漣鋼振興建筑鐵路安裝公司度行政工作總結(jié)

漣鋼振興建筑鐵路安裝公司201*年度行政工作總結(jié)漣鋼振興建筑鐵路安裝公司201*年度行政工作總結(jié)201*年，是建鐵公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一年，公司全年一直面臨外困內(nèi)憂的嚴(yán)峻形勢(shì)。外部方面，漣鋼集團(tuán)公司致力攻堅(jiān)扭虧脫困，對(duì)產(chǎn)品、項(xiàng)目單方面強(qiáng)制壓價(jià)，導(dǎo)致公司相應(yīng)產(chǎn)品和項(xiàng)目幾近微利甚至無(wú)利的境地；同時(shí)，由于技改建設(shè)投資的銳減，內(nèi)部市場(chǎng)各個(gè)支持企業(yè)的無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)，引起建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨混亂。內(nèi)部方面，年初的工亡事故，給公司背上了沉重的包袱。一方面，事故本身造成了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，因事故原因，集團(tuán)公司暫停公司承攬業(yè)務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年之久。面對(duì)如此困境，在振興公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，建鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，全體員工群策群力，為公司求生存、保穩(wěn)定而傾盡全力。一、堅(jiān)持降本抑耗，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在業(yè)務(wù)承攬受阻的情況下，公司把降成本、控消耗作為年度工作的主攻點(diǎn)之一。第一，狠抓往年在建工程的挖潛工作。對(duì)合同工程量、合同單價(jià)沒(méi)有控制的工程項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取建設(shè)方的支持，把合同范圍以外的工程量增加到相應(yīng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程產(chǎn)值有效增加。用產(chǎn)值增加促進(jìn)進(jìn)度款追補(bǔ)。第二，狠抓進(jìn)度款回籠和結(jié)算辦理工作。201*年，累計(jì)審回工程項(xiàng)目23個(gè)，回籠結(jié)算款651萬(wàn)元，回籠進(jìn)度款674萬(wàn)元。第三，打暫停業(yè)務(wù)政策的擦邊球，想方設(shè)法承接新業(yè)務(wù)。今年全年承攬工程項(xiàng)目15個(gè)，預(yù)計(jì)產(chǎn)值480萬(wàn)元。第四，有效控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。通過(guò)一系列管控措施，最大限度緩解了資金壓力，較好地維持了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、堅(jiān)持以人為本，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定局面。與往年相比，公司的業(yè)務(wù)不及十分之一，幾乎陷入絕境。公司面臨的困難，得到了全體干部員工的理解和支持。在困難時(shí)期，員工沒(méi)有太多的奢望，只要有班上，能維持基本生活是他們的基本心愿。201*年，公司依托往年延續(xù)項(xiàng)目和新承接的項(xiàng)目，盡最大努力保證了員工的上崗率，盡最大可能保證了員工的基本收入。全年沒(méi)有發(fā)生一起越級(jí)上訪的群體性事件，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三、堅(jiān)持優(yōu)化組合，較好地完成了機(jī)構(gòu)重組的任務(wù)。9月27日，根據(jù)振興公司的指示精神，建鐵公司和防腐公司進(jìn)行合并重組。我們迅速成立了重組公司臨時(shí)過(guò)渡機(jī)構(gòu)，按照資源整合、優(yōu)化組合的原則，設(shè)立了五個(gè)部室和四個(gè)專業(yè)業(yè)務(wù)的分公司，兩家單位的上崗人員得到合理安置。工商、稅務(wù)以及資質(zhì)等變更手續(xù)也在有條不紊的進(jìn)行。目前，新公司已經(jīng)全面運(yùn)作。四、201*年面臨的困難以及大致構(gòu)想。201*年的壓力和困難有甚于201*年。其一，根據(jù)當(dāng)前全國(guó)鋼鐵行業(yè)大面積虧損的形勢(shì)，漣鋼扭虧脫困仍然存在諸多困難，勢(shì)必促使?jié)i鋼出臺(tái)更加嚴(yán)厲的扭虧脫困的措施，以規(guī)范和約束內(nèi)部支持企業(yè)。根據(jù)技改部10月份質(zhì)量安全保證體系專項(xiàng)檢查的情況通報(bào)，其檢查項(xiàng)目與當(dāng)前規(guī)范的銜接程度越來(lái)越大，對(duì)支持企業(yè)承攬業(yè)務(wù)的資格審查越來(lái)越嚴(yán)，對(duì)資質(zhì)要求越來(lái)越高，對(duì)企業(yè)軟件、硬件設(shè)施的配備管理越來(lái)越具體。機(jī)動(dòng)部的檢查也是如此。集團(tuán)公司主管部門在檢查過(guò)程中，雖然肯定了我們的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但對(duì)資質(zhì)偏低影響企業(yè)生存表示了極大的擔(dān)憂。其二，過(guò)重的負(fù)擔(dān)制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司重組后，在冊(cè)員工總數(shù)已經(jīng)達(dá)到249人，僅工資負(fù)擔(dān)就達(dá)500萬(wàn)元；而且上崗人數(shù)（含政策性安置上崗的人數(shù)）不足50%，其中能創(chuàng)造直接效益的人數(shù)比例更低（約占總數(shù)的30%）。在近幾個(gè)月的招投標(biāo)活動(dòng)中，我們的中標(biāo)率很低。原因是我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況報(bào)出的成本價(jià)格，與其他投標(biāo)單位相比，偏高且存在較大差距。而導(dǎo)致成本價(jià)偏高的直接原因，就是企業(yè)負(fù)擔(dān)太重。其三，最大的困難是內(nèi)部市場(chǎng)的份額之爭(zhēng)會(huì)更加殘酷。集團(tuán)公司大規(guī)模投資技改建設(shè)已基本完成，“十二五”發(fā)展方案尚未正式出臺(tái)。可以肯定的是，如果集團(tuán)公司不再上馬新的生產(chǎn)工藝，則漣鋼內(nèi)部市場(chǎng)的投資總份額將大大縮水。同時(shí)，內(nèi)部支持企業(yè)實(shí)行大規(guī)模的縮編整合的條件和時(shí)機(jī)，應(yīng)該說(shuō)都還不成熟。因此，爭(zhēng)份額、搶市場(chǎng)將會(huì)在201*年愈演愈烈。綜前所述，201*年，我們將面臨更大困難，求生存、保穩(wěn)定仍然是我們的首要任務(wù)。因此，我們必須抓好三件大事。一是請(qǐng)求振興公司支持我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)與漣鋼集團(tuán)公司主管部門管理要求的對(duì)接。二是以資質(zhì)升級(jí)為平臺(tái)，實(shí)施“盯緊漣鋼，走向市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即不放棄漣鋼內(nèi)部市場(chǎng)份額，盡快與外部市場(chǎng)銜接，摸索融入外部市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)效脫困的目標(biāo)。三是實(shí)施精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)成本控制創(chuàng)效的目標(biāo)，即對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品實(shí)行全過(guò)程管理，控制各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序的成本，堵塞利潤(rùn)“跑冒滴漏”的漏洞，使項(xiàng)目、產(chǎn)品的利潤(rùn)最大化。我們深信有振興公司做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，只要我們靜思篤行，砥礪拼搏，我們一定能完成三件大事，為實(shí)現(xiàn)振興公司年度目標(biāo)做出我們應(yīng)有的、應(yīng)該的貢獻(xiàn)。湖南省婁底漣鋼振興建筑鐵路安裝公司201*年11月16日擴(kuò)展閱讀鐵路供電段201*年行政工作總結(jié)201*年行政工作總結(jié)鄭州供電段201*年，在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全段廣大干部職工抓住安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”活動(dòng)契機(jī)著力提高設(shè)備質(zhì)量，用活基礎(chǔ)工作“管理年”載體全面提升基礎(chǔ)管理水平，理性探索管理新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，奪取了第六次大提速施工的全面勝利，確保了十七大期間的供電安全，推動(dòng)了我段整體工作的和諧發(fā)展。一、主要工作成績(jī)（一）科學(xué)籌劃，重點(diǎn)突出，全力打造“空中安全線”為保證管內(nèi)京廣、隴海高速線路和太焦、新月線煤運(yùn)黃金通道的的供電安全，我們今年主要抓了以下工作第一，順利完成提速改造施工。我們組織12個(gè)供電車間和路外援助部門共計(jì)201*多名施工人員，投入第六次大提速施工會(huì)戰(zhàn)。在南京廣許昌至孟廟間250KM/H區(qū)段，參戰(zhàn)人員頂風(fēng)冒雪，夜以繼日，連續(xù)奮戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)完成了這段我局牽引供電工程史上技術(shù)含量最高、施工難度最大的“空中安全線”的建設(shè)任務(wù)。在“18”至“18”提速調(diào)圖過(guò)渡期間，全段干部職工緊盯現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)守崗位，確保供電安全，最終圓滿完成了第六次大提速的各項(xiàng)任務(wù)。第二，力保動(dòng)車組安全開(kāi)行。動(dòng)車組對(duì)牽引供電的設(shè)備管理、安全控制以及故障處等方面，都提出了新挑戰(zhàn)。我們超前預(yù)想，從完善制度入手，突出檢查監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)格事故定責(zé)，健全考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)東隴海主導(dǎo)電回路施工工藝執(zhí)行不徹底、受力件緊固不標(biāo)準(zhǔn)等缺陷組織處理，大力改善弓網(wǎng)關(guān)系。全段干部職工連續(xù)作戰(zhàn)，為今年京廣、隴海線先后順利開(kāi)行動(dòng)車組做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，著力提高基礎(chǔ)管理水平。為統(tǒng)一管理思路和管理標(biāo)準(zhǔn)，今年以來(lái)，我段開(kāi)展了基礎(chǔ)工作“管理年”活動(dòng)，著力提高基礎(chǔ)管理工作水平。一是加強(qiáng)“4＋3”重點(diǎn)工作和對(duì)規(guī)檢查工作，卡控關(guān)鍵設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展設(shè)備管理；二是推行區(qū)域管理，通過(guò)明確的權(quán)責(zé)界定，確立區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)車間全面工作的主體地位，為做強(qiáng)車間提供領(lǐng)導(dǎo)保證；三是完成規(guī)章制度保障體系建設(shè)；四是規(guī)范各項(xiàng)行政會(huì)議制度，提高行政工作效率；五是加強(qiáng)信息化應(yīng)用建設(shè)，全面推廣接觸網(wǎng)運(yùn)行檢修系統(tǒng)。（二）卡控關(guān)鍵，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定我們堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)專業(yè)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督。截至11月8日，全年未發(fā)生一起局定責(zé)任事故，安全形勢(shì)總體穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。第一，安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”活動(dòng)取得成效。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”活動(dòng)，以排查治理設(shè)備隱患為重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)車間班組的辦公環(huán)境進(jìn)行了大力整治。段各專業(yè)包保組、各車間認(rèn)真按照有關(guān)要求開(kāi)展工作。10月31日活動(dòng)結(jié)束后，共查出各類問(wèn)題301項(xiàng)，目前已經(jīng)整改265項(xiàng)；行政辦編發(fā)活動(dòng)專題通報(bào)10期，下發(fā)督察督辦通報(bào)2期。