《成本管理會計(jì)》教案講義

成本管理會計(jì)

管理會計(jì)部分：1?6章（對內(nèi)會計(jì)）

重.難點(diǎn):①輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

②生產(chǎn)費(fèi)用在完成產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

③產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法.分批法.分號法

財(cái)務(wù)會計(jì)部分：7?12章（對外會計(jì)）

重.難點(diǎn)：變動成本法.本量利分析.短期經(jīng)營決策.責(zé)任會計(jì)

管理會計(jì)

1.觀點(diǎn)：與財(cái)務(wù)會計(jì)比較，管理會計(jì)的特點(diǎn)

①側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)

②方式方法更為靈活多樣（財(cái)：固定程序方法）

③同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個(gè)方面（財(cái)：整體會計(jì)）

④面向未來（財(cái)：記錄過去）⑤數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用

2.管理會計(jì)特性

①學(xué)科性質(zhì)：綜合性交叉學(xué)科②工作性質(zhì)：決策支持系統(tǒng)

一.成本分類

1,按用途分類：

⑴.制造成本：是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的支出，按經(jīng)濟(jì)用途分為

直接材料.直接人工.和其他制造費(fèi)用

⑵.非制造費(fèi)用：銷售成本.管理成本，其特點(diǎn)是可以使企業(yè)整體受益，但難

以描述這項(xiàng)支出與特定產(chǎn)品之間的關(guān)系

3,按性態(tài)分：成本性態(tài)，是指成本總額變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系

（1）.固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響，但單

位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加相應(yīng)減少（與業(yè)務(wù)量成反比關(guān)系，例如：固定工

資）（圖標(biāo)略）

⑵.變動成本：是指在一定的期間和一定業(yè)務(wù)質(zhì)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)的

變動而成正比例變動的成本。單位業(yè)務(wù)量的變動成本則是一個(gè)定量.圖標(biāo)略）

⑶.混合成本：是指那些“混合”了固定成本和變動成本兩種不

同性質(zhì)的成本，混合成本繁多，如：半變動成本.半固定成本.延伸變動成本

等（如固定工資+提成）

4,按可控性分：

⑴.反成本的發(fā)生，屬于某單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，能為這個(gè)單位（部門）

所控制，叫做這個(gè)單位的可控成本

⑵.反之，反成本的發(fā)生，不屬于某單位或部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為這個(gè)單

位（部門）所控制，叫做這個(gè)單位的不可控成本（針對性：例車間工人工

資歸車間管，車間主任工資歸廠里管）

第二章制造業(yè)成本核算的要求和一般程序

產(chǎn)品價(jià)值：C+V+m

①C：原有價(jià)值轉(zhuǎn)移；V+m：新創(chuàng)造價(jià)值

②C+V：成本；m：純收入（剩余價(jià)值）

③C：勞動對象；勞動手段（物化）

④V：活勞動

-：成本核算的基礎(chǔ)要求

㈠.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)：理論成本：C+V

㈡.實(shí)際工作的成本與理論成本的差別

⑴.成本開支范圍由國家界定：對一些不形成價(jià)值的損失性支出也計(jì)入成本,

如廢品損失.

⑵.不是指產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部支出：全部耗費(fèi)分為產(chǎn)品制造（生產(chǎn)）成本和

期間費(fèi)用兩部分）

⑶.實(shí)際工作中的成本概念多種多樣，內(nèi)涵已超出商品產(chǎn)品成本的范圍.

㈢.成本核算的要求

1.算管結(jié)合，算為管用成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的

成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要

2.正確劃分各種費(fèi)用界限（5個(gè)要求）

原則：受益原則：誰/何時(shí)/收益多少

（1）.正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本與不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用的界限

（2）.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的接的界限

（3）.正確劃分各個(gè)會計(jì)期間的費(fèi)用界限

（4）.正確劃分各種產(chǎn)品費(fèi)用的界限

（5）.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用的界限

3.正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法

?國家有統(tǒng)一規(guī)定的，應(yīng)采用國家統(tǒng)一規(guī)定的方法，方法一經(jīng)確定，應(yīng)

保持相對穩(wěn)定，不得任意改變.

（1）.固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：折舊

⑵.無形資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：攤銷

⑶.周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值轉(zhuǎn)移方法：①一次攤銷②五五攤銷（兩次）

先進(jìn)先出法；加權(quán)平均法；個(gè)別計(jì)價(jià)法；

?存貨計(jì)價(jià)：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法；零售價(jià)格法；毛利率法

4.成本核算基礎(chǔ)工作包括：

①.健全原始記錄②.物質(zhì)的收.發(fā).領(lǐng).退

③.合理選擇費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)④.選擇成本計(jì)算方法

5.按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法

二.費(fèi)用要素和成本項(xiàng)目

H.費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)用分類

（應(yīng)當(dāng)兩層次：首先3個(gè)方面，進(jìn)一步8個(gè)要素）

主要有：勞動對象方面的費(fèi)用，勞動手段方面的費(fèi)用和活勞動方面的費(fèi)用

在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步劃分費(fèi)用要素：外購材料.外購燃料.外購動力.職工

