某山體滑坡綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃

B12獅子山山體滑坡綜合治理工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程工程概況監(jiān)理工作范圍、目標、依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場方案監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施覆行監(jiān)理平安責任監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：江蘇省建設廳監(jiān)制為全面認真覆行工程建設監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)工程總目標，全面安排組織指導本工程監(jiān)理工作：確保工程建設質量，提高建設水平，充分發(fā)揮投資效益，完成工程建設任務，結合本工程實際情況及監(jiān)理工程的特點，規(guī)模和范圍，特編制此滑坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃?，F(xiàn)有關標準、規(guī)程和標準：1、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑邊坡工程技術標準》〔GB50330—2002〕2、中華人民共和國行業(yè)標準《錨桿噴射混凝土支護技術標準》〔GB50886—2001〕3、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑基坑支護技術規(guī)程》〔JGJ120—99〕4、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑地基根底設計標準》〔GB50007—2002〕5、江蘇省工程建設標準《南京地區(qū)建筑地基根底設計標準》〔DGJ32/J12—2005〕6、中華人民共和國行業(yè)標準《混凝土結構設計標準》〔GB50010—2002〕7、中華人民共和國行業(yè)標準《鋼結構設計標準》〔GB50017—2003〕8、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑結構荷載標準》〔GB50009—2001〕9、中華人民共和國行業(yè)標準《公路橋涵施工技術標準》〔JTJ041—2000〕10、中國工程建設標準化協(xié)會標準《巖土錨桿〔索〕技術規(guī)程》〔CECS22—2005〕11、中華人民共和國行業(yè)標準《水泥膠砂強度檢測方法〔ISO法〕》〔GBT17671—1999〕12、中華人民共和國行業(yè)標準《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》〔JGJ18—2003〕13、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑地基與根底工程施工質量驗收標準》〔GB50202—2002〕14、中華人民共和國行業(yè)標準《混凝土結構工程施工質量驗收標準》〔GB50204—2002〕15、中華人民共和國國家、行業(yè)及江蘇省現(xiàn)行的其他有效設計標準、標準、規(guī)程和標準圖集。一、工程工程概況1．工程名稱：獅子山山體滑坡綜合治理工程〔二期〕2．工程地點：南京市下關區(qū)建寧路202號3．建設單位：南京閱江樓管理處4．勘察單位：江蘇省建筑設計研究院勘察分院5．設計單位：南京南大巖土工程技術江蘇省建苑巖土工程勘測6．監(jiān)理單位：南京廣順建設工程咨詢7．施工單位：江蘇地質基樁工程公司8．工程規(guī)模：治理加固面積13000平方米的滑坡山體，修復景點、綠化、道路等。9．總投資：約1500萬元10．總工期：180天二、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程施工階段的投資控制、質量控制、進度控制、合同控制、平安生產(chǎn)與信息管理，協(xié)調工作。四、監(jiān)理工作目標依據(jù)業(yè)主工程目標規(guī)劃，對工程目標實行動態(tài)控制，使工程質量到達預期目標，實際工期不超過方案建設工期，實際投資不超過方案投資〔不含設計變更、政策與調價因素和人力不可抗拒的其他因素〕。五、編制依據(jù)、監(jiān)理工作依據(jù)、執(zhí)行標準與標準(一)依據(jù)1、滑坡治理工程相關的法律、法規(guī)。2．監(jiān)理大綱3．工程建設監(jiān)理合同4．工程建設施工合同5．勘察設計文件6.滑坡治理工程相關的我國現(xiàn)行標準、標準7．與工程相關的政策規(guī)定〔二〕執(zhí)行標準標準1．《建筑邊坡工程技術標準》〔GB50330－2002〕2.《建筑地基與根底工程施工質量驗收標準》〔GB50202－2002〕3.《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》〔JGJ18－2003〕4.《混凝土結構施工質量驗收標準》〔GB50204－2002〕5．《地質災害防治條例》〔國務院第394號令〕六、工程監(jiān)理機構的組織形式〔如下〕總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理辦駐地監(jiān)理辦組織控制信息控制合同控制平安控制進度控制質量控制投資控制組織控制信息控制合同控制平安控制進度控制質量控制投資控制七、工程監(jiān)理機構人員配備方案序號姓名職務職稱專業(yè)崗位證號崗位1***總監(jiān)理工程師中級工民建2****水暖監(jiān)理工程師高級水暖3******電氣監(jiān)理工程師中級電氣4*****土建監(jiān)理工程師中級工民建八、施工階段監(jiān)理工作(一)質量控制1、質量的事前控制〔1〕掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)；〔2〕施工場地的質量檢驗驗收；〔3〕施工隊伍的資源；〔4〕工程所需原材料、半成品的質量控制；〔5〕施工機械的質量控制；〔6〕審查施工單位提交和施工組織設計方案或施工方案；〔7〕協(xié)助施工單位完善質量保證工作體系；〔8〕主動與當?shù)刭|量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本工程開展監(jiān)督的具體方法，爭取當?shù)刭|量監(jiān)督站的支持和幫助；〔9〕審核施工單位關于材料、試件取樣及驗收的方法或方案；〔10〕審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；〔11〕完善質量報表、質量2．