XXXX年油務(wù)班QC活動

絕緣油色譜實驗用氮氣瓶減壓閥的改進QC活動目錄一、小組概況二、選擇課題三、設(shè)定目標(biāo)四、目標(biāo)可行性分析五、現(xiàn)狀調(diào)查六、原因分析七、確定要因八、制定對策九、實施對策十、檢查效果十一、目標(biāo)實現(xiàn)十二、鞏固措施十三、總結(jié)及下一步打

算2小組概況124小組名稱嘉峪關(guān)供電公司變電檢修專業(yè)QC小組小組成立時間2008年1月小組注冊時間2008年1月本次小組活動類型現(xiàn)場型小組注冊編號JXQC-08.01本次小組活動課題絕緣油色譜實驗用氮氣瓶減壓閥的改進本次QC活動時間2011年7月-2011年12月3小組成員介紹單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標(biāo)題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容雙擊添加標(biāo)題文字單擊此處添加段落文字內(nèi)容4二、選擇課題氮氣瓶使用初期和末期的壓強變化很大。而且本身壓強也很高，不適合色譜儀直接使用。因此必須有這樣一個裝置，來把高壓的氣瓶氣體降壓到色譜儀需要的0.6MPa左右的壓強。并且要能夠在鋼瓶壓力很大幅度變化的情況下，保持輸出壓力基本穩(wěn)定。這一個裝置，就是減壓閥了。減壓閥的主要目標(biāo)是2個：（1）、降低氣體壓力。（2）、在輸入壓力大幅度變化的情況下，保持輸出壓力基本穩(wěn)定。但是我們在實際使用過程中，油樣脫氣過程中同樣要使用5ml氮氣注入油樣以便進行脫氣；在以往的使用過程中都是人工直接在氮氣瓶出口處直接取氣，這樣就需要準(zhǔn)備兩瓶以上的氮氣作為備用，而且存在大量漏氣和取氣過程中因壓力過大造成注射器芯子飛出傷人等危險因素，因此需要對氮氣減壓閥進行一次改進，以達到安全和節(jié)能降耗的目的，小組經(jīng)過認(rèn)真分析研究，制定本次QC活動的課題：絕緣油色譜實驗用氮氣瓶減壓閥的改進雙擊添加5課題選定雙擊添加標(biāo)題文字雙擊添加標(biāo)題文字企業(yè)方針部門目標(biāo)存在的問題保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行，確保人身、設(shè)備無事故實驗正確率達100%根據(jù)2009年實驗統(tǒng)計分析顯示，絕緣油色譜實驗取氮氣過程中浪費和安全性問題較為突出，且直接影響著變電設(shè)備實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。選定課題絕緣油色譜實驗用氮氣瓶減壓閥的改進6三、現(xiàn)狀調(diào)查截止2011年年底，小組對全年600多次油色譜實驗數(shù)據(jù)進行了匯總統(tǒng)計，其中有一項結(jié)果顯示較為突出:實驗過程發(fā)現(xiàn)，一瓶內(nèi)裝30KG高純度液態(tài)氮的氣瓶理論實驗次數(shù)（脫氣過程）是6000次，排除人為干擾大概在5000次左右，但是由于取樣閥門沒有專用型號，因此，實際試驗次數(shù)只有600次左右，并且由于新氣瓶壓力很大，一般在10-13MPa左右，給實驗人員帶來一定的危險性的同時造成大量氣體浪費。7改造前的減壓閥減壓閥與氣瓶的鏈接口與設(shè)備管路連接接口8改造前的取樣過程漏氣壓力大9調(diào)查分析（一）調(diào)查分析一色譜實驗的震蕩脫氣過程是色譜分析的一個必要階段，采用氮氣作為載氣一方面是因為氮氣屬于惰性氣體，氣體性質(zhì)不活躍，不容易與其他氣體發(fā)生反應(yīng)，另一個方面的原因是氣體來源廣，更加經(jīng)濟；但是取樣過程的安全性一直是困擾實驗人員的因素之一，因此如何確保既方便又安全的取樣是本次課題的主要任務(wù)。10調(diào)查分析（二）根據(jù)統(tǒng)計顯示，暴露出取氮氣的過程中存在以下兩個方面的問題，一是密封性差：注射器接口與氮氣瓶出口沒有良好的密封，有可能在此過程中混入空氣，影響分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是存在安全隱患：如果實驗人員在取氣過程中沒有掌握好氣瓶閥門的流量，有可能導(dǎo)致大量氣體噴出，致使注射器芯子被高壓氣體頂出損壞注射器，甚至有可能造成實驗人員短暫窒息。經(jīng)過分析論證可以判定兩點要素：即實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實驗人員的安全性。11（四）制定目標(biāo)上吧！12制定目標(biāo)氣體泄漏安全隱患改造氣體減壓閥造成浪費造成浪費實驗人員受到傷害實驗人員受到傷害實驗結(jié)果不準(zhǔn)確實驗結(jié)果不準(zhǔn)確損壞設(shè)備損壞設(shè)備13改造前后的氣體利用率目標(biāo)值****14通過目標(biāo)可行性分析小組制定的“氮氣瓶減壓閥改造”的目標(biāo)一定可以實現(xiàn)！本專業(yè)具有油化驗經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和實驗人員，通過長期積累的實踐經(jīng)驗，有條件實行技術(shù)改造。單擊此處添加段落文字內(nèi)容技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)可行性分析（五）目標(biāo)可行性分析管理制度本課題得到了工區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對改造所需的條件給予了大力支持。15六、原因分析1實驗結(jié)果不準(zhǔn)確減壓閥構(gòu)造不合理人機技術(shù)不高責(zé)任心不強培訓(xùn)不夠未考核、教育設(shè)備質(zhì)量缺陷條件不規(guī)范取樣過程短無專用閥門方法單一發(fā)現(xiàn)不及時監(jiān)控制度不完善不能修復(fù)設(shè)備成本高實驗環(huán)節(jié)單一設(shè)計不合理法環(huán)16要因分析圖表序號末端因素原因分析要因確認(rèn)1取樣裝置設(shè)計不合理減壓閥屬于專業(yè)性較強的專用附件，加之取樣的重復(fù)性很大，不同的操作人員可能產(chǎn)生不同的實驗結(jié)果。是要因2人員技術(shù)培訓(xùn)不夠工作人員對取樣過程不熟悉，不能確定分析結(jié)果產(chǎn)生誤差的確切原因，可經(jīng)過短期培訓(xùn)改善。非要因3取樣裝置維護制度不完善壓力氣瓶定期保養(yǎng)性質(zhì)的維護工作開展不全面，可通過制定完善定期巡視維護制度改善非要因4操作過程不規(guī)范色譜實驗過程有嚴(yán)格的條件制度，且實驗人員也能按照制度執(zhí)行。非要因5減壓閥質(zhì)量缺陷氮氣瓶減壓閥的選用均符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。非要因17七、確定要因減壓閥設(shè)計存在盲點閥門質(zhì)量缺陷操作不規(guī)范氣瓶壓力大操作不熟練存在安全隱患容易氣體泄漏18八、制定對策逐級解決問題加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)采取標(biāo)準(zhǔn)的取樣手法專人取樣使用專用取樣閥95%改造減壓閥門(氣體利用率)19

