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文檔簡介
SPC–管制圖與製程能力分析訓(xùn)練
2005.5.10
1
大綱
制程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn)
SPC基礎(chǔ)知識
SPC使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用
管制圖的判定方法
製程能力分析
SPC之應(yīng)用與所能解決之問題
2制程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn)3制程品質(zhì)衡量方式的演進(jìn)常態(tài)分布1850高斯管制圖(%)1924W.AShewhart美國1960日本Ca/Cp/Cpk(ppm)6σ1980Motorola1992TI1994AlliedSignal95GE98Song4SPC基礎(chǔ)知識5
SPC基礎(chǔ)知識SPC----StatisticProcessControl
統(tǒng)計(jì)過程控制:使用控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)來分析過程或其輸出,以便採取必要的措施獲得且維持統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài),並提高過程能力
過程:
運(yùn)用資源與管理,把輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)就叫做過程
6
SPC基礎(chǔ)知識
分布:
由於存在變差,過程輸出的單個(gè)值是不可預(yù)測的,但一組單值就可以形成一種圖形,並可以用位置、分布寬度和形狀來描述。
分布位置分布寬度分布形狀7
SPC基礎(chǔ)知識正態(tài)分布圖
在中心線(平均值)兩側(cè)呈對稱分布8
SPC基礎(chǔ)知識
變差:
過程單個(gè)輸出之間的差別.
造成過程變異的原因可分為:
普通原因&特殊原因
9
SPC基礎(chǔ)知識
普通原因:制程中變異因素是在統(tǒng)計(jì)的管制狀態(tài)下,某些不可避免的原因。制程中只有普通原因的變異
10
SPC基礎(chǔ)知識
特殊原因:
制程中不常發(fā)生,但一旦出現(xiàn)造成分布改變的原因。此原因所造成的分布隨時(shí)間推移,是不可重復(fù)、不可預(yù)測的制程中只有特殊原因的變異
11
SPC基礎(chǔ)知識特殊原因與普通原因之對策:通常會(huì)牽涉到消除產(chǎn)生變異的特殊原因
可以由制程人員直接加以改善
大約能夠解決15%之制程上之問題
特殊原因之對策(局部面)
普通原因之對策(系統(tǒng)面)
通常必須改善造成變異的共同問題
經(jīng)常需要管理階層的努力與對策
大約85%的問題是屬于此類系統(tǒng)
12SPC所使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)13
SPC使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)
柏拉圖(決定管制重點(diǎn))
統(tǒng)計(jì)檢定
管制圖
抽樣計(jì)劃
變異數(shù)分析/回歸分析
14
SPC使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制圖說明貝爾實(shí)驗(yàn)室的WaterA.Shewhart博士在1924年發(fā)明的,它可以區(qū)分可控的和不可控的變差,也就是我們所說由普通原因和特殊原因產(chǎn)生的變差。15
SPC使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制界限構(gòu)成16
SPC使用之統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制圖分類按用處分:解析用控制圖和管制用控制圖按數(shù)據(jù)性質(zhì)分:
計(jì)量值控制圖-----計(jì)數(shù)值控制圖-----平均值與極差(X-R)圖不合格品率(P)圖常用常用17SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用18建立可解決問題之系統(tǒng)確認(rèn)關(guān)鍵制程及特性導(dǎo)入SPC進(jìn)行關(guān)鍵制程及特性之管制檢討制程能力符合規(guī)格程序持續(xù)進(jìn)行制程改善計(jì)劃提報(bào)及執(zhí)行制程改善計(jì)劃不足足夠
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用
SPC導(dǎo)入流程19
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用
管制圖應(yīng)用決定管制項(xiàng)目決定管制標(biāo)準(zhǔn)決定抽樣方法選用管制圖的格式記入管制界限繪點(diǎn)、實(shí)施重新檢討管制圖管制圖判讀處置措施OKOKNG20
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用均值和極差(X-R)圖公式:
X管制圖
:CL=XUCL=X+A2RLCL=X
-A2
R
R管制圖
:CL=UCL=D4
RLCL=D3
RR21
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用實(shí)例:某工廠制造一批紫銅管,應(yīng)用X-R管制圖來控制其內(nèi)徑,尺寸單位為m/m,利用下頁數(shù)據(jù)表之資料,求得其管制界限并繪圖。(n=5)X-R管制圖用數(shù)據(jù)表
22
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用2.求-R
1.將每樣組之與-R算出記入數(shù)據(jù)表內(nèi)。
X-R繪圖步驟:
===50.16
===4.8
3.查系數(shù)A2,D4,D3
A2=0.58,D4=2.11,D3=負(fù)值(以0代表)
請參考:計(jì)量值管制圖常用之系數(shù)表
23
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用1).
