物流成本管理 第6版 試題及答案 第01章

物流成本管理（第1章）試題課程代碼：*****一、單項選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。按國標（GB/T20523-2006）的要求，我國企業(yè)物流成本構(gòu)成的劃分方法為（）A、按成本項目劃分B、一是按成本項目劃分；二是按物流成本產(chǎn)生的范圍劃分C、一是按成本項目劃分；二是按物流成本產(chǎn)生的范圍劃分；三是按物流成本支付形態(tài)劃分D、一是按成本項目劃分；二是按物流成本產(chǎn)生的范圍劃分；三是按物流成本支付形態(tài)劃分；四是按物流成本產(chǎn)生的范圍劃分二、多項選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。我國國家標準《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》（GB/T20523-2006）對物流成本的定義是：物流成本指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在（）等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。A、包裝、運輸B、儲存、裝卸搬運C、流通加工D、物流信息E、物流管理社會物流總費用劃分為（）A、運輸費用B、保管費用C、管理費用D、流通加工費用E、配送費用物流成本管理的原則有（）A、成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合B、局部控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合C、全面控制與重點控制相結(jié)合D、經(jīng)濟控制與技術(shù)控制相結(jié)合E、專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合企業(yè)物流成本按其產(chǎn)生的范圍劃分，可分為（）A、供應(yīng)物流成本B、企業(yè)內(nèi)物流成本C、銷售物流成本D、回收物流成本E、廢棄物物流成本按物流成本支付形態(tài)劃分，企業(yè)物流總成本由委托物流成本和內(nèi)部物流成本構(gòu)成。其中內(nèi)部物流成本按支付形態(tài)分為（）A、材料費B、人工費C、維護費D、一般經(jīng)費E、特別經(jīng)費物流成本管理手段一般包括：（）A、物流成本核算、物流成本分析B、物流成本控制、物流成本預測C、物流成本決策D、物流成本預算E、物流成本績效考評和物流信息系統(tǒng)A、B、C、D、E、從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，成本控制包括成本的（）A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全員控制E、全權(quán)控制各項物流成本管理手段是互相配合、互相依存的一個有機整體（）。A、成本預測是成本決策的前提B、成本預算是成本決策所確定目標的具體化C、成本控制是對成本預算的實施進行監(jiān)督，以保證目標的實現(xiàn)D、成本核算是對成本的形成、成本控制過程與成本控制結(jié)果的記錄與反映E、成本分析既是對成本目標與成本預算是否實現(xiàn)的檢驗，也是對其差異成因的追蹤與確認企業(yè)物流成本變動成因主要有（）A、競爭性因素B、空間因素C、產(chǎn)品因素D、人數(shù)因素E、時間因素固定成本（）A、是指其發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。B、固定成本是指其發(fā)生的總額是固定的C、而就單位成本而言，卻是變動的D、在成本總額固定的情況下，業(yè)務(wù)量越小，單位成本中的固定成本含量就越高，E、業(yè)務(wù)量越大，單位成本中的固定成本含量就越低三、填空題降低物流成本的途徑主要有、、。物流合理化、提高物流質(zhì)量、加快物流速度社會物流費用一般劃分為、、三個部分。運輸費用、管理費用、保管費用按物流成本是否具有可控性分類，可將物流成本分為、?？煽爻杀?、不可控成本按物流成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系分類，可將物流成本劃分為、。變動成本、固定成本標準成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，分為理想標準成本和。正常標準成本物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本預測、物流成本決策、物流成本預算、物流成本績效考評和物流信息系統(tǒng)等。四、名詞解釋題（本大題共小題，每小題分，共分）“效益背反”四、計算分析題（本大題共小題，每小題分，共分）（無）五、論述題（本大題共小題，每小題分，共分）在我國在各個企業(yè)全面開展物流成本管理活動，有效控制和降低物流費用的重要意義。答：1．增加國家資金積累2．為社會節(jié)省大量的物質(zhì)財富3．有利于調(diào)整商品價格4．有利于提高企業(yè)的競爭力系統(tǒng)地開展物流成本管理活動，通過對物流成本費用進行計劃、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)相對降低物流費用的目標，從微觀角度上看，可以提高企業(yè)的物流管理水平，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，促進經(jīng)濟效益的提高；從宏觀角度上看，降低物流費用對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展和人民生活水平的不斷提高具有重要的意義。如何理解物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本預測、物流成本預算、物流成本決策與物流成本績效考評之間的相互關(guān)系？答：各項物流成本管理手段是互相配合、互相依存的一個有機整體。成本預測是成本決策的前提；成本預算是成本決策所確定目標的具體化；成本控制是對成本預算的實施進行監(jiān)督，以保證目標的實現(xiàn)；成本核算是對成本的形成、成本控制過程與成本控制結(jié)果的記錄與反映；成本分析既是對成本目標與成本預算是否實現(xiàn)的檢驗，也是對其差異成因的追蹤與確認；物流成本績效考評既是對一定時期內(nèi)的物流成本成效與其考評目標進行比較，也是對物流成本管理活動成果做出總體性結(jié)論。降低物流成本的途徑？答：1．物流合理化物流合理化就是使一切物流活動和物流設(shè)施趨于合理，以盡可能低的成本獲得盡可能好的物流服務(wù)。物流的合理化，不能單純地強調(diào)某環(huán)節(jié)的合理性和有效性來節(jié)省個別成本，而是要統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)地加以考慮。2．提高物流質(zhì)量提高物流質(zhì)量，也是降低物流成本的有效途徑。這是因為只有不斷提高物流質(zhì)量，才能減少并最終消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，從而保持良好的信譽，吸引更多的客戶，形成規(guī)?；募s經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。3．加快物流速度加快物流速度，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節(jié)省物流成本。簡述效益背反理論“效益背反”指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。這是一個此消彼長、此盈彼虧的現(xiàn)象。“效益背反”是物流領(lǐng)域中很經(jīng)常很普遍的現(xiàn)象，包括：物流成本與服務(wù)水平的效益背反和物流各功能活動的效益背反。1．物流成本與服務(wù)水平的效益背反高水平的物流服務(wù)是由高水平的物流成本作保證的，在沒有較大的技術(shù)進步情況下，物流企業(yè)很難做到既提高了物流服務(wù)水平，同時也降低了物流成本。一般來講，提高物流服務(wù)水平，物流成本就會上升，兩者之間存在著效益背反。2．物流各功能活動的效益背反現(xiàn)代物流是由運輸、包裝