物流成本管理 第6版 課件 第十章 流通加工成本管理

第十章流通加工成本管理

【學(xué)習(xí)目的】通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解流通加工成本的構(gòu)成；理解流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配方法；初步掌握流通加工成本計(jì)算的品種法及定額法；初步掌握流通加工成本表的分析方法。第十章流通加工成本管理>流通加工成本管理應(yīng)體現(xiàn)綠色流通加工理念，綠色流通加工的途徑主要分兩個(gè)方面：一方面變消費(fèi)者分散加工為專業(yè)集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用效率，以減少環(huán)境污染：另一方面是集中處理消費(fèi)品加工中產(chǎn)生的邊角廢料，以減少消費(fèi)者分散加工所造成的廢棄物污染。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配流通加工成本的構(gòu)成直接材料費(fèi)用的歸集與分配直接人工費(fèi)用的歸集與分配流通加工制造費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>一、流通加工成本的構(gòu)成設(shè)備費(fèi)用通過(guò)流通加工費(fèi)的形式轉(zhuǎn)移到被加工的產(chǎn)品中去。材料費(fèi)用消耗材料所需要的費(fèi)用，即為流通加工材料費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)用從事加工活動(dòng)的人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和。其他費(fèi)用耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本的構(gòu)成>二、流通加工直接材料費(fèi)用的歸集與分配1．流通加工直接材料費(fèi)用的歸集（1）材料消耗量的計(jì)算（2）消耗材料價(jià)格的計(jì)算（3）直接材料費(fèi)用的歸集2．流通加工直接材料費(fèi)用的分配第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>1．流通加工直接材料費(fèi)用的歸集

（1）材料消耗量的計(jì)算從理論上講，流通加工生產(chǎn)車間的本月某材料耗用量可采取下式計(jì)算第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>實(shí)際工作中，常常采取“假退料”方式，來(lái)簡(jiǎn)化材料耗用量的核算。所謂“假退料”，就是月末時(shí)，用料車間并不將已領(lǐng)未用材料退還倉(cāng)庫(kù)，而只是同時(shí)填制本月末退料單和相應(yīng)的下月初領(lǐng)料單，交財(cái)會(huì)部門據(jù)以作本月末退料和下月初領(lǐng)料的記錄。此種情況下，該車間的月末材料庫(kù)存量即為零，當(dāng)月的材料耗用量也就等于用“假退料”沖抵后的當(dāng)月材料領(lǐng)用量。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>1．流通加工直接材料費(fèi)用的歸集

（2）消耗材料價(jià)格的計(jì)算在實(shí)際工作中，物流企業(yè)可以按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)組織材料核算，也可按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)組織材料核算，但無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)方式，加工過(guò)程中消耗的材料，都應(yīng)當(dāng)是材料的實(shí)際成本。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>1．流通加工直接材料費(fèi)用的歸集

（3）直接材料費(fèi)用的歸集在直接材料費(fèi)用中，材料費(fèi)用數(shù)額是根據(jù)全部領(lǐng)料憑證匯總編制“耗用材料匯總表”確定的。在歸集直接材料費(fèi)用時(shí)，凡能分清某一成本計(jì)算對(duì)象的費(fèi)用，應(yīng)單獨(dú)列出，以便直接計(jì)入該加工對(duì)象的產(chǎn)品成本計(jì)算單中；屬于幾個(gè)加工成本對(duì)象共同耗用的直接材料費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，分配?jì)入各加工成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算單中。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>2．流通加工直接材料費(fèi)用的分配需要分配計(jì)入各加工成本對(duì)象的直接材料費(fèi)用，在選擇分配方法時(shí)，要遵循合理、簡(jiǎn)便的原則。分配方法中重要的因素是分配標(biāo)準(zhǔn)，分配方法通常是以分配標(biāo)準(zhǔn)命名的。分配方法的簡(jiǎn)便原則，主要是指分配方法中的分配標(biāo)準(zhǔn)，其資料應(yīng)當(dāng)容易取得，便于計(jì)算。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>三、流通加工直接人工費(fèi)用的歸集與分配1．流通加工直接人工費(fèi)用的歸集2．流通加工直接人工費(fèi)用的分配第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>1．流通加工直接人工費(fèi)用的歸集計(jì)入產(chǎn)品成本中的直接人工費(fèi)用的數(shù)額，是根據(jù)當(dāng)期“工資結(jié)算匯總表”和“職工福利費(fèi)計(jì)算表”來(lái)確定的?！肮べY結(jié)算匯總表”是進(jìn)行工資結(jié)算和分配的原始依據(jù)，是根據(jù)“工資結(jié)算單”按人員類別（工資用途）匯總編制的?！肮べY結(jié)算單”應(yīng)當(dāng)依據(jù)職工工作卡片、考勤記錄、工作量記錄等工資計(jì)算的原始記錄編制?！奥毠じ＠M(fèi)計(jì)算表”是依據(jù)“工資結(jié)算匯總表”確定的各類人員工資總額，按照規(guī)定的提取比例經(jīng)計(jì)算后編制的。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>2．流通加工直接人工費(fèi)用的分配采用計(jì)件工資形式支付生產(chǎn)工人工資，一般可以直接計(jì)入所加工產(chǎn)品的成本，不需要在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。采用計(jì)時(shí)工資形式支付的工資，如果生產(chǎn)工人只加工一種產(chǎn)品，也可以將工資費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品成本，不需要分配；如果加工多種產(chǎn)品，則需要選用合理方法，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。按照工資總額一定比例提取的職工福利費(fèi)，其分配方法與工資相同。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>直接人工費(fèi)用的分配方法有生產(chǎn)工時(shí)分配法、系數(shù)分配法等。流通加工生產(chǎn)工時(shí)分配法中的生產(chǎn)加工工時(shí)，可以是產(chǎn)品的實(shí)際加工工時(shí)，也可以是按照單位加工產(chǎn)品定額工時(shí)和實(shí)際加工生產(chǎn)量計(jì)算的定額總工時(shí)。流通加工生產(chǎn)工時(shí)分配法的計(jì)算公式為

