監(jiān)理部年度安全工作總結(jié)

QQQ監(jiān)理部201*年度安全工作總結(jié)xxxx監(jiān)理部安全、健康、環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)編寫日期201*年yyu月ttt日201*年，我部HSE監(jiān)理工作在xxx項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和大力支持下，在項(xiàng)目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不僅密切配合完成項(xiàng)目經(jīng)理部的HSE監(jiān)督檢查工作，而且也順利的完成了對施工單位的HSE監(jiān)管工作。在實(shí)際工作中，我們始終堅(jiān)持“rrrrrrrrrrrr”的方針；嚴(yán)格以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、中國石化集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、石油石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、承包合同和uuuuuuuuuuuuuuuuu為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施工程項(xiàng)目合同中的HSE約定，實(shí)現(xiàn)了工程的安全、健康、環(huán)境既定的目標(biāo)。一、年度工作概述1、完成安全、健康、環(huán)境（HSE）監(jiān)理方案根據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門章程、條例，監(jiān)理合同文件、施工合同文件，yuyyiyuiyuiuyiuy管道工程的設(shè)計(jì)圖紙、文件、安全技術(shù)規(guī)范、yyyyyyyyyyyyyyyyyy分公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系文件、業(yè)主HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料等，進(jìn)行實(shí)地考察、堪踏，組織監(jiān)理人員認(rèn)真研究分析xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工的HSE特點(diǎn)，成立了以總監(jiān)為組長的項(xiàng)目監(jiān)理HSE機(jī)構(gòu)，明確了HSE監(jiān)理人員的職責(zé)、安全監(jiān)理的內(nèi)容，制定了HSE工作的目標(biāo)、原則、工作制度、工作程序；對擬定的HSE危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行危險(xiǎn)識別、分析，制定了風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施，明確HSE工作控制的重點(diǎn)和監(jiān)理檢查、控制點(diǎn)設(shè)以及監(jiān)理的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。2、認(rèn)真審核hhh;;施工單位的安全、健康、環(huán)境(HSE)實(shí)施方案和HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施截至目前為止，已初步審核了n一標(biāo)段）mm二標(biāo)段）、sh防腐廠的HSE實(shí)施方案，由于gggjgjjjjl方案存在著不同程度的不足，以上幾個(gè)施工單位正在修改完善中，還沒有進(jìn)行再次書面報(bào)審。12月3日，我部審核、審批了ruuuuuuuuuu的防腐成品管拉運(yùn)方案，現(xiàn)場監(jiān)理對拉運(yùn)過程進(jìn)行旁站。3、積極落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的指令，嚴(yán)格按照要求ttuip完成任務(wù)1學(xué)習(xí)bbbbbb公司文件《關(guān)于“企外人員傷亡事故的報(bào)告》活動11月2日，項(xiàng)目經(jīng)理部要求傳達(dá)學(xué)習(xí)分公司文件《關(guān)于企外人員傷亡事故的報(bào)告》，我部接到通知后馬上下發(fā)監(jiān)理通知書把文件轉(zhuǎn)發(fā)給各施工單位，要求1傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，讓每一個(gè)施工人員都對這起事故有深刻的認(rèn)識，班組長以上人員要在傳閱單上簽名；2組織專題討論會，施工人員要結(jié)合自身體會進(jìn)行討論；3施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行自查自改；4寫出書面匯報(bào)材料報(bào)監(jiān)理部。并在11月10-15日，組織了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查活動。2學(xué)習(xí)ffff事業(yè)部的《關(guān)于對工程項(xiàng)目有關(guān)安全隱患進(jìn)行排查整改的緊急通知》活動10月21日，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排和計(jì)劃，通過電子郵件全文轉(zhuǎn)發(fā)了《緊急通知》、《隱患整改計(jì)劃》，并通知各施工單位必須做好1公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證申報(bào)；2特殊工種作業(yè)人員的申報(bào)；3安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，3要做好施工設(shè)備設(shè)施的防火性能進(jìn)行檢查工作，且記錄完整。4各施工單位要進(jìn)行工程項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案和演練。發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在問題，要立即制定或修訂預(yù)案，沒有進(jìn)行演練的，必須立即進(jìn)行一次演練，且必須有演練的詳細(xì)記錄檔案。并在y月25日組織了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查活動。3學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好防火工作堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知》活動y月29日，我監(jiān)理部接到hhh項(xiàng)目經(jīng)理部的函文，馬上通過電子郵件通知各施工單位，轉(zhuǎn)發(fā)了函文的全部內(nèi)容和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好防火工作堅(jiān)決遏制重特大火災(zāi)事故的通知》，并要求認(rèn)真落實(shí)函文精神1組織單位所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)附件中《通知》，要求應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄和參加人員的簽字；2完善消防責(zé)任制，加強(qiáng)防火滅火教育培訓(xùn)、消防設(shè)備的管理；要求有消防責(zé)任制，教育學(xué)習(xí)記錄，消防設(shè)備要有掛牌、檢查記錄、設(shè)備檔案；3完善防火預(yù)案并加強(qiáng)防火演練；要求有專項(xiàng)防火預(yù)案、演練活動記錄，隨機(jī)抽查1人做滅火器的示范操作；4各單位要認(rèn)真落實(shí)《通知》的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，立即開展一次火災(zāi)隱患排查與治理專項(xiàng)行動，并做好活動記錄。5各單位對此次火災(zāi)隱患排查與治理專項(xiàng)活動應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在12月5日前寫出匯報(bào)材料。計(jì)劃在y月25日前，和項(xiàng)目經(jīng)理部一起，到施工單位的現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查。4、配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成年度安全責(zé)任書的簽訂工作，督促施工單位項(xiàng)目部與施工人員簽訂安全承諾書。5、審查審核各施工單位公司的工程資質(zhì)、安全資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目部特殊工種作業(yè)人員；進(jìn)場的安全許可驗(yàn)收的設(shè)備、HSE設(shè)施。6、督促一標(biāo)段）、二標(biāo)段）做好開工前員工的HSE教育培訓(xùn)；健康、安全、環(huán)境（HSE）工作的技術(shù)交底；在rrr月3日，對ffff的防腐成品管的拉運(yùn)方案中的HSE措施落實(shí)情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。