質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十六篇)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十六篇)總結(jié)是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們找尋工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而駕馭并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。信任很多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)？下面是我為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜愛(ài)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇一

一、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)高度重視

領(lǐng)導(dǎo)的重視與思想的統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建順當(dāng)開(kāi)展的前提。標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)之初，充分相識(shí)到旅游局在標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位創(chuàng)建過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的順當(dāng)開(kāi)展指明白方向。分管局長(zhǎng)高度重視，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建擺在各項(xiàng)工作中的重要位置，剛好召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，部署各項(xiàng)工作的開(kāi)展;相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討上級(jí)有關(guān)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件要求，明確標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的意義和要求，統(tǒng)一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng)建工作供應(yīng)指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)指導(dǎo)，健全運(yùn)行機(jī)制

充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性是標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得勝利的關(guān)鍵。依據(jù)上級(jí)對(duì)旅游局工作的要求，我局成立了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的領(lǐng)導(dǎo)小組，由副局長(zhǎng)牽頭，相關(guān)工作人員為成員，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的開(kāi)展。根據(jù)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)的工作內(nèi)容和步驟，秉承著高效高質(zhì)完成區(qū)旅游企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建的指導(dǎo)思想，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保任務(wù)明確，責(zé)任分解到個(gè)人，以確保將目標(biāo)落到實(shí)處。指導(dǎo)小組定期將相關(guān)的創(chuàng)建材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)與督查。這一過(guò)程中，留意對(duì)勝利閱歷和失敗緣由的總結(jié)與分析，不斷提高自身的指導(dǎo)水平。

三、突出重點(diǎn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系

對(duì)__市旅游標(biāo)準(zhǔn)化體系的汲取、發(fā)展是旅游標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得勝利的核心。標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，須要找好切入點(diǎn)。依據(jù)國(guó)家、省、市旅_標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有關(guān)要求，結(jié)合旅行社、飯店的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮__的指導(dǎo)性作用，幫助、督促企業(yè)建立與自身狀況相符的標(biāo)準(zhǔn)化體系框架。在此基礎(chǔ)上，__一共抓了_家企業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)，分別為_(kāi)_，實(shí)行學(xué)習(xí)考察的方式，組織企業(yè)參觀在標(biāo)準(zhǔn)化方面比較成熟的企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)之間的溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)創(chuàng)建適合自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)借鑒。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)，增加貫徹力度

全區(qū)的重視與參加，是旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順當(dāng)開(kāi)展的前提。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)幫扶等方式，深化向旅_宣揚(yáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，增加旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全區(qū)開(kāi)展旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性，創(chuàng)建良好的創(chuàng)建氛圍。依據(jù)本區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)詳細(xì)事項(xiàng)的完成時(shí)限，依據(jù)《全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)評(píng)估表》的要求，我局除了定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的完成狀況綻開(kāi)有針對(duì)性得考核與指導(dǎo)，增加企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感和緊迫感外;還將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的范圍擴(kuò)大到四方區(qū)整個(gè)旅_，真正實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)，全面綻開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的初衷。

五、強(qiáng)化落實(shí)，創(chuàng)建成效突出

堅(jiān)持統(tǒng)一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動(dòng)、督促企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作落到實(shí)處是創(chuàng)建工作取得勝利的基礎(chǔ)。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評(píng)價(jià)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作效果，汲取閱歷，總結(jié)不足，確保創(chuàng)建工作中指導(dǎo)方向的正確性。統(tǒng)一評(píng)估驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，幫助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)向自身標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)建自身須要的標(biāo)準(zhǔn)體系。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得了突出的成效，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化非試點(diǎn)企業(yè)終期評(píng)估申報(bào)材料提交率已經(jīng)達(dá)__，全區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)到__。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，由于缺乏相關(guān)閱歷，在試點(diǎn)創(chuàng)建工作中，我們?cè)谒悸泛头椒ㄉ线€存在著一些不足。我們會(huì)仔細(xì)總結(jié)這次創(chuàng)建工作的閱歷和教訓(xùn)，結(jié)合上級(jí)對(duì)我區(qū)旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)評(píng)估驗(yàn)收提出的看法，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)旅行社及酒店的指導(dǎo)和督促，逐步建立完善的旅游標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建有力條件。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇二

為健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診統(tǒng)籌，為廣闊農(nóng)夫供應(yīng)平安、有效、便利、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決基層群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，依據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的確定》(中發(fā)[__]13號(hào))和省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的看法》(皖政[__年]77號(hào))精神，縣委、縣政府確定今年內(nèi)在尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室。特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)”的衛(wèi)生工作方針，深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置，逐步縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距，滿(mǎn)意農(nóng)夫不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，從整體上提高農(nóng)夫的健康水平和生活質(zhì)量。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化村衛(wèi)生室，進(jìn)一步建立健全農(nóng)村醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)底，全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。使全縣村級(jí)衛(wèi)生室服務(wù)實(shí)力明顯提升，醫(yī)療活動(dòng)明顯規(guī)范，公益性質(zhì)得到體現(xiàn)。為實(shí)施新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)，從而滿(mǎn)意人民群眾預(yù)防保健及基本醫(yī)療服務(wù)需求。

三、建設(shè)范圍

全縣全部尚未建成標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的行政村，原則上均應(yīng)按“一村一室，一室不少于2名醫(yī)務(wù)人員”的要求，全面建設(shè)規(guī)范化村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院和衛(wèi)生分院所在行政村可以不設(shè)村衛(wèi)生室，人口少于500人或面積較小且交通便利的行政村也可以不設(shè)村衛(wèi)生室，未設(shè)置村衛(wèi)生室的行政村，其基本醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)由衛(wèi)生(分)院或相鄰村衛(wèi)生室供應(yīng)。人口超過(guò)__人，面積超過(guò)30平方公里且交通不便的行政村，可增設(shè)一個(gè)衛(wèi)生站。

四、創(chuàng)建方式

(一)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化村衛(wèi)生室醫(yī)療用房運(yùn)用面積不低于60平方米，實(shí)行診室、藥房、治療室和視察室四室分開(kāi)。

(二)選址要求。規(guī)范化村衛(wèi)生室應(yīng)建在人口集中、交通便利、便于群眾就醫(yī)的處所，原則上設(shè)在村部或?qū)W校旁邊。以當(dāng)?shù)厝罕姴叫?0分鐘能到達(dá)為宜，醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間應(yīng)保持適當(dāng)距離。

(三)建設(shè)模式。規(guī)范化村衛(wèi)生室由所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)創(chuàng)建，實(shí)行“院建院管”，可以利用原村小學(xué)、村部的房屋改建，也可以租賃房屋進(jìn)行改造。

(四)人員準(zhǔn)入。鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)入規(guī)范化村衛(wèi)生室工作，必需具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院聘用。每室2-4名(其中有1名女性為宜)，實(shí)行近親屬“回避”制度。

