資產(chǎn)管理年度工作計劃（18篇）

資產(chǎn)管理年度工作計劃（匯總18篇）一年一度的總結(jié)時刻到來了，讓我們回顧一下過去的一年，為新的一年制定更好的安排。以下是我為大家整理的一些年度總結(jié)范文，供大家參考借鑒。每個人的年度總結(jié)都有其獨特性和價值，希望通過這些范文可以給大家供應(yīng)一些靈感和思路，幫助大家更好地完成自己的年度總結(jié)。讓我們一起來閱讀這些范文，共同進步吧。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在的賬物不符，資產(chǎn)設(shè)備管理部門不清等各種問題，年中時又協(xié)作上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的協(xié)作下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的緣由，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當(dāng)辛苦，從20xx年12月起先，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才漸漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務(wù)賬部分又花了近1個月的時間才盤點清晰，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有依據(jù)經(jīng)營需求始終處于運用狀態(tài)或者不停改變運用地點等狀況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責(zé)人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責(zé)。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設(shè)，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關(guān)流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關(guān)手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應(yīng)當(dāng)做什么以及怎么去做。

2）設(shè)立了特地的報廢資產(chǎn)倉庫，避開處置不當(dāng)導(dǎo)致報廢資產(chǎn)的無端流失。

3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管變更為統(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊剛好有效的更新。

4）依據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行支配處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務(wù)部負責(zé)，售賣費用歸入財務(wù)帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務(wù)部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務(wù)收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責(zé)人簽字確認。

20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍舊存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關(guān)系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復(fù)為短暫擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也短暫沒有得到可以修改的答復(fù)，因為這些須要提交總公司進行，問題緣由是當(dāng)時是依據(jù)總公司工程建立清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未根據(jù)固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際供應(yīng)到貨設(shè)備的實樣進行核對后編制。

20xx年資產(chǎn)管理工作安排的思路分為幾點進行，

一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。

二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設(shè)備報廢的管理工作。

三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的運用維護工作。

四、打算即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺運用工作。

酒店資產(chǎn)管理的主體單位應(yīng)當(dāng)是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責(zé)更多的是負責(zé)依據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應(yīng)當(dāng)是酒店各個運用部門，要管好資產(chǎn)設(shè)備與實際運用部門密不行分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責(zé)人必需對本部門資產(chǎn)設(shè)備負責(zé)，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設(shè)備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應(yīng)對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門運用資產(chǎn)設(shè)備的狀況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，須要各個運用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個運用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將依據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。

酒店早期的資產(chǎn)設(shè)備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，依據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設(shè)備須要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年起先執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。

新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作根據(jù)目前規(guī)程嚴格辦理，須要留意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復(fù)—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注意時效性，特殊是須要向雅致公司提交的書面歸檔文件要剛好提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。

對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好剛好整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而漸漸提高，這些工作之要保持細心，耐性，主動面對的心態(tài)就能把工作做好。

資產(chǎn)設(shè)備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設(shè)備的運用狀況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設(shè)備在合理運用，正確運用，這個目的與設(shè)備設(shè)備的維護保養(yǎng)是一樣的。當(dāng)設(shè)備損壞無法運用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們須要考慮，損壞的緣由是什么？每次都是設(shè)備本身器件因不行控因素導(dǎo)致的損壞？有多少是設(shè)施設(shè)備在運用中不當(dāng)導(dǎo)致的損壞。設(shè)備不行能用不壞的，管理的目的是加強運用操作上的規(guī)范，以期達到延長設(shè)備運用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的運用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又須要低溫保存，結(jié)果將玻璃器皿放置于冰塊上，導(dǎo)致器皿低溫碎裂，這就是典型的設(shè)施超出訪用條件導(dǎo)致的損耗。物品運用完畢后清潔保養(yǎng)是否剛好，例音響設(shè)備，每次運用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過運用中存在意外損壞。設(shè)施設(shè)備均有其運用條件及要求，在日常運用中各個運用部門必需加強自身運用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個運用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，須要各個部門拿出各自的管理方案。

據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導(dǎo)入運用，而雅致公司不行避開也會有類似項目的推動。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順當(dāng)導(dǎo)入電子平臺，并且開展運用，預(yù)料又是一項很繁瑣的工作，因權(quán)限問題，目前公司給的oa帳號無法運用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)起先對電子平臺起先了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。信任隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就須要投入較多的精力來完成。

