棚戶區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u一、工程概況1編制說明2編制依據(jù)3工程概況二、施工技術(shù)方案1土建工程施工技術(shù)方案1.1土方施工1.2毛石根底施工三、質(zhì)量保證體系1質(zhì)量方針2質(zhì)量保證體系2.1工程經(jīng)理責(zé)任制2.2機(jī)構(gòu)職能四、施工質(zhì)量指標(biāo)五、施工質(zhì)量預(yù)防措施1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的目的2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原那么3本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的具體設(shè)置4關(guān)鍵部位質(zhì)量控制5工程質(zhì)量實(shí)施方法5.1圖紙會審5.2技術(shù)交底5.3文件和資料控制5.4采購六、施工進(jìn)度方案和保證措施1施工總目標(biāo)1.1施工指導(dǎo)思想1.2施工進(jìn)度總目標(biāo)2施工部署七、平安、健康、環(huán)保1健康、平安和環(huán)保目標(biāo)1.1平安生產(chǎn)目標(biāo)1.2環(huán)境目標(biāo)1.3職業(yè)健康目標(biāo)1.4文明施工目標(biāo)2管理依據(jù)：3施工過程中的平安措施3.1總那么3.2平安施工的具體措施3.3事故預(yù)防職責(zé)3.4急救和醫(yī)療設(shè)施3.5公共衛(wèi)生3.6材料儲存3.7防護(hù)設(shè)施3.8消防3.9防火3.12臨時(shí)電源3.13職工平安教育3.14最低限度的保護(hù)著裝。3.15遵守平安規(guī)那么八、總體施工組織布置及規(guī)劃九、季節(jié)性施工措施附圖表：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力方案表附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表一、工程概況1編制說明南部縣城市棚戶區(qū)改造建設(shè)工程〔元寶山場平工程〕工程技術(shù)標(biāo)書，是根據(jù)施工招標(biāo)文件和工程量清單等相關(guān)內(nèi)容和要求，并依據(jù)我公司歷年新建、擴(kuò)建工程中的施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行編制的。2編制依據(jù)一、工程概述1、工程名稱：南部縣城市棚戶區(qū)改造建設(shè)工程〔元寶山場平工程〕。2、建設(shè)地點(diǎn)：南部縣元寶山。3、建設(shè)內(nèi)容：場平工程。4、招標(biāo)范圍：施工圖范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容〔具體內(nèi)容以招標(biāo)清單為準(zhǔn)〕。5、方案工期：60日歷天方案開工日期：2015年1月，方案竣工日期：2015年3月。6、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行建設(shè)工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工程概述1、南部縣城市棚戶區(qū)改造建設(shè)工程〔元寶山場平工程〕的招標(biāo)文件、工程量清單以及施工圖紙。2、ISO9001質(zhì)量體系對施工企業(yè)的具體要求。3、我公司的人力資源、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備裝備情況及質(zhì)量、平安管理體系與管理制度。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及南充市地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。二、施工技術(shù)方案1土建工程施工技術(shù)方案1.1土方施工4.1去除地上障礙物：現(xiàn)場原有建筑撤除，作好“三通一平”。4.2去除地下障礙物：明確施工現(xiàn)場地下原有的水、電、氣等各種管、溝、線位置，對仍在使用的管線應(yīng)做改線處理。對于廢棄的管、線、溝應(yīng)做相應(yīng)的截止，以免發(fā)生平安事故。原有建筑物的地下根底，可在土方開挖時(shí)破除。4.3明確空中障礙物：查清施工現(xiàn)場及機(jī)械進(jìn)出場道路上方是否有影響施工和交通的高壓線、電纜等空中障礙物，如存在應(yīng)架高或與相應(yīng)部門聯(lián)系做處理．4.4棄土區(qū)：在現(xiàn)場外。4.5運(yùn)輸距離及路線：在10km外，金陽新區(qū)內(nèi)。4.6施工機(jī)械：對土方挖、運(yùn)機(jī)械作好施工前及施工中的維修、保養(yǎng)，土方施工單位應(yīng)落實(shí)專業(yè)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)。土方施工中應(yīng)配備相應(yīng)的備用車輛。4.7測量放線：在施工前通知測量隊(duì)作好技術(shù)準(zhǔn)備，以保證在施工中的測量要求，包括做好現(xiàn)場的定位樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等，以確保土方工程質(zhì)量。4.8平安、技術(shù)準(zhǔn)備：施工前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向所有參加施工的人員進(jìn)行有針對性的平安、技術(shù)交底，必須使每個(gè)操作者〔尤其是機(jī)械操作人員〕對施工中的技術(shù)要求心中有數(shù)。4.9管理人員及勞動力準(zhǔn)備4.9.1根據(jù)交通情況，每天應(yīng)盡可能采用雙班作業(yè)。4.9.1.1施工人員配備明細(xì)表表：一管理人員機(jī)械修理工挖土機(jī)司機(jī)汽車司機(jī)推土機(jī)司機(jī)配合清土人員測量人員馬路清掃后勤效勞護(hù)坡施工人員小計(jì)2224062220225、施工機(jī)械配備5.1根據(jù)工程量，現(xiàn)場情況和交通狀況進(jìn)行機(jī)械配備。5.2機(jī)械需求量的計(jì)算：5.2.1土方實(shí)物工作量：土方工程量為400M3。5.2.2施工機(jī)械選定：5.2.2.1挖土機(jī)〔EX--300〕每臺班產(chǎn)量800M3。5.2.2.2自卸車〔20t〕在15公里運(yùn)距，道路情況較好時(shí)，每臺班產(chǎn)量：6車次/臺班×10M3/每車次＝60M3/臺班。5.2.2.3機(jī)械的作業(yè)：每天按8小時(shí)施工〔1臺班〕計(jì)算。5.2.2.4每天挖土機(jī)產(chǎn)量a：a＝800M3/臺班×1臺×0.5臺班/天＝400M3/天。滿足每天的開挖量要求。5.2.2.5每自卸車運(yùn)輸量b：b＝60M3/臺班×10臺車×0.7臺班/天＝420M3/天。按照一天工期計(jì)算，滿足每天的運(yùn)輸量要求?！遖值≈b值∴以上機(jī)械配備根本合理。土方施工進(jìn)度方案表：表：五名稱標(biāo)高工程量〔M3〕工期〔天〕平均日出土量〔M3〕施工－9.74000.58005.5設(shè)備投入：表：六1機(jī)械名稱型號或性能數(shù)量備注2日立挖土機(jī)EX—300(1.6M3)13自卸車20T106、土方開挖施工6.1開挖原那么：6.1.1根據(jù)施工現(xiàn)場條件，挖方要注意人工清底工作。6.1.2總的開挖方向6.1.2.1在開挖時(shí)自卸車由現(xiàn)場大門進(jìn)出車，進(jìn)入飛山街單行道行駛。6.2根底的土方開挖步驟第一步土方開挖：用一臺臺日立EX--300挖土機(jī)，在基槽內(nèi)由南向北方后退開挖，然后人工配合隨機(jī)進(jìn)行清土200mm厚。