橋梁工程年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

橋梁工程年度質(zhì)量管理工作總結(jié)快速化工程BT項目本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)及下年度質(zhì)量管理計劃本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點(diǎn)，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù)。現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下一、本年度工程完成情況1、地基與基礎(chǔ)本年度完成樁基277根，工程量共計136306m,；承臺完成141個，工程量共計111149m2、墩臺工程本年度共完成193個墩臺的澆筑，工程量總計為78722m3。3、支架上澆混凝土梁、板工程本年度共完成54聯(lián)箱梁的澆筑，工程量共計55133m。4、橋面系本年度共完成54聯(lián)橋面鋪裝層，工程量共計6720.7m；本年度共完成54聯(lián)防撞護(hù)欄；伸縮縫安裝16道。5、道路工程本年度共完成81個單元工程，工程量共計1048056。6、雨水工程本年度共完成雨水管涵893米，工程量共計8766m。本年度對277根樁基完成評定，評定結(jié)果為合格；對141個承臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對193個墩臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對54聯(lián)箱梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強(qiáng)度報告未出）。二、質(zhì)量管理活動情況1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。2、強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我處的質(zhì)量目標(biāo)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通??；竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。3、建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制①、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。②、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。③、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點(diǎn)工點(diǎn)、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。⑤、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點(diǎn)項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實施、控制要點(diǎn)，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。⑦、嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。4、制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施（1）鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時做好試塊的留置工作，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。（4）對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。（5）現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。（6）箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核。（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，采用塔吊或25T汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。（8）倉面清理在具備澆筑條件后，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。三、取得的成績在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面都得到一致好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱號本年3月份履約考核進(jìn)度第1名本年3月份履約考核第1名河南省工程建設(shè)QC小組一等獎本年5月份履約考核第1名本年6月份履約考核進(jìn)度第1名本年6月份履約考核第1名本年9月份履約考核第1名本年10月份履約考核第1名本年11月份履約考核第1名全年未出現(xiàn)任何大小安全、質(zhì)量事故，分項工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到了95%以上。環(huán)保方面得到當(dāng)?shù)卣吧霞壊块T的肯定；在人才培養(yǎng)方面，鍛煉培養(yǎng)了一批施工及專業(yè)技術(shù)人員。四、下一年度計劃本年，我們的成績是肯定的，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢，對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制，給質(zhì)量控制帶來很大難度，如個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等；安全方面，節(jié)日期間的防賊防盜、防火、防爆；冬季施工的質(zhì)量保證問題等等。面對這些問題，我們需要引起高度重視，才不會因小失大，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果。下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點(diǎn)，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作1、高度重視質(zhì)量工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求，嚴(yán)格控制原材料、松鋪厚度，碾壓遍數(shù)、分層碾壓應(yīng)密實，并做好施工記錄；砼、漿砌圬工選料應(yīng)合格，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；搞好內(nèi)業(yè)資料工作，填寫應(yīng)及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo)，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作，保證項目質(zhì)量體系正常運(yùn)行，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。3、實施全員、全過程、全范圍的質(zhì)量管理，開展多種質(zhì)量管理活動，制定獎懲制度，獎罰分明。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程、各個環(huán)節(jié)及有關(guān)因素都有效的控制起來，并形成一個綜合的質(zhì)量體系。4、完善自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，嚴(yán)把驗收關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行，實行層層管理、分級驗收制度?！痢痢痢痢痢痢痢痢量焖倩こ藼T項目擴(kuò)展閱讀橋梁施工年終總結(jié)年中工作小結(jié)今年初有幸進(jìn)入久大集團(tuán)，成為公司一員并服務(wù)于鐘學(xué)路項目部，擔(dān)任橋梁隊長一職，監(jiān)督運(yùn)量河橋的生產(chǎn)工作情況，在此結(jié)合本工程工作中的一些得失，更為了今后工作的更好開展，把在本工程橋梁工程施工至此階段的要點(diǎn)做一下小結(jié)。一、樁基工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1、鉆孔樁鉆孔（1）為防止樁基偏位，應(yīng)高度重視鉆孔樁開孔至成樁前的樁位控制工作，測量放樣須做到“一放二復(fù)三報檢”，須埋十字護(hù)樁加強(qiáng)日常檢校。（2）為及時掌握鉆孔情況，應(yīng)規(guī)范、完整鉆孔記錄，以全面反映實際工況和地質(zhì)變化。鉆孔作業(yè)應(yīng)分班連續(xù)進(jìn)行，隨時撈渣留樣驗證，原始記錄表必須逐樁逐機(jī)現(xiàn)場記錄，真實記錄停鉆、換桿、維修、事故、進(jìn)尺、地質(zhì)變化等有關(guān)情況。（3）當(dāng)?shù)刭|(zhì)情況與地質(zhì)剖面圖嚴(yán)重不符以及遇溶洞、流沙地質(zhì)等異常情況時，應(yīng)及時告知設(shè)計單位完善設(shè)計，避免因變更而影響下部構(gòu)造的整體進(jìn)度。2、鉆孔樁清孔（1）不得以加深鉆孔深度的方式來代替清孔。終孔后灌注砼前必須進(jìn)行二次清孔，宜以孔底沉淀物厚度和泥漿指標(biāo)作為清孔的主要控制指標(biāo)。（2）第一次清孔應(yīng)在起鉆前基本清除沉碴，二次清孔應(yīng)持續(xù)至砼到場后結(jié)束。砼灌注前二次清孔后泥漿比重不應(yīng)低于03，但不得高于1，孔底沉淀物厚度應(yīng)符合設(shè)計或規(guī)范要求。（3）為提高清孔效率，清孔過程可在（反循環(huán)）泥漿回流槽內(nèi)或在（正循環(huán)）泥漿泵周圍用篩網(wǎng)攔截部分泥漿攜帶的細(xì)砂。3、下基樁鋼筋籠前，除設(shè)計采用的鋼筋保護(hù)層外，宜在其上安裝強(qiáng)度不低于C25的小碎石砼滾輪，以保證鋼筋籠保護(hù)層厚度。4、澆筑樁基水下砼除應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工外，還應(yīng)注意以下主要事項（1）砼拌和場和砼澆注現(xiàn)場必須配置備用電源；（2）砼拌和生產(chǎn)及運(yùn)輸速度應(yīng)滿足樁孔在規(guī)定時間內(nèi)灌注完畢。灌注時間不得長于初盤砼的初凝時間。易坍地層及地質(zhì)軟硬交界處應(yīng)適當(dāng)放慢灌注速度。（3）應(yīng)嚴(yán)格控制集料級配和施工配合比，確保砼和易性。砼運(yùn)輸車接料口應(yīng)設(shè)置篩網(wǎng)有效剔除砼中摻雜超大粒徑集料和水泥結(jié)塊。（4）砼入漏斗前的坍落度應(yīng)嚴(yán)格控制在18-22cm。（5）初始砼量應(yīng)保證初始埋深不少于1m，每次提升導(dǎo)管時應(yīng)測量砼面標(biāo)高，保證導(dǎo)管埋深不小于2m，不大于6m。每次拔管時應(yīng)檢查導(dǎo)管內(nèi)情況；（6）臨近灌注結(jié)束時，宜采用提高漏斗高或抽吸泥漿的方法，以防范因砼壓力差不足，翻漿不順，導(dǎo)致堵管；5、樁基砼澆筑前宜采取以下措施防止鋼筋籠上?。?）砼澆筑前，應(yīng)采取有效措施使鋼筋籠與護(hù)筒固定牢固。（2）灌注砼過程，宜適當(dāng)提升導(dǎo)管,以盡可能減小砼澆筑對鋼筋籠產(chǎn)生的上浮力。（3）當(dāng)鋼筋籠有開始上浮跡象時，應(yīng)立即停止?jié)沧?，查找原因，可適當(dāng)加壓，以防止繼續(xù)上浮。6、根據(jù)施工經(jīng)驗，樁基施工應(yīng)盡早進(jìn)行成樁無破損檢測，以利于及時查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)工藝，避免出現(xiàn)病樁，提高后續(xù)成樁質(zhì)量。