（必會(huì)）（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師近年考試真題題庫(kù)（300題）

PAGEPAGE1（必會(huì)）（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師近年考試真題題庫(kù)匯總（300題）一、單選題1.關(guān)于WBS的描述，不正確的是：（）。A、WBS必須且只能包括100%的工作B、WBS的元素必須指定一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人C、WBS應(yīng)該由全體項(xiàng)目成員、用戶(hù)和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中答案：B解析：在WBS分解的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下8個(gè)方面：（1）WBS必須是面向可交付成果的。項(xiàng)目的目標(biāo)是提供產(chǎn)品或服務(wù)，僅僅是一連串特別的活動(dòng)。（2）WBS必須符合項(xiàng)目的范圍。WBS必須包括，也僅包括為了完成項(xiàng)目的可交付成果的活動(dòng)。（3）WBS的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制。WBS是項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項(xiàng)目管理計(jì)劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。（4）WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。（5）WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4?6層。當(dāng)然，大項(xiàng)目可以超過(guò)6層。（6）WBS應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，也要包括分包出去的工作。（7）WBS的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人的參與，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與。（8）WBS并非是一成不變的，在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對(duì)WBS進(jìn)行修改。2.項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開(kāi)始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗牵ǎ?。A、可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完B、在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的C、項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目D、在制訂項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算答案：B解析：計(jì)劃編制常用的技術(shù)就是漸進(jìn)明細(xì)。在美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI編制的PMBOK中，指在項(xiàng)目進(jìn)程中，隨著信息越來(lái)越詳細(xì)，估算越來(lái)越準(zhǔn)確，持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化計(jì)劃。所以在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的。3.在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括（）。A、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析B、輔助制定最佳溝通策略C、分析和識(shí)別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益D、確定干系人的信息需求答案：A解析：A選項(xiàng)表達(dá)的不是干系人分析是為了確定信息溝通的方法和技術(shù)。4.某項(xiàng)目由并行的3個(gè)活動(dòng)甲、乙和丙組成，為活動(dòng)甲分配3人5天可以完成活動(dòng)乙分配6人7天可以完成，活動(dòng)丙分配4人2天可以完成，活動(dòng)完成后人員可再調(diào)配。在此情況下，項(xiàng)目最短工期為7天，此時(shí)人員最少配置為（）人。A、6B、9C、10D、13答案：C解析：最短工期7天，最少配置10人，分配6人去完成乙工作，需要七天，再分配4人去完成丙工作需要2天，完工后，分配3人去完成甲工作。本題考察資源平衡5.項(xiàng)目組合管理的一個(gè)目標(biāo)是______。A、管理項(xiàng)目組合中每個(gè)項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容B、評(píng)估組織的項(xiàng)目管理成熟度，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項(xiàng)目所需的資源C、通過(guò)慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大D、在組織的所有項(xiàng)目上平衡所使用的資源答案：C解析：項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)就是通過(guò)慎重選擇項(xiàng)目或大型項(xiàng)目并及時(shí)剔除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，使項(xiàng)目組合的價(jià)值最大6.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。A、用戶(hù)B、配置管理員C、配置管理委員會(huì)D、專(zhuān)家組答案：C解析：基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)配置管理委員會(huì)正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。7.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門(mén)的大型項(xiàng)目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。A、職能型B、項(xiàng)目型C、弱矩陣型D、緊密型答案：B解析：投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門(mén)的大型項(xiàng)目具有：規(guī)模大、需跨領(lǐng)域協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)比較大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因此需要對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行有效的控制，不能有受到來(lái)自組織內(nèi)各部門(mén)的影響，因此，需要采用項(xiàng)目型。8.在大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)中，數(shù)據(jù)抽取工作ETL是（）過(guò)程主要使用的技術(shù)A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)C、數(shù)據(jù)清洗D、數(shù)據(jù)分析答案：A解析：大數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)源經(jīng)過(guò)分析挖掘到最終獲得價(jià)值一般需要經(jīng)過(guò)5個(gè)主要環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理、計(jì)算處理、數(shù)據(jù)分析和知識(shí)展現(xiàn)。在數(shù)據(jù)采集階段主要使用的技術(shù)是數(shù)據(jù)抽取工具ETL。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)主要有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與訪問(wèn)。9.某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊登了其開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件銷(xiāo)售商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告屬于（）。A、要約B、承諾C、要約邀請(qǐng)D、承諾邀請(qǐng)答案：C解析：《合同法》第十五條規(guī)定：“要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣(mài)公告、招標(biāo)公告、招股說(shuō)明書(shū)、商業(yè)廣告等為要約邀請(qǐng)?！?0.下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)B、整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C、工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)D、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)答案：C解析：項(xiàng)目整體績(jī)效指的是項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍。拿項(xiàng)目實(shí)際的績(jī)效與計(jì)劃的相應(yīng)值比較，以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的狀態(tài)，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目及時(shí)監(jiān)控的目的?？?jī)效報(bào)告過(guò)程收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)?？?jī)效報(bào)告的依據(jù)包括工作績(jī)效信息、項(xiàng)目管理計(jì)劃、預(yù)測(cè)、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付物。11.信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的（）是指設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率。A、完整性B、穩(wěn)定性C、可靠性D、保密性答案：B解析：設(shè)備安全包括穩(wěn)定性、可靠性、可用性。穩(wěn)定性是指設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率。可靠性是指設(shè)備能在一定時(shí)間內(nèi)正常執(zhí)行任務(wù)的概率?？捎眯允侵冈O(shè)備隨時(shí)可以正常使用的概率。12.