第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>四、流通加工制造費(fèi)用的歸集與分配1．制造費(fèi)用的歸集2．制造費(fèi)用的分配第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>1．制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用是通過(guò)設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，按照費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)來(lái)歸集的。制造費(fèi)用明細(xì)賬按照加工生產(chǎn)單位開(kāi)設(shè)，并按費(fèi)用明細(xì)賬項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行核算。流通加工制造費(fèi)用明細(xì)賬的格式可以參考工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用明細(xì)賬一般格式，見(jiàn)表10-1。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>由于物流中心流通加工環(huán)節(jié)的折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等占成本比例較大，其費(fèi)用歸集尤其重要。下面簡(jiǎn)述折舊費(fèi)用和固定資產(chǎn)修理費(fèi)用等項(xiàng)目的歸集。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（1）折舊費(fèi)用折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用從其與加工生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系看，屬于基本費(fèi)用，為了簡(jiǎn)化核算，通常視同組織和管理加工生產(chǎn)所發(fā)生的間接費(fèi)用，作為制造費(fèi)用的項(xiàng)目。折舊費(fèi)用是通過(guò)編制“折舊費(fèi)用計(jì)算匯總表”，計(jì)算出各生產(chǎn)單位本期折舊費(fèi)用以后，計(jì)入制造費(fèi)用的。表10-2為某流通加工中心的“折舊費(fèi)用計(jì)算匯總表”。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（2）固定資產(chǎn)修理費(fèi)用固定資產(chǎn)修理費(fèi)用一般可以直接計(jì)入當(dāng)月該生產(chǎn)單位的制造費(fèi)用。當(dāng)修理費(fèi)用發(fā)生不均衡，一次發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額較大時(shí)，也可以采用分期攤銷或按計(jì)劃預(yù)提計(jì)入制造費(fèi)用的辦法。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>例如，某物流中心以銀行存款支付固定資產(chǎn)修理費(fèi)3200元，其中第一加工車間1000元，第二加工車間1600元，供水車間600元。因其數(shù)額不大，故將發(fā)生的修理費(fèi)用全數(shù)計(jì)入當(dāng)期各加工生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。當(dāng)采用預(yù)提方式計(jì)提大修理費(fèi)用時(shí)，要注意應(yīng)正確預(yù)計(jì)每月的提取數(shù)額，且預(yù)提費(fèi)用總額與實(shí)際支付費(fèi)用總額的差額，期末應(yīng)當(dāng)調(diào)整計(jì)入流通加工成本。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（3）租入固定資產(chǎn)改良支出企業(yè)租入固定資產(chǎn)的改良支出，攤銷期一般在一年以上，發(fā)生時(shí)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用處理，再按預(yù)定期限攤?cè)胫圃熨M(fèi)用。例如，某物流中心流通加工部門，以銀行存款42000元用于租入固定資產(chǎn)改良支出，計(jì)劃在合同規(guī)定的租賃期兩年內(nèi)攤銷，則每月攤銷1750元，攤?cè)胫圃熨M(fèi)用。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>2．制造費(fèi)用的分配（1）生產(chǎn)工時(shí)分配法（2）機(jī)器工時(shí)分配法（3）預(yù)算分配率分配法第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（1）生產(chǎn)工時(shí)分配法生產(chǎn)工時(shí)分配法是以加工各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用的方法。加工生產(chǎn)工時(shí)一般指加工產(chǎn)品實(shí)際總工時(shí)，也可以是按實(shí)際加工量和單位加工量的定額工時(shí)計(jì)算的定額總工時(shí)。生產(chǎn)工時(shí)分配法的計(jì)算公式為某加工產(chǎn)品應(yīng)分配費(fèi)用=該產(chǎn)品的加工工時(shí)