資產(chǎn)管理工作安排

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細實行黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，主動推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了主動貢獻。

一、xx年工作狀況

（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1。探討制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局主動學(xué)習(xí)調(diào)研、探究推動國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，主動幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的相識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2。推動區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推動廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。主動推動房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。主動推動梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。主動推動交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

3。做好國資國企改革打算工作

一是加強企業(yè)內(nèi)限制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經(jīng)濟及企業(yè)改革做打算。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于**年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推動其次批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；主動推動農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入運用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2。公共服務(wù)貼近民生【國資工作安排】

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應(yīng)對各類水污染事務(wù)，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為101。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；主動開展水廠技術(shù)改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理實力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達101%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。

3。先導(dǎo)作用主動發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶高校城。信投公司一方面加快實施星海通行動安排，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動推動40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，主動與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動推動港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推動廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地勝利申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學(xué)問產(chǎn)權(quán)8項、獨創(chuàng)專利3項、好用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增加品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司主動推動興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參加市場競爭，主動拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司主動開展業(yè)務(wù)拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作；屬下物營公司主動開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司主動拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司主動投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1。加強監(jiān)督體系建設(shè)

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。仔細排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是協(xié)作國家審計署土地出讓金收支和耕地愛護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學(xué)問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，向出資人供應(yīng)全面、深化的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設(shè)

一是扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動。嚴格根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順當(dāng)完成黨的群眾路途教化實踐活動各項任務(wù)。通過開展教化實踐活動，黨員干部志向信念更加堅決，政治意識、大局意識、責(zé)隨意識進一步增加；機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步深厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推動廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機，進一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，仔細聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣揚長廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參與“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是主動開展群團活動。主動開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的凝合力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期快樂行”攝影學(xué)問學(xué)習(xí)實拍等活動。同時，主動在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參與**年**區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽（廣州賽區(qū)）預(yù)選賽并獲得二等獎；主動組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參與**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2。主動創(chuàng)新選人用人工作

依據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革須要，主動推動國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流淌。**年，通過實行國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3。仔細解決歷史遺留問題

經(jīng)濟發(fā)展總公司主動穩(wěn)妥推動番氮拆遷安置工作，全力推動關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動協(xié)作項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，仔細抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司主動幫助區(qū)政府解決高校城有關(guān)歷史遺留問題。

4。切實抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況；通過多種方式大力宣揚“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé)；指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識；組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置實力；加強常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分確定成果的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴峻不足，資本運作的實力有待進一步增加；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推動國資監(jiān)管體制機制改革、推動企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）主動謀劃改革發(fā)展工作

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，仔細制定實行工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細實行上級有關(guān)部署要求，主動謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，仔細探究相關(guān)改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增加融資實力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應(yīng)資金保障。

（二）加強重大項目建設(shè)及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按安排早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，主動參加各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，主動吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有實力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或肯定控股的方式接著發(fā)展；對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力氣主導(dǎo)發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出；對長期不分紅、無限制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案；對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，肯定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力氣做好主業(yè)。

（四）主動探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè)，主動探究企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。接著加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進行評估和督查。主動推動國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

（六）深化推動黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推動“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對困難局面的實力。接著依托國內(nèi)重點高校等師資力氣，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教化培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理工作安排

焉耆縣第一小學(xué)20xx年固定資產(chǎn)工作安排堅持全面貫徹黨的教化方針，進一步加強素養(yǎng)教化，堅持校產(chǎn)管理工作為教化教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立主子翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教化教學(xué)這個中心，改進工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動參加學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。

2、增加服務(wù)意識。樹立為教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，增加服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，堅固樹立為師生服務(wù)的思想。為新課程改革創(chuàng)建更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教化和平安教化，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動開展健康教化，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，全力以赴創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整齊、美麗的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。

1、加強管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培育工作人員的主子翁意識，增加凝合力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使全部人員充分相識到：管理人員不僅是為教化教學(xué)服務(wù)的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。

3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加以法治校意識，把對師生的平安教化和培育師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，相互協(xié)作，齊抓共管，全員參加，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校內(nèi)”。

4、主動做好教化教學(xué)、教化科研活動的后勤保障工作。從教室支配、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的修理和添置、教具的供應(yīng)，都及早支配，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。

