一次印象深刻的安全會

PAGE頁碼頁碼/NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)管理制度參考范本一次印象深刻的安全會撰寫人：__________________部門：__________________時間：__________________三月份的第一次安全會，安慶石化丙烯腈部是組織職工觀看集團公司20xx年度典型事故案例分析錄像。錄像分別剖析了幾類事故的前因后果，還有事故現(xiàn)場慘不忍睹的現(xiàn)狀，職工觀看后，印象深刻、記得也牢，看一遍錄像有勝似讀十遍學(xué)習材料的好效果。無論是某氯堿廠的機械絞傷致死案例，還是某油田鉆井三公司高處墜落死亡事故，都是違章作業(yè)造成的。為何要違章作業(yè)呢？無非是嫌麻煩，心存僥幸，不愿多跑幾步路去填斷電票而已；不愿系安全帶，有的雖然系了安全帶，但未在高處系掛保險，只是將安全帶隨意搭在肩上，應(yīng)付檢查而已。為何此時此地成了監(jiān)管的真空！安全監(jiān)管又在哪里？此所謂安全有真空，事故隨后生。還有某油田油建公司11.1硫化氫中毒事故，首先是未戴防護用品違章下井作業(yè)導(dǎo)致中毒，緊接著是未戴防護用品盲目施救導(dǎo)致事態(tài)的進一步擴大。這些人為何不戴防毒面具？有沒有經(jīng)過安全知識培訓(xùn)呢？這些教訓(xùn)都是血的代價換來的，不能也不應(yīng)該再用更大的代價換已有的教訓(xùn)，這樣的成本也太高了吧！此所謂安全防護不可少，誰缺誰先倒。再說某石化企業(yè)氨氣泄漏事故，就是典型的安全管理不到位，崗位該配的防護用品為何不配，更為奇怪的是救援人員居然找錯了地方，真是令人難以置信，證明他們平時根本沒有進行相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案演練，反過來也說明了應(yīng)急救援預(yù)案演練的必要性和重要性。此所謂應(yīng)急預(yù)案不演練，事故一來把丑現(xiàn)。錄像中的類似事故以前也曾出現(xiàn)過，為何屢經(jīng)不止呢？關(guān)鍵是要層層落實好安全責任制，充分發(fā)揮各安全職能部門的作用，從上至下一級推動一級，一級給一級壓力，讓人人都真正做到從要我安全向我要安全的重大轉(zhuǎn)變。此所謂安全職責落實處，生產(chǎn)平安無事故。職工們看完錄像后，紛紛發(fā)表議論，只要做到哪一步就可避免事故發(fā)生。是的，一個事故的發(fā)生，往往是由許多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)錯誤才導(dǎo)致的，只要一個環(huán)節(jié)把住了關(guān)，也許事故就不會發(fā)生。因此安全工作要嚴格按章辦事，把好每一道關(guān)，讓事故無機可趁，讓生產(chǎn)在平安中運行。班組員工