費(fèi)用分配率第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>某物流中心第一流通加工部門，本月制造費(fèi)用明細(xì)賬歸集的制造費(fèi)用總額為18000元。本月實(shí)際加工工時(shí)為30000h，其中：加工甲產(chǎn)品12000h；乙產(chǎn)品10000h；丙產(chǎn)品8

000h。采用生產(chǎn)工時(shí)分配法編制制造費(fèi)用分配表，見(jiàn)表10-3。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（2）機(jī)器工時(shí)分配法機(jī)器工時(shí)分配法是以各種加工產(chǎn)品（各受益對(duì)象）的機(jī)器工作時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)分配制造費(fèi)用的方法。當(dāng)制造費(fèi)用中機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用比較大時(shí)，采用機(jī)器工時(shí)分配法比較合理。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>某物流中心第二流通加工部門，本月制造費(fèi)用總額為56

100元。各種產(chǎn)品機(jī)器加工工時(shí)為70000h，其中：甲產(chǎn)品由A類設(shè)備加工16000h，B類設(shè)備加工6000h；乙產(chǎn)品由A類設(shè)備加工4000h，B類設(shè)備加工20000h；丙產(chǎn)品由A類設(shè)備加工20000h，B類設(shè)備加工4000h。該加工部門A類設(shè)備為一般設(shè)備，B類設(shè)備為高級(jí)精密大型設(shè)備。按照兩類設(shè)備維修費(fèi)用比例關(guān)系，確定A類設(shè)備（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備類）系數(shù)為1，B類設(shè)備系數(shù)為1.5。根據(jù)資料采用機(jī)器工時(shí)分配法編制制造費(fèi)用分配表，見(jiàn)表10-4。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（3）預(yù)算分配率分配法預(yù)算分配率分配法是按照年初確定的制造費(fèi)用預(yù)算分配率來(lái)分配制造費(fèi)用，實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用的差異于年末一次性調(diào)整。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>某物流中心流通加工部門，本年度制造費(fèi)用預(yù)算總額為210000元。該部門加工甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年計(jì)劃加工量分別為3000件、2500件和1600件，單位產(chǎn)品定額加工工時(shí)分別為70h、40h和25h，年度計(jì)劃完成的定額總工時(shí)為350000h。本年9月份加工甲產(chǎn)品200件、乙產(chǎn)品250件、丙產(chǎn)品300件。按制造費(fèi)用預(yù)算分配率分配制造費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果如下：第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>五、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的分配在產(chǎn)品是指流通加工單位或某一加工步驟正在加工的在制品，在產(chǎn)品完成全部加工過(guò)程、驗(yàn)收合格以后就成為完工產(chǎn)品。按成本項(xiàng)目歸集加工費(fèi)用，并在各成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行分配以后，企業(yè)本期（本月）發(fā)生的加工費(fèi)用，已經(jīng)全部計(jì)入各種產(chǎn)品（各成本計(jì)算對(duì)象）的成本計(jì)算單中。登記在某種產(chǎn)品成本計(jì)算單中的月初在產(chǎn)品成本加上加工費(fèi)用，即生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)或稱作累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用，有以下三種情況：第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（1）該產(chǎn)品本月已經(jīng)全部完工，沒(méi)有月末在產(chǎn)品

此種情況下的加工費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于本月完工產(chǎn)品加工總成本。如果月初也沒(méi)有在產(chǎn)品，則本月加工費(fèi)用等于本月完工產(chǎn)品加工總成本。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（2）該產(chǎn)品本月全部沒(méi)有完工

此種情況下的加工費(fèi)用合計(jì)數(shù)等于月末在產(chǎn)品加工成本。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>（3）該產(chǎn)品既有已經(jīng)完工的產(chǎn)品，又有正在加工的月末在產(chǎn)品