質量的事中控制(1)施工工藝過程質量控制〔見下表〕序號工程工程質量控制要求控制手續(xù)1機械土石方工程開挖范圍和邊線高程、設計要求測量測量、觀察2人工挖孔樁、基槽土石方工程位置〔軸線及高程〕外形尺寸測量量測回填密實度現(xiàn)場分層見證抽樣檢測3現(xiàn)鋼筋混凝土抗滑樁及帽梁結構工程軸線、高程和垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量位置、直徑、接頭施工縫伸縮縫處理混凝土強度配合比、坍落度、強度測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場見證制作試塊、審核試驗報告4排水工程管安裝位置及坡度排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測通水試驗〔2〕工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原那么，上道工序完成后，先由施工單位自檢，合格后填報有關記錄，再通知監(jiān)理工程師、甲方代表會同檢查，驗收合格后簽署工序質量報驗單認可后，方準進行下道工序作業(yè)?！?〕隱蔽工程驗收檢查驗收〔詳見隱蔽工程質量控制程序〕隱蔽工程完成后，先有施工單位自檢，自檢合格后填報隱蔽工程報驗單，報告監(jiān)理工程師檢查驗收?！?〕工程設計變更由業(yè)主或設計單位提出的變更，監(jiān)理認真審定后，簽發(fā)審計變更單，由施工單位按此變更組織施工。〔5〕工程質量事故處理包括質量事故原因，責任的分析，質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施或方案，處理措施效果的檢查?！?〕行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即通過整改。未經(jīng)驗收即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)驗收或批準的材料；擅自變更設計圖紙要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者；其他?！?〕嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后復工，均應遵照審批制度，具備工程開工條件時，由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工或復工令?！?〕質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法定效力的最后簽證，應由工程總監(jiān)理工程師一人簽署?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由工程總監(jiān)理工程師核簽前方有效?！?〕行使好質量否決權，作為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要?！?0〕組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后應印發(fā)會議記錄?！?1〕定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理人員每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質量方面的情況,重大質量事故及其他質量方面的重大事宜，那么應及時提出報告。4、質量的事后控制〔1〕總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師主持協(xié)調會，討論上期工作、本期工作及下期工作，對質量情況及時通報，反響質量控制狀態(tài)，及時協(xié)調各方面工作，使工程質量各分項分部工程處于受控狀態(tài)?！?〕分局部項工程竣工驗收，其流程詳見監(jiān)理工作制度。〔3〕單位工程工程竣工驗收，工程竣工流程見監(jiān)理工作制度?！?〕審核竣工圖及其它竣工技術文件資料。〔5〕催促整理工程技術文件資料并編目建檔?！捕尺M度控制1、進度的事前控制〔1〕編制工程實施總進度方案工程實施總進度方案為對工程實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進度，材料設備供給進度，資金資源方案是否協(xié)調的依據(jù)。〔2〕審核施工單位提交的施工進度方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調性和合理性。〔3〕審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度方案的協(xié)調性和合理性。〔5〕制定由業(yè)主供給材料、設備的需用量及供給時間參數(shù)，編制有關材料、設備局部的采購方案。2、進度的事中控制〔1〕建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，并如實記錄影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間〔小時、分〕?！?〕工程進度的檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告，審查的要點是：方案進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求，及時進行工程計算驗收。有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證時支付工程進度表、計算索賠，延長工期的重要依據(jù)。工程進度的動態(tài)管理當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度方案及設計、材料設備、資金等方案。為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調會并印發(fā)協(xié)調會紀要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。