這項(xiàng)活動(dòng)為我段的安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截至201*年11月8日，實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任弓網(wǎng)故障4364天，位居全路同行之首；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天。第二，精檢細(xì)修提高設(shè)備質(zhì)量。結(jié)合安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備檢查鑒定工作，對(duì)全段3153條公里的接觸網(wǎng)設(shè)備、175臺(tái)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、44個(gè)變電所（亭）和31個(gè)V停站的所有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，共查出各類缺陷915處，其中接觸網(wǎng)設(shè)備缺陷632處，變電設(shè)備缺陷211處，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備缺陷72處。年度秋季設(shè)備鑒定結(jié)果，接觸網(wǎng)合格率100%，優(yōu)良率92%；變電設(shè)備優(yōu)良率91%，合格率100%；機(jī)械動(dòng)力設(shè)備利用率60.15%，完好率911%。第三，基大改工程有序推進(jìn)。在鄭北樞紐接觸網(wǎng)大修施工中，施工人員克服停電點(diǎn)在030～230、站場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜等不利因素，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按計(jì)劃推進(jìn)。目前，京廣線關(guān)節(jié)式分相改造、太焦線孔莊～后寨（含）間接觸網(wǎng)大修等項(xiàng)目已完成；鄭北樞紐地區(qū)接觸網(wǎng)大修、南京廣變電所（亭）綜合自動(dòng)化改造、湯陰、淇縣和新鄉(xiāng)變電所在線監(jiān)測(cè)施工、官亭～新鄭間自閉大修、新鄉(xiāng)地區(qū)環(huán)線大修、新鄭配電所微保改造、新鄉(xiāng)配電所微保改造、鄭北油浸電纜大修、鄭北地區(qū)“北一”環(huán)線改造等工程進(jìn)入收尾階段。（三）機(jī)制保障，數(shù)措并舉，經(jīng)營(yíng)管理有條不紊今年以來(lái)，我們建立健全效益提升機(jī)制，采取有效措施，克服成本空前緊張的困難，力保效益同比穩(wěn)中有升。第一，深化工資分配和成本管理。在兩個(gè)試點(diǎn)車間去年取得顯著成效的前提下，今年6月份我段正式頒布了《鄭州供電段工資分配及成本管理規(guī)定》，在全段各科室（中心）、車間全面推廣工資分配和成本管理。這項(xiàng)具有深遠(yuǎn)意義的制度改革，真正確立了站段做大之后車間的區(qū)域管理主體地位，為做強(qiáng)車間提供了制度保障；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了全段經(jīng)營(yíng)管理壓力均壓下傳，激活了車間的自主管理意識(shí)，促使車間牢固樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。第二，電費(fèi)清欠工作取得初步成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)我段電費(fèi)資金的收支管理，提高資金使用效率，我段成立了清理清欠專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。及時(shí)在段網(wǎng)公布電費(fèi)應(yīng)收賬款以及清理清欠活動(dòng)的有關(guān)要求和考核辦法，并對(duì)各欠費(fèi)單位進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)清欠工作人員進(jìn)行合理分工，對(duì)欠費(fèi)大戶進(jìn)行走訪和催收。通過(guò)大量行之有效的工作，取得初步成效，截至目前，已回籠資金300萬(wàn)元。第三，多元經(jīng)營(yíng)困境中求發(fā)展。上半年，我段多元經(jīng)營(yíng)缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)乏力，收入減少，一直未能承接較大供電、電力工程項(xiàng)目，不能給主業(yè)提供有力支持。下半年，在主業(yè)的扶助下，多經(jīng)廣開(kāi)門路闖市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)取了一些維修工程，一定程度上緩解了超編人員的就業(yè)和主業(yè)工資缺口問(wèn)題。1～9月份多經(jīng)收入1774萬(wàn)元。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，制度保證，職工素質(zhì)明顯提高第一，強(qiáng)化職工日常培訓(xùn)。一是針對(duì)提速新要求，及時(shí)調(diào)整充實(shí)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，先后舉辦了接觸網(wǎng)工提速、東隴海開(kāi)行動(dòng)車組等各類業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)班50期。二是突出實(shí)作，改變職工培訓(xùn)“重理論、輕實(shí)作”的不良傾向，使受訓(xùn)職工在實(shí)作中充分消化理論知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。在局年度接觸網(wǎng)青工職業(yè)技能比賽中，我段選手一舉奪取個(gè)人全能前十名中的第一、二、四、五、七、八、十名。第二，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)我段部分干部在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的消極、頹廢、浮漂等作風(fēng)問(wèn)題，我們利用安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”活動(dòng)這一有利契機(jī)，對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行了深入全面的檢查。建立干部作風(fēng)問(wèn)題庫(kù)，查擺問(wèn)題261條，制定整改措施259條；建立起干部寫實(shí)制度。干部深入現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)明顯增多，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題明顯增多，干部責(zé)任制度得以落實(shí)。第三，全面開(kāi)展崗位管理。專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才崗位管理工作非常重要，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，為技術(shù)工人的快速成長(zhǎng)提供機(jī)制保障；根本目的在于讓利益杠桿真正發(fā)揮激發(fā)職工隊(duì)伍創(chuàng)造力的積極作用；事關(guān)許多同志的切身利益，全段干部職工極為關(guān)注。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我段黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上手，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了科學(xué)周密的推進(jìn)計(jì)劃，目前，這項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行中。（五）矚目一線，關(guān)注民生，不斷改善職工生活在高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三不讓”承諾，高質(zhì)量完成“五件實(shí)事”的基礎(chǔ)上，努力改善職工生活條件。主要開(kāi)展了三方面工作第一，繼續(xù)推行一體化考核。修訂完善獎(jiǎng)金分配辦法，繼續(xù)推行一體化考核，使收入向生產(chǎn)一線傾斜。1～10月，僅一體化考核就惠及一線職工達(dá)14210人次，發(fā)放獎(jiǎng)金近140萬(wàn)元。第二，加大集資建房力度。整合車間、班組辦公場(chǎng)所，騰出空地，與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，加快集資建房步伐，大力改善職工住房條件。今年累計(jì)分配職工住宅78戶，初步解決了住房特困戶的問(wèn)題。第三，職工收入穩(wěn)中有升。對(duì)工資基金予以宏觀控制，按段實(shí)際，先算后花。前三季度工資基金未發(fā)生赤字，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1～9月份，工資總支出8423萬(wàn)元，人均收入約2萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22%。（六）以人為本，聚合動(dòng)力，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展我們堅(jiān)持以人為本的理念，維護(hù)職工合法權(quán)益，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，使各項(xiàng)制度、決策都能代表廣大職工群眾的根本利益。我們?nèi)婕訌?qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部廉潔自律意識(shí)、服務(wù)基層和服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)。按照為職工辦實(shí)事、辦好事的宗旨，落實(shí)年初職代會(huì)上職工提出的“五件實(shí)事”。我段的企業(yè)文化建設(shè)，成績(jī)斐然，享譽(yù)路內(nèi)外?！凹卧础蔽幕瘡V場(chǎng)、職工活動(dòng)中心、沙巖壁畫、休閑書吧、陳列館等極大地提高了干部職工的自信心和自豪感。安全諺語(yǔ)、管理俗語(yǔ)征集以及書法比賽、攝影作品展出等一系列文化活動(dòng)，凝聚人心，催人奮進(jìn)。綜合治理、計(jì)劃生育、路風(fēng)信訪等項(xiàng)工作也都取得了佳績(jī)，為我段三個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。今年以來(lái)，我段共接待各級(jí)各類參觀團(tuán)體88個(gè)，參觀人員對(duì)我段的三個(gè)文明建設(shè)工作都給予了很高的評(píng)價(jià)。二、存在的問(wèn)題和不足一年來(lái)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全段廣大干部職工的共同努力，我段行政工作取得了較好成績(jī)。但必須清醒地看到存在的問(wèn)題和不足，主要是（一）安全形勢(shì)不容樂(lè)觀今年以來(lái)，我段未發(fā)生一起局定責(zé)任事故，安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，但深入分析后不容樂(lè)觀，危險(xiǎn)鏡頭還時(shí)有閃現(xiàn)。這充分暴露出安全管理不嚴(yán)、措施落實(shí)不力的狀況；特別主導(dǎo)電回路不暢問(wèn)題一直沒(méi)有徹底解決，對(duì)我段的安全生產(chǎn)屢屢造成危機(jī)。這些現(xiàn)象充分反映出我們的干部作風(fēng)、管理水平與安全生產(chǎn)的要求還不相適應(yīng)；同時(shí)也反映出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)缺乏嚴(yán)格控制、一部分人員素質(zhì)不高、設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定等一系列亟待解決的問(wèn)題。（二）經(jīng)營(yíng)壓力依然很大雖然我們想方設(shè)法確保了整體效益穩(wěn)中有升，但經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)刻存在，制約著我段的進(jìn)一步發(fā)展。一是電費(fèi)拖欠問(wèn)題依然嚴(yán)重。部分欠費(fèi)大戶誠(chéng)信意識(shí)淡薄，找出種種借口敷衍推脫，電費(fèi)欠繳達(dá)1920萬(wàn)元。二是資金周轉(zhuǎn)困難。截止9月底，我段還有3305萬(wàn)元資金路局未清算，致使我段資金周轉(zhuǎn)異常困難。三是多元經(jīng)營(yíng)不容樂(lè)觀。雖經(jīng)努力，但多元經(jīng)營(yíng)缺乏后勁、競(jìng)爭(zhēng)乏力、不能給主業(yè)提供有力支持的局面仍未徹底扭轉(zhuǎn)。(三)各項(xiàng)管理工作有待深入一是基礎(chǔ)管理水平還處于較低層次。雖然今年我們加大了基礎(chǔ)管理力度，取得了一定成效，但還存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)、部門管理效能不強(qiáng)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等較深層次的問(wèn)題。二是成本管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。部分車間并未深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)行成本管理是激活車間管理活力的有效手段，管理理念還停留在“等、靠、要”階段；部分車間對(duì)成本紅線重視不夠，還存在超支最終要由段上埋單的錯(cuò)誤想法。三是區(qū)域管理能量釋放不足。