根據(jù)《GB/T11457—2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》中對(duì)相關(guān)軟件的分類(lèi)，生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過(guò)程控制軟件屬于（）。A、支持軟件B、中間件C、應(yīng)用軟件D、系統(tǒng)軟件答案：C解析：應(yīng)用軟件是為滿(mǎn)足用戶(hù)不同領(lǐng)域、不同問(wèn)題的應(yīng)用需求而提供的那部分軟件，所以生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過(guò)程控制軟件應(yīng)該屬于應(yīng)用軟件。13.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括（）。A、人際關(guān)系技能B、基本規(guī)則C、人事評(píng)測(cè)工具D、項(xiàng)目人員分派答案：D解析：D選項(xiàng)屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容14.在信息系統(tǒng)試運(yùn)行階段，系統(tǒng)失效將對(duì)業(yè)務(wù)造成影響。針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)，應(yīng)該（）。A、簽訂一份保險(xiǎn)合同，減輕中斷帶來(lái)的損失B、找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素C、設(shè)置冗余系統(tǒng)D、建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備答案：D解析：本題考察信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)題干中的“接受”方式，可以得知該題考察的是被動(dòng)應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)選項(xiàng)，A選項(xiàng)是通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合同來(lái)減輕中斷帶來(lái)的損失，屬于轉(zhuǎn)移策略；B選項(xiàng)是通過(guò)找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素，屬于減輕策略；C選項(xiàng)是通過(guò)設(shè)置冗余系統(tǒng)來(lái)提高系統(tǒng)的可靠性，屬于防范策略；D選項(xiàng)是通過(guò)建立相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備來(lái)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)失效，屬于應(yīng)對(duì)策略。因此，正確答案為D。15.系統(tǒng)方法論是項(xiàng)目評(píng)估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）。A、整體性原則B、相關(guān)性原則C、易用性原則D、有序性原則答案：C解析：系統(tǒng)方法的基本原則：（1）整體性原則。把評(píng)估對(duì)象當(dāng)成一個(gè)整合系統(tǒng)，整體、全面地研究其內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系和規(guī)律，進(jìn)而把握評(píng)估對(duì)象的整體結(jié)構(gòu)、功能、特性等。（2）相關(guān)性原則。唯物辯證法認(rèn)為，事物是普遍聯(lián)系的，沒(méi)有相互聯(lián)系就沒(méi)有事物，沒(méi)有世界。任何項(xiàng)目都處在多重的系統(tǒng)（環(huán)境）之中，是一個(gè)內(nèi)外聯(lián)系的綜合體。（3）有序性原則。按照系統(tǒng)觀點(diǎn)，系統(tǒng)的有序性是系統(tǒng)固有屬性，是系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系的反映。從評(píng)估對(duì)象系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的穩(wěn)定聯(lián)系和穩(wěn)定結(jié)構(gòu)中，找出評(píng)估對(duì)象系統(tǒng)變化和發(fā)展的規(guī)律性。（4）動(dòng)態(tài)性原則。任何系統(tǒng)都是一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展、滅亡的歷史過(guò)程。評(píng)估對(duì)象系統(tǒng)內(nèi)部要素的相互作用與外部環(huán)境的相互作用是時(shí)刻存在的，這決定了系統(tǒng)必然時(shí)刻處于運(yùn)動(dòng)變化之中。評(píng)估應(yīng)從內(nèi)外部各種因素之間的相互作用中，探索系統(tǒng)發(fā)展變化的趨勢(shì)。（5）最優(yōu)化原則。從多種備選方案中比較、分析、鑒別，選擇最佳項(xiàng)目方案。最佳方案并不一定是某種因素的最佳表現(xiàn)，它一定是綜合分析各種因素，權(quán)衡各種影響，使系統(tǒng)整體處于最佳狀態(tài)，達(dá)到最佳效果的方案。16.根據(jù)GB/T16260.12006《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性，（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。A、安全性B、成熟性C、容錯(cuò)性D、可恢復(fù)性答案：A解析：本題考查質(zhì)量特性及質(zhì)量子特性，6大特性21子特性可靠性：在規(guī)定的一段時(shí)間和條件下，軟件維持其性能水平有關(guān)的一組軟件屬性子特性：成熟性：與由軟件故障引起失效的頻度有關(guān)的軟件屬性容錯(cuò)性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性容錯(cuò)性：與在與軟件故障或違反指定接口情況下，維持規(guī)定的性能水平的能力有關(guān)的軟件屬性17.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下面是（）。A、因果圖B、流程圖C、直方圖D、控制圖答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制中常用的圖形工具。根據(jù)圖片可知，這是一張流程圖，因此答案為B。其他選項(xiàng)的解釋如下：A.因果圖：用于分析問(wèn)題的根本原因，也稱(chēng)為魚(yú)骨圖或石川圖。C.直方圖：用于表示數(shù)據(jù)的分布情況，通常用于統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。D.控制圖：用于監(jiān)控過(guò)程的穩(wěn)定性和變化情況，通常用于質(zhì)量管理。18.某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述中正確的是（）；基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是成本績(jī)效指數(shù)小于1，且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)B、項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D、項(xiàng)目成本偏差為正，且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)答案：A解析：CV=AC–PV=200-400=-200<0，因此成本偏差為負(fù)，項(xiàng)目處于超支狀態(tài)。19.公開(kāi)招標(biāo)在開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）。A、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加B、招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加C、招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加D、招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加答案：C解析：中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法第三十五條規(guī)定：開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。20.王某是一名軟件設(shè)計(jì)師，按公司規(guī)定編寫(xiě)軟件文檔，并上交公司存檔。這些軟件文檔屬于職務(wù)作品，且：A、其著作權(quán)由公司享有B、其著作權(quán)由軟件設(shè)計(jì)師享有C、除其署名權(quán)以外，著作權(quán)的其他權(quán)利由軟件設(shè)計(jì)師享D、其著作權(quán)由公司和軟件設(shè)計(jì)師共同享有答案：A解析：法律法規(guī)解析：著作權(quán)法第十六條規(guī)定：公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，除本條第二款的規(guī)定以外，著作權(quán)由作者享有，但法人或者其他組織有權(quán)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用。作品完成兩年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品。有下列情形之一的職務(wù)作品，作者享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由法人或者其他組織享有，法人或者其他組織可以給予作者獎(jiǎng)勵(lì)：（1）主要是利用法人或者其他組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖、計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品；（2）法律、行政法規(guī)規(guī)定或者合同約定著作權(quán)由法人或者其他組織享有的職務(wù)作品。21.與他人會(huì)談以達(dá)成一致或者共識(shí)的過(guò)程被稱(chēng)為（）A、雙贏B、談判C、爭(zhēng)取同意D、對(duì)抗答案：B解析：談判包含了妥協(xié)，各方都感覺(jué)到得到了一些東西，同時(shí)必須作出犧牲和讓步。22.下列關(guān)于索賠的描述中，錯(cuò)誤的是（）。A、索賠必須以合同為依據(jù)B、索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為C、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過(guò)協(xié)商方式解決D、合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施答案：B解析：A選項(xiàng)：索賠必須以合同為依據(jù)，這是索賠的基本前提，是正確的。B選項(xiàng)：索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為，這是錯(cuò)誤的。索賠是指在合同履行過(guò)程中，因?yàn)槟撤N原因，一方向另一方提出要求，要求對(duì)方承擔(dān)某種責(zé)任或者支付某種費(fèi)用，以保護(hù)自己的合法權(quán)益。C選項(xiàng)：項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，合同雙方可以通過(guò)協(xié)商方式解決，這是正確的。