(五)運(yùn)行管理。規(guī)范化村衛(wèi)生室為非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)“八統(tǒng)一、兩獨(dú)立”的原則，對(duì)其人員、業(yè)務(wù)、藥品、財(cái)務(wù)等實(shí)行一體化管理，即：統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一房屋建設(shè)、統(tǒng)一人員準(zhǔn)入、統(tǒng)一藥械購(gòu)銷(xiāo)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一制度建設(shè)、統(tǒng)一檔案規(guī)范、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、責(zé)任獨(dú)立擔(dān)當(dāng)。規(guī)范化村衛(wèi)生室經(jīng)考核合格，可確定為新型農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

(六)執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)。規(guī)范化村衛(wèi)生室實(shí)行“財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，責(zé)任獨(dú)立擔(dān)當(dāng)”。進(jìn)入規(guī)范化村衛(wèi)生室的工作人員應(yīng)預(yù)先交納1—1.5萬(wàn)元執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，用于在衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)期間發(fā)生醫(yī)療糾紛時(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的賠償。執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金不計(jì)利息，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管，鄉(xiāng)村醫(yī)生離開(kāi)規(guī)范化村衛(wèi)生室時(shí)，執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金予以退還。建設(shè)初期鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將該責(zé)任金用于規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，然后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室提取的事業(yè)發(fā)展基金中歸還。

(七)養(yǎng)老保險(xiǎn)。進(jìn)入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室的工作人員，應(yīng)逐步辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，保險(xiǎn)費(fèi)由縣衛(wèi)生局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和村醫(yī)個(gè)人按肯定的比例負(fù)擔(dān)，由縣衛(wèi)生、勞動(dòng)等部門(mén)制訂詳細(xì)方法。

五、工作步驟

(一)試點(diǎn)階段(20__年7月至8月)

縣衛(wèi)生局選擇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)試點(diǎn)，并總結(jié)試點(diǎn)工作閱歷。

(二)全面建設(shè)階段(20__年9月至12月)

在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，12月份推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作，使全縣三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的軌道。為全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診統(tǒng)籌奠定基礎(chǔ)。

六、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是縣委、縣政府堅(jiān)持“預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)”衛(wèi)生工作方針，關(guān)切農(nóng)夫健康、愛(ài)護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力的詳細(xì)體現(xiàn)，各地、各有關(guān)部門(mén)要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分相識(shí)做好規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的重要性和必要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)如期完成。

(二)明確職責(zé)。規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)是衛(wèi)生民生工程的重要組成部分，涉及面廣，工作量大，時(shí)間緊，任務(wù)重，各地、各有關(guān)部門(mén)要相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作?？h衛(wèi)生部門(mén)負(fù)責(zé)制訂全縣規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)總體規(guī)劃和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作制度，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作。縣發(fā)改、財(cái)政、土地、建設(shè)等部門(mén)，要從民生工程的高度，加大對(duì)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)的支持力度，為規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)創(chuàng)建良好的政策環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依據(jù)《岳西縣標(biāo)準(zhǔn)化公益性村衛(wèi)生室設(shè)置建設(shè)規(guī)劃》(岳政辦秘〔__年〕121號(hào))精神，負(fù)責(zé)制訂轄區(qū)內(nèi)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃，并組織落實(shí)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，剛好解決規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各村民委員會(huì)要為規(guī)范化村衛(wèi)生室供應(yīng)良好環(huán)境。

(三)加強(qiáng)督導(dǎo)。建設(shè)“院建院管”的規(guī)范化村衛(wèi)生室，推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，是全面實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療門(mén)診統(tǒng)籌的前提和基礎(chǔ)，是解決廣闊農(nóng)夫“看病難、看病貴”問(wèn)題的重要舉措。各地、各有關(guān)部門(mén)要加大力度，抓緊實(shí)施?？h政府將規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作，列為民生衛(wèi)生工程的重要考核內(nèi)容，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，剛好總結(jié)閱歷，通報(bào)各地進(jìn)展，推動(dòng)規(guī)范化村衛(wèi)生室建設(shè)工作順當(dāng)開(kāi)展

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇三

我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的外向型私營(yíng)企業(yè)，公司資產(chǎn)萬(wàn)元、員工近名，各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精致，集學(xué)問(wèn)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受客戶(hù)好評(píng)。

公司始終堅(jiān)持“……”的管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)確定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來(lái)抓。

我們認(rèn)為，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn)：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素許多，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而限制各種影響質(zhì)量的因素，以削減或消退質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺陷，也能剛好發(fā)覺(jué)并實(shí)行訂正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，才能更好地為顧客供應(yīng)質(zhì)量牢靠、滿(mǎn)足的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽(yù)度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)建巨大的財(cái)寶。

2、有利于削減貿(mào)易壁壘，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)、采納國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)意國(guó)際市場(chǎng)要求。從而滿(mǎn)意外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證實(shí)力的要求，是產(chǎn)品參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。

3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保為消費(fèi)者供應(yīng)牢靠的產(chǎn)品，無(wú)疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種愛(ài)護(hù)。

為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，我們作出如下努力：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系

我公司特別重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來(lái)抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)，逐步形成了廠級(jí)、部門(mén)、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常綻開(kāi)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持實(shí)行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的原則，標(biāo)準(zhǔn)的形成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

2、加強(qiáng)陪工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平

只有使全體員工相識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來(lái)，我公司共參與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期，通過(guò)培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的相識(shí)，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

3、有、有步驟的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作小組依據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行安排》并依據(jù)該安排分階段制定實(shí)施安排，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人。只有通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中，有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，須要不斷完善和提高。今后，我們將接著從

以下幾個(gè)方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷改變，要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂，保持標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，有安排地組織、指

揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，通過(guò)將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合，確保企業(yè)平安穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)水平。有安排地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)班，有針對(duì)性地

進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的實(shí)力培訓(xùn)，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素養(yǎng)，使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高相識(shí)，。因此，必需強(qiáng)化管理機(jī)靈，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在新形式下，我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，根據(jù)規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇四

20xx年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就20xx年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成，是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系領(lǐng)先在全國(guó)同類(lèi)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù)，創(chuàng)新采納標(biāo)準(zhǔn)化手段，建立了一個(gè)適應(yīng)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中，除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外，其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線(xiàn)和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施，極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，省公司接著開(kāi)展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，20xx年底完成了公司本部各類(lèi)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿，因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開(kāi)展，公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作，我們將依據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的改變狀況接著完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底發(fā)布。

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況

南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司q/hd200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及q/hd200.01-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，海南電力試驗(yàn)探討所主動(dòng)協(xié)作省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20xx年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》（大修安排），該體系可以查詢(xún)3萬(wàn)7千多條各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年7月海南電力試驗(yàn)探討所接著對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè)，在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持下，xx年9月25日通過(guò)了省公司對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄，通過(guò)項(xiàng)目組成員的努力，多方面收集標(biāo)準(zhǔn)，共收集國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)4662條，并將其合理分類(lèi)，于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)題錄（初稿）進(jìn)行評(píng)審，并邀請(qǐng)廣東電力科學(xué)探討院、廣西電力試驗(yàn)探討所的專(zhuān)家參與本次評(píng)審會(huì)，專(zhuān)家們對(duì)體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類(lèi)、排序等問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)探討。提出了珍貴的看法和建議。通過(guò)這次審查，發(fā)覺(jué)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中，作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條，有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條，完全作廢的有2101條，需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，安排6月底前全面修改完成。

