培訓部度稅務干部制式脫產(chǎn)培訓中期工作總結(jié)

培訓部201*年度稅務干部制式脫產(chǎn)培訓中期工作總結(jié)培訓部201*年度稅務干部制式脫產(chǎn)培訓中期工作總結(jié)一、基本概況在南京師范大學校領導和南京市地稅局領導的高度重視下，在商學院和培訓中心的直接領導下，依據(jù)《南京市地方稅務局201*201*年干部制式脫產(chǎn)輪訓實施方案》精神，嚴格執(zhí)行《南京地稅局干部培訓中心201*年制式脫產(chǎn)輪訓課程設置》相關規(guī)定，順利完成了201*年度上半年五期稅務干部制式脫產(chǎn)培訓、一期科所長班的脫產(chǎn)培訓以及一期軍轉(zhuǎn)干部暨新錄入公務員培訓任務，共計532人，其中科所長51人，稅務業(yè)務干部397人，稅務行政干部35人，軍轉(zhuǎn)干部暨新錄入公務員49人。共開設課程19門領導藝術、人力資源管理（下）、行政執(zhí)行力培養(yǎng)與提升、稅務制度與會計制度差異分析及協(xié)調(diào)（下）、報表分析與地方稅納稅評估（下）、行政辦公管理（下）稅收相關法律、基礎會計、財務會計、稅務會計、稅務稽查與案例分析、地方稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、征管法、稅收基礎知識、英語、計算機、普通話等課程。時政講座7講世界經(jīng)濟形勢、中國宏觀經(jīng)濟趨勢分析、中日關系、語言藝術、高雅音樂欣、養(yǎng)生與保健。南京地方稅務局工作適應性課程7門稅收執(zhí)法責任制、南京地稅稅務組織文化、金力四期操作系統(tǒng)、ISO標準化管理體系、廉政教育/“四五”普法教育、能級制、稅收政策解讀。參加講授的教師有13人和兼職教師12人，其中教師有教授7人，副教授5人，講師2人，兼職教師均為中級職稱以上，教學培訓部工作人員2人。二、培訓部的主要工作1、廣泛調(diào)查學員培訓需求，依據(jù)需求進行課程設計召開座談會，聽取學員的意見和建議，編制培訓需求調(diào)查表并發(fā)放給學員，廣泛征求意見。充分考慮學員需求，圍繞能力提升年設置課程保留業(yè)務系列和行政系列主干課程不變的基礎上，增加《行政執(zhí)行力培養(yǎng)與提升》、《稅收政策解讀》課程，充分提升學員運用培訓知識解決實際問題的能力。此外設置講座題目時也充分圍繞學員需求和學員能力提升。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)與反饋基礎上，顯示201*年度設置課程是相當成功，深受學員好評。2、機制創(chuàng)新，很好解決學員所學理論與實踐脫節(jié)問題培訓部幫助培訓中心籌建地稅系統(tǒng)優(yōu)秀兼職教師28名，組建優(yōu)秀地稅兼職教師團隊，明確兼職教師任務和職責。從機制上保障兼職教師團隊相互協(xié)作，既能充分發(fā)揮每個兼職教師的聰明才智，又能發(fā)揮兼職教師的協(xié)同作用，嘗試兼職教師共同備課、授課。兩次組織全部兼職教師與授課老師備課座談會，圍繞培訓需求確定培訓內(nèi)容、培訓形式等，利用網(wǎng)絡平臺不定期交流方式，充分解決了以往教師授課內(nèi)容與實際脫節(jié)問題。為了保證兼職教師機制落到實處，培訓中心委派兩名兼職教師常住培訓中心，從組織和制度上保障機制的充分實施。3、繼續(xù)深化教學改革，使教學內(nèi)容和教學形式更加貼切學員實際培訓部進一步明確培訓教學的目的和任務的基礎上，緊緊圍繞“突出教學重點，改進教學方法”，以教學為中心，結(jié)合稅務狀況，強化了備課、更新了教學內(nèi)容、改進了教學方法，突出地表現(xiàn)在案例教學和教學內(nèi)容上，注重稅務實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提高。在教學實踐中與授課老師座談，督促和幫助授課老師不斷調(diào)整課程內(nèi)容和教學方式，在增加拓展訓練體驗式教學和多個有主題講座的同時，不斷調(diào)整各主課、輔課和調(diào)劑課的教學內(nèi)容，不斷改進教學方法。每期培訓班都能獨立設立討論室，充分運用互動式教學形式。4、強化教學過程、教學考試、考核的組織及學員成績評定各環(huán)節(jié)每期每門課程都要求教師提前遞交教學內(nèi)容和教案，網(wǎng)上公布教學內(nèi)容，讓學員有充分的時間預習時間，要求學員搜集工作實踐中遇到的問題，帶著問題聽課，在聽課中探討并解決問題。強化學員的考勤工作。上課統(tǒng)計學員的出席、缺席及遲到早退情況，逐一進行登記，認真檢查教學紀律執(zhí)行狀況，考勤結(jié)果計入學員平時成績，做到考勤規(guī)范、強化培訓過程，從過程中保障培訓的有效性。組織教師根據(jù)講授學科的主要內(nèi)容編制開卷或閉卷考試考題，并經(jīng)過培訓中心試卷審核程序與任課教師協(xié)調(diào)后，制作考卷，對學員的學習培訓情況進行適當?shù)目己?。嚴格?zhí)行根據(jù)成人教育特點和地稅局能級考核要求的考場紀律，組織監(jiān)考教師實施監(jiān)考。在短時間內(nèi)組織教師和教輔人員認真批閱學員試卷，做好成績登記工作。根據(jù)地稅局培訓中心成績管理要求評定學員的成績，對每個學員建立檔案，將培訓期間相關教學檔案進行歸檔。加強教師的聘用和管理工作。對聘用教師做好基本情況登記，培訓部做出客觀的推薦意見后，培訓中心做聘用決定。培訓結(jié)束后，培訓部對教師的教學情況做出評價，并提出適當?shù)慕ㄗh。教師教學情況登記。對教師每次教學情況進行登記，記錄教師上課時間和學員課堂教學反饋。5、圍繞提升培訓教學質(zhì)量的工作重心，竭盡全力做好服務工作認真做好授課教師與兼職教師的聯(lián)絡、溝通與協(xié)調(diào)工作。認真組織教師培訓資料的打印分發(fā)工作。材料有案例分析資料、開拓眼界資料以及練習資料。不斷聽取學員意見，從個別談話到組織部分學員座談，及時反映教師的教學、中心的管理現(xiàn)狀，并與有關方面協(xié)調(diào)，協(xié)作關系融洽。授課教室、討論教室和考試教室安排工作。培訓中心培訓班級多，教室使用率高，只有做好教室安排，才能保質(zhì)保量完成教學任務。每期培訓班結(jié)束后，及時登記學員成績，建立相關檔案，并歸檔，工作量大。廣泛開展與新蘭川、星漢公司的協(xié)調(diào)工作。三、培訓工作存在的問題與和建議1、學員所學業(yè)務知識單一由于培訓部按照菜單式教學，一定程度上解決學有所用，但是對于每一位學員來說，只選擇其中一個菜單學習，而其他菜單業(yè)務主干課程都是稅務干部都應該掌握的知識，建議學員應該擴大業(yè)務知識面，能夠考慮跨菜單學習。2、溝通渠道有限，一定程度影響師生、兼職教師與授課教師、培訓中心與培訓部的溝通與協(xié)調(diào)。建議增加溝通平臺，諸如創(chuàng)建內(nèi)部交流刊物、BBS等。3、培訓工作存在短期化現(xiàn)象從培訓現(xiàn)狀看，學員普遍反映基礎知識薄弱，業(yè)務課聽起來吃力。建議從培訓長遠考慮，繼續(xù)強化基礎課教學，此外引導學員學會學習，探求研究性學習方法。4、大班上課，互動式教學不足。教師大課講授，教學的效果受到一定的影響。建議，一方面教師要逐步改進方法，提高組織教學水平，另一方面，總結(jié)大班上課的經(jīng)驗，搞好特殊課程的小班教學。培訓部201*年11月25日擴展閱讀第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作總結(jié)匯報材料各位領導、同事轉(zhuǎn)瞬間我們第五批干部脫產(chǎn)去職鍛煉活動即將拉上帷幕，短短的10天里，在公司高層領導的指導和關心下，在常務辦、管理辦及其他職能部門的大力支持和幫助下，此次干部脫產(chǎn)去職計劃取得了圓滿結(jié)束。下面本人從三個方面進行小結(jié)一是對此次脫產(chǎn)去職鍛煉進行工作小結(jié)；二是宣布參加鍛煉人員綜合成績；三是對此次鍛煉人員進行個人點評。