7、防腐廠是本工程全面進(jìn)入生產(chǎn)施工的項(xiàng)目單位，日常安全檢查，查處的隱患或不安全的因素，累計(jì)下發(fā)了含有HSE問題的監(jiān)理通知5份，要求整改。8、監(jiān)理內(nèi)部的HSE工作1初步完成了管材防腐的HSE監(jiān)理細(xì)則，有待于進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。2對進(jìn)場的現(xiàn)場監(jiān)理人員，進(jìn)行了基礎(chǔ)應(yīng)知應(yīng)會和專業(yè)HSE知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們進(jìn)一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范圍危害因素以及采取的控制消減措施。3轉(zhuǎn)達(dá)學(xué)習(xí)了“傷亡事故”、“安全隱患排查緊急通知”、國務(wù)院進(jìn)一步遏制中特大火災(zāi)事故的通知，要求大家在工作中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4完成了hjjjjjl防腐成品管的吊裝（防腐廠）、拉運(yùn)卸車、堆管的現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。二、存在問題:1、個(gè)別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，導(dǎo)致HSE工作被動；2、個(gè)別施工單位hhhio’技術(shù)力量薄弱，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢；3、由于工程展開的程度不一，已到現(xiàn)場的參建單位人員目標(biāo)不明，思想情緒浮躁，造成HSE監(jiān)理工作相對復(fù)雜，被動；未到現(xiàn)場的參建單位，沒有合適的辦法去落實(shí)檢查HSE監(jiān)理的相關(guān)工作。三、明年計(jì)劃1、進(jìn)一步補(bǔ)充、完善管材hhhh防腐HSE監(jiān)理細(xì)則；2、編寫nnnn線路、jjjjjj站場HSE監(jiān)理細(xì)則；3、隨著工程的開展，進(jìn)一步加大對各施工單位的HSE監(jiān)理工作檢查的頻次；4、強(qiáng)化對hhhhh工程施工的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面安全監(jiān)理的工作，監(jiān)督hhh施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實(shí)到位。5、進(jìn)一步做好HSE專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施可行性、針對性的審查工作,對于線路標(biāo)段關(guān)鍵安全部位的施工，必須進(jìn)行HSE旁站監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的措施；6、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理人員的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)和安全監(jiān)理工作交底，確?，F(xiàn)場施工HSE措施全部落實(shí)到位，確保工程HSE目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7、更加積極主動地配合項(xiàng)目經(jīng)理部HSE工作，竭力保證各項(xiàng)HSE工作或活動的全面落實(shí)執(zhí)行。擴(kuò)展閱讀201*年度安全監(jiān)理工作總結(jié)201*年以來，在吸取201*年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照年初與代建部簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力地履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合各級有關(guān)部門“安全生產(chǎn)年”、“安全活動月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“打非治違專項(xiàng)行動“等的指示和要求，協(xié)助建設(shè)主管單位督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已經(jīng)圓滿完成201*年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任201*年，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)任人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整（詳見湘水電鶴監(jiān)聯(lián)（201*）第73號工作聯(lián)系單）。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項(xiàng)目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。總部專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進(jìn)一步促進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年共開展了4次內(nèi)部員工的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解時(shí)實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動的宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，強(qiáng)化《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》和安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中的應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理員工的安全生產(chǎn)意識和安全監(jiān)管能力。3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍監(jiān)理部明確要求全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時(shí)，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)方及施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報(bào)，共同應(yīng)對和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大了對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。二、安全監(jiān)理工作的開展情況1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，逐步改進(jìn)實(shí)施201*年是鶴壁段南水北調(diào)工程施工高峰年，安全度汛、場內(nèi)運(yùn)輸、臨時(shí)用電、高邊坡防護(hù)、承重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運(yùn)行、倒虹吸高處作業(yè)、橋梁灌注樁施工、塔機(jī)龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點(diǎn)分散，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。針對上述特點(diǎn)，監(jiān)理部于年初制定了詳盡的《201*年安全監(jiān)理工作計(jì)劃》（詳見湘水電鶴監(jiān)聯(lián)（201*）第18號工作聯(lián)系單），按工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施完善，為全年安全監(jiān)理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)承包人落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施費(fèi)考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件51份，安全類工作聯(lián)系單58份，并做到及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)。3、以“安全生產(chǎn)年”為主線，全面開展安全監(jiān)理工作201*年，監(jiān)理部根據(jù)國務(wù)院倡導(dǎo)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，按照業(yè)主要求及時(shí)督促各標(biāo)承包人制定《201*年安全生產(chǎn)年活動方案》，有計(jì)劃有步驟分階段地開展動員、宣教、自檢自查、專項(xiàng)核查、總結(jié)改進(jìn)工作。