6.2.1特殊部位的土方開挖6.2.1.1本工程開挖較特殊部位：其一集水坑沉井，施工時(shí)既要保證沉井的定位和尺寸，同時(shí)又要保證沉井處的地基不受擾動，因此，該處經(jīng)測量放線定位后，機(jī)械挖土距要求標(biāo)高或尺寸200mm后，采用人工挖土和邊坡修整。一、土方回填前的準(zhǔn)備1、回填料確實(shí)定本工程回填料主要利用本工程開挖料，工程師認(rèn)為不合格的填筑料一律不得使用。2、標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)土方回填料確定后，工程部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監(jiān)理工程師共同在回填料場進(jìn)行取樣，抽取的土樣應(yīng)具有代表性，各個(gè)土層和性狀的土都應(yīng)包括。土樣抽取后送工地實(shí)驗(yàn)室做標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。通過實(shí)驗(yàn)作出土方回填料的最優(yōu)含水率為16.8%，最大干密度為1.71g/cm3。根據(jù)合同技術(shù)條款回填土壓實(shí)度D≥90%的要求，確定出施工中控制的最小干密度為1.71g/cm3×90%=1.54g/cm3，再查“含水量與干密度曲線圖”確定合格干密度下的含水率區(qū)間為11%-24%。

3、現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)完成后，即在施工現(xiàn)場安排碾壓試驗(yàn)，碾壓試驗(yàn)的目的：〔1〕、核查土料壓實(shí)后是否能夠到達(dá)設(shè)計(jì)壓實(shí)干密度值；〔2〕、核查壓實(shí)機(jī)具的性能是否滿足施工要求；〔3〕、選定合理的施工壓實(shí)參數(shù)：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數(shù)；〔4〕、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。碾壓試驗(yàn)在標(biāo)定的四個(gè)回填區(qū)域分別進(jìn)行，不同的回填區(qū)域采用不同的壓實(shí)機(jī)具：蛙夯夯實(shí)遍數(shù)從4遍開始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達(dá)不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測定直到合格；履帶式推土機(jī)從第6遍開始測定，然后測定8遍、10遍，最后通過測定確定適宜的碾壓遍數(shù)、鋪土厚度、土塊限制粒徑等參數(shù)。4、施工前技術(shù)交底土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將回填區(qū)域的劃分、根據(jù)碾壓試驗(yàn)確定的壓實(shí)參數(shù)、施工方法等問題交代清楚。二、施工部署本工程回填按箱涵的施工順序進(jìn)行，為適應(yīng)主體建筑物的施工及滿足建筑物回填需要到達(dá)的條件，按每210m左右為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續(xù)進(jìn)行。土方回填時(shí)，采取兩種方案進(jìn)行，即堆土區(qū)一側(cè)采用大型推土機(jī)送土到基坑，另一側(cè)采用挖掘機(jī)裝土，自卸汽車從一端繞運(yùn)到位，做到兩側(cè)同時(shí)回填均勻上升。當(dāng)土回填到箱涵頂部1m后〔即▽1.70〕，均采用大型推土機(jī)推土到位。三、施工方法和程序施工方法2.1土方回填區(qū)域劃分2.2填筑方法1區(qū)土方填筑：該局部土填筑面比擬窄且深，呈倒三角斷面，回填土料不能用推土機(jī)直接推土到位，采用在二級平臺設(shè)挖掘機(jī)將土料倒到位，然后人工鋪平，蛙夯夯實(shí)。3區(qū)土方回填：當(dāng)1區(qū)回填作業(yè)面寬度超過5m時(shí)進(jìn)入3區(qū)回填，右側(cè)土料直接由大型推土機(jī)推土到位，小型推土機(jī)平鋪碾壓；左側(cè)土料由自由卸汽車?yán)@運(yùn)到位，小型推土機(jī)進(jìn)行鋪攤和碾壓，此時(shí)右側(cè)設(shè)4臺D60大型推土機(jī)推土，2臺74KW推土機(jī)鋪土和碾壓，左側(cè)設(shè)5輛自卸汽車運(yùn)土，1臺D60推土機(jī)散土，2臺74KW推土機(jī)鋪土及碾壓。建筑物兩側(cè)0.5m范圍內(nèi)，采用人工鋪土，蛙夯夯實(shí)。2區(qū)土方回填：該區(qū)域土方回填采用推土機(jī)推土及自卸汽車運(yùn)土到建筑物邊界時(shí)由挖掘機(jī)倒土到箱涵頂部，然后人工鋪攤，人工夯實(shí)。當(dāng)箱涵頂部土回填超過1m后，進(jìn)入3區(qū)土方回填，此時(shí)，3區(qū)土回填均采用6臺D60大型推土機(jī)推土到位，5臺74KW推土機(jī)鋪土碾壓。2.34區(qū)土方回填：表層0.3~0.5m厚種植土用自卸汽車運(yùn)到位后，采用推土機(jī)攤鋪，在地表層土回填后，按照工程師的指示和施工圖紙的要求對地表設(shè)施恢復(fù)。2.4土方回填控制土方回填過程中，根據(jù)試驗(yàn)確定的土料最正確含水量、攤鋪厚度、碾壓及夯實(shí)遍數(shù)，對填筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。推土機(jī)鋪土?xí)r，對邊坡處要進(jìn)行開蹬處理，開蹬寬度按開挖邊坡系數(shù)和鋪土厚度計(jì)算確定。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗(yàn)確定的鋪土厚度。推土機(jī)碾壓采用進(jìn)退錯距法，碾跡搭接寬度應(yīng)大于10cm。人工夯實(shí)按每層20m一次性到達(dá)要求向前推進(jìn)，在回填鋪土及碾壓和夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線平行。人工夯實(shí)與碾壓結(jié)合處其重疊部位不應(yīng)小于0.5m。對于碾壓中出現(xiàn)的漏壓及欠壓部位以及碾壓不到位的死角均采用人工夯實(shí)方法進(jìn)行補(bǔ)救。分段碾壓時(shí)接茬處應(yīng)作成大于1：3的斜坡，碾壓時(shí)碾跡應(yīng)重疊0.5m，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。在降雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應(yīng)晾曬或?qū)μ钔撩娴挠倌嗳コ细袂胺娇衫^續(xù)填筑。在整個(gè)回填過程中，設(shè)置專人保證觀測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護(hù)所埋設(shè)的儀器和測量標(biāo)志的完好。

四、質(zhì)量檢測1、填筑前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復(fù)核，并把測量資料報(bào)送工程師復(fù)檢。其次對測量后的基槽進(jìn)行根底面的清理，然后報(bào)工程師進(jìn)行回填前的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可回填。

2、土方填筑時(shí)，對填筑段選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員在現(xiàn)場填筑中進(jìn)行監(jiān)督并密切配合工程師監(jiān)督人人員的工作3、在土方填筑過程中，根據(jù)工程師批準(zhǔn)的土方填筑檢測方案對每步土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報(bào)送工程師并報(bào)請工程師進(jìn)行抽檢，復(fù)檢合格并經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行下步土的回填。

4、在堆土料場，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量到達(dá)。