由于配套管理辦法尚須進(jìn)一步細(xì)化，推進(jìn)措施還處于探索階段，區(qū)域管理解決管理盲區(qū)、為做強(qiáng)車間提供根本支撐的作用尚未真正顯現(xiàn)。三、工作經(jīng)驗(yàn)201*年的行政工作實(shí)踐，留給我們不少啟示，主要有三點(diǎn)。啟示之一只有堅(jiān)持不懈地抓好基礎(chǔ)工作，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。俗語(yǔ)說(shuō)基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因?yàn)楹鲆暬A(chǔ)建設(shè)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)、文化乃至政治大廈坍塌的悲劇史不絕書。歷史昭示我們千里之行，始于足下，大到一個(gè)社會(huì)，小至一個(gè)企業(yè)，要想不斷發(fā)展，必須夯實(shí)基礎(chǔ)。201*年以來(lái)，我們之所以能順利完成第六次大提速的艱巨任務(wù)，為動(dòng)車組開(kāi)行提供安全供電保障，整體工作有序推進(jìn)，靠的就是高度重視并大力開(kāi)展了基礎(chǔ)管理工作。這啟示我們鄭州供電段想要獲得持續(xù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，就必須繼續(xù)深入開(kāi)展基礎(chǔ)管理工作。啟示之二只有堅(jiān)持全面創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能永葆活力。人類進(jìn)步史，是一部創(chuàng)新史。創(chuàng)新是一個(gè)永不止步的過(guò)程。201*年，我們之所以能克服生產(chǎn)力整合后出現(xiàn)的重重困難，企業(yè)呈現(xiàn)活力勃發(fā)的良好局面，首先得益于我們不滿足于以往創(chuàng)新的豐碩成果，在以往創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)行了管理制度的大膽創(chuàng)新。隨著區(qū)域管理制度的逐步完善和區(qū)域管理工作的深入開(kāi)展，合段后面臨的因點(diǎn)多線長(zhǎng)造成管理盲區(qū)以及車間大而不強(qiáng)等問(wèn)題將得到真正解決。這啟示我們鄭州供電段這面紅旗想要繼續(xù)高高飄揚(yáng)在全局乃至全路的前列，就必須堅(jiān)持全面創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新，永葆發(fā)展活力。啟示之三只有全面釋放生產(chǎn)力，企業(yè)才能獲得超常規(guī)發(fā)展。在生產(chǎn)力的諸要素中，人是最為重要的因素。一個(gè)國(guó)家，或者一個(gè)社會(huì)單元，想要超常規(guī)發(fā)展，除了具備必要的客觀條件外，人的作用是決定性的。當(dāng)前，鐵路正處于超常規(guī)發(fā)展時(shí)期。近年來(lái)，我段順勢(shì)而為，秉持以人為本的發(fā)展理念，獲得了巨大的成功。尤其是今年以來(lái)，在面臨提速施工任務(wù)繁重、成本壓力巨大的困難局面時(shí)，我們繼續(xù)推行一體化考核、成本管理等激勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)展崗位管理工作，深入挖掘職工隊(duì)伍的主動(dòng)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，干群一心，共渡難關(guān)，迎來(lái)了更大的發(fā)展。這啟示我們鄭州供電段想要一路披荊斬棘，獲得超常規(guī)發(fā)展，就必須以人為本，全面釋放職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力。201*年行政工作思路鄭州供電段201*年是奧運(yùn)年，能夠?yàn)檫@屆體育盛會(huì)提供運(yùn)輸服務(wù)，我們深感榮幸，同時(shí)也覺(jué)得壓力空前巨大。既要完全適應(yīng)提速新考驗(yàn)，還要確保奧運(yùn)期間的牽引供電安全，我們面臨的形勢(shì)很嚴(yán)峻，需要超前謀劃的事情非常多。一、面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)我們依然要面對(duì)完全適應(yīng)提速新要求、承擔(dān)工資和經(jīng)營(yíng)成本壓力、電力超期服役設(shè)備短時(shí)更換無(wú)望的嚴(yán)峻形勢(shì)，依然要承受現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。（一）安全管理的考驗(yàn)我段管內(nèi)京廣、隴海線時(shí)速200公里以上的線路達(dá)到267公里，時(shí)速160公里以上的線路達(dá)到284公里，接觸網(wǎng)自身質(zhì)量和外界各種干擾因素對(duì)供電設(shè)備的影響，隨時(shí)威脅著供電安全。同一線路開(kāi)行高速旅客列車、重載貨物列車、雙層集裝箱列車，而我們對(duì)接觸網(wǎng)的安全管理和維修手段雖然進(jìn)行了一些探索和豐富，但還沒(méi)有完全適應(yīng)提速新要求，也未配備更為有效的檢測(cè)維修設(shè)備，這對(duì)我們的安全管理無(wú)異是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。(二)經(jīng)營(yíng)管理的考驗(yàn)今年以來(lái)，物價(jià)漲幅比較大。201*年，我段將面臨漲薪帶來(lái)的巨大工資缺口壓力。我段現(xiàn)在冊(cè)職工4187人，按照平均漲200元計(jì)算，全年將會(huì)產(chǎn)生工資缺口3000多萬(wàn)元。另外，隨著油價(jià)等大宗消費(fèi)品價(jià)格的上漲，成本壓力將越來(lái)越大。今年我段想盡一切辦法增收節(jié)支，保持了經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)中有升。增收節(jié)支的潛力已被挖掘殆盡，201*年的經(jīng)營(yíng)壓力顯而易見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)管理必須有新突破，才能保證效益不滑坡。（三）電力設(shè)備的考驗(yàn)長(zhǎng)期以來(lái)，電力設(shè)備管理一直存在重生產(chǎn)、輕投入的錯(cuò)誤傾向。超期服役設(shè)備帶病運(yùn)行現(xiàn)象頗為普遍，給信號(hào)供電安全帶來(lái)了極大的威脅。按照路局電力設(shè)備大修投資規(guī)劃，我段今年多方籌資，但電力設(shè)備大修資金缺口依然巨大。201*年，若不能大幅投入資金開(kāi)展電力大修，我段將會(huì)有更多的電力設(shè)備進(jìn)入超期服役、帶病運(yùn)行的狀態(tài)，電力設(shè)備管理將無(wú)法回避嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另外，我們還將面臨徹底理順段、車間、班組“三級(jí)管理”關(guān)系、進(jìn)一步深化基礎(chǔ)管理工作、穩(wěn)定職工隊(duì)伍工作、籌備新荷線上馬電氣化等一系列挑戰(zhàn)和考驗(yàn)?？简?yàn)是嚴(yán)峻的，形勢(shì)是緊迫的，但是，我們更有在考驗(yàn)中取得優(yōu)異成績(jī)的信心和決心。因?yàn)槲覀冇兴膫€(gè)起著決定性作用的有利條件一是有路局、路局黨委正確、堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)；二是有積極可行、鼓舞人心、十分明確的奮斗目標(biāo)；三是有長(zhǎng)期以來(lái)，尤其是201*年以來(lái)開(kāi)創(chuàng)的良好局面和可資借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)；四是有一支敢打硬仗、善打硬仗、不辭辛勞、甘于奉獻(xiàn)的“空中養(yǎng)路人”隊(duì)伍。只要我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的工作作風(fēng)和工作精神，用好這些有利條件，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，使全段整體工作再上新臺(tái)階。二、201*年行政工作奮斗目標(biāo)段行政工作的指導(dǎo)思想是以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，以服務(wù)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)輸工作為契機(jī)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，深化企業(yè)改革，繼續(xù)加強(qiáng)成本和經(jīng)營(yíng)管理，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和職工培訓(xùn)質(zhì)量，繼續(xù)加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，建設(shè)和諧進(jìn)步的鄭州供電段。（一）安全生產(chǎn)再創(chuàng)新局面堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，全面落實(shí)安全管理責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)五消滅、三控制、一個(gè)100％、五完善，連續(xù)奪取第二個(gè)安全年，再創(chuàng)局級(jí)安全優(yōu)質(zhì)段。（二）企業(yè)改革再圖新發(fā)展進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和考核體系，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，大力推行干部職務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才崗位管理；積極探索多種分配形式；強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的硬性約束，各項(xiàng)配套改革不斷深化。（三）生產(chǎn)管理再上新水平堅(jiān)持“規(guī)范管理，科技創(chuàng)新”的工作思路，建立健全各種管理機(jī)制，在不斷規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。全面完成路局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力攀登生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理新高度。（四）科技興段再迎新成績(jī)?nèi)媛鋵?shí)科技興段發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)創(chuàng)新能力；大力開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，不斷增加科技含量，努力實(shí)現(xiàn)大修施工、安全保障、挖潛擴(kuò)能、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用四大領(lǐng)域技術(shù)新突破。（五）職工生活再有新改善努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。積極推進(jìn)“兩線”建設(shè)，不斷美化工作環(huán)境，職工物質(zhì)文化生活水平實(shí)現(xiàn)新提高。三、重點(diǎn)任務(wù)201*年，鐵路一方面要繼續(xù)深化改革，另一方面還要確保奧運(yùn)運(yùn)輸安全順暢。我段將以確保奧運(yùn)運(yùn)輸供電安全為中心工作，以完善新體制、建立新秩序、開(kāi)創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?yōu)橹骶€，抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（一）落實(shí)安全管理責(zé)任，確保提速持續(xù)安全第一，完善安全管理體系。建立健全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)專業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo)，不斷完善責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督檢查、評(píng)估評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)考核等長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)把“天窗修”的質(zhì)量關(guān)和“工作票、倒閘票”的安全關(guān)。依靠有效的過(guò)程控制和監(jiān)督檢查機(jī)制，確保人身安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、大局穩(wěn)定。第二，深化安全基礎(chǔ)建設(shè)。推進(jìn)區(qū)域管理和專業(yè)管理“縱橫交叉、全面覆蓋”的管理新模式，整合內(nèi)部生產(chǎn)資源，強(qiáng)化車間管理能力，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，不斷提高安全管理水平，不斷提高設(shè)備質(zhì)量。完善職工教育培訓(xùn)體系，深化職工素質(zhì)與待遇掛鉤的一體化考核機(jī)制，適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備的新要求，抓好規(guī)范化培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。