流。3.Committodevelopingeffectiveplansatthebeginningofeachproject.

在每一項(xiàng)目開(kāi)始的階段致力于發(fā)展有效的計(jì)劃。4.Minimizescopechangesbycommittingtorealisticobjectives.通過(guò)致力于現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最小化變更范圍。5.Recognizethatcostandschedulemanagementareinseparable.

要認(rèn)識(shí)到費(fèi)用和進(jìn)度管理是密不可分的。Selecttherightpersonastheprojectmanager.選擇合適的人選作為項(xiàng)目經(jīng)理。Provideexecutiveswithprojectsponsorinformation,notprojec