二、墩柱、臺身施工要點(diǎn)1、在開工前，應(yīng)制訂專項施工方案及模板支架結(jié)構(gòu)驗算書報監(jiān)理審批。2、加強(qiáng)墩身線形控制，使用整體模板，盡量減少接縫，接縫時墊海綿條或橡膠條并緊固密封。每節(jié)模板安裝后，應(yīng)檢測模板頂面標(biāo)高、中心及平面尺寸。3、砼澆筑時應(yīng)進(jìn)行位移觀測，作好觀測記錄，應(yīng)嚴(yán)格控制墩身的豎直度或斜度，發(fā)現(xiàn)偏差立即予以糾正避免漲?，F(xiàn)象的發(fā)生。分層澆筑振搗的厚度一般每30cm一層，振搗時振搗棒應(yīng)深入下層5cm左右，不可超厚，否則振搗效果不好。砼應(yīng)該連續(xù)澆筑，兩層之間的澆筑不可間隔時間過長。4、支座墊石施工應(yīng)逐個進(jìn)行測量放樣，宜采用鋼模；澆注成型后，必須逐個復(fù)測檢查，嚴(yán)格控制頂面標(biāo)高及平整度，不合格的須返工。三、梁板預(yù)制要點(diǎn)1、梁板預(yù)制宜集中預(yù)制，應(yīng)根據(jù)項目具體情況確定橋梁預(yù)制廠的座數(shù)和位置后實施。原則上不允許將橋梁預(yù)制場設(shè)置在路基紅線范圍內(nèi)，如確有需要，應(yīng)設(shè)置在已達(dá)標(biāo)高的路基地段并須報上級批準(zhǔn)。2、預(yù)制廠的各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)布局合理，各類機(jī)具設(shè)備擺放有序，防排水系統(tǒng)完善，場區(qū)道路必須進(jìn)行硬化，確保道路暢通。預(yù)制廠應(yīng)設(shè)立工程簡介牌、施工場地平面布置圖、安全文明施工標(biāo)語等。3、梁體存放場地應(yīng)平整夯實，四周開挖排水溝，確保場地內(nèi)不積水。先行做好存梁場地布置，存梁場地要求整平壓實，排水暢通，預(yù)防地基沉陷造成梁板斷裂。4、預(yù)制梁注意事項（1）重復(fù)使用的預(yù)應(yīng)力梁臺座兩端基礎(chǔ)應(yīng)根據(jù)預(yù)制梁張拉后集中荷載計算作擴(kuò)大、加深處理；T梁及箱梁臺座宜布筋加強(qiáng)。（2）梁場應(yīng)設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，避免臺座基礎(chǔ)浸泡，不均勻沉降開裂。（3）應(yīng)根據(jù)預(yù)應(yīng)力梁起拱值，合理設(shè)置反拱。（4）施工過程中應(yīng)定期對底模進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。（5）應(yīng)加強(qiáng)模板質(zhì)量和模板安裝質(zhì)量的檢查，及時更換變形模板，尤其要防止拼縫不嚴(yán)和各種預(yù)留孔洞封堵不密實造成漏漿而影響砼澆筑質(zhì)量。（6）宜采取以下措施解決部分橋梁防撞墻、伸縮縫預(yù)埋漏減或鋼筋方位不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)在邊梁及端梁預(yù)制時，按設(shè)計位置準(zhǔn)確定位預(yù)埋鋼筋，并與梁體鋼筋點(diǎn)焊固定，防止砼澆筑時預(yù)埋鋼筋產(chǎn)生偏位，以確保防撞墻鋼筋、伸縮縫鋼筋與預(yù)埋筋的準(zhǔn)確有效聯(lián)接。防撞墻鋼筋宜盡可能一次性整體預(yù)埋到位。當(dāng)梁板部分鋼筋位置沖突時，不得隨意切割，鋼筋避讓應(yīng)遵循普通鋼筋讓位于預(yù)應(yīng)力鋼筋，次要鋼筋讓位于主要鋼筋的原則。當(dāng)無法避讓時，可適當(dāng)改變沖突處鋼筋加工形狀。（7）宜在梁板預(yù)制臺座或綁扎臺座上準(zhǔn)確標(biāo)記出構(gòu)造鋼筋的位置，以有效確保鋼筋安裝位置的準(zhǔn)確并避免缺失鋼筋。（8）小箱梁預(yù)制不宜在頂板澆筑后立即解除防止內(nèi)模上浮的反壓裝置，以防內(nèi)模反作用力在砼強(qiáng)度形成前使箱梁內(nèi)孔頂板倒角處出現(xiàn)裂縫。應(yīng)對措施一宜在完成底、腹板砼澆筑后，頂板澆筑前逐段解除反壓裝置；措施二拆除內(nèi)模后解除反壓裝置。（9）梁體砼澆筑時，梁端錨固區(qū)、橫隔板端頭砼及T梁馬蹄處易漏漿導(dǎo)致蜂窩露骨，應(yīng)采取以下措施提高梁板預(yù)制質(zhì)量應(yīng)特別注意對預(yù)應(yīng)力錨墊板下砼的振搗，選用盡量細(xì)的振搗棒，或在振棒上裝鋼片進(jìn)行插入振搗；加強(qiáng)該部位的附著式振動力；在施工中盡量合理布筋；采用高標(biāo)號細(xì)石砼。（10）為防止梁底漏漿，可用以下作法在設(shè)置臺座時，用槽鋼或角鋼作為臺座包邊槽口向外，用直徑略大于槽口尺寸的高強(qiáng)橡膠管填塞，利用側(cè)模頂緊橡膠管有效止?jié){。（11）先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力梁頂板張拉槽口處頂層縱、橫向鋼筋未有效恢復(fù)連接的問題較突出，施工、監(jiān)理單位應(yīng)高度重視。負(fù)彎距張拉時，將頂層鋼筋彎起；張拉、壓漿結(jié)束后，將頂層鋼筋調(diào)直復(fù)位，焊接恢復(fù)。6、預(yù)應(yīng)力張拉施工注意事項1)孔道安裝應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計坐標(biāo)進(jìn)行孔道定位，并采用井字架或U型卡固定，確?？椎蓝ㄎ粶?zhǔn)確、牢固；曲線段應(yīng)加密固定，每50cm設(shè)置一道定位筋?？椎澜娱L應(yīng)采用大一號的管道作接頭管，接頭管的長度宜30-50cm，兩端密封，以防漏漿；混凝土澆注前，應(yīng)使用塑料撐管穿波紋管，以防止砼澆注時管道變形?；炷琉B(yǎng)生時，應(yīng)封閉孔口，以防水和其他雜物灌入孔道。2)穿索應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力束穿索的監(jiān)控。應(yīng)將鋼絞線編束后整體穿索。張拉壓漿前應(yīng)采取必要的措施防止已穿索的鋼絞線銹蝕。堅決杜絕因負(fù)彎矩孔道堵塞而作假索的現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力張拉設(shè)備在施工前必須由具有檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行校核標(biāo)定。千斤頂一般使用6個月或200次后，以及在使用過程中出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)重新校核標(biāo)定。3)理論伸長量計算制訂張拉專項方案時，不得采用圖紙假定的彈性模量值計算理論伸長值。因每批次預(yù)應(yīng)力筋實際彈性模量不同（不是固定值），故應(yīng)根據(jù)每批次預(yù)應(yīng)力筋實際彈性模量計算理論伸長值。以免無異常情況，因張拉時量測的實際伸長值超出假定的理論伸長值±6%，而編造虛假張拉記錄。θ（從張拉端至計算截面曲線孔道部分切線的夾角之和）的取值，應(yīng)區(qū)分預(yù)應(yīng)力筋曲線孔道是平彎、豎彎還是平、豎彎疊加。4)預(yù)應(yīng)力張拉張拉時間宜實行強(qiáng)度和齡期雙控，不宜張拉過早，以免因砼收縮徐變導(dǎo)致預(yù)應(yīng)力損失過大。正、負(fù)彎矩預(yù)應(yīng)力束的張拉順序應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行。設(shè)計無規(guī)定時，應(yīng)遵循先長束,后短束，對稱均衡原則。錨頭部位砼出現(xiàn)裂紋時，應(yīng)立即停止張拉，查明原因。7、孔道壓漿注意事項宜采用帶排氣閥的壓漿嘴進(jìn)行壓漿施工。壓漿嘴與排氣閥應(yīng)按設(shè)計要求埋設(shè)安裝；當(dāng)設(shè)計未作要求時，一般壓漿嘴宜安裝在需壓漿結(jié)構(gòu)物的下部或預(yù)應(yīng)力筋管道較低的部位；排氣閥（管）宜安裝在待壓漿結(jié)構(gòu)物的上部或預(yù)應(yīng)力筋管道較高的部位。并與預(yù)應(yīng)力筋管道同步安裝埋設(shè)。壓漿用的水泥漿，除應(yīng)滿足強(qiáng)度和粘結(jié)力的要求外，應(yīng)具有較大的流動性和較小的干縮性、泌水性。對于水平孔道，灌漿順序應(yīng)先灌下層孔道，后灌上層孔道。對于豎直孔道，應(yīng)自下而上分段灌注，每段高度視施工條件而定，下段頂部及上段底部應(yīng)分別設(shè)置排氣孔和灌漿孔。灌漿壓力0.5～0.7MPa為宜。灌漿應(yīng)緩慢均勻地進(jìn)行，不得中斷，并應(yīng)排氣通暢。8、部分梁體長短不一，究其原因主要是封端砼尺寸控制不嚴(yán)。應(yīng)重視封端質(zhì)量控制，一是要抓好封端模板的安裝，封端模板安裝應(yīng)形狀規(guī)則，端面垂直，尺寸準(zhǔn)確；二是非異型梁及斜交梁，封端宜采用定型制做的專用鋼模。9、鑿毛不到位是砼構(gòu)造物施工普遍存在的問題，應(yīng)著力解決。梁體濕接縫、濕接頭處新老砼結(jié)合面的充分鑿毛應(yīng)作為梁體吊裝前中間交工的必備條件。為了保證鑿毛的效果并減輕勞動強(qiáng)度，拆模后應(yīng)及時按施工規(guī)范要求進(jìn)行鑿毛處理。宜推廣采用手持式小沖擊鉆，自加工兩個鉆頭，一個鉆頭為扁平狀、一個鉆頭為尖頭狀，扁平鉆頭用于梁端頭砼鑿毛，尖頭鉆頭用于翼緣板及橫隔板處砼鑿毛。10、梁體存放支墊的位置應(yīng)與梁支座受力區(qū)域相符。梁體分層堆放時，不得超過兩層，上層梁體的重心應(yīng)位于下層梁體的腹板范圍之內(nèi)，并且及時支撐牢固。尤其是T梁存放要有完善的防傾倒措施。四、梁板安裝注意事項梁板吊運(yùn)安裝前，應(yīng)進(jìn)行全面檢查并辦理中間交工；梁板運(yùn)輸車應(yīng)為平板運(yùn)梁車；梁片裝車時，應(yīng)嚴(yán)格控制梁的重心線與車輛縱向中心線的偏差，梁片應(yīng)按設(shè)計支點(diǎn)放置。梁板起吊、安裝過程中，應(yīng)始終保持梁體處于簡支狀態(tài)；梁體平移時，兩端應(yīng)同時進(jìn)行，平穩(wěn)勻速，防止梁體受扭、傾斜甚至傾覆。應(yīng)加強(qiáng)支座進(jìn)場質(zhì)量管理和支座安裝質(zhì)量控制。支座安裝前應(yīng)再次對墊石外觀質(zhì)量、坐標(biāo)、高程及頂面平整度進(jìn)行檢查，凡不合格的墊石應(yīng)堅決返工，以杜絕因墊石坐標(biāo)錯誤，高程及頂面平整度差而用水泥粉、水泥砂漿、廢舊鋼板填塞支墊支座的現(xiàn)象。墊石檢查質(zhì)量合格后，應(yīng)在墊石上精確標(biāo)識支座中心位置。目前部分先簡支后連續(xù)結(jié)構(gòu)的橋梁梁體安裝就位后橋梁頂面縱、橫坡不平順，單梁受力處于非設(shè)計的不良狀態(tài)。究其主要原因，一是臨時支座橫向不水平，導(dǎo)致梁體傾斜；二是臨時支座頂面高度控制不嚴(yán)，導(dǎo)致梁頂面高程與設(shè)計要求差異大；三是有的梁預(yù)制時橫坡設(shè)置與設(shè)計相反或梁安裝錯誤等。上述問題將影響橋梁的使用壽命，應(yīng)高度重視臨時支座頂面高程的控制。架梁前應(yīng)逐一檢測墊石和蓋梁頂面臨時支座支點(diǎn)處的高程，根據(jù)測量結(jié)果和每片梁梁底設(shè)計高程計算臨時支座高度，以確保梁體安裝后梁體頂面縱向平順，橫坡準(zhǔn)確；先簡支后連續(xù)的橋梁宜選用經(jīng)濟(jì)適用，易拆除的砂箱（筒）作臨時支座。以上是個人在本項目完成至此的一點(diǎn)體會，以及后續(xù)施工中可能存在的問題的分析，經(jīng)驗不足處還望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁批評指教。友情提示本文中關(guān)于《橋梁工程年度質(zhì)量管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，橋梁工程年度質(zhì)量管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。血液質(zhì)量管理工作總結(jié)市采供血質(zhì)量管理工作總結(jié)（年月日）下面，將全市采供血機(jī)構(gòu)管理工作情況總結(jié)如下一、基本情況我市位于，總面積平方公里，人口萬，轄區(qū)。