四、存在的問(wèn)題

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，由于相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員不足，給工作的開(kāi)展帶來(lái)肯定的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出，海南電力試驗(yàn)探討所作為將來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位，專(zhuān)業(yè)人員僅有一人，擔(dān)當(dāng)著圖書(shū)管理、檔案管理、書(shū)店管理等多項(xiàng)工作，很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)改變和管理模式的影響較大，需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的須要，需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

五、下一步工作

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，接著完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。

2、接著修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。

3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將依據(jù)題錄評(píng)審會(huì)探討看法對(duì)體系表、題錄分類(lèi)、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。接著收集標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)管理軟件，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專(zhuān)業(yè)人員查詢(xún)運(yùn)用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫(kù)房。

4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的作用，駕馭基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇五

20_年，________嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，主動(dòng)分解落實(shí)分公司本年度質(zhì)量工作目標(biāo)和平安工作目標(biāo)。堅(jiān)持“獨(dú)立、自主、公正”的原則和“遵守法律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則開(kāi)展監(jiān)理工作，對(duì)工程的平安、標(biāo)化、質(zhì)量，進(jìn)行了嚴(yán)格限制與管理;在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量在受限制狀態(tài)下，有序施工。同時(shí)在監(jiān)理自身建設(shè)上也投入了較大的精力。

一、監(jiān)理工作簡(jiǎn)介

(一)上半年以____工程為主：

自年初，以酸洗線(xiàn)起先帶負(fù)荷試生產(chǎn)為標(biāo)記，____工程的重點(diǎn)進(jìn)入設(shè)備安裝、調(diào)試高峰期，監(jiān)理工作重心也隨之轉(zhuǎn)移。

監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等施工過(guò)程質(zhì)量、平安的限制與管理。加強(qiáng)機(jī)械、電氣設(shè)備安裝等調(diào)試過(guò)程的見(jiàn)證，并督促相關(guān)方做好調(diào)試過(guò)程的平安管理工作。加強(qiáng)工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份，本監(jiān)理部順當(dāng)通過(guò)了三標(biāo)體系內(nèi)外審，受到了分公司的表彰。

6月份，____工程項(xiàng)目被評(píng)為上海市平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3季度____工程項(xiàng)目被寶鋼股份評(píng)為“雙優(yōu)工程”。

(二)下半年以____工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和____工程竣工資料歸檔為主

____工程基本概況：

工程地點(diǎn)：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內(nèi)緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處，現(xiàn)運(yùn)輸部室外堆場(chǎng)及uoe堆場(chǎng)西側(cè)區(qū)域。新建食堂

一座，建筑面積1018m2,新建自行車(chē)棚一個(gè)，64m2，新建道路1010m2。

(本工程因設(shè)計(jì)、施工等緣由已脫期。此注)

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

(一)、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

在__領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)范要求落實(shí)，《工程監(jiān)理業(yè)務(wù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》正在實(shí)施中，本監(jiān)理部對(duì)此進(jìn)行了分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行有序?qū)嵤?。根?jù)國(guó)務(wù)院平安生產(chǎn)要求把“堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部平安責(zé)任制;總監(jiān)為平安管理第一責(zé)任人，專(zhuān)職平安監(jiān)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全面協(xié)調(diào)和監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域的平安管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通，相互協(xié)作，相互支持。在現(xiàn)場(chǎng)要落實(shí)平安責(zé)任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設(shè)施配套工程平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)為目標(biāo)。

(二)、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

(1)要求各監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前平安教化卡、平安培訓(xùn)教化卡、危急性較大工程確認(rèn)、平安檢查記錄(專(zhuān)職)、危急性工程巡察記錄(專(zhuān)業(yè))等。共計(jì)完善各類(lèi)檢查表4種、完善記錄臺(tái)帳15種。

(2)加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開(kāi)了事故的發(fā)生。

(3)主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。本監(jiān)理部充分借助“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，著眼于全年,著力于當(dāng)前,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了以文件、規(guī)范學(xué)習(xí)，警示教化、隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理、專(zhuān)題研討和應(yīng)急演練等各項(xiàng)豐富多彩的平安月活動(dòng),取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場(chǎng)平安穩(wěn)定

受控。學(xué)別人勝利的管理閱歷和管理模式，把施工現(xiàn)場(chǎng)差的場(chǎng)地作為平安生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣揚(yáng)，并充分利用了板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣揚(yáng)教化，較好地營(yíng)造了平安生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，本監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)先后進(jìn)行平安生產(chǎn)大檢查4次，平安隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，解除各類(lèi)平安隱患360余起。通過(guò)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，檢查落實(shí)平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提升。全年監(jiān)理部針對(duì)各施工階段平安工作的特點(diǎn)、氣候改變要求，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教化4次。提高了平安監(jiān)理業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實(shí)力的提升。

(4)廣泛開(kāi)展平安教化培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)平安文件，使全體監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。針對(duì)各施工階段平安工作的特點(diǎn)、氣候改變要求，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況和平安措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教化4次。剛好組織學(xué)習(xí)、傳閱中咨公司項(xiàng)目管理分公司平安文件，以及業(yè)主平安制度、平安文件精神;要求專(zhuān)職平安監(jiān)理、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理中去。

(5)監(jiān)理部把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障實(shí)力。指導(dǎo)施工單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定應(yīng)急預(yù)案1個(gè)，配置現(xiàn)場(chǎng)急救用品。各單位依據(jù)本單位特點(diǎn)分級(jí)組織了演練或培訓(xùn)。

(6)加強(qiáng)危害識(shí)別，有效限制風(fēng)險(xiǎn)。

(7)危急源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危急源的管理制度，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、限制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。各車(chē)間根據(jù)規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危急源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，確定各級(jí)危急源，分級(jí)管理。

(8)職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康愛(ài)護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運(yùn)用規(guī)則佩戴、運(yùn)用。

(三)、以平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

按《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20_)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj_6)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境綜合治理，整治各種平安隱患和問(wèn)題、平安死角，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求施工單位開(kāi)展崗位平安生產(chǎn)隱患排查，使施工人員駕馭所在崗位的平安風(fēng)險(xiǎn)限制措施，增加事故預(yù)防和處理實(shí)力。

(四)、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)平安績(jī)效

平安標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，須要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。根據(jù)pdcd循環(huán)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，仔細(xì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深化、不斷提高。我們將許久、持續(xù)地把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行究竟，將《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(jgj/t77-20_)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(jgj_6)、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59)的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，來(lái)實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，最終達(dá)到降低行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)平安的目的。

三、20_年監(jiān)理工作準(zhǔn)備

完善平安管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類(lèi)評(píng)估，剛好將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，剛好告知監(jiān)理工程師此工作場(chǎng)所職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