此種情況下，需要將加工費(fèi)用合計(jì)數(shù)在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分割，以正確計(jì)算本月完工產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本。用公式表示為第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>上述公式表明，正確計(jì)算完工產(chǎn)品成本，關(guān)鍵是要正確計(jì)算月末在產(chǎn)品加工成本。物流中心的流通加工部門，在產(chǎn)品品種規(guī)格多，流動(dòng)性大，完工程度不一，所以在產(chǎn)品加工成本的計(jì)算是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品加工費(fèi)用的投入程度、月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、加工成本中各成本項(xiàng)目費(fèi)用比重的大小以及企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作等具體情況，選擇合理的在產(chǎn)品成本計(jì)算方法。第十章流通加工成本管理>第一節(jié)流通加工成本費(fèi)用的歸集與分配>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例一、物流中心基本情況二、會(huì)計(jì)科目與賬簿設(shè)置三、流通加工成本歸集與計(jì)算程序第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>一、物流中心基本情況某物流中心設(shè)有第一、第二兩個(gè)流通加工車間，分別加工甲、乙兩種產(chǎn)品，其工藝過(guò)程為單步驟流水線加工生產(chǎn)。該物流中心另設(shè)有供水、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本加工車間及其他各部門提供產(chǎn)品及勞務(wù)。該物流中心采用品種法計(jì)算流通加工成本。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>二、會(huì)計(jì)科目與賬簿設(shè)置該物流中心在“基本生產(chǎn)成本”科目下，分設(shè)甲產(chǎn)品加工成本計(jì)算單和乙產(chǎn)品加工成本計(jì)算單，見(jiàn)表10-9、表10-10；在“輔助生產(chǎn)”科目下，分設(shè)供水車間明細(xì)賬和機(jī)修車間明細(xì)賬，見(jiàn)表10-11、表10-12；在“制造費(fèi)用”科目下，按供水車間、機(jī)修車間、加工一車間、加工二車間分別設(shè)置明細(xì)賬，見(jiàn)表10-13、表10-14、表10-16、表10-17所示。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>三、流通加工成本歸集與計(jì)算程序（1）根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)加工費(fèi)用發(fā)生的原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表，分配本月發(fā)生的加工生產(chǎn)費(fèi)用。分配結(jié)果見(jiàn)表10-5～表10-8。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>（2）根據(jù)各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表，登記有關(guān)成本計(jì)算單（見(jiàn)表10-9、表10-10）、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬（見(jiàn)表10-11、表10-12）、制造費(fèi)用明細(xì)賬（見(jiàn)表10-13、表10-14、表10-16、表10-17），管理費(fèi)用明細(xì)賬的登記略。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>（3）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用明細(xì)賬（見(jiàn)表10-13、表10-14）匯總的制造費(fèi)用總額，分別轉(zhuǎn)入該輔助生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。然后，對(duì)本期該賬戶歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用按其受益對(duì)象與受益量（勞務(wù)量）的多少，分配給第一加工車間和第二加工車間，分別結(jié)轉(zhuǎn)到各車間的制造費(fèi)用賬戶。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過(guò)編制相應(yīng)的分配表進(jìn)行的，其格式與內(nèi)容見(jiàn)表10-15。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>（4）根據(jù)基本加工車間制造費(fèi)用明細(xì)賬匯集的制造費(fèi)用總額（見(jiàn)表10-16、表10-17），編制制造費(fèi)用分配表。由于第一加工車間只加工甲產(chǎn)品，第二加工車間只加工乙產(chǎn)品，所以各車間制造費(fèi)用可以直接計(jì)入各產(chǎn)品加工成本計(jì)算單。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>（5）根據(jù)各產(chǎn)品成本計(jì)算單歸集的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)（月初在產(chǎn)品加工成本加上本月生產(chǎn)費(fèi)用）和有關(guān)加工數(shù)量記錄，在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配加工生產(chǎn)費(fèi)用。本月甲產(chǎn)品已全部完工，加工400件。乙產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品20件，完工程度為50%，約當(dāng)產(chǎn)量為10件。乙產(chǎn)品耗用的材料為一次性投入，可按100:20分配給產(chǎn)成品與期末在產(chǎn)品；直接人工和制造費(fèi)用近似均勻發(fā)生，可按100:10分配給產(chǎn)成品與期末在產(chǎn)品，見(jiàn)表10-10。根據(jù)分配結(jié)果，編制完工產(chǎn)品成本匯總表，見(jiàn)表10-18。第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第十章流通加工成本管理>第二節(jié)