薪酬.折舊費(fèi).利息支出.稅金.其他支出

（其中費(fèi)用性稅金：印花稅.車船稅.房產(chǎn)稅.土地使用地稅）

㈡.費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類

/直接材料

/生產(chǎn)費(fèi)用（人工

生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用\制造費(fèi)用

/期間費(fèi)用

費(fèi)用、一營業(yè)外支出

'非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用;二

資產(chǎn)技術(shù)

㈢.生產(chǎn)費(fèi)用的其他分類

（1）.生產(chǎn)費(fèi)用按與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分類

例：①.機(jī)器折舊（直接生產(chǎn)費(fèi)用）與廠房折舊（間接計(jì)入費(fèi)用）

②.A材料——甲產(chǎn)品：直接計(jì)入

B材料——甲乙產(chǎn)品：分配計(jì)入（間接計(jì)入）

③.車間照明：間接生產(chǎn)一一間接計(jì)入

間接生產(chǎn)——直接計(jì)入（若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品）

三.成本核算的一般程序

1.對企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確認(rèn)其適應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還

是期間費(fèi)用

2.正確核算預(yù)付費(fèi)用和應(yīng)計(jì)費(fèi)用

3.將應(yīng)計(jì)入本產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)

行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本

4.在完成產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在

產(chǎn)品成本

?成本核算的主要會計(jì)科目：基本生產(chǎn)成本.輔助生產(chǎn)成本.制造費(fèi)用.廢品

損失.銷售費(fèi)用.管理費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用.長期待攤費(fèi)用

四、成本會計(jì)的組織工作

?包括：設(shè)置成本會計(jì)機(jī)構(gòu)，配備成本會計(jì)人員，按照與成本會計(jì)有關(guān)的各

種法規(guī)制度進(jìn)行工作

?應(yīng)考慮：自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)；在保

證成本會計(jì)工作質(zhì)量的前提下節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用、提高工作效率

（一）成本會計(jì)的機(jī)構(gòu)

1、設(shè)置：

?是企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)的一部分。

?大中企業(yè)單獨(dú)設(shè)置，小企業(yè)可在會計(jì)部門內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)。?成本會計(jì)機(jī)

構(gòu)內(nèi)部可按成本會計(jì)所負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)分工，也可按成本會計(jì)對象分工

么各級成本會計(jì)機(jī)構(gòu)的組織分工：

?集中工作方式：成本會計(jì)工作主要由廠部成本會計(jì)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行，車間只負(fù)

責(zé)原始記錄。優(yōu)點(diǎn)：便于廠部及時(shí)掌握信息，便于集中進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，減少

機(jī)構(gòu)和人員

?分散工作方式：計(jì)劃、控制、核算和分析由車間進(jìn)行，廠部對全廠成本進(jìn)行

綜合的計(jì)劃、控制、分析和考核，預(yù)測、決策

(-)成本會計(jì)人員

?職責(zé)：宣傳有關(guān)方針政策和制度，及成本管理的計(jì)劃和目標(biāo)，并督促執(zhí)行；

發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。

?權(quán)限：要求有關(guān)部門單位和個(gè)人執(zhí)行成本計(jì)劃，遵守法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

參與制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)和定額，參與與成本管理有關(guān)部門的會議；督促檢

查成本計(jì)劃、法規(guī)制度的執(zhí)行情況。

(三)成本會計(jì)制度

?原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理

?種類：會計(jì)法；企業(yè)財(cái)務(wù)通則和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則

企業(yè)會計(jì)制度；企業(yè)成本會計(jì)制度

?思考題：

1、成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？

2、理論成本與實(shí)際工作中所應(yīng)用到的成本概念有哪些聯(lián)系與區(qū)別？

3、正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些費(fèi)用界限？

4、成本核算的一般程序是什么？

5、為了進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算需要設(shè)置哪些會計(jì)科目？

第三章制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用核算

一、各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算

二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

三、制造費(fèi)用的核算

四、生產(chǎn)損失的核算

一、各項(xiàng)要素費(fèi)用的核算

(一)要素費(fèi)用核算概述

1、對于基本生產(chǎn)的費(fèi)用

(1)專設(shè)成本項(xiàng)目的

?單獨(dú)記入“基本生產(chǎn)成本”總賬科目

如果是某一種產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用，應(yīng)直接記入該種“產(chǎn)品成本明細(xì)賬''的成

本項(xiàng)目；如果是生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的間接計(jì)入費(fèi)用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǚ?/p>

配后記入“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”的成本項(xiàng)目。

(2)沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的：

?先記入“制造費(fèi)用”總賬科目及所屬明細(xì)賬有關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目；然后通過一定的

分配程序分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本''總賬及所屬“產(chǎn)品成本明細(xì)賬''的"制造費(fèi)

用''成本項(xiàng)目。

2,對于輔助生產(chǎn)的費(fèi)用

?應(yīng)計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”總賬及所屬明細(xì)賬；然后通過一定的分配程序和分