一、此次脫產(chǎn)去職鍛煉工作小結(jié)（一）鍛煉實施的指導思想此次干部脫產(chǎn)去職鍛煉不同于一般的培訓和學習，一是干部脫產(chǎn)去職鍛煉是企業(yè)行為，不是部門行為，層次高，要求高。二是鍛煉的概念、目的意義非常清楚，所有的活動和項目測評必須圍繞規(guī)范化管理這個主線，從規(guī)范化管理概念、方式方法理解，過程運用，提高我們干部規(guī)范化管理水平，使企業(yè)管理從根本上進入規(guī)范化管理狀態(tài)。通過勞動鍛煉、規(guī)范化內(nèi)容學習、實踐鍛煉模塊制作和交叉驗證、案例分析、公開交流、公文寫作、溝通技巧和其他文體活動等多種形式來檢查我們干部的身體狀況、個人能力、團隊協(xié)作、溝通技巧處于什么樣的水平，通過互動互促互學互幫、過程跟蹤和結(jié)果評價來指出我們在思想和行為上的差距，并運用規(guī)范化管理的方式方法進行指導和幫助，讓我們的干部真正懂得脫產(chǎn)去職的目的和意義，提升我們干部看問題、分析問題、處理問題和解決問題的能力在蹲點實踐鍛煉中，我們調(diào)整了思路和做法，我們到蹲點部門工作不是去找茬，不是去檢查，而是把自己定位為蹲點部門的一個抓手，發(fā)揮我們團隊的作用，與蹲點部門一起制定解決方案，形成有效措施，幫助解決他們所提出的問題，把工作重點落實在基本面問題的解決上，達到在脫產(chǎn)去職中解決實際問題，實實在在為企業(yè)和部門做事的根本目的。在計劃制訂和測評項目安排上，我們按照高層領導的要求，讓學員每天的工作能在正常上班時間內(nèi)完成，10天里，鍛煉組成員下班的時間控制在1730分前后，未發(fā)現(xiàn)學員長時間加班。在活動的安排上，我們既讓學員在活動中得到快樂和減壓，更讓學員在活動中得到啟發(fā)和提高，活動次序和測評項目的安排能做到有機結(jié)合，讓前面的活動成為后面測評項目的前奏，為學員在測評項目中得到更好發(fā)揮打下基礎。如我們的記名字游戲、團隊乒乓球比賽、數(shù)數(shù)字游戲等都起到了互動、減壓、快樂的效果。再小的活動、再大的項目測評，我們都能按照計劃、布置、過程控制和結(jié)果效果評價的要求進行組織實施，同時發(fā)揮三級管理的作用，讓我們的鍛煉組成員參與到活動和項目實施的決策中。如案例分析，我們在形式和規(guī)則上即時進行了調(diào)整，一是由個人分析改為團隊分析，團隊成績作為小組每個人的成績，提高我們團隊協(xié)作意識；二是評委由我們鍛煉組和職能部門共同組成，以鍛煉組成員為主，以職能部門參與的形式出現(xiàn)，既讓更多的鍛煉組成員參與決策，也發(fā)揮了“三級管理”的作用，提高了工作效率。（二）鍛煉的計劃、組織和控制為營造良好的鍛煉氛圍，減少干部對脫產(chǎn)去職鍛煉的恐懼和畏縮，讓鍛煉過程成為我們看到問題、看到差距、自我奮進、自我提高的過程，達到脫產(chǎn)去職的目的和效果，我們動了很多腦筋，想了很多辦法。一是從計劃上進行調(diào)整；二是從過程組織形式進行調(diào)整；三是對結(jié)果評比辦法進行調(diào)整。為拿出一份科學合理的計劃，我們對前期存在的問題進行了深入分析，為什么會出現(xiàn)事與愿違的這種狀況，根本原因在哪？一是測評項目多，加班時間長；二是鍛煉培訓的結(jié)果考評方式不合理，處罰多激勵少；三是可比性差，對成績靠后者的處罰缺乏說服力，被處理者口服心不服。四是因為過載，所以埋怨，因為不服，所以反對。這是鍛煉培訓事與愿違的根本原因所在。所以從分組開始，我們就按照先有職責職能、先定崗位任職資格，再找與崗位匹配的人，崗位相同者在一起評比，最終按照綜合成績和表現(xiàn)決定誰是同崗位的優(yōu)秀者和落后者。在測評項目上由第四批的九個調(diào)整到現(xiàn)在的六個，并增加了四個游戲互動環(huán)節(jié)和兩個培訓課程，即公文寫作和溝通技巧。在結(jié)果考評上，我們按照多激勵少處罰的原則調(diào)整了原來的考評辦法，目的就是要恢復鍛煉培訓的本來職能，發(fā)揮鍛煉培訓的本來作用，取得鍛煉培訓應該達到的效果。（三）、鍛煉經(jīng)驗回顧1、本批鍛煉工作與前四批相比，一是學習階段，我們學習的方式進行了調(diào)整，由原來的老師講課，調(diào)整為自學和疑難問題作答相結(jié)合，使學員能認真學習規(guī)范化管理內(nèi)容，由原來的只看考試重點變?yōu)槿嫦到y(tǒng)學習，拓寬了學員的知識面。二是實踐階段，我們按照體系的PDCA循環(huán)原理，將第四批干部脫產(chǎn)去職鍛煉蹲點過程中未解決的問題進行滾動循環(huán)，收到了較好的效果，特別是蹲點部門對我們的鍛煉組成員的態(tài)度有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，由原來的被動應付轉(zhuǎn)為積極地主動迎合。三是發(fā)揮團隊作用和“三級管理”作用，每一項項目測評和活動都讓鍛煉人員參與到方案的決策中，通過更多人的參與來彌補和解決過程中存在的問題。2、注重測評過程管理和量化考核。（1）強調(diào)三化管理。一是培訓教育部在開班的第一天將10天的活動安排以大模塊的形式下發(fā)給各小組，每天將活動內(nèi)容再以小模塊的形式告知大家，讓各小組成員工作有對照。二是強調(diào)行動的一致性、參與性，如集體用餐、勞動鍛煉和娛樂活動；三是強調(diào)自我規(guī)范約束，要做制度執(zhí)行的典范和員工的表率，如走路規(guī)范、紀律遵守；四是現(xiàn)場文明衛(wèi)生每天安排小組對教室進行清潔、清掃、整理、整頓，提高個人的素養(yǎng)。（2）測評項目的成績形成體現(xiàn)公開、客觀公正、數(shù)據(jù)原則。一是所有測評項目都嚴格按照標準實施。如對“企業(yè)文化與規(guī)范化內(nèi)容”的項目測評，一時考試前讓大家自學，培訓教育部指導，并告知考試時間和考試規(guī)則，二是考試中嚴格對考卷保密，閉卷、限時獨立完成答題，二個以上人員監(jiān)考，對考場進行監(jiān)考。三是評分有依據(jù)，按照打分標準批閱。四是成績及時反饋學員；五是學員考試情況進行點評。（3）不斷改進培訓方式，結(jié)果效果直指目標。此批鍛煉人員測評的項目設置緊緊圍繞提高、有結(jié)果有效果的目標開展，與前四批相比，我們更看重過程的組織和控制，更看重鍛煉努力程度和進步幅度。不管是勞動鍛煉（小區(qū)環(huán)境花池雜草清理和馬路清掃）、乒乓球組間對抗賽、小游戲，還是幫助蹲點部門解決實際問題，我們按照“指導、計劃、布置、過程跟蹤、結(jié)果評價”的要求做好組織工作，并把活動與企業(yè)文化、團隊協(xié)作、規(guī)范意識、認真用心聯(lián)系起來，所說的話，所做的事，所安排的工作要體現(xiàn)規(guī)范，即時進行點評和總結(jié)，既豐富了鍛煉的活動內(nèi)容，增加了團隊之間的了解，也要讓鍛煉人員在活動中感到快樂和享受。（4）部分同志綜合能力提升有目共睹，如潤安公司唐永賓同志，在數(shù)數(shù)字游戲中沒有意識到自己性格上靦腆的弱點，表演節(jié)目時畏縮不前，在眾人面前不敢言談和表演，大家對他的表現(xiàn)給予的是笑聲，但通過點評，他意識到自己的錯誤，在案例分析中，他表現(xiàn)大膽，不再畏縮，而且在最后的面對面談認識中收放自如，而且可以與大家互動，贏得了大家的掌聲。二、鍛煉人員表現(xiàn)點評對本次干部脫產(chǎn)去職鍛煉班我們共分為六個組，通過十天的鍛煉，我們六個小組及成員間體現(xiàn)了競爭和合作，組與組、個人與個人都在鍛煉中成長和進步，但是發(fā)展和結(jié)果是不平衡的。（一）組與組點評小組點評1、按照公平、公正、公開的原因，組織相關職能部門對第五批脫產(chǎn)去職鍛煉活動中，幫助解決問題模塊、交叉驗證模塊和兩個階段的小結(jié)，對照評分標準進行了綜合考評、評價。