同時(shí)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“防洪度汛”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動”、“打非治違專項(xiàng)行動”、“奮戰(zhàn)一百天”等專項(xiàng)活動，共同營造安全生產(chǎn)年氛圍，取得良好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無事故的管理目標(biāo)。4、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)承包人09年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對其安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危險(xiǎn)源辨識評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)評價(jià)等，全年共計(jì)審查批復(fù)各標(biāo)安全方案類文件104份、安全事宜類文件73份，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識，督促落實(shí)預(yù)防控制措施承包人投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工點(diǎn)面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，監(jiān)理部及時(shí)督促各標(biāo)承包人適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識活動預(yù)見安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人提前做好預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同業(yè)主通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發(fā)《安全不符合安全隱患整改指令單》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要求整改外，按照《鶴壁段工程安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為經(jīng)濟(jì)處罰管理規(guī)定》有關(guān)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評，直至停工整頓。今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知》56份，《安全不符合安全隱患整改指令單》18份，《安全生產(chǎn)違規(guī)違章經(jīng)濟(jì)處罰通知單》1份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查閉合隱患47項(xiàng)次。6、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制根據(jù)《工程建設(shè)安全管理?xiàng)l例》有關(guān)條款劃分，本年度各標(biāo)承包人存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌防觸電防雷擊、防洪度汛、承重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝使用、砼澆筑溜槽皮帶支撐腳手架、橋梁灌注樁施工、砼澆筑起重作業(yè)、倒虹吸施工高處交叉作業(yè)、塔機(jī)龍門吊各類鉆機(jī)等特種設(shè)備使用、5米以上模板支撐系統(tǒng)、高邊坡深基坑支護(hù)圍擋、現(xiàn)場臨時(shí)用電等。監(jiān)理部適時(shí)要求各標(biāo)承包人對重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好危險(xiǎn)源辨識和分析，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《預(yù)防事故安全措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收意見和記錄，未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。截至目前為止，監(jiān)理部于今年共計(jì)組織節(jié)假日、季節(jié)施工專項(xiàng)安全檢查9次，倒虹吸管身砼開倉前承重排架及頂板臨邊防護(hù)措施專項(xiàng)檢查驗(yàn)收124倉次，塔吊、龍門吊、樁機(jī)鉆機(jī)、砼攪拌站、鋼模臺車、渠道砼襯砌機(jī)等大型設(shè)備及特種設(shè)備進(jìn)場使用專項(xiàng)檢查驗(yàn)收50余臺次，查處隱患130余項(xiàng)次，有效防止了各類重大安全事故發(fā)生得可能。7、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織的定期安全大檢查共8次（3月、6月、9月和12月配合代建部組織），例會26次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，分別對各標(biāo)施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實(shí)施檢查外，對“春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“防洪度汛準(zhǔn)備”、“雨季施工安全措施”、“暴雨后恢復(fù)重建”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)現(xiàn)場營地及時(shí)召開總結(jié)會，對各標(biāo)存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工不規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影像資料，以備歸檔和查驗(yàn)。8、督促落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案的管理和演練各標(biāo)段在09制定事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各類專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，結(jié)合201*年施工特點(diǎn)予以持續(xù)完善。監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主適時(shí)督促各標(biāo)分別于6月、11月有針對性的開展“防洪度汛”、“防交通事故”、“防火災(zāi)事故”應(yīng)急救援演練活動，并要求各標(biāo)要建立應(yīng)急救援長效機(jī)制，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大限度地減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。其中，一標(biāo)項(xiàng)目部在6月份組織的“防交通事故”應(yīng)急救援演練活動時(shí)，中國水電建設(shè)集團(tuán)總公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及中水二局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，規(guī)模宏大，組織嚴(yán)密，極大提高了參建各方的安全生產(chǎn)意識，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。9、督促、檢查、落實(shí)防洪度汛及季節(jié)施工安全措施監(jiān)理部對各標(biāo)制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)核查。汛期，專項(xiàng)檢查各標(biāo)導(dǎo)流圍堰、建筑物基坑圍擋設(shè)置，各類防汛物資準(zhǔn)備，汛期值班人員和制度的落實(shí)，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的疏通情況，并加強(qiáng)了對高邊坡、深基坑以及簡易工棚等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實(shí)防人身傷害、防火災(zāi)爆炸、防凍防滑、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實(shí)防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒等安全工作，并加強(qiáng)了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運(yùn)輸、臨時(shí)用電及臨建設(shè)施等重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全。三、201*年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點(diǎn)201*年，各標(biāo)段渠道建筑物施工危險(xiǎn)點(diǎn)源逐漸增加、眾多的機(jī)械車輛集中運(yùn)行、橋梁渡槽現(xiàn)場預(yù)制和大型箱梁吊裝作業(yè)等容易造成重大安全事故，安全生產(chǎn)形式依然十分嚴(yán)峻。