3、進度的事后控制〔1〕制定保證總工期不突破的對策措施技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如實行包干資金，提高計件單價、提高獎金等其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件實施強有力調度等?！?〕制定總工期突破后的補救措施?！?〕調整相應的施工方案、材料設備、資金供給方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。(三)施工階段的投資目標控制1、投資的事前控制〔1〕熟悉設計圖紙、設計要求、標的標書，分析合同文件構成因素，明確工程造價最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點?！?〕預測工程風險，減少不可預見費用的超額發(fā)生，杜絕向業(yè)主索賠的事件發(fā)生?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同要求，如期、保質、保量地供給由業(yè)主負責的材料、半成品、抵達施工現(xiàn)場?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同要求，及時提供施工場地、水、電供給及設計圖紙等技術資料，不發(fā)生業(yè)主違約而造成的索賠事件。2、投資的事中控制〔1〕與業(yè)主配合及時答復施工單位提出的問題及配合協(xié)調要求。〔2〕在施工過程中搞好設計、材料、土建、設備及水電安裝內(nèi)部協(xié)調、配合?！?〕工程變更、設計修改、要事前進行技術經(jīng)濟合理性分析。〔4〕嚴格工程量簽證和費用簽證，有工程總監(jiān)與業(yè)主洽商，共同核簽前方為有效?！?〕按合同條文規(guī)定，及時對已完工程進行計量，未經(jīng)監(jiān)理計量認可的為無效工程量?！?〕協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定，及時向對方支付進度款，防止違約事件的發(fā)生。〔7〕完善價格信息制度，及時掌握政策性和市場性調價的范圍和幅度。〔8〕檢查、催促施工單位合同執(zhí)行情況，促使其完全履行合同?！?〕現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期、不定期進行工程造價分析，并制定控制工程造價的方案和措施?！?0〕現(xiàn)場監(jiān)理工程師定期向總監(jiān)報告工程造價動態(tài)控制情況。3、投資的事后控制〔1〕審核施工單位提交的工程結算書；〔2〕公正地處理施工單位提出的索賠、處理程序見監(jiān)理工作制度。〔四〕合同管理1、合同管理內(nèi)容〔1〕熟悉業(yè)主與施工單位定立的合同、以便檢查、催促有關方面嚴格執(zhí)行合同，協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題?！?〕及時向業(yè)主報告合同的執(zhí)行情況；獨立、公正地協(xié)調解決工程實施過程中的合同糾紛。2、合同管理方法〔1〕建立合同編碼體系，實行分類管理；〔2〕協(xié)助業(yè)主和承包商完善合同條款合同條款；〔3〕分析合同背景和缺陷，及時尋求處理方法；〔4〕掌握合同內(nèi)容，實行跟蹤管理；〔5〕進行合同違法預警、及時采取防范措施。3、合同管理措施〔1〕按有關單位提供的合同副本或復印件，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。〔2〕根據(jù)合同約定核定施工單位申報的實物工作量；〔3〕根據(jù)施工合同和施工組織設計，催促施工單位落實工程進度方案，根據(jù)施工合同和施工組織設計進行實際值與方案值比擬、分析、提出意見，并準確及時提供有關信息；〔4〕如果采取糾偏措施和重新調整目標方案，應對合同規(guī)定是否一致，如果有抵觸，那么有合同方進行充分協(xié)商，修訂合同條款，以免造成違約而承當賠償?shù)姆韶熑??！?〕各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料，總監(jiān)理工程師及時向業(yè)主代表反映合同管理情況?！参濉潮O(jiān)理信息管理建設監(jiān)理的主要方法是控制，控制的根本信息，信息管理是整個監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的質量和效果。本工程投資大、體量大、子項多、系統(tǒng)多、專業(yè)廣、信息源多，故在復雜工程中收集、篩選、整理信息工作尤其重要。因此，信息資料的快速、準確、全面、系統(tǒng)、標準就成為信息管理的重點。建立本工程工程的信息編碼體系。對本工程各類信息的收集、整理和保存。建立工程會議制度，整理各類會議記錄。催促設計、施工、處理及設備供給單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。將收集整理的資料、運用計算機進行文字、圖表和數(shù)據(jù)處理，健全檢索系統(tǒng)，使整個信息資料實現(xiàn)快速、準確、全面、系統(tǒng)、標準處理?，F(xiàn)場總監(jiān)理應隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關信息資料?！擦硡f(xié)調工作1、組織協(xié)調的目標使質量控制、投資控制、進度控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預期的質量高、投資省、工期短的綜合目標得以實現(xiàn)。2、協(xié)調工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標準設計文件。3、協(xié)調根本原那么：〔1〕堅持以合同為依據(jù)。(2)公正的立場協(xié)調。(3)決策果斷，堅持原那么，統(tǒng)籌兼顧，有權威性。(4)總監(jiān)理工程師要做協(xié)調合作的表率。4、協(xié)調內(nèi)容與業(yè)主、承包方、設計等單位之間的協(xié)調。與業(yè)主協(xié)調：要維護業(yè)主的法定權益，加強與業(yè)主及其工地授權代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；進行工期延長、費用索賠、支付工程款，處理工程質量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意。