超市采購(gòu)工作計(jì)劃和目標(biāo)范文（15篇）

超市采購(gòu)工作計(jì)劃和目標(biāo)范文（15篇）通過(guò)撰寫(xiě)工作安排范文，我們可以發(fā)覺(jué)并分析工作中存在的問(wèn)題，以便剛好解決。工作安排范文的寫(xiě)作技巧和方法是多種多樣的，下面是一些常用的范文，供大家參考。

超市選購(gòu) 的工作安排

隨著冬天的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材等東西漸漸在各大商場(chǎng)上架。由于地理差異，南北在文化、民俗、習(xí)慣上存在差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。

（1）市場(chǎng)分析：由于南北地理位置的不同，兩地人民文化、民俗習(xí)慣的差異導(dǎo)致生活方式的不同，對(duì)日用品等商品的需求也不同。但以北京一線城市為例，外國(guó)人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

（2）供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)商品和品牌，能夠依據(jù)自身銷(xiāo)售狀況快速響應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

（3）需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產(chǎn)品進(jìn)口，以滿意南方人對(duì)北方南方商品的需求。

（4）商品需求分析：本店面積11010平方米。可以覆蓋大興區(qū)57.6萬(wàn)人的購(gòu)買(mǎi)需求。但是南方人的數(shù)量不到非常之一，所以對(duì)南方商品的需求只能占商品購(gòu)買(mǎi)的20%。

（5）商品需求日期：冬季。

優(yōu)點(diǎn)：全國(guó)連鎖超市各地都有自己的忠實(shí)客戶，可以干脆接觸消費(fèi)者，剛好反饋消費(fèi)需求的改變。

缺點(diǎn)：由于南北文化、民俗習(xí)慣的差異，很難確立消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗袊?guó)外連鎖超市。他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)、成熟的管理閱歷、浩大的分銷(xiāo)體系和先進(jìn)的信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)：有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，國(guó)家選購(gòu) 可以降低選購(gòu) 成本。有國(guó)家平臺(tái)，可以和許多優(yōu)秀企業(yè)合作。有自己的配送體系，成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系。

缺點(diǎn)：本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更熟識(shí)本地消費(fèi)者。同時(shí)，強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有這個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠剛好做出消費(fèi)方式，有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

（1）需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達(dá)到51%，比同行高出20%—30%，有效吸引旅客。簇新食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式，吸引了大眾的眼球，增加了競(jìng)爭(zhēng)力。所以要選購(gòu) 一些南方常見(jiàn)的生鮮加工品。同時(shí)，因?yàn)槎煲獊?lái)了，我們應(yīng)當(dāng)買(mǎi)一些被子和其他溫煦的東西。

（2）商品選購(gòu) 。

超市購(gòu)買(mǎi)部分商品：每天購(gòu)買(mǎi)蔬菜水果。

（3）供應(yīng)商分析：

1、生鮮供應(yīng)商質(zhì)量強(qiáng)、品種全、價(jià)格低、供應(yīng)商集中、運(yùn)輸便利。

2、電器供應(yīng)商信譽(yù)很高。大多是有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送和物流中心。

3、食品供應(yīng)商太多，管理不便，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸便利。

（4）需求商品需求日期：12月、3月

（5）選購(gòu) 方式：按環(huán)節(jié)：干脆選購(gòu) 除以時(shí)間：非固體選購(gòu) （按需選購(gòu) ），固定選購(gòu) ，

緊急選購(gòu) （庫(kù)存不足時(shí)干脆選購(gòu) ）。

（6）進(jìn)度安排：首先選擇合適的供應(yīng)商，然后通過(guò)多種渠道進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結(jié)算。

（7）運(yùn)輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進(jìn)的物流配送模式，將零散、重復(fù)的交易集中在一個(gè)部門(mén)，使得各分店眾多供應(yīng)商的困難關(guān)系成為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系；分公司之間的外部關(guān)系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。這樣，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結(jié)構(gòu)成本和市場(chǎng)易成本；并通過(guò)縱向整合將交易活動(dòng)內(nèi)部化，從而降低超市的交易成本，增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)。永輝的超市每天都向配送中心收集商品安排，配送中心向供應(yīng)商選購(gòu) 商品，將傳統(tǒng)的制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和零售商的長(zhǎng)渠道變更為制造商和永輝消費(fèi)者的短渠道，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。

（8）交割結(jié)算：

康貨時(shí)間：

生鮮商品必需每天18：00—21：00到達(dá)；食品必需在每次購(gòu)買(mǎi)的其次天到達(dá)；其他種類(lèi)的貨物必需在購(gòu)買(mǎi)后三天內(nèi)到達(dá)。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每次選購(gòu) 一批貨物時(shí)與供應(yīng)商結(jié)算。

2、每月結(jié)算：固定供應(yīng)商每月月底結(jié)算。

3、零選購(gòu) 結(jié)算：對(duì)小供應(yīng)商的付款達(dá)到肯定金額進(jìn)行結(jié)算。

（1）供應(yīng)商調(diào)查。

1、初步調(diào)查：主要調(diào)查供應(yīng)商的名稱、地址、產(chǎn)品、產(chǎn)能、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、交貨狀況等。對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力進(jìn)行預(yù)料，為理解和駕馭整個(gè)資源市場(chǎng)奠定肯定的基礎(chǔ)。可以采納問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。