監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各標(biāo)承包人充分吸取201*年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊(duì)伍及其主要負(fù)責(zé)人、安全人員的資質(zhì)資格，完善安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉安人員工作積極性，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)懲。加大宣傳教育力度，做到人人必知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能。提前做好危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)，提前制定預(yù)防和控制措施，真正做到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。具體應(yīng)該做到1、承包人安全體系管理方面安全管理體系不完整。作業(yè)層施工（分包）隊(duì)伍沒有配備專（兼）職安全員，或者只是指定了專（兼）職安全員沒有履行其職責(zé)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。造成項(xiàng)目部安全管理人員很多工作量過大，安全問題無法及時(shí)落實(shí)整改和執(zhí)行。主管安全工作的單位領(lǐng)導(dǎo)對安全工作關(guān)注程度不夠。主管安全工作的單位領(lǐng)導(dǎo)沒能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在安全工作上傾注的經(jīng)歷不夠，不能全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，落實(shí)、執(zhí)行安全問題上打折扣，考慮進(jìn)度多余安全，對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識程度不高。造成很多關(guān)鍵的、重大的安全問題無法得到整改和落實(shí)。項(xiàng)目部安全管理人員工作能力不高。對安全管理概念和安全技術(shù)常識掌握程度過低，總是以“管不了”、“沒辦法”、“不知道”為托詞，推托落實(shí)安全問題，出現(xiàn)不好處理的問題不敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，不敢處罰治理違章違規(guī)行為。造成施工隊(duì)和施工人員不把安全當(dāng)回事，始終存在僥幸和應(yīng)付的心理，違規(guī)違章反復(fù)出現(xiàn)。職能部門履行安全職責(zé)意識較差。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員在牽頭組織制定、審核、交底、現(xiàn)場監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案的實(shí)施情況上，設(shè)備物資部門在材料采購質(zhì)量、“三證兩書”收集整理、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行記錄上，質(zhì)量管理部門在對現(xiàn)場腳手架布設(shè)、模板安裝、鋼筋焊接質(zhì)量上，人事勞資部門在對進(jìn)場人員安全教育、六大員培訓(xùn)再教育安排和資質(zhì)檔案管理上，安保部門對職工宿舍用電、酗酒、治安管理上，財(cái)務(wù)部門在安全費(fèi)用獨(dú)立建賬、使用審核、核算上，雖在“安全責(zé)任制度”里面明確了各部門安全職責(zé)，但實(shí)際上仍有未能真正及時(shí)履行職責(zé)的，更不用談全面履行。3、承包人安全管理方面執(zhí)行代建部及監(jiān)理部下發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性通知要求”響應(yīng)不積極、不及時(shí)。落實(shí)整改指令拖延、不徹底、敷衍了事。4、施工現(xiàn)場存在的主要安全問題非法租賃使用特種設(shè)備、起重吊裝作業(yè)現(xiàn)場無專人指揮、無關(guān)人員現(xiàn)場圍觀。廠內(nèi)機(jī)動車輛人貨混裝、搭乘非載人機(jī)械車輛、多臺設(shè)備車輛集中施工現(xiàn)場無專人管理、無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場圍觀。各類承重腳手架5米以上外架未經(jīng)驗(yàn)收使用、多人搭設(shè)腳手架作業(yè)未佩帶個(gè)人安全防護(hù)用品、高處臨邊作業(yè)無安全防護(hù)措施。油庫、倉庫、宿舍等防火重點(diǎn)區(qū)域無消防措施、未落實(shí)防火責(zé)任人、無防火責(zé)任制度、未配備消防器材、違反消防安全管理。爆破作業(yè)現(xiàn)場無警戒警告標(biāo)識、無安全人員現(xiàn)場管理、無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場圍觀違反爆破安全管理規(guī)定。氧氣乙炔壓力容器等危險(xiǎn)物質(zhì)和物品不符合國家行業(yè)使用規(guī)定、嚴(yán)重違反現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場動力電纜電線穿越機(jī)動車道、施工便道、人行通道、金屬構(gòu)架無安全防護(hù)措施和安全警示。長期暴露的高邊坡深基坑無安全防護(hù)措施和安全警示、重要交叉路口無安全措施和安全警示。單位指定的特種作業(yè)人員無有效資格證件上崗操作、無資格人員擅自從事特種作業(yè)、無關(guān)人員使用特種設(shè)備和關(guān)鍵機(jī)動機(jī)電配電設(shè)備設(shè)施。進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用具的。施工現(xiàn)場配電箱無門、不鎖門、無警示、無專人管理、覆蓋雜物的，配電不執(zhí)行“三級”、不按“一機(jī)一閘一漏”、不接零接地設(shè)置?，F(xiàn)場氧氣乙炔瓶安全距離不夠、倒放、未配備安全附件或損壞未及時(shí)更換。電焊機(jī)高壓接線柱裸露無防護(hù)罩、嚴(yán)重變形、焊鉗嚴(yán)重破損或自制。上下進(jìn)出作業(yè)面無安全通道、爬梯、過橋或安全通道、爬梯、過橋本身存在安全隱患。腳手架通道和作業(yè)平臺無護(hù)身欄桿、高處腳手架通道和作業(yè)平臺無擋腳板或安全防護(hù)網(wǎng)、上下交叉作業(yè)無警示和專人看護(hù)?，F(xiàn)場重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位仍有不設(shè)置安全警示標(biāo)識。砼澆筑現(xiàn)場、堆放易燃材料現(xiàn)場、易發(fā)火災(zāi)爆炸現(xiàn)場吸煙和無安全措施動用明火?，F(xiàn)場施工材料或生產(chǎn)垃圾亂堆亂放、嚴(yán)重積水泥濘不清除，施工隊(duì)營地環(huán)境衛(wèi)生較差，管理不盡責(zé)。施工道路嚴(yán)重積塵不及時(shí)灑水，運(yùn)輸車輛超載超速。四、明年安全管理重點(diǎn)及建議根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，三個(gè)標(biāo)段在201*年度安全管理重點(diǎn)各有不同。一標(biāo)大部分左排倒虹吸建筑已經(jīng)完成，橋梁工程灌注樁鋼筋籠及砼澆筑起重作業(yè)、預(yù)制梁吊裝、現(xiàn)澆梁的模板支撐系統(tǒng)、橋面二期施工安全防護(hù)、袁莊分水口閘門安裝、冬末春初渠道深基坑高邊坡防護(hù)、以及道路交通運(yùn)輸、現(xiàn)場用電安全等項(xiàng)目應(yīng)該是明年安全重點(diǎn)；二標(biāo)三處較大倒虹吸繼續(xù)施工，承重排架、高處作業(yè)防護(hù)、砼澆筑起重作業(yè)、冬末春初渠道深基坑高邊坡防護(hù)、金屬結(jié)構(gòu)安裝、橋梁工程灌注樁鋼筋籠及砼澆筑起重作業(yè)、預(yù)制梁轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝、現(xiàn)澆梁的模板支撐系統(tǒng)、橋面二期施工安全防護(hù)、安全度汛、以及道路交通運(yùn)輸、現(xiàn)場用電安全等項(xiàng)目應(yīng)該是明年安全重點(diǎn)；三標(biāo)淇河倒虹吸安全度汛、鋼模臺車使用、承重腳手架、5米以上模板支撐及外架、砼澆筑起重作業(yè)、橋梁（渡槽）工程灌注樁鋼筋籠及砼澆筑起重作業(yè)、預(yù)制梁轉(zhuǎn)運(yùn)吊裝、現(xiàn)澆梁的模板支撐系統(tǒng)、橋面二期施工安全防護(hù)以及道路交通運(yùn)輸、現(xiàn)場用電安全等項(xiàng)目應(yīng)該是明年安全重點(diǎn)（還包括基礎(chǔ)開挖爆破作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)）。201*年度，雖然在施工點(diǎn)面上的安全管理有所減少，但橋梁渡槽現(xiàn)場預(yù)制、起重吊裝作業(yè)等容易造成重大安全事故的可能和隱患較為集中，安全生產(chǎn)形式依然十分嚴(yán)峻。