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、個行政村、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)個，其中，二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家，村衛(wèi)生室家，鄉(xiāng)村醫(yī)生人。我市有采供血機(jī)構(gòu)家，該血站始建于年，開始向臨床供血，年供血量萬毫升。血站內(nèi)設(shè)辦公室、獻(xiàn)血辦、財務(wù)科、總務(wù)科四個職能科室，化驗室、質(zhì)控科、采血科、成分科、血型室、血庫六個業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)有職工人，專業(yè)技術(shù)人員名，占職工總數(shù)的，其中高級職稱人，中級職稱人，初級職稱人。二、工作開展情況多年來，我市高度重視無償獻(xiàn)血工作和血站建設(shè)，在資金投入、人才培養(yǎng)、設(shè)備配置等方面都給予了較大的傾斜，保證了臨床用血需求和血液安全，同時，也得到了省衛(wèi)生廳、省血液中心的關(guān)懷和大力支持，使我市的無償獻(xiàn)血工作、血站自身建設(shè)和采供血能力得到了明顯提升。市中心血站廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實國家、省關(guān)于血液管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力開展無償獻(xiàn)血活動，不斷提高血液安全和質(zhì)量管理水平，較好地滿足了臨床用血需求。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，大力推動“獻(xiàn)血法”貫徹實施自1998年10月1日《中華人民共和國獻(xiàn)血法》頒布實施以來，我們始終把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實《獻(xiàn)血法》及《山東省實施〈中華人民共和國獻(xiàn)血法〉辦法》當(dāng)作一件大事來抓，早動員，早部署，早行動，無償獻(xiàn)血制度在我市順利實施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為《獻(xiàn)血法》順利實施提供組織保障。市委、市政府和市人大對貫徹實施《獻(xiàn)血法》高度重視，市里的主要領(lǐng)導(dǎo)和歷屆分管市長都親臨血站指導(dǎo)工作。在《獻(xiàn)血法》開始實施和五周年、十周年等重大紀(jì)念日，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章。市委宣傳部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施〈中華人民共和國獻(xiàn)血法〉的通知》，并作為精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，列入了年度考核目標(biāo)。市衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)人舉行了答記者問，解答了無償獻(xiàn)血工作方面的政策規(guī)定、技術(shù)措施等群眾關(guān)心的問題，為《獻(xiàn)血法》的順利實施提供了組織保障。二是加強(qiáng)宣傳，為落實《獻(xiàn)血法》創(chuàng)造良好氛圍。為了讓廣大市民對《獻(xiàn)血法》有一個全面的了解，我市連續(xù)舉辦了一系列宣傳活動。與聯(lián)合舉辦了獻(xiàn)血知識競賽；在市政府廣場開展了無償獻(xiàn)血萬人簽名活動；組織舉辦了五期《獻(xiàn)血法》培訓(xùn)班；在全文刊登《山東省實施〈中華人民共和國獻(xiàn)血法〉辦法》及《中華人民共和國獻(xiàn)血法釋義》；編發(fā)了19期《獻(xiàn)血簡報》；設(shè)立了130余塊廣告欄，遍布城鄉(xiāng)；在報紙、電視、電臺設(shè)立了專欄，每年都在電視、報紙、廣播電臺中開辟專題欄目，宣傳獻(xiàn)血法規(guī)，報道獻(xiàn)血典型人物事跡，普及科學(xué)獻(xiàn)血常識,做到了電視有影、電臺有聲、報紙有字，為《獻(xiàn)血法》的順利實施創(chuàng)造了良好氛圍。三是強(qiáng)化措施，確保把《獻(xiàn)血法》落到實處。在《獻(xiàn)血法》實施之初，我市每年都組織召開獻(xiàn)血工作會議和獻(xiàn)血委員會成員會議，研究部署無償獻(xiàn)血工作，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻(xiàn)血指標(biāo)，確保短時間內(nèi)在全市啟動無償獻(xiàn)血工作。從201*年開始，我們由倡導(dǎo)無償獻(xiàn)血全面轉(zhuǎn)向自愿獻(xiàn)血，市政府每年都通報各區(qū)、各大單位獻(xiàn)血工作開展情況，對促進(jìn)各區(qū)、各單位無償獻(xiàn)血工作的健康發(fā)展起到了積極作用。為確保無償獻(xiàn)血制度的順利實施，每年都由市衛(wèi)生局牽頭，聯(lián)合相關(guān)部門，對市直衛(wèi)生單位、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹《獻(xiàn)血法》情況進(jìn)行專項督查，杜絕了違反《獻(xiàn)血法》事件的發(fā)生。為保證突發(fā)事件大量用血需要，避免“血荒”，市政府制定了《市采供血應(yīng)急預(yù)案》，先后建立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流動血庫”、“應(yīng)急血庫”和“駐高校學(xué)生流動血庫”，可隨時為突發(fā)事件提供較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導(dǎo)，不斷壯大無償獻(xiàn)血隊伍。為在全社會弘揚(yáng)無償獻(xiàn)血精神，我們每兩年召開一次無償獻(xiàn)血工作會議，多次召開獻(xiàn)血者座談會和稀有血型獻(xiàn)血者聯(lián)誼會，大張旗鼓地宣傳和表彰無償獻(xiàn)血先進(jìn)工作者，為他們提供相互交流的機(jī)會，特別是近幾年，我們開展了農(nóng)民獻(xiàn)血，先后有余個村自發(fā)組織無償獻(xiàn)血，營造了無償獻(xiàn)血工作良好的社會氛圍，引導(dǎo)越來越多的群眾加入到無償獻(xiàn)血者隊伍中，201*年，全市固定無償獻(xiàn)血隊伍已發(fā)展到余人。2、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量，努力保障血液安全血液質(zhì)量和安全直接關(guān)系人的生命和健康，為此，市衛(wèi)生局高度重視血液質(zhì)量管理工作，每年都進(jìn)行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。市中心血站把血液質(zhì)量管理作為工作的重中之重，常抓不懈，成立了血液質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了科室責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范，十多年來，未發(fā)生1起血液質(zhì)量安全問題。在具體工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”，嚴(yán)格管理，確保了全市臨床用血安全。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。人才是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，為此，我們注重提高采供血機(jī)構(gòu)職工隊伍建設(shè)。堅持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，實施職工隊伍素質(zhì)教育計劃，全方位提高職工的整體素質(zhì)。目前，市中心血站所有從業(yè)人員均取得了血站從業(yè)人員資格，在醫(yī)護(hù)崗位工作的人員均持有從事醫(yī)、護(hù)工作的資格證書。二是重視質(zhì)量體系建設(shè)，加強(qiáng)血液安全。按照《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)要求，市中心血站對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，重新修訂了質(zhì)量體系文件。質(zhì)量管理體系文件覆蓋了血站開展的采供血業(yè)務(wù)的全過程。采供血全過程控制的各工作環(huán)節(jié)都被程序化，對文件的編號、審批、發(fā)布、發(fā)放、使用、更改、回收、保存、歸檔和銷毀進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。使用的文件均為經(jīng)過批準(zhǔn)的現(xiàn)行版本，并在受控狀態(tài)下使用，按要求建立了文件發(fā)放清單。三是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，有效保證血液安全。多年來，我們牢固樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，把質(zhì)量與安全放在一切工作的首位。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時，加強(qiáng)了軟件建設(shè)，嚴(yán)格工作制度和操作規(guī)程，形成了自上而下的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到了血液質(zhì)量層層有人管，環(huán)環(huán)有人抓，有效保證臨床用血安全。實驗室嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范和要求，設(shè)置了標(biāo)本接收區(qū)、試劑儲存區(qū)、檢測區(qū)，標(biāo)識明顯；對每份標(biāo)本進(jìn)行檢測前核對，檢驗結(jié)果發(fā)布前實行兩人核對、主任審核，雙簽名，以確保檢測的準(zhǔn)確性和有效性。對HIV的可疑標(biāo)本主任審核、專人登記后利用局域網(wǎng)上報市疾控中心，對供血者的個人隱私進(jìn)行保密。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保原材料質(zhì)量符合要求。市中心血站所用儀器設(shè)備，三證齊全。大型設(shè)備專人管理，使用、清潔、維護(hù)均有記錄，建立起了較完整的儀器設(shè)備檔案。對計量用具等強(qiáng)檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測。購入的原材料、試劑由專人驗收，每批原材料均由質(zhì)控科檢測合格才發(fā)放使用。入庫、使用均有記錄，各種儀器及原材料狀態(tài)標(biāo)識明確。五是強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，把好血液質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，采取專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻(xiàn)血者進(jìn)行規(guī)范化管理。建立血液包裝、儲存程序，確保血液儲存、發(fā)放安全。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液及時回收，并進(jìn)行調(diào)查、分析原因、評審和處置。所有的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負(fù)責(zé)、規(guī)范操作、明確記錄、完整存檔，保證了質(zhì)量觀念貫穿血液采集、制備、儲運(yùn)的全過程。六是加強(qiáng)自我防護(hù)，有效防范經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生。為有效控制站內(nèi)感染，做好廢棄物處理和人員防護(hù)工作，制定了安全衛(wèi)生管理制度，為工作人員配齊了隔離、防護(hù)用具、用品、衣物，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預(yù)防管理制度及處理程序，在工作區(qū)域設(shè)定了明確的安全標(biāo)識。