企業(yè)管理制度工程開發(fā)部收發(fā)工程施工圖紙管理辦法

企業(yè)管理制度工程開發(fā)部收發(fā)工程施工圖紙管理辦法工程開發(fā)部收發(fā)工程施工圖紙管理辦法（暫行）率，保障工程的順利實施，編制本辦法。同意后，開始在部門內(nèi)實施。三、收發(fā)圖紙管理流程1、招標項目管理流程委托設(shè)計的同時，項目組對需要招標的項目填報項目審批表，并報送工程項目管理中心主任；工程項目管理中心主任負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)報送招標審批表，審批后負責(zé)收回，報出的審批單必須全部及時收回；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的招標審批表由工程項目管理中心標管理員，招投標管理員依據(jù)審批單跟蹤組織招標的后續(xù)工作；設(shè)計院出圖后，資料管理員代表部門接收，當(dāng)天完善圖紙臺帳后，通知項目組報送項目委托單（注明招標項目）；資料員當(dāng)天將圖紙和項目委托單轉(zhuǎn)交計劃管理員，計劃管理員當(dāng)天登記建檔，并于當(dāng)天將一份圖紙轉(zhuǎn)交綜合科預(yù)算員（注明是否招標），招標項目的其余圖紙由計劃管理員保管；（1劃計劃部開標時間）；招投標結(jié)束以后次日，招投標管理員收齊圖紙后，按所借數(shù)量歸還計劃管理員；計劃管理員將項目組、監(jiān)理、用戶的圖紙和項目委托單交工程管理中心主任，將其余圖紙發(fā)放予中標單位；工程管理中心主任將圖紙發(fā)放給項目組，項目組負責(zé)將圖紙轉(zhuǎn)交用戶、監(jiān)理。2、非招標項目管理流程設(shè)計院出圖后，資料管理員負責(zé)接圖，接圖后完善圖紙臺帳，并于當(dāng)天通知項目組報送項目委托單；資料員當(dāng)天將圖紙和項目委托單轉(zhuǎn)交計劃管理員，計劃管理員登記后，當(dāng)天將圖紙轉(zhuǎn)交綜合科一份；計劃管理員將項目組、監(jiān)理、用戶的圖紙和項目委托單工程管理中心主任將圖紙發(fā)放給項目組，項目組負責(zé)將圖紙轉(zhuǎn)交用戶、監(jiān)理。四、項目組作為項目全過程的管理者，負責(zé)跟蹤圖紙發(fā)放的各個環(huán)節(jié)，有催促和提醒各環(huán)節(jié)崗位人員的權(quán)利和義務(wù)。五、招投標管理員是部門招投標工作的具體負責(zé)人，負責(zé)招其它各項工作。六、預(yù)算員接圖紙后三天內(nèi)完成工程量清單的編制，審核后審查，公司審批后，第二個工作日內(nèi)向投標單位發(fā)售。七、各環(huán)節(jié)崗位人員要嚴格按要求開展工作，那個環(huán)節(jié)發(fā)生八、各崗位要嚴格基礎(chǔ)管理，做好圖紙及相關(guān)資料往來交接臺賬。九、本辦法自下發(fā)之日起使用，各崗位人員對其中的問題及時向部門反映，以便適時更新，有效指導(dǎo)工作。工程開發(fā)部201110收發(fā)工程施工圖紙流程（招投標）執(zhí)行部門名稱工程開發(fā)部流程名稱收發(fā)工程施工圖紙流程圖部門所在層次任務(wù)概要部門項目組工程項目管理中任公司領(lǐng)導(dǎo)資料員綜合科步驟ABCDE填報項目審批表34567

向公司領(lǐng)導(dǎo)報送招標審批表交資料員保管

·提出變更申請建立招標臺賬，每周匯總周五報綜合科提出變更申請接受設(shè)計圖建立圖紙臺賬編制部門

工程開發(fā)部

編制日期 編號各種圖形計算公式贊(14)轉(zhuǎn)載(2272)分享評論復(fù)制地址更多記憶的長吟舒展，總感覺沒有走出冷冷的冬季。值此周末，斜倚床前，隨意翻閱一本雜志，感覺愜意而溫暖。在翻閱之中，眼神漸漸趨于朦朧，于是合上眼睛，習(xí)慣于此時的小憩之中?！澳ゼ糇余稀I菜刀……”一聲長吟驚醒了我繾綣的夢。樓下的我一時驚醒。這熟悉的又久遠的聲音，如此的親切又如此的貼近。的天空注入了如此鮮活的靈動。長吟，就是兒時的符號，勾我思讓我想。充斥著的是一種怎樣的聲響呢？怎樣的聲響都不能和這老者的長吟相比擬，因為這聲響發(fā)自于心，鏗鏘而自然，婉轉(zhuǎn)而悠揚。剪刀和菜刀。里回旋，溫暖著人們冷清的心胸。現(xiàn)在也是春節(jié)剛過，以前春節(jié)剛過完的時候，路上、村中經(jīng)常會聽到這樣的聲音。因為，春節(jié)時候人們宰雞殺豬，縫制新衣，剪刀鈍了、菜刀卷了，年后總要磨一下剪刀、鏘一下菜刀。在霍霍聲中，看菜刀、剪刀在磨石塊上來回閃亮。二十年了，我真的再也沒有聽到過了這樣韻味十足的長吟了，真的，我很懷念。吟。即便驚醒了我的小憩，我也愿意。一會去，綿綿不絕。聽著這美妙