資產(chǎn)管理年度工作安排

20__年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，主動推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為__經(jīng)濟社會發(fā)展作出了主動貢獻。

(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快。

1、探討制定改革方案。

__年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局主動學(xué)習(xí)調(diào)研、探究推動國資監(jiān)管與國企改革工作，__年2月擬寫《關(guān)于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;__年4—7月，主動幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的相識，于__年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《__區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。

2、推動區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組。

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設(shè)投資有限公司，加快推動廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設(shè)。主動推動房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。主動推動梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。主動推動交投公司二、三級企業(yè)整合工作，__年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。

3、做好國資國企改革打算工作。

一是加強企業(yè)內(nèi)限制度體系建設(shè)與執(zhí)行，為改革下放事權(quán)打基礎(chǔ)。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責(zé)。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從__年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“__區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了__區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經(jīng)濟及企業(yè)改革做打算。

(二)發(fā)揮國資功能，提升服務(wù)區(qū)域發(fā)展水平。

1、萬博商務(wù)區(qū)建設(shè)取得新突破。

規(guī)劃設(shè)計方面：完成了城市設(shè)計調(diào)整工作;完成了萬達廣場周邊市政道路及其地下結(jié)構(gòu)工程等大部分地下空間和市政工程設(shè)計工作。

招商運營方面：萬達廣場于__年11月8日正式開業(yè);勝利引進美國納斯達克上市企業(yè)廣州團聚時代信息科技有限公司入駐萬達廣場;引進知名園區(qū)運營管理企業(yè)津通集團合作做好萬博商務(wù)區(qū)園區(qū)運營管理;引入廣州市萬雍投資有限公司攜手開發(fā)萬博商務(wù)區(qū)地下空間項目。

廣州國際商品展貿(mào)城各項目建設(shè)有序推動：__年重點推動廣百580畝項目一期招商和旺場工作及著手開展項目二期調(diào)研策劃工作;推動廣東海印集團3500畝項目紡織布料及皮具皮革兩大產(chǎn)業(yè)園施工建設(shè);開展達道物流730畝項目地塊控規(guī)調(diào)整工作;此外，主動推動提升展貿(mào)城c地塊開發(fā)工作。

廣州國際創(chuàng)新城開發(fā)建設(shè)工作穩(wěn)步推動：起草完成園區(qū)才智城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務(wù)書;完成園區(qū)01、03地塊的經(jīng)濟分析報告編制及01、03、09地塊測算工作;與廣州基金簽訂城市發(fā)展基金合作框架協(xié)議，完成將__城市發(fā)展基金運用于金光東隧道工程建設(shè)實施方案的編制工作。

龍沙碼頭項目加快推動：

一期項目堆場規(guī)劃建設(shè)方案通過評審，現(xiàn)正開展堆場和道路修理平整工作;。

二期項目工程可行性報告送審稿已完成，現(xiàn)正開展項目地塊用地規(guī)模調(diào)整及規(guī)劃調(diào)整等有關(guān)工作。

金山湖文化公園項目取得較大進展：項目策劃定位方案已編制完成;公園已正常開放;金山湖文化科技園項目前期規(guī)劃調(diào)控已完成，并勝利引入廣州市龍沁投資。

有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設(shè)。番發(fā)東泓商務(wù)大廈于____年9月動工建設(shè)，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務(wù)一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推動其次批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;主動推動農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務(wù)。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構(gòu)已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設(shè)計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設(shè)計樓已竣工投入運用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2、公共服務(wù)貼近民生。

水務(wù)公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應(yīng)對各類水污染事務(wù)，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為101。89%，遠高于國家有關(guān)水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;主動開展水廠技術(shù)改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理實力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，__年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達101%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設(shè)及代管工作，截至__年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過__人。

3、先導(dǎo)作用主動發(fā)揮。

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和功能布局，著力引領(lǐng)“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶高校城。信投公司一方面加快實施星海通行動安排，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動推動40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設(shè)等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應(yīng)用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設(shè)，主動與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動推動港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推動廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地勝利申報并獲得國家科學(xué)技術(shù)部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學(xué)問產(chǎn)權(quán)8項、獨創(chuàng)專利3項、好用新型專利2項、軟件著作權(quán)3項。