2、深化調(diào)查：深化供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各種生產(chǎn)工藝、質(zhì)檢環(huán)節(jié)乃至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行檢查，看選購(gòu) 的產(chǎn)品是否能滿意企業(yè)應(yīng)有的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模的要求。

（2）供應(yīng)商發(fā)展評(píng)價(jià)內(nèi)容。

產(chǎn)品評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)打算、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況評(píng)估、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估、樣品認(rèn)證評(píng)估、供應(yīng)商信用政策評(píng)估、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析。

（3）供應(yīng)商評(píng)估。

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)營(yíng)良好。越來(lái)越多的連鎖企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到與供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就必需不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付、付款結(jié)算、合作程度。

（4）供應(yīng)商的選擇。

1、證章齊全：全部與我合作的廠家，都要持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、相關(guān)證照等各種有效證章，并具有合法的經(jīng)營(yíng)資格。

2、遵守法律經(jīng)營(yíng)：與我合作的廠家要有良好的自律意識(shí)，能在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)自覺(jué)遵守法律，沒(méi)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3、良好的信譽(yù)：全部合作者（工廠）都應(yīng)當(dāng)有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求信譽(yù)，情愿與我建立互信、互讓、相互敬重、相互理解的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品的適銷(xiāo)性：各廠家供應(yīng)的產(chǎn)品要適銷(xiāo)對(duì)路，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，又能增加效率，為雙方創(chuàng)建利潤(rùn)。

5、前景好：無(wú)論是廠商還是商家，有意合作的人都要有劇烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，劇烈的創(chuàng)新意識(shí)，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模選購(gòu) 時(shí)，一般供應(yīng)商都會(huì)供應(yīng)肯定的數(shù)量折扣，不同的支付方式下可能會(huì)出現(xiàn)不同的折扣。

7、精確的交貨期：超市缺貨會(huì)導(dǎo)致客戶流失。超市要合理計(jì)算交貨期，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供貨實(shí)力：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，不斷加強(qiáng)雙方關(guān)系，進(jìn)行長(zhǎng)期合作。

超市選購(gòu) 工作安排報(bào)告

1、工作說(shuō)明：

公司選購(gòu) 員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價(jià)值，

2、基本規(guī)定事項(xiàng)。

1）作為選購(gòu) 部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）選購(gòu) 人員必需了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，避開(kāi)選購(gòu) 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）選購(gòu) 人員必需具備豐富的商品學(xué)問(wèn)，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4）限制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)建銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。

5）選購(gòu) 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問(wèn)題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫(huà)出商品陳設(shè)圖（moduler），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6）選購(gòu) 人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的改變，駕馭市場(chǎng)信息，

7）選購(gòu) 人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。

8）選購(gòu) 人員應(yīng)常常深化賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)建的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9）選購(gòu) 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu) 渠道，找尋足夠的貨源，避開(kāi)脫銷(xiāo)。

10）選購(gòu) 人員必需適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。

11）選購(gòu) 人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，駕馭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

12）選購(gòu) 人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并剛好做出整改措施。

13）選購(gòu) 人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)安排，并策劃實(shí)施。

14）選購(gòu) 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

作為一個(gè)合格的選購(gòu) 員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu) 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下：

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

商品平安期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標(biāo)學(xué)問(wèn)；

銷(xiāo)售技巧；

商品功能；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；

商品的季節(jié)改變規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧。

超市選購(gòu) 周工作安排

水果需求量比較大，進(jìn)貨渠道應(yīng)采納通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商也許有兩大類(lèi)四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷(xiāo)售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商。

超市選購(gòu) 經(jīng)理工作安排

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;。

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等各。

項(xiàng)工作管理;。

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作;。

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;。

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門(mén)供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核;。

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;。

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

協(xié)助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門(mén);。

超市選購(gòu) 經(jīng)理工作安排

通過(guò)深化調(diào)研，針對(duì)××五個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購(gòu) 和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠(chéng)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的特性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)選購(gòu) ，保證供應(yīng)的產(chǎn)品滿意用戶的特性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅(jiān)固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，××、××市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;××市場(chǎng)作為連接××的重要樞紐，隨著××建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)肯定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷(xiāo)售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷(xiāo)售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展××業(yè)務(wù)做好打算;××場(chǎng)緊靠××地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和特性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車(chē)、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)選購(gòu) 管理，降低選購(gòu) 成本。個(gè)人認(rèn)為，作為××、××兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的選購(gòu) 為主，依據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行選購(gòu) 管理和選購(gòu) 量的定位，適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的選購(gòu) ，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購(gòu) 成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益化。

××年是國(guó)家××規(guī)劃的第一年，按中國(guó)的發(fā)展模式，明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有肯定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購(gòu) ，增加公司利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源選購(gòu) ,以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在選購(gòu) 上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購(gòu) 上要確保利潤(rùn)。充分利用××、××二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷(xiāo)售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)建可觀的利潤(rùn)。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查探討，既要駕馭鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要駕馭國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，礦石的選購(gòu) 成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)××商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的須要。完善人員日常管理方案、績(jī)效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力氣的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力氣。

3.協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)配。

超市選購(gòu) 員工作安排范文

不知不覺(jué)中，碩果累累的又在悄無(wú)聲息中成為了過(guò)去，成為了歷史。但是，真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司許久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!