配方法轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”總賬和所屬各種“產(chǎn)品成本明細(xì)賬”的各個(gè)成本項(xiàng)

目。

3.對于各項(xiàng)期間費(fèi)用

?應(yīng)分別計(jì)入“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“財(cái)務(wù)費(fèi)用”總賬科目及其所屬明細(xì)賬

然后轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目。

4對于構(gòu)建和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的資本性支出，記入“在建工程”，“研

發(fā)支出”等科目。

(-)材料費(fèi)用的分配

1、原材料費(fèi)用的分配

(1)定額消耗量比例法

⑴計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量

?某種產(chǎn)品原材料定額消耗量=該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品原材料定額消耗

量

②計(jì)算原材料消耗量分配率

?原材料消耗量分配率=原材料實(shí)際消耗總量/各種產(chǎn)品定額消耗量之和

⑶計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量=該種產(chǎn)品的原材料定額消耗量X原材

料消耗量分配率

④計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用

?某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量X材料

價(jià)格

??例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用主要材料495阡克，單價(jià)15

元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品170(牛，乙產(chǎn)品210f牛，甲產(chǎn)品的材料消耗定額為2阡克，

乙產(chǎn)品的材料消耗定額為1阡克。

計(jì)算分配如下：

⑴計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量

甲材料定額消耗量=17020=340阡克

乙材料定額消耗量N1O10=210阡克

各產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì)550阡克

②計(jì)算材料消耗分配率

原材料消耗量分配率=1950/5500=(19

⑶計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量

甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量W40OQ9=306阡克

乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)的材料消耗量=2100ClA189阡克

④計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用

甲產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=3060<15=4590灰

乙產(chǎn)品分配負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=189615=2835(^：

也可簡化如下：

⑴計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量

甲產(chǎn)品材料定額消耗量=17020=340阡克

乙產(chǎn)品材料定額消耗量=21(X10=210阡克

各產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì)550阡克

⑵計(jì)算原材料費(fèi)用分配率

495伙15/5500435

(3)計(jì)算各產(chǎn)品的原材料費(fèi)用

甲W40O135=15900

乙=210伙135=28350

(2)定額費(fèi)用比例法：

⑴計(jì)算各種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用

?某種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=該種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量x單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額

⑵計(jì)算原材料費(fèi)用分配率

?原材料費(fèi)用分配率=各種產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用總額洛種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)

用總額

⑶計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際費(fèi)用

?某種產(chǎn)品應(yīng)分配的實(shí)際原材料費(fèi)用=該種產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用x原材料費(fèi)用

分配率

例題：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同領(lǐng)用AB兩種主要材料，共計(jì)37620

元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品15滸，乙產(chǎn)品120(牛。甲產(chǎn)品材料消耗定額：AM料阡

克，B材料阡克；乙產(chǎn)品材料消耗定額：A材料阡克，B材料外克。A材料

單價(jià)1沅，B材料單價(jià)玩。

計(jì)算分配如下：

1)甲、乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用

?甲產(chǎn)品：

才料定額費(fèi)用=150<&<10=9000（元）

B材料定額費(fèi)用=15088=9600（元）

甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)18600（元）

?乙產(chǎn)品：

A材料定額費(fèi)用=120/10=10800（元）

B材料定額費(fèi)用=12。58=4800（元）

乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)15600（元）

（2）材料費(fèi)用分配率

材料費(fèi)用分配率=37620/（18600+15600）=L1

（3）甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用

甲產(chǎn)品：18600<L1=20460（元）

乙產(chǎn)品：1560伙L(fēng)1=17160（元）

本題可以采用定額消耗量比例法嗎？：

（D甲、乙產(chǎn)品材料定額消耗量

?甲產(chǎn)品：

才料定額消耗量=1566=900（千克）

B材料定額消耗量=15641200（千克）

甲產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì)2100（千克）

?乙產(chǎn)品：

A材料定額消耗量=120<9=1080（千克）

B材料定額消耗量=12伙A600（千克）

乙產(chǎn)品材料定額消耗量合計(jì)1680（千克）

（2）材料費(fèi)用分配率

材料費(fèi)用分配率=37620/（2100+1680）=995

（3）甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料實(shí)際費(fèi)用

甲產(chǎn)品：2100<995=元）

乙產(chǎn)品：1680995=（元）

（三）外購動力費(fèi)用的分配

1、在有計(jì)量儀器記錄的情況下：

?直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量和單價(jià)計(jì)算

么在沒有計(jì)量儀器的情況下：

?按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配：生產(chǎn)工時(shí)比例、機(jī)器功率時(shí)數(shù)比

例、定額消耗量的比例。

??例：企業(yè)耗用電7950渡，每度電Q玩。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)5700渡，沒有