在索賠過(guò)程中，雙方可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解等方式解決爭(zhēng)議，以達(dá)到雙方都能接受的結(jié)果。D選項(xiàng)：合同索賠是規(guī)范合同行為的一種約束力和保障措施，這是正確的。索賠是合同中的一種約束力和保障措施，可以規(guī)范合同行為，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。綜上所述，選項(xiàng)B錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)正確。23.兩個(gè)以上法人或者其他組織組成聯(lián)合體投標(biāo)時(shí)，若招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，則聯(lián)合體（）。A、各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資格條件B、有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件即可C、各方均應(yīng)具備規(guī)定的資格條件D、主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件答案：C解析：招投標(biāo)法第三十一條：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專(zhuān)業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。24.某航空公司為滿(mǎn)足客運(yùn)量日益增長(zhǎng)的需求，擬購(gòu)置一批新的遠(yuǎn)程、中程及短程的噴氣式客機(jī)。每架遠(yuǎn)程客機(jī)價(jià)格670萬(wàn)美元，中程客機(jī)500萬(wàn)美元，短程客機(jī)35萬(wàn)美元。該公司現(xiàn)有資金12000萬(wàn)美元用于購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)。據(jù)估計(jì)每架遠(yuǎn)程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為82萬(wàn)美元，中程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為60萬(wàn)美元，短程客機(jī)的年凈利潤(rùn)為40萬(wàn)美元。假設(shè)該公司現(xiàn)有的熟練駕駛員可支持30架新購(gòu)飛機(jī)的飛行任務(wù)，維修能力足以滿(mǎn)足...每架遠(yuǎn)程客機(jī)…量相當(dāng)于5/3架短程客機(jī)，為獲取最大利潤(rùn)，該公司應(yīng)購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)客機(jī)分別為（）架。A、遠(yuǎn)程17，中程1，短程0B、遠(yuǎn)程15，中程1，短程2C、遠(yuǎn)程12，中程3，短程3D、遠(yuǎn)程10，中程3，短程5答案：A解析：25.某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為2013年9月30日，按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到（）。A、2063年12月31日B、2063年9月29日C、2033年12月31日D、2033年9月29日答案：A解析：軟件著作權(quán)保護(hù)期50年。26.小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.67，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（）。A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成已預(yù)算好的工作量B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析答案：C解析：成本績(jī)效指數(shù)（CPI）為0.67，CPI＜1時(shí)，表示成本超支。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為0.87，SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延遲。所以此時(shí)，該做的就是：檢查項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否到位，對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)采取進(jìn)一步措施，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就包含了對(duì)進(jìn)度、成本等方面的控制，比較全面。27.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》版本號(hào)為V2.13，該配置項(xiàng)的狀態(tài)是（）A、首次發(fā)布B、正在修改C、正在發(fā)布D、草稿答案：B解析：配置頊的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)。(1)處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為O.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01～99。(2)處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.Y，X為主版本號(hào)，取值范圍為1～9。Y為次版本號(hào)，取值范圍為0～9。(3)處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。28.在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A、以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接修正即可B、以總價(jià)金額為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)修正后請(qǐng)?jiān)摌?biāo)書(shū)的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)C、以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接修正即可D、以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)修正后請(qǐng)?jiān)摌?biāo)書(shū)的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)答案：D解析：在投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)單中，如果出現(xiàn)總價(jià)金額和分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和的金額不一致時(shí)，應(yīng)當(dāng)以分項(xiàng)單價(jià)與工程量乘積之和為準(zhǔn)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)修正后請(qǐng)?jiān)摌?biāo)書(shū)的投標(biāo)授權(quán)人予以簽字確認(rèn)。29.關(guān)于典型的大型、復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，下列做法中，（）是不正確的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B、項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目C、項(xiàng)目溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該直接管理各子項(xiàng)目?jī)?nèi)的溝通D、項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變答案：C解析：對(duì)于大型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)間接管理各子項(xiàng)目?jī)?nèi)的溝通，這樣可以節(jié)約成本。30.問(wèn)題日志是（）的輸入A、識(shí)別干系人B、規(guī)劃干系人C、管理干系人參與D、控制干系人參與答案：D解析：?jiǎn)栴}日志是控制干系人參與的輸入31.下列（）不屬于等級(jí)保護(hù)對(duì)象收到破壞時(shí)所侵害的客體。A、社會(huì)秩序B、公民C、國(guó)家安全D、國(guó)家利益答案：D解析：等級(jí)保護(hù)對(duì)象受到破壞時(shí)所侵害的客體包括以下三個(gè)方面：a)公民、法人和其他組織的合法權(quán)益；b)社會(huì)秩序、公共利益；c)國(guó)家安全。32.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（）不屬于基本的產(chǎn)品文檔。A、參考手冊(cè)和用戶(hù)指南B、支持手冊(cè)C、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)D、產(chǎn)品手冊(cè)答案：C解析：根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》的規(guī)定，基本的產(chǎn)品文檔包括：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品手冊(cè)、參考手冊(cè)和用戶(hù)指南、支持手冊(cè)、安裝手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、測(cè)試手冊(cè)等。因此，選項(xiàng)A、B、D都屬于基本的產(chǎn)品文檔。而需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中編寫(xiě)的文檔，用于描述軟件系統(tǒng)的需求和規(guī)格，不屬于產(chǎn)品文檔，因此選項(xiàng)C為正確答案。33.EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstopleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、expertjudgmentB、analogousestimatingC、requirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目時(shí)間管理中的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算過(guò)程，要求考生了解該過(guò)程的工具和技術(shù)。根據(jù)題干中的提示，正確答案為C，即“需求跟蹤矩陣”不包括在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具和技術(shù)中。解析：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算是項(xiàng)目時(shí)間管理中的一個(gè)過(guò)程，其目的是估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的工作期間。該過(guò)程涉及到多種工具和技術(shù)，包括但不限于以下幾種：A.專(zhuān)家判斷：利用專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算。B.