持續(xù)進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行將近一年的時(shí)間，現(xiàn)我就將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做一個(gè)匯報(bào)。湟中西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司成立于20_年12月，是青海西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的下屬單位。注冊(cè)資本為伍佰萬(wàn)元人民幣，公司居處湟中縣上新莊門(mén)旦峽，公司類(lèi)型為有限責(zé)任公司。公司的經(jīng)營(yíng)范圍：礦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(不含勘探開(kāi)采)、礦山技術(shù)服務(wù)、礦山產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、礦山設(shè)備、配件及機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、來(lái)料加工、副產(chǎn)品出售、科技詢(xún)問(wèn)服務(wù)。石灰?guī)r礦即湟中縣門(mén)旦峽石灰?guī)r礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮(zhèn)門(mén)旦峽地區(qū)，礦區(qū)面積約1.4平方公里，石灰石儲(chǔ)量960萬(wàn)噸，該石灰?guī)r礦采礦權(quán)證、平安生產(chǎn)許可證等手續(xù)已于20_年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬(wàn)噸的實(shí)力。我公司根據(jù)省市安監(jiān)局要求，以平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，主動(dòng)組織開(kāi)展露天礦山平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，20_年起先平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的打算工作，20_年3月10日正式成立了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，明確分工，明確責(zé)任。門(mén)旦峽石灰?guī)r礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組比照《規(guī)范》附表，《金屬非金屬露天礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分方法》，逐條比照，查找問(wèn)題，登記造冊(cè)確定整改內(nèi)容。

經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)，各項(xiàng)規(guī)章制度、記錄等不完善，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)記不足，平安防護(hù)裝置不足，應(yīng)急管理不完善以及多項(xiàng)事故隱患。門(mén)旦峽石灰

巖礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的事故隱患召開(kāi)事故隱患專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)各項(xiàng)事故隱患制定整改方案，責(zé)任到人，限期整改。依據(jù)事故隱患整改方案，石灰?guī)r礦投入大量的人力物力對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改。過(guò)去的一年里，在平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)、平安管理制度、應(yīng)急管理、員工職業(yè)健康等方面多個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行了加強(qiáng)、完善和整改。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，石灰?guī)r礦平安生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，對(duì)所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對(duì)未整改項(xiàng)目做出了整改安排。在過(guò)去的幾個(gè)月中，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改。整改事項(xiàng)及完成狀況如下：

①文件建設(shè)

公司組織相關(guān)人員對(duì)石灰?guī)r礦管理制度，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了全面得修訂，并對(duì)石灰?guī)r礦平安技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行了全面的修訂。

為剛好響應(yīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的相關(guān)文件要求，依據(jù)最新的各項(xiàng)平安法律法規(guī)及相關(guān)文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類(lèi)整理，分為三大部分：第一部分平安生產(chǎn)管理制度，其次部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度，第三部分平安生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及平安達(dá)標(biāo)的相關(guān)要求，并聯(lián)系礦山平安工作實(shí)際，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，對(duì)礦山管理制度做了相應(yīng)的修改和完善各類(lèi)臺(tái)帳。為了更好管理各項(xiàng)文檔資料及記錄，依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)及平安達(dá)標(biāo)的要求，并依據(jù)實(shí)際，在過(guò)去的一年里，修改并完善了各類(lèi)平安臺(tái)帳。

(1)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳(2)事故及傷亡人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(3)平安教化培訓(xùn)臺(tái)帳(4)平安檢查整改臺(tái)帳(5)各種證件臺(tái)帳(6)平安投入運(yùn)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(7)設(shè)備臺(tái)帳等。在過(guò)去的一年中，針對(duì)存在的問(wèn)題，集中進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)整改：礦山環(huán)境治理工作已經(jīng)完工交付運(yùn)用;已完善各項(xiàng)平安標(biāo)記，如防墜、機(jī)械損害、車(chē)輛損害以及應(yīng)急路標(biāo)等;對(duì)各種設(shè)備設(shè)施全面進(jìn)行檢查、檢測(cè)和事故隱患排查工作等。

②標(biāo)準(zhǔn)化相識(shí)

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的基本手段。起初開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理層認(rèn)為只是上級(jí)下派的任務(wù)，沒(méi)有相識(shí)到企業(yè)本身會(huì)受益。而隨著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面深化推動(dòng)，我公司內(nèi)的一些基礎(chǔ)性的、深層問(wèn)題得到有效解決，我們變更了相識(shí)。

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，作堅(jiān)毅后盾。去年創(chuàng)建之初，我們召開(kāi)了平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，明確了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作步驟。公司安委會(huì)確定重點(diǎn)抓班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但絕不放松二線(xiàn)部門(mén)創(chuàng)建工作。我們根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求修訂了員工手冊(cè)，各部門(mén)都給平安標(biāo)準(zhǔn)化讓路，根據(jù)公司安環(huán)處提出的目標(biāo)完成規(guī)定動(dòng)作。

通過(guò)一年多來(lái)的大量工作，管理層、一線(xiàn)員工都經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)從不相識(shí)到認(rèn)可，從嫌麻煩到放不下的過(guò)程，關(guān)鍵是企業(yè)事故率明顯削減。我們企業(yè)現(xiàn)在員工精神面貌面貌一新，我們有著現(xiàn)代礦山企業(yè)員工的自信，具備了現(xiàn)代企業(yè)員工的平安管理意識(shí)，企業(yè)整體的平安管理水平正在逐步提高，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更給了我們管理層的自信。

我們堅(jiān)決做到，無(wú)論每年平安生產(chǎn)中心工作如何改變，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查的載體不改變，堅(jiān)決不移地持續(xù)開(kāi)展下去，切實(shí)抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家指責(zé)指正!感謝大家!

20_年11月25日

2.2.4礦山建設(shè)現(xiàn)狀

一、礦床開(kāi)拓、開(kāi)采

1、開(kāi)拓方式

依據(jù)礦山地形地貌條件、礦體賦存特點(diǎn)、礦山建設(shè)規(guī)模，礦區(qū)采納馬路開(kāi)拓、汽車(chē)運(yùn)輸方案。

礦區(qū)的開(kāi)拓運(yùn)輸系統(tǒng)主要包括采場(chǎng)內(nèi)的礦石運(yùn)輸以及底部裝載平臺(tái)的礦石運(yùn)輸。開(kāi)采設(shè)備從采場(chǎng)南部的簡(jiǎn)易道路進(jìn)入采場(chǎng)頂部，進(jìn)行基建剝離、平臺(tái)建設(shè)工作。

2、開(kāi)采工藝

采納潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經(jīng)二次破裂后，用挖掘機(jī)裝入汽車(chē)運(yùn)往破裂站進(jìn)行加工，開(kāi)采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運(yùn)輸。

(1)穿孔工作

選用潛孔鉆機(jī)(tyqzj101b)，鉆孔直徑101mm，耗氣量15m3

/min。

(2)爆破工作

采納寬孔距、小反抗線(xiàn)多排孔微差壓碴擠壓爆破方法;起爆方式為非電導(dǎo)爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

(3)裝載工作

依據(jù)采場(chǎng)工作面布置、生產(chǎn)實(shí)力，采納裝載機(jī)和挖掘機(jī)完成礦石裝載、覆土剝離、開(kāi)溝等裝載工作及工作面清理等協(xié)助作業(yè)。

二、采礦場(chǎng)現(xiàn)狀

采礦場(chǎng)坐北朝南，采場(chǎng)形成三個(gè)平臺(tái)。

1、第一平臺(tái)：為基建平臺(tái)，標(biāo)高3520m，平臺(tái)東西長(zhǎng)40m，南北寬12m,邊坡高22m，坡面角750，平臺(tái)上覆覆蓋層剝離。

2、其次平臺(tái)：為轉(zhuǎn)礦平臺(tái)，近東西方向長(zhǎng)38m，南北寬13m，坡面角650.