5、在工程師檢查后對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補(bǔ)強(qiáng)。

6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)請工程師進(jìn)行驗(yàn)收。1.2石方開挖1、開挖前，詳細(xì)調(diào)查根底巖石的穩(wěn)定性，采取措施防止根底巖面出現(xiàn)爆破裂隙，或使原有構(gòu)造裂隙和巖體的自然狀態(tài)產(chǎn)生不應(yīng)有的惡化。2、及時(shí)對開挖面進(jìn)行測量檢查以防偏離設(shè)計(jì)開外線。根底開挖上部采用一般石方開挖方式，保護(hù)層局部分層爆破的開挖方式。3、對于開挖出露的軟弱巖層和構(gòu)造破碎帶區(qū)域，必須按施工圖紙和監(jiān)理指示進(jìn)行處理，并采取排水或堵水等措施。4、在施工期間直至工程竣工驗(yàn)收，如果開挖邊坡發(fā)生滑坡或塌方，及時(shí)通知監(jiān)理，并按監(jiān)理批準(zhǔn)的措施對邊坡進(jìn)行處理。5、開挖后外表因爆破震松的巖石，外表呈薄片狀或尖角狀突出的巖石，以及裂隙發(fā)育或具有裂隙的巖石均需采用人工清理，如單塊過大，亦可用單孔和火雷管爆破。6、由于石方開挖的位置距主壩和壩上建筑物較近，一般石方開挖不采用大直徑的鉆頭鉆孔，采用人工手持風(fēng)鉆打孔，人工裝藥，電雷管爆破。底部保護(hù)層石方開挖進(jìn)行分層爆破，并遵守下述標(biāo)準(zhǔn)：第一層：炮孔不得穿入距水平建基面1.5m的范圍；炮孔裝藥直徑不大于40mm；采用階梯爆破方法。第二層：對節(jié)理裂隙不發(fā)育、教發(fā)育、發(fā)育和堅(jiān)硬的巖體，炮孔不得穿入距水平建基面.5m的范圍；對節(jié)理裂隙極發(fā)育和軟弱巖層，炮孔不得穿入距水平建基面0.7m的范圍。炮孔與水平建基面的夾角不大于60度，炮孔裝藥直徑不大于32mm，采用單孔起爆方式。第三層：對節(jié)理裂隙不發(fā)育、較發(fā)育、發(fā)育和堅(jiān)硬、中等堅(jiān)硬的巖體，炮孔不得穿過水平建基面；對節(jié)理裂隙極發(fā)育和軟弱的巖層，炮孔不得穿入距水平建基面0.2m的范圍，剩余0.2m后的巖體進(jìn)行掘挖。炮孔角度、裝藥直徑和起炮方法同第一層的規(guī)定。控制爆破石方開挖時(shí)，與原壩體的鏈接部位及保護(hù)層的開挖進(jìn)行控制爆破。1、根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場復(fù)測的開挖范圍斷面尺寸，制定鉆爆措施方案，說明保護(hù)層開挖工程采用的控制爆破技術(shù)方案和設(shè)計(jì)參數(shù)。2、石方開挖工程開工前，根據(jù)制定的鉆爆措施方案在監(jiān)理批準(zhǔn)的現(xiàn)場范圍內(nèi)進(jìn)行控制爆破試驗(yàn)，以選擇合理的鉆爆孔布置和線裝藥密度等參數(shù)，控制爆破試驗(yàn)成果及時(shí)報(bào)送監(jiān)理。3、假設(shè)爆破監(jiān)測說明，爆破作業(yè)可能對開挖部位的邊坡和根底產(chǎn)生不利影響時(shí)，隨時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，以防損壞建基面。爆破材料的試驗(yàn)和選擇根據(jù)本工程的實(shí)際使用條件和監(jiān)理批準(zhǔn)的鉆爆措施方案中規(guī)定的技術(shù)要求選用爆破材料，每批爆破材料使用前應(yīng)進(jìn)行材料試驗(yàn)，證明其符合技術(shù)要求時(shí)才能使用，試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理。爆破作業(yè)平安1、參加爆破作業(yè)的有關(guān)人員，必須按國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考試和現(xiàn)場操作考核，有上崗證，并經(jīng)考核合格者才準(zhǔn)上崗。2、加強(qiáng)對爆破作業(yè)的平安管理。制定嚴(yán)格的平安檢查制度〔尤其對裝藥量的控制檢查〕，設(shè)立專職的平安檢查人員。一切爆破作業(yè)應(yīng)經(jīng)安檢人員檢查簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行爆破。3、加強(qiáng)對爆破材料的使用和監(jiān)督，對爆破材料的采購、驗(yàn)點(diǎn)入庫、提領(lǐng)發(fā)放、現(xiàn)場使用以及每次爆破后剩余材料回庫等進(jìn)行全面監(jiān)管和清點(diǎn)登記，防止爆破材料喪失。4、對實(shí)施點(diǎn)引爆的作業(yè)區(qū)，采取必要的平安位置，以防止暴風(fēng)雨是的大氣或鄰近電和閘柵電流的影響。特殊平安裝置經(jīng)過試驗(yàn)證明其確保平安可靠并經(jīng)監(jiān)理審批前方可使用。三、質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司提出的“推行強(qiáng)制式管理、實(shí)施軍事化指揮”的要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司市場競爭能力，實(shí)施精品工程的戰(zhàn)略，按照ISO9001-2000質(zhì)量管理體系和我公司質(zhì)量手冊的要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立本工程質(zhì)量管理模式。在實(shí)施工程質(zhì)量管理體系中，我們以工程質(zhì)量目標(biāo)為核心進(jìn)行精心籌劃。組織機(jī)構(gòu)和程序文件是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，質(zhì)量控制點(diǎn)是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量責(zé)任制是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，通過對工程質(zhì)量全過程控制，最終到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。1質(zhì)量方針讓顧客滿意，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；遵規(guī)守法，持續(xù)改良質(zhì)量體系。2質(zhì)量保證體系2.1工程經(jīng)理責(zé)任制2.2機(jī)構(gòu)職能質(zhì)量工作總原那么：把質(zhì)量活動統(tǒng)一到ISO9001-2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)上。質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)思想：“推行強(qiáng)制式管理、實(shí)施軍事化指揮”，依法治廠，強(qiáng)化質(zhì)量意識，保證工序質(zhì)量，以過程控制保精品工程。2.2.1質(zhì)量管理的根底工作〔1〕明確各級人員的質(zhì)量職責(zé)。〔2〕理順各級質(zhì)量管理職能?！?〕修改并完善質(zhì)量體系文件。〔4〕建立統(tǒng)一有效的質(zhì)量記錄。2.2.2質(zhì)量體系審核〔1〕工程部的質(zhì)量體系要求工程部的質(zhì)量體系要按照《工程工程管理規(guī)定》的要求配備技術(shù)質(zhì)量人員，職責(zé)必須明確，并承當(dāng)程序文件中對工程部規(guī)定的一切質(zhì)量責(zé)任。〔2〕按標(biāo)準(zhǔn)組織施工、檢驗(yàn)A、施工管理人員必須人人有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。B、操作人員必須熟知技術(shù)交底，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。