實踐階段第一名生產(chǎn)項目三組，最后一名管理經(jīng)營二組。交叉驗證階段，第一名生產(chǎn)項目二組、最后一名生產(chǎn)項目一組。２、成績值得肯定，但幫助解決模塊和交叉驗證模塊中，還普遍存在以下方面的不足一是問題表述不清晰，達不到一看就懂的程度；二是原因分析仍停留在表面，缺乏深度和層次；三是三點一線工作不貫通，過程跟蹤不夠；四是措施的針對性不強。３、工作小結(jié)中普遍存在著，一是認識體會平淡，發(fā)現(xiàn)問題僅停留在表面，未能從深層次挖掘問題；二是分析問題不全面，不夠透徹；三是工作方式的切入點不準，參與工作程度不深；四是結(jié)果、效果評價不足。4、通過實踐鍛煉和交叉階段成績對比、分析，一是只要大家重視了，動腦筋了，發(fā)揮好團隊的作用，一定可以取得好的成績，如生產(chǎn)項目二組，在總結(jié)實踐階段不足后，通過互動、互學、互幫、互促活動的開展，將其他小組的成功經(jīng)驗應用到具體工作中，在交叉階段取得了第一名的好成績；而生產(chǎn)項目三組，沒有總結(jié)好前面的得與失，滿足于現(xiàn)狀，從實踐階段的第一名，跌至為交叉階段的第五名。（二）小組成員點評此次鍛煉小組成員共39名，在39名鍛煉成員中，練俊軍、施慧兩位同志在脫產(chǎn)去職前職務最高，但在脫產(chǎn)期間能夠以一個平和的心態(tài)來對待此次鍛煉，無論是理論學習還是實踐鍛煉，他們都能夠從團隊的角度出發(fā)，帶領團隊共同進步。湯建軍、顧利平因自身文化程度低和平時缺少鍛煉，在文化考試、面對面談認識中成績落后較多，雖然通過組內(nèi)人員的幫助和點評，有一定的提高，但是他們的成績在同崗位中仍舊靠后。適當?shù)募訅簳淞⑽覀兘鉀Q問題的自信心，激發(fā)我們的積極性和主動性，只要能夠找到壓力和動力的平衡點，我們的工作結(jié)果就會更好、工作效率就會更高。為此我們對照鍛煉人員沒有放棄和放松鍛煉原則，我們明白企業(yè)需要什么，我們干部應該具備什么素質(zhì)和能力。在這10天里，隨著活動的推進，通過團隊力量，你們在鍛煉中明白了鍛煉的真正目的和意義，你們不再把鍛煉的成績與考評結(jié)果聯(lián)系在一起，而是自我衡量自我對比，雖然我們通過各種形式讓你們減壓，不讓你們加班，但是你們?nèi)耘f自我加壓，積極準備各個項目的測評。因為你們自己清楚，企業(yè)給予的鍛煉機會是每個人都能享受的，不參加鍛煉就等于放棄了一次提升自我的機會，因為我們在這10天里可以放下手頭的工作專心學習。人只有在磨練中才能得到更多的收獲，我相信你們在此次短短的10天時間里，每個人的意志都會得到一次磨練，每個人的思想都會得到一次洗禮。整體而言，你們的表現(xiàn)是積極向上的，雖然你們在一開始時有人因為進入角色慢而被點評，隨著活動的推進，你們意識到自身的不足；雖然在過程中有人定位不準，甚至對開展的互動活動目的不明，未很好的組織，但是通過幫助指導，你們認識到了自己的錯誤和不足，并在團隊中找到了自己的位置，工作開展效果明顯。只有目的明了、定位準確，才能在管理和被管理、領導和被領導的角色轉(zhuǎn)換中正確處理好關系，這是我們鍛煉的目的之一，也是我們干部必須具備的基本要求之一。作為干部脫產(chǎn)去職鍛煉的組織和實施部門，我們的工作存在較多的不足，如計劃執(zhí)行力不高、團隊力量不足等。在以后的工作中，我們將加倍努力，積極向上級和高層領導請求幫助，向相關職能部門取經(jīng)學習，使干部脫產(chǎn)去職鍛煉工作取得更好的結(jié)果和效果。規(guī)范化管理能否得到有效有力推進，考證的結(jié)果不是你們今天的成績和表現(xiàn)，而是你們回到部門后，首先是你們能否將本次鍛煉中的規(guī)范化管理的所感、所悟進行現(xiàn)身說法，宣傳、引導身邊的人，讓他們正確認識脫產(chǎn)去職鍛煉的目的意義，對鍛煉培訓有一種渴望，有一分期許，真正將脫產(chǎn)去職鍛煉由要我學轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W。我相信，環(huán)境可以改變?nèi)?，氛圍可以感染人，在華爾潤濃厚的學習氛圍中，公司的規(guī)范化管理水平必將上一個新的臺階。-6-培訓教育部201*年6月2日友情提示本文中關于《培訓部201*年度稅務干部制式脫產(chǎn)培訓中期工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，培訓部201*年度稅務干部制式脫產(chǎn)培訓中期工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年干部教育培訓工作總結(jié)（）201*年干部教育培訓工作總結(jié)201*年我區(qū)干部教育培訓工作在（）黨工委的正確領導和市委組織部的精心指導幫助下，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展這一中心，以建設學習型、創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍為目標，不斷創(chuàng)新管理機制，提高干部隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮專業(yè)技術人才隊伍作用，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的快速發(fā)展提供了有力的人才智力支持?，F(xiàn)將201*年干部教育培訓工作總結(jié)如下。一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以學習領會省第九次黨代會精神為重點，認真貫徹落實省委、市委關于干部教育培訓工作的一系列文件精神，以努力建設一支高素質(zhì)干部隊伍為目標，提高開發(fā)區(qū)全體干部駕馭市場經(jīng)濟、依法行政、管理社會事務和做好群眾工作的能力，充分整合轄區(qū)內(nèi)外培訓資源，建立并不斷完善學習機制，為推進開發(fā)區(qū)項目建設、經(jīng)濟發(fā)展提供思想保證和人才保障。二、主要做法根據(jù)干部隊伍現(xiàn)狀，以多層次干部集中正規(guī)化培訓為干部教育培訓的重要途徑，創(chuàng)新培訓模式，改進培訓方法等形式，加大組織開展人才培養(yǎng)和干部教育工作的力度，不斷增強我區(qū)規(guī)劃管理干部隊伍的業(yè)務水平和管理能力，推動學習型機關建設。（一）著力集中培訓，實行多層次培訓模式我區(qū)干部主要由三部分構成一是區(qū)直機關在職干部；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關干部；三是各中小學教職工。充分發(fā)揮區(qū)黨委主導性作用，開拓進取、密切協(xié)作，分別開展干部集中正規(guī)化培訓。區(qū)直機關每周二晚上六點半集中學習，學習內(nèi)容涵蓋政治經(jīng)濟等各個領域，具體到各項政策措施的解讀，全面提高區(qū)直機關干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關每周一晚上組織全體干部學習，正規(guī)化集中化持續(xù)化學習，開創(chuàng)了干部教育培訓工作的新局面；各中小學以各自學校為單位，開展各式培訓，提高教師隊伍素質(zhì)，全面提升師資隊伍的綜合素質(zhì)。（二）改進培訓方法，豐富干部學習形式一是引導干部自學，提高學習積極性。為了進一步規(guī)范干部學習管理，創(chuàng)建理論學習長效機制，我區(qū)在集中教育培訓的基礎上，積極引導干部通過自學提高學習的積極性。我區(qū)通過引導干部結(jié)合自身實際，制定全年學習計劃。通過抽查，有95%的干部能夠切實執(zhí)行自己的學習計劃。對于未能嚴格執(zhí)行學習計劃的干部，給予口頭警示。在年終檢查結(jié)果中顯示，我區(qū)干部都能按照年初計劃開展自學。