中建兒童醫(yī)院EPC工程總承包交流材料

西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項(xiàng)目EPC工程總承包交流材料匯報人2024年05月24日項(xiàng)目概況重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略第一部分第二部分目錄CONTENTS優(yōu)化案例總結(jié)第三部分第五部分項(xiàng)目概況第一部分第一部分項(xiàng)目概況一）項(xiàng)目基本情況西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項(xiàng)目位于陜西省西安市經(jīng)開區(qū)?？傉嫉?00畝，規(guī)劃床位2000張，是西北區(qū)域最大的三級甲等兒童醫(yī)院。。項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目意義屬陜西省重點(diǎn)民生工程，國家級區(qū)域兒童醫(yī)療中心（西北區(qū)域），打造“一帶一路”國際醫(yī)療中心，不斷滿足人民群眾的健康需求的總目標(biāo)，政治意義重大、社會影響力大。西北區(qū)域第一個EPC房建項(xiàng)目，對后續(xù)拓展西安及陜西，乃至西北市場具有重大意義。真正意義上的EPC項(xiàng)目，設(shè)計與施工的深度融合，為后續(xù)EPC項(xiàng)目建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項(xiàng)目急診急救樓3-2#住院樓3-1#住院樓門診樓兒保婦保樓一）項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：西安市兒童醫(yī)院經(jīng)開院區(qū)項(xiàng)目工程總承包（EPC）承包模式：工程總承包（EPC）合同工期：2020年9月4日開工，2022年5月22日竣工，共626日歷天。建筑面積：48萬㎡，一期20萬㎡，二期28萬㎡。合同額：13.7億元結(jié)算方式：費(fèi)率下浮質(zhì)量目標(biāo)：國家優(yōu)質(zhì)工程第一部分項(xiàng)目概況第一部分項(xiàng)目概況二）項(xiàng)目參建單位代建單位西安經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司勘察單位西安市勘察測繪院設(shè)計單位（施工圖）中建八局第二建設(shè)有限公司施工單位中建八局第二建設(shè)有限公司參建單位設(shè)計單位（方案）中衡（北京）設(shè)計集團(tuán)股份有限公司監(jiān)理單位西安航天建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)單位西安市兒童醫(yī)院重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略第二部分第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略

①：方案確定不及時，9月份進(jìn)場，11月中旬才確定方案；

②：營銷壓力，現(xiàn)場施工進(jìn)度須壓縮在壓縮，超過同期紅會醫(yī)院，工程進(jìn)度對二期能否中標(biāo)影響非常大。

應(yīng)對措施：

①專業(yè)團(tuán)隊(duì)介入，EPC管理部、設(shè)計院及時介入，參與方案設(shè)計，省去初步設(shè)計，直接出施工圖45天出具結(jié)構(gòu)圖紙；②科學(xué)組織施工生產(chǎn)，采用跳倉法施工，合理優(yōu)化后澆帶，減少資源投入，加快施工進(jìn)度。設(shè)計提前介入分區(qū)分塊圖2.1工期緊第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略2.2超概風(fēng)險極大合同條款此概算不超估算，合同額不超概算，結(jié)算不超合同額超出部分由承包人自行承擔(dān)。）結(jié)算方式項(xiàng)目結(jié)算方式為定額計價，但同時也不能超合同額，中間的平衡點(diǎn)難把握。投資估算低項(xiàng)目一期總投資16000萬元，其中建安費(fèi)136742萬元，平米造價6676元/㎡。第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略

應(yīng)對措施一：

（1）合同談判修改結(jié)算上限：合同談判時，我門以只有估算，沒有初步設(shè)計及概算為由，經(jīng)過三輪合同談判，最終將此條款調(diào)整為“結(jié)算價款不超概算”，從源頭上為結(jié)算提供保障。2.2超概風(fēng)險極大原合同條款談判后合同條款第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略應(yīng)對措施二：