如果單位能夠?yàn)閱T工創(chuàng)建一個(gè)良好的、規(guī)范的施工作業(yè)環(huán)境和氛圍，工程施工就會像動車組、高鐵列車一樣更加快速地到達(dá)終點(diǎn)，（影響事故發(fā)生的因果鏈?zhǔn)鹿暑l率←隱患存在數(shù)量←人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)消除率←人的安全意識程度、手段強(qiáng)弱←宣傳教育、制度、技術(shù)、措施執(zhí)行力度←安全管理人員工作能力←領(lǐng)導(dǎo)重視程度。）友情提示本文中關(guān)于《QQQ監(jiān)理部201*年度安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，QQQ監(jiān)理部201*年度安全工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理部年終工作總結(jié)201*年年終工作總結(jié)201*年即將過去了。一年來，在金堆成鉬業(yè)股份有限公司鉬爐料產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持下、在設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的共同努力，終于使1#生產(chǎn)線生產(chǎn)出合格的鉬鐵產(chǎn)品?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)如下一、項(xiàng)目概況金堆城鉬業(yè)股份有限公司201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技改項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)陜西省華縣蓮花寺鎮(zhèn)，主廠房為鋼框排架結(jié)構(gòu)體系，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，場地類別為Ⅱ類，抗震烈度8度。屋架上弦頂標(biāo)高最高40.33米，占地面積約13100平方米。二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行工作。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展201*0t/a鉬鐵項(xiàng)目的監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的項(xiàng)目部成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。201*0t/a鉬鐵生產(chǎn)線技術(shù)改造工程在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的共同努力下，于201*年11月23日放線開工至今，1號生產(chǎn)線設(shè)備已安裝調(diào)試完畢并于201*年10月28日已經(jīng)開始試生產(chǎn)，2號生產(chǎn)線設(shè)備安裝調(diào)試已進(jìn)入尾聲。現(xiàn)在工程項(xiàng)目樓梯安裝、地面澆筑完成。裝飾裝修面漆涂刷及防火完成、屋面板完成，墻面板外安裝、墻面檁條完成。圍護(hù)及內(nèi)隔墻完成，3個(gè)配電室已安裝完成，已投入運(yùn)行。窗框安裝完成，玻璃安裝90%。樓梯及扶手安裝完成，雨水管完工，毛石基礎(chǔ)砌筑1/7,道路開挖2/4，室外散水完成A軸、B軸及17軸。目前主要為室外道路和消防管網(wǎng)的施工。三、監(jiān)理部的工作方法及原則總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中所賦予的的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，嚴(yán)格監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理現(xiàn)場工作情況工程質(zhì)量的控制本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施1事先控制A首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。B施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。C開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。E對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。F對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2事中控制A協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。B監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。C堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。D堅(jiān)持監(jiān)理例會制度每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。E如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2、進(jìn)度控制A:以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊(duì)伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。B要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。C在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。D針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。3、安全管理A嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；B督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；D審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；E監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；F審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。4、組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以我們都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。3處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系本項(xiàng)目監(jiān)理部人員來自于不同地方，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才。5、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。6、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收的，全年共簽發(fā)268份。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、對公司今后發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。6建立行之有效的績效考核制度。7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。六、回顧一年來的監(jiān)理工作，金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨。在面臨復(fù)雜客觀的不利因素，戰(zhàn)勝了諸多困難，尤其在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使得監(jiān)理工作順利開展?？傊?jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效。在新的一年里，我們將會再接再厲，努力提高監(jiān)理工作水平，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。金堆城項(xiàng)目監(jiān)理部二零一三年十二月二日擴(kuò)展閱讀監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部（201*年度）年終工作總結(jié)編制人武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下一、工程質(zhì)量的控制本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。二、進(jìn)度控制本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。三、安全管理1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。四、組織與協(xié)調(diào)由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部韓本艮201*/12/友情提示本文中關(guān)于《監(jiān)理部年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理部年終工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。