管制圖
4.求管制界限
X-R繪圖步驟:
CL==50.16
UCL=+A2=50.16+(0.58)(4.8)
=52.93LCL=-A2=50.16-(0.58)(4.8)
=47.392).
R
管制圖
CL==4.8
UCL=D4
=(2.11)(4.8)=10.13
LCL=D3
=(0)(4.8)=0
24
SPC導(dǎo)入流程及管制圖應(yīng)用5.將管制界限繪入管制圖
X-R繪圖步驟:
6.點(diǎn)圖
7.檢討管制界限
–R管制圖
25管制圖的判定方法26
SPC管制圖的判定方法
正常點(diǎn)子之動(dòng)態(tài)之管制圖,如圖一:多數(shù)的點(diǎn)子,集中在中心線附近,且兩邊對稱。
少數(shù)的點(diǎn)子,落在管制界限附近。
點(diǎn)子之分布呈隨機(jī)狀態(tài),無任何規(guī)則可尋
沒有點(diǎn)子超出管制界限外(就是有也很少)。
27
正常點(diǎn)子之動(dòng)態(tài)之管制圖,如圖一:
SPC管制圖的判定方法28
SPC管制圖的判定方法不正常點(diǎn)子之動(dòng)態(tài)之管制圖
,如圖二:
在中心線附近無點(diǎn)子
在管制界限附近無點(diǎn)子
有點(diǎn)子逸出管制界限之現(xiàn)象
此種型態(tài)吾人稱之為”混合型”,因樣本中可能包括兩種群體,其中一種偏大,另一種偏小,如圖二
此種型態(tài)吾人稱之為”層別型”,因?yàn)樵后w可能已經(jīng)加以檢剔過,如圖三有點(diǎn)子逸出管制界限之現(xiàn)象。此種稱之為”不穩(wěn)定型”,如圖四
29
不正常點(diǎn)子之動(dòng)態(tài)之管制圖,如圖二~四:
SPC管制圖的判定方法30
SPC管制圖的判定方法
管制圖的判讀法檢定規(guī)則1:
3點(diǎn)中有2點(diǎn)在A區(qū)或A區(qū)以外者(口訣:3分之2A)管制圖之不正常型態(tài)之鑒別是根據(jù)或然率之理論而加以判定的,出現(xiàn)下述之一項(xiàng)者,即為不正常之型態(tài),應(yīng)調(diào)查可能原因
檢定規(guī)則2:
5點(diǎn)中有4點(diǎn)在B區(qū)或B區(qū)以外者。(口訣:5分之4B)31
SPC管制圖的判定方法
管制圖的判讀法檢定規(guī)則3:
有8點(diǎn)在中心線之兩側(cè),但C區(qū)并無點(diǎn)子者
(口訣:8缺C)32
SPC管制圖的判定方法
管制圖的判讀法檢定規(guī)則4:
(1)連續(xù)五點(diǎn)繼續(xù)上升(或下降)-注意以后動(dòng)態(tài)。如圖a(2)連續(xù)六點(diǎn)繼續(xù)上升(或下降)-開始調(diào)查原因。如圖b(3)連續(xù)七點(diǎn)繼續(xù)上升(或下降)-必有原因,應(yīng)立即采取措施。如圖c
33製程能力分析34製程能力分析的時(shí)機(jī)?35製程能力分析只要過程的極差()與均值(R)兩者都處於“統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)”,則可用估計(jì)的過程標(biāo)準(zhǔn)偏差(σ)來評價(jià)過程的能力σ:過程單值分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差36製程能力分析製程實(shí)際控制較準(zhǔn)確,分布範(fàn)圍比較精密(集中)LSLUSLLCLUCL製程實(shí)際控制較準(zhǔn)確,分布範(fàn)圍比較散製程實(shí)