爭取概算調(diào)整的主動權(quán)。

外部調(diào)整，降低工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)，增加建安費(fèi)、增加建安費(fèi)9066.5萬元；

內(nèi)部調(diào)整，“土建部分做減法，品質(zhì)專項(xiàng)做加法，部分專項(xiàng)做調(diào)控”，概算增加12537萬元，其中：專業(yè)公司增加11029萬元，土建部分增加1508萬元，（表格）確保項(xiàng)目整體利潤最大化。。2.2超概風(fēng)險極大第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略應(yīng)對措施三：界面調(diào)整：

①方案調(diào)整，項(xiàng)目以可研為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后，方案進(jìn)行大幅調(diào)整；

②費(fèi)用轉(zhuǎn)移，利用業(yè)主一二期同步建設(shè)，對概算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；

③跟進(jìn)二期可研，積極與院方進(jìn)行對接，提前介入二期可研編制，項(xiàng)目部從二期可研編制到最終的可研批復(fù)全過程跟蹤。2.2超概風(fēng)險極大第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略合同約定：無施工圖預(yù)算、無收款權(quán)。

應(yīng)對措施：聯(lián)合紅會醫(yī)院，以搶工為切入點(diǎn)，溝通相關(guān)單位、召開專家評審會、形成會議紀(jì)要、獲得收款權(quán)。合同付款條款付款申請?jiān)u審會會議紀(jì)要2.3資金壓力大第二部分重難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略合同約定由方案院中衡設(shè)計院進(jìn)行報批報建，方案院按規(guī)矩報批報建，不考慮施工難易程度，因此會增加施工成本。

應(yīng)對措施：爭取報批報建主動權(quán)，積極主動對接政府部門，通過評審會，對報規(guī)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。專家評審會規(guī)劃許可證2.4報批報建壓力大優(yōu)化案例第三部分3.1優(yōu)化成果概述

設(shè)計優(yōu)化工作顯著，累計優(yōu)化內(nèi)容35項(xiàng)，優(yōu)化金額8600萬元。策劃完成內(nèi)容明細(xì)序號策劃內(nèi)容主要內(nèi)容支撐資料1地下室層數(shù)優(yōu)化地下3層優(yōu)化為2層，且根據(jù)地下水位及地下室層高優(yōu)化正負(fù)0標(biāo)高，節(jié)約工期；降低造價（降水、支護(hù)、土方），正負(fù)0的316.7調(diào)整至317.7前期方案圖+目前方案圖2裝配率優(yōu)化裙樓及配套用房取消裝配率要求；主樓自5層開始樓梯部分采用裝配式結(jié)構(gòu)，其余用輕質(zhì)隔墻代替；節(jié)約工期；降低造價；規(guī)劃條件書+專家意見+節(jié)能辦蓋章的承諾書+施工圖3人防區(qū)域優(yōu)化一期人防面積比規(guī)定少6640平方，圖紙?jiān)O(shè)計至二期；中心醫(yī)院和車輛裝備掩蔽部標(biāo)準(zhǔn)為核五常五，共9500平方也都從一期調(diào)整至二期，加快工期，降低一期成本壓力中衡的前期方案+咱們的施工圖+人防蓋章的批復(fù)4綠化率優(yōu)化利用規(guī)劃條件書及減少用地面積，優(yōu)化綠化面積，取消種植屋面，降低造價；減少質(zhì)量隱患中衡報規(guī)圖+用地規(guī)劃許可證+審批過報規(guī)圖5停車位配比優(yōu)化地下停車位設(shè)計缺口350個，在設(shè)計中將地下停車位優(yōu)化至地上，并改為遠(yuǎn)期視情況建設(shè)規(guī)劃條件書+報規(guī)總圖+施工圖6非機(jī)動車停車位非機(jī)動停車位由地下調(diào)整至地上，并利用紅線外共享單車滿足非機(jī)動車停車位要求規(guī)劃條件書+報規(guī)圖+施工圖7軟裝優(yōu)化利用合同及設(shè)計任務(wù)書，優(yōu)化掉軟裝招標(biāo)文件設(shè)計任務(wù)書+初設(shè)8地上裙房層高優(yōu)化裙樓總高超24米為高層，按規(guī)范相應(yīng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高；優(yōu)化后總高不超24米，為多層，節(jié)約造價及工期中衡前期方案圖+正式施工圖第三部分優(yōu)化案例3.2優(yōu)化地下層數(shù)、正負(fù)零標(biāo)高