4、挖潛增效成效明顯。

番發(fā)(旅游)公司通過增加品牌輸出效應(yīng)、提升服務(wù)水平，完善配套設(shè)施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務(wù)，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風(fēng)行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務(wù)酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司主動推動興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設(shè)。水務(wù)公司主動參加市場競爭，主動拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務(wù)。交投公司主動開展業(yè)務(wù)拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關(guān)要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設(shè)工作;屬下物營公司主動開發(fā)建設(shè)裕城大廈，悅和公司主動拓展出租車運營業(yè)務(wù)，南沙港橋公司主動投資、建設(shè)龍沙港口物流園項目。

(三)強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能。

1、加強監(jiān)督體系建設(shè)。

2、抓好日常監(jiān)管工作。

一是做好企業(yè)對外投資、股權(quán)處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。

二是做好財務(wù)監(jiān)管工作。仔細排查各企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險點，跟進各企業(yè)相關(guān)審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務(wù)會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務(wù)報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。

三是做好國有產(chǎn)權(quán)管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是協(xié)作國家審計署土地出讓金收支和耕地愛護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3、充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)作用。

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學(xué)問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設(shè)及執(zhí)行狀況，向出資人供應(yīng)全面、深化的企業(yè)信息，提示風(fēng)險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導(dǎo)下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

(四)堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務(wù)協(xié)同性。

1、持續(xù)深化黨群建設(shè)。

一是扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動。嚴格根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順當(dāng)完成黨的群眾路途教化實踐活動各項任務(wù)。通過開展教化實踐活動，黨員干部志向信念更加堅決，政治意識、大局意識、責(zé)隨意識進一步增加;機關(guān)黨組織建設(shè)得到加強，團結(jié)和諧氛圍進一步深厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推動廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關(guān)、進企業(yè)活動為契機，進一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機關(guān)工作人員服務(wù)企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，仔細聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚載體，在蓮花仙境二期設(shè)置廉政建設(shè)專題宣揚長廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參與“廉潔”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是主動開展群團活動。主動開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的凝合力和向心力。20__年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關(guān)愛下一代、暑期快樂行”攝影學(xué)問學(xué)習(xí)實拍等活動。同時，主動在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參與____年____區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽(廣州賽區(qū))預(yù)選賽并獲得二等獎;主動組織系統(tǒng)有關(guān)企業(yè)參與____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2、主動創(chuàng)新選人用人工作。

依據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應(yīng)新形勢下國資國企改革須要，主動推動國企相關(guān)負責(zé)人選拔任用工作科學(xué)化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流淌。20__年，通過實行國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3、仔細解決歷史遺留問題。

經(jīng)濟發(fā)展總公司主動穩(wěn)妥推動番氮拆遷安置工作，全力推動關(guān)停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動協(xié)作項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，仔細抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強東風(fēng)、廟貝兩農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。億隆公司主動幫助區(qū)政府解決高校城有關(guān)歷史遺留問題。

4、切實抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作。

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況;通過多種方式大力宣揚“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責(zé);指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識;組織開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處置實力;加強常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分確定成果的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴峻不足，資本運作的實力有待進一步增加;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

20__年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)到推動國資監(jiān)管體制機制改革、推動企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

(一)主動謀劃改革發(fā)展工作。

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，仔細制定實行工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細實行上級有關(guān)部署要求，主動謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，仔細探究相關(guān)改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增加融資實力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應(yīng)資金保障。

(二)加強重大項目建設(shè)及招商引資工作。

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進度跟蹤與服務(wù)，主動協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按安排早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務(wù)區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務(wù)大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎(chǔ)上，主動參加各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，主動吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)和布局。

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務(wù)公司要以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應(yīng)、污水處理、廠網(wǎng)建設(shè)工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務(wù)公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有實力主導(dǎo)的業(yè)務(wù)可以按國有獨資或肯定控股的方式接著發(fā)展;對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務(wù)，調(diào)整為以參股或股權(quán)多元化的形式利用社會力氣主導(dǎo)發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務(wù)，堅決退出;對長期不分紅、無限制權(quán)的股權(quán)投資應(yīng)制定解決方案;對進入處于競爭性領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，肯定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務(wù)重組，集中力氣做好主業(yè)。

(四)主動探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

推動董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設(shè)，主動探究企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。接著加強二、三級企業(yè)的制度建設(shè)與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進行評估和督查。主動推動國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制。