分產(chǎn)品安裝電表，按機(jī)器工時(shí)比例分配。甲5550伽、時(shí)，乙30000J、時(shí)。該企

業(yè)設(shè)有燃料及動力項(xiàng)目。

四）職工薪酬的分配

1、概述

?職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他

支出

?職工的范圍：

當(dāng)企業(yè)定立勞務(wù)合同的所有人員；

侏與企業(yè)定立勞務(wù)合同的所有人員、但由企業(yè)正式任命的人員；

年企業(yè)的計(jì)劃和控制下，雖未與企業(yè)定立勞務(wù)合同或未由其正式任命，但

由其提供與職工類似服務(wù)的人員

?職工薪酬的范圍：

理工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼

T只工福利費(fèi)

■■社會保險(xiǎn)費(fèi)：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)

代房公積金

W會經(jīng)費(fèi)和教育經(jīng)費(fèi)

TE貨幣性福利

煙解除與職工的勞動關(guān)系而給予的補(bǔ)償

溪他與職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出

2工資的計(jì)算與結(jié)算

（1）計(jì)時(shí)工資

月薪制

應(yīng)付計(jì)時(shí)工資書標(biāo)準(zhǔn)工資做勤工資

日薪制

應(yīng)付計(jì)時(shí)工資電勤天數(shù)x日工資岫付病假工資

?日工資：

按3吠計(jì)算：日工資書標(biāo)準(zhǔn)工資/30

按2Q8收計(jì)算：日工資方標(biāo)準(zhǔn)工資/2Q83

?因此，應(yīng)付月工資的計(jì)算有四種：

（1）按3吠計(jì)算日工資，按出勤天數(shù)計(jì)算月工資

（2）按3吠計(jì)算日工資，按缺勤天數(shù)計(jì)算月工資

（3）按2Q8次計(jì)算日工資，按出勤天數(shù)計(jì)算月工資

（4）按2Q8班計(jì)算日工資，按缺勤天數(shù)計(jì)算月工資

??李某月標(biāo)準(zhǔn)工資為150沅，201拜現(xiàn)出缺勤情況：事假沃，病假灰，周

末休假攻，實(shí)際出勤1吠，事假、病假期間無節(jié)假日，病假工資按標(biāo)準(zhǔn)工資

的9函十算。

1?按3灰計(jì)算日工資率，按出勤天數(shù)計(jì)算工資：

日工資率=150030=50元/天）

計(jì)時(shí)工資WO（1升8）+5區(qū)3<90%=1440元）

2按3隊(duì)計(jì)算日工資率，按缺勤天數(shù)計(jì)算工資：

計(jì)時(shí)工資=1500-[50<2+50<3<（1-90%）]=1390優(yōu);）

3按2Q8獲計(jì)算日工資率，按出勤天數(shù)計(jì)算工資：

日工資率=150O2Q8M20115阮/天）

計(jì)時(shí)工資W20115<19HH72011%2<90%=149784元）

4按2Q8次計(jì)算日工資率，按缺勤天數(shù)計(jì)算工資：

計(jì)時(shí)工資=1500-[720115<2HH720115<2<（1-90%）]=134L58元）

（2）計(jì)件工資

?個(gè)人計(jì)件工資：

應(yīng)付計(jì)件工資9（產(chǎn)品產(chǎn)量x計(jì)件單價(jià)）

或9（產(chǎn)品產(chǎn)量x格式定額x小時(shí)工資率）

??例：某個(gè)人陰份完成甲、乙兩種產(chǎn)品，工時(shí)定額及產(chǎn)量資料：

工時(shí)定額（分鐘/件）產(chǎn)量（件）

甲30180

乙15420

合計(jì)45600

工資率為阮〃卜時(shí)

甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=30/600阮;）

乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=15/606=L50阮;）

應(yīng)付工資=180升420L50=1170元）

或：甲產(chǎn)品定額工時(shí)=180<30/60=90（小時(shí)）?乙產(chǎn)品定額工時(shí)=

42015/60=105。、時(shí)）?應(yīng)付工資=（9計(jì)015）x目170元）

?集體計(jì)件工資

應(yīng)按貢獻(xiàn)的大小進(jìn)行分配，一般是以每個(gè)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間的乘積

為比例進(jìn)行分配

??某生產(chǎn)班組明共得完成甲產(chǎn)品5000（牛，計(jì)件單價(jià)L035玩。有關(guān)情況：

等日工出勤天按日工資和出勤分配率計(jì)件工

級資數(shù)天數(shù)計(jì)算的工資資

李四56030

王五45028

吳三34021

合計(jì)79

出F

按日工資率

勤

等和配

天

姓名率計(jì)件工資

級數(shù)出勤天數(shù)計(jì)

算的工資額

李四5603018002306.52

王五4502814001793.96

O—

天二340218401076.52

合計(jì)40401.28145177.00

3,職工薪酬費(fèi)用的分配

?按發(fā)生的地點(diǎn)和用途的不同進(jìn)行：基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、

管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、在建工程

(1)計(jì)件工資制下：生產(chǎn)工人工資屬直接計(jì)入費(fèi)用

(2)計(jì)時(shí)工資制下：如果車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也屬直接計(jì)入費(fèi)用；如果車