①優(yōu)化規(guī)劃指標(biāo)，調(diào)整地下層數(shù)：將初版方案地下三層優(yōu)化為地下兩層；②正負(fù)零標(biāo)高調(diào)整，通過專家評審會將正負(fù)0標(biāo)高從376調(diào)整至377，避免了大面積降水。指標(biāo)優(yōu)化報規(guī)圖第三部分優(yōu)化案例3.3裝配式優(yōu)化

通過裝配式建筑設(shè)計方案專家論證會形式，對工程裝配率進(jìn)行優(yōu)化，裝配率采用市政辦函【2019】103號文件《西安市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加快裝配式建筑發(fā)展的通知》等相關(guān)文件的計算方法，裝配率達(dá)到30％，并且只能計算混凝土結(jié)構(gòu)最后決定本項(xiàng)目擬采用預(yù)制輕質(zhì)隔墻板+預(yù)制樓梯的裝配式設(shè)計方案。后續(xù)經(jīng)過與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，取消裙樓及配套用房裝配率要求；主樓自5層開始樓梯部分采用裝配式結(jié)構(gòu)，其余用輕質(zhì)隔墻代替；節(jié)約工期；降低造價。第三部分優(yōu)化案例3.4停車位配比優(yōu)化

項(xiàng)目需配置停車為2160，地下停車為設(shè)計缺口191個，經(jīng)過與規(guī)劃協(xié)商優(yōu)化，將缺口部分遠(yuǎn)期建設(shè)，以地上機(jī)械停車設(shè)備方式進(jìn)行報規(guī)，減少地下面積6700㎡，降低成本1850萬。第三部分優(yōu)化案例3.5綠化率優(yōu)化

項(xiàng)目占地13萬㎡，為滿足綠化率達(dá)到35%的指標(biāo)條件，整體屋面為種植屋面。利用一期二期分期建設(shè)，規(guī)劃用地整體批復(fù)的條件。利用市政規(guī)劃路，減少計算基數(shù)8707㎡，進(jìn)而減少一二期種植屋面10158㎡（屋面按綠化面積30%計算）。第三部分優(yōu)化案例3.6人防區(qū)域優(yōu)化

根據(jù)規(guī)劃指標(biāo)要求，一期應(yīng)建設(shè)人防面積15838㎡，包含中心醫(yī)院及車輛裝備掩蔽部等造價高的部位。通過專家評審會的方式，累計將6640平方米從一期優(yōu)化至二期，加快了一期項(xiàng)目建設(shè)，降低了一期的成本壓力，同時為二期可研做大提供支撐。第三部分優(yōu)化案例3.7外裝方案優(yōu)化

原方案設(shè)計：外裝色彩多，無規(guī)律，每根遮陽格柵的色號均不相同。優(yōu)化后方案：外裝格柵顏色一直，通過調(diào)整每根格柵的角度，實(shí)現(xiàn)色彩的變化。第三部分優(yōu)化案例方案優(yōu)化前方案優(yōu)化后總結(jié)第四部分第四部分總結(jié)1、調(diào)整站位摒棄按圖結(jié)算固有思想，概算階段想辦法擴(kuò)大概算，為后續(xù)施工提供保障，施工階段，強(qiáng)化過程成本控制，加強(qiáng)過程簽證管理，提高項(xiàng)目收益。3、加強(qiáng)報批報建階段的主動策劃項(xiàng)目綠化率、人防、車位以及裝配率的優(yōu)化都是在報規(guī)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)