第三，卡控安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞設(shè)備安全、施工安全、車輛安全、非正常行車安全等重點(diǎn)，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的具體要求，明確責(zé)任分工，深化專項(xiàng)整治，不斷消除安全薄弱環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善“問(wèn)題庫(kù)”管理，把安全專項(xiàng)整治與“4+3”重點(diǎn)工作和對(duì)規(guī)檢查活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)安全基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)強(qiáng)化。第四，追究安全事故責(zé)任。提高段安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全、質(zhì)量分析會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度和安全措施落實(shí)情況，研究解決安全生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題。并按照“四不放過(guò)”的原則，對(duì)各種事故（故障）進(jìn)行分析，定性定責(zé)，追究責(zé)任。(二)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力第一，繼續(xù)深化管理體制改革。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步細(xì)化段、車間、班組的管理權(quán)責(zé)。建立段機(jī)關(guān)內(nèi)部、機(jī)關(guān)和車間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)橫向高效協(xié)調(diào)，縱向有序銜接。進(jìn)一步細(xì)化機(jī)關(guān)各部門的管理職能、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。優(yōu)化勞動(dòng)組織，開(kāi)展供電、電力班組整合工作，統(tǒng)一規(guī)范管理制度和管理模式，提高現(xiàn)場(chǎng)控制能力和管理效率。第二，繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。深化干部制度改革，完善干部職務(wù)管理，不斷提高干部的工作能力和駕馭能力。深化用工制度改革，完善全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和內(nèi)部待崗機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理。深化分配制度改革，突出安全、效率和效益，實(shí)現(xiàn)職工收入與崗位職責(zé)、技能等級(jí)、個(gè)人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益掛鉤。第三，繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念，屬于思想范疇，是企業(yè)的靈魂深化企業(yè)文化建設(shè)要把握四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是制度化。要把企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值理念充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，并通過(guò)制度的形式統(tǒng)領(lǐng)職工的思想。二是教育化。要注重企業(yè)文化的培訓(xùn)，用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)職工的思想陣地。三是獎(jiǎng)懲化。自覺(jué)奉行企業(yè)價(jià)值理念的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，違背的必須受到懲罰，以強(qiáng)化職工的企業(yè)文化意識(shí)。四是系統(tǒng)化。從發(fā)展的角度，結(jié)合生動(dòng)的提速實(shí)踐，不斷積累、完善鄭州供電段企業(yè)文化，使之成為既放映光榮傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時(shí)代精神的供電企業(yè)文化系統(tǒng)。(三)深化基礎(chǔ)管理工作，全面提升管理水平第一，繼續(xù)深化崗位管理工作。要進(jìn)行深入全面的調(diào)查研究，摸清首次評(píng)聘工作的真實(shí)情況，并針對(duì)評(píng)聘工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，在廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上確立崗位管理工作的工作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，為下一次科學(xué)、高效地開(kāi)展評(píng)聘工作做好準(zhǔn)備。第二，繼續(xù)深化成本管理工作。要建立成本管理檢查監(jiān)督機(jī)制，在各車間全面深化成本管理工作，徹底消滅“等、靠、要”現(xiàn)象，全面激活車間自主管理活力。在全段大力開(kāi)展修廢利舊活動(dòng)，挖掘增收節(jié)支潛力。第三，深化“4＋3”重點(diǎn)工作和對(duì)規(guī)檢查活動(dòng)。201*年的“4＋3”重點(diǎn)工作及“對(duì)規(guī)”檢查活動(dòng)，將高起點(diǎn)開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)要求，注重活動(dòng)實(shí)效，解決一批設(shè)備老大難問(wèn)題，全面提高設(shè)備管理水平。將以活動(dòng)為載體，培育出一批管理規(guī)范、精檢細(xì)修、技能突出、設(shè)備優(yōu)良的先進(jìn)班組，使班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。（四）拓展技術(shù)發(fā)展空間，努力實(shí)現(xiàn)科技新發(fā)展第一，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新。充分應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全管理由“人控”向“機(jī)控”的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格按照提速安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)要求，創(chuàng)新接觸網(wǎng)檢修方式，確保京廣、隴海兩大干線供電安全。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，立足現(xiàn)有條件，進(jìn)行科技創(chuàng)新，著力解決太焦線補(bǔ)償裝、支柱號(hào)碼牌、隧道內(nèi)地線等設(shè)備問(wèn)題。第二，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)空間。按照“縱向到底，橫向到邊”的工作思路，進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，不斷提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率。緊密結(jié)合工作實(shí)際，不斷開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件，努力實(shí)現(xiàn)多方面、多層次的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，真正使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)等各項(xiàng)工作中發(fā)揮積極的作用。（五）完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量第一，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，細(xì)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保證體系，將各項(xiàng)指標(biāo)橫向分解至機(jī)關(guān)部門，縱向分劈至車間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任共擔(dān)、壓力等強(qiáng)傳遞。健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核結(jié)果作為車間、部門評(píng)先、干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和選拔任用的重要依據(jù)，努力實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。第二，繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性約束和動(dòng)態(tài)考核，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面推行科目負(fù)責(zé)制，不斷優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，利用一切手段壓縮非生產(chǎn)性支出。建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，深化物資歸口管理，規(guī)范物資采購(gòu)程序，凈化物資采購(gòu)渠道，不斷提高采購(gòu)質(zhì)量，努力降低采購(gòu)成本。第三，認(rèn)真實(shí)行單元考核。進(jìn)一步完善電費(fèi)抄收管理辦法，嚴(yán)格控制電費(fèi)抄收的每個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)欠費(fèi)大戶和釘子戶通過(guò)多種渠道，采取多種措施，盡全力解決收費(fèi)難的問(wèn)題。加強(qiáng)計(jì)量器具改造和自用電管理，按月核定用量，按月進(jìn)行考核，切實(shí)使自用電指標(biāo)得到有效控制。第四，發(fā)展多元和集體經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)多元經(jīng)濟(jì)管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找經(jīng)營(yíng)門路，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造更大效益。繼續(xù)扶持集體經(jīng)濟(jì)，幫助集體企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展能力，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)提高素質(zhì)，落實(shí)人才強(qiáng)段戰(zhàn)略第一，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。繼續(xù)深化和完善職工“培訓(xùn)考核和使用待遇”一體化考核機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)按貢獻(xiàn)計(jì)報(bào)酬的分配原則。同時(shí)，要重視人才的培養(yǎng)問(wèn)題，擴(kuò)大高級(jí)技術(shù)人才和高技能人才的規(guī)模，為企業(yè)發(fā)展提供豐富的人才儲(chǔ)備。第二，注重培訓(xùn)質(zhì)量。繼續(xù)完善職工教育培訓(xùn)機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理層次的職能作用?？茖W(xué)制定教育規(guī)劃，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資上抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)大提高。第三，開(kāi)展練功比武。本著導(dǎo)向正確、求實(shí)管用的原則，廣泛開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)。通過(guò)層層練、層層選、層層比的方法，選出先進(jìn)，樹(shù)出標(biāo)兵，推出典型，使尖子培養(yǎng)與全員提高相結(jié)合，充分發(fā)揮榜樣在安全生產(chǎn)中的典型作用。第四，用好培訓(xùn)設(shè)施。提高多媒體課堂和微機(jī)保護(hù)模擬基地的使用效率，切實(shí)提高教育基地的科技含量。將新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新規(guī)章納入培訓(xùn)教材，不斷豐富教材內(nèi)容。充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，注重網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上案例、網(wǎng)上答題與自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)的使用效果。（七）以人為本和諧發(fā)展，干群共振形成合力第一，繼續(xù)加強(qiáng)民主管理。完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，保障職工的民主權(quán)利，提高職工參政議政水平，更好地行使參與企業(yè)管理的權(quán)利。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，暢通民主管理渠道，規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)制度，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為職工參與企業(yè)管理提供更加廣闊的空間。