通過引導干部自學，有效地提高了我鎮(zhèn)干部的學習積極性，促使干部教育培訓效果明顯提升。二是深入實踐鍛煉，提升干部業(yè)務能力。按照理論聯(lián)系實際，學以致用，用以促學的要求，圍繞中心工作，引入體驗式、研究式等現(xiàn)代培訓方式開展教學，增強干部解決實際問題的能力。三是積極響應上級號召，培養(yǎng)各種專業(yè)人才。例如我區(qū)選派人員參加全省自愿者禮儀培訓，檔案管理跟班學習，案件審理和申述復查培訓，安全生產(chǎn)執(zhí)法培訓等等。（三）制定學習方案，貫徹省第九次黨代會精神一是制定學習方案，組織機關全體干部學習省第九次黨代會精神。方案要求結(jié)合自身崗位工作的特點，對照年初工作計劃，尋找差距與不足如何以最佳的精神狀態(tài)和工作干勁沖刺全年工作目標；謀劃明年工作，提出自己的見解思路，建議或看法。同時安排新聞中心、報道組做好省第九次黨代會精神宣傳報道工作。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織學習省第九次黨代會精神，把省第九次黨代會的精神貫徹到基層一線。將福建省第九次黨代會精神在開發(fā)區(qū)落地生根，成為指導開發(fā)區(qū)工作的重要精神。201*年，我區(qū)干部教育培訓工作堅持科學發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新管理體制，營造寬松環(huán)境，搭建創(chuàng)新平臺，充分調(diào)動干部積極性、創(chuàng)造性，為我區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻。今后，我們將不斷探索新方法，提高服務水平，進一步加強干部隊伍建設，為我區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展做出更大的貢獻。三、存在問題總體來看，我區(qū)大部分單位對干部教育培訓工作十分重視，把教育培訓作為提高干部隊伍素質(zhì)和執(zhí)政能力的重要途徑，但也有個別單位認識不到位，以單位工作忙為借口，不積極組織發(fā)動學習。部分學員學習的積極性、主動性不夠，把培訓、開會當作是休息、交友，對學習的機會不珍惜?？萍壱陨项I導干部教育培訓目前主要依托市級以上培訓基地，開發(fā)區(qū)的培訓陣地建設仍有待加強。四、下一年打算（一）繼續(xù)抓好集中正規(guī)化培訓。按照區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，嚴格要求，精心組織，分類指導，使培訓更有針對性和可操作性，健全培訓運行機制，創(chuàng)新培訓模式，立足實際，多層次多點多面進行培訓。（二）進一步強化干部的實踐鍛煉和在崗自學。按照理論聯(lián)系實際，學以致用，用以促學的要求，圍繞中心工作，引入體驗式、研究式等現(xiàn)代培訓方式開展教學，增強干部解決實際問題的能力。（三）進一步做好干部教育培訓觀念轉(zhuǎn)變。在干部中樹立教育培訓觀念，一是樹立權利義務觀念，使干部意識到參加培訓既是權利也是義務；二是樹立終身學習觀念，把學習培訓當成干部的終身任務；三是樹立素質(zhì)教育觀念，實現(xiàn)干部培訓工作由簡單的知識技能培養(yǎng)向綜合素質(zhì)教育轉(zhuǎn)變，強化對方法和能力的培養(yǎng)。二○一一年十一月二十八日擴展閱讀201*年人才和干部教育培訓工作匯報延慶縣衛(wèi)生局201*年人才和干部教育培訓工作匯報為深入貫徹落實黨的“十七大”五中全會精神及市委、市政府有關文件精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立大教育、大培訓觀念，進一步加強我縣衛(wèi)生人才資源開發(fā)、干部教育培訓，形成靈活機動的用人機制，衛(wèi)生局本著科學化、規(guī)范化的原則，對衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工進行多渠道、多層次、多類型的培訓，著眼于建設一支適應新形勢要求高素質(zhì)的衛(wèi)生干部隊伍，認真開展201*年人才和干部培訓工作，一定程度上推動了衛(wèi)生系統(tǒng)人才和干部管理建設?，F(xiàn)將衛(wèi)生局201*年開展人才和干部教育培訓工作情況匯報如下。一、衛(wèi)生資源現(xiàn)狀及衛(wèi)生人才隊伍現(xiàn)狀全縣有各級各類醫(yī)療機構271個，其中村衛(wèi)生室182個，個體診所37個，醫(yī)院21個，醫(yī)務室24個，門診部1個，其他醫(yī)療機構6個。衛(wèi)生系統(tǒng)有醫(yī)療衛(wèi)生機構27個，下設社區(qū)衛(wèi)生服務站59個。全縣設置病床1006張，每千人口擁有床位49張，擁有醫(yī)生58人，擁有護士97人。全縣衛(wèi)生技術人員1724人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師640人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師68人，注冊護士594人，藥劑人員154人，檢驗人員90人，其它技術人員178人。按照學歷劃分研究生52人，大學本科657人，大專757人，中專及以下237人；按照職稱劃分主任醫(yī)師25人，副主任醫(yī)師140人，主治醫(yī)師632人，初級職稱791人。二、領導重視，將人才和干部教育培訓工作納入重點工作計劃。（一）加強領導，嚴密組織。衛(wèi)生局黨委對人才干部教育培訓工作高度重視，充分認識到該項工作的重要性和緊迫性，把人才建設和干部培訓工作作為一個戰(zhàn)略性和基礎性工作擺上黨委重要議事日程。同時，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政一把手要高度重視，層層抓落實，形成以衛(wèi)生局黨委統(tǒng)一領導，人才工作領導小組牽頭抓總，機關部門分工合作、相互配合的工作機制，較好地做到了認識到位、領導到位、措施到位。（二）制定計劃，明確目標。按照“黨管干部”的原則，充分發(fā)揮衛(wèi)生局人才工作領導小組牽頭抓總作用，對全系統(tǒng)的人才和干部教育培訓工作進行了統(tǒng)一部署，明確了工作的具體要求。制訂了相關計劃，對人才和干部教育培訓工作進行了統(tǒng)一部署，明確了人才干部教育培訓工作的具體要求。要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位也要制訂相應的實施方案，明確相應職責。三、推進人才工作的主要做法及成效（一）深入推進衛(wèi)生系統(tǒng)學科帶頭人、學科骨干培養(yǎng)工作繼續(xù)加強對學科帶頭人、學科骨干的選拔和培養(yǎng)，為重點學科帶頭人、業(yè)績較為突出的高、中級業(yè)務骨干，提供國內(nèi)外交流學習的機會，鼓勵其不斷進行科學研究和技術創(chuàng)新。按照《延慶縣衛(wèi)生系統(tǒng)學科帶頭人、學科骨干管理辦法》中規(guī)定的工作目標、工作任務、工作職責等相關內(nèi)容，對學科帶頭人、學科骨干進行嚴格要求。201*年是“十二五”的開局之年，衛(wèi)生局對中、青年骨干隊伍的培養(yǎng)，主要遵循《管理辦法》，將培養(yǎng)的重點放在提高理論和臨床醫(yī)療水平上，使其盡快成長為醫(yī)、教、研、防的復合型人才。繼續(xù)實施“123”高層次人才隊伍建設工程，選拔10名縣級學科帶頭人，20名院級學科帶頭人，30名業(yè)務骨干。到目前為止，共選拔符合條件的衛(wèi)生系統(tǒng)縣級學科帶頭人10名，院級學科帶頭人20名，學科骨干17名。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要和“123人才培養(yǎng)工程”中的縣級學科帶頭人、院級學科帶頭人和學科骨干簽定目標責任書，并對他們進行年度考核。