類(lèi)比估算：通過(guò)比較類(lèi)似的過(guò)去項(xiàng)目或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間來(lái)估算當(dāng)前活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。C.需求跟蹤矩陣：用于跟蹤項(xiàng)目需求的工具，不包括在活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算的工具和技術(shù)中。D.三點(diǎn)估算：通過(guò)估算最可能的、最樂(lè)觀的和最悲觀的情況下的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)計(jì)算活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。因此，本題的正確答案為C。34.由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以下由______冠名的標(biāo)準(zhǔn)不屬于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)A、GBB、SC、ANSID、IEEE答案：D解析：知識(shí)點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化解析：IEEE是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，GB是中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，BS是英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，ANSI是美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。答案D35.Yourprojectisbehindscheduleduetoconflictbetweenteammembers.Havingresolvedtheconflict，togettheprojectbackonschedule，youshouldconsider（）.A、crashingthescheduleB、performingresourcelevelingC、onductingreverseresourceallocationschedulingD、utilizingthecriticalchairresources答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理知識(shí)點(diǎn)。題干中明確指出項(xiàng)目進(jìn)度滯后是由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突所導(dǎo)致的，而沖突已經(jīng)得到解決。因此，需要采取措施來(lái)使項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。根據(jù)選項(xiàng)，A選項(xiàng)的“crashingtheschedule”是指縮短項(xiàng)目進(jìn)度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇；C選項(xiàng)的“conductingreverseresourceallocationscheduling”是指進(jìn)行反向資源分配調(diào)度，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇；D選項(xiàng)的“utilizingthecriticalchairresources”是指利用關(guān)鍵資源，但是這并不是解決沖突后恢復(fù)進(jìn)度的最佳選擇。因此，最佳選擇是B選項(xiàng)的“performingresourceleveling”，即進(jìn)行資源平衡，以確保資源的合理分配，從而使項(xiàng)目進(jìn)度恢復(fù)正常。因此，本題的答案為B。36.某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，并需另外購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為4000元；若采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)量大于3000件，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為13元/件，購(gòu)買(mǎi)量少于3000件時(shí)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)為14元/件，則甲產(chǎn)品用量（）時(shí)，外購(gòu)為宜。A、小于2000件B、大于2000件，小于3000件時(shí)C、小于3000件D、大于3000件答案：A解析：此類(lèi)題目為自制外購(gòu)選擇題目，比較簡(jiǎn)單。1）如果購(gòu)買(mǎi)數(shù)小于3000時(shí)，假設(shè)購(gòu)買(mǎi)了X件產(chǎn)品：外購(gòu)=自制（臨界）：14×X=12×X+4000，臨界值為2000，所以外購(gòu)小于2000時(shí)，方程左邊的外購(gòu)小于自制；而X>2000而且小于3000時(shí)，外購(gòu)>自制，應(yīng)該自制；2）如果購(gòu)買(mǎi)數(shù)大于3000時(shí)，假設(shè)購(gòu)買(mǎi)了X件產(chǎn)品：外購(gòu)=自制（臨界）：13×X=12×X+4000，臨界值為4000，所以X<4000而且X>3000時(shí)，方程左邊的外購(gòu)小于自制，應(yīng)該外購(gòu)；而X>4000時(shí)，外購(gòu)>自制，應(yīng)該自制；37.范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)”，范圍控制不涉及（）。A、影響導(dǎo)致范圍變更的因素B、確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理C、范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更D、確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生答案：D解析：范圍變更控制的工作：影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展。判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生。范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更，確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理。38.項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，一般包括以下幾個(gè)步驟，正確的執(zhí)行順序是（）。①收集并分析相關(guān)資料②明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告A、①②③④⑤⑥B、②①③⑤④⑥C、①②③④⑥⑤D、②①③④⑥⑤答案：D解析：項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，它包括問(wèn)題的提出、制定目標(biāo)、擬定方案、分析評(píng)價(jià)、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。具體講，一般有以下七個(gè)主要步驟：（1）明確項(xiàng)目范圍和業(yè)主目標(biāo)。主要是要明確問(wèn)題，包括弄清項(xiàng)目論證的范圍以及雇主的目標(biāo)。（2）收集并分析相關(guān)資料。包括實(shí)地調(diào)查以及技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究，每項(xiàng)研究所要包括的主要內(nèi)容。需要量、價(jià)格、工業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)將決定市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)配件、能源、技術(shù)要求、運(yùn)輸、人力和外圍工程又影響適當(dāng)?shù)募夹g(shù)的選擇。（3）擬定多種可行的能夠相互替代的實(shí)施方案。達(dá)到目標(biāo)通常會(huì)有多種可行的方法，因而就形成了多種可行的能夠相互代替的技術(shù)方案。項(xiàng)目論證主要核心點(diǎn)是從多種可供實(shí)施的方案中選優(yōu)，因此擬定相應(yīng)的實(shí)施方案就是項(xiàng)目論證的一步關(guān)鍵工作。在列出技術(shù)方案時(shí)，既不能把實(shí)際上可能實(shí)施的方案漏掉，也不能把實(shí)際上不可能實(shí)現(xiàn)的方案當(dāng)作可行方案列進(jìn)去。否則的話，要么致使最后選出的方案可能不是實(shí)際最優(yōu)的方案；要么由于所提方案缺乏可靠的實(shí)際基礎(chǔ)造成不必要的浪費(fèi)。所以，在建立各種可行的技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果和掌握的全部資料進(jìn)行全面和仔細(xì)的考慮。（4）多方案分析、比較。方案分析與比較階段包括分析各個(gè)可行方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)缺點(diǎn)；方案的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如投資費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收益、投資回收期、投資收益率等的計(jì)算分析；方案的綜合評(píng)價(jià)與選優(yōu)，如敏感分析以及對(duì)各種方案的求解結(jié)果進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)，最后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（5）選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面地論證。包括進(jìn)一步的市場(chǎng)分析，方案實(shí)施的技術(shù)要求，項(xiàng)目物理布局設(shè)計(jì)及服務(wù)設(shè)施、勞動(dòng)力及培訓(xùn)，組織與經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析，額外的效果等。（6）編制項(xiàng)目論證報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告書(shū)和采購(gòu)方式審批報(bào)告。項(xiàng)目論證報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求，這些要求和涉及到的步驟，在項(xiàng)目論證報(bào)告的編制和實(shí)施中能有助于雇主。（7）編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的資金籌措在比較方案時(shí)，已作過(guò)詳細(xì)考查，其中一些潛在的項(xiàng)目資金會(huì)在貸款者進(jìn)行可行性研究時(shí)冒出來(lái)。實(shí)施中的期限和條件的改變也會(huì)導(dǎo)致資金的改變，這些都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目前評(píng)價(jià)報(bào)告的財(cái)務(wù)分析做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)應(yīng)做出一個(gè)最終的決策，以說(shuō)明項(xiàng)目可根據(jù)協(xié)議的實(shí)施進(jìn)度及預(yù)算進(jìn)行。