人員招聘與培訓發(fā)展管理制度

人員招聘與培訓發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范人員招聘與培訓發(fā)展工作，提高企業(yè)員工素養(yǎng)和本領(lǐng)，提升企業(yè)整體競爭力，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司全體員工的招聘、培訓和發(fā)展管理。第三條定義招聘：指公司依據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，通過發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等一系列程序，聘請適合崗位需求的人員加入公司。培訓：指公司為員工供應各類培訓活動，提高員工的專業(yè)知識、技能和職業(yè)素養(yǎng)。發(fā)展：指公司依據(jù)員工的發(fā)展需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，訂立發(fā)展計劃，供應晉升機會和職業(yè)發(fā)展路徑。第二章招聘管理第四條招聘需求確定各部門依據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，提出招聘需求申請，并明確崗位職責、任職資格等要求。人力資源部依據(jù)各部門的招聘需求，訂立招聘計劃，并組織招聘工作。第五條招聘渠道公司將通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等。公司亦可依據(jù)招聘需求，委托專業(yè)招聘機構(gòu)進行人才搜尋。第六條簡歷篩選與面試人力資源部會對收到的簡歷進行初步篩選，與部門負責人確認面試人選，并通知面試。面試采取多種形式，包含但不限于面對面、電話、視頻等。面試評估重要考察應聘者的專業(yè)本領(lǐng)、素養(yǎng)、團隊合作意識、溝通本領(lǐng)等。第七條錄用與入職經(jīng)過面試評估，招聘決策由部門負責人與人力資源部門共同決議。公司向錄用人員發(fā)放錄用通知書，商定入職日期及工作條件。入職前，新員工需供應相關(guān)入職料子，包含但不限于身份證明、學歷證明、健康證明等。入職后，新員工需接受公司的組織入職培訓，并進行崗位適應期的考核。第八條招聘信息保密公司將嚴格保護招聘信息的機密性，未經(jīng)授權(quán)不得向外界透露。招聘相關(guān)人員需簽署保密協(xié)議，妥當管理招聘信息，防止信息泄露。第三章培訓管理第九條培訓需求分析部門負責人依據(jù)業(yè)務需要和員工實際情況，提出培訓需求申請。人力資源部將組織開展員工培訓需求調(diào)研，訂立培訓計劃。第十條培訓計劃訂立人力資源部將依據(jù)不同崗位的培訓需求，訂立年度培訓計劃。培訓計劃包含培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等。第十一條培訓方式公司將采用多種方式開展培訓，包含但不限于內(nèi)部培訓、外部培訓、在線培訓等。內(nèi)部培訓將由內(nèi)部專家或相關(guān)部門負責人主講，外部培訓將委托專業(yè)培訓機構(gòu)進行。第十二條培訓效果評估培訓結(jié)束后，將進行培訓效果評估，包含但不限于培訓反饋、考試成績等。培訓效果評估結(jié)果將用于不同層級員工的績效考核和薪酬激勵。第四章發(fā)展管理第十三條職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司將依據(jù)員工的個人發(fā)展意愿和公司的人才需求，訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包含晉升機會、培訓機會、崗位輪崗、崗位升遷等。第十四條績效管理與晉升公司將對員工進行績效考核，包含定期考核和項目考核?？冃Э己私Y(jié)果將作為晉升評審的緊要參考依據(jù)。員工晉升將依據(jù)績效考核結(jié)果和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由部門負責人與人力資源部門共同決議。第十五條培訓與發(fā)展資源支持公司將供應必需的培訓資源支持，包含資金、設(shè)施、人員等方面的支持。員工對于公司供應的培訓資源應合理利用，自發(fā)參加培訓活動。第五章監(jiān)督與檢查第十六條監(jiān)督與檢查人力資源部門將對招聘與培訓發(fā)展工作進行監(jiān)督與檢查，確保規(guī)章制度的執(zhí)行。各部門負責人應樂觀搭配監(jiān)督與檢查工作，并及時整改存在的問題。第六章附則第十七條維護信息安全公司將建立完善的信息安全體系，保護員工的個人信息和公司的機密信息。員工需自發(fā)遵守公司保密規(guī)定，不得私自泄露公司的機密信息和員工的個人信息。第十八條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部門全部。對本制度的修改和增補，須經(jīng)公司相關(guān)部門審批并公示。第十九