間只生產(chǎn)多種產(chǎn)品，也屬間接計(jì)入費(fèi)用，需選用合理方法分配(實(shí)際工時(shí)、

定額工時(shí))

明各部門職工工資情況

車間或部門職工工資生產(chǎn)工時(shí)

車間生產(chǎn)工人甲產(chǎn)品8000

乙產(chǎn)品4000

丙產(chǎn)品3000

小計(jì)8250015000

車間管理人員4500

行政管理人員13000

合計(jì)100000

職工福利費(fèi)提取比例14%醫(yī)療保險(xiǎn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)2儂失業(yè)保險(xiǎn)2%工傷保

險(xiǎn)Q%生育保險(xiǎn)Q期住房公積金的步正會經(jīng)費(fèi)2%,職工教育經(jīng)費(fèi)2取

借：基本生產(chǎn)成本一甲型車床69564

一乙型車床34782

一丙型車床26086.50

制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間7114.50

管理費(fèi)用20553

貸：應(yīng)付職工薪酬一工資100000

—職工福利費(fèi)14000

—社會保險(xiǎn)費(fèi)31600

—住房公積金8000

一工會經(jīng)費(fèi)2000

一職工教育經(jīng)費(fèi)2500

2確認(rèn)和計(jì)量

(1)確認(rèn)

?T應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本

?的由在建工程、無形資產(chǎn)負(fù)擔(dān)的，計(jì)入固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)成本

?T除上述兩項(xiàng)之外的，計(jì)入當(dāng)期損益

(2)計(jì)量

①貨幣性職工薪酬：

國有明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的，如五險(xiǎn)一金，按規(guī)定計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)

一沒有明確計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和自身實(shí)際情況

??例：200彈明丙公司當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資100昉元，其中生產(chǎn)工人50昉，車間管

理人員100萬，公司管理人員180萬，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員5師，建房人員110

萬，研發(fā)人員6昉。

借:生產(chǎn)成本700

制造費(fèi)用140

管理費(fèi)用252

銷售費(fèi)用70

在建工程154

研發(fā)支出一資本化支出84

貸:應(yīng)付職工薪酬一工資1000

職工福利20

社會保險(xiǎn)費(fèi)240

住房公積金20

職工教育經(jīng)費(fèi)15

②非貨幣性職工薪酬：

似自產(chǎn)或外購商品發(fā)放給職工：應(yīng)按公允價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)計(jì)量職工薪酬

??例：彩電企業(yè)職工20咯（17咯工人、3咯總部管理人員），200年明以自

產(chǎn)彩電（成本1000阮、售價(jià)1400沅）和外購電暖器（不含稅價(jià)100嫵

彩電售價(jià)=1400017（H-14000<30=2380000+420000=2800000

?銷項(xiàng)稅額=2380000x17%442000617%=40460（mi400=476000

?決定發(fā)放彩電時(shí)：

①借：生產(chǎn)成本2784600

管理費(fèi)用491400

貸：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利327600

②借：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利327600

貸：主營業(yè)務(wù)收入2800000

應(yīng)交稅費(fèi)一應(yīng)交增值稅476000

?實(shí)際發(fā)放時(shí)：

借：主營業(yè)務(wù)成本2000000

貸：庫存商品2000000

電暖器：

?決定發(fā)放時(shí):

借：生產(chǎn)成本198900

管理費(fèi)用35100

貸：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利234000

?購買電暖器時(shí)：

借：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利234000

貸：銀行存款234000

*擁有的住房等資產(chǎn)無償提供給職工使用或租賃住房等資產(chǎn)供職工無償使

用：將折舊或每期應(yīng)付租金計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期損益

??例：丙公司為部門經(jīng)理以上職工（5咯）每人提供一輛汽車免費(fèi)使用，每輛

汽車每月折舊100嫵，為副總裁以上（1次）每人租賃一套月租金為800沅

的公寓。

?會計(jì)處理：

①借：管理費(fèi)用130000

貸：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利130000

②借：應(yīng)付職工薪酬一非貨幣性福利130000

貸:累計(jì)折舊50000

其他應(yīng)付款80000

響職工提供了企業(yè)提供了補(bǔ)貼的商品或服務(wù)，出售價(jià)款與成本的差額（以提

供包含補(bǔ)貼的住房為例）：

如果規(guī)定了職工至少應(yīng)提供服務(wù)的年限，作為長期待攤費(fèi)用

如果未規(guī)定職工必須服務(wù)的年限，直接計(jì)入當(dāng)月?lián)p益

??例：200奔明，為生產(chǎn)工人（8次）購買住房（買價(jià)10叨元，出售8叨元）,

為管理人員（2次）購買住房（買價(jià)18叨元，出售15叨元）。合同規(guī)定在取

得住房后必須在公司服務(wù)1舜

?出售住房時(shí)：

借：銀行存款94000000

長期待攤費(fèi)用22000000

貸：固定資產(chǎn)116000000

?以后每年：

①借：生產(chǎn)成本1066667

管理費(fèi)用400000

貸：應(yīng)付職工薪酬TE貨幣性福利1466667

②借：應(yīng)付職工薪酬TE貨幣性福利1466667

貸：長期待攤費(fèi)用1466667

③解除勞務(wù)費(fèi)關(guān)系補(bǔ)償（辭退福利）

?包括：職工在勞動合同未到期前，不論是否愿意企業(yè)解除與職工勞動關(guān)系而

給予的補(bǔ)償；勞動合同未到期前，為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予的補(bǔ)償，