C、質(zhì)控工程師必須到位，對施工過程采取抽樣檢查、巡回檢查、旁站監(jiān)督、質(zhì)量簽證等多種控制手段進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3人員職責(zé)1、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件與各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以確保所轄工程工程按公司質(zhì)量體系的要求得以有效運(yùn)行?！?〕負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量籌劃，確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所轄工程工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程，進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任?！?〕依據(jù)工程工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案的要求，及時(shí)確定和提供工程工程所需相關(guān)資源，并負(fù)責(zé)對進(jìn)入工程的人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等各類資源進(jìn)行有效的調(diào)配和指揮。2、工程總工程師的職責(zé)〔1〕在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)、質(zhì)量管理，對工程工程的技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任?！?〕負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師和質(zhì)控工程師全面履行各自的職責(zé)，對直接影響質(zhì)量的過程〔工序〕，要組織編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，作為指導(dǎo)施工生產(chǎn)的依據(jù)，并嚴(yán)格按照施工圖紙、相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和技術(shù)文件進(jìn)行質(zhì)量控制和管理?！?〕負(fù)責(zé)組織對影響工作環(huán)境因素進(jìn)行管理，以保持適宜的工作環(huán)境。3、專業(yè)工程師〔1〕負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)和對外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行；〔2〕依照檢、試驗(yàn)方案進(jìn)行檢、試驗(yàn)工作、并對“A"“B”級質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，對檢查確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)；〔3〕對特殊工種持證上崗進(jìn)行監(jiān)督；〔4〕參加隱蔽工程檢查和主要工序間交接檢驗(yàn)工作，對檢查確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)；〔5〕對分管的特殊過程進(jìn)行全過程或連續(xù)監(jiān)控；〔6〕參加不合格的評審和處置確認(rèn)；〔7〕執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對分項(xiàng)質(zhì)量評定進(jìn)行抽查確認(rèn)，對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；〔8〕掌握工程工程質(zhì)量狀況，提出獎懲意見；4、部門質(zhì)量只能劃分根據(jù)lS09002質(zhì)量體系要素，結(jié)合工程部的部門設(shè)置，將質(zhì)量職能劃分如下，以便使質(zhì)量管理貫徹到日常工作中，從而保證工程工程的質(zhì)量受控。四、施工質(zhì)量指標(biāo)1.施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理：a復(fù)核檢查施工技術(shù)資料，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審。b編制施工組織文件和技術(shù)交底，確定施工文案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證質(zhì)量前提下，縮短工期降低本錢。c檢查暫沒竣工程是否符合工作質(zhì)量和使用要求，檢查機(jī)械設(shè)備是否進(jìn)入正常狀態(tài)，檢查施工人員的操作技術(shù)和資格。2.施工過程質(zhì)量管理施工質(zhì)量的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量控制，即以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。a主動控制作業(yè)件，變事后檢查為事前控制，在影響地坪工程質(zhì)量的諸多因素中找出主要影響因素，加以控制，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。b動態(tài)控制工序質(zhì)量，變事后檢查為事中控制，及時(shí)檢查工序質(zhì)量發(fā)觀質(zhì)量隱患馬上糾正。c建立質(zhì)量管理卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對工程的土方工程，墊層、面層、切縫、養(yǎng)護(hù)都要設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)和下發(fā)質(zhì)量管理卡。3.工程質(zhì)量檢查建立有效的工程檢查體系，是保證本工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)鍵所在，主要檢查如下：①施工操作質(zhì)量的巡視檢查，在施工過程中各級質(zhì)量負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，對違章操作，不符合規(guī)程要求的施工操作，應(yīng)及時(shí)予以全糾正。②工序質(zhì)量交接檢查：每一道工序完成之后都要進(jìn)行班組自檢合格后，棟號檢查驗(yàn)收，辦理質(zhì)量交接檢查手續(xù)，試可進(jìn)行下道工序施工，如果上道工序不合格，那么必須返工，待檢查合格后再允許下道工序施工。⑧隱蔽工程檢查驗(yàn)收：本地坪工程的施工中必須堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)覆蓋的原那么，認(rèn)真地進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真處理，并經(jīng)確認(rèn)到達(dá)質(zhì)量要求辦理驗(yàn)收手續(xù)，方可進(jìn)行下道工序。③施工現(xiàn)場材料質(zhì)量控制a準(zhǔn)備工作：學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)對材料所提出的規(guī)格品種和質(zhì)量要求，進(jìn)行市場調(diào)查，確定廠家和運(yùn)輸方式，確定供貨樣品。搞好現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃，根據(jù)不同階段，合理調(diào)整堆料場地位置，保持道路暢通。建立建全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。b進(jìn)場驗(yàn)收：檢查材料的質(zhì)量規(guī)格，數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，及時(shí)送樣試驗(yàn)，合格前方可使用，對不同批次、規(guī)格，應(yīng)按規(guī)定如數(shù)注樣試驗(yàn)。