第二，進(jìn)一步改善職工生活。在大力發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高職工收入水平。完善工效掛鉤辦法，改革利益分配形式。落實(shí)“三不讓”承諾，加大集資建房力度，為特困職工和弱勢(shì)群體提供堅(jiān)強(qiáng)的民生保障。加強(qiáng)文化線、生活線建設(shè)，加強(qiáng)沿線班組的投資改造力度，逐步把企業(yè)建設(shè)成為生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)雅、生活環(huán)境舒適、工作環(huán)境整潔、人際關(guān)系和諧、職工安居樂(lè)業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)。第三，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。牢記“兩個(gè)務(wù)必”，落實(shí)“八條禁令”，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、廉潔勤政的公仆形象凝聚人心、帶好隊(duì)伍，切實(shí)做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。機(jī)關(guān)干部要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，為生產(chǎn)一線排憂解難。真正發(fā)揮各級(jí)干部在各項(xiàng)工作中的模范帶頭作用。四、意見(jiàn)和建議請(qǐng)繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通、協(xié)調(diào)，為站段安全生產(chǎn)提供良好的外部環(huán)境。真正加大電力設(shè)備投資力度，徹底扭轉(zhuǎn)電力設(shè)備超期服役、帶病運(yùn)行的狀況。針對(duì)部發(fā)規(guī)章的相關(guān)更改和新增條款，請(qǐng)及時(shí)制定并頒布可操作的實(shí)施細(xì)則。二○○七年十一月友情提示本文中關(guān)于《漣鋼振興建筑鐵路安裝公司201*年度行政工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，漣鋼振興建筑鐵路安裝公司201*年度行政工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年建筑安裝公司工作總結(jié)201*年建筑安裝公司工作總結(jié)201*年即將過(guò)去，我們?cè)诮ò补军h政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和目標(biāo)控制，全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，切實(shí)樹(shù)立起員工們的服務(wù)理念和管理意識(shí)?，F(xiàn)把一年來(lái)的工作總結(jié)如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX城市雅苑7、10號(hào)樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工XX城市花園61～63號(hào)樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉(cāng)庫(kù)工程；下半年相繼開(kāi)工了XX城市雅苑7號(hào)樓地下車庫(kù)工程及29號(hào)樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個(gè)廠礦均有一定的零星工程。今年一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時(shí)刻把安全工作當(dāng)頭等大事來(lái)抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，人人抓落實(shí)，以確保安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任專職安全員，每個(gè)施工班組長(zhǎng)做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會(huì)群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的點(diǎn)、線、面，不論是誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)主動(dòng)地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項(xiàng)目部堅(jiān)持平時(shí)的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時(shí)整改。同時(shí)以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點(diǎn)，按公司要求深入開(kāi)展了大干“三四五六安全競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會(huì)戰(zhàn)”等一系列活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國(guó)安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開(kāi)施工人員安全會(huì)議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識(shí)貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時(shí)時(shí)注意安全的良好氛圍，全員安全意識(shí)和安全知識(shí)得到了豐富加強(qiáng)。三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本材料采購(gòu)驗(yàn)收是一個(gè)關(guān)鍵工作，搞不好將會(huì)直接給項(xiàng)目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購(gòu)驗(yàn)收的重要性，自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購(gòu)驗(yàn)收的過(guò)程控制，由主管材料的項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗(yàn)收過(guò)程，參與采購(gòu)材料驗(yàn)收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗(yàn)收的數(shù)量。每次采購(gòu)驗(yàn)收完及時(shí)進(jìn)行材料臺(tái)賬的登記簽字，并把入庫(kù)單開(kāi)好后由參驗(yàn)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過(guò)這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約。在材料拉運(yùn)、裝卸費(fèi)管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說(shuō)的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時(shí)我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實(shí)際收驗(yàn)材料量進(jìn)行比對(duì)，動(dòng)態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時(shí)采取措施。四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作由于公司涉外工程項(xiàng)目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開(kāi)工后，公司給我們分來(lái)了兩名實(shí)習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒(méi)有怨天尤人，而是根據(jù)工程實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測(cè)量放線、質(zhì)量檢查、計(jì)劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過(guò)來(lái)的。在我的帶領(lǐng)下，兩個(gè)年輕人實(shí)踐知識(shí)有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開(kāi)展起了技術(shù)工作。我相信通過(guò)這個(gè)工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平。二、存在的主要問(wèn)題和不足1、分公司所屬項(xiàng)目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊(duì)技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問(wèn)題較多、施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多、安全風(fēng)險(xiǎn)較大，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很大的難度。2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)不夠強(qiáng)，參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不多，處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場(chǎng)管理需要進(jìn)一步加大力度，在過(guò)程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。三、201*工作計(jì)劃和主要工作措施1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算編制人員。3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開(kāi)展好階段性安全競(jìng)賽活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，確保實(shí)效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作，狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。5、繼續(xù)做實(shí)做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計(jì)生、綜合治理等各項(xiàng)工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。擴(kuò)展閱讀建筑分公司201*年度總結(jié)真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展**集團(tuán)****分公司201*年工作總結(jié)201*年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自201*年分公司成立以來(lái)的第五個(gè)年頭。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團(tuán)陳董事長(zhǎng)年初提出的“求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)做好**集團(tuán)201*年度各項(xiàng)工作”的目標(biāo)，同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，自塑形象，并在分公司內(nèi)部提出“求真務(wù)實(shí)苦練內(nèi)功求增長(zhǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新蓄勢(shì)聚能促發(fā)展”的口號(hào)，通過(guò)一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我****分公司201*年度的主要工作作一小結(jié)。一、經(jīng)營(yíng)工作立足穩(wěn)中求進(jìn)近年來(lái)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求市場(chǎng)形勢(shì)變化發(fā)展給我們帶來(lái)的一絲機(jī)遇。在確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。分公司上下一道跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了新的突破。201*年先后有承接了****榮盛盛泰置業(yè)有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業(yè)、一標(biāo)段地下車庫(kù)工程”，“文承苑項(xiàng)目社區(qū)中心工程”，鎮(zhèn)江潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開(kāi)發(fā)有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設(shè)備安裝工程”，總計(jì)承接建筑面積為1721666，簽訂合同金額達(dá)362418萬(wàn)元。其中多個(gè)項(xiàng)目為高層住宅項(xiàng)目，并做到了全面開(kāi)工。