職工有權(quán)選擇在職或離職

?滿足下列條件應(yīng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債同時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用：企業(yè)已制定正式的解除

計(jì)劃或提出自愿裁減建議；企業(yè)不能單方面撤回解除勞動關(guān)系計(jì)劃或裁減建

議

計(jì)量：對沒有選擇權(quán)的辭退計(jì)劃，根據(jù)辭退職工數(shù)量和每位辭退補(bǔ)償計(jì)提；

對自愿接受裁減的建議，根據(jù)預(yù)計(jì)接受裁減的職工數(shù)量和每位辭退補(bǔ)償計(jì)提；

實(shí)質(zhì)性辭退工作在一年內(nèi)完成，但補(bǔ)償款超過一年支付，折現(xiàn)后金額計(jì)入管

理費(fèi)用，差額計(jì)入未確認(rèn)融資費(fèi)用

??例：200彈明制定一項(xiàng)辭退計(jì)劃內(nèi)，從200拜1月舊起以自愿方式辭退平

面直角系列彩電車間職工，已與職工溝通，12月10日經(jīng)董事會批準(zhǔn)將于下一

年事實(shí)完畢。計(jì)劃為：

部門職位辭退工齡（年）接受數(shù)每人補(bǔ)補(bǔ)償金

數(shù)量量貼額

一

車間

彩電車主

副101——1051050

任

間、

主

任10——2022040

20——3013030

高級技501----10208160

工

10——201018180

20—30528140

一級技1001----10505250

I

10——202015300

20——301025250

合計(jì)1601231400

?分錄：

借：管理費(fèi)用1400

貸：應(yīng)付職工薪酬一辭退福利1400

④其他形式的職工薪酬

-帶薪缺勤：根據(jù)能否結(jié)轉(zhuǎn)下期使用

-累積帶薪缺勤：是權(quán)利可以結(jié)轉(zhuǎn)下期。當(dāng)職工提供了服務(wù)從而增加了其享

有的未來帶薪缺勤的權(quán)利時(shí)企業(yè)就產(chǎn)生了一項(xiàng)義務(wù)，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)

-非累積帶薪缺勤：是權(quán)利不能結(jié)轉(zhuǎn)下期。由于職工提供服務(wù)本身不能增加

其享受福利的金額，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工缺勤時(shí)確認(rèn)負(fù)債和相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期

損益。

?利潤分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃:

當(dāng)且僅當(dāng)符合下列兩條件時(shí)，企業(yè)才確認(rèn)由利潤分享和獎(jiǎng)金計(jì)劃所產(chǎn)生的應(yīng)

付職工薪酬義務(wù)：

而過去事項(xiàng)現(xiàn)在負(fù)有作出支付的法定義務(wù)或推定義務(wù)

隹額能夠可靠估計(jì)。（財(cái)務(wù)報(bào)表批準(zhǔn)報(bào)出前企業(yè)已確定支付獎(jiǎng)金數(shù)額，獎(jiǎng)金

計(jì)劃的正式條款中包含計(jì)算公式，過去慣例為企業(yè)確定推定義務(wù)提供了明顯

證據(jù)）

（五）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配

?按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進(jìn)行匯總，然后與生產(chǎn)單位、部門的其他費(fèi)

用一起分配計(jì)入產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。

項(xiàng)目基本車輔助車間行政部銷售機(jī)合計(jì)

間門構(gòu)

供水供電

折舊費(fèi)1OOOO12002003000100015400

借：制造費(fèi)用10000

輔助生產(chǎn)成本1400

管理費(fèi)用3000

銷售費(fèi)用1000

貸：累計(jì)折舊15400

六）其他費(fèi)用

1、包裝物的發(fā)出和攤銷

（1）包裝物的發(fā)出

用于生產(chǎn)過程包裝產(chǎn)品的包裝物，作為產(chǎn)品組成部分：記入“基本生產(chǎn)成本”

總賬科目。

制于銷售過程隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，視同銷售過程中耗用材

料：記入“銷售費(fèi)用”科目。

制于銷售過程隨同產(chǎn)品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物，屬于其他經(jīng)營業(yè)務(wù)費(fèi)用：

記入“其他業(yè)務(wù)支出“科目。

(2)出借、出租包裝物

七借包裝物的價(jià)值攤銷和修理費(fèi)用等，作為產(chǎn)品銷售的費(fèi)用處理，記入“銷

售費(fèi)用”科目。

七租包裝物屬于非主營業(yè)務(wù)，收取的租金作為其他業(yè)務(wù)收入，出租包裝物的

價(jià)值攤銷和修理費(fèi)等，記入“其他業(yè)務(wù)支出“科目。

不隹銷：一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法

發(fā)出包裝物計(jì)劃成本3360沅，其中生產(chǎn)過程包裝產(chǎn)品的包裝物1560阮，銷

售過程隨同產(chǎn)品出售不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物840沅，銷售過程隨同產(chǎn)品出售單

獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物960沅。包裝物成本差異率為T%有關(guān)分錄：

么低值易耗品攤銷

(1)一次攤銷法

?領(lǐng)用時(shí)就一次攤銷完畢，將全部價(jià)值一次記入領(lǐng)用當(dāng)月的成本費(fèi)用；報(bào)廢時(shí)

殘料價(jià)值沖減當(dāng)月的成本費(fèi)用。

??例：車間領(lǐng)用工具計(jì)劃成本60嫵，報(bào)廢以前領(lǐng)用的工具計(jì)劃成本50玩，殘

料入庫2阮，低值易耗品成本差異率存

2)五五攤銷法

?領(lǐng)用時(shí)攤銷低值易耗品價(jià)值的50%,報(bào)廢的同時(shí)攤銷低值易耗品價(jià)值的其余

50^o

??例：車間領(lǐng)用工具計(jì)劃成本280嫵，報(bào)廢以前領(lǐng)用的工具計(jì)劃成本100嫵,

殘料入庫5玩，低值易耗品成本差異率一%

3,利息費(fèi)用

?利息費(fèi)用不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中的財(cái)務(wù)費(fèi)用的組成部

分。

4稅金

?稅金不是產(chǎn)品成本的組成部分，而是期間費(fèi)用中管理費(fèi)用的組成部分。稅金

沒有單獨(dú)設(shè)立成本項(xiàng)目，而是在管理費(fèi)用中設(shè)置稅金費(fèi)用項(xiàng)目。

?印花稅:

借：管理費(fèi)用

貸：銀行存款

?其他：

借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)交稅費(fèi)一房產(chǎn)稅

?土地使用稅

?車船使用稅

5.其他

?修理費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、

技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等.

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算

?輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品

生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

?輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用的歸集程序：

第一種：先通過“制造費(fèi)用”科目歸集，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本''科目借方.

第二種：不通過“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目

（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

1、直接分配法

?內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受

益單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。

?適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分

配對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大.

??例題：某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間

和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間

本月發(fā)生費(fèi)用為206玩，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為474沅。各輔助生產(chǎn)車間

供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表。

供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為2065元，供電車間

本月發(fā)生費(fèi)用為4740元

受益單位耗水（立方米）耗電（度）

丙產(chǎn)品10300

基本生產(chǎn)車間205008000

輔助生產(chǎn)車間10000

（供電）

輔助生產(chǎn)車間3000

（供水）

行政管理部門80001200

專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2800500

合計(jì)4130023000

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）

供水車間供電車間合計(jì)

待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（元)206547406805

輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量31300立方20000度

單位成本（分配率）米0.0660.237

丙產(chǎn)品耗用數(shù)量10300

分配金額2441.102441.10

基本生產(chǎn)車耗用數(shù)量205008000

間分配金額135318963249

行政管理部耗用數(shù)量80001200

門分配金額528284.40812.40

專設(shè)銷售機(jī)耗用數(shù)量2800500

構(gòu)分配金額184118.50302.50

合計(jì)206547406805

?按下列公式計(jì)算：

分配率=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用+（輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量一其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)總

量）

水分配率=206&-（41300-10000）=Q066元位方米）

電分配率=4740（23000-3000）=Q237元篋）

?根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表編制會計(jì)分錄：

借：基本生產(chǎn)成本一丙產(chǎn)品244L10

制造費(fèi)用3249

管理費(fèi)用81240

銷售費(fèi)用30250

貸：輔助生產(chǎn)成本一供水2065

—供電4740

2順序分配法不講）

?內(nèi)容：各輔助生產(chǎn)車間之間的費(fèi)用分配按照受益多少的順序依次排列，受益

少的排在前，先將費(fèi)用分配出去，收益多的排在后面，后將費(fèi)用分配出去。

?適用范圍：在各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)

項(xiàng)目輔助車間基本車間行政部門請售機(jī)構(gòu)

車間供電車間供水車間丙產(chǎn)品基本車間

部門

分

待分

勞務(wù)

待分勞務(wù)分配耗里耗里分配耗里分配耗重分配

費(fèi)

里

費(fèi)

盤

配

配

用

用

里奉金金額金額金額

額

230004740413020656805

0

分配-47400.21300063010302163800016801200252500154740

電費(fèi)230000

分配水費(fèi)313026950.086205001763800068828002442695

0

分配金額合計(jì)216334439402596805

(1)分配電費(fèi)

借:輔助生產(chǎn)成本一供水630

基本生產(chǎn)成本一丙產(chǎn)品2163

制造費(fèi)用1680

管理費(fèi)用252

銷售費(fèi)用15

貸：輔助生產(chǎn)成本一供電4740

(2)分配水費(fèi)