對于砂、碎石不僅檢具產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)檢查其級配是否符合要求。c保管：按材料的品種規(guī)格分別存放，分擋保管，·對于水泥庫要有防潮措施，砂碎石等要有防污染措施。d水泥的檢測：水泥是本工程最重要的建筑材料，應(yīng)重點(diǎn)控制袋裝水泥在現(xiàn)場點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，并抽袋驗(yàn)斤，進(jìn)場驗(yàn)收要索取出廠重量證明，并核對質(zhì)量標(biāo)號、出廠日期、出廠編號、水泥品種按規(guī)定選試，合格前方右使用，執(zhí)行水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。保管：建庫存放，防雨防潮，按品種、規(guī)格、標(biāo)號、出廠批量，分別碼放，當(dāng)水泥出廠超過3個(gè)月，復(fù)查試驗(yàn)，按試驗(yàn)結(jié)果使用。五、施工質(zhì)量預(yù)防措施1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的目的建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是為了保證本工程工序質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原那么2.1施工過程的關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；2.2施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?.3對后續(xù)工程施工質(zhì)量或平安有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?.4采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)；2.5施工難度大的工序或環(huán)節(jié)。3本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的具體設(shè)置本工程各專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)級別分為隱檢、予檢、自檢、政府監(jiān)督等。具體設(shè)置以及對質(zhì)量控制點(diǎn)的具體質(zhì)量控制要求，詳見各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)方案的規(guī)定。5工程質(zhì)量實(shí)施方法按照ISO9001-2000質(zhì)量體系要素的要求，對影響本工程質(zhì)量的諸要素進(jìn)行控制。5.1圖紙會審單位工程開工前必須對施工圖進(jìn)行會審，各專業(yè)之間由工程經(jīng)理部工程部組織綜合會審，各專業(yè)內(nèi)部各工序間那么由施工〔或工號〕技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審〔交底〕，以便核對有關(guān)局部〔如建筑物、構(gòu)筑物上的預(yù)留孔、洞、預(yù)埋件、根底預(yù)埋螺栓、預(yù)留孔、地下管道、埋地電纜、電纜溝等〕設(shè)計(jì)的吻合性和一致性，使問題暴露在施工之前，加以解決。5.2技術(shù)交底技術(shù)交底中應(yīng)對一些常出現(xiàn)的質(zhì)量通病提前作好預(yù)防措施。要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。同時(shí)應(yīng)對施工中的原材料進(jìn)行材料合格檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料在施工中使用，給工程造成隱患。5.3文件和資料控制5.3.1保證使用相應(yīng)文件的有效版本。5.3.2對工程的文件制〔修〕訂、審批和資料的發(fā)放及文件的更改良行控制，保證文件和資料的適用性。5.4采購5.4.1通過評定和選擇合格的分供方，規(guī)定必備的采購文件，實(shí)施適當(dāng)?shù)尿?yàn)證和檢驗(yàn)，確保原材料和半成品的質(zhì)量。5.4.2材料、設(shè)備工程師對原材料、設(shè)備采購及進(jìn)入現(xiàn)場原材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.4.3供給商提供產(chǎn)品的控制〔1〕、對產(chǎn)品要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交驗(yàn)，加強(qiáng)妥善的貯存、維護(hù)和搬運(yùn)?！?〕、對交驗(yàn)以及施工過程中發(fā)現(xiàn)的原材料或設(shè)備、零部件等問題進(jìn)行返饋，以便解決。六、施工進(jìn)度方案和保證措施1施工總目標(biāo)1.1施工指導(dǎo)思想我們將精心組織、科學(xué)管理、調(diào)集精兵強(qiáng)將，把發(fā)電工程及區(qū)域公輔〔建筑工程〕建設(shè)放在我公司各項(xiàng)工程建設(shè)的首要位置，確?？傮w進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)按目標(biāo)完成。確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良工程，并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。1.2施工進(jìn)度總目標(biāo)滿足招標(biāo)文件對工程施工的總要求，南部縣城市棚戶區(qū)改造建設(shè)工程〔元寶山場平工程〕施工總目標(biāo)如下：2015年1月——2015年3月交工驗(yàn)收。2施工部署本施工總體部署以各分項(xiàng)工程劃分流水段，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化過程交叉，來保證進(jìn)度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、平安、健康、環(huán)保1健康、平安和環(huán)保目標(biāo)1.1平安生產(chǎn)目標(biāo)1.1.1四個(gè)杜絕：杜絕死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大機(jī)械、設(shè)備事故；杜絕廠內(nèi)外重大責(zé)任交通事故。1.1.2兩個(gè)不超：千人重傷率不超過0.3‰；千人負(fù)傷率不超過1.0‰。1.2環(huán)境目標(biāo)工完料凈場地清，做到無施工污染，最大限度地保護(hù)生態(tài)環(huán)境1.3職業(yè)健康目標(biāo)杜絕職業(yè)病危害事故，杜絕射線傷害事故，職業(yè)健康體檢率100%。1.4文明施工目標(biāo)文明工地合格率100%，文明施工優(yōu)良率60%。2施工過程中的平安措施2.1總那么3.1.1遵守地方政府和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行我公司《平安防火管理規(guī)定》。3.1.2恪守平安第一的準(zhǔn)那么。施工作業(yè)人員執(zhí)行《平安技術(shù)操作規(guī)程》和HSE即《健康·平安·環(huán)境施工手冊》。3.1.3根據(jù)工程的施工特點(diǎn)建立施工現(xiàn)場的平安防火管理規(guī)章制度，確保平安防火管理體系的正常運(yùn)行。3.1.4堅(jiān)持定期和不定期的平安防火檢查制度，執(zhí)行設(shè)計(jì)院ABS工程《HSE現(xiàn)場考核方案》。3.1.5根據(jù)施工企業(yè)易發(fā)生“四大傷害”的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好以下工作：3.1.5.1平安防護(hù)措施的落實(shí)；3.1.5.2做好個(gè)人防護(hù)，堅(jiān)持“三?！