監(jiān)理部年度總結(jié)監(jiān)理部年度總結(jié)從**到***工地，我在忙碌中又走過了一年，回顧這一年中的工作，特別是到了***，由原來單一的土建監(jiān)理現(xiàn)在還要抓管水電，路橋，感覺肩上的擔(dān)子一下重了很多，因?yàn)閷λ姟⒙窐蚍矫娴闹R不夠全面，使得自身更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師出色完成水電、路橋方面的監(jiān)理工作。雖然工作業(yè)務(wù)增加，難度增大，但這樣更能激發(fā)監(jiān)理部的斗志，全體人員將投以全部的心力于各專業(yè)的監(jiān)理工作，制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范，對待問題將以國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)及時(shí)進(jìn)行解決。一年的工作有成就也有值得反思的地方，全體人員積極努力的工作態(tài)度使得任務(wù)朝著美好的方面發(fā)展，此為成就；自身存在的問題為反思的方面，無論怎樣的方面都值得記錄與思考，特此予以總結(jié)一年的工作情況以待更好的完成日后的工作，具體內(nèi)容如下一、工作態(tài)度及大致情況監(jiān)理工作需要的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待任何事情都要一絲不茍的完成，態(tài)度決定成敗，更要嚴(yán)格的遵守監(jiān)理方面的職責(zé)要求，所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，坐在崗位上就必須遵照一定的崗位職責(zé)，才能順利圓滿的完成工作。1、工作態(tài)度我能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。2、工作的情況在具體的監(jiān)理工作中，我堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理工作。在工程方面，我對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我根據(jù)水利監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同步進(jìn)行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們不定期的召開監(jiān)理例會，安排和總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。此外，我們及時(shí)的對項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場書面指示，質(zhì)量問題嚴(yán)重的部位報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意，向其發(fā)出暫停施工通知，等暫停施工的原因消除后由承包人申請復(fù)工后再發(fā)復(fù)工通知。3、其他方面的情況在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對承包商技術(shù)力量相對較弱的情況加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項(xiàng)目的順利完成起到了巨大作用。監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。積極配合***質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過20％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問題。二、各方配合與自身的職責(zé)1、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則在工程開展期間保持經(jīng)常主動的面談溝通，遇到急事做到用電話及時(shí)聯(lián)系告知。聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過09全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、實(shí)施監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)落實(shí)總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。三、當(dāng)前面臨的大好前景及自身存在的問題1、人員素質(zhì)需要加強(qiáng)目前監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)仍然處在水平較低的現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，沒有具備進(jìn)度控制、投資控制、組織能力，質(zhì)量控制工作也存在著不足，這方面要加強(qiáng)對人員培訓(xùn)的力度、多培訓(xùn)、多實(shí)踐。尤其是剛到工作崗位的應(yīng)屆大學(xué)生，要多到現(xiàn)場實(shí)踐各項(xiàng)工程的具體工作，掌握了解當(dāng)前通信的發(fā)展需求，在現(xiàn)場要多學(xué)多問，了解基礎(chǔ)知識、做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通。把每天到現(xiàn)場的問題要記錄下來，不懂的要及時(shí)詢問并掌握，加強(qiáng)自身的組織和溝通能力。主要的還是要靠公司內(nèi)部組織培訓(xùn)和員工自學(xué)來改變目前的這種不利狀況。2、現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重在抓好落實(shí)工作，加強(qiáng)組織管理，全面完成各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好安全工作，三標(biāo)一體管理體系工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)，使每個(gè)成員做到各盡其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績上還是管理上達(dá)到一個(gè)新水平。3、行業(yè)的服務(wù)意識需要加強(qiáng)監(jiān)理的工作不同于設(shè)計(jì)和施工，其主要特點(diǎn)就是無形的服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的服務(wù)行為上。這方面存在的差距較大，由于監(jiān)理市場的不規(guī)范導(dǎo)致對監(jiān)理工作的漠視，增加了開展監(jiān)理工作的難度。在客觀上也影響了我們企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，甚至有的項(xiàng)目已經(jīng)面臨丟失市場的危險(xiǎn)。當(dāng)然這方面有一定的客觀原因，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到這樣一條準(zhǔn)則“客戶永遠(yuǎn)是對的”。這條準(zhǔn)則我們有相當(dāng)一部分同志沒有引起重視，過多地強(qiáng)調(diào)了甲方的主觀原因。4、溝通及時(shí)、匯報(bào)準(zhǔn)確在今后的工作中我們要做到和甲方、乙方等工程的相關(guān)方做到溝通及時(shí)，大事小事必須要和工程負(fù)責(zé)人做到溝通，及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和工程變更情況，準(zhǔn)確無誤的向甲方做詳細(xì)匯報(bào)，讓甲方工程主管做到心中有數(shù)，能快捷、有效的解決工程中的相關(guān)問題。5、加強(qiáng)管理制度、調(diào)動全體監(jiān)理人員的積極性完善監(jiān)理部管理制度，提高員工待遇、加強(qiáng)辦公用品的配備等更多問題，更好的適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要。去激勵(lì)全體監(jiān)理人員能夠更主動的發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動監(jiān)理人員的積極主動性。在自己的崗位上做出更多成績，為公司創(chuàng)更多效益?？偨Y(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅(jiān)定信心，把今后工作要有計(jì)劃的抓緊實(shí)施，全體人員團(tuán)結(jié)一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在201*年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！201*年12月25日擴(kuò)展閱讀監(jiān)理公司年終總結(jié)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位京精大房同仁大家下午好！我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大家做201*年工作總結(jié)報(bào)告。