衛(wèi)生局學科帶頭人領導小組辦公室將對“123人才培養(yǎng)工程”人員年度考核情況進行督查，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，實行動態(tài)管理、吐故納新、形成“人才隊伍建設”長效機制。（二）加大人才引進力度廣泛吸納各類高職稱、高學歷、高能力的優(yōu)秀人才到衛(wèi)生系統(tǒng)工作。積極創(chuàng)造吸引人才的良好環(huán)境，加大對外地研究生和“雙高”人才的引進。201*年上半年，衛(wèi)生系統(tǒng)共引進雙高人才1人，改善了我縣衛(wèi)生人才隊伍的知識結(jié)構和整體水平；充分利用對外埠人才引進的優(yōu)惠政策和專項資金，在全國范圍內(nèi)招聘能彌補我縣衛(wèi)生技術薄弱或填補技術空白項目的學科帶頭人，促進人才合理流動，通過他們的傳、幫、帶作用，帶動我縣整體醫(yī)療服務水平的提高。做好人才招聘，改善衛(wèi)生系統(tǒng)知識結(jié)構。201*年上半年，延慶縣衛(wèi)生局本著公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按需擇優(yōu)錄用201*年應界畢業(yè)生。（1）招聘原則。公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；雙向選擇的原則;空編進人、空崗補員的原則；德才兼?zhèn)?、凡進必考的原則；工作需要、人崗相宜的原則。（2）招聘方式。201*年采取公開招聘和自主招生結(jié)合的方式進行。由于衛(wèi)生工作專業(yè)技術性強，此次招聘的畢業(yè)生不再參加市人事局統(tǒng)一考試，由衛(wèi)生局單設考場，按照縣人事局要求統(tǒng)一組織專業(yè)考試及面試。（3）截至目前，201*年，社區(qū)衛(wèi)生服務中心和二級單位通過公開招聘和自主招生的形式共招聘畢業(yè)生35人。其中，其中，碩士學歷的畢業(yè)生2人，本科學歷的畢業(yè)生8人，?？茖W歷的畢業(yè)生25人。上半年，續(xù)聘退休專家40人，其中中級職稱22人，高級職稱18人。（三）師徒傳承、導師帶教培訓力度不斷加大加大對衛(wèi)生系統(tǒng)中青年人才的培養(yǎng)支持力度，將培養(yǎng)的重點放在提高理論和臨床醫(yī)療水平上，使其盡快成為醫(yī)、教、研、防的復合型人才。選派縣二級醫(yī)院優(yōu)秀醫(yī)務工作者到市三級醫(yī)院進修學習，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)院醫(yī)務工作者到縣二級醫(yī)院學習。經(jīng)過個人申請、單位推薦、組織選拔和嚴格考察，選送一定數(shù)量的技術骨干和學科帶頭人進行一對一的師徒傳承或開展一對多的導師制培訓學習，力爭通過2-3年時間，打造出一批區(qū)域性醫(yī)療或公共衛(wèi)生工作中的學術骨干和學科帶頭人。201*年48對師徒繼續(xù)帶教學習，衛(wèi)生局要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位要將此項工作納入本單位重要議事日程，做好師徒傳承及導師帶教工作的組織、領導、測評、考核、驗收工作。衛(wèi)生局將于201*年11月中下旬對師徒傳承工作按照《延慶縣臨床醫(yī)學（中醫(yī)學）師承人員考核考試辦法》進行檢查、驗收，并兌現(xiàn)專項資金。（四）繼續(xù)做好對口支援工作利用人才專項資金，積極與朝陽區(qū)、西城區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，做好對口支援工作。朝陽區(qū)第三醫(yī)院、航空工業(yè)中心醫(yī)院院長與延慶縣衛(wèi)生局領導、延慶縣精神衛(wèi)生保健院、大榆樹鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心簽署對口支援協(xié)議，并接受我縣10名醫(yī)師到朝陽醫(yī)院進修。各醫(yī)療衛(wèi)生單位結(jié)合實際制定本單位《對口支援工作考核實施辦法和評價標準》，加大對支援單位考核的力度，將對口支援工作與職稱晉升、年終考核等與職工切身利益相關的事情結(jié)合起來，在時間、人員等方面進行嚴格要求與管理。衛(wèi)生局將從政策和資金上給予大力支持，為援助單位和個人提供相應待遇。對受援單位臨床工作起推動作用、并在當?shù)亟⒘己蒙鐣?jīng)濟效益的專家，衛(wèi)生局在對其業(yè)績進行考核后，將按照一定比例從人才專項資金中匹配相應資金。201*年12月，衛(wèi)生局將按照《衛(wèi)生系統(tǒng)進修人員及對口支援專家考核意見》，對201*年度，延慶縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員進修及對口支援管理、帶教進行考核。（五）加強進修培訓各醫(yī)療衛(wèi)生單位對新參加工作的醫(yī)務人員要加強培訓，采取自學與集中培訓相結(jié)合的原則，以自學為主，力爭參加工作兩年后取得“兩證”，即執(zhí)業(yè)證書、醫(yī)師資格證書。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要將此項工作列入重要議事日程，并且進行了相關約定，衛(wèi)生局將對多年來未考上“兩證”的醫(yī)務人員進行干預。第一年為實習試用階段，要抓緊學習；第二年參加“兩證”考試，通過者，給予適當獎勵，并在全系統(tǒng)通報表揚；三年及以上未取得“兩證”的醫(yī)務人員，要勸離原崗位，待崗培訓（自學），取得“兩證”后再競聘上崗。實施衛(wèi)生干部繼續(xù)醫(yī)學教育學分管理項目，組織所有醫(yī)務人員參加網(wǎng)絡學習、現(xiàn)場培訓，推動繼續(xù)醫(yī)學教育工作，并通過學分審驗的方式對學習方式和學習效果進行管理。上半年選拔分批次11名學科骨干后備人才送到市級三級甲等醫(yī)院學習、深造，使本系統(tǒng)人才梯隊建設健康、持續(xù)發(fā)展。采用請進來與送出去、學習與實踐相結(jié)合的方式，為現(xiàn)有衛(wèi)生專業(yè)技術人員提供更多的繼續(xù)教育、培訓和進修的機會。使醫(yī)務人員的知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高，完善知識結(jié)構，提高創(chuàng)造能力和專業(yè)技術水平?？h內(nèi)二級醫(yī)院落實臨床科室中級職稱以上醫(yī)務人員每年必須到社區(qū)衛(wèi)生服務中心提供累計不少于15天的服務任務。嚴格執(zhí)行城市醫(yī)師晉升副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師前到基層累計服務一年的政策，保證工作的長期性和有效性。201*年上半年，我局舉辦衛(wèi)生專業(yè)技術人員繼續(xù)醫(yī)學教育培訓班62次，參加人數(shù)9237人次，達標率926%（六）樹立全新的人才發(fā)展理念，采取多種形式引才引智調(diào)整人才引進的優(yōu)惠政策，戶口不遷、關系不轉(zhuǎn)、雙向選擇、自由流動，采取專職或兼職、長期或短期的服務形式，完善柔性引才的辦法措施，為延慶經(jīng)濟社會發(fā)展服務。對緊缺專業(yè)、重點名牌高校具有碩士以上學位或高級專業(yè)技術職稱和其他有特殊專長的人才，優(yōu)先引進到我縣衛(wèi)生系統(tǒng)工作。對真正能填補我縣醫(yī)療技術領域空白的優(yōu)秀人才，給予優(yōu)惠政策，為他們搭建創(chuàng)業(yè)平臺。推進實施“人才京郊行”工作。