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，精細(xì)規(guī)范管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)成功升級(jí)就位，必然要求我們?cè)诠芾砩弦蚩v深發(fā)展，向精細(xì)化發(fā)展。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們?cè)?01*年還開(kāi)展了如下工作1、貫標(biāo)及信息化工作的推廣應(yīng)用今年，在我分公司高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司201*年度質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的三大體系復(fù)檢工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來(lái)我們采取貫標(biāo)手段規(guī)范化管理取得的成績(jī)，今后我們還將繼續(xù)以貫標(biāo)工作為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。通過(guò)集團(tuán)公司近兩年的教育培訓(xùn)，分公司各部門、項(xiàng)目部先后建立了ERP信息平臺(tái)，并應(yīng)用此信息平臺(tái)簡(jiǎn)化我們?cè)谌粘９芾砀黜?xiàng)工作的流程和信息互通，有力的保障了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理的日趨規(guī)范。此項(xiàng)工作我們亦將長(zhǎng)效堅(jiān)持。2、風(fēng)險(xiǎn)控制、管理201*年，我分公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力，不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目本身利潤(rùn)空間小，資金不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還有合同霸王條款和先天不足、手續(xù)不全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部既有項(xiàng)目承包人不誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；還有材料價(jià)格、成本、資金的風(fēng)險(xiǎn)等等。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這就要求我們的以防為主，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。超前分析風(fēng)險(xiǎn)，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護(hù)。為此，我們根據(jù)分公司內(nèi)部實(shí)際情況，并汲取以往在我分公司個(gè)別項(xiàng)目上已出現(xiàn)和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)。一方面，進(jìn)一步完善從合同評(píng)審，印章證照的管理，到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項(xiàng)目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的條口，負(fù)責(zé)監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管控防線。在工程項(xiàng)目承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)，事前控制的風(fēng)險(xiǎn)原則，每份合同簽訂前都必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核項(xiàng)目的可操作性，還要了解、評(píng)估工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工管理能力和社會(huì)的誠(chéng)信度等等，分別提出相應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關(guān)部門將從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、資金運(yùn)作等方面進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)堵上漏洞，消除隱患。3、安全生產(chǎn)，文明施工管理“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)建市、省級(jí)安全文明標(biāo)化工地為目標(biāo)，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為己任，全面落實(shí)生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)例會(huì)，和安全生產(chǎn)考核。堅(jiān)持每月一次由分公司組織的對(duì)各項(xiàng)目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展不定期的自查、自救活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)格做到三級(jí)教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂內(nèi)部工程承包合同的同時(shí)，一并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)根據(jù)工程及分部項(xiàng)不同的特點(diǎn)，提前編寫好各項(xiàng)施工方案，和各種應(yīng)急預(yù)案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時(shí)組織人員進(jìn)行應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應(yīng)急技能。通過(guò)系列活動(dòng)的開(kāi)展，和加強(qiáng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)范管理，201*年我們分公司下屬項(xiàng)目部其在建工程的安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的態(tài)勢(shì)，其中蘭亭苑二期工程還被評(píng)委201*年度江蘇省省級(jí)文明工地。4、工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目管理中，我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬。以集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，采取教育考核，督查指導(dǎo)，分級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。在工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事前控制、過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上，優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊(duì)伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、限時(shí)整改，做到上道工序不完成，下道工序不開(kāi)展，絕不留隱患。同時(shí)依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來(lái)不斷完善工程質(zhì)量的控制。在質(zhì)量管理上，分公司也堅(jiān)持開(kāi)展每月一次的工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，有效的提升了我們?cè)诮üこ痰馁|(zhì)量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標(biāo)準(zhǔn)一次性通過(guò)驗(yàn)收，順利交付業(yè)主，實(shí)現(xiàn)竣工合格率100%。5、資金與財(cái)務(wù)工作的管理工作201*年在資金管理與財(cái)務(wù)工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項(xiàng)目資金困難進(jìn)一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴(yán)重挪用資金的影響，公司資金運(yùn)行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致很多時(shí)候工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付。若處置不當(dāng)，隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)被投訴、被訴訟的惡性事件發(fā)生，公司的信譽(yù)將極大地被損毀。面對(duì)諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團(tuán)結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應(yīng)對(duì)，積極回收工程資金，并向社會(huì)方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負(fù)面事件的發(fā)生，極大地維護(hù)了企業(yè)的形象和信譽(yù)，保證了分公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、正常、有序的進(jìn)行。同時(shí)較好的完成了全年的財(cái)務(wù)指標(biāo)⑴、全年完成財(cái)務(wù)產(chǎn)值8888888375萬(wàn)元（回收資金）；⑵、自籌資金8888888萬(wàn)元；⑶、民工工資及時(shí)足額發(fā)放，保證了社會(huì)的和諧和穩(wěn)定；⑷、上繳國(guó)家和集團(tuán)公司稅費(fèi)8888888萬(wàn)元；201*年的工作目標(biāo)和措施新的一年即將到來(lái)，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求生存、謀發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)****分公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。一、主要工作目標(biāo)1、2、合同額目標(biāo)，全年再新簽訂合同額4000億元；加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無(wú)質(zhì)量事故，做到在建工程主體工程優(yōu)質(zhì)工程超50%，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)市優(yōu)質(zhì)工程“金陵杯”；3、安全生產(chǎn)無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地10項(xiàng)，市級(jí)文明工地20項(xiàng)；4、5、科技進(jìn)步編寫多篇工法，力爭(zhēng)獲得10-20項(xiàng)省級(jí)工法；成本合約管理完成上年度接轉(zhuǎn)工程的結(jié)算工作，新開(kāi)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的成本與資金管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訴訟案件零投訴；6、加大貫標(biāo)工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機(jī)的與貫標(biāo)要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)、合約管理系統(tǒng)、安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等方面的應(yīng)用。二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的生存和發(fā)展的唯一出路就是自己定位于市場(chǎng)，不斷提升企業(yè)的規(guī)模，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，不是被動(dòng)的應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)，為此我們將經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)放在那些有實(shí)力的房地產(chǎn)公司身上，如****銀城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，麒麟山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，榮盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等等，立足與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。201*年分公司跟蹤經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有***山莊二期120萬(wàn)平方米、**地產(chǎn)四期100萬(wàn)平方米，*****保障房120萬(wàn)平方米和***制藥廠等工程。三、強(qiáng)化分公司各項(xiàng)管理1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)201*年分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，將安全目標(biāo)層層細(xì)化，真正落實(shí)到項(xiàng)目上，落實(shí)到全員中。