催化劑班組安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

催化劑班組安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了落實(shí)平安責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)公司、生產(chǎn)部的平安工作目標(biāo)，確保平安生產(chǎn)，特向班組訂立平安目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：一、平安管理目標(biāo)；1、質(zhì)量、平安、環(huán)保，平安零事故。2、按方案參與培訓(xùn)達(dá)90%。3、組織班組平安活動(dòng)每周一次。4、樂(lè)觀(guān)開(kāi)展創(chuàng)平安合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現(xiàn)平安合格班組。5、樂(lè)觀(guān)開(kāi)展班前平安活動(dòng)和班前平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患要準(zhǔn)時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二、班組長(zhǎng)職責(zé)：1、對(duì)本班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，合理支配班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員平安生產(chǎn)。2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令；3、常常對(duì)班組人員進(jìn)行平安教育，組織班組人員學(xué)習(xí)平安技術(shù)規(guī)范、平安操作規(guī)程以及公司平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我愛(ài)護(hù)力量。5、拒絕上級(jí)不符合平安生產(chǎn)的指令和看法，并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)或越級(jí)反映。6、組織班組平安活動(dòng)；把握現(xiàn)場(chǎng)搶救基本學(xué)問(wèn)，作好院前的搶救工作；發(fā)生事故要馬上上報(bào)并樂(lè)觀(guān)協(xié)作事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查清緣由，防止類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。7、班前講平安要求，班中檢查平安，班后總結(jié)平安。8、檢查督促班組員工遵守各項(xiàng)平安管理制度，仔細(xì)巡回檢查，制止員工違章工作9、發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)整改，做好記錄，對(duì)于班組無(wú)力整改的隱患，要實(shí)行有效防范措施，并向上級(jí)匯報(bào)。10、發(fā)生事故時(shí)，要馬上組織搶救傷員，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。三、考核要求1、班組長(zhǎng)要常常討論和解決平安生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，保證平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。2、班組應(yīng)定期對(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行自查自糾，并落實(shí)到每個(gè)職工要防止形式主義和做表面文章。3、生產(chǎn)部對(duì)本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行狀況每半月組織考評(píng)一次。好的賜予表彰和嘉獎(jiǎng)，差的賜予通報(bào)批判直至經(jīng)濟(jì)制裁。因責(zé)任制沒(méi)有仔細(xì)落實(shí)造成平安事故的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。本書(shū)自簽訂日期