成本管理-產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測培訓(xùn)課件講義

成本管理

第五講

通過上節(jié)課的學(xué)習(xí),我們知道產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測、可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測、產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測以及功能成本預(yù)測等內(nèi)容。上節(jié)課我們已經(jīng)學(xué)過了前兩項(xiàng)內(nèi)容.

(四)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測這里只說明平均法對產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測以歷史成本總額資料為依據(jù)，通過計(jì)算不同時(shí)期的平均數(shù)來預(yù)計(jì)未來總成本的變動趨勢。主要包括簡單平均法、移動平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法

1.簡單平均法它是指直接將若干期歷史成本的算術(shù)平均數(shù)作為未來成本水平的一種預(yù)測方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測期成本=歷史各期成本之和÷期數(shù)此法適用于各期成本比較平穩(wěn)，沒有季節(jié)性變動情況下的成本預(yù)測。實(shí)例分析：見教材P173例16

2.移動平均法它是根據(jù)歷史資料自主選擇移動期，并以移動期內(nèi)的平均數(shù)作為未來成本水平的一種預(yù)測方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測期成本移動期內(nèi)的各期歷史成本之和移動期=見教材P174例17

3.加權(quán)平均法它是指對各期歷史數(shù)據(jù)按照遠(yuǎn)小近大的規(guī)律確定其權(quán)數(shù)，并以其加權(quán)平均值作為未來成本水平的一種預(yù)測方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測期成本=∑某期成本×該期權(quán)數(shù)各期權(quán)數(shù)之和需確定權(quán)數(shù)，常常以自然數(shù)作為權(quán)數(shù)見教材P174例18

4.指數(shù)平滑法是一種特殊的加權(quán)平均法，它是以上期實(shí)際值及其預(yù)測值的加權(quán)平均值作為未來成本水平的一種方法。計(jì)算公式如下：預(yù)測期成本=上期實(shí)際成本平滑系數(shù)平滑系數(shù)×+(1-)×上期預(yù)測成本見教材P174

例19

實(shí)例分析:以教材P181練習(xí)6的資料為例。某企業(yè)2001年上半年各期的實(shí)際成本總額分別為40萬元、45萬元、43萬元、50萬元、58萬元、60萬元。要求：（1）利用簡單平均法、利用3期移動平均法、利用加權(quán)平均法分別預(yù)測7月份的成本總額；

(2)若6月份的預(yù)計(jì)成本總額為62萬元，平滑系數(shù)取0.7，預(yù)測7月份的成本總額.其計(jì)算過程如下:1.簡單平均法7月份的成本總額=(40+45+43+50+58+60)÷6=49.33(萬元)2.移動平均法7月份的成本總額=(50+58+60)÷3=56(萬元)3.加權(quán)平均法7月份的成本總額=

=73.933(萬元）4.指數(shù)平滑法7月份成本總額=0.7×60+(1-0.7)×62=60.6(萬元)40×1+45×2+43×3+50×4+58×5+60×61+2+3+4+5+6（1）選擇分析對象

①成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件；②質(zhì)量差以及退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品③體積大、分量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件；④產(chǎn)量大，有可能改進(jìn)生產(chǎn)工藝的產(chǎn)品；⑤投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品；⑥有發(fā)展前途的產(chǎn)品。通常根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來選擇分析對象。實(shí)際中可以考慮以下幾個(gè)方面：

(五)功能成本預(yù)測1.功能成本預(yù)測的內(nèi)涵也稱為價(jià)值分析,它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來保證產(chǎn)品必要功能得以實(shí)現(xiàn)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。2.功能成本預(yù)測的基本程序?qū)嶋H中進(jìn)行功能成本預(yù)測分析有一個(gè)過程,一般經(jīng)過選擇分析對象、搜集所需資料、功能分析評價(jià)、確定最優(yōu)方案四個(gè)階段。（2）搜集所需資料（3）功能分析評價(jià)功能分析評價(jià)是功能成本預(yù)測分析的核心，包括功能定義、功能分類和功能評價(jià)三項(xiàng)內(nèi)容。必須區(qū)分為必要功能和不必要功能.對于必要功能,產(chǎn)品必須滿足;對于不必要功能應(yīng)當(dāng)剔除.產(chǎn)品功能是指產(chǎn)品具有的滿足消費(fèi)者需要的效能和作用,即產(chǎn)品的使用價(jià)值

※功能評價(jià)

功能評價(jià)是通過定量分析進(jìn)行的，要求計(jì)算價(jià)值系數(shù)。計(jì)算公式如下：價(jià)值系數(shù)=功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)可以根據(jù)前述的平分法計(jì)算求得

成本系數(shù)是各類零部件的實(shí)際成本或設(shè)計(jì)成本與全部零部件的實(shí)際總成本或設(shè)計(jì)成本總額的比值。顯然,根據(jù)上式,有三種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

①價(jià)值系數(shù)趨近于1,比較適宜,不必改進(jìn);②價(jià)值系數(shù)大于1,這種狀態(tài)比較理想;③價(jià)值系數(shù)小于1,這是改進(jìn)的目標(biāo)。※提高價(jià)值系數(shù)的途徑：①在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本；②在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能；③提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低成本；④成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高；⑤消除過剩功能，同時(shí)成本有較大降低。(4)確定最優(yōu)方案即能夠以最低的成本來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必備功能的方案。現(xiàn)以下表分析說明:功能成本預(yù)測分析表零件名稱得分累計(jì)功能評價(jià)系數(shù)設(shè)計(jì)成本成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)目標(biāo)成本成本降低額

A30.380000.251.28400-400

B20.290000.280.7156003400

C10.160000.190.5328003200

D30.370000.221.378400-1400

E10.120000.061.62800-800合計(jì)101320001280004000

從上表可見，目標(biāo)成本按功能系數(shù)進(jìn)行分配；零件B、C的價(jià)值系數(shù)小于1，是重點(diǎn)改進(jìn)對象，因此成本需分別降低3400元和3200元；而零