理順區(qū)國資局出資人職責(zé)與企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的關(guān)系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權(quán)，簡政放權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責(zé)任追究等制度。

(六)深化推動黨風(fēng)廉政及人才隊伍建設(shè)。

加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推動“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結(jié)合國企改革工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應(yīng)對困難局面的實力。接著依托國內(nèi)重點高校等師資力氣，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教化培訓(xùn)全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作。

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導(dǎo)職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權(quán)益。嚴格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設(shè)施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設(shè)相結(jié)合，強化誠信文化建設(shè)，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理年度工作安排

為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理運用，杜絕流失，削減奢侈的原則，經(jīng)探討確定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以安排如下。

一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要細心組織，仔細落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

二、制定管理方法，了解策略。

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由運用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可選購 ，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管運用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，留意維護保養(yǎng)，該修的要剛好修復(fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教化群眾，樹立“愛惜公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。

除指責(zé)外，要扣發(fā)資金，嚴峻者要在全校通報。

三、落實盤點制度，實施操作。

1、自查階段。

各負責(zé)人對管理和運用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異樣的狀況做出相應(yīng)的處理，詳細說明如下：

(1)對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

(2)對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

(3)對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

(4)對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準賜予補足。

2、復(fù)查階段。

(2)復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員(包括盤點人、復(fù)查人、各部門負責(zé)人)簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

3、總結(jié)階段。

(1)匯總、核實盤點資料;。

(2)對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理工作安排

固定資產(chǎn)管理實施安排為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理運用，杜絕流失，削減奢侈的原則，經(jīng)探討確定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以安排如下。

資產(chǎn)的管理實行的是部門負責(zé)人負責(zé)制，各部門負責(zé)人要細心組織，仔細落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級組長負責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，老師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責(zé)人管理，教室由班主任負責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

組長：柏南鶯副組長：胡炳成成員：李成茂彭剛艾淑芳

1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由運用單位負責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可選購 ，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。

2、外單位贈送的物品和獎品，依據(jù)校長室支配，交有關(guān)人員保管運用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。

3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種狀況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。

4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必需按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。

處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥當(dāng)保管，以備存查。

5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必需安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，留意維護保養(yǎng)，該修的要剛好修復(fù)，使其常常處于良好狀態(tài)。

6、要動員群眾，教化群眾，樹立“愛惜公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要剛好表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予指責(zé)。管理有顯著成果者，發(fā)給肯定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除指責(zé)外，要扣發(fā)資金，嚴峻者要在全校通報。

（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。

（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。

（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準賜予補足。

2、復(fù)查階段

（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員、（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。

（三）總結(jié)階段

（1）、匯總、核實盤點資料；

（2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。

資產(chǎn)管理年度工作安排

20__年度的資產(chǎn)管理工作安排圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡潔培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增加管理人員的責(zé)隨意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立具體的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責(zé)人及存放地，對兩千元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責(zé)任落實到人，誰運用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好修理保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行修理保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員依據(jù)狀況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設(shè)備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置安排及安排外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格根據(jù)集團物資選購 流程執(zhí)行;進行招投標選購 的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參加，確保招標過程的公開、公正、透亮。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可依據(jù)狀況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明緣由，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織運用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認選購 合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由選購 員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理看法報總裁處理。

九、將各公司提交無法修理的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結(jié)，對于好的工作方式、方法、建議和看法與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

資產(chǎn)管理年度工作安排

依據(jù)目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，結(jié)合公司將來的發(fā)展安排。公司將以“公允、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊，以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展20__的工作。

一、工作內(nèi)容。

人事行政部。

總體目標：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的`工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成日常行政聘請與配置;。

3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教化。

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);。

6、完成公司的聘請與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

財務(wù)部。

1、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度，項目制度等，并結(jié)合狀況的改變，完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作。

2、進行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部限制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購 與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的協(xié)助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。

7、依據(jù)需求制定和完善人才培育機制，制定培訓(xùn)安排并按期開展培訓(xùn)課程。

項目部總辦：做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

2、選購 審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善。

3、做好辦公物品的選購 和配給工作。

4、制度公司資制管理制度，(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)。

二、詳細實施方案：

人事行政部。

1、20__年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的聘請、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