崩茫?.1.5.3施工現(xiàn)場臨時(shí)用電符合平安用電標(biāo)準(zhǔn)；3.1.5.4嚴(yán)格執(zhí)行施工用火管理制度；3.1.5.5嚴(yán)肅工序交接管理，實(shí)施平安技術(shù)交底；3.1.5.6危險(xiǎn)性大和特殊場所作業(yè)，須進(jìn)行危險(xiǎn)度預(yù)測。3.1.6工程部定期對參建的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行平安防火管理考核，對違反平安防火管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和處分。2.2平安施工的具體措施3.2.1進(jìn)廠施工的人員必須按規(guī)定勞保著裝，嚴(yán)禁攜帶香煙和火種入廠，在作業(yè)中按規(guī)定使用勞保用品。3.2.2必須和所在車間聯(lián)系，接受現(xiàn)場平安教育和施工交底，落實(shí)現(xiàn)場平安措施，對施工人員進(jìn)行“HSE”預(yù)案的宣講交底和演練，并將教育培訓(xùn)成績登記在《施工平安作業(yè)證》上，以備查詢。3.2.3現(xiàn)場平安負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人必須按規(guī)定著裝，以示區(qū)別。3.2.4施工作業(yè)區(qū)必須和生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行隔離，經(jīng)車間和廠平安部門驗(yàn)收合格前方可施工，并懸掛明顯的平安警示牌。3.2.5施工單位現(xiàn)場施工前期工作完成后，通知廠平安部門進(jìn)行施工現(xiàn)場平安條件確認(rèn)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格前方可開工。3.2.6施工機(jī)具狀態(tài)完好，指定專業(yè)人員進(jìn)行管理和維護(hù)，按要求定置定位，作業(yè)區(qū)、預(yù)制區(qū)、材料堆放區(qū)要合理安排，并懸掛明顯標(biāo)識?，F(xiàn)場消防通道不得堆積施工材料和土方，保持消防通道暢通。3.2.7施工現(xiàn)場按要求懸掛“四圖一表”、各種平安警示牌、平安標(biāo)志牌，并拉上警戒線，嚴(yán)禁非施工人員入內(nèi)。3.2.8進(jìn)廠車輛必須辦理“進(jìn)廠車輛通行證”，安裝合格的防火罩干線時(shí)速不能超過30公里/小時(shí)。進(jìn)裝置車輛必須辦理“進(jìn)裝置車輛通行證”，按規(guī)定時(shí)速、指定路線行駛。3.2.9施工場所用火、用電、高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)、起吊作業(yè)、動土作業(yè)執(zhí)行建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，尤其是用火、用電、高空作業(yè)必須嚴(yán)格按級別使用，不能降級。3.2.10施工現(xiàn)場的應(yīng)急措施必須落實(shí)到位，并組織人員實(shí)地演練，施工人員不準(zhǔn)串入施工作業(yè)區(qū)以外的其它裝置和生產(chǎn)區(qū)域，嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)施、電氣儀表和消防設(shè)施。3.2.11施工單位每天施工前進(jìn)行平安教育、現(xiàn)場交底；施工完后進(jìn)行平安講評。3.2.12施工作業(yè)前應(yīng)到建設(shè)單位相關(guān)責(zé)任部門，辦理各類票證：動火證、進(jìn)罐作業(yè)證、高空作業(yè)證等。2.3事故預(yù)防職責(zé)每月至少召開一次現(xiàn)場平安會議，會議將由平安經(jīng)理主持召開，平安會議議程通常包括：3.3.1對平安提出預(yù)測性問題審核。指出下個(gè)月可能出現(xiàn)的平安問題，討論研究防止事故隱患發(fā)生的方法措施，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。3.3.2各分包單位有責(zé)任制訂工作方案并付諸實(shí)施。對現(xiàn)場全部工作人員的平安要予以足夠的重視，安排工作方案時(shí)，要求消除一切可能發(fā)生的事故隱患。萬一發(fā)生事故，應(yīng)先保護(hù)現(xiàn)場，再進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因，按要求采取正確的糾正措施，防止事故再次發(fā)生。做到三不放過。所有事故報(bào)告及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理。2.4急救和醫(yī)療設(shè)施現(xiàn)場要配備所需的急救設(shè)施。2.5公共衛(wèi)生為職工提供足夠的衛(wèi)生間，衛(wèi)生間要每天清掃，保持清潔，符合有關(guān)部門的要求。2.6材料儲存易燃液體應(yīng)分隔放在有醒目標(biāo)志“禁止煙火”的地方。2.7防護(hù)設(shè)施對于工地所有人員，包括分包商在內(nèi)，最起碼的保護(hù)設(shè)備為工作服和平安帽。防護(hù)設(shè)備具體要求由現(xiàn)場具體情況自行決定，如：防護(hù)眼鏡、工作服、平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等。2.8消防工作現(xiàn)場和辦公室所要提供手提式滅火器，以便隨時(shí)使用。2.9防火3.9.1動火及焊接操作要按國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，當(dāng)有可能接觸可燃物質(zhì)時(shí)，必須在焊接作業(yè)點(diǎn)附近放置足夠的滅火器。焊工要佩帶防護(hù)面具，以防焊接射線、焊花、焊渣等的傷害。3.9.2所有壓縮氣體鋼瓶和乙炔鋼瓶必須符合有關(guān)規(guī)定程序的要求。儲存區(qū)所有氧氣和乙炔鋼瓶要分隔放置，正面向上，瓶口上蓋并擰緊。3.9.3焊接及切割現(xiàn)場要采取防火措施。3.9.4滅火器應(yīng)放在便于接近的位置，定期維護(hù)檢查，用后要立即充填。3.0臨時(shí)電源所有臨時(shí)電源應(yīng)安裝接地故障中斷保護(hù)裝置，符合平安要求。如用可攜式發(fā)電機(jī)供電的話，發(fā)電機(jī)應(yīng)接地并按常規(guī)操作程序予以檢查，臨時(shí)電源每周檢查一次。3.1職工平安教育參加本工程施工的全部人員都應(yīng)由平安工程師進(jìn)行全面的平安教育。3.2最低限度的保護(hù)著裝。始終佩帶平安帽：在腳手架上的高空作業(yè)應(yīng)系好平安帶。焊接、錘擊金屬打磨或金屬切割時(shí)，要戴護(hù)目鏡。3.3遵守平安規(guī)那么3.15.1工作區(qū)和通道處應(yīng)無廢物、材料和絆腳的危險(xiǎn)物品。3.15.2臨時(shí)電源線應(yīng)處于良好狀態(tài)，防止交通損壞，安裝保護(hù)接地故障斷電裝置。3.15.3現(xiàn)場機(jī)動車和汽車的上限速度限制在每小時(shí)10公里內(nèi)。3.15.4發(fā)生火災(zāi)時(shí)，如不能立即控制，應(yīng)通知最近的當(dāng)?shù)叵狸?duì)。救火時(shí)要注意個(gè)人平安。3.15.5所有設(shè)備應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的平安要求。第八章、總體施工組織布置及規(guī)劃工程施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高效的工程經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。