以上步驟只是進(jìn)行項(xiàng)目論證的一般程序，而不是惟一的程序。在實(shí)際工作中，根據(jù)所研究問(wèn)題的性質(zhì)、條件、方法的不同，也可采用其他適宜的程序。39.現(xiàn)有一項(xiàng)目投資12萬(wàn)元，在3月末時(shí)進(jìn)行評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，完成30%的工作量，花費(fèi)了2萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)劃工期1年。下列描述中正確的是（）。A、成本已經(jīng)超支B、節(jié)約了成本C、不能判斷D、以上都不正確答案：B解析：CV=EV-AC大于0。40.依照《中華人民共和國(guó)合同法》，委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于（）。A、研究開(kāi)發(fā)人B、委托人C、開(kāi)發(fā)人與委托人共有D、國(guó)家所有答案：A解析：《中華人民共和國(guó)合同法》第三百四十條合作開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于合作開(kāi)發(fā)的當(dāng)事人共有。41.有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是_____。A、提高了項(xiàng)目績(jī)效B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、使項(xiàng)目小組成員認(rèn)識(shí)到對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理D、提高了項(xiàng)目干系人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力答案：B解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的直接結(jié)果是建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。42.在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶(hù)端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會(huì)遇到什么問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于（）。A、風(fēng)險(xiǎn)接受B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D、風(fēng)險(xiǎn)減輕答案：D解析：接受：什么也不做，等著挨打；轉(zhuǎn)移：讓他打我肩膀；規(guī)避：躲開(kāi)；減輕：戴上頭盔挨打。43.項(xiàng)目將要完成時(shí)，客戶(hù)要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）。A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶(hù)C、拒絕變更D、將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行答案：B解析：本題考察的是項(xiàng)目變更管理知識(shí)點(diǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)可能會(huì)提出變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行評(píng)估和決策。根據(jù)題干中的描述，客戶(hù)要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將變更能造成的影響通知客戶(hù)，讓客戶(hù)了解變更對(duì)項(xiàng)目的影響和可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以便客戶(hù)做出決策。因此，答案為B。其他選項(xiàng)的做法都不太合適：執(zhí)行變更需要評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響和風(fēng)險(xiǎn)，不能盲目執(zhí)行；拒絕變更可能會(huì)影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和項(xiàng)目的進(jìn)展；將變更作為新項(xiàng)目來(lái)執(zhí)行也需要重新評(píng)估和規(guī)劃，不是最優(yōu)選擇。44.（）不是項(xiàng)目成本估算的輸入。A、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理計(jì)劃C、項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告D、風(fēng)險(xiǎn)事件答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目成本估算的輸入，根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目成本估算的輸入包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、人力資源管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目文件、組織過(guò)程資產(chǎn)等。而項(xiàng)目成本績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一種輸出，用于記錄和分析實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異，因此不是項(xiàng)目成本估算的輸入。因此，本題的正確答案為C。45.在編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)采購(gòu)類(lèi)型的不同，需要不同類(lèi)型的合同來(lái)配合。（）包括支付給賣(mài)方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣(mài)方利潤(rùn)的費(fèi)用A、固定總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工時(shí)和材料合同D、單價(jià)合同答案：B解析：1）固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。此類(lèi)合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)。它也可以為達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度交付日期、成本和技術(shù)績(jī)效，或其他可量化、可測(cè)量的目標(biāo)）而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。承包人必須依法履行總價(jià)合同，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。采用總價(jià)合同，發(fā)包人必須準(zhǔn)確定義要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然允許范圍變更，但范圍變更通常會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格提高。固定總價(jià)合同最簡(jiǎn)單的形式就是采購(gòu)單。這種合同類(lèi)型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。2）單價(jià)合同。單價(jià)合同是指承包人在投標(biāo)時(shí)，以招標(biāo)文件就項(xiàng)目所列出的工作量表確定各部分項(xiàng)目工程費(fèi)用的合同類(lèi)型。這類(lèi)合同適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理分?jǐn)?，并且能鼓?lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。這類(lèi)合同成立的關(guān)鍵在于雙方對(duì)單價(jià)和工程量的技術(shù)方法確認(rèn)。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽定時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則，由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。46.關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集說(shuō)法不正確的是（）A、項(xiàng)目組合是由項(xiàng)目、項(xiàng)目集或子項(xiàng)目組合構(gòu)成，且組成部分需定期調(diào)整。B、項(xiàng)目集是由項(xiàng)目或子項(xiàng)目集構(gòu)成；其組成部分基本穩(wěn)定，可做必要調(diào)整C、項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目有優(yōu)先級(jí)排序。D、它們都沒(méi)有明確的結(jié)束時(shí)間答案：D解析：項(xiàng)目組合通常沒(méi)有明確的結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目集可能有或沒(méi)有明確的結(jié)束時(shí)間。47.一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問(wèn)題（）A、合作方式B、項(xiàng)目進(jìn)度安排C、技術(shù)合作計(jì)劃D、投資與成本估算答案：D解析：初步可行性研究的主要內(nèi)容一般如下：①市場(chǎng)和生產(chǎn)能力。進(jìn)行市場(chǎng)需求分析預(yù)測(cè)，渠道與銷(xiāo)售分析，初步的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)測(cè)：依據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售量做出初步開(kāi)發(fā)規(guī)劃。②設(shè)備與材料投入分析，包括從需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、安裝實(shí)施到運(yùn)營(yíng)的所有設(shè)備與材料的投入分析。③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物理布局方案的選擇。④項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總體規(guī)劃，信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)劃等。⑤項(xiàng)目進(jìn)度安排。⑥項(xiàng)目投資與成本估算，包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。BD都有，二者相比，在該階段D比B應(yīng)該更受關(guān)注。48.基于你的制造項(xiàng)目的質(zhì)量控制測(cè)量，管理層認(rèn)訓(xùn)到需要立即對(duì)材料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)進(jìn)行糾正，以避免在未來(lái)的項(xiàng)目中出現(xiàn)返工問(wèn)題。