學(xué)習(xí)任務(wù)一 自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理 - 目標(biāo)四現(xiàn)代管理方法及分類系統(tǒng)簡(jiǎn)介

學(xué)習(xí)任務(wù)一自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目三自然保護(hù)區(qū)的管理目標(biāo)四現(xiàn)代管理方法及分類系統(tǒng)簡(jiǎn)介現(xiàn)代管理方法及其分類系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)代管理方法，其分類系統(tǒng)如下：一、行為管理方法大概包括34種方法，即：激勵(lì)管理法，創(chuàng)新管理法，參與管理法，管理方格圖法，PM因素分析法（功能分析法），自由式管理法，自動(dòng)管理法，自我管理法，自我診斷法，行為矯正法，條件定向法，模范行為影響法，操縱影響法，班組層次管理法，群體規(guī)范分析法，小集體活動(dòng)法，和諧管理法，高層管理法，人性管理法，頭腦風(fēng)暴法，集思廣益法，統(tǒng)一意見法，魚缸觀魚法，啟發(fā)交流法，集體談判法，沖突管理法，抽屜式管理法，瞬時(shí)觀察法，權(quán)威管理法，協(xié)助管理法，X理論管理法（假設(shè)管理法），Y理論管理法（滿足管理法），超Y管理法（權(quán)變管理法），Z理論管理法（結(jié)合管理法）。二、目標(biāo)管理方法大概包括19種方法，即：目標(biāo)管理法，量本利分析法，決策管理法，投入產(chǎn)出法，事業(yè)部制管理法，聯(lián)系板原則法，管理環(huán)方法，分級(jí)管理法，多級(jí)管理法，無(wú)缺點(diǎn)管理法，三十二問法，七字診斷法，價(jià)值分析法，系統(tǒng)分析法，經(jīng)營(yíng)比率分析法，層次分析法，經(jīng)營(yíng)內(nèi)外分析法，經(jīng)營(yíng)能力分析法，革新經(jīng)營(yíng)法。三、計(jì)劃管理方法大概包括17種方法，即：全面計(jì)劃管理法，生產(chǎn)計(jì)劃管理法，滾動(dòng)計(jì)劃法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，經(jīng)濟(jì)核算法，要素比較法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，市場(chǎng)調(diào)查法，意見調(diào)查法，典型分析法，提前期管理法，優(yōu)化管理法，解剖麻雀法，全面成本管理法，定額管理法，在制品定額法，零基管理法。四、生產(chǎn)管理方法大概包括26種方法，即：全面質(zhì)量管理法，質(zhì)量保證管理法，生產(chǎn)調(diào)度法，看板管理法，目視管理法，走動(dòng)管理法，成組技術(shù)管理法，因果分析法，產(chǎn)品評(píng)價(jià)法，品質(zhì)圈法，現(xiàn)代管理法，科學(xué)管理法，工作輪班管理法，多機(jī)床管理法，品種搭配法，PDCA管理法（循環(huán)管理法），PDPC管理法（過程決策程序圖法），問題分析法，定額線管理法，合攏管理法，班組管理法，平衡線圖法，線性規(guī)劃法，數(shù)學(xué)規(guī)劃法，優(yōu)選法，ABC管理法（ABC分類管理法，ABC分析法，主要矛盾法）。五、綜合管理方法大概有36種方法，即：綜合評(píng)價(jià)法，咨詢方法，經(jīng)濟(jì)方法，行政方法，法律方法，思想教育法，信息溝通法，考核方法，獎(jiǎng)勵(lì)方法，中國(guó)式管理法，風(fēng)險(xiǎn)管理法，滿負(fù)荷工作法，分類管理法，分批管理法，分步管理法，一頁(yè)管理法，一分鐘管理法，對(duì)象選擇法，記錄管理法，合同管理法，壓力管理法，協(xié)同式管理法，系統(tǒng)管理法，保險(xiǎn)管理法，戰(zhàn)略管理法，時(shí)間管理法，顏色管理法，寶鋼式管理法，斯萊文管理法，阿爾賽管理法，巴克管理法，7S管理法（7要素法或7-S模型），王熙鳳管理法，5W1H管理法（5問1做管理法），有效工齡管理法。自然保護(hù)區(qū)現(xiàn)代化管理的認(rèn)識(shí)：(1)管理方法只是一種“工具”，它為一定的管理思想服務(wù)。例如，決策是保護(hù)區(qū)上層管理者的頭等重要任務(wù)，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和決策技術(shù)，無(wú)疑是管理者做出正確決策的前提，但是，作為現(xiàn)代化管理方法的預(yù)測(cè)和決策技術(shù)，對(duì)于決策者畢竟只是一種輔助的工具。(2)有效地應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，必須因地制宜。不能