選購(gòu) 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是眾所周知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過(guò)一年的選購(gòu) 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。了解到一個(gè)選購(gòu) 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) ;堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu) 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn);在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu) ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu) 部都主動(dòng)協(xié)作!一切以銷(xiāo)售為主，我們協(xié)助。選購(gòu) 與銷(xiāo)售是密不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在選購(gòu) 過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu) 在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu) 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu) 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu) 部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書(shū)目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力和選購(gòu) 閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu) 還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購(gòu) 閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu) 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)恒久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加激勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門(mén)將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷的好方案。

最終，我想說(shuō)的是，我有今日的進(jìn)步，其實(shí)離不開(kāi)大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我勝利，所以特別感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的***和才智創(chuàng)建差異，讓事事業(yè)充溢朝氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完備，創(chuàng)建卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利!

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超市選購(gòu) 員工作安排

1、工作說(shuō)明：

公司選購(gòu) 員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的最大價(jià)值，超市選購(gòu) 員工作安排。

2、基本規(guī)定事項(xiàng)。

1）作為選購(gòu) 部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2）選購(gòu) 人員必需了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，避開(kāi)選購(gòu) 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3）選購(gòu) 人員必需具備豐富的商品學(xué)問(wèn)，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4）限制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)建銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。

5）選購(gòu) 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問(wèn)題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫(huà)出商品陳設(shè)圖（moduler），促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6）選購(gòu) 人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的改變，駕馭市場(chǎng)信息，工作安排《超市選購(gòu) 員工作安排》。

7）選購(gòu) 人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。

8）選購(gòu) 人員應(yīng)常常深化賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)建最佳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9）選購(gòu) 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu) 渠道，找尋足夠的貨源，避開(kāi)脫銷(xiāo)。

10）選購(gòu) 人員必需適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。

11）選購(gòu) 人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，駕馭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

12）選購(gòu) 人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并剛好做出整改措施。

13）選購(gòu) 人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)安排，并策劃實(shí)施。

14）選購(gòu) 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

3、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

作為一個(gè)合格的選購(gòu) 員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu) 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下：

國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

商品平安期限；

商品品質(zhì)的辨別方；

商標(biāo)學(xué)問(wèn)；

銷(xiāo)售技巧；

商品功能；

商品的制作技術(shù)；

商品制造成本的構(gòu)成；

商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；

供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)；

商品的季節(jié)改變規(guī)律；

供應(yīng)商談判技巧。

超市選購(gòu) 周工作安排

1、逐步建立中央選購(gòu) 與區(qū)域選購(gòu) 體系，組織人員，合理分工，加快推動(dòng)。

（1）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)地采保供應(yīng)。增加門(mén)店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷(xiāo)活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門(mén)店的商品缺貨和退貨，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）調(diào)整促銷(xiāo)模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷(xiāo)與門(mén)店單店促銷(xiāo)每月一期的新模式，促進(jìn)選購(gòu) 能集中精力擴(kuò)大單品促銷(xiāo)力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門(mén)店的促銷(xiāo)效果，力爭(zhēng)20××年促銷(xiāo)占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷(xiāo)商品退貨率。

（3）重抓生鮮自營(yíng)，打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20××年安排建立1010平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門(mén)店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷(xiāo)，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好打算。

超市選購(gòu) 的工作安排

選購(gòu) 的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋(píng)果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

我們的水果超市采納現(xiàn)代的jit選購(gòu) 技術(shù)，做到在須要的時(shí)候訂購(gòu)所須要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)供應(yīng)適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避開(kāi)水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上，保證所需的時(shí)間，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)保鮮技術(shù)要求高，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也非常注意水果的簇新程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采納jit的選購(gòu) 方式，保證水果的簇新度，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的條件來(lái)滿意消費(fèi)者的需求。且jit的選購(gòu) 方式與傳統(tǒng)的選購(gòu) 方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，價(jià)格合理，質(zhì)量有保障，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本。

水果需求量比較大，進(jìn)貨渠道應(yīng)采納通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商也許有兩大類(lèi)四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷(xiāo)售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商。

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的簇新程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的。

則水果的簇新水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷(xiāo)的水果產(chǎn)品進(jìn)101斤，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右。

校內(nèi)水果店可采納預(yù)付付款方式，買(mǎi)家先支付相當(dāng)于買(mǎi)賣(mài)合同總金額肯定比例的訂金等買(mǎi)家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng)，這樣可以緩解買(mǎi)賣(mài)雙方資金的周轉(zhuǎn)。

文檔為doc格式。

超市選購(gòu) 經(jīng)理工作安排

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購(gòu) 和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時(shí)間：××年××月××日。

2.目標(biāo)：通過(guò)制定切實(shí)可行的選購(gòu) 和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二.完善、優(yōu)化和整合部門(mén)運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。

1.完成時(shí)間：

2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提升。

三.定期召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議。

1.完成時(shí)間：每星期一(已起先)。

2.目標(biāo)：針對(duì)生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問(wèn)題進(jìn)行溝通，并實(shí)行措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購(gòu) 周期。

1.完成時(shí)間：

2.目標(biāo)：便于銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)制定生產(chǎn)安排、物料安排和出貨安排。

五.要供應(yīng)商回復(fù)選購(gòu) 訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。

