如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

如何完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能分離，分別設(shè)立獨(dú)立的部門，并合理配置專業(yè)人員。這兩個(gè)部門應(yīng)相互協(xié)作，既明確分工又緊密合作。財(cái)務(wù)部門專注于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而會(huì)計(jì)部門則負(fù)責(zé)日常的會(huì)計(jì)核算工作。此外，企業(yè)還需建立健全的財(cái)務(wù)人員管理制度，主要涉及會(huì)計(jì)人員、外部審計(jì)人員以及高層財(cái)務(wù)管理人員。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)人員，應(yīng)嚴(yán)格管理，防止其參與財(cái)務(wù)造假，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。這需要提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并有效保護(hù)其合法權(quán)益。為此，企業(yè)應(yīng)不斷更新財(cái)會(huì)人員的知識(shí)，進(jìn)行專業(yè)和法律知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們遵守行業(yè)規(guī)范，對(duì)公正執(zhí)法的財(cái)會(huì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。其次，對(duì)于外部審計(jì)人員，應(yīng)提高其監(jiān)管力度。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，審計(jì)的目的應(yīng)從單純的會(huì)計(jì)報(bào)表可信度評(píng)估轉(zhuǎn)向?qū)ω?cái)務(wù)舞弊的關(guān)注，以降低企業(yè)造假的成本。最后，對(duì)于高層財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任管理，有效約束其行為。國(guó)家可通過立法追究高管因會(huì)計(jì)造假行為所承擔(dān)的法律責(zé)任。隨著科技的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善也應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，有效利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)管理軟件，以提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵，是企業(yè)各種信息的融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，按照信息發(fā)展的規(guī)律，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施信息化管理，將資金流、信息流和物流融合在一起。同時(shí)，建立內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理為核心。許多企業(yè)存在財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差和真實(shí)性問題，而財(cái)務(wù)管理軟件可以替代手工工作，甚至完成人工無法完成的工作，提高管理透明度，減少人為因素影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和監(jiān)督力度。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)管理模式的更新，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓芾砟Ｊ?。這要求企業(yè)員工更新觀念，接受新的管理思想，明確認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)變的必然性，以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的重要性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于核算管理，而新型財(cái)務(wù)管理側(cè)重于信息的集中管理。在信息化時(shí)代，新型財(cái)務(wù)管理利用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息的集中管理，確保信息的真實(shí)有效，發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與控制作用，支持企業(yè)決策。同時(shí)，信息的集中管理在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的流程，通過信息流協(xié)同合作，合理配置資源，提高企業(yè)效益。在企業(yè)外部，信息流促進(jìn)企業(yè)與合作企業(yè)的協(xié)同商務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，企業(yè)需分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問題，確定關(guān)鍵問題，并在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和制度。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已從單一的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向多元化，如企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)資本可持續(xù)增值。新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求采用新的財(cái)務(wù)管理模式，如集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式，統(tǒng)一分配和調(diào)度人力、財(cái)力、物力，集中發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)員工集體觀念，提高工作積極性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。許多企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)控失控的問題，這是由于未能妥善處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合作為基本原則，并貫徹到財(cái)務(wù)管理中。提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需從資金管理入手，實(shí)行資金集中管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)所有與資金相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本結(jié)構(gòu)受企業(yè)組織和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，大型集團(tuán)公司核心層采取集中財(cái)務(wù)管理體制，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)決策和活動(dòng)，確保企業(yè)目標(biāo)的一致性和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。子公司適當(dāng)分權(quán)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)受企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制約束，接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。方向性、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)決策由核心層統(tǒng)一作出，具體財(cái)務(wù)問題由子公司自行決定，核心層協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)。上市公司參股企業(yè)實(shí)行分散財(cái)務(wù)管理體制，受核心企業(yè)控制程度較弱，自主性較強(qiáng)。協(xié)作企業(yè)實(shí)行完全分散財(cái)務(wù)管理體制，所有財(cái)務(wù)決策不受干預(yù)。企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，是企業(yè)管理的重要手段，涉及預(yù)算制定、審批、監(jiān)控及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮管理作用，提高員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性。預(yù)算管理以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行規(guī)劃與控制?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是為了計(jì)劃，而是一種管理機(jī)制，減少錯(cuò)誤發(fā)生，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)，是企業(yè)決策的具體化，控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。全面預(yù)算包括營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)、資本支出和財(cái)務(wù)預(yù)算。做好企業(yè)資金管理，資金流動(dòng)好壞關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。資金管理應(yīng)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)控制經(jīng)營(yíng)、籌資、投資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)。許多企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金表現(xiàn)為現(xiàn)金，需加強(qiáng)現(xiàn)金管理，了解未來和日常資金流情況，合理安排，有效調(diào)節(jié)資金流向，宏觀調(diào)控，加快資金周轉(zhuǎn)速度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中完善資金管理模式，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管資金，提高資金效益，了解籌資狀況和自身財(cái)力，為決策提供依據(jù)。健全企業(yè)審計(jì)監(jiān)控體系，組建審計(jì)部，只對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，顯示獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)人員選擇不僅限于財(cái)會(huì)人員，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員和其他熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的專業(yè)人員。嚴(yán)格執(zhí)行人員選擇規(guī)定，通過培訓(xùn)提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)。健全企業(yè)審計(jì)制度體系，健全內(nèi)部績(jī)效審計(jì)制度，加大內(nèi)部審計(jì)