淺論新形勢下以人為本的煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)

淺論新形勢下以人為本的煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)平安文化建設(shè)是企業(yè)文化的重要組成部分，是一種全新的平安管理思想和理念。筆者認(rèn)為，平安生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。因此，加強以人為本的平安企業(yè)文化建設(shè)，也是做好煤炭企業(yè)思想政治工作的重要途徑，平安企業(yè)文化已成為煤炭企業(yè)思想政治工作的重要載體?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，談點粗淺熟悉和體會。煤炭企業(yè)平安文化建設(shè)重要的基礎(chǔ)性地位和作用在煤礦生產(chǎn)企業(yè)，由于勞動生產(chǎn)力進展水平不高，很多職工的平安意識不強，平安文化素養(yǎng)較低，直接影響著煤炭生產(chǎn)的詳細過程和結(jié)果。所以說，通過抓好平安文化建設(shè)，可以使各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工在潛移默化中形成劇烈的平安意識，把握必備的平安技能和學(xué)問，具有相當(dāng)程度的事故防范本事，實現(xiàn)從要我平安到我要平安和我會平安的根本轉(zhuǎn)變，自覺遵章守紀(jì)，自主平安，從而有效預(yù)防和削減各類傷亡事故。因此，從肯定意義上說，抓好平安文化建設(shè)，就是筑起一道廣泛而結(jié)實的平安生產(chǎn)防線，就是把平安第一，預(yù)防為主的方針落到了實處。對以人為本的煤炭平安文化建設(shè)的思索第一，建立全面的平安文化領(lǐng)導(dǎo)。平安文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性建設(shè)，它包括平安宣揚、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面建設(shè)和組織措施，涉及企業(yè)黨、政、工、團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾。對此，要加強平安文化建設(shè)就必需成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)參與，平安管理、黨群、行政、宣教等部門負(fù)責(zé)人為成員的平安文化領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，各基層區(qū)隊、機關(guān)科室也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，便于縱橫協(xié)調(diào)，促進企業(yè)平安文化建設(shè)的順當(dāng)進行。其次，樹立正確的平安文化觀念。煤礦發(fā)生事故，絕大部分是職工的平安意識淡薄造成的。我們應(yīng)利用一切宣揚媒介和手段，有效地傳播、教育和影響職工，加強職工平安理念的灌輸，把各種平安理念、警句匯編成冊，組織職工進行學(xué)習(xí)，并定期開展平安理念專題研討、講座、溝通活動。要把樹立新的平安觀作為一把手工程來抓，納入管理人員政績考核，實行平安文化建設(shè)責(zé)任制。而且還要下大力氣構(gòu)建獨具特色的煤礦平安文化體系，將人作為平安管理的第一要素，將本質(zhì)平安建立在人本平安基礎(chǔ)之上，形成大平安理念，靠全體員工去實現(xiàn)平安管理零目標(biāo)，實現(xiàn)本質(zhì)平安。第三，形成良好的平安文化行為。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必需有標(biāo)準(zhǔn)、有制度。但是健全了平安管理法規(guī)機制，并不等于職工的平安就有了保障。關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行，使平安管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特殊是關(guān)鍵崗位、特別工種人員，要進行強制性的平安意識教育和平安技能培訓(xùn)。解決生產(chǎn)過程中的平安問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和各工種員工的平安責(zé)任制。同時，還要求在管理上施行行之有效的平安保障措施，從上到下仔細貫徹落實層層檢查、鑒定、整改，要重視在工作中發(fā)覺和避開重大隱患的職工，調(diào)動每一個職工的樂觀性。真正啟動已形成的從上到下的平安預(yù)防體系正常運轉(zhuǎn)，防止事故的發(fā)生。第四，健全長效的平安文化制度。要把開展平安文化建設(shè)納入到煤炭企業(yè)各項工作的總體規(guī)劃之中，同時要有一個管理系統(tǒng)保障：平安責(zé)任契約化，考核獎懲法制化，管理手段現(xiàn)代化。確保平安生產(chǎn)的各項制度可檢，平安過程可控。要實現(xiàn)上述的管理系統(tǒng)保障，現(xiàn)場管理是平安管理的動身點和落腳點。在平安生產(chǎn)上實行三條線管理：即行政一條線，各級行政一把手為平安第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)施工過程中的平安管理；監(jiān)察一條線，負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查；群眾一條線，工會設(shè)平安網(wǎng)員，共青團設(shè)青年崗員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，同時每月召開一次專題平安辦公會，把檢查、發(fā)覺的各種平安隱患擺出來，制定整改措施，從而保證職工群眾的生命和財產(chǎn)平安。在強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時，盡可能地加大平安投入，不斷采納新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要平安。第五，強化深厚的平安文化環(huán)境。平安環(huán)境建設(shè)上要舍得花錢，要投入巨資整治隱患，要創(chuàng)建平安文化走廊，制造深厚的平安文化氛圍。同時，開展豐富多彩的平安文化活動，充分利用廣播、電視、板報、宣揚欄等輿論工具，樂觀建設(shè)平安文化園地、平安文化長廊，設(shè)置平安櫥窗，為員工供應(yīng)良好的平安學(xué)習(xí)環(huán)境，增加員工分散力。要通過開展消遣活動、激勵性活動、教育活動，張貼平安標(biāo)語，提合理化建議；舉辦平安論文研討，平安學(xué)問競賽，平安演講，平安事故展覽；建立光榮臺，違章人員曝光臺;評比最佳班組，先進個人；開展平安競賽活動，實行平安考核，一票否定制等等。通過各種活動向員工灌輸和滲透煤礦平安觀，取得廣闊員工的認(rèn)同。第六，提高職工的平安文化素養(yǎng)。煤礦平安文化建設(shè)，要在提高人的素養(yǎng)上下工夫。提高職工平安文化素養(yǎng)的最根本途徑就是依據(jù)煤礦企業(yè)的特點，進行平安學(xué)問和技能教育培訓(xùn)，平安文化教育，以制造和建立愛護職工身心平安的