注意工作方法：不采取硬頂和對抗的方式解決問題，必要時發(fā)書面?zhèn)渫?；堅持原那么，靈活地應用監(jiān)理協(xié)調工作的主動權，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；與設計單位協(xié)調：原那么上應相互理解與密切配合，主要方式：尊重設計單位的意見，適當邀請他們參加會議；發(fā)生事故造成或進行分布驗收時，邀請設計單位參加；主動向設計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設計單位對本工程的意圖，并促期圓滿完成；對設計中存在的缺乏之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設性意見，供業(yè)主設計參考；加強信息溝通，協(xié)商結果及時傳遞。與承包商單位的協(xié)調監(jiān)督承包單位認真覆行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中的規(guī)定的目標處于最正確運行狀態(tài)；在涉及承包單位權益時，應站在公正的立場上，維護其正當權益。了解、協(xié)調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難；對工程質量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及標準、標準要求時，拒絕驗收。5.協(xié)調方法〔1〕會議形式，溝通情況；〔2〕運用信息，加強協(xié)調；〔3〕交流思想，聯(lián)絡感情；(4)抓主要矛盾，分析矛盾原因，并全力予以解決；〔5〕合同簽訂，職責清楚，協(xié)調程序化?！财摺称桨参拿魇┕けO(jiān)理平安文明施工監(jiān)理主要任務是貫徹國家平安生產(chǎn)方針，催促承包商按照建設施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除和防止施工中的冒險性、盲目性和隨意性，監(jiān)督落實各項平安技術措施，有效杜絕各類不平安隱患，控制和減小各類傷忙事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安、文明施工監(jiān)理的具體工作主要是：1．徹執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，嚴格按照建設部JGJ9-99和市建委渝建發(fā)[2000]39號重慶市平安文明施工標準及有關精神，搞好施工現(xiàn)場地平安文明施工；2．催促承包商落實平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責任制；3．催促承包商對工人進行平安、文明施工教育及局部分項工程的平安技術交底；4．審查施工方案中平安、文明施工技術措施；5．檢查并催促承包商，按照建筑施工平安技術標準和標準要求，落實分部、分析工程或各工序，關鍵部位的平安保護措施。6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；7．不定期的組織平安、文明施工綜合檢查，按照《建筑施工平安檢查評分標注》進行評分，提出處理意見并限期整改；8．發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停工整改。9．現(xiàn)場土石方、道路修筑等施工活動，都將造成生態(tài)環(huán)境破壞、催促施工單位采取切實可行措施。10．貫徹以“預防為主”方針，重點監(jiān)督控制“人的不平安行為”和“物的不平安狀態(tài)”。11．監(jiān)督施工單位按JGJ59-99和市建委規(guī)定文明施工十八條標準，建立平安文明施工十本臺帳，并隨時檢查記錄情況，檢查情況記入監(jiān)理日記。12．在現(xiàn)場旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，應催促有關人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)應立即制止。對存在重大隱患的部位，由總監(jiān)發(fā)出暫停通知強制停工。13．催促施工單位做好有關消防、治安保衛(wèi)工作。九、監(jiān)理工作制度〔一〕設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中過失、遺漏。〔二〕技術交底制度監(jiān)理工程師催促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行?！踩抽_工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可審批，并監(jiān)理進行旁站。〔四〕材料、構件檢驗及復查制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料?！参濉匙兏O計制度如應設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后設計單位填寫變更設計通知?？偙O(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》?！擦畴[蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質量評審驗收標準》進行自檢，并將平定資料報監(jiān)理監(jiān)理工程師。施工單位應當將需檢查工程在隱蔽工程前三日提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出方案，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應會同施工、設計單位共同檢查簽認。