每年組織職工進(jìn)行一次健康體檢，并建立健康檔案，免費(fèi)為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生。擴(kuò)展閱讀安徽省201*年血液管理工作總結(jié)201*年安徽省血液管理工作總結(jié)201*年我省血液安全管理工作在衛(wèi)生廳黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全省衛(wèi)生工作統(tǒng)一部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依法規(guī)范采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為，大力宣傳無償獻(xiàn)血工作，不斷推進(jìn)血液安全監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)和全省血液管理信息系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“兩個辦法三個規(guī)范”等法律法規(guī)，全省無償獻(xiàn)血、血液安全及質(zhì)量管理等均取得了積極進(jìn)展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下一、血液安全監(jiān)管長效機(jī)制建設(shè)得到進(jìn)一步完善1、完成了全省采供血機(jī)構(gòu)重新執(zhí)業(yè)注冊登記工作。根據(jù)《安徽省血站許可工作規(guī)范》和《安徽省單采血漿站許可工作規(guī)范》，安排專人負(fù)責(zé)，組織完成對全省17所中心血站、14所單采血漿站共38戶次重新執(zhí)業(yè)注冊登記工作，并核發(fā)了新的執(zhí)業(yè)許可證。本次注冊登記對采供血機(jī)構(gòu)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)代碼、業(yè)務(wù)項目、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍等進(jìn)行了核準(zhǔn)和認(rèn)定，推動采供血機(jī)構(gòu)依法規(guī)范執(zhí)業(yè)。2、出臺了血液安全管理相關(guān)政策和指導(dǎo)性文件。201*年1月份，根據(jù)衛(wèi)生部緊急電視電話會議精神，并結(jié)合我省采供血工作實際，為有效應(yīng)對越來越高的HIV“窗口期”風(fēng)險問題，衛(wèi)生廳下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)低危獻(xiàn)血者招募管理和健康征詢工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘201*48號），提出“落實健康征詢制度、加強(qiáng)獻(xiàn)血者身份認(rèn)定、嚴(yán)格執(zhí)行保密性棄血”等7項切實可行的措施，保障血液安全。3、開展了采供血機(jī)構(gòu)血液檢測質(zhì)量抽檢和實驗室現(xiàn)場考核。上半年結(jié)合技術(shù)審查工作，對池州、六安、安慶、黃山4所中心血站及碭山、廬江等13所單采血漿站開展了飛行檢驗，抽檢庫存血液標(biāo)本851份，結(jié)果均合格。下半年結(jié)合全省血液質(zhì)量萬里行督導(dǎo)檢查，集中對17所中心血站進(jìn)行了血液檢測實驗室現(xiàn)場考核（飛行檢驗），抽檢了850份庫存血液合格標(biāo)本，經(jīng)檢測全部與血站檢測結(jié)果一致。4、修訂了采供血機(jī)構(gòu)技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)。全省采供血機(jī)構(gòu)貫徹衛(wèi)生部“兩個辦法三個規(guī)范”取得了明顯成效。201*年擬訂的《安徽省血站質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》、《安徽省血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》和《安徽省單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》已不能適應(yīng)采供血機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。為此，組織草擬了上述《三個技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)修訂稿》，并廣泛征求各地意見。8月份，在站長例會上進(jìn)行了討論研究；10月份又在合肥組織召開了專家組會議，專門討論修訂的安徽省《血站質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》和《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)》，并以“逐條解讀、逐項討論、逐條通過”的方式，進(jìn)一步完善了審查標(biāo)準(zhǔn)和審查方法。5、完成了新設(shè)單采血漿站的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入工作。衛(wèi)生廳于201*年批準(zhǔn)在碭山縣、懷遠(yuǎn)縣新設(shè)2所單采血漿站。根據(jù)兩所漿站申請，衛(wèi)生廳分別組織專家組對其基本設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)、體系建設(shè)以及其他執(zhí)業(yè)條件進(jìn)行了現(xiàn)場審核，并根據(jù)《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》在靜態(tài)狀態(tài)下對其開展了技術(shù)審查，依法為其核發(fā)了單采血漿許可證。6、開展了血站新業(yè)務(wù)項目的審核工作。3月份和11月份，組織了專家組分別赴合肥、阜陽、淮北等三所中心血站，對其擬開展的病毒滅活血漿和懸浮去白細(xì)胞紅細(xì)胞等新項目進(jìn)行現(xiàn)場審核。專家組對新項目的工作場所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員資質(zhì)、方式方法、可行性報告和預(yù)實驗報告等進(jìn)行了系統(tǒng)審查，并對新產(chǎn)品制備全過程進(jìn)行現(xiàn)場核查驗證。對符合開展新項目條件標(biāo)準(zhǔn)者，按照程序完成了業(yè)務(wù)項目的執(zhí)業(yè)變更審核、審批工作。7、組織了對單采血漿站暗訪檢查。年中，組織專家組完成對全省單采血漿站暗訪工作。共檢查單采血漿站14戶次，發(fā)現(xiàn)90余項問題。對存在的問題，專家組現(xiàn)場制作檢查文書，提出整改意見和建議，對問題嚴(yán)重的單采血漿站下達(dá)監(jiān)督意見書，責(zé)令整改。對個別單采血漿站還采取了“回頭看”的方式，督促整改到位。8、加大了非法采供血行為查處力度。通過對安徽省血液安全信息網(wǎng)改版，增加并更新了獻(xiàn)血查詢、舉報投訴等功能，進(jìn)一步完善了非法采供血監(jiān)測舉報制度，對投訴舉報及時核查，做到事事有回音，件件有落實。根據(jù)群眾舉報，對葉集和南陵兩所單采血漿站違法違規(guī)采漿行為進(jìn)行了查實，并移交當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門對上述違法行為依照法規(guī)和程序進(jìn)行行政處罰，罰款16萬元。9、完善了單采血漿站視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。按照衛(wèi)生部要求，在所有單采血漿站進(jìn)行視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，要求對單采原料血漿主要工作流程、環(huán)節(jié)、場所、區(qū)域和崗位安裝視頻監(jiān)控設(shè)施，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。201*年根據(jù)全省視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度和使用中及監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對視頻建設(shè)安裝工作提出了改進(jìn)措施，并對安裝方案進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。在執(zhí)業(yè)的14所單采血漿站已全部完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝并投入正常使用。10、完善了無償獻(xiàn)血公示制度。堅持無償獻(xiàn)血公示制度，每月將全省各市無償獻(xiàn)血情況在衛(wèi)生廳和省血液管理中心血液安全信息網(wǎng)上進(jìn)行公示。在原先公示的基礎(chǔ)上，根據(jù)無償獻(xiàn)血發(fā)展趨勢和要求，對無償獻(xiàn)血公示的內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，增加了首次獻(xiàn)血比例、400ML獻(xiàn)血率等指標(biāo)，客觀反映各地?zé)o償獻(xiàn)血質(zhì)量和水平，有力地促進(jìn)了各地?zé)o償獻(xiàn)血工作水平。二、采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系建設(shè)得到進(jìn)一步推進(jìn)1、推進(jìn)了采供血機(jī)構(gòu)貫徹落實“兩個辦法三個規(guī)范”。一是組織完成對池州等4市中心血站《血站質(zhì)量管理規(guī)范》和《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》技術(shù)審查復(fù)審工作；二是完成了全省14所單采血漿站新一輪《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》技術(shù)審查工作，對碭山縣單采血漿站執(zhí)業(yè)后貫徹《單采血漿站管理辦法》和《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》情況進(jìn)行了動態(tài)審查；三是對部分采供血機(jī)構(gòu)“兩個辦法三個規(guī)范”技術(shù)審查中所發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行了復(fù)核；四是對采供血機(jī)構(gòu)開展區(qū)域間質(zhì)量內(nèi)審工作給予了適當(dāng)支持和幫助。2、血液檢測檢定確證實驗室建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，已進(jìn)入確證程序篩選、確認(rèn)、HIV抗體確證實驗室認(rèn)可階段。3、組織了醫(yī)療質(zhì)量萬里行——血液安全專項督導(dǎo)檢查。根據(jù)衛(wèi)生廳《安徽省201*年血液質(zhì)量萬里行－血液安全督導(dǎo)檢查方案》，于9月下旬召開了血液質(zhì)量萬里行督查專家組成員動員和培訓(xùn)會，解讀了督查內(nèi)容，統(tǒng)一了督查方法和督查標(biāo)準(zhǔn)，然后分三組，歷時8天對全省17個市衛(wèi)生局和中心血站進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。督查結(jié)束后，召開了專家組碰頭會，匯總督查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的230項問題，進(jìn)行了剖析，分析原因，查找癥結(jié)，逐一歸類，并分別給相關(guān)血站下達(dá)了整改通知書。根據(jù)要求對督導(dǎo)情況進(jìn)行了整理總結(jié)，書面報送衛(wèi)生部。此外，衛(wèi)生廳還在全省進(jìn)行了督導(dǎo)情況通報。4、進(jìn)一步規(guī)范了全省血液資源調(diào)配。