月度工作計(jì)劃表（3篇）

第第頁(yè)月度工作計(jì)劃表（優(yōu)秀3篇）工作計(jì)劃只是給將來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理布置和實(shí)在實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作本領(lǐng)。這次帥氣的我為您整理了月度工作計(jì)劃表（優(yōu)秀3篇），希望大家可以愛(ài)好并共享出去。月度工作計(jì)劃表格模板10篇一20_年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為緊要內(nèi)容，扎堅(jiān)固結(jié)實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們實(shí)在從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到更改，充分認(rèn)得財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、多而雜性，培育超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培育會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前推想、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。重視工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)?？傊覀儗⒁袁F(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力掛念領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極搭配支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”進(jìn)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性推想、過(guò)程化掌控、精準(zhǔn)性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必需在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算的水平。月度工作計(jì)劃表篇二1、審核本分店的費(fèi)用報(bào)銷單，并對(duì)應(yīng)編制金蝶K3憑證；2、核對(duì)本分店日收入報(bào)表；3、各家店會(huì)計(jì)做相應(yīng)的各家憑證；4、審核憑證；5、依據(jù)《科目余額表》核對(duì)往來(lái)賬戶；6、核對(duì)《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對(duì)應(yīng)制作付現(xiàn)憑證；7、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》；8、依據(jù)收入情況，計(jì)提“營(yíng)業(yè)稅及其附加”；9、各家店會(huì)計(jì)做相應(yīng)的各家憑證；10、分析各費(fèi)用的比例情況：營(yíng)銷接待費(fèi)、廣告宣揚(yáng)費(fèi)，是否要調(diào)整；11、再依據(jù)《利潤(rùn)表》的情況每月計(jì)提“企業(yè)所得稅”；12、打印：《總賬》《明細(xì)賬》《科目余額表》《資產(chǎn)負(fù)債表》《利潤(rùn)表》；13、打印憑證、打印憑證科目匯總表、打孔裝訂憑證、加蓋私章、登記《電子憑證冊(cè)》，并移送至倉(cāng)庫(kù)；14、每月15日前，申報(bào)《個(gè)人稅》《營(yíng)業(yè)稅》《增值稅》、季度《企業(yè)所得稅》；15、審核分店《發(fā)票申購(gòu)》《發(fā)票核銷》。月度工作計(jì)劃表格模板10篇三2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)情形的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來(lái)確定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和討論。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需重視可行性和可操作性，由于公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與搭配的事項(xiàng)和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)批閱、提出寶貴看法并必需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最后裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作調(diào)配、工作連接和工作流程設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)明確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為訂立科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真的職位分析還給人力資源配置、聘請(qǐng)和為各部門(mén)員工供應(yīng)方向性的培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。（一）、實(shí)在實(shí)施方案：1、__年3月末前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位緊要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必需使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資情形等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。2、__年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。3、__年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析認(rèn)真資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改看法，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)批閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)精準(zhǔn)。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力搭配，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必需按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、未能從職位信息調(diào)查中取得到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)搭配在實(shí)際工作中應(yīng)用，削減人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)搭配，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與搭配的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力搭配填寫(xiě)相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理幫忙修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱通過(guò)。__年人