流通加工成本計(jì)算的品種法示例>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例一、定額法成本計(jì)算程序二、定額成本的計(jì)算第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>以流通加工成本計(jì)算的品種法示例為例，對(duì)其乙產(chǎn)品同時(shí)采用定額法計(jì)算其成本，其過(guò)程簡(jiǎn)述如下。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>一、定額法成本計(jì)算程序賬戶設(shè)置編制費(fèi)用分配明細(xì)表登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實(shí)際成本第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>（1）賬戶設(shè)置按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置成本明細(xì)賬，按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月生產(chǎn)費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄，各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動(dòng)差異”、“材料成本差異”各小欄。若本月初定額有變動(dòng)，還應(yīng)加設(shè)“月初在產(chǎn)品定額成本變動(dòng)”欄，并將其分為“定額成本調(diào)整”和“定額變動(dòng)差異”兩小欄。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>（2）編制費(fèi)用分配明細(xì)表各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>（3）登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額發(fā)生下調(diào)，可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動(dòng)”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號(hào)表示，同時(shí)，在“定額變動(dòng)差異”欄用“+”符號(hào)表示；若定額成本發(fā)生上調(diào)，則在“定額成本調(diào)整”欄用“+”號(hào)表示，同時(shí)，在“定額變動(dòng)差異”欄用“-”號(hào)表示?！氨驹律a(chǎn)費(fèi)用”各欄目可根據(jù)各費(fèi)用分配明細(xì)表填列。然后，將“月初在產(chǎn)品”、“月初在產(chǎn)品定額成本變動(dòng)”和“本月生產(chǎn)費(fèi)用”各欄的數(shù)字分別按定額成本、脫離定額變動(dòng)差異和定額變動(dòng)差異相加，記入“生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)”欄內(nèi)。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的實(shí)際成本產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘以產(chǎn)成品數(shù)量求得，然后，根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本，就是月末在產(chǎn)品的定額成本。對(duì)于各種成本差異，可采用定額比例法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品間按定額成本比例進(jìn)行分配。二、定額成本的計(jì)算1、產(chǎn)量記錄2.定額成本資料3.月初在產(chǎn)品成本資料4、乙產(chǎn)品其他資料5、記賬與計(jì)算6、定額法與品種法計(jì)算結(jié)果的比較

7、定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法兩者區(qū)別第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>表10-19乙產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

單位：件1、產(chǎn)量記錄如表10-19所示產(chǎn)品名稱月初在產(chǎn)品本月投產(chǎn)本月完工產(chǎn)品月末在產(chǎn)品乙產(chǎn)品411610020第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>表10-20乙產(chǎn)品定額成本分項(xiàng)數(shù)據(jù)成本項(xiàng)目計(jì)劃單價(jià)消耗定額定額成本（元/件）金額單位單位上月本月上月本月定額變動(dòng)差異-①②③④⑤⑥=①×④⑦=①×⑤⑧=⑦-⑥直接材料10元/kgkg/件2.52.42524-1直接人工4.4元/hh/件40401761760制造費(fèi)用9元/hh/件40403603600合計(jì)-----561560-12.定額成本資料如表10-20所示第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>表10-21乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品定額成本（元）備注按舊定額計(jì)算按新定額計(jì)算定額變動(dòng)差異脫離定額差異直接材料4×25=1004×24=96-40材料一次性投入直接人工4×50%×176=3524×50%×176=352048完工率為50%制造費(fèi)用4×50%×360=7204×50%×360=7200-425完工率為50%合計(jì)11721168-4-377-3.月初在產(chǎn)品成本資料見(jiàn)表10-21所示第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>4、其他資料（1）12月投入量116件，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。（2）當(dāng)月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品20件，完工率為50%。（3）當(dāng)月原材料實(shí)際用量為310kg（根據(jù)直接材料分配明細(xì)表，略）。（4）當(dāng)月人工費(fèi)用實(shí)際數(shù)為17600元（根據(jù)直接人工分配明細(xì)表，略）。（5）當(dāng)月制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)為36605元（根據(jù)制造費(fèi)用分配明細(xì)表，略）。（6）當(dāng)月直接材料成本差異為

100元，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（7）定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（8）直接材料脫離定額差異、直接人工脫離定額差異、制造費(fèi)用脫離定額差異由當(dāng)月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品按產(chǎn)量比例分?jǐn)偂５谑铝魍庸こ杀竟芾?gt;第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>5、記賬與計(jì)算根據(jù)上述資料，可登記乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，