工程部設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政辦公室、方案財(cái)務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，工程部下設(shè)土地平整施工隊(duì)一個(gè)、農(nóng)田水利施工隊(duì)一個(gè)、道路施工隊(duì)一個(gè)，以作業(yè)班組為根本作業(yè)單位，在工程部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。組織機(jī)構(gòu)框圖見下表:本工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳下《工程管理組織機(jī)構(gòu)》。工程經(jīng)理：工程經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)量員：材料員：王娟預(yù)算員：王國良質(zhì)量員：材料員：王娟預(yù)算員：王國良施工員：楊倫友安全員：龍瓊施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊(duì)一個(gè)、農(nóng)田水利施工隊(duì)一個(gè)、田間道路施工隊(duì)一個(gè)。土地整理施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程所有土地平整；農(nóng)田水利施工隊(duì)負(fù)責(zé)灌溉與排水工程(整理灌溉渠、、新建蓄水池、新建田間道涵管)；田間道路施工隊(duì)負(fù)責(zé)田間道路工程。工程管理機(jī)構(gòu)1、我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程工程，本工程工程經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，工程經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、平安、本錢及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有方案地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。2、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安文明”地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)秀的工程經(jīng)理為本工程工程經(jīng)理，組建工程經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入工程管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3、工程部將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個(gè)工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進(jìn)行管理，通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。4、本工程的施工管理模式為：推行工程工程法施工，實(shí)行工程目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、平安等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、平安、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。5、建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程工程經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。⑴指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是工程施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對工程施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為工程提供可靠的保障。⑵工程管理層——工程經(jīng)理部按照“工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的工程經(jīng)理部，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。工程經(jīng)理部設(shè)工程經(jīng)理1名、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、方案財(cái)務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施工程部的職能。⑶施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)組進(jìn)行施工。擬投入本標(biāo)段的主要人員職責(zé)1、工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員主要職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理：是施工隊(duì)伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程工程，工程經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)那么是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊(duì)順利完成分項(xiàng)工程。工程經(jīng)理原那么上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開工程經(jīng)理部，必須將一切事務(wù)和權(quán)力暫移交給工程副經(jīng)理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意?！?〕技術(shù)負(fù)責(zé)人：職能是制訂和下達(dá)施工方案、檢查、催促各施工隊(duì)，按時(shí)完成任務(wù)，每月對各施工隊(duì)完成的施工任務(wù)計(jì)量計(jì)價(jià)，編制月進(jìn)度、月方案文件，并報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主；協(xié)助技術(shù)解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工工程的施工方案，并對施工隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底及跟蹤技術(shù)指導(dǎo)、貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及工程部的內(nèi)務(wù)，如工程進(jìn)度、工程方案、對外關(guān)系等工作，工程經(jīng)理不在場，代替主持工地工作?！?〕質(zhì)檢員、平安員：負(fù)責(zé)全工程質(zhì)量平安工作，是質(zhì)量平安控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達(dá)業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。〔4〕造價(jià)員：負(fù)責(zé)對工程進(jìn)款，撥款控制進(jìn)行工程本錢分析與考核，對各施工隊(duì)所需在宗材料積極組織提供，并隨時(shí)提供這方面的報(bào)告，供工程經(jīng)理進(jìn)行決策?！?〕材料員：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工程要求組織提供各種設(shè)備、材料到現(xiàn)場?！?