借：制造費(fèi)用1763

管理費(fèi)用688

銷售費(fèi)用244

貸：輔助生產(chǎn)成本一供水2695

3,交互分配法

①.在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配

②.在輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位進(jìn)行分配。

?特點(diǎn)：進(jìn)行兩次分配，提高了分配結(jié)果的正確性，但增加了計(jì)算工作量。

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)

項(xiàng)目供水車間供電車間合計(jì)

數(shù)量單位分配額數(shù)量單位成分配額

成本本

待分配輔助生產(chǎn)413000.052065230000.2147406805

費(fèi)用

交互供水車間+630-3000-630

分配供電車間-10000-500+500

對外分配輔助生313000.0712195200000.230546106805

產(chǎn)費(fèi)用

對外丙產(chǎn)品103002374.152374.15

分配基本車間205001437.05800018443281.05

行政部門8000560.801200276.60837.40

銷售機(jī)構(gòu)2800197.15500115.25312.40

合計(jì)3130021952000046106805

(1)交互分配

借：輔助生產(chǎn)成本一供水630

供電500

貸：輔助生產(chǎn)成本一供電630

供水500

(2)對外分配

借：基本生產(chǎn)成本Ti337415

制造費(fèi)用328L05

管理費(fèi)用83Z40

銷售費(fèi)用31240

貸:輔助生產(chǎn)成本一供水2195

供電4610

4代數(shù)分配法

?內(nèi)容：運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供

產(chǎn)品或勞務(wù)情況下的一種輔助生產(chǎn)成本費(fèi)用分配方法。

?特點(diǎn)及適用范圍：分配結(jié)果最正確，但計(jì)算工作比較復(fù)雜，適宜在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)

電算化的企業(yè)采用。

??設(shè)每立方米水的成本為X每度電的成本為Y

①.206印000日1300X

②.4740+10000X=23000Y

解得：

KQ23526

村0671

輔助車間供水供電合計(jì)

待分輔助生產(chǎn)費(fèi)用206547406805

勞務(wù)供應(yīng)量4130023000

用代數(shù)算出的實(shí)際單位成本0.06710.23526

輔助車間耗借“輔助生供水車間耗用數(shù)量3000

產(chǎn)成本”

用分配金額705.78705.78

供電車間耗用數(shù)量10000

分配金額671671

基本生產(chǎn)車借“基本丙產(chǎn)品耗用數(shù)量10300

間生產(chǎn)成本”

分配金額2423.182423.18

借“制造基本車間耗用數(shù)量205008000

費(fèi)用”

分配金額1375.551882.083257.63

行政部門借“管理耗用數(shù)量80001200

費(fèi)用”

分配金額536.80282.31819.11

銷售機(jī)構(gòu)借“銷售耗用數(shù)量2800500

費(fèi)用”分配金額187.88117.63305.51

2771.235410.98

?分錄:

借：輔助生產(chǎn)成本T共電671

供水70578

基本生產(chǎn)成本一丙242318

制造費(fèi)用3257.63

管理費(fèi)用8ia11

銷售費(fèi)用30551

貸：輔助生產(chǎn)成本一供水277L23

供電541Q98

5.計(jì)劃成本分配法

?內(nèi)容：按照計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

?特點(diǎn)：能夠簡化和加速了分配的計(jì)算工作；便于考核和分析各受益單位的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任；還能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差

異。但是采用該種分配方法，輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本必須比較

正確。

??某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過單

獨(dú)的“制造費(fèi)用''科目核算。該企業(yè)有關(guān)費(fèi)用資料如下:

輔助生產(chǎn)車間修理車間運(yùn)輸車間

輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)成本科目240007200

待分配費(fèi)

制造費(fèi)用科目40001100

用

小計(jì)280008300

供應(yīng)勞務(wù)量4800工時(shí)44000噸公里

計(jì)劃單位成本60.3

耗用勞務(wù)量修理車間2000

運(yùn)輸車間800

基本生產(chǎn)車間300026000

專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)60014000

行政管理部門4002000

合計(jì)480044000

輔助生產(chǎn)車間修理車間運(yùn)輸車間

輔助生產(chǎn)待輔助生產(chǎn)成本科目240007200

分配費(fèi)用制造費(fèi)用科目40001100

小計(jì)280008300

供應(yīng)勞務(wù)量480044000

計(jì)劃單位成本60.3

制造費(fèi)用修理車間耗用數(shù)量2000

分配金額600600

運(yùn)輸車間耗用數(shù)量800

分配金額48004800

基本生產(chǎn)車耗用數(shù)量300026000

間分配金額18000780025800

箱售費(fèi)用專設(shè)錯(cuò)售機(jī)耗用數(shù)量60014000

構(gòu)分配金額360042007800

管理費(fèi)用行政管理部耗用數(shù)量4002000

門

分配金額24006003000

按計(jì)劃成本分配合計(jì)288001320042000

輔助生產(chǎn)實(shí)際成本286001310041700

特島口立前木羊耳_________________________________9nn_inn_^nn

①借:制造費(fèi)用一修理車間