3、20__年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。

5、20__年7月底完成項目所需人員的聘請。

財務(wù)部。

1、20__年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善。

2、20__年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項目的融資做好前期的打算。

3、20__年7月31日之前、按項目執(zhí)行安排前期資金需融資到位。

項目部。

1、20__年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。

2、20__年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險評估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。

三、實施目標留意事項：

組織架構(gòu)。

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營須要進行設(shè)計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過仔細論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實精確。因此，行政部在開展此項工作時應(yīng)留意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力協(xié)作，以達到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必需按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必需留意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必需嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)全部職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲得到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)協(xié)作在實際工作中應(yīng)用，削減行政工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門協(xié)作，行政部留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在20__年，安排對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的延長與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝合力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

四、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門。

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法，幫助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理批閱通過。

資產(chǎn)管理工作安排

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。依據(jù)集團財務(wù)核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負債總額x億元，期末全部者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。

一是五大集團接著保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元，全部者權(quán)益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推動鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司主動參加甬江試驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設(shè)，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)“零突破”；xx公司主動介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應(yīng)鏈貿(mào)易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，勝利發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構(gòu)搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求看法、連接完善等階段，已通過專家評審、連接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務(wù)會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。根據(jù)“機構(gòu)整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推動公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面對全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。

三是深化實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的其次家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推動區(qū)屬國企混合全部制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”探討制定混改安排，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期打算，明確了國有股權(quán)比例設(shè)置、員工持股方案、市場化用人機制等關(guān)鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行方法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行方法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是主動提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應(yīng)用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務(wù)核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設(shè)完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

一是有力夯實國企黨建。推動黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織探討探討企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責(zé)協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比舉薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設(shè)。組織開展一期國企中高層干部管理實力提升培訓(xùn)班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓(xùn)干部xxx名。舉薦x名同志參與市、區(qū)兩級年輕干部培訓(xùn)班，選調(diào)x名同志到中心掛職熬煉，有力提升了國企干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實力。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年，我處將接著堅持“主動、熱忱、細致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

以《xx高校章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資選購 相關(guān)方法。

修訂以《xx高校物資供應(yīng)管理方法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進物資選購 工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危急化學(xué)品相關(guān)管理方法。

與教務(wù)部門、財務(wù)部門及相關(guān)院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危急化學(xué)品等在供應(yīng)、運用方面的管理程序，修訂《xx高校低值易耗品管理方法》、《xx高校危急化學(xué)品管理方法》，加強對低值易耗品和危急化學(xué)品的管理。

3、修訂報廢管理方法。

修訂《xx高校設(shè)備報廢管理方法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法。

修訂《xx高校后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理方法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設(shè)與運用工作。平臺包括選購 管理、儀器設(shè)備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過運用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資選購 與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教學(xué)科研。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價選購 的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低選購 成本、提高選購 效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步運用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學(xué)校各單位報廢設(shè)備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設(shè)備進行清理并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處置。

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完整和保值增值。

1）做好政府選購 及校內(nèi)選購 的新購資產(chǎn)的到貨設(shè)備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設(shè)備、家具逐一核對，剛好把驗收結(jié)論通知供應(yīng)科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設(shè)備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設(shè)備完好率；儀器設(shè)備利用率。仔細做好教學(xué)、科研、行政設(shè)備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)精確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題剛好更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、仔細做好各類設(shè)備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到剛好、規(guī)范、精確。

2、進一步規(guī)范招標選購 程序，節(jié)約學(xué)校資金。

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關(guān)選購 的各項規(guī)章制度，規(guī)范選購 工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公允、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學(xué)校下達的各項選購 任務(wù)，確保設(shè)備剛好到位。

2）剛好為儀器設(shè)備購置供應(yīng)實時資訊，為設(shè)備選型、配置供應(yīng)技術(shù)詢問服務(wù)，強化服務(wù)意識，提高辦事效率。加強進口設(shè)備選購 管理。

3）主動做好進口設(shè)備的免稅報關(guān)等工作，縮短進口設(shè)備的到貨周期，加快進口設(shè)備到貨速度。主動完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

4）完成安排內(nèi)的各項供應(yīng)工作，特殊是中央財政支持地方高校建設(shè)經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關(guān)系未落實完成項的政府選購 工作。

5）落實好學(xué)校非教學(xué)設(shè)備費的相關(guān)運用管理工作。

3、進一步規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，維護學(xué)校利益。

全力推動后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留沖突；收取后期