做好對參加“人才京郊行”活動的掛職專家的管理協(xié)調(diào)和服務保障工作，進一步搭建工作平臺，發(fā)揮掛職專家作用，借用掛職專家優(yōu)勢資源，促進我縣衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作的開展，推進衛(wèi)生系統(tǒng)整體人才隊伍和重點學科建設。201*年1月，北京市積水潭醫(yī)院曹奇勇，通過“人才京郊行”活動于來延慶縣醫(yī)院掛職鍛煉一年。擔任縣醫(yī)院院長助理職務。上半年，在曹奇勇主任的主持下開展了多項手術，并進一步完善了人才隊伍。（七）設立專項經(jīng)費，加大人才建設投入力度衛(wèi)生局設立人才專項經(jīng)費300萬元，?？顚Ｓ闷渲?，用于“123”高層次人才隊伍建設的專項經(jīng)費50萬元，縣級學科帶頭人每人5萬元/年，院級學科帶頭人每人1萬元/年，學科骨干每人0.5萬元/年；用于引進“雙高”人才的專項資金40萬元，每人10至12萬元；用于業(yè)務骨干到市三級醫(yī)院進修的專項經(jīng)費20萬元；用于衛(wèi)生系統(tǒng)科研經(jīng)費20萬元；用于對口支援的專項經(jīng)費40萬元；上述五項經(jīng)費由衛(wèi)生局和相關單位按照11標準匹配。用于師徒傳承的專項經(jīng)費30萬元，每對1萬元；用于聘請專家講課、教學查房的專項經(jīng)費20萬元；用于社區(qū)到二級醫(yī)院培訓、鄉(xiāng)醫(yī)到社區(qū)培訓的專項經(jīng)費20萬元；用于引才引智的專項經(jīng)費40萬元。（八）開展人才隊伍建設工作的幾點建議1、強化梯隊建設培養(yǎng)高效隊伍（1）用三至五年時間培養(yǎng)一批本土人才、骨干力量。細化人才隊伍建設工作相關流程，對新分配的畢業(yè)生進行為期半年的崗前培訓教育。（2）各單位要將人才隊伍建設工作納入本單位重要議事日程，建立人才工作長效機制，長抓不懈。（3）各醫(yī)療衛(wèi)生單位要根據(jù)人才隊伍建設工作總體發(fā)展目標和研究方向的設置以及承擔重大課題的實際需要，制定人才培養(yǎng)、進修計劃，學科帶頭人要將學科后備人才的培養(yǎng)作為自己的工作職責，并在實踐中加以考察、培養(yǎng)。（4）對“梯隊人才斷層”問題加強后續(xù)力量培養(yǎng)。要著眼長遠，超前培養(yǎng)一大批“第四梯隊”、“第五梯隊”，注重探索并實施有效措施，超前培養(yǎng)年青人才，切實解決目前一些梯隊存在的人才斷層問題，保證人才梯隊的可持續(xù)發(fā)展。2、加強交流培訓提高業(yè)務能力（1）對口進修學習。有計劃、有針對性選送一批院級學科帶頭人和學科骨干，到對口醫(yī)院學習新知識、新技術，加快他們的知識更新，提高學科梯隊的整體水平。（2）外派學術交流。組織縣級學科帶頭人參加國家、市相關業(yè)務培訓、技術考察和學術交流等活動，使他們能夠及時了解、掌握國內(nèi)外學術技術前沿信息動態(tài)，不斷更新知識，提高學術技術水平。（3）適時開展集中培訓。要重視梯隊成員的繼續(xù)教育，讓他們既要了解科學技術的現(xiàn)狀，又要掌握未來發(fā)展的趨勢，既要通曉本學科的專業(yè)知識，又要了解相關學科的內(nèi)容。要以“新知識、新理論、新技術、新方法、新工藝、新信息”為主要內(nèi)容，多層次多形式開展專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和專業(yè)不對口培訓，大力提高專業(yè)技術人員隊伍整體素質(zhì)。（4）以人才“帶教”為切入點，創(chuàng)造雙方溝通交流平臺。充分發(fā)揮縣級學科帶頭人在學科領域和研究領域的帶頭作用，通過“一人帶數(shù)人，數(shù)人帶全體”的模式，培養(yǎng)學科骨干，加強“老、中、青”三結(jié)合，在中青年骨干中產(chǎn)生反響，營造濃厚的、積極向上的學術氛圍。3、嚴格評價制度完善保障機制（1）進一步明確學科成員的責、權、利，調(diào)動重點學科全員的積極性和創(chuàng)造性。（2）在定期考核學科建設任務完成情況的前提下，對在學科建設中成績突出的學科骨干，在津貼、獎勵和職稱晉升等方面予以政策傾斜。（3）落實專項科研培訓經(jīng)費，建立人才隊伍保障基金。201*年衛(wèi)生局人才專項經(jīng)費提高到300萬元，實現(xiàn)?？顚Ｓ?。（4）完善相關考核制度，規(guī)范考核流程，細化相關考核考試辦法。四、開展干部教育培訓工作的主要做法（一）加強干部理論知識培訓深入開展馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系的教育培訓，落實黨的“十七大”四中全會精神，不斷運用黨的最新理論成果武裝干部頭腦，使他們能夠掌握和領會黨的基本理論的科學體質(zhì)、精神實質(zhì)，提高他們用馬列主義基本立場、觀點、方法，認識、觀察和解決實際問題能力。加強干部思想作風教育培訓。結(jié)合我局開展黨員作風建設年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在培訓中增加了黨性黨紀黨風教育的內(nèi)容，通過培訓引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和良好的工作態(tài)度、工作作風。（二）注重干部領導能力的培養(yǎng)培養(yǎng)和打造一支具有較高理論水平和領導能力的衛(wèi)生管理干部隊伍，提高管理人員的管理水平，增強管理人員的領導意識和責任感。針對廣大干部中存在的政策水平、工作方法不適應新形勢要求的實際情況，對衛(wèi)生系統(tǒng)領導干部進行了《干部任用條例》、四項監(jiān)督制度等相關文件的知識輔導。通過集中培訓與自學，使廣大科級干部提高了業(yè)務知識水平和履行崗位職責的能力。（三）積極參加組織、人事部門舉辦的相關培訓根據(jù)《中共延慶縣委組織部關于做好201*年度處級領導干部在線學習工作的通知》要求，我局8名處級領導干部參加了在線學習。按照《關于向中共延慶縣委組織部推薦干部的規(guī)定（試行）》，繼續(xù)開展201*年度向縣委組織部推薦副處級干部人選工作。衛(wèi)生局采用領導班子推薦方式，推薦王留忠、胡永強2名干部為副處級后備人選。3月，衛(wèi)生系統(tǒng)1名科級干部參加了縣委組織部舉辦的201*年中青年干部培訓班，1名職工參加了縣委組織部舉辦的第二期優(yōu)秀青年人才培訓班。（四）開展干部教育培訓工作取得的主要成效緊緊圍繞當前政治、經(jīng)濟和社會發(fā)展對干部知識結(jié)構提出的新要求，努力落實“黨管人才”和“大教育、大培訓”的工作要求，統(tǒng)籌安排，突出重點，學用結(jié)合，注重實效，不斷提高廣大干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)政能力，為實現(xiàn)衛(wèi)生工作又快又好的發(fā)展提供了智力支持和人才保證。（一）干部的自覺性和主動性不斷提高。衛(wèi)生局黨委把干部的培訓學習納入黨委工作目標，建立領導干部抓學習的責任機制，要求領導干部要帶頭學習、帶頭抓學習，把干部的學習作為年度考核干部的重要指標，并作為考察任用干部的重要依據(jù)，此舉有力地促進了干部學習，形成了自覺學習、勤奮學習、善于思考的良好局面。（二）干部的理論水平和業(yè)務水平不斷提高。我局始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝干部頭腦，把學習理論和學習專業(yè)技術結(jié)合起來，通過培訓，廣大干部提高了思想和業(yè)務素質(zhì)，開闊了視野。（三）干部分析和解決實際問題的能力不斷提高。我局始終立足于抓學習促工作，突出學習的針對性、有效性和實用性，讓廣大干部在學習中提高。