堅(jiān)持日常教育與安全監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)的要求組織施工，做到不規(guī)范不施工，安全防護(hù)不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產(chǎn)檢查力度，做到項(xiàng)目上天天查，分公司周周查，層層把關(guān)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，杜絕一切安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加大項(xiàng)目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開(kāi)工程都必須按標(biāo)化工地要求，認(rèn)真落實(shí)，并且根據(jù)新的要求做好每個(gè)工地的揚(yáng)塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環(huán)境空氣的優(yōu)化。2、加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程的控制，努力創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程201*年，分公司在部分項(xiàng)目上創(chuàng)建了一些優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，但尚未有一項(xiàng)整體的工程優(yōu)質(zhì)。這與先進(jìn)企業(yè)和集團(tuán)公司的要求存在相當(dāng)?shù)牟罹?，我們清醒的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)精品工程是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件。為此201*年我們將在分公司各項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量管理的教育，深化質(zhì)量管理的理念，深化精品工程意識(shí)，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目都以創(chuàng)整體優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，扎實(shí)作何各項(xiàng)工作，針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)具體策劃、方案實(shí)施，驗(yàn)收檢查，確保在去年的基礎(chǔ)上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項(xiàng)工程重要階段的專項(xiàng)施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結(jié)構(gòu)、大體積混凝土施工、大型機(jī)械設(shè)備的安拆等等，采取有力措施，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)量工作的管控形成制度化、規(guī)范化。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，杜絕資金風(fēng)險(xiǎn)資金是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原動(dòng)力，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，避免資產(chǎn)損失的有效保證。201*年財(cái)務(wù)管理，資金管理的工作重點(diǎn)⑴、及時(shí)開(kāi)具發(fā)票和收據(jù)，第一時(shí)間收取工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，做好按分公司計(jì)劃的資金自籌工作；⑵、嚴(yán)格審核、把關(guān)工程項(xiàng)目按計(jì)劃使用資金，除人工費(fèi)外，一切材料貨款不得以現(xiàn)金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經(jīng)批準(zhǔn)不得簽發(fā)不寫單位名稱、用途的遠(yuǎn)期支票，嚴(yán)禁工程款項(xiàng)打入個(gè)人銀行卡內(nèi)，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；⑶、實(shí)行財(cái)務(wù)印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴(yán)格用款計(jì)劃審批制度；⑷、做好與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系工作，及時(shí)辦理工程外經(jīng)證辦交工作和工程保函。新的一年，新的開(kāi)始，****分公司確立了新的奮斗目標(biāo)并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，擁戴集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)分公司團(tuán)隊(duì)合作精神，齊心協(xié)力，群策群力，勇于開(kāi)拓，扎實(shí)工作，百尺竿頭更進(jìn)一步，開(kāi)創(chuàng)****分公司201*年工作新局面，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托，及全體員工的殷切期望。**集團(tuán)****分公司201*年12月25日友情提示本文中關(guān)于《201*年建筑安裝公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年建筑安裝公司工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某公司201*年度行政部工作總結(jié)報(bào)告(doc)201*年度行政部工作總結(jié)報(bào)告行政部201*年依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和組織結(jié)構(gòu)，本著“持續(xù)改善，共同發(fā)展”的思想和方針貫徹執(zhí)行開(kāi)展工作，在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和支持下，取得了改善和實(shí)效。主要工作內(nèi)容如下一、人力資源方面1、人員招聘201*年度行政部總共組織進(jìn)行招聘180次，201*年1月至11辦理入職人員人數(shù)373人；201*年1月至今辦理離職人員人數(shù)320人；全年人員月平均離職率為157%；參考值201*年下半年月平均離職率為88%。項(xiàng)目年度招聘年度離職次數(shù)總?cè)藬?shù)192180-12373239-134月平均年度入職離職率總?cè)藬?shù)157%43%-14%月平均月平均入職率總?cè)藬?shù)170%127%-14%201*201*差異320311-9225230230根據(jù)人力規(guī)劃要求，在人員招聘方面，依據(jù)公司發(fā)展和隨著各部門對(duì)人力需求的提高，行政部拓寬招聘途徑，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘和采取內(nèi)部推薦和人才市場(chǎng)推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘；聯(lián)系一些異地職業(yè)技術(shù)大、中專院校進(jìn)行人才輸送等方面進(jìn)行招聘工作，盡可能滿足需求。201*年度廣東省欠缺外來(lái)勞務(wù)工初略估計(jì)250萬(wàn)--300萬(wàn)人數(shù)，所以光靠外部招聘來(lái)滿足內(nèi)部人力需求，并且完全符合崗位需求的基本難以滿足，所以公司內(nèi)部要對(duì)入職人員和在職人員進(jìn)行針對(duì)崗位容易出現(xiàn)欠缺和根據(jù)培訓(xùn)人員接受能力，針對(duì)性和階段性的崗位技能訓(xùn)練。2、人員培訓(xùn)方面201*年度行政部主導(dǎo)組織與各相關(guān)部門全年共同舉辦了96次關(guān)于《5S知識(shí)》、《各種大型模具設(shè)計(jì)與加工知識(shí)》、《注塑工藝生產(chǎn)技能》、《營(yíng)銷知識(shí)》、《管理與溝通知識(shí)》、《品質(zhì)管理技能》、《機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)》、《ISO質(zhì)量管理體系》、《安全知識(shí)》等知識(shí)的培訓(xùn)，新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%。一定程度上提高了受訓(xùn)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)。并滿足201*年擬訂新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%，每月培訓(xùn)≥2次的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目年度201*201*差異培訓(xùn)次數(shù)769620外訓(xùn)次數(shù)2316-8ISO體系培月度平均訓(xùn)月達(dá)標(biāo)數(shù)培訓(xùn)數(shù)628202目前對(duì)管理的培訓(xùn)，聯(lián)系并參與外部管理理念和創(chuàng)新變革的培訓(xùn)，對(duì)技能方面的培訓(xùn)組織安排內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施。希望201*年參加外部培訓(xùn)和研討等活動(dòng)人員對(duì)培訓(xùn)或活動(dòng)進(jìn)行寫評(píng)估報(bào)告或?qū)⒔邮芘嘤?xùn)知識(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。以提高受培訓(xùn)人的理論知識(shí)和在工作中實(shí)際操作技能得提升。來(lái)帶動(dòng)內(nèi)部人員的求實(shí)創(chuàng)新，貫徹執(zhí)行的工作理念。3、規(guī)章制度制定和修改完善方面201*年度在制度方面主要是修訂和貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)有的規(guī)章制度，先后修定和完善《提案改善、投訴管理辦法》、《刷卡管理辦法》、《福利分配管理辦法》、《員工守冊(cè)》、《人員招募錄用管理辦法》、《工傷管理辦法》、《電腦使用管理辦法》、《投影機(jī)使用管理辦法》、《年度優(yōu)秀員工評(píng)定辦法》等制度，部分制度配合編制流程圖，以便明確執(zhí)行和實(shí)施運(yùn)行使用。4、考勤考評(píng)目前行政部人事組能夠準(zhǔn)確、客觀公正、全面統(tǒng)計(jì)并分析核算人員的考勤工作。A、人事?tīng)顩r表月份項(xiàng)目公司總?cè)藬?shù)離職人數(shù)入職人數(shù)離職率入職率200%192%20.00%100%10.00%00%0.00%16122181月43212382月33252453月22222374月21212375月18222286月28162187月34212208月30302309月172321810月492624611月12月82%107%145%147%10.20%28%28%86%86%65%89%184%55%34%104%104%10.55%80%10.57%1月218121650%2月238214382%3月24525334月23722225月23721216月22822187月218162834%8月220213455%9月230303010月218231711月2462649備注10.20%28%86%65%104%10.55%10.57%80%192%34%107%147%28%86%89%184%145%104%系列1系列234%50%B、公司人員比例狀況表201*年11月友信公司人員比例狀況表序號(hào)1部門總經(jīng)辦行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃部品質(zhì)部模具部設(shè)計(jì)課注塑部生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)12351412249019554246生產(chǎn)人數(shù)非生產(chǎn)人數(shù)00000208518524179123514124513067生產(chǎn)人數(shù)所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%833%944%974%955%63%776%非生產(chǎn)人數(shù)所占比例100.00%100.00%100.00%100.00%100.00%167%56%26%45%0.00%224%備注2334568910合計(jì)各部門人員比例圖023514122424690194551總經(jīng)辦2行政部3財(cái)務(wù)部3市場(chǎng)部4計(jì)劃部5品質(zhì)部6模具部8設(shè)計(jì)課9注塑部10生產(chǎn)部10合計(jì)生產(chǎn)和非生產(chǎn)人員比例224%,67776%,179生產(chǎn)人數(shù)所占比例非生產(chǎn)人數(shù)所占比例C、公司人員出勤狀況表詳細(xì)情況見(jiàn)附件表在績(jī)效考核方面工作，還不夠系統(tǒng)完善，我部應(yīng)盡快與各部門協(xié)商共同完善實(shí)施績(jī)效考核工作。二、總務(wù)后勤方面1、安全方面保安消防工作在原基礎(chǔ)上規(guī)范運(yùn)作，兩次及時(shí)進(jìn)行救火行動(dòng)，全年未出現(xiàn)重大的災(zāi)害事故，是值得可喜可賀的成績(jī)；建立規(guī)范的報(bào)表能較快反饋工作狀況信息的對(duì)突發(fā)事件的處理和改善完成情況，還有較多需要改善去將工作做的更好。