3、第三平臺(tái)：裝礦平臺(tái)，標(biāo)高3410m,近南北方向長(zhǎng)105m，東西寬35m，

三、供電及通訊系統(tǒng)

1、供電

礦區(qū)電力足夠，外公電源引自上新莊10kv電網(wǎng)，經(jīng)礦區(qū)變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點(diǎn)運(yùn)用。采場(chǎng)電纜采納移動(dòng)式，，在經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)缆芳安蓤?chǎng)時(shí)實(shí)行埋地、套管的方法。礦區(qū)變電所位于礦山行政生活區(qū)南側(cè)。

2、通訊

礦區(qū)及旁邊有通訊信號(hào)，同時(shí)公司也設(shè)置有固定電話(huà)對(duì)外聯(lián)系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側(cè)有門(mén)旦峽河通過(guò)，地表水水源較豐富。礦山生產(chǎn)、生活用水均取自該河水。

河邊設(shè)水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)高位水池，通過(guò)水管送至生活區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)用水。高位水池設(shè)在礦山行政生活區(qū)東南側(cè)山坡上，容量150m3，生產(chǎn)用水采納灑水車(chē)供應(yīng)。

2、排水

采場(chǎng)四周的雨水通過(guò)截水溝自然排泄，截水溝長(zhǎng)490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺(tái)至破裂站間的礦山道路內(nèi)側(cè)設(shè)施排水溝，排水溝采納水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業(yè)場(chǎng)地周邊設(shè)排水溝，自然排放自然雨水及生產(chǎn)廢水，其中生活污水匯入化糞池內(nèi)處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫(kù)

炸藥庫(kù)位于采場(chǎng)南側(cè)山溝中，距采礦場(chǎng)700m，20_年8月建設(shè)，目前未投入運(yùn)用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司供應(yīng)。爆破器材哭分炸藥庫(kù)和雷管庫(kù)，炸藥庫(kù)按10t庫(kù)容量進(jìn)行建設(shè)，雷管庫(kù)庫(kù)容量核定1010發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的要求，安裝了監(jiān)控設(shè)施，相應(yīng)的儲(chǔ)存運(yùn)用證正在辦理中。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇七

各轄市(區(qū))質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，各有關(guān)單位：

為更好地推動(dòng)我市特種設(shè)備運(yùn)用單位落實(shí)平安主體責(zé)任，提高特種設(shè)備平安運(yùn)用管理水平，有效防范和削減事故，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展。經(jīng)探討，確定在全市加快推動(dòng)特種設(shè)備平安運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、高度重視，充分相識(shí)推動(dòng)特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作意義

推動(dòng)特種設(shè)備運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是推動(dòng)企業(yè)規(guī)范特種設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)用行為，落實(shí)平安主體責(zé)任，構(gòu)建特種設(shè)備平安長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。實(shí)施特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化，有利于把特種設(shè)備運(yùn)用平安的責(zé)任有效地落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)作業(yè)過(guò)程，提高特種設(shè)備平安監(jiān)管和平安運(yùn)行效率。特種設(shè)備相關(guān)單位和監(jiān)管部門(mén)都要充分相識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，把推1

廣標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，作為促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和提高平安生產(chǎn)管理水平的過(guò)程，把推動(dòng)工作擺上重要位置，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

二、加大力度，加快推動(dòng)特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

工作

自去年7月在全省推動(dòng)特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工

作以來(lái)，我市特種設(shè)備運(yùn)用單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了肯定的成效。開(kāi)展特種設(shè)備平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作單位的管理制度逐步完善，建立和完善了特種設(shè)備技術(shù)檔案，初步建立了特種設(shè)備注冊(cè)登記、日常修理保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)、企業(yè)管理人員和作業(yè)人員工作責(zé)任制等特種設(shè)備運(yùn)用和營(yíng)運(yùn)平安管理制度，為特種設(shè)備平安運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。但是，全市開(kāi)展特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡，有些單位對(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的相識(shí)不到位，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的單位不多，目前能夠達(dá)標(biāo)的單位很少。因此，各地要加大開(kāi)展特種設(shè)備運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)力度?；A(chǔ)好的企業(yè)，要盡快實(shí)施《特種設(shè)備運(yùn)用單位平安管理準(zhǔn)則》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)，各地年內(nèi)要有不少于10%的企業(yè)達(dá)標(biāo)?；A(chǔ)差的企業(yè)，要根據(jù)《特種設(shè)備運(yùn)用單位平安管理準(zhǔn)則》，逐一比照，自查自糾，加大人力、財(cái)力的投入，逐步完善平安運(yùn)用管理制度，創(chuàng)建條件開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高本單位特種設(shè)備平安運(yùn)用管理水平。

我們將根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局的部署，對(duì)實(shí)施特種設(shè)備運(yùn)用平安

管理標(biāo)準(zhǔn)化工作滿(mǎn)一年的企業(yè)，組織相關(guān)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)首次達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)為合格的運(yùn)用單位，其后主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察或檢驗(yàn)確認(rèn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織特種設(shè)備運(yùn)用管理標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)

工作

推動(dòng)特種設(shè)備運(yùn)用單位平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是今后一

個(gè)時(shí)期我市特種設(shè)備平安監(jiān)管部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。各轄市(區(qū))質(zhì)監(jiān)部門(mén)應(yīng)予以高度重視，實(shí)行切實(shí)措施，保證此項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。分管特種設(shè)備平安工作的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)要重點(diǎn)抓，并明確專(zhuān)人負(fù)責(zé);標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)和特檢機(jī)構(gòu)要協(xié)同抓。各地要制定切實(shí)可行的推動(dòng)工作安排。要加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)特種設(shè)備運(yùn)用管理相關(guān)方面的主動(dòng)性。要通知企業(yè)登錄“鎮(zhèn)江質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)”查看和下載《特種設(shè)備運(yùn)用單位平安管理準(zhǔn)則》江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)。要組織特地力氣對(duì)相關(guān)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)創(chuàng)建條件開(kāi)展特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。要?jiǎng)偤每偨Y(jié)推動(dòng)工作中的新閱歷、新方法，探討解決新問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地把我市特種設(shè)備運(yùn)用平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深化，為促進(jìn)企業(yè)平安發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇八