1.完成時(shí)間：從7月份選購(gòu) 訂單起先(已起先)。

2.目標(biāo)：信息順暢，同時(shí)幫助生產(chǎn)部、物控部對(duì)物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時(shí)，降低庫(kù)存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料。

1.完成時(shí)間：7月份起先。

2.目標(biāo)：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫(kù)存材料狀況表。

(3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定。

(4)選購(gòu) 部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，實(shí)行退換貨、折價(jià)處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程。

1.完成時(shí)間：

2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司協(xié)作。

3.方案：

(1)完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估流程，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限。

(2)建立新供應(yīng)商評(píng)估表，界定各部門(mén)評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)依據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式。

八.定期對(duì)供應(yīng)商依據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。

1.完成時(shí)間：每月考核。

2.目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.方案：

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)供應(yīng)供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給選購(gòu) 部。

(3)依據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)并實(shí)行不同的管控模式。

九.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)力度。

1.完成時(shí)間：

2.目標(biāo)：在材料集中選購(gòu) 的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障實(shí)力。

3.方案：

(1)依據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。

(2)了解和駕馭每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所供應(yīng)產(chǎn)品的廣泛性以及合作的主動(dòng)性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并依據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。

十.依據(jù)材料市場(chǎng)行情，降低材料成本。

1.完成時(shí)間：從××年6月下旬起先。

2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要依據(jù)材料市場(chǎng)行情和公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo))。

3.方案：

(1)了解和駕馭材料市行情。

(2)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競(jìng)爭(zhēng)性。

(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對(duì)供應(yīng)商依據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應(yīng)商要公允、公正、透亮，以數(shù)據(jù)來(lái)反映和說(shuō)明問(wèn)題，避開(kāi)人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息溝通和溝通，對(duì)存在的問(wèn)題剛好進(jìn)行解決。

(6)豐富物料管控模式，實(shí)行平安庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、聘請(qǐng)等方式，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場(chǎng)的正常銷(xiāo)售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;。

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等各。

項(xiàng)工作管理;。

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作;。

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;。

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門(mén)供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負(fù)責(zé)部門(mén)正、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核;。

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達(dá)公司政策及店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;。

9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。

協(xié)助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門(mén);。

3.協(xié)調(diào)各部門(mén)人力調(diào)配。

一、工作目標(biāo)。

作為集團(tuán)的總部選購(gòu) 部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的選購(gòu) 工作。

在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購(gòu) 部將致力于集團(tuán)選購(gòu) 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購(gòu) 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的選購(gòu) 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購(gòu) 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購(gòu) 部可以利用選購(gòu) 部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購(gòu) 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的選購(gòu) 運(yùn)作，綜合提升選購(gòu) 效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購(gòu) 部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu) 流程及制度，規(guī)范選購(gòu) 工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

在20xx年下半年，總部選購(gòu) 部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購(gòu) 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購(gòu) 規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購(gòu) 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝選購(gòu) 系統(tǒng)的建設(shè)。

1、建立總部選購(gòu) 部組織架構(gòu)。

(1)完成部門(mén)崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購(gòu) 部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

(1)制定和落實(shí)選購(gòu) 系統(tǒng)的規(guī)章制度。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu) 工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制。

(3.2)對(duì)選購(gòu) 價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購(gòu) 部門(mén)，并建立溝通渠道。

4、選購(gòu) 系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

7、理順選購(gòu) 部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8、建立選購(gòu) 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

(2)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)。

(3)通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購(gòu) 成本預(yù)算水平，減低選購(gòu) 成本、庫(kù)存及工作失誤。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊。

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊。

(3)材料樣板房模塊。

10、建立軟裝選購(gòu) 系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購(gòu) 工作。

(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

(4)完成軟裝項(xiàng)目的詳細(xì)選購(gòu) 工作。

超市選購(gòu) 的工作安排

20xx的工作即將告一段落?；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu) 的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能剛好鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu) 材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu) 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(1)選購(gòu) 的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)安排、方案，始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了實(shí)惠條件，有效削減選購(gòu) 成本。

(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在選購(gòu) 回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。

(1)對(duì)支付選購(gòu) 費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu) 部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問(wèn)，可一起完成選購(gòu) 成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

(3)對(duì)于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu) 安排及選購(gòu) 預(yù)算。

和選購(gòu) 員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu) 任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu) 工作中的相關(guān)問(wèn)題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種安排外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu) 工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu) 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu) 成本.

15月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成5月15、30日xx

2日常物資的詢價(jià)及選購(gòu) 按時(shí)完成xx

3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂xx

4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成5月30日xx

5各部門(mén)月安排選購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成xx

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成xx全體人員

超市選購(gòu) 部工作安排范文

隨著超市業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,超市選購(gòu) 人員對(duì)超市的經(jīng)營(yíng)成敗起著舉足輕重的作用,選購(gòu) 人員的敗德行為成為影響超市經(jīng)營(yíng)的重要因素。超市選購(gòu) 員工作職責(zé)怎么寫(xiě)呢?下面是的超市選購(gòu) 員工作職責(zé)資料，歡迎閱讀。

一、盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種，為顧客供應(yīng)超值商品的最大價(jià)值和最好的服務(wù)。