為執(zhí)行必要的變更，你必須遵循（）A、機(jī)構(gòu)的質(zhì)量政策B、質(zhì)量管理計(jì)劃C、已制訂的操作定義和程序D、整體變更控制程序答案：D解析：作為質(zhì)量控制測(cè)量的結(jié)果，過(guò)程調(diào)整由立即糾正和預(yù)防行為組成。在有些情況下，這種過(guò)程調(diào)整應(yīng)該根據(jù)整體變更控制的程序進(jìn)行處理。49.下面任務(wù)中，（）不是在配置管理工程中執(zhí)行的內(nèi)容。A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征B、針對(duì)特征控制變更C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符D、允許對(duì)變更自動(dòng)承認(rèn)答案：D解析：配置管理過(guò)程主要包括制定配置管理計(jì)劃、配置識(shí)別與建立基線、建立配置管理系統(tǒng)、版本管理、變更控制、配置狀態(tài)報(bào)告和配置審計(jì)。配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特性。變更控制流程包括變更申請(qǐng)，變更評(píng)估，變更實(shí)施，變更驗(yàn)證與確認(rèn)，變更的發(fā)布。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為D。50.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）.A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理中的活動(dòng)定義，即確定為生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果而需要執(zhí)行的具體行動(dòng)的過(guò)程。根據(jù)題干中的描述，可以得出正確答案為D，即項(xiàng)目可交付成果。選項(xiàng)A中的projectelements指的是項(xiàng)目的各個(gè)組成部分，不是活動(dòng)定義的對(duì)象；選項(xiàng)B中的workdrafts指的是工作草案，也不是活動(dòng)定義的對(duì)象；選項(xiàng)C中的workpackage指的是工作包，是活動(dòng)定義的一部分，但不是最終的目標(biāo)。因此，本題的正確答案為D。51.以下內(nèi)容中，（）是采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù)①專(zhuān)家判斷②項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)③自制/外購(gòu)分析④項(xiàng)目章程⑤合同類(lèi)型A、①②③B、①③⑤C、①②③④D、②③④⑤答案：B解析：采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括：自制/外購(gòu)分析、專(zhuān)家判斷、合同類(lèi)型。52.物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來(lái)講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于（）。A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、展示層答案：A解析：感知層負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常廣泛，基本包含生活的方方面面，而這里的決策分析是商業(yè)智能的應(yīng)用。53.對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須首先考慮項(xiàng)目的（）計(jì)劃。A、活動(dòng)B、過(guò)程C、進(jìn)度D、范圍答案：B解析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制訂活動(dòng)計(jì)劃前，必須首先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。需不需要為一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一整套過(guò)程體系，需要由過(guò)程本身的作用和項(xiàng)目本身的需求和特征來(lái)決定。54.（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D、風(fēng)險(xiǎn)記錄答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括:①方法論、②角色和職責(zé)、③預(yù)算、④制訂時(shí)間表、⑤風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、⑥風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義、⑦概率及影響矩陣、⑧已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度⑨報(bào)告的格式、回跟蹤55.配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素，包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性，（）是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)。A、識(shí)別軟件開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)C、定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者D、修改基線答案：C解析：配置識(shí)別與建立基線：配置識(shí)別是配置管理一個(gè)重要的要素。包括如下內(nèi)容1、識(shí)別需要受控的軟件配置項(xiàng)，2、給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件以及相關(guān)的文檔分配唯一的標(biāo)識(shí)。3、定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特征以及識(shí)別其所有者。4、識(shí)別組件、數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品獲取點(diǎn)的準(zhǔn)則。5、建立和控制基線6、維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系。此題用排除法做。56.下圖是某項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡羅分析圖。以下說(shuō)法中不正確的是（）。A、蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法B、該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析C、根據(jù)該圖，41萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備D、該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃答案：C解析：A.正確。蒙特卡羅分析法是一種基于隨機(jī)模擬的方法，用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。B.正確。該圖用于風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可以支持定量分析，即可以計(jì)算出完成項(xiàng)目所需成本的概率分布。C.不正確。根據(jù)該圖，41萬(wàn)元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加約10萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備，而不是5.57萬(wàn)元。D.正確。該圖顯示，用45萬(wàn)元的成本也可能完成計(jì)劃，但完成的概率較低。綜上所述，選項(xiàng)C不正確。57.質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)不包括（）。A、成本分析B、基準(zhǔn)分析C、質(zhì)量成本D、質(zhì)量審計(jì)答案：D解析：質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)主要有：成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本。而質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的一個(gè)主要工具和技術(shù)。58.在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。A、參數(shù)式估算法B、類(lèi)比估算法C、預(yù)留時(shí)間估算法D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算法答案：B解析：因?yàn)椴恢理?xiàng)目工作的詳細(xì)信息，因此無(wú)法使用參數(shù)估算、預(yù)留時(shí)間估算法和歷時(shí)的三點(diǎn)估算法。只可以通過(guò)以類(lèi)似的項(xiàng)目進(jìn)行估算。59.下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中，不正確的是（）。A、項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿(mǎn)足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題B、項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)C、面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法D、項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋答案：B解析：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人的管理，故選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的。60.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，針對(duì)（）情況，不能使用單一來(lái)源方式采購(gòu)A、只有唯一的供應(yīng)商可滿(mǎn)足采購(gòu)需求B、招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)C、發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)D、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額百分之十答案：B解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第三十一條：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：（一）只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；（三）必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同采購(gòu)金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)，不能使用單一來(lái)源方式采購(gòu)，因此應(yīng)選B。