通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司20xx年平安暨平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議文件，文件主要對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧和對(duì)20xx年平安生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)進(jìn)行了分析和總結(jié)并提出了20xx年平安生產(chǎn)工作看法，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)我的工作影響很大，使我重新相識(shí)了當(dāng)前形勢(shì)下平安生產(chǎn)工作的重要性和必要性，也對(duì)新時(shí)期煤礦基層管理有了更深刻的相識(shí)，這對(duì)我以后的工作起到了主動(dòng)的作用，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合本單位的實(shí)際狀況我個(gè)人有以下心得體會(huì)：

一、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)精益管理。

搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好隱患整改，又要從思想上提高相識(shí)，明確目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施保證到位，仔細(xì)擺正質(zhì)量與平安，質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益的關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)新規(guī)程，駕馭新標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)要害工種人員的培訓(xùn)管理工作，深化長(zhǎng)久地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞下去。在抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，加快精益管理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)精益管理，敏捷運(yùn)用六化管理最終實(shí)現(xiàn)七零目標(biāo)。

二、加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

平安培訓(xùn)工作是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)和華蜜線(xiàn)，沒(méi)有平安就沒(méi)有生產(chǎn)，平安培訓(xùn)工作的目的是仔細(xì)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針，為平安生產(chǎn)服務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，自我保安和相互保安意識(shí)，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，最大限度的降低平安事故的發(fā)生，提高平安生產(chǎn)效率，我工區(qū)運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，崗位多，人員流淌性大，職工技術(shù)水平不高，不能滿(mǎn)意當(dāng)前生產(chǎn)的須要，設(shè)備事故率交去年有所提高，所以運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)重要工作來(lái)做。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)。

煤礦平安管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、長(zhǎng)久的基礎(chǔ)性工作，如何將平安管理制度化、平安行為規(guī)范化、平安責(zé)任法制化、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式融入到日常平安管理工作中去，是擺在煤礦平安管理工作者面前的一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。我們必需根據(jù)公司平安工作會(huì)議精神，以平安生產(chǎn)為目標(biāo)，全面實(shí)施六大重點(diǎn)平安工作，落實(shí)七項(xiàng)平安保障措施并結(jié)合礦井的實(shí)際狀況做到早、全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)（暨關(guān)口前移，重在預(yù)防；全面動(dòng)員、全員參加；嚴(yán)字當(dāng)頭，重獎(jiǎng)重罰；耐性細(xì)致，不留死角；腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。）才能做好煤礦的平安生產(chǎn)工作。

四、做好職工思想教化，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

經(jīng)濟(jì)效益在職工的心中占據(jù)了主導(dǎo)地位，市場(chǎng)物價(jià)提高，現(xiàn)實(shí)收入跟市場(chǎng)消費(fèi)不成比例，不能滿(mǎn)意職工家庭的生活須要。為了增加自己的勞動(dòng)果實(shí)，提高家庭生活質(zhì)量，不穩(wěn)定的思想必定有所呈現(xiàn)，再加上經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)的漸漸復(fù)原，各大企業(yè)人員緊缺，人力勞動(dòng)市場(chǎng)需求很大，嚴(yán)峻影響了職工行為，同時(shí)也誘導(dǎo)著職工思想的改變，個(gè)人的價(jià)值與收入確定著職工工作的看法，由此影響了職工的工作能動(dòng)性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現(xiàn)象有所增加，這樣嚴(yán)峻影響了礦平安生產(chǎn)，在加上礦主觀緣由的影響，客觀條件的受限，一些深層次問(wèn)題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊(duì)伍的穩(wěn)定工作是一項(xiàng)重要的工作。

煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)平安型煤礦是一個(gè)系統(tǒng)工程，構(gòu)建平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、漸近的過(guò)程，它只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)，這須要我們上下同心、步調(diào)一樣、齊抓共管、共同推動(dòng)，深化長(zhǎng)久地將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展下去。要以這次會(huì)議為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)平安，不斷開(kāi)創(chuàng)我礦平安生產(chǎn)工作的新局面。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇九

一、基本狀況

集團(tuán)具有131年的煤炭開(kāi)采歷史，目前在冊(cè)職工.2萬(wàn)人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。，煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì)，主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為困難，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)難俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)

煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米，最深達(dá)1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng)，單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷也曾多次發(fā)生重特大事故，平安生產(chǎn)工作壓力很大。

開(kāi)灤集團(tuán)始終把煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為平安生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈。近年來(lái)，他們根據(jù)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)為目標(biāo)，主動(dòng)推動(dòng)平安管理創(chuàng)新，充溢平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容，建立起平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制，提升了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)明顯提高，平安生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增加，為集團(tuán)公司平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、主要做法及閱歷

(一)多措并舉，提高職工綜合素養(yǎng)，為開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

提高人的平安意識(shí)和操作技能，規(guī)范人的行為，是實(shí)現(xiàn)不斷提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開(kāi)灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦平安文化，塑造本質(zhì)平安型人”工程，重點(diǎn)圍繞提高職工素養(yǎng)，開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作：

1.實(shí)施素養(yǎng)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開(kāi)展兩個(gè)“三年素養(yǎng)培訓(xùn)工程”，通過(guò)實(shí)行系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法，對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體，全面開(kāi)展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危急預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教化，培育職工樹(shù)立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后，逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者，不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教化，職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)得到了明顯提高。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度，制定特地培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開(kāi)展平安教化培訓(xùn)，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制，從各班隊(duì)選拔部分骨干，參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)進(jìn)步行定期考核講評(píng)，實(shí)行末位淘汰，空出的職位，從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工平安操作行為，提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力，全面開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、平安確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練，以嚴(yán)明紀(jì)律培育職工的自覺(jué)管控實(shí)力，使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升，對(duì)落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，起到了肯定的保障作用。

4.推行崗位平安確認(rèn)，手指口述。圍繞提高人的平安質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)限制實(shí)力，推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位平安確認(rèn)。并以“平安預(yù)想、危急預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式平安確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)平安管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

(二)全面推行“三按”管理，促進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在各生產(chǎn)礦井主動(dòng)嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。根據(jù)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，參照國(guó)家和行業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程，把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容，實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?，?shí)現(xiàn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì)，在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都以設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái)，逐項(xiàng)提出詳細(xì)操作要求，明確詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線(xiàn)如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必需朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)微環(huán)節(jié)，在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。

2.按設(shè)計(jì)施工。全部生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，已開(kāi)工的工程必需現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表，對(duì)施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規(guī)定，到處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司特地編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了詳細(xì)規(guī)定，并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí)，管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)管理，凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)原生產(chǎn)。

3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)狀況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合，作為平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。

(三)加強(qiáng)平安環(huán)境建設(shè)，提高平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)地面和井下平安環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建良好的環(huán)境，為職工平安與健康供應(yīng)有力保障，提高了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1.強(qiáng)力導(dǎo)入平安視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。實(shí)行平安行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段，在企業(yè)全部辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，特殊是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導(dǎo)入了svi煤礦平安視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，推行了反光平安標(biāo)識(shí)和平安設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕，班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。平安視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入，剛好傳播了企業(yè)平安理念和平安信息。