〕施工員：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)指導(dǎo)和施工測量，各施工組按管理人員安排具體負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程施工。施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效工程經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門效勞于工程經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。明確工程經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活工程整體一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。2、工程經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建工程班子，并且人選—旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，末進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和籌劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提。3、工程經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字前方能支付；工程經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。4、為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽訂工作合同，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。5、以己制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。6、工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由工程經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場。7、工程經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在工程中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施1、工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)工程經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。3、建立健全工程管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、測量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強(qiáng)化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推開工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由工程經(jīng)理直接支配。假設(shè)施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、工程經(jīng)理部加強(qiáng)對工程職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、工程經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、平安管理、檢查管理體系、全面控制施工工程的工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)退場方案一、機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)場1、我公司將會在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任本工程的主要施工技術(shù)人員和工程經(jīng)理。2、另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長期友好的合作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向當(dāng)?shù)毓陀谩?、我公司將會在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。4、具體詳見附表方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。二、機(jī)械設(shè)備、人員的退場〔一〕完工清場1、工程移交證書頒發(fā)前〔經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前〕，承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。2、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或去除出場。3、臨時(shí)工程已按合同規(guī)定撤除，場地已按合同要求清理和平整。4、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按方案撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已去除。5、施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍〔包括邊坡〕的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。6、工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。〔二〕棄碴處理1、在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)至垃圾處理場或按要求進(jìn)行掩埋或燃燒處理。2、工程完工后，對臨時(shí)建筑設(shè)施撤除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，到達(dá)環(huán)境優(yōu)美、清潔?！踩吵邪顺冯x1、整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)撤除和撤離工地。2、并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。3、具體詳見附表方案開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。三、機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)退場方案表〔一〕機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場方案表序號機(jī)械設(shè)備名稱方案進(jìn)場時(shí)間方案退場時(shí)間1挖掘機(jī)2015年1月2015年3月2氣焊工具2015年1月2015年3月3自卸汽車2015年1月2015年3月10電鉆2015年1月2015年3月11電焊機(jī)2015年1月2015年3月〔二〕人員的進(jìn)退場方案表序號工種方案進(jìn)場時(shí)間方案退場時(shí)間1工程經(jīng)理2015年1月2015年3月2平安員2015年1月2015年3月3檢查員2015年1月2015年3月4司機(jī)2015年1月2015年3月5力工2015年1月2015年3月6瓦工2015年1月2015年3月7木工2015年1月2015年3月九、季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、為保證雨季施工的工程質(zhì)量，在施工期間及時(shí)掌握該地區(qū)氣候日、周、旬、月預(yù)報(bào)及預(yù)測情況。在雨季期間施工，要分段施