培訓(xùn)供應(yīng)商根據(jù)公司的程序來(lái)做事。

二、熟識(shí)市場(chǎng)了解商品：

1、參與各類(lèi)商品展示會(huì)，了解新商品的動(dòng)態(tài)。

2、去其他零售企業(yè)，了解別人的商品，找尋適合自己的商品。

3、了解商品的銷(xiāo)售走勢(shì)，清除滯銷(xiāo)商品，為新商品讓出空間。

4、制訂季節(jié)商品銷(xiāo)售安排，供應(yīng)行業(yè)商品種類(lèi)報(bào)告。

三、商品陳設(shè)：

1、與促銷(xiāo)商品協(xié)作，進(jìn)行特殊展示。

2、新商的陳設(shè)，月商品和季商品的陳設(shè)展示。

3、對(duì)滯銷(xiāo)的商品實(shí)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如變更陳設(shè)等。

4、供應(yīng)季節(jié)商品的陳設(shè)指南。

5、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。

6、分析商品的包裝，確保為顧客供應(yīng)最佳展示。

7、與店鋪和市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作，作好商品的招牌標(biāo)記。

四、訂貨和補(bǔ)貨：

1、作好銷(xiāo)售預(yù)算，安排好首單訂貨數(shù)量。

2、支配再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流淌及銷(xiāo)售。

3、為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品供應(yīng)適當(dāng)指導(dǎo)。

4、與vendor協(xié)商確保不會(huì)斷貨。

五、庫(kù)存限制：

1、堅(jiān)持選購(gòu) 金額預(yù)算。

2、對(duì)滯銷(xiāo)商品實(shí)行措施，如：變更陳設(shè)，調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。

3、定期跟蹤未送貨訂單，并實(shí)行措施。

4、常常尋店，確定銷(xiāo)售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特殊留意。

六、毛利限制：

1、調(diào)查最低的商品成本。

2、確保達(dá)到最低的成本。

3、查詢每一個(gè)價(jià)格上漲的緣由，了解上調(diào)是否合理，剛好做出調(diào)整。

4、每一期促銷(xiāo)展示，盡量選擇好的，毛利高的商品。

5、回顧商品銷(xiāo)售，改進(jìn)滯銷(xiāo)商品陳設(shè)或進(jìn)行促銷(xiāo)。

6、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何推銷(xiāo)高毛利商品。

七、促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)：

1、特殊的陳設(shè)。

2、確定促銷(xiāo)的'主題。

3、提前做好每一期的促銷(xiāo)安排。

4、特價(jià)。

5、展示：試吃，試飲，演示功能。

6、贈(zèng)品。

7、贈(zèng)送裝。

8、抽獎(jiǎng)。

9、廣告。

10、返利和實(shí)惠券。

八、廣告宣揚(yáng)：

1、選擇應(yīng)節(jié)商品做廣告。

2、選擇保證能收效的商品做廣告。

3、平衡商品在廣告上的品種類(lèi)型及價(jià)格水平。

4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告的水平和品種。

5、檢查廣告商品的銷(xiāo)售狀況。

6、嚴(yán)格限制廣告商品的成本和促銷(xiāo)費(fèi)用。

7、檢查廣告商品和廣告收益。

8、更進(jìn)廣告商品的運(yùn)輸狀況。

九、訂正錯(cuò)誤：

1、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，首先承認(rèn)錯(cuò)誤并實(shí)行必要的行動(dòng)改正。

2、回顧每一時(shí)期的差錯(cuò)，并記錄存檔，以便將來(lái)不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。

超市選購(gòu) 年度工作安排

選購(gòu) 的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏、梨、蘋(píng)果、香蕉、火龍果、柚子、葡萄、菠蘿、龍眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

二、水果選購(gòu) 的原則。

三、選購(gòu) 的方式。

我們的水果超市采納現(xiàn)代的jit選購(gòu) 技術(shù)，做到在須要的時(shí)候訂購(gòu)所須要的產(chǎn)品。品種配置上，保證品種的有效性，例如夏季的西瓜等，在適當(dāng)?shù)募竟?jié)供應(yīng)適當(dāng)?shù)乃贩N;數(shù)量配置上，保證數(shù)量的有效性，拒絕多余的數(shù)量，降低成本，避開(kāi)水果庫(kù)存造成的損失;時(shí)間配置上，保證所需的時(shí)間，拒絕不按時(shí)供應(yīng);質(zhì)量配置上，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫(kù)存的產(chǎn)品，對(duì)保鮮技術(shù)要求高，消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)也非常注意水果的簇新程度，幾乎是每天都有訂貨，且是小批量訂貨，采納jit的選購(gòu) 方式，保證水果的簇新度，以適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的條件來(lái)滿意消費(fèi)者的需求。且jit的選購(gòu) 方式與傳統(tǒng)的選購(gòu) 方式相比，能與供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期良好的合作伙伴關(guān)系，價(jià)格合理，質(zhì)量有保障，零庫(kù)存最大程度上節(jié)約成本。

四、選購(gòu) 渠道。

水果需求量比較大，進(jìn)貨渠道應(yīng)采納通過(guò)從批發(fā)商進(jìn)貨，而批發(fā)商也許有兩大類(lèi)四小種：

(1)本地批發(fā)商，都有自己固定的場(chǎng)地，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨。

(2)外地批發(fā)商，他們一般沒(méi)有固定場(chǎng)所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子，運(yùn)到批發(fā)市場(chǎng)干脆批發(fā)給零售商;大種植戶干脆把自己家中的果子運(yùn)到市場(chǎng)批發(fā)給零售商。