61.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)（）萬(wàn)元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，即AC=200萬(wàn)元；所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，即EV=100萬(wàn)元；當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元，即PV=400萬(wàn)元；按此進(jìn)度在第4年末，AC=400萬(wàn)元；EV=200萬(wàn)元；PV=800萬(wàn)元，這時(shí)的CV=EV-AC=200-400=200萬(wàn)元。62.項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中（）是錯(cuò)誤的。A、項(xiàng)目章程應(yīng)該由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布B、項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)C、項(xiàng)目章程不包括干系人的需求和期望D、項(xiàng)目章程包括論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案答案：C解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目組織以外的項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，若項(xiàng)目為本組織開(kāi)發(fā)也可以由投資人發(fā)布。發(fā)布人其在組織內(nèi)的級(jí)別應(yīng)該能批準(zhǔn)項(xiàng)目，并有相應(yīng)的為項(xiàng)目提供所需資金的權(quán)力。項(xiàng)目章程為項(xiàng)目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)提供了授權(quán)。建立項(xiàng)目章程將使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常運(yùn)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)包括以下直接列入的內(nèi)容或援引自其它文件的內(nèi)容：1）基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求。2）項(xiàng)目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求。3）項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由。4）委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別。5）概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃。6）項(xiàng)目干系人的影響。7）職能組織及其參與。8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。9）組織的、環(huán)境的和外部的約束。63.某軟件項(xiàng)目已經(jīng)到了測(cè)試階段，但是由于用戶(hù)訂購(gòu)的硬件設(shè)備沒(méi)有到貨而不能實(shí)施測(cè)試。這種測(cè)試活動(dòng)與硬件之間的依賴(lài)關(guān)系屬于：A、強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系B、直接依賴(lài)關(guān)系C、內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系D、外部依賴(lài)關(guān)系答案：D解析：本題考察的是項(xiàng)目管理中的依賴(lài)關(guān)系。依賴(lài)關(guān)系是指項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，其中有些活動(dòng)必須在其他活動(dòng)完成之后才能開(kāi)始或完成。根據(jù)依賴(lài)關(guān)系的不同類(lèi)型，可以采取不同的管理策略，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。本題中，測(cè)試活動(dòng)與硬件設(shè)備之間存在依賴(lài)關(guān)系，即測(cè)試活動(dòng)必須在硬件設(shè)備到貨之后才能開(kāi)始。這種依賴(lài)關(guān)系屬于外部依賴(lài)關(guān)系，因?yàn)橛布O(shè)備不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資源，而是來(lái)自外部供應(yīng)商。在管理這種依賴(lài)關(guān)系時(shí)，需要與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，以確保硬件設(shè)備能夠按時(shí)到貨，從而保證測(cè)試活動(dòng)能夠按計(jì)劃進(jìn)行。因此，本題的正確答案是D。64.王某買(mǎi)了一件美術(shù)作品原件，則他享有該美術(shù)作品的（）。A、著作權(quán)B、所有權(quán)C、展覽權(quán)D、所有權(quán)和展覽權(quán)答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定，原作家對(duì)自己的美術(shù)作品是享有著作權(quán)的，而展覽權(quán)也包含在了著作權(quán)的范疇之內(nèi)，雖然王某取得了此畫(huà)的所有權(quán)，但原作家仍享有此畫(huà)的著作權(quán)。但《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第十八條明確規(guī)定“美術(shù)等作品原件所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，不視為作品著作權(quán)的轉(zhuǎn)移，但美術(shù)作品原件的展覽權(quán)由原件所有人享有?！本唧w在本案中，王某已經(jīng)取得了此畫(huà)原件的所有權(quán)，所以此原件的展覽權(quán)應(yīng)由王某享有?，F(xiàn)今王某想以此畫(huà)辦畫(huà)展是合法的，原作家無(wú)權(quán)干涉。65.信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和（）等幾個(gè)方面。A、文檔管理方法B、文檔管理制度C、監(jiān)理文檔規(guī)范D、文檔使用權(quán)限控制答案：B解析：管理信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范、圖表編號(hào)規(guī)則、文檔目錄編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面。66.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin（）,butinmuchgreaterdepththanbefore.A、nalysisphaseB、designphaseC、implementationphaseD、maintenancephase答案：A解析：翻譯：在初步調(diào)研時(shí)完成的許多活動(dòng)在分析階段還要繼續(xù)進(jìn)行，只是比以前更深入地去做。A．分析階段B．設(shè)計(jì)階段C．實(shí)施階段D．維護(hù)階段67.變更管理首要完成的任務(wù)是（）A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更B、記錄變更信息，填寫(xiě)變更控制單C、作出變更，并交上級(jí)審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本答案：A解析：變更管理主要任務(wù)包括：1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更；2.記錄變更信息，填寫(xiě)變更控制單；3.做出更改，并交上級(jí)審批；4.修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本；5.評(píng)審后發(fā)布新版本。68.某招標(biāo)文件要求投標(biāo)方應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提供了母公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)和ISO9000質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)，則該投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件（）A、符合招標(biāo)要求B、不符合招標(biāo)要求C、基本符合招標(biāo)要求D、完全符合招標(biāo)要求答案：B解析：母公司的資質(zhì)不等于投標(biāo)人的資質(zhì)。69.由某市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定，報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)備案的某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)公布其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)（）。A、與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)生效B、即行廢止C、仍然有效D、修改后有效答案：B解析：《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》第二章第六條之規(guī)定：對(duì)需要在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制訂。對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可以制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)制訂，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)備案，在公布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即行廢止。對(duì)沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)統(tǒng)一的工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求，可以制訂地方標(biāo)準(zhǔn)。地方標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制訂，并報(bào)國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)和國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門(mén)備案，在公布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之后，該項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)即行廢止。70.正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)（）聯(lián)系在一起。