際控制不夠準(zhǔn)確,分布範(fàn)圍比較精密1類2類3類4類製程實(shí)際控制不夠準(zhǔn)確,分布範(fàn)圍也不夠精密LSLUSLLCLUCLUSLLSLLCLUCLUSLLSLLCLUCL37製程能力分析如何從圖形上來判斷製程管制的準(zhǔn)確度(Ca),精密度(Cp)及製程能力(Cpk)?38Ca反應(yīng)工序製程(實(shí)際)平均值與規(guī)格中心值之間的差異USLLSL規(guī)格中心值SL製程平均值CLCa=23%製程能力分析
Ca(準(zhǔn)確度)說明39製程能力分析
Cp(精密度)說明σ=1σ=0.5LSLUSLCp說明尺寸分布的范圍大小﹐並不說明尺寸分布跼中心位置的遠(yuǎn)近.40製程能力分析
Cpk(製程能力)說明Cpk反應(yīng)工序滿足或超出范圍的遠(yuǎn)近uσ=0.5σ=0.5LSLUSL41製程能力分析σ的大小又有何作用?σσσσ1倍σ水準(zhǔn)3倍σ水準(zhǔn)4倍σ水準(zhǔn)6倍σ水準(zhǔn)σ的大小影響精密度的好壞42製程能力分析
計(jì)算(Ca,Cp,Cpk)Cpk↑(制程能力,ProcessCapabilityIndex)
Cpk=(1-│Ca│)Cp;(Su-)/3σor(-SL)/3σ(取小的)Ca↓(準(zhǔn)確度)Ca=-Sc/(T/2)CP↑(精密度)CP=T/6σ(雙邊規(guī)格)CP=(Su-)/3σ或(-SL)/3σ單邊規(guī)格定義:T:公差Sc:規(guī)格中心43製程能力分析
製程能力分析之相關(guān)指數(shù)–Ca,Cp,Cpk例:某產(chǎn)品的電性規(guī)格是560±10m/m,經(jīng)檢驗(yàn)一批后
計(jì)算出±3σ為561±9m/m。
求:
(1)Ca(2)Cp
(3)Cpk
44製程能力分析
製程能力等級判斷及處置建議--Ca等級Ca制程準(zhǔn)確度Capabilityofaccuracy處置建議A│Ca│≦12.5%(1/8)作業(yè)員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,并達(dá)到規(guī)格之要求須繼續(xù)維持。B12.5%<│Ca│≦25%(1/4)有必要盡可能將其改進(jìn)為A級。C25%<│Ca│≦50%(1/2)作業(yè)員可能看錯(cuò)規(guī)格,不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作或檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。D50%<│Ca│應(yīng)采取緊急措施,全面檢討所有可能影響之因素,必要時(shí)停止生產(chǎn)。45製程能力分析
製程能力等級判斷及處置建議--Cp等級Cp制程精密度Capabilityofprecision處置建議A1.33≦Cp
(T=8σ)此一制程甚為穩(wěn)定,可以將規(guī)格許容差縮小或勝任更精密之工作。B1.00≦Cp<1.33
(T=6σ)有發(fā)生不良品之危險(xiǎn),必須加以注意,并設(shè)法維持不要使其變壞及迅速追查原因。C0.83≦Cp<1.00
(T=5σ)檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),可能本制程不能勝任如此精密之工作。D
Cp<0.83應(yīng)采取緊急措施,全面檢討所有可能影響之因素
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