根據(jù)查出的末端因素，小組人員認(rèn)真總結(jié)，找出致使取用氮氣的標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵因素，研究解決辦法，使實驗過程更加精密嚴(yán)格。完善試驗管理制度，工作中嚴(yán)格落實執(zhí)行，加強對作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，強化工作責(zé)任心，嚴(yán)格控制人為誤差，提高故障診斷分析能力。陳曉波劉磊負(fù)責(zé)對本項目的實施進行審核檢查。關(guān)江文色譜實驗人員：負(fù)責(zé)提出整改意見和建議。王燕榮色譜實驗人員：負(fù)責(zé)提出整改意見和建議。何天榮加強人員培訓(xùn)工作，組織進行專題講課，使全部人員熟悉工作原理，九、實施對策20實施對策步驟四步驟三步驟二步驟一一、小組在改造過程中對減壓閥的工作原理進行了深入分析，通過不斷摸索試驗證明改造后的減壓閥可以正常工作。二、通過對色譜實驗人員的培訓(xùn)，使其掌握改造后的減壓閥的使用要領(lǐng)，確保實驗過程安全可靠。三、將可行性報告上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組，在得到認(rèn)可后組織實施。四、積極聯(lián)系專業(yè)減壓閥生產(chǎn)廠家，對減壓閥進行技術(shù)改造。21圖示色譜儀載氣通入接口專用取氣閥門接口22圖示23改造后的取氮氣過程內(nèi)置膠墊載氣取氣24十、效果檢查一、通過對工作人員加強技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員均掌握了色譜實驗的氮氣取氣技能，營造了小組勤于學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了工作能力和分析能力，激發(fā)了小組人員的鉆研精神，開拓了工作思路。二、通過制定標(biāo)準(zhǔn)的試驗流程，規(guī)范了操作技能，確保了實驗人員的安全和降低了材料的消耗。同時保證了實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。25雙贏局面解決問題技術(shù)改造，開拓思路26脫氣階段成本核算（表一）實驗項目氮氣取氣方法數(shù)量統(tǒng)計（次）氣體成本分?jǐn)偝杀窘^緣油色譜實驗直接取氣600300元0.5元絕緣油色譜實驗通過改造后的減壓閥取氣5000300元0.06元27表二不難看出開展了此項QC活動后大大節(jié)約了試驗費用，降低成本，具有長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益。時間（年）試驗次數(shù)改造前成本（元）改造后成本（元）改造成本（元）200971235642.966002010-20111023511.561.3828十一、實現(xiàn)目標(biāo)****29為了使色譜試驗高壓氣瓶使用管理成為一項常態(tài)機制，小組已將脫氣過程規(guī)范化操作納入到了班組設(shè)備管理條例中，并將流程編制在實驗室管理條例中，完善細(xì)化設(shè)備管理，為設(shè)備健康安全運行提供保障。根據(jù)對策的制定和貫徹實施,小組的既定目標(biāo)也全面實現(xiàn)了，在強調(diào)低碳經(jīng)濟的今天，社會效益、企業(yè)效益和經(jīng)濟效益也十分顯著，因此小組的本次QC活動是成功的。20102011future不斷完善十二、鞏固措施30十三、總結(jié)及下一步打算

此次活動小組取得了很多無形效果，我們對活動前和活動后的狀態(tài)進行了自我評價。自我評價表53協(xié)作精神43QC知識42個人能力42技術(shù)水平43質(zhì)量意識活動后（分）活動前（分）項目31雷達分析圖從下面這張雷達分析圖我們可以看出：通過本次活動，小組人員的質(zhì)量意識、個人能力、QC