見(jiàn)表10-22、表10-23

和表10-24。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>表10-22產(chǎn)品成本明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品

202×年12月

完工產(chǎn)量：100件/單位：元成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品定額成本（4件）本月生產(chǎn)費(fèi)用（投產(chǎn)116件）定額脫離定定額成定額變定額脫離定材料成成本額差異本調(diào)整動(dòng)差異成本額差異本差異甲⑴⑵⑶⑷=-⑶⑸⑹⑺直接材料1000-442784316-100直接人工352480019008-14080制造費(fèi)用720-4250038880-22750成本合計(jì)1172-377-4460672-3367-100第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>表10-22各欄數(shù)字的計(jì)算與填列方法：第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>①欄直接材料、直接人工、制造費(fèi)用根據(jù)表10-21的月初在產(chǎn)品成本資料填列第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>②欄直接材料、直接人工、制造費(fèi)用根據(jù)表10-21月初在產(chǎn)品成本資料填列第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>③欄直接材料、直接人工、制造費(fèi)用根據(jù)表10-21月初在產(chǎn)品成本資料填列；第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>④欄直接材料、直接人工、制造費(fèi)用根據(jù)第（3）欄數(shù)字填列，符號(hào)相反第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>⑤欄

直接材料：24×116=2784

直接人工：（100+20×50%-4×50%）×176=19008（完工率50%）

制造費(fèi)用：（100+20×50%-4×50%）×360=38880（完工率50%）第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>⑥欄

直接材料：303.03×10-2784=246.3

直接人工：17600-19008=-1408

制造費(fèi)用：36605.1-38880=-2274.9第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>⑦欄

直接材料成本差異：-100第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>6．定額法與品種法的計(jì)算結(jié)果比較將定額法中表10-24的第?、?欄數(shù)字與品種法中表10-10“產(chǎn)成品”和“月末在產(chǎn)品”兩欄數(shù)字相對(duì)照，得出的結(jié)果見(jiàn)表10-25。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>從表10-25可以看出，兩種計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)成品與期末在產(chǎn)品實(shí)際成本各自相差16元（正負(fù)相抵），均為直接材料計(jì)算方法所產(chǎn)生的差異。原因是定額法將材料成本差異（

100元）和定額變動(dòng)差異（4元）（合計(jì)

96元）全數(shù)由當(dāng)期產(chǎn)成品（100件）負(fù)擔(dān)所致?，F(xiàn)假定將材料成本差異和定額變動(dòng)差異之和（

96元）在產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，則分配率為-96/（100+20）=

0.8，月末在產(chǎn)品分?jǐn)傤~為

0.8×20=

16元，即表明定額法月末在產(chǎn)品少分?jǐn)偭?6元。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>7．定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法兩者區(qū)別（1）制定目標(biāo)成本的依據(jù)不同。（2）制定目標(biāo)成本所依據(jù)的定額的穩(wěn)定性不同。（3）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的揭示方法不同。（4）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的賬務(wù)處理不同。（5）實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的分配方法不同。（6）提供管理信息的詳細(xì)程度和側(cè)重點(diǎn)不同等。（7）標(biāo)準(zhǔn)成本法一般不按產(chǎn)品計(jì)算實(shí)際成本，而定額成本法則按產(chǎn)品計(jì)算實(shí)際成本，這是兩者最主要的區(qū)別。第十章流通加工成本管理>第三節(jié)流通加工成本計(jì)算的定額法示例>第四節(jié)流通加工成本分析一、流通加工成本預(yù)算執(zhí)行情況的總體檢查二、可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>一、流通加工成本預(yù)算執(zhí)行情況的總體檢查在對(duì)流通加工成本的預(yù)算完成情況進(jìn)行總體檢查時(shí)，關(guān)注的重點(diǎn)是加工成本是否脫離了預(yù)算，以及脫離的差額、程度與性質(zhì)。加工成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查方法有兩種：①直接將加工成本實(shí)績(jī)與其預(yù)算相比較，確定預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；②先將加工成本實(shí)績(jī)與上期實(shí)績(jī)相比較，然后再與預(yù)算比較，例如可比產(chǎn)品成本降低額（率）實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>1、流通加工成本實(shí)績(jī)與預(yù)算的直接比較流通加工成本實(shí)績(jī)與預(yù)算的直接比較主要有三種方式：一是將單位成本預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相減；二是將單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比；三是將單位成本實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相減后，再除以單位成本預(yù)算數(shù)。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>例【10-4】某物流中心設(shè)有第一、第二兩個(gè)流通加工車間，其中第一車間加工甲、乙兩種老產(chǎn)品（可比產(chǎn)品）；第二車間加工丙、丁兩種新產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）。其當(dāng)年流通加工成本實(shí)績(jī)