根據(jù)《安徽省臨床用血和原料血漿調(diào)配管理若干規(guī)定》（皖衛(wèi)醫(yī)201*34號）和修訂后的臨床用血和原料血漿調(diào)配工作程序，進(jìn)一步規(guī)范了調(diào)配程序。全年共核準(zhǔn)調(diào)劑臨床用血214批次，調(diào)配血液12672個單位，有效地幫助采供血機(jī)構(gòu)解決了血液偏型、無償獻(xiàn)血不平衡等問題。5、完成了全省采供血機(jī)構(gòu)從業(yè)人員崗位考核工作。按照衛(wèi)生部統(tǒng)一安排，分別于4月18日和10月19日組織了兩次采供血機(jī)構(gòu)人員崗位考核，全省452名考生參加了考試。省血液管理中心和省醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校精心組織、密切配合，順利完成考試各項工作任務(wù)。在接到衛(wèi)生部確認(rèn)下發(fā)的考核成績后，立即組織人員完成全年295名考試合格人員的證書印制工作，并將證書陸續(xù)發(fā)放給各單位考生。三、無償獻(xiàn)血成果得到進(jìn)一步鞏固1、無償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步推進(jìn)。全省無償獻(xiàn)血有效滿足了因醫(yī)改、新農(nóng)合所帶來的臨床用血需求的急劇增長。201*年全省共有407942人次參加無償獻(xiàn)血，其中有8483人次獻(xiàn)成分血，無償獻(xiàn)血量達(dá)659791個單位（約132噸），比201*年增加了14噸。自愿無償獻(xiàn)血比例、固定獻(xiàn)血者、400毫升獻(xiàn)血率及成分獻(xiàn)血者穩(wěn)步提高，固定獻(xiàn)血比例達(dá)481%。采集原料血漿152噸。2、組織開展世界獻(xiàn)血者日主題宣傳活動。為做好世界獻(xiàn)血者日慶?；顒?，在世界獻(xiàn)血者日前夕，一是組織向全省各市發(fā)放了201*-201*年度全國無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎銀獎、銅獎和促進(jìn)獎證書；二是從中國輸血協(xié)會征訂了宣傳海報和宣教掛圖各150份計1350張，免費(fèi)發(fā)放至全省17個地市進(jìn)行張貼宣傳；三是于6月9日由衛(wèi)生廳聯(lián)合省紅十字會、省軍區(qū)下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展201*年“世界獻(xiàn)血者日”宣傳活動的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘[201*]376號），總體部署我省第六個世界獻(xiàn)血者日主題宣傳活動；四是于6月12日聯(lián)合合肥市衛(wèi)生局、中心血站等部門舉行了省暨合肥市第六個“世界獻(xiàn)血者日”慶?；顒?；五是指導(dǎo)全省各地市以宣傳定期獻(xiàn)血為重點(diǎn)，開展了形式多樣的主題宣傳慶?；顒?。3、完成血液安全畫冊制作。根據(jù)各地報送的圖片等信息資料，經(jīng)過精心整理、分類、遴選和編纂，在中華人民共和國成立60周年、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》實施十周年之際，完成了畫冊《法制成就輝煌安徽血液安全管理工作回眸》制作工作。畫冊免費(fèi)發(fā)放給全省各市縣衛(wèi)生行政部門和采供血機(jī)構(gòu)，以及省直醫(yī)療衛(wèi)生單位，并贈閱衛(wèi)生部有關(guān)司局和全國各省市衛(wèi)生廳局醫(yī)政處和各省市血液中心。畫冊在真實記錄安徽省血液安全管理工作歷程和取得的顯著成績的同時，也大力弘揚(yáng)了無償獻(xiàn)血無私的奉獻(xiàn)精神。4、加強(qiáng)了“每月一星”宣傳工作。為進(jìn)一步宣傳無償獻(xiàn)血典型人物及其先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)捐血助人無私奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)了“安徽省血液安全信息網(wǎng)”“每月一星”欄目的管理明確了“每月一星”申報條件，擴(kuò)大了“每月一星”申報范圍，確定了各市中心血站“每月一星”欄目聯(lián)系人，專門負(fù)責(zé)材料審核報送工作，并對部分市申報材料的具體時間做了詳盡安排。目前，“每月一星”欄目定期播發(fā)稿件，宣傳工作有序開展。5、開展了抗甲型H1N1流感血漿采集工作。為積極應(yīng)對突如其來的甲型H1N1流感疫情，及時轉(zhuǎn)發(fā)了衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于做好甲型H1N1流感疫情防控期間采供血工作的緊急通知》，并根據(jù)我省防控工作實際，印發(fā)了《關(guān)于做好采供血工作中甲型H1N1流感防控工作的通知》（衛(wèi)醫(yī)秘201*639號）。要求各地采取措施，不僅要保障血液平穩(wěn)、安全供應(yīng)，而且要求采供血機(jī)構(gòu)加強(qiáng)疫情監(jiān)測和報告工作。同時，按照衛(wèi)生部要求，部署甲型H1N1流感病毒抗體血漿的采集工作，指導(dǎo)各地規(guī)范開展甲型H1N1流感病毒抗體血漿采集工作。全省機(jī)采單采甲型H1N1流感病毒抗體血漿5人次，采集量2500ML；采集接種甲流免疫疫苗獻(xiàn)血者全血83人次，分離抗甲型H1N1流感血漿13150ML。我中心對甲型H1N1流感病毒抗體血漿資源適時進(jìn)行監(jiān)控調(diào)配，并調(diào)配至弋磯山醫(yī)院、安醫(yī)大一附院、二附院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用于甲型H1N1流感危重癥患者救治。四、臨床用血管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)1、出臺了輸血科（血庫）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。為規(guī)范臨床用血管理，組織草擬了《安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科（血庫）建設(shè)配標(biāo)準(zhǔn)》（討論稿），于6月上旬召開了由省立醫(yī)院等6所省級三級醫(yī)院相關(guān)專家和廣德、廬江、懷遠(yuǎn)等3所縣醫(yī)院血庫主任參加的研討會，對建設(shè)配的目的、內(nèi)容、要求、具體標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了認(rèn)真討論。根據(jù)專家們提出的意見和建議，我中心對討論稿進(jìn)行了數(shù)次修訂，擬定了《安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)輸血科（血庫）建設(shè)配標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），并在衛(wèi)生廳和安徽省血液安全信息網(wǎng)上廣泛征求意見和建議。綜合全省意見后，于9月中下旬正式出臺了輸血科（血庫）建設(shè)配標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此形成了一攬子加強(qiáng)臨床用血管理的計劃和方案。2、編制了輸血業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)大綱和教材。根據(jù)《安徽省輸血科（血庫）業(yè)務(wù)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)方案》，組織專家組初擬了培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)考核評估方案，于10月22-23日組織11所培訓(xùn)基地的專家在合肥進(jìn)行了專項討論，確定了大綱內(nèi)容和評估方案內(nèi)容，并將相關(guān)課件任務(wù)分配給有關(guān)專家。12月14－17日，再次組織有關(guān)專家，對撰寫的課件進(jìn)行了集中備課，修訂完善了課件內(nèi)容。3、初步完成了輸血科（血庫）業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)基地的師資培訓(xùn)工作。12月26－30日，在合肥組織召開了全省醫(yī)院輸血科（血庫）業(yè)務(wù)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)基地師資培訓(xùn)班。11所基地44名師資參加了為期四天的理論培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，省血液管理中心就教員、教材、教學(xué)、基地設(shè)施等培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作和各基地負(fù)責(zé)同志進(jìn)行了充分討論交流，并做出具體安排和要求。4、裝備了縣醫(yī)院信息化設(shè)備。根據(jù)《201*年中央補(bǔ)助安徽省公共衛(wèi)生專項資金艾滋病防治實施方案》（皖衛(wèi)計201*21號）安排，按照公共衛(wèi)生專項資金采購程序，為全省65所縣醫(yī)院、6所中醫(yī)院和4所省直二級醫(yī)院采購裝備了包括計算機(jī)、打印機(jī)和條碼槍在內(nèi)的信息化設(shè)備，這些設(shè)備在年底前將陸續(xù)發(fā)放至有關(guān)項目醫(yī)院，用于縣醫(yī)院（各市中心血站儲血點(diǎn)）與安徽省血液管理信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)以及血庫業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理。五、血液管理信息系統(tǒng)建設(shè)得到進(jìn)一步拓展1、啟動全省血液管理信息系統(tǒng)二期項目。經(jīng)過專家組多次討論研究修改，于年初完成了醫(yī)院輸血科管理系統(tǒng)軟件論證、研發(fā)工作。目前醫(yī)院輸血科管理系統(tǒng)在省立醫(yī)院、安醫(yī)大一附院、合肥市第一人民醫(yī)院和合肥市第二人民醫(yī)院等4家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的輸血科安裝試運(yùn)行，為血液管理信息系統(tǒng)向全省二級及以上綜合性醫(yī)院輸血科擴(kuò)展打下了良好基礎(chǔ)。2、順利完成安徽省血液管理信息系統(tǒng)平臺轉(zhuǎn)移工作。為提高血液管理信息系統(tǒng)平臺的安全性和穩(wěn)定性，中心投資40萬元，采購更新了數(shù)據(jù)中心服務(wù)器，并于4月上旬利用雙休日時間順利完成血液管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移工作。3、完善了血液庫存預(yù)警系統(tǒng)。201*年根據(jù)血液庫存分級標(biāo)準(zhǔn)和各地前3年臨床用血量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合考慮臨床用血量增長趨勢等因素，初步建立了全省血液庫存自動預(yù)警系統(tǒng)。但隨著臨床用血量的急劇增加，部分市的血液庫存預(yù)警線設(shè)與實際工作有較大出入。為此，根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)申請并核實，對部分血站庫存預(yù)警線進(jìn)行了合理調(diào)整，進(jìn)一步完善了血液庫存預(yù)警系統(tǒng)。血液安全管理信息網(wǎng)實時將全省各中心血站（庫）血液庫存狀態(tài)向社會公布，更加科學(xué)地發(fā)布預(yù)警信息。4、完成了采供血機(jī)構(gòu)冷鏈設(shè)備溫控監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。為實時有效監(jiān)測采供血機(jī)構(gòu)冷鏈狀態(tài)，保證血液質(zhì)量，201*年下半年，省血液管理中心與唐山現(xiàn)代金衛(wèi)軟件公司開始合作開發(fā)采供血機(jī)構(gòu)冷鏈設(shè)備溫控監(jiān)測系統(tǒng)，并免費(fèi)配備給全省各采供血機(jī)構(gòu)。