今年總結(jié)報(bào)告的題目是“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”。201*年，對中國人民來說是很不平凡的一年。面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變化，中國人民團(tuán)結(jié)一心、開拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會、廣州亞運(yùn)會，戰(zhàn)勝青海玉樹強(qiáng)烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利實(shí)現(xiàn)"十一五"規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng)。201*年，對京精大房人來說也是很不平凡的一年。面對國際金融危機(jī)后給中國經(jīng)濟(jì)帶來的影響，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控的政策，使中國的房地產(chǎn)市場投資增速下降，而通貨膨脹率超過5%，加大了公司的運(yùn)營成本，給企業(yè)帶來了巨大壓力。一年來，在學(xué)校黨委和行政的關(guān)心支持下，在校產(chǎn)辦及資產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“精心服務(wù)、誠實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的國際工程咨詢公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為京精大房監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里請?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向同舟共濟(jì)、勤懇努力、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的公司全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻(xiàn)。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告歲寒知松柏，患難見真情，我們不能忘記，在我們最困難的時(shí)刻，住建部的領(lǐng)導(dǎo)及市住建委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及北京市監(jiān)理協(xié)會的朋友們，行業(yè)內(nèi)各位同行們給予京精大房公司的關(guān)心愛護(hù)和鼎力支持，使我們順利度過了重重困難。值此歡聚時(shí)刻，我代表公司全體員工對關(guān)心、支持、愛護(hù)、幫助我們的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友表示衷心的感謝！感謝你們對京精大房監(jiān)理公司長期的信任和關(guān)愛！在這新的一年開始之際，面對國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成深度沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長速度減緩的國際形勢；面對國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，存在著諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的國內(nèi)形勢；面對以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢，面對進(jìn)一步整合校產(chǎn)資源，組建具有綜合實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，大力提升建工學(xué)院產(chǎn)學(xué)研水平和辦學(xué)條件的新要求，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標(biāo)。在此，我和大家一起共同回顧過去的一年，共同為201*年公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和展望。第一部分、201*年公司工作的回顧感受信任理解，再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績201*年是我國“十一五”建設(shè)的收官之年，是中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年，是京精大房監(jiān)理公司再創(chuàng)輝煌的一年。在今年11月25日召開的全國建設(shè)工程監(jiān)理會議發(fā)放的中國監(jiān)理行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)名錄中，京精大房監(jiān)理公司的綜合實(shí)力被列為全國第50位。今年，公司所監(jiān)理的項(xiàng)目中有2項(xiàng)工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，25項(xiàng)工程分別獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯等各種省市級獎(jiǎng)項(xiàng)。到目前為止，公司累計(jì)獲得詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)及各省、市、自治區(qū)所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)等，總計(jì)達(dá)320多項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)是公司全體北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告員工汗水和智慧的結(jié)晶，是辛勤工作精心服務(wù)的碩果，是京精大房人向各界業(yè)主對我們信任做出的回報(bào)，是我們?yōu)閲医ㄔO(shè)做出的貢獻(xiàn)。特別值得一提的是，在今年12月15日召開的全國監(jiān)理工作峰會上，我公司再一次被評為全國先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。這是在公司正處于央視火災(zāi)事故調(diào)查處理階段，各級行政主管領(lǐng)導(dǎo)，全國和北京市兩級行業(yè)協(xié)會、以及所有關(guān)心、支持京精大房公司的各位朋友們對我們長期不懈努力的理解和認(rèn)可，使我們感到萬分欣慰和深受鼓舞，我們將用更加輝煌的成績來報(bào)答你們的厚愛。2．強(qiáng)化目標(biāo)管理，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面201*年公司經(jīng)營工作的方針是進(jìn)一步深化經(jīng)營目標(biāo)管理體系，建立核心經(jīng)營模式。年初，公司制訂了五項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，分別是市場指標(biāo)、合同額指標(biāo)、人均產(chǎn)值指標(biāo)、年度合同額回收率指標(biāo)、質(zhì)量安全事故指標(biāo)。從201*年市場指標(biāo)的完成情況看，公司今年建立了一套較完整的市場指標(biāo)體系，一是通過對公司已有市場進(jìn)行細(xì)化分析，明確經(jīng)營工作的年度主攻方向，實(shí)現(xiàn)對已有優(yōu)質(zhì)市場的保持率；二是對未涉足的優(yōu)質(zhì)市場進(jìn)行開發(fā)，努力進(jìn)入新的市場，并逐步提高市場占有率；三是分析未來有潛力的市場，提前做好準(zhǔn)備，以期拓展業(yè)務(wù)，占盡先機(jī)。公司在201*年新簽和續(xù)簽合同共136個(gè)，分析上述136個(gè)項(xiàng)目，其中新簽合同66項(xiàng)。在這66項(xiàng)新簽合同中，有23項(xiàng)的業(yè)主跟我們有成功的合作經(jīng)歷。其中北京地鐵市場是我公司目前的已有優(yōu)質(zhì)市場，憑借在監(jiān)的地鐵8號線、地鐵9號線、地鐵房山線等工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過深化監(jiān)理服務(wù)，規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，贏得了業(yè)主和同行的尊敬。在此基礎(chǔ)上，201*年又新簽訂地鐵15號線和地鐵14號線兩個(gè)項(xiàng)目，新簽合同額達(dá)到2586萬元。公司除了加大對軌道交通建設(shè)的投入外，還主動進(jìn)入北京未來科技城，公司不計(jì)報(bào)酬，組建優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)，與業(yè)主一起開展一級土地開發(fā)工作，目的就是看準(zhǔn)了這一優(yōu)質(zhì)市場。通北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告過我們的不懈努力，最終獲得了業(yè)主的信任，還掌握到第一手的市場信息，拓展了公司現(xiàn)有的經(jīng)營市場，開發(fā)了新的合作共贏伙伴。