〔七〕工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)理管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷，應及時記入施工施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復檢，對交嚴懲的質量總是或已形成隱患問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查結果不合格，或檢查結果不合格，或檢查證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見計入施工日記博內(nèi)，待改正并重驗后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的，或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復工前重新組織檢查簽證，以防意外?！舶恕彻こ藤|量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，一隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程通知”，限期改正。如施工不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程局部暫停指令》，指令局部工程、單項工程或全部暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復檢，合格后發(fā)出《復工指令》。分部、分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程檢驗報告單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，在檢查報告單上簽字認證。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”，催促施工單位執(zhí)行?！簿拧彻こ藤|量事故處理制度1、凡在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合標準或設計要求，或者超《驗標》規(guī)定偏差范圍，需做返工處理的工程質量事故。2、工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用后書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理站應立即上報建設單位。3、凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖處理，后處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故局部及受事故影響的局部工程應視為不合格，不予驗收計價，待合格后，在補辦工驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理站；對大質量事故，有施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理機構，由監(jiān)理機構組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工?！彩呈┕みM度監(jiān)督及報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的方案制度組織實施，監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。2、審查施工單位編制成的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度銜接密切?！彩弧惩顿Y監(jiān)督制度監(jiān)理機構進點后立即催促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充更改設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或采用新材料，新技術而增減較大投資的，監(jiān)理機構應及時掌握并報建設單位，以便控制投資?！彩潮O(jiān)理報告制度監(jiān)理機構應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本站的年度報告和總結，報建設單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、進度質量獎金使用以及重大平安、質量事故、有價值的經(jīng)驗等?！彩彻こ炭⒐を炇罩贫瓤⒐を炇盏囊罁?jù)是批準的設計文件〔包括變更設計〕，設計，施工有關標準，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。施工單位規(guī)定寫和提出驗收交接文件是申請竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件如下：全部設計文件一份〔包括變更設計〕全部竣工文件各項工程施工記錄一份工程小結主要機械及設備的技術證書一份〔十四〕監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工，改正的事項，應詳細作出記錄。十、監(jiān)理措施〔一〕投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資的責任。技術措施;審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費?！捕迟|量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，減少對方提出索賠的條件和時機，正確地自理索賠等。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款?！踩尺M度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)方案體系，增加進作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。經(jīng)濟措施：按合同規(guī)定，對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處分，對工期提前者實施獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保工程形象進度的要求。十一、監(jiān)理管理工作(一)施工準備標準1、施工準備階段〔1〕審查施工單位的選擇的分包單位技術資質?！?〕監(jiān)督檢查施工單位保證體系平安技術措施，完善質量管理程序與制度。(3)檢查設計是否標準及