截至目前，全省16所中心血站和14所單采血漿站已完成536個溫控監(jiān)測點(diǎn)的安裝工作，并投入使用。5、配發(fā)了信息系統(tǒng)專用軟件。為加強(qiáng)血液管理信息系統(tǒng)安全性能，省血液管理中心采購了部分血液管理信息系統(tǒng)專用USBK，于5-6月份免費(fèi)配發(fā)給全省17個市衛(wèi)生局，以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，確保血液管理信息系統(tǒng)的內(nèi)網(wǎng)通訊安全。六、采供血管理交流和科研水平得到進(jìn)一步提升1、召開了采供血機(jī)構(gòu)站長例會。根據(jù)工作需要，201*年組織召開了兩次站長例會。1月下旬在黃山市召開了全省采供血機(jī)構(gòu)第六次站長例會。會議總結(jié)交流了全省201*年度血液安全管理工作，研究討論了201*年血液管理工作任務(wù)，通報了201*年衛(wèi)生部采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理督導(dǎo)組在我省督導(dǎo)情況，解讀了《安徽省血站許可工作規(guī)范》和《安徽省單采血漿許可工作規(guī)范》。8月下旬在六安市召開全省采供血機(jī)構(gòu)第七次站長例會。會議分析了全省血液安全形勢，通報了單采血漿站暗訪、采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)注冊登記和其他血液安全工作情況，交流了無償獻(xiàn)血和血液安全管理工作，對下半年血液管理工作進(jìn)行了全面部署和動員。2、接受了血液安全管理調(diào)研，交流了血液安全管理經(jīng)驗。一是陪同衛(wèi)生部醫(yī)政司血液處負(fù)責(zé)同志在皖調(diào)研，并組織召開了有關(guān)血液制品生產(chǎn)單位參加的匯報會；二是陪同衛(wèi)生部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考察黃山市中心血站；三是接受了衛(wèi)生部對安徽省臨床用血情況的調(diào)研；四是先后陪同中國輸血協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)赴安慶、銅陵、合肥等地調(diào)研血液安全工作；五是接待了新疆血液管理考察團(tuán)，介紹交流了我省血液管理和血液管理信息系統(tǒng)建設(shè)情況；六是受中國輸血協(xié)會獻(xiàn)血促進(jìn)工作委員會委托，在合肥承辦了全國無償獻(xiàn)血發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研會，并陪同考察了部分血站，交流了無償獻(xiàn)血工作情況；七是參加中國輸血協(xié)會或其他單位組織召開相關(guān)研討會，并交流血液管理工作經(jīng)驗和做法，互通有無，取長補(bǔ)短。3、開展輸血相關(guān)科研課題研究。4月份，積極申報《安徽省經(jīng)輸血傳播HIV、HCV和HBV風(fēng)險度評估研究》科研課題，并獲得衛(wèi)生廳批準(zhǔn)。目前已完成了開題報告、調(diào)查表設(shè)計工作，預(yù)調(diào)查工作正在進(jìn)行中。此研究成果將為我省血液安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。七、采供血業(yè)務(wù)和質(zhì)量培訓(xùn)進(jìn)一步延伸1、舉辦了采供血機(jī)構(gòu)HIV檢測技術(shù)培訓(xùn)班。為提高采供血機(jī)構(gòu)艾滋病檢測技術(shù)，4月上旬，在合肥組織舉辦全省采供血機(jī)構(gòu)第二期HIV檢測技術(shù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班就艾滋病流行概況和疫情報告、HIV實驗室質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、HIV抗體確認(rèn)技術(shù)、生物安全和職業(yè)暴露等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。全省采供血機(jī)構(gòu)實驗室70余人參加了培訓(xùn)，經(jīng)考核合格全部取得了培訓(xùn)合格證書。2、舉辦了采供血機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班。為貫徹落實“安徽省血液信息系統(tǒng)安全管理規(guī)范”，進(jìn)一步推進(jìn)全省各采供血機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，7月份在宣城市組織舉辦了全省采供血機(jī)構(gòu)第二期信息系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班，省內(nèi)32家采供血機(jī)構(gòu)的專兼職信息系統(tǒng)管理員共51人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班以信息管理系統(tǒng)模塊功能、常見問題分析、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和冰箱溫控系統(tǒng)使用維護(hù)、醫(yī)院輸血科管理軟件介紹為重點(diǎn)內(nèi)容，對系統(tǒng)管理員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行了培訓(xùn)，并現(xiàn)場解答了系統(tǒng)管理員在日常工作中遇到的問題。通過培訓(xùn)，學(xué)員們普遍認(rèn)為在業(yè)務(wù)技能和管理水平上都有很大收獲，培訓(xùn)取得了較好的效果。3、舉辦了采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班。為全面提升采供血質(zhì)量管理理論知識，樹立全面質(zhì)量管理理念，掌握質(zhì)量管理的技術(shù)和方法，不斷推進(jìn)全省采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理水平，于11月11-16日在合肥舉辦采供血機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)班，這也是全省采供血機(jī)構(gòu)第五期質(zhì)量管理培訓(xùn)班。全省采供血機(jī)構(gòu)質(zhì)量、業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人共70余人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班從剖析201*年全國血液質(zhì)量萬里行血液安全督導(dǎo)檢查結(jié)果和其中存在的問題入手，著重對當(dāng)前采供血機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量體系建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了針對性培訓(xùn)，內(nèi)容包括血液檢測中存在的問題、解決措施和血液檢測方法進(jìn)展、血液管理信息管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行、采供血服務(wù)改進(jìn)等，同時對問題解決的具體措施和方法進(jìn)行了深入探討和研究。4、舉辦了臨床用血質(zhì)量管理與質(zhì)量體系建設(shè)培訓(xùn)班。為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用血質(zhì)量和安全管理，12月下旬在合肥舉辦了為期4天的全省臨床用血質(zhì)量管理與質(zhì)量體系建設(shè)培訓(xùn)班，這是自201*年以來省血液管理中心連續(xù)第五次舉辦的關(guān)于臨床輸血方面的省級繼續(xù)教育培訓(xùn)班。全省二級以上綜合性醫(yī)院和部分中醫(yī)院輸血科主任和業(yè)務(wù)骨干約110人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)班對臨床輸血法律法規(guī)和《安徽省醫(yī)院輸血科（血庫）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了解讀，對交叉配血、血型鑒定等實驗方法原理、技術(shù)、程序、管理等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，對衛(wèi)生部編制的《縣級血庫人員應(yīng)知應(yīng)會100問答》進(jìn)行了詳細(xì)釋義。5、協(xié)助舉辦了全國采供血和臨床用血人員法律知識培訓(xùn)班。受中國輸血協(xié)會委托，省血液管理中心于6月25日-27日在黃山市承辦全國采供血和臨床用血人員法律知識培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以采供血和臨床用血相關(guān)法律知識和案例為內(nèi)容，探討和研究采供血過程中涉及到的法律問題，為采供血機(jī)構(gòu)和臨床用血單位提供了一個互相交流，學(xué)習(xí)研究的平臺。在本次培訓(xùn)班上，省血液管理中心負(fù)責(zé)同志介紹了我省血液管理的經(jīng)驗和作法，受到與會者的一致好評和贊。八、行政服務(wù)效率得到進(jìn)一步增強(qiáng)1、完善了血液安全行政管理規(guī)章制度建設(shè)。擬定發(fā)布了“安徽省血液管理中心關(guān)于血站許可和單采血漿許可審核及辦理工作程序”、“安徽省血液管理中心技術(shù)審查工作程序”，修訂了“安徽省血液管理中心血液調(diào)配工作程序”等內(nèi)部規(guī)章管理制度。安徽省血液管理中心公文處理程序和信訪辦理等程序文件正在擬訂完善。這些行政管理規(guī)章制度的建立和完善，進(jìn)一步規(guī)范了工作程序，提高了工作質(zhì)量和工作效率。2、完成有關(guān)檔案整理歸檔工作。按照檔案管理要求和廳辦公室有關(guān)規(guī)定，安排專人對201*年全省采供血機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)驗收檔案共20余份進(jìn)行了整理歸檔。同時對既往血液管理檔案進(jìn)行了清理、整理和歸檔。3、及時妥善處群眾信訪事宜。安排專人負(fù)責(zé)處理群眾信訪事宜。全年共接待群眾來訪2件，人民來信4件，廳長信箱3件和網(wǎng)上投訴2起。對處理情況和結(jié)果，及時告知信訪人和相關(guān)當(dāng)事人。九、完成廳交辦的中心工作任務(wù)1、積極參加全省手足口病防治工作。上半年，積極參加全省手足口病防治工作。4月起，參加了衛(wèi)生廳手足口病防治工作指揮部督導(dǎo)組，先后陪同李勁風(fēng)副廳長赴宿州、蚌埠、滁州進(jìn)行手足口病防治工作督導(dǎo)；陪同省長助理花建慧赴宿州、滁州檢查指導(dǎo)手足口病防控和愛國衛(wèi)生運(yùn)動開展情況。2、積極參加全省食用含三聚氫胺奶粉嬰幼兒患者篩查救治工作。按照廳領(lǐng)導(dǎo)要求，上半年，省血液管理中心一直派員參加衛(wèi)生廳食用含三聚氫胺奶粉嬰幼兒患者篩查救治辦公室，負(fù)責(zé)信息收集統(tǒng)計匯總上報等日常工作。友情提示本文中關(guān)于《血液質(zhì)量管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，血液質(zhì)量管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。質(zhì)量管理工作總結(jié)(監(jiān)理)服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)-------------------------------------------------全面實施《卓越績效評價準(zhǔn)則》，通過ISO9001:201*認(rèn)證貫標(biāo)、年度復(fù)審進(jìn)一步完善質(zhì)量管理平臺，努力實現(xiàn)“樹中興品牌，揚(yáng)監(jiān)理文明”的愿景。