2.強(qiáng)化平安環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則，深化推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車(chē)場(chǎng)，從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門(mén)料場(chǎng)，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明，職工在寬敞光明的環(huán)境中工作，無(wú)論心態(tài)、留意力還是操作的精確度都有較大改觀。

3.營(yíng)造平安健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營(yíng)造平安健康文化。集團(tuán)公司上下，全部建立了職工平安健康保障體系，定期開(kāi)展職工健康檢查，建立了職工平安健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。主動(dòng)實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造，逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲憊，進(jìn)一步增加職工凝合力。

4.著力打造本質(zhì)平安型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo)，實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)平安節(jié)能改造，基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;主動(dòng)引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器，推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井平安監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造，安裝頂板在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門(mén)。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)平安型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng)，既增加了礦井抗災(zāi)防災(zāi)實(shí)力，又提高了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

(四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制，確保平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

在堅(jiān)持平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)灤集團(tuán)深化探究、不斷完善平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制，使平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道，保證了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

1.改革薪酬安排機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安就是效益”的觀念，推行了獨(dú)立于效益工資之外的平安質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資安排中的比重已全部達(dá)到30%以上。變更傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式，促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向平安質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

2.實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過(guò)班組競(jìng)賽活動(dòng)，不定期組織召開(kāi)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)議，剛好推廣先進(jìn)閱歷。同時(shí)采納正激勵(lì)手段，每年都嘉獎(jiǎng)在平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成果的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工，有效促進(jìn)了職工由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。

3.建立管理人員平安業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題，全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十

為了更好地實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高_(dá)___#工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)《四川建筑平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地管理方法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設(shè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、兩河口建設(shè)管理局實(shí)行的《工程標(biāo)示標(biāo)牌平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖例》及____#馬路的自身特點(diǎn)，在20_年項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況

兩河口水電站交通工程【____#馬路】包括____#主洞和支線(xiàn)____#馬路工程。其中【____#馬路】隧道全長(zhǎng)1590m，支線(xiàn)【____#馬路】分設(shè)____a、____b雙洞與____#隧道洞內(nèi)接線(xiàn)，至大壩上游側(cè)出洞，其中____a隧道全長(zhǎng)410m，____b隧道全長(zhǎng)380m。

二、項(xiàng)目施工平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

(一)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

在組織機(jī)構(gòu)上，項(xiàng)目部成立了平安生產(chǎn)委員會(huì)、配備平安副經(jīng)理(即平安總監(jiān))，設(shè)置主管平安的平安環(huán)保部，并有專(zhuān)職平安員3名、兼職平安員5名負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中平安管理工作

(二)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理

項(xiàng)目部編制并下發(fā)的《20_年平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境愛(ài)護(hù)責(zé)任書(shū)》確定了全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并于各部門(mén)班組簽訂相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20_年項(xiàng)目施工期間，在項(xiàng)目部全體員工

的共同努力下，平安生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，平安生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“平安是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設(shè)管理局(籌)20_年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比工作中取得了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三級(jí)單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

(三)平安生產(chǎn)措施費(fèi)用投入管理

項(xiàng)目部為保障平安生產(chǎn)費(fèi)用投入，并由平安環(huán)保部和財(cái)務(wù)部建立相應(yīng)的運(yùn)用臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)平安費(fèi)用運(yùn)用狀況和下個(gè)月安排。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保平安費(fèi)用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保平安生產(chǎn)措施費(fèi)用投入。

(四)法律法規(guī)與各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目部編制了平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項(xiàng)目部各職能部門(mén)支配專(zhuān)人識(shí)別和獲得本部門(mén)適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，剛好將適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達(dá)給員工學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部建立健全了平安管理制度，20_年3月對(duì)管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評(píng)審、上報(bào)。

同時(shí)為使我部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有據(jù)可依、有證可查，項(xiàng)目部編制并上報(bào)了《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》、《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》和《平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。

(五)平安教化培訓(xùn)

20_年項(xiàng)目部對(duì)全部員工進(jìn)行三級(jí)教化培訓(xùn)人次達(dá)400多次，考試

通過(guò)率達(dá)97%，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行再教化，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習(xí)慣違章承諾書(shū)、各項(xiàng)平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)其進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的平安操作規(guī)程交底工作。

在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入運(yùn)用前，項(xiàng)目部均會(huì)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行特地的平安教化和培訓(xùn)。對(duì)從事特種作業(yè)的人員均根據(jù)相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn)并合格。

(六)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員平安通道和檢修空間;營(yíng)、區(qū)的板房設(shè)施、電氣、油罐、火工品倉(cāng)庫(kù)等均設(shè)置了滅火器，消防設(shè)施齊全;各處平安防護(hù)欄桿基本齊全;現(xiàn)場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常;特種設(shè)備均進(jìn)行了年檢，建立了設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理臺(tái)帳。

(七)重要危急監(jiān)控

項(xiàng)目部編制了平安、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危急物品及重大危急源管理制度，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危急源進(jìn)行了辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí)，制定相應(yīng)的限制措施，確定其等級(jí)，登記建檔。依據(jù)危急源辨識(shí)中列出的重大危急源由相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)制定相關(guān)應(yīng)急方案和治理措施，對(duì)其進(jìn)行日常監(jiān)控。

(八)職業(yè)健康管理

項(xiàng)目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康愛(ài)護(hù)等方面實(shí)行了相適應(yīng)的防護(hù)措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或這

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教化從業(yè)人員根據(jù)運(yùn)用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和運(yùn)用。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設(shè)置了警示說(shuō)明、警示標(biāo)記和警示牌，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援和急救物品。在平安教化培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)員工宣揚(yáng)和培訓(xùn)生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施。

(九)應(yīng)急救援管理

項(xiàng)目部依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際狀況，建立健全了各類(lèi)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的演練和培訓(xùn)。20_年未發(fā)生須要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的事故。

三、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目部在____#馬路平交段和火工品倉(cāng)庫(kù)等地方均加設(shè)了欄桿和值班室，禁止外來(lái)人員入內(nèi)。在我部施工營(yíng)、區(qū)等相對(duì)較為重要的地方設(shè)置了平安提示牌、宣揚(yáng)牌、警示牌、責(zé)任牌以及指示標(biāo)記，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應(yīng)的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采納三相五線(xiàn)制、三級(jí)配電三級(jí)愛(ài)護(hù)和專(zhuān)人持證上崗負(fù)責(zé)的管理方法。

在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴平安帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護(hù)用品，特種作業(yè)人員也必需持證上崗，同時(shí)也加強(qiáng)了洞內(nèi)通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

四、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

項(xiàng)目部在進(jìn)入施工區(qū)的____#馬路沿線(xiàn)設(shè)置了路標(biāo)指示牌、限速牌

和歡迎標(biāo)語(yǔ)，對(duì)施工生活營(yíng)地和現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、材料堆放、照明燈具、防護(hù)欄桿、警示標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)記等各方面進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時(shí)常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對(duì)施工營(yíng)、區(qū)的日常衛(wèi)生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