與預(yù)算的直接比較見(jiàn)表10-26所示。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>表10-26流通加工成本實(shí)績(jī)與預(yù)算的直接比較第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>2、可比產(chǎn)品成本降低額（率）實(shí)績(jī)與預(yù)算的比較將可比產(chǎn)品成本降低額（率）的實(shí)績(jī)與預(yù)算相比較，其目的是為了計(jì)算與確定成本降低目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>例【10-5】以上例為例，該物流中心可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的總體檢查見(jiàn)表10-27和表10-28所示。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>表10-27可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的總體檢查第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>表10-28可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的總體檢查(續(xù)表)第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>二、可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析可分為兩個(gè)方面：①可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、單位成本三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)成本降低目標(biāo)達(dá)成情況影響的因素分析；②可比產(chǎn)品的成本項(xiàng)目（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）因產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)和各項(xiàng)費(fèi)用的單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低目標(biāo)達(dá)成情況影響的因素分析。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>（一）可比產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品單位

成本變動(dòng)影響成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析對(duì)可比產(chǎn)品為兩種及以上的產(chǎn)品，影響其成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本。當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)不一致時(shí)（通常稱之為脫離預(yù)算），將對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差產(chǎn)生影響。對(duì)此需要分別計(jì)算與確定這三個(gè)因素分別從預(yù)算數(shù)變動(dòng)為實(shí)際數(shù)時(shí)，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差的影響數(shù)額。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>按照因素替代法的思路，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額預(yù)算數(shù)的因素采取逐次替代的方法，進(jìn)行因素替代法分析：首先分別確定出：①產(chǎn)量因素、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)因素和單位成本因素均為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額（即可比產(chǎn)品成本降低額預(yù)算數(shù)）；②產(chǎn)量因素為實(shí)際數(shù)，產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素仍為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額；③產(chǎn)量因素和產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)因素為實(shí)際數(shù)，單位成本因素仍為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額；④產(chǎn)量因素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素和單位成本因素均為實(shí)際數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額（即可比產(chǎn)品成本降低額實(shí)際數(shù)）。然后，依次用后者減去前者，即可分別得到產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額的影響額、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額的影響額和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額的影響額。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>1.產(chǎn)量因素、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)因素和單位成本因素均為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額（即可比產(chǎn)品成本降低額預(yù)算數(shù)）的計(jì)算式Cr(cn,qn,mn)

——所有因素變量均為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額，元；C0——某產(chǎn)品上年單位成本，元每單位產(chǎn)品；Cn——某產(chǎn)品單位成本預(yù)算數(shù)，元每單位產(chǎn)品；Qn——某產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算數(shù)，產(chǎn)品總量；Mn——所有因素變量均為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)算數(shù)（即可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)算數(shù)），計(jì)算式如下：第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>2.產(chǎn)量因素為實(shí)際數(shù)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)算式Q1——某產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際數(shù)。注：產(chǎn)量因素為實(shí)際數(shù)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素為預(yù)算數(shù)，意味著不同產(chǎn)品的產(chǎn)量變動(dòng)僅是同比變動(dòng)（即不同產(chǎn)品的Q1/Qn=α,α為一常數(shù)），成本降低率數(shù)值不變，仍為預(yù)算數(shù)（可以證明）。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>這里我們將產(chǎn)量因素為實(shí)際數(shù)、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本因素為預(yù)算數(shù)的成本降低率用Mn+1表示，其數(shù)值與Mn必然相等，證明過(guò)程如下此時(shí)的成本降低額的計(jì)算式為

式中

Q1——某產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)際數(shù)。同時(shí)提供本頁(yè)與下頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面（本頁(yè)面公式為活頁(yè)面），供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>同時(shí)提供上頁(yè)與本頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面，供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>3.產(chǎn)量因素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素為實(shí)際數(shù)、產(chǎn)品單位成本因素為預(yù)算數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)算式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素變動(dòng)時(shí)（即不同產(chǎn)品的Q1/Qn≠α），會(huì)影響可比產(chǎn)品成本降低率的變動(dòng)，此時(shí)的成本降低額計(jì)算式為同時(shí)提供本頁(yè)與下頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面（本頁(yè)面公式為活頁(yè)面），供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>同時(shí)提供上頁(yè)與本頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面，供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>4.產(chǎn)量因素、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素和單位成本因素均為實(shí)際數(shù)時(shí)的可比產(chǎn)品成本降低額（即可比產(chǎn)品成本降低額實(shí)際數(shù)）計(jì)算式