監(jiān)理所加強(qiáng)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職工培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使管理水平和服務(wù)質(zhì)量得到大幅度的提升。一、全面實施《卓越績效評價準(zhǔn)則》，完善優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)工作過程管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會《卓越績效評價準(zhǔn)則》和理體系。監(jiān)理所領(lǐng)導(dǎo)高度重視《卓越績效評價準(zhǔn)則》和體系實施工作，定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)卓越績效評價準(zhǔn)則》和量管理體系，邀請專家和最高管理者親自授課，使全體員工掌握質(zhì)量管理知識，提供領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力，臺階。2、修改文件，完善質(zhì)量管理體系。通過多種途徑調(diào)查監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，每年對-------ISO9001增10個工作程序和工作預(yù)案，修改證管理集團(tuán)公司組織專家復(fù)審，理體系運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)重視，意識超前，大提高?！?、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控。監(jiān)理所不斷完善質(zhì)量管理監(jiān)控體系，監(jiān)理所和各監(jiān)理項目部每月有服務(wù)質(zhì)量檢查報告和業(yè)主滿意率調(diào)查報告，ISO9001:201*質(zhì)量管理體系，ISO9001:201*質(zhì)量管ISO9001:201*質(zhì)量管理ISO9001:201*質(zhì)確保監(jiān)理所的服務(wù)質(zhì)量管理工作更上一個201*管理體系已形成的文件進(jìn)行修改，累計新15個文件。公司于201*年7月份經(jīng)方圓認(rèn)“------------------------的ISO9000質(zhì)量管未查出不合格服務(wù)項，總體管理水平有很發(fā)現(xiàn)不合格項及時下結(jié)論是發(fā)整改單并跟蹤驗證改進(jìn)情況。通過定期檢查，使我所監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)任事故為0，質(zhì)量優(yōu)良率98%以上，業(yè)主滿意度98%以上。4、優(yōu)化服務(wù)工作過程管理。監(jiān)理所在項目監(jiān)理部積極推行5S管理模式、PDCA循環(huán)，積極開展QC攻關(guān)活動，使監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到不斷提升，累計活動國家級及省級科技進(jìn)步項目15項，得到社會各界的廣泛好評。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，位考核辦法》、《監(jiān)理人員考核實施細(xì)則》、《廉政細(xì)則》等內(nèi)部管理制度，各項目監(jiān)理部也根據(jù)管理制度制度詳細(xì)的實施辦法，明確崗位職責(zé)和獎懲實施細(xì)則，明確各級監(jiān)理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立激勵機(jī)制，從細(xì)節(jié)處入手，落實人性化親情服務(wù)；經(jīng)過努力，更具可操作性轉(zhuǎn)化；人員的積極性和創(chuàng)造性。得到各項目業(yè)主的一致好評，使擴(kuò)大，占省內(nèi)監(jiān)理市場的份額達(dá)到二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才引進(jìn)，為提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量建立長效機(jī)制。--------培訓(xùn)、監(jiān)理技術(shù)培訓(xùn)、安全環(huán)保及廉政培訓(xùn)等培訓(xùn)班共820人次。培訓(xùn)。并通過開展勞動競賽等方式等，性、職工的自主性與一體，收到了很好的效果。為了逐步改善人員的知識結(jié)構(gòu)，監(jiān)理所積極引進(jìn)中高級管理人員及監(jiān)理技術(shù)人員，人數(shù)占總?cè)藬?shù)的三、認(rèn)真落實以人為本，參與社會公益事業(yè)，促進(jìn)和諧交通建設(shè)。監(jiān)理所先后制定了由監(jiān)理所控制管理向個人行為規(guī)范優(yōu)良轉(zhuǎn)化，60%，處于省內(nèi)領(lǐng)先水平?！侗O(jiān)理實施細(xì)則》對各種違規(guī)行為處罰近由宏觀指導(dǎo)向過程監(jiān)控轉(zhuǎn)化；40%，年產(chǎn)值4000萬元，15監(jiān)理所定期選派人員參加國內(nèi)的各專業(yè)性把技能培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，目前本所中級職稱及以上員工這對---------的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。、《服務(wù)準(zhǔn)則》、《崗10人次。由規(guī)范化向全面發(fā)揮監(jiān)理-------的業(yè)務(wù)范圍不斷3年來增長了一倍。85期，參加培訓(xùn)的融知識每年度評選優(yōu)秀員工并給予獎勵，監(jiān)理管理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)化從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加強(qiáng)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)力度。已開辦現(xiàn)代管理體系類、為了吸取新經(jīng)驗新技術(shù)，---------上下在抓管理提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，堅持以人為本，克服困難，自加壓力，積極自主的監(jiān)理所文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧交通作出了貢獻(xiàn)。1、主動關(guān)心職工生活，實現(xiàn)監(jiān)理所發(fā)展與員工發(fā)展同步。-------統(tǒng)一為全體職工購買“五險一金”，并推行業(yè)績考核制度，全體員工根據(jù)工作成績可以得到相應(yīng)的獎勵，3年來員工的收入增長了120%，每年職工的升職比例達(dá)到15%。使全體員工的滿意度達(dá)到2、積極參與公益事業(yè)。企業(yè)作為構(gòu)成社會有機(jī)整體的基本單位，不僅要追求利潤，也必須考慮社會的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，僅包括積極投身于社會公益事業(yè)、章納稅、愛護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、重視安全、關(guān)愛員工、創(chuàng)造條件、擴(kuò)大就業(yè)、融入社會、共同富裕等。------積極地支持公益事業(yè)，慈善及鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路規(guī)劃建設(shè)等提供支持。劃，報總經(jīng)理審批后實施。遇到特殊情況如自然災(zāi)害、扶危、助困、助殘等，監(jiān)理所也根據(jù)具體情況給予適當(dāng)捐助。-----累計為汶川特大地震、玉樹地震、舟曲特大泥石流等自然災(zāi)害捐款物數(shù)十萬元，為工程建設(shè)所在地中小學(xué)多次捐助書籍、方道路等，得到社會各界廣泛肯定。3、認(rèn)真履行社會公共責(zé)任義務(wù)。監(jiān)理所的發(fā)展離不開社會的支持，本所發(fā)展之后，反哺社會成為我們自覺的責(zé)任。業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需要，共責(zé)任評估并確定98%。并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，協(xié)辦各種大型活動，同時也包括合法經(jīng)營、根據(jù)本地實際情況，主要針對當(dāng)?shù)氐奈幕逃?------副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公益支持進(jìn)行策桌椅，幫助當(dāng)?shù)卣藿ǖ乇O(jiān)理所高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國家政策、我所從以下方面履行其公能源消耗、它不照自身行履行相應(yīng)的也是必要的公共責(zé)任。------服務(wù)和運(yùn)營給社會帶來的環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、公共衛(wèi)生等方面的影響，并針對相關(guān)風(fēng)險，確立滿足和超越法律法規(guī)要求的關(guān)鍵過程、測量方法和指標(biāo)，制定相應(yīng)的對策和改進(jìn)措施。針對安全，制定了《安全制度及實施細(xì)則》；針對公共衛(wèi)生制定了《衛(wèi)生管理制定》，；針對安全生產(chǎn)，制定了《急措施及響應(yīng)控制方案》；針對環(huán)境保護(hù)，制定了《環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實施細(xì)則》，每個項目實施前，請當(dāng)?shù)匕踩珜＜疫M(jìn)行施工項目安全環(huán)保評審，確保符合國家相關(guān)規(guī)定，在項目實施過程中，嚴(yán)格落實“單元預(yù)警法”、“一校一會一志”及創(chuàng)建“平安工地”相關(guān)要求，確保建設(shè)工程滿足安全及環(huán)境保護(hù)要求；針對能源消耗，監(jiān)理所規(guī)定夏季空調(diào)溫度不低于26~度，冬季溫度不高于18度，制定《辦公、生活用品管理辦法》，節(jié)約使用辦公生活用品，杜絕浪費(fèi)，為創(chuàng)建節(jié)約性社會而努力。-------的監(jiān)理工作對環(huán)境無危險及危害；基本無能源消耗；監(jiān)理所的安全生產(chǎn)、監(jiān)理質(zhì)量、共公衛(wèi)生等由生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定相應(yīng)措施，定期檢查并考評；監(jiān)理所滿足法律法規(guī)要求，如貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的各項要求等。公路、水運(yùn)工程建設(shè)項目主要作用是為大眾提供優(yōu)質(zhì)高效的交通服務(wù)，它在施工試及使用過程中存在對環(huán)境的破壞等問題，為此我所在施工監(jiān)理工作中，施工前就評估對環(huán)境可能帶來的影響，破壞，并制定各種控制質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)的方案和措施，在施工過程中嚴(yán)格檢查落實。在強(qiáng)有力制度的保證下，監(jiān)理所所監(jiān)項目未出現(xiàn)安全及環(huán)境破壞施工。所監(jiān)項目--------被交通部評為典型示范工程。四、存在的不足。在肯定成績的同時，須冷靜分析工作中還存在不足，主要是1．盡管全力抓了制度建設(shè)和規(guī)范管理，但項目監(jiān)理部的某些工作仍不同程度存在理念、管理、服務(wù)質(zhì)量不到位的問題，要增強(qiáng)預(yù)見，消除盲點(diǎn)，使整體服務(wù)質(zhì)量全面提升。2．