五、20_年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作安排1、完善平安管理制度及記錄，按標(biāo)準(zhǔn)化要求加強(qiáng)各類(lèi)評(píng)估，剛好將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級(jí)主管單位下發(fā)的各類(lèi)文件要求傳達(dá)給員工并做好文件傳達(dá)記錄。

2、加強(qiáng)職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，剛好告知職工職業(yè)危害及檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

3、主動(dòng)投入解決設(shè)備設(shè)施方面的不符合項(xiàng)目;完善設(shè)備設(shè)施的檢查、檢測(cè)及維護(hù)，并規(guī)范記錄，使設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)進(jìn)一步符合平安生產(chǎn)法規(guī)及技術(shù)規(guī)程要求;

4、主動(dòng)開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，現(xiàn)場(chǎng)增加平安警示線(xiàn)及物料堆放標(biāo)示，實(shí)行定置管理;進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

5、持續(xù)進(jìn)行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和日常達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，保持平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十一

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)我鎮(zhèn)自開(kāi)展平安生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織、仔細(xì)實(shí)施，取得了顯著成效?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高平安意識(shí)

鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)市有關(guān)要求，充分認(rèn)清開(kāi)展平安生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)是“三項(xiàng)建設(shè)”中平安生產(chǎn)治理行動(dòng)的接著、深化和發(fā)展，是落實(shí)國(guó)務(wù)院部署的“平安生產(chǎn)年”工作目標(biāo)的硬性任務(wù)。剛好召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，親自抓平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分組負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。

二、制度健全，措施到位

建立健全規(guī)章制度是開(kāi)展平安生產(chǎn)工作的強(qiáng)力保障，是貫徹黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對(duì)平安生產(chǎn)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、探討、協(xié)調(diào)，解除重大隱患、預(yù)防，使之科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，制定了實(shí)施方案，根據(jù)“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點(diǎn)以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，做到每月召開(kāi)一次

平安生產(chǎn)例會(huì)，不定時(shí)開(kāi)展給軒昂平安工作檢查，排查平安隱患，探討工作存在的問(wèn)題，布置平安生產(chǎn)工作。

三、強(qiáng)化宣揚(yáng)，狠抓培訓(xùn)

平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)是打基礎(chǔ)，消退平安隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開(kāi)平安形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)上月工作狀況，有針對(duì)性支配部署下月工作任務(wù)，定期組織各類(lèi)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，發(fā)放宣揚(yáng)資料，使平安生產(chǎn)理念深化人心，全民平安意識(shí)顯著增加。

四、突出檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治

我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持檢查必嚴(yán)，隱患必治，整改到位的平安生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好平安管分化建設(shè)工作，有效預(yù)防各類(lèi)事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作上一個(gè)臺(tái)階。

1、加強(qiáng)對(duì)非煤礦山的平安整治與監(jiān)管。深化細(xì)致地排查整改各類(lèi)事故隱患，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)源頭管理。落實(shí)平安措施，加強(qiáng)重點(diǎn)防控，沒(méi)有發(fā)生重特大事故。

2、全面加強(qiáng)危急化學(xué)品、煙花爆竹及民爆器材平安管理。以治理“三起一改”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)銷(xiāo)和燃放等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面加強(qiáng)煙花爆竹和危急化學(xué)品平安監(jiān)管。

3、嚴(yán)格根據(jù)施工工程平安操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)重點(diǎn)工程建設(shè)的平安監(jiān)管，發(fā)覺(jué)隱患，馬上整改，確保平安不失控。

4、嚴(yán)控火災(zāi)和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對(duì)商場(chǎng)、億元、學(xué)校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿(mào)服務(wù)場(chǎng)所的平安狀況，進(jìn)行不定期的平安檢查。督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)平安責(zé)任和管理制度，層層建立和落實(shí)以消防平安為重點(diǎn)的平安責(zé)任制。剛好解除事故隱患，確保了平安運(yùn)行。

五、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人思想相識(shí)不足，重視不夠。違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。

2、從業(yè)人員平安因素養(yǎng)較低，平安生產(chǎn)意識(shí)和管理較差，平安生產(chǎn)教化未能剛好跟上。

六、工作準(zhǔn)備

1、抓隱患治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，真正把事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

2、加強(qiáng)警示教化，增加群眾遵守法律意識(shí)。形成人人重視平安，關(guān)注平安、防范事故的良好氛圍。

3、加大平安執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)平安生產(chǎn)違法行為，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，要依法肅穆處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴(yán)、從快追究到位。

通過(guò)平安生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)的開(kāi)展，我鎮(zhèn)要以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)精神，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，仔細(xì)開(kāi)展好我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化)建設(shè)。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)城鄉(xiāng)治理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)篇十二

平安標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施平安生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展平安專(zhuān)項(xiàng)整治、平安評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx年起先開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，原安排20xx年通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等緣由，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)，20xx年11月27日順當(dāng)通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)我廠的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作賜予了充分確定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分相識(shí)到平安標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織特地人員對(duì)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行探討，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化［20xx］77號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上支配平安標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外，還于20xx年6月20日，召開(kāi)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作專(zhuān)題會(huì)議，比照平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r，探討落實(shí)方案。

2、將平安標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入平安責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了各級(jí)的主動(dòng)性和責(zé)任感。在總結(jié)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得閱歷的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推動(dòng)力度，制定了平安標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)嘉獎(jiǎng)方法，大大鼓舞了各單位平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱忱。特殊是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員主動(dòng)推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工主動(dòng)參加，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過(guò)程地健康開(kāi)展起來(lái)。保證各項(xiàng)工作平安、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必需做到，做到的就必需有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。

二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范平安管理

1、比照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對(duì)企業(yè)平安規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《平安投入和平安措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)平安管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)平安管理制度》、《碼頭裝卸危急化學(xué)品平安作業(yè)許可制度（試行）》、《?；反a頭平安管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位平安管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢平安管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《平安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》，共計(jì)修訂完善平安規(guī)章制度14個(gè)，并以重長(zhǎng)風(fēng)化［20xx］67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危急作業(yè)票證8種。

3、對(duì)各單位平安記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組平安活動(dòng)記錄、平安培訓(xùn)記錄、平安培訓(xùn)安排報(bào)表、平安員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合（日常）平安檢查表、防毒防護(hù)用品平安檢查表、開(kāi)停車(chē)平安檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、平安培訓(xùn)臺(tái)帳、平安設(shè)施臺(tái)帳、平安獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開(kāi)展平安教化培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月，廠部組織平安標(biāo)準(zhǔn)化特地培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車(chē)間為單位組織全廠職工進(jìn)行平安標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)平安培訓(xùn)教化的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避開(kāi)了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高平安保障實(shí)力。20xx年，根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002-20xx），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門(mén)備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危急源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置實(shí)力。

三、加強(qiáng)危害識(shí)別，有效限制風(fēng)險(xiǎn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行限制