通過培訓，使廣大干部的思想認識不斷適應發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題，用學到的各種理論知識，全面、客觀地審視各項衛(wèi)生工作，積極探索解決這些問題的有效途經(jīng)和辦法，把學到的知識運用到衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中去，從而推動了各項工作的開展?？傊?，201*年上半年，衛(wèi)生局通過開展人才和干部教育培訓工作，使廣大干部職工的思想認識不斷適應發(fā)展變化的新形勢、新情況、新問題、新技術，把學到的知識與貫徹落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的各項任務緊密結(jié)合起來，推動衛(wèi)生工作的順利開展。針對一些不足之處，我們希望通過今后的努力不斷加以改進和提高，為延慶縣衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的人才基礎。延慶縣衛(wèi)生局二一一年六月二十九日友情提示本文中關于《201*年干部教育培訓工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年干部教育培訓工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。人事培訓部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃人事培訓部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃辭舊歲，迎新春，過去的一年在酒店總經(jīng)理室的領導下和大力支持下，人事培訓部基本完成酒店布置的各項任務。回顧201*年的主要工作201*年，人事培訓部工作在副總經(jīng)理黃奕強的領導下，在人事工作日益繁重，酒店管理標準提高的形式下，通過部門全體員工的共同努力，取得了一定的成效。人事培訓部工作主要從以下幾個方面開展一、員工招聘、入職、離職201*年度汕頭市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象，特別是服務性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出。為滿足酒店的經(jīng)營需要，保證各部門的用工人數(shù)及運作，人事培訓部加強招聘力度，通過以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、職介推薦及學校學院招聘等，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次，辦理離職員工609人數(shù)。各月份明細詳見附表（201*年度每月入/離職明細匯總表）。二、員工變動、違例情況、好人好事一年來，人事部為員工辦理的變動，包括職位晉升、薪金變動、崗位調(diào)整共416人次，201*年員工違例人員共173人次（其中甲類過失88人次、乙類過失63人次、丙類過失22人次）。在好人好事方面，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎章”，并且為得獎人員給予50元至200元的獎勵。每月明細詳見每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動/晉升、違例、獎勵人員情況表”。三、員工培訓201*年開展的培訓內(nèi)容包括新員工入職培訓、員工在崗技能培訓、消防培訓、初級衛(wèi)生救護培訓、服務意識培訓、中西餐服務程序培訓、宴會服務程序培訓等。采用培訓的形式人事部培訓部安排的內(nèi)部培訓，包括各部門管理層對員工進行內(nèi)部管理和工作技能培訓、輪崗培訓及以老帶新培訓，以及員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。四、人事培訓部各分部工作總結(jié)1、人事部辦公室人事部辦公室現(xiàn)在人員（包括培訓部）7名，為更好完善辦公室人員各司其職，提高工作效率，我部對各個人員進行工作重新分配，并用書面形式確認工作負責內(nèi)容。人事部還積極配合酒店實施的“新人員編制及新工資方案”。人事部在201*年度辦理員工雜費繳款費用合計為￥4865元。每月詳見附件“201*年度員工雜費收益表”。2、員工食堂員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場所，員工食堂在職人員20名（編制23名），每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員、天馳旅行社人員及臨時人員就餐。201*年度員工食堂費用支出總計為￥1107934元，201*年度收費合計為￥173108元，201*年食堂實際總費用為￥897806元，每月平均為￥71817元。餐次平均每月為37494次（含高級餐廳及普通餐廳）。明細詳見附表“201*年員工餐廳實際物料采購、用餐餐次匯總表“及“201*年度員工食堂現(xiàn)金收入報表”。201*年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領導下，在餐飲部大力支持下，員工食堂保持正常運作，確保員工的膳食安排。于201*年1月12日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用。3、員工醫(yī)務室醫(yī)務室是酒店配套服務場所，24小時營運，現(xiàn)在醫(yī)務人員5名（編制6名），除對酒店客人服務外，醫(yī)務室還服務于酒店員工。201*年度醫(yī)務室醫(yī)療費用藥品自購數(shù)額為￥32924元；客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元（其中藥品成本數(shù)額為￥3210元）；員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元（其中員工超額醫(yī)療費收入為￥3364元）；12月底醫(yī)務室藥品期未盤存數(shù)為￥14126元。每月明細詳見“醫(yī)務室醫(yī)療費用201*年底報表”。4、員工附屬樓/更衣室員工附屬樓是員工住宿場所，位于酒店對面附屬樓；員工更衣室是員工存放制服及更衣場所，位于酒店B2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名。員工三班輪值工作。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間，其中經(jīng)理套房24間、倉庫房14間?，F(xiàn)開放作為員工宿舍的樓層有6層，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室、保安機動房、樓下作為倉庫使用。宿舍居住人員包括酒店編內(nèi)員工、編外人員（桑拿技師、公主DJ）、天馳旅行社人員、實習生、臨時幫工人員及其它外來臨時住宿人員，員工附屬樓常住人員約390人，其中經(jīng)理級以上人員18人，實習生110人，編外人員78人，如遇宴會幫工或雙休日幫工，在住人員約480人。201*年度宿舍房租收益合計為￥367878元；電費為￥92893元；柴油為￥129440元；水費為￥51607元；每月明細詳見附件“201*年度宿舍收益情況表”。五、實習生截止201*年12月31日止，我店現(xiàn)有在店實習生105名，他們來自安徽、四川、鄭州、遼寧、汕頭等地。201*年度共有實習生147店參與實習工作。實習到期結(jié)業(yè)的實習生有91名。違例或因病退回學校的實習生20名。學校駐店指導老師2名。201*年實習生在店期間無發(fā)生重大事故。經(jīng)過實習鍛煉，各位實習生已經(jīng)較好地適應了所在崗位的工作，狀態(tài)相對穩(wěn)定，自身優(yōu)勢和具有的潛能越來越多地顯現(xiàn)出來，在思想作風、業(yè)務技能、文化知識和自立能力等方面都取得了不同程度的進步，發(fā)揮著越來越重要的作用，他們分布在酒店各個崗位，為酒店添磚加瓦。