式中

M1——

可比產(chǎn)品成本降低率實(shí)際數(shù)，計(jì)算式為

C1——某產(chǎn)品單位成本實(shí)際數(shù)同時(shí)提供上頁(yè)與本頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面，供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>同時(shí)提供上頁(yè)與本頁(yè)兩個(gè)頁(yè)面，供選擇第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>由于在分析前我們實(shí)際上已取得了上述四個(gè)“降低額”算式中的式（10-1）、式（10-4）的兩個(gè)數(shù)據(jù)和三個(gè)“降低率”算式中的式（10-1.1）、式（10-4.1）的兩個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只要再取得式（10-2）、式（10-3）以及式（10-3.1）三個(gè)數(shù)據(jù)后，即可采用連環(huán)替代法，進(jìn)行成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>5．可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析實(shí)例續(xù)例10-5，該物流中心可比產(chǎn)品成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差為

928元，可比產(chǎn)品成本降低率實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差為

0.4045%，現(xiàn)對(duì)這兩個(gè)差額進(jìn)行因素分析，以確定影響這兩個(gè)差額的因素及影響的數(shù)額。為方便起見(jiàn)，可將分析算式中的相關(guān)數(shù)據(jù)，即式（10-2）和式（10-3）的兩個(gè)數(shù)據(jù)以及式（10-3.1）數(shù)據(jù)，在表格上先行計(jì)算處理，見(jiàn)表10-29。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>據(jù)以上數(shù)據(jù)，采用列表方式進(jìn)行因素替代分析，即可求得各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成的影響額。具體見(jiàn)表10-30。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>（二）可比產(chǎn)品的成本項(xiàng)目因產(chǎn)品產(chǎn)量及各項(xiàng)費(fèi)用的

單位成本變動(dòng)影響成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析1、分析算式（1）產(chǎn)量因素變動(dòng)對(duì)成本項(xiàng)目成本降低額差額影響額的算式（2）某成本項(xiàng)目單位成本因素變動(dòng)對(duì)該成本項(xiàng)目成本降低額差額影響額的算式2、分析實(shí)例例【10-7】第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>1．分析算式第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>（2）某成本項(xiàng)目單位成本因素變動(dòng)對(duì)該成本項(xiàng)目成本降低額差額影響額的算式

或第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>2．分析實(shí)例承例10-5，該物流中心生產(chǎn)的甲產(chǎn)品未能達(dá)成降低目標(biāo)的主要原因是其直接人工成本降低額比預(yù)算減少了9000元（6000元

15000元）。故此，可對(duì)直接人工的成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差9000元進(jìn)行因素分析。甲產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算數(shù)為5000件，實(shí)際數(shù)為6000件；其成本項(xiàng)目中的直接人工單位成本上年實(shí)際數(shù)為71.00元/件，預(yù)算數(shù)為68.00元/件，實(shí)際數(shù)為70.00元/件；可代入式（10-10）和式（10-11）分別計(jì)算產(chǎn)量因素變動(dòng)和直接人工單位成本因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品直接人工成本降低額差額影響額。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>例【10-7】續(xù)上例（見(jiàn)表10-27、表10-28），該物流中心生產(chǎn)的甲產(chǎn)品未能達(dá)成降低目標(biāo)的主要原因是其直接人工成本降低額比預(yù)算減少了9000元（6000元－15000元）。故此，可對(duì)直接人工的成本降低額實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之差9000元進(jìn)行因素分析。第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>第十章流通加工成本管理>第四節(jié)流通加工成本分析>【復(fù)習(xí)思考題】1．流通加工成本的構(gòu)成？

2．為什么流通加工成本構(gòu)成中直接材料所占比例不大？

3．什么是約當(dāng)產(chǎn)量，為什么要計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量？

4．定額法的成本計(jì)算程序？

5．定額法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的異同點(diǎn)？

6．可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)達(dá)成情況的因素分析可分為哪兩個(gè)方面？第十章流通加工成本管理>復(fù)習(xí)思考題1．試述流通加工成本的構(gòu)成。2．為什么流通加工成本構(gòu)成中直接材料所占比例不大？3．什么是約當(dāng)產(chǎn)量，為什么要計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量？