這四種批發(fā)商，給出的價(jià)格和銷(xiāo)售的品種都不一樣，須要多視察了解才能區(qū)分，確定長(zhǎng)期合作的批發(fā)商。

五、選購(gòu) 批量。

六、選購(gòu) 時(shí)間。

因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)水果的要求比較高，所以水果的簇新程度是消費(fèi)者比較關(guān)注的。

則水果的簇新水果應(yīng)當(dāng)日進(jìn)貨當(dāng)日消耗，大約每天早4:00送到，每次熱銷(xiāo)的水果產(chǎn)品進(jìn)101斤，而一些價(jià)格比較高的水果則進(jìn)50斤左右。

七、付款方式。

校內(nèi)水果店可采納預(yù)付付款方式，買(mǎi)家先支付相當(dāng)于買(mǎi)賣(mài)合同總金額肯定比例的訂金等買(mǎi)家驗(yàn)貨后再付剩余款項(xiàng)，這樣可以緩解買(mǎi)賣(mài)雙方資金的周轉(zhuǎn)。

八、供應(yīng)商選擇。

超市選購(gòu) 工作安排

工作安排是行政活動(dòng)中運(yùn)用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。下面是我收集整理的超市選購(gòu) 。

歡迎借鑒參考。

一、摘要。

隨著冬季的到來(lái)，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也漸漸在各大商場(chǎng)上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，很多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對(duì)南方食品的商品的需求。

二、市場(chǎng)調(diào)查。

(一)市場(chǎng)分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致人民的生活方式的不同，對(duì)生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國(guó)一線城市，擁有很多外來(lái)人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個(gè)大空缺，缺乏一個(gè)正規(guī)、專(zhuān)業(yè)的購(gòu)買(mǎi)平臺(tái)。

(二)供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠剛好依據(jù)自己的商品銷(xiāo)售狀況做出快速反應(yīng)。同時(shí)在南方市場(chǎng)的市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位。

(三)需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿意南方人在北方對(duì)南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬(wàn)平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬(wàn)人對(duì)商品的購(gòu)買(mǎi)需求。但南方人卻只不到有非常之一，因此對(duì)于南方商品的需求量只能占商品選購(gòu) 的20%。

(五)需求商品的須要日期：冬季。

三、swot分析：

優(yōu)勢(shì)：全國(guó)連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠(chéng)顧客，可以干脆與消費(fèi)者接觸，剛好反饋消費(fèi)的需求改變。

劣勢(shì)：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。同時(shí)擁有一些強(qiáng)大本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京客隆，同時(shí)還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰?guó)外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理閱歷，和浩大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。特長(zhǎng)：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國(guó)性的選購(gòu) 可以降低選購(gòu) 成本。擁有全國(guó)的一個(gè)平臺(tái)，可以與很多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于本地消費(fèi)者更會(huì)熟識(shí)。同時(shí)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的狀況做出剛好的方式，同時(shí)擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。

(一)需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類(lèi)商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類(lèi)是居民每天都離不開(kāi)的必需品，永輝超市開(kāi)創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營(yíng)模式，更加吸引廣闊市民的眼球，同時(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們應(yīng)選購(gòu) 一些南方常見(jiàn)的生鮮及加工類(lèi)商品。同時(shí)，因?yàn)槎旒磳⒌絹?lái)，我們應(yīng)選購(gòu) 一些棉被等御寒物。

(二)商品選購(gòu) 。

超市部分商品選購(gòu) :蔬菜與瓜果為每天選購(gòu) 。

(三)供應(yīng)商分析：

1、生鮮類(lèi)的供應(yīng)商供應(yīng)商品實(shí)力強(qiáng)，且商品種類(lèi)齊全，價(jià)格低廉，供應(yīng)商集中，運(yùn)輸便利。

2、電器類(lèi)的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實(shí)力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。

3、食品類(lèi)的供應(yīng)商過(guò)多，不便利管理，但商品價(jià)格低，運(yùn)輸便利。

緊急選購(gòu) (庫(kù)存不足時(shí)干脆選購(gòu) )。

(六)日程安排：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。再然后選定商品，議定。

合同。

最終交貨結(jié)算。

(七)運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個(gè)部門(mén)完成，使各分店諸多供應(yīng)商的困難關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過(guò)這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，削減治理結(jié)構(gòu)的成本和市場(chǎng)交易成本;并通過(guò)縱向一體化把交易活動(dòng)內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會(huì)將要貨安排向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷(xiāo)商零售商消費(fèi)者的長(zhǎng)渠道為廠家永輝消費(fèi)者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷(xiāo)商的水分，降低了流通成本。

(八)交貨結(jié)算：

交貨時(shí)間：

生鮮商品必需在每天18:0021:00之間到貨;食品類(lèi)商品必需在每次選購(gòu) 的其次天到貨;其余種類(lèi)商品在選購(gòu) 的三天內(nèi)必需到貨。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每選購(gòu) 一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個(gè)月月末結(jié)算。