監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，中高級技術(shù)人員及管理人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3．審時度勢開拓新市場的勇氣不夠，省外市場發(fā)展不平衡。4．企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)，要形成團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的氛圍。-----------目前發(fā)展勢頭良好，但也存在以上不足、和其他挑戰(zhàn)，還需要繼續(xù)深化實施《卓越績效評價準(zhǔn)則》，提高監(jiān)理服務(wù)管理水平，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，為實現(xiàn)監(jiān)理所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，把本所建設(shè)成為國內(nèi)一流監(jiān)理企業(yè)而努力。擴(kuò)展閱讀金杉監(jiān)理201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)烏弄龍電站場內(nèi)工程年質(zhì)量管理工作總結(jié)報告云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司烏弄龍場內(nèi)工程建設(shè)目監(jiān)理部二0一二年一月201*201*年質(zhì)量管理工作總結(jié)201*年以來，在吸取201*年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在這一年里我監(jiān)理部應(yīng)該算是比較忙碌的一年，從年頭一直忙到年尾。我監(jiān)理部完成了多項工作任務(wù)，但是也存在許多應(yīng)該改進(jìn)的地方，總的概括來說是工作了不少，問題也存在不少。對此，我監(jiān)理部加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)，使得全體監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)的技能得到了較大的提高重視科學(xué)的管理完善獎懲制度、制定目標(biāo)管理，今年未發(fā)生較大的工程質(zhì)量事件，現(xiàn)將一年質(zhì)量管理工作總結(jié)如下一、質(zhì)量體系建設(shè)1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)我監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立了辦公室、安全環(huán)保監(jiān)理組、工程監(jiān)理組、檔案管理組、綜合管理組、計劃合同監(jiān)理組。201*年年度我監(jiān)理部在崗監(jiān)理人員16人，其中高級職稱2人，占總?cè)藬?shù)14%，中級職稱4人，占總?cè)藬?shù)的29%，初級及以下職稱6人，占總?cè)藬?shù)的37%，駕駛員和炊事員4人，占總?cè)藬?shù)的14%。三輛交通車輛、辦公生活設(shè)施齊全。2、質(zhì)量體系及制度建設(shè)1）本年度監(jiān)理工作的質(zhì)量方針○1質(zhì)量方針是為工程建設(shè)提供全方位、全過程、高效率的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，本著“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”、“以質(zhì)量求生存，以產(chǎn)品求發(fā)展”，的號召力?！?管理理念是培養(yǎng)全體監(jiān)理人員“強(qiáng)烈的責(zé)任意識、良好的團(tuán)隊精神、堅強(qiáng)的拚搏意志、不合格的產(chǎn)品就是廢品”。2)各級監(jiān)理人員的工作職責(zé):《監(jiān)理實施細(xì)則》中規(guī)定了總監(jiān)、副總監(jiān)、各部門、各專業(yè)的各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限，為進(jìn)一步明確各級人員的工作職責(zé)，我部又專門內(nèi)部組織了質(zhì)量抽查小組（組長張文華，組員莫光德、樊明映、陳培溪、高程飛、何彥林），明確了全體員工的具體工作內(nèi)容和職責(zé)。針對混凝土質(zhì)量缺陷處理工作，我監(jiān)理部組建了混凝土質(zhì)量缺陷處理小組，具體對混凝土修補(bǔ)進(jìn)行組織和并下發(fā)相應(yīng)的監(jiān)理工程通知書。3)監(jiān)理管理的制度根據(jù)監(jiān)理工作需要及現(xiàn)場的實際情況，本監(jiān)理部根據(jù)烏弄龍電站場內(nèi)干線公路工程的實際需要監(jiān)理部派有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行控制；通過審查施工方案，對工序、工藝質(zhì)量實施的事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督管理，并及時發(fā)現(xiàn)、制止、處理施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分項工程的施工質(zhì)量。三、質(zhì)量體系的運(yùn)行管理我監(jiān)理部自從建設(shè)起質(zhì)量管理體系以來，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。1、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面做的主要工作（1）綜合管理辦公室組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量手冊、施工規(guī)范、籌建處下發(fā)的相關(guān)文件作業(yè)指導(dǎo)書.（2）為使體系文件能夠更好的與實際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)實踐的作用，綜合辦征集了各部門對于質(zhì)量管理體系文件運(yùn)行的意見，對于不適合工作運(yùn)行的部分作業(yè)文件進(jìn)行修改，并理順工作流程。2、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效（1）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。監(jiān)理部的項目監(jiān)理部文件，籌建處部門文件，體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運(yùn)用各項管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控，方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評價，力求不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期的質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）促進(jìn)了監(jiān)理部工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓監(jiān)理人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我控制。全體監(jiān)理人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑經(jīng)驗管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。（3）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),分項工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到75%以上。四、質(zhì)量問題整改落實情況1、201*年3月15日總監(jiān)辦工程監(jiān)理組組織質(zhì)量大檢查，其中，由中水路橋承建的Y3上壩隧道洞口邊坡錨桿數(shù)量不足，鋼筋網(wǎng)間距偏大，工程監(jiān)理組現(xiàn)場要求整改。整改要求1）、要求中水路橋項目對外協(xié)隊進(jìn)行培訓(xùn)教育；2)、錨桿間距過大進(jìn)行補(bǔ)打；鋼筋網(wǎng)間距過大的部位進(jìn)行加密處理。于201*年3月20日進(jìn)行復(fù)查，已全部按照我監(jiān)理部工程監(jiān)理組的要求整改完成。2、201*年4月23日至25日，我監(jiān)理在左岸下游段K0+950-990段（18471853m）處，現(xiàn)場取樣C30混凝土試塊3組，委托瀾滄江水電有限公司中心試驗室進(jìn)行抗壓試驗，其結(jié)果不能滿足設(shè)計要求（21Mpa、28Mpa、23Mpa）。針對此問題我監(jiān)理部組織召開了《混凝土低強(qiáng)專題分析會》會議上確定進(jìn)行進(jìn)行混凝土鉆芯取樣；于201*年6月1日，由烏弄龍里底水電工程籌建處組織金杉監(jiān)理烏弄龍監(jiān)理部、中心試驗室及中水八局烏弄龍項目部四家單位對Z5路K0+950～K0+990m段、高程EL.1847m～1853m貼坡混凝土進(jìn)行了現(xiàn)場鉆芯取樣，并于201*年6月3日在里底中心實驗室，進(jìn)行了混凝土芯樣抗壓強(qiáng)度試驗，經(jīng)試驗測定抗壓強(qiáng)度最小值為23MPa，最大值為34MPa，平均值為24MPa，合格率為98%。經(jīng)此試驗結(jié)果證明該段貼坡混凝土抗壓強(qiáng)度基本符合設(shè)計及規(guī)范要求。我監(jiān)理部認(rèn)為該部位的混凝土鉆芯取樣的測試強(qiáng)度已達(dá)到規(guī)范要求；混凝土抗壓試件未能達(dá)到要求的主要原因在現(xiàn)場取樣時試件正處在養(yǎng)護(hù)期間，且運(yùn)至監(jiān)理部的途中路線較長、路況不好等，導(dǎo)致產(chǎn)生了偏差。3、201*年7月2日我監(jiān)理工程組對右岸干線公路工程（Y3）道路C25混凝土護(hù)面墻(K0+100～K0+300)段進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查已澆筑完成的混凝土護(hù)面墻表面平整度差；正在施工段模板的安裝施工工藝存在較大的問題，混凝土澆筑時出現(xiàn)跑模、爆?，F(xiàn)象。整改措施:我監(jiān)理部做出書面通知停工整頓同時督促作業(yè)班組對模板的安裝工藝進(jìn)行整改，召開專題會議查找造成跑模、爆模的原因，及時解決問題。于201*年7月15日進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，基本消除了上述問題。4、根據(jù)中國水電顧問集團(tuán)昆明勘測設(shè)計研究院里底烏弄龍水電站物探檢測項目對烏弄龍水電站場內(nèi)工程進(jìn)行檢測其中，1）左岸下游進(jìn)場公路（Z5）錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，判定Z5公路EL.1848～1902m（K1+125～2042m）段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于201*年8月2日下發(fā)文件要求對錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報我監(jiān)理部驗收和檢測。2）、右岸進(jìn)廠交通洞錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測，進(jìn)廠交通K0+675～Ｋ０＋765段單元為不合格工程。我監(jiān)理部于201*年8月2日下發(fā)文件要求對錨桿施工質(zhì)量不合格的部位進(jìn)行整改，要求按設(shè)計圖紙的要求重新補(bǔ)打錨桿，整改完成之后報我監(jiān)理部驗收和檢測。3）、右岸上壩交通洞（Y3路）錨桿施工質(zhì)量進(jìn)行了檢測，Y3路0+