六、企業(yè)文化1、生日會、迎春聯(lián)歡會、店慶七周年聯(lián)歡會為了塑造酒店的企業(yè)文化，增強酒店員工的內(nèi)聚力，酒店每月為員工舉行當月生日員工的集體生日會，人事部除此還為每位生日員工隨之送上一張賀卡，代表酒店的一份祝福，感謝生日的員工一直以來的辛勤工作和對酒店的貢獻。為讓員工過一個祥和、愉快的201*年春節(jié)佳節(jié)，于201*年1月17日在酒店樂奇吧舉辦201*年迎春聯(lián)歡會，在大年初一至初七，酒店“樂奇吧”免費為酒店所有員工開放，讓員工可以自娛自樂，并且同時開放員工附屬樓（宿舍區(qū)）的員工活動室，供員工可以下棋、打球、看書、看電視。201*年7月24日下午，在酒店四樓帝景、帝麗廳與員工歡聚一堂大聯(lián)歡，喜慶酒店開業(yè)七周年，成功舉辦了“汕頭帝豪酒店七周年店慶聯(lián)歡會”。會上各校實習生的精彩歌舞小品表演贏得了全酒店的歡迎與激情，同時聯(lián)歡會的整個節(jié)目也錄制為碟片，送給相關的學校及部門留念。2、員工宣傳欄員工宣傳欄是酒店宣傳企業(yè)文化的窗口，201*年人事部定期刊登了多個專題宣傳欄，包括消防安全、衛(wèi)生保健知識、酒店動態(tài)、好人好事等。3、酒店“十佳員工”為鼓勵酒店員工對客服務的積極性，激勵員工的工作熱情，酒店每年都會評選出“年度十佳員工”并頒發(fā)證書。今年，酒店很多員工都被提名為“年度十佳員工”，本著優(yōu)中擇優(yōu)的原則，通過客人投票及各部門的評估，最后經(jīng)酒店領導審核，我們評出了10名“201*年度十佳員工”，并發(fā)文通告全酒店。展望201*年的工作計劃（一）要做好員工招聘、錄用和穩(wěn)定工作201*年人事培訓部工作目標是，在進一步做好內(nèi)部各分部管理的基礎上，配合好總經(jīng)理室新年總體方針做好各項工作。新一年面臨最嚴峻的問題應是招工難和如何穩(wěn)定現(xiàn)有員工、減少員工流動的問題。因此在招聘工作難度大的嚴峻形勢下，應結(jié)合市場實際情況，在取得總經(jīng)理室的大力支持下進一步改善酒店內(nèi)部用工軟環(huán)境，切實提高員工福利、利益；同時在爭取各部門管理層的支持及共同努力下，增加員工的歸屬感；從而達到提高酒店對外招聘競爭力的目的。為了完成這一目標，人事部在新的一年里，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流動、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成201*年度目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標。（二）制定培訓計劃，做好全員的培訓工作培訓工作由人事部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。1、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓、自學等為培訓形式，分季度進行培訓。2、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。（三）作好員工考核工作1、新入職員工進行考核后方安排上崗。2、對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。3、每季度對部門進行理論、業(yè)務實操考評，并拿出罰獎辦法。4、配合總經(jīng)理室對中層管理人員進行考評，對管理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。（四）做好員工事務的管理工作1、制定詳細的事務管理制度及工作程序①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。2、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。3、協(xié)調(diào)管理層與酒店員工關系，多與員工溝通，聽取員工意見。（五）有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，爭取與勞動局、人事局、電信局、衛(wèi)生局、公安局、派出所、個人菜市場、以及各學校等建立良好關系。（六）弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的文化感染人（七）做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護酒店的形象和根本利益。（八）進一步完善酒店的編制及薪酬架構，確保與同行或區(qū)域的薪酬相近，保證酒店的運營在有效的組織架構中運行。擴展閱讀公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計劃公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計劃201*年11月08日星期三上午08:57公司201*年度工作總結(jié)和201*年工作計劃第一部分201*年工作的簡要回顧201*年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經(jīng)濟指標計劃,取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。201*年主要經(jīng)濟技術指標完成情況1、利潤計劃指標X萬元，實現(xiàn)利潤X萬元，較上年增長X%；2、銷售收入計劃指標X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%；3、新增訂貨計劃指標X萬元，實現(xiàn)新增訂貨X萬元，較上年增長23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標X萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬元，較上年增長X%；5、回收貨款計劃指標X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%；6、員工年人均收入X萬元，較上年增長X%。201*年的主要工作可以概括為以下八個突出特點一、調(diào)整機構設置，完善內(nèi)部管理為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，201*年公司對機構設置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。四、加強財務管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離。六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施201*年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質(zhì)量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術改造，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上完成了Φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力201*年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，5300元。今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