3、零購(gòu)整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)肯定金額結(jié)算。

五、供應(yīng)商選擇。

(一)供應(yīng)商調(diào)查。

1、初步調(diào)查：主要是對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、運(yùn)輸狀況等調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的實(shí)力做出一種預(yù)料及了解、駕馭整個(gè)資源市場(chǎng)的狀況打下肯定的基礎(chǔ)?？刹杉{調(diào)查問(wèn)卷法、訪問(wèn)調(diào)查法及實(shí)地考察供應(yīng)商來(lái)對(duì)供應(yīng)商來(lái)進(jìn)行考察。

2、深化調(diào)查：深化到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個(gè)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)甚至管理部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所選購(gòu) 的產(chǎn)品能不能滿意本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。

(二)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估內(nèi)容。

產(chǎn)品的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證打算、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評(píng)估、供應(yīng)商資格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)、供應(yīng)商的信用政策評(píng)估、供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況分析。

(三)供應(yīng)商考核。

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來(lái)越多的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中保持，必需保持不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開(kāi)供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系：價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及協(xié)作程度。

(四)供應(yīng)商選擇。

1、證章齊全：全部與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可證書(shū)等各類(lèi)有效證章，具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

2、經(jīng)營(yíng)遵守法律：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識(shí)，能自覺(jué)在國(guó)家法律限定許可的范圍內(nèi)*遵守法律，無(wú)違法經(jīng)營(yíng)的不良記錄。

3、信譽(yù)良好：各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，情愿與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷(xiāo)：各廠商供應(yīng)的商品應(yīng)適銷(xiāo)對(duì)路，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅符合國(guó)家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠?yàn)楹献麟p方增效創(chuàng)利。

5、前景看好：不論廠家、還是商家，凡有意合作者，應(yīng)擁有劇烈的社會(huì)責(zé)任感與使命感，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，合作雙贏的前景良好。

6、合理的產(chǎn)品價(jià)格：大規(guī)模購(gòu)買(mǎi)時(shí)，一般的供應(yīng)商都會(huì)供應(yīng)肯定的數(shù)量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。

7、精確的交貨期：超市缺貨會(huì)使顧客流失，超市應(yīng)合理計(jì)算交貨期限，更重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)實(shí)力：選擇綜合素養(yǎng)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長(zhǎng)期合作。

一、工作說(shuō)明。

公司選購(gòu) 員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應(yīng)商品的價(jià)值，

二、基本規(guī)定事項(xiàng)。

1、作為選購(gòu) 部的員工必需對(duì)公司肯定忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、選購(gòu) 人員必需了解本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，避開(kāi)選購(gòu) 假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。

3、選購(gòu) 人員必需具備豐富的商品學(xué)問(wèn)，慎重選擇商品，建立商品組織，限制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷(xiāo)商品，常常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及簇新度。

4、限制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利;創(chuàng)建銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。

5、選購(gòu) 人員必需考慮新商品的陳設(shè)問(wèn)題，對(duì)正常陳設(shè)的商品要畫(huà)出商品陳設(shè)圖(moduler)，促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。

6、選購(gòu) 人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的改變，駕馭市場(chǎng)信息，

7、選購(gòu) 人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的改變，剛好調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。

8、選購(gòu) 人員應(yīng)常常深化賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期創(chuàng)建的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

9、選購(gòu) 人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu) 渠道，找尋足夠的貨源，避開(kāi)脫銷(xiāo)。

10、選購(gòu) 人員必需適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。

11、選購(gòu) 人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，駕馭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。

12、選購(gòu) 人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并剛好做出整改措施。

13、選購(gòu) 人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)安排，并策劃實(shí)施。

14、選購(gòu) 應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。

三、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

作為一個(gè)合格的選購(gòu) 員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu) 有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下：

1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);。

2、商品平安期限;。

3、商品品質(zhì)的辨別方;。

4、商標(biāo)學(xué)問(wèn);。

5、銷(xiāo)售技巧;。

6、商品功能;。

7、商品的制作技術(shù);。

8、商品制造成本的構(gòu)成;。

9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法;。

10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn);。

11、商品的季節(jié)改變規(guī)律;。

12、供應(yīng)商談判技巧。

一、組織實(shí)施。

將被動(dòng)選購(gòu) 改成主動(dòng)選購(gòu) ;—公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu) ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu) 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益：

實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu) 策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

20xx年采供部接著圍繞"限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、選購(gòu) 原則與方法。

適價(jià)：多渠道詢價(jià)，三橋，市西路，中曹司;比價(jià);議價(jià)。

適時(shí)：充分駕馭進(jìn)貨時(shí)間，保證店里缺貨商品的銷(xiāo)售降低庫(kù)存。

適量：依據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)算，從而確定選購(gòu) 數(shù)量。

2)選購(gòu) 方法?按環(huán)節(jié)分：干脆選購(gòu) ?按時(shí)間分：

非固選購(gòu) (不隨時(shí)間改變，須要時(shí)就選購(gòu) )。

固定選購(gòu) (選購(gòu) 時(shí)間基本保持不變)。

緊急選購(gòu) (急需貨物時(shí)，毫無(wú)安排緊急做出選購(gòu) 行為)。

二、選購(gòu) 目的：

1.進(jìn)行常規(guī)性的補(bǔ)貨，保證商品的銷(xiāo)售和流通，保證肯定的庫(kù)存量;。

2.依據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行選購(gòu) 新商品(依據(jù)肯定的數(shù)量);。

3.增加商品多樣性、提高營(yíng)業(yè)收入和圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。