項(xiàng)目年度201*201*差異ISO體系培訓(xùn)月達(dá)標(biāo)數(shù)110應(yīng)急事故公司火災(zāi)財(cái)產(chǎn)被演習(xí)次數(shù)發(fā)生次數(shù)盜次數(shù)1201*1001年度工月度工傷事傷事故故平均次數(shù)3266121-20-66參照ISO14001環(huán)境體系要求每年舉辦1次以上、每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查均已達(dá)成。公司2次發(fā)生火災(zāi)均發(fā)生在粉料房，屬于電器火災(zāi)，分析原因溫度過(guò)高造成和電器接口處浸油經(jīng)電火花引起火災(zāi)；針對(duì)以上事故，已安排電工和保安對(duì)公司內(nèi)部設(shè)備和電路及化學(xué)品進(jìn)行檢查和整改；工傷事故分別為模具部7宗；注塑部3宗；行政部2宗；品質(zhì)部、PMC、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦均未發(fā)生工傷，共計(jì)12宗。工傷事故的減少主要措施①員工對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和安全生產(chǎn)的宣傳；②各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知和管制；③工作環(huán)境和設(shè)備的安全裝置。2、環(huán)境衛(wèi)生方面通過(guò)進(jìn)行區(qū)域和工作責(zé)任的合理分配，衛(wèi)生清潔方面是最需要提升的，因公司目前較多區(qū)域已是環(huán)氧樹(shù)脂地板。希望從硬件改善清潔工具和人員管理及不定期抽查和監(jiān)管來(lái)提高。并定期將廢棄物分類收集和轉(zhuǎn)運(yùn)按照ISO14001環(huán)境體系要求作業(yè)。3、設(shè)備維修保養(yǎng)方面維修工作根據(jù)目前維修記錄制定匯總表如下項(xiàng)目磨床車床線切割銑床CNC機(jī)火花機(jī)鉆床熱處理注塑機(jī)模溫機(jī)部門模具部注塑部總計(jì)維修次數(shù)維修次數(shù)機(jī)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)設(shè)備維修次數(shù)維修次數(shù)維修次數(shù)5556241次21286目前基本保養(yǎng)工作，各部門操作者在執(zhí)行保養(yǎng)，屬中修、大修均聯(lián)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商在完成，并做相關(guān)記錄，對(duì)購(gòu)買新設(shè)備進(jìn)行環(huán)境影響的評(píng)估，按照ISO體系程序作業(yè)。4、車輛營(yíng)運(yùn)方面積極努力配合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求，已滿負(fù)荷運(yùn)行并請(qǐng)外協(xié)商車輛運(yùn)輸才可滿足運(yùn)輸?shù)男枨?。?xiàng)目車牌年度車輛營(yíng)運(yùn)車次年度車輛行駛公里數(shù)年度車輛違章次數(shù)年度車輛事故次數(shù)年度交通事故人員傷亡次數(shù)備注B51116B37947BAR765計(jì)劃目標(biāo)553585122根據(jù)需求609066455812444根據(jù)需求0101000001105、住宿安排方面隨著的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模的狀大，公司已在新廠工業(yè)區(qū)內(nèi)租用2棟住宿舍樓，其中包括食堂、娛樂(lè)室以及92間房，并配置有夫妻房，徹底解決了住宿難題，并配有藍(lán)球場(chǎng)、足球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球、桌球等福利設(shè)施，相比201*年同期，公司已做出明顯改善和提升。6、車輛營(yíng)運(yùn)方面積極努力配合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)需求，已載負(fù)荷運(yùn)行并請(qǐng)外協(xié)商車輛運(yùn)輸才可滿足運(yùn)輸?shù)男枨?。三、電腦網(wǎng)絡(luò)方面公司201*年已完全獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)和管理，擺脫了201*年仍依賴外公司IT技術(shù)人員，對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部網(wǎng)及電腦維護(hù)和修理完成工作，不僅效率低，且管理非常不便，不能滿足公司發(fā)展；目前公司IT組集電腦網(wǎng)絡(luò)、通訊電話、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)統(tǒng)一管理；尤其在電腦網(wǎng)絡(luò)及通訊方面建立和維護(hù)公司對(duì)外部、內(nèi)部信息溝通的平臺(tái)，并改建公司和組建和維護(hù)兄弟單位電腦網(wǎng)絡(luò)及通訊方面溝通平臺(tái)。推動(dòng)公司品牌和形象提升。四、ISO體系目達(dá)成在人員培訓(xùn)方面201*年度新進(jìn)人員的培訓(xùn)達(dá)成率100%，每月培訓(xùn)≥2次的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際組織每月8次培訓(xùn)；環(huán)境和資源節(jié)約方面用紙分別為A4紙20.70包/月；A3紙412包/月；均未超出A4紙350包/月；A3紙5包/月標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)際用水平均每月1325/噸，超出每月219/噸用水標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行對(duì)新環(huán)境資源使用的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，采取糾正預(yù)防措施進(jìn)行改善。五、201*年度重要事件公司人員定編分等級(jí)配置，人力規(guī)劃細(xì)分落實(shí)人力需求管理；公司整體搬遷到新工廠按計(jì)劃順利完成；公司成立電腦室將電腦、網(wǎng)絡(luò)、通迅、監(jiān)腔、廣播系統(tǒng)建立平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范管理；薪資體系編制形成規(guī)范化文件；形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，減少隨意改變的做法。以上工作的開(kāi)展并取得成效是因?yàn)锳、首先工作的目標(biāo)是完成符合公司的大目標(biāo)；B、制定的計(jì)劃方案，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和各部門的認(rèn)可；C、采取多溝通、多檢查、多自我反省和積極主動(dòng)態(tài)度的實(shí)施工作，贏得各部門人員的支持，提升對(duì)工作的信心；D、通過(guò)客觀公正作法，堅(jiān)持和不斷努力追求，相信一定通能夠達(dá)成工作目標(biāo)。六、通過(guò)對(duì)本年度的工作回顧和檢討發(fā)現(xiàn)不足之處，擬定改善計(jì)劃措施1、完善和推行薪資制度、貫徹執(zhí)行規(guī)章制度。2、對(duì)人員招聘方面，與外地學(xué)校建立招聘合作關(guān)系；希望增加內(nèi)部技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)加入考核制度，重點(diǎn)提高培訓(xùn)質(zhì)量原則，儲(chǔ)備內(nèi)部人力資源。3、提倡集體感和責(zé)任心，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者和關(guān)心集體、公司提出提案改善建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)集體感和激勵(lì)的積極性。關(guān)心員工的生活和對(duì)他們工作給予幫助，讓員工逐漸在歸屬感和穩(wěn)定感。4、制度和完善應(yīng)聘人員的的篩選和考核流程及制度，提高入職人員的質(zhì)量，簡(jiǎn)化面試程序；并實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)的途徑挖掘和激勵(lì)內(nèi)部人才的提升和發(fā)展。5、重點(diǎn)完善人力規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，制定和完善目前的崗位職責(zé)，目標(biāo)要求為把握重點(diǎn)，條理清楚，簡(jiǎn)單易懂，為考核制定關(guān)鍵考核參準(zhǔn)備前期工作，計(jì)劃201*年度能編制考核制度并導(dǎo)入試運(yùn)行。6、多與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)企業(yè)核心力和團(tuán)隊(duì)關(guān)系的促進(jìn)工作，貫徹執(zhí)行地實(shí)施。201*年12月20日行政部擴(kuò)展閱讀【實(shí)例】某公司人力資源部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃(doc18)人力資源部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃報(bào)告人時(shí)間201*年12月8日第一章201*年工作總結(jié)..............................................1（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度......................11、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系....................................12、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。......................................23、明確崗位說(shuō)明書............................................44、初步完成公司主經(jīng)營(yíng)流程圖及相關(guān)表格........................5（二）、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才............................51、人員到崗情況..............................................52、招聘情況..................................................63、人員分析..................................................7（三）、建立有凝聚力的企業(yè)文化..................................9第二章201*年工作規(guī)劃..............................................10（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度.........................101、在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革.............................102、建立員工招聘渠道.........................................113、合法用工.................................................144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................14（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度.................................（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展...........16第一章201*年工作總結(jié)北京****有限公司于201*年10月份正式成立，201*年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司價(jià)值創(chuàng)造、回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)第1頁(yè)共18頁(yè)是“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。本年部門的績(jī)效考核情況如下201*年績(jī)效考核情況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)15070.97020.9803030.97027510070501000303010375050800040.980.960.960.9900750.900201000.990.980.98000.98515040204000.990.990.96023751002000103250.95000.980001000000020.970.98000303050304000.980.980.9800100000020000010.980.9803020101010.950.950.990.99010.993750.997500125013750.99016部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦2、建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。201*第2頁(yè)共18頁(yè)年