截止至今，公司承接了未來科技城區(qū)域內(nèi)大部分市政和道路工程的監(jiān)理工作，還承接了科技城內(nèi)近10萬平米的住宅項(xiàng)目，為今后在這一區(qū)域內(nèi)站穩(wěn)腳跟、擴(kuò)大市場打下了良好的基礎(chǔ)。與未來科技城相類似的項(xiàng)目還有天津于家堡金融區(qū)工程，公司在中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的組織下，積極參與前期的項(xiàng)目管理服務(wù)，用優(yōu)質(zhì)的工作贏得市場，從而獲得了26#地塊開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，這是目前公司在監(jiān)的最高建筑，總高達(dá)176米，監(jiān)理費(fèi)700多萬元。今年，公司還在鐵路工程和化工工程這些少有涉足的優(yōu)質(zhì)市場進(jìn)行開發(fā)，承接了兩條鐵路專用線工程和一個(gè)甲醇生產(chǎn)項(xiàng)目；通過對未來有潛力市場的分析，開始進(jìn)行承接水利工程的準(zhǔn)備，并為開展綠色建筑認(rèn)證咨詢服務(wù)進(jìn)行部署。從201*年合同額指標(biāo)的完成情況看，通過一年全體員工的共同努力，圓滿完成了公司所制定的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司的經(jīng)營方針和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實(shí)。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共128項(xiàng)，新簽和續(xù)簽合同額超過1億1600萬元，加上已經(jīng)中標(biāo)待簽合同的項(xiàng)目8項(xiàng)，預(yù)估合同額2300萬元，全年新承攬項(xiàng)目共136項(xiàng)，合同總額達(dá)1億3900萬元（詳見圖1），再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個(gè)部門的指標(biāo)完成情況看，經(jīng)營部完成經(jīng)營任務(wù)7320萬元，超額完成6000萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；交通工程部完成經(jīng)營任務(wù)4036萬元，超額完成3000萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；管理二部暨天津分公司完成經(jīng)營任務(wù)2330萬元，超額完成201*萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；其他部門也做出了很大努力，為全面完成公司的合同額指標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告16000140001201*10000800060004000201*0公司201*-201*年經(jīng)營指標(biāo)完成情況示意圖1201*90001300013900合同額201*年201*年201*年201*年圖1公司201*-201*年經(jīng)營指標(biāo)完成情況示意圖201*年公司的人均產(chǎn)值指標(biāo)完成的很好。公司人均產(chǎn)值在09年達(dá)到15萬元的基礎(chǔ)上又有所突破，達(dá)到12萬元，大大超過人均產(chǎn)值13萬元的年度指標(biāo)（詳見圖2），使公司人均產(chǎn)值年均增幅超過12%。通過年度考核匯總表統(tǒng)計(jì)，公司共有50個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過13萬元，其中有17個(gè)項(xiàng)目的人均年產(chǎn)值超過20萬元。1614121086420公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖圖2公司201*-201*年人均產(chǎn)值情況示意圖201*年201*年201*年201*年1510人均產(chǎn)值1512201*年公司年度合同額回收率指標(biāo)的完成情況好于201*年。在99個(gè)在執(zhí)行項(xiàng)目中，合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到82個(gè)；在33個(gè)已竣工項(xiàng)目中，合同費(fèi)用回收率在100%以上的占到25個(gè)；在已北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告竣工項(xiàng)目中沒有非正常拖欠費(fèi)用現(xiàn)象。這說明，在經(jīng)營定位中，我們正確選擇了市場的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi)用；在合同履行完后，我們嚴(yán)格遵守蓋章簽字程序，嚴(yán)格把關(guān)，有效地控制了合同費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)。201*年公司年度質(zhì)量安全事故指標(biāo)的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，完成了學(xué)校下達(dá)的500萬元上交任務(wù)，還大幅度提高了員工的收入，公司人均收入比上一年提高了12%。201*年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。3．提高員工職業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真做好每一件事201*年，公司在加強(qiáng)精細(xì)化管理的同時(shí)，把提高員工職業(yè)素質(zhì)作為公司的重點(diǎn)工作之一。去年初，叢總在公司年終大會上提出培養(yǎng)京精大房公司員工職業(yè)素質(zhì)的八個(gè)方面，即責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠、主動、勤儉、高效。并在后來的總監(jiān)例會、機(jī)關(guān)工作總結(jié)會、研討會等重要會議上多次予以解釋和強(qiáng)調(diào)。去年，公司舉辦了總監(jiān)系列培訓(xùn)，共進(jìn)行5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力。公司還組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。天津保稅二區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)朱祥芬將上述八個(gè)方面概況成一句話，“認(rèn)真做好每一件事”成了這個(gè)項(xiàng)目大家工作的追求。為了更好的體現(xiàn)它的內(nèi)涵，更準(zhǔn)確的衡量工作的效果，他們還在公司目前績效考核標(biāo)準(zhǔn)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司201*年年終總結(jié)報(bào)告基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，加入更多貼近實(shí)際工作的考核項(xiàng)，使大家立足本職，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真完成公司交辦的每一件事，不僅在公司年終考核中取得了優(yōu)異成績，還受到了業(yè)主的好評，一舉扭轉(zhuǎn)了剛進(jìn)場時(shí)的被動局面。天津漢拿香芭花園項(xiàng)目總監(jiān)郭景禮在剛上任時(shí)不適應(yīng)韓國業(yè)主代表對監(jiān)理工作的要求，工作總不順手，局面打不開，由于工地發(fā)生了一起安全事故，他個(gè)人還受到公司處罰，為此一時(shí)打算離開監(jiān)理行業(yè)。在去年公司倡導(dǎo)提高職業(yè)素質(zhì)的環(huán)境下，通過學(xué)習(xí)和一段時(shí)間的思考，他主動調(diào)整自己的心態(tài)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真管理，主動協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部的同志們，從做好本職工作入手，認(rèn)真做好每一件事，最終打開了僵局，得到了業(yè)主的信任。隨后，韓國業(yè)主代表主動點(diǎn)名邀請他去韓國考察，他的團(tuán)隊(duì)在公司年終考核中也取得了優(yōu)異成績。福田汽車工廠項(xiàng)目的同志們在人員少，實(shí)體面積大，進(jìn)度要求快等不利環(huán)境下克服困難，用自己的辛勤勞動換來二期工程監(jiān)理的接續(xù)，為了表示對這個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，業(yè)主專程把錦旗送到公司。這樣的實(shí)例還有很多，如東莞籃球中心項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院項(xiàng)目，地鐵房山線項(xiàng)目，地鐵九號線項(xiàng)目都是在工作中較好地體現(xiàn)了責(zé)任、協(xié)作、敬業(yè)、執(zhí)行、忠誠、主動、勤儉、高效八個(gè)方面的職業(yè)素質(zhì)，得到了業(yè)主的認(rèn)可，也得到了公司的認(rèn)可。通過一年來在工作中的不斷磨練，公司員工的