三、銷(xiāo)售狀況分析：

由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族高校與貴陽(yáng)民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在*宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，便利學(xué)生消費(fèi)需求。這樣就為大量顧客供應(yīng)了購(gòu)物的便利，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購(gòu)物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對(duì)象。其中康師傅便利面猶為*的青睞。而我們實(shí)訓(xùn)期間是在三月份還有點(diǎn)偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅便利面的銷(xiāo)量很大，大約在20xx份左右。

同時(shí)，鵬程超市離操場(chǎng)、籃球場(chǎng)、食堂比較近，這也同時(shí)吸引了一些來(lái)運(yùn)動(dòng)的單身男生，他們平常都喜愛(ài)在運(yùn)動(dòng)后來(lái)購(gòu)買(mǎi)飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費(fèi)者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的飲料，從我們上了一個(gè)月的實(shí)訓(xùn)后才發(fā)覺(jué)飲料是每天都會(huì)上一次架的，可見(jiàn)飲料的銷(xiāo)售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷(xiāo)量大約在1500瓶左右。

對(duì)于筆芯的購(gòu)買(mǎi)，基本上都是快考試的時(shí)候賣(mài)得比較好，一個(gè)月也許能賣(mài)101支左右。

四、選購(gòu) 成本預(yù)算與限制。

消費(fèi)數(shù)量預(yù)算：按自然月進(jìn)行預(yù)料相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)實(shí)力以及速度。

常規(guī)性補(bǔ)貨預(yù)算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(lèi)(飲料、小吃、等等)。

新增商品預(yù)算：為適應(yīng)季節(jié)改變的須要以及顧客的特別要求，應(yīng)適量選購(gòu) 冬季產(chǎn)品。

其他費(fèi)用：車(chē)費(fèi)，飲食費(fèi)。

五、預(yù)算依據(jù)：

1.選購(gòu) 商品預(yù)料，依據(jù)上個(gè)月(星期)的銷(xiāo)售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7。

2.新商品預(yù)算：依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)查，顧客所問(wèn)進(jìn)行新增商品，并限制數(shù)量;。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算：在上個(gè)月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本限制：多渠道詢價(jià)，議價(jià)。

六、供應(yīng)商的選擇：

供應(yīng)商分析：

1.三橋：供應(yīng)商較多，貨物種類(lèi)齊全，貨物價(jià)格一般，但能精確到個(gè)數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

2.市西路：供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類(lèi)一般、價(jià)格較低，必需以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。

3.中曹司：供應(yīng)商少，貨物種類(lèi)少，價(jià)格較高、路途近，物流成本低。

七、選購(gòu) 部依據(jù)貨物分析表計(jì)算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請(qǐng)選購(gòu) 費(fèi)用，選購(gòu) 費(fèi)用單肯定要寫(xiě)上部長(zhǎng)的名字。

七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗(yàn)收方法。

1.乙方供應(yīng)《產(chǎn)品合格證》、《質(zhì)量。

保證書(shū)。

》、《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》及經(jīng)設(shè)計(jì)師確認(rèn)的材料封樣樣板。

2.特別材料還要供應(yīng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)允許運(yùn)用該項(xiàng)材料的文件。

3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗(yàn)收。

一、組織實(shí)施。

將被動(dòng)選購(gòu) 改成主動(dòng)選購(gòu) ;—公開(kāi)透亮的按選購(gòu) 制度程序辦事，在選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購(gòu) ，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，選購(gòu) 部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，選購(gòu) 前、選購(gòu) 中、選購(gòu) 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《選購(gòu) 管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《選購(gòu) 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書(shū)》等選購(gòu) 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購(gòu) 工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

選購(gòu) 部按生產(chǎn)安排部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、愛(ài)護(hù)公司利益。

3、選購(gòu) 效益：

實(shí)施公開(kāi)透亮的選購(gòu) 策略后，xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧鲜冀K在上漲，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3。45元，只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運(yùn)用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu) 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，削減工程成本，提高選購(gòu) 效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。

20xx年采供部接著圍繞"限制成本、選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品"的工作目標(biāo)，要求選購(gòu) 人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，找尋新的供應(yīng)商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu) 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu) 人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了"選購(gòu) 部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu) 人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20xx年選購(gòu) 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于選購(gòu) 對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。在20xx年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

超市選購(gòu) 經(jīng)理工作安排

新的一年到來(lái)了，在新的一年選購(gòu) 部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購(gòu) 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購(gòu) 規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購(gòu) 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝選購(gòu) 系統(tǒng)的建設(shè)。下面是本人詳細(xì)的工作安排：

一、工作目標(biāo)。

作為集團(tuán)的總部選購(gòu) 部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的選購(gòu) 工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購(gòu) 部將致力于集團(tuán)選購(gòu) 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購(gòu) 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的選購(gòu) 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購(gòu) 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購(gòu) 部可以利用選購(gòu) 部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購(gòu) 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的選購(gòu) 運(yùn)作，綜合提升選購(gòu) 效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購(gòu) 部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu) 流程及制度，規(guī)范選購(gòu) 工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

1、建立總部選購(gòu) 部組織架構(gòu)。

完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購(gòu) 部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)選購(gòu) 系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu) 工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)選購(gòu) 人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)選購(gòu) 價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購(gòu) 部門(mén)，并建立溝通渠道。

4、選購(gòu) 系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6、理順選購(gòu) 部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立選購(gòu)