A、項(xiàng)目發(fā)起人的要求B、項(xiàng)目計(jì)劃C、產(chǎn)品質(zhì)量D、產(chǎn)品描述答案：D解析：組織的整體戰(zhàn)略需要對(duì)待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行描述，然后通過(guò)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)發(fā)這一產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略的要求。所以，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間通過(guò)產(chǎn)品描述聯(lián)系在一起。71.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專(zhuān)家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此時(shí)，可以（）。A、依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B、使用關(guān)鍵路徑法C、對(duì)已知的專(zhuān)家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D、使用Delphi技術(shù)答案：D解析：德?tīng)柗萍夹g(shù)。德?tīng)柗萍夹g(shù)是眾多專(zhuān)家就某一專(zhuān)題達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問(wèn)卷征詢(xún)有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解，問(wèn)卷的答案交回并匯總后，隨即在專(zhuān)家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見(jiàn)。此項(xiàng)過(guò)程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德?tīng)柗萍夹g(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過(guò)大的影響。72.《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》第十六條：招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布。招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理為了有效管理項(xiàng)目需掌握的軟技能不包括（）。A、有效的溝通B、激勵(lì)C、領(lǐng)導(dǎo)能力D、后勤和供應(yīng)鏈答案：D解析：軟技能包括以下內(nèi)容：有效的溝通、“讓事情辦成”的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)、談判和沖突管理、問(wèn)題解決。而后勤和供應(yīng)鏈不在其列。73.某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（）不應(yīng)該是實(shí)施所帶來(lái)的變化。A、企業(yè)文化的變化B、服務(wù)質(zhì)量的變化C、業(yè)務(wù)方向的變化D、組織管理的變化答案：C解析：本題考查的是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組所帶來(lái)的變化。選項(xiàng)A、B、D都是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組所帶來(lái)的變化，因?yàn)槠髽I(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、組織管理都會(huì)隨著業(yè)務(wù)流程的重組而發(fā)生變化。而選項(xiàng)C則是不應(yīng)該出現(xiàn)的變化，因?yàn)闃I(yè)務(wù)方向應(yīng)該是在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，而不是被排除掉。因此，答案為C。74.關(guān)于大型IT項(xiàng)目的范圍管理，下列做法中，（）是最合適的。A、在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B、采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C、在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D、在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解答案：C解析：本題考查大型IT項(xiàng)目的范圍管理。范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行規(guī)劃、定義、控制和確認(rèn)的過(guò)程。在大型IT項(xiàng)目中，范圍管理尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目的規(guī)模較大，涉及的范圍也比較廣泛，如果范圍管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問(wèn)題。A選項(xiàng)中，設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)是一種常見(jiàn)的做法，但是在大型IT項(xiàng)目中，僅僅設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理是不夠的，還需要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理。B選項(xiàng)中，采用不同的方法對(duì)不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖然可以提高管理效率，但是容易導(dǎo)致范圍管理失控，因?yàn)椴煌淖酉到y(tǒng)之間可能存在交叉和重疊的部分，如果沒(méi)有統(tǒng)一的范圍管理，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、成本增加等問(wèn)題。C選項(xiàng)中，強(qiáng)調(diào)在需求清晰之后，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理，是最合適的做法。因?yàn)樵谛枨笄逦?，可以?duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行明確的定義，然后根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目的范圍得到有效的管理和控制。D選項(xiàng)中，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解，是一種常見(jiàn)的WBS分解方法，但是在大型IT項(xiàng)目中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保WBS的分解能夠有效地支持范圍管理。綜上所述，選項(xiàng)C是最合適的做法。75.關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是（）。A、活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題B、活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴(lài)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C、活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間D、活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法答案：B解析：在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)時(shí)，可以選擇項(xiàng)目隊(duì)伍中最熟悉具體活動(dòng)性質(zhì)的個(gè)人或團(tuán)體來(lái)完成估計(jì)。而活動(dòng)排序過(guò)程依據(jù)活動(dòng)清單、活動(dòng)清單屬性、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和里程碑清單，首先確定項(xiàng)目各活動(dòng)之間的順序?；顒?dòng)歷時(shí)估算過(guò)程在活動(dòng)排序過(guò)程之后進(jìn)行。活動(dòng)歷時(shí)估算的工具、技術(shù)和方法有：專(zhuān)家判斷、類(lèi)比估算法、基于定額的歷時(shí)、三點(diǎn)估算、預(yù)留時(shí)間、最大活動(dòng)歷時(shí)。76.某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（）A、己有案例的估算數(shù)據(jù)B、項(xiàng)目管理軟件C、多方案分析D、儲(chǔ)備分析答案：D解析：“儲(chǔ)備分析”出現(xiàn)在成本預(yù)算過(guò)程中，為對(duì)付未知的風(fēng)險(xiǎn)而預(yù)留的77.變更管理首要完成的任務(wù)是（）。A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更B、記錄變更信息，填寫(xiě)變更控制單C、做出變更，并交上級(jí)審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本答案：A解析：變更管理主要任務(wù)包括：第一，分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更；第二，記錄變更信息，填寫(xiě)變更控制單；第三，做出更改，并交上級(jí)審批；第四，修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本；第五，評(píng)審后發(fā)布新版本。78.某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：取得最大利潤(rùn)時(shí)，原材料（）尚有剩余。A、甲B、乙C、丙D、乙和丙答案：A解析：設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品I為x噸，產(chǎn)品II為y噸，則：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6解上述方程可知，x=2，y=4/3。因此，最大利潤(rùn)是：9?2+12?4/3=34原料“甲”還剩余：4-2-1.333379.下圖為某工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，節(jié)點(diǎn)1為起點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)11為終點(diǎn)，那么關(guān)鍵路徑為（）。A、1—3—5—8—9—10—11B、1—2—4—7—11C、1—3—5—7—11D、1—2—5—8—10—11答案：A解析：此工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)AOE網(wǎng)，在AOE網(wǎng)中，用頂點(diǎn)表示事件，用有向邊表示活動(dòng)，邊上的權(quán)值表示活動(dòng)的開(kāi)銷(xiāo)（如該活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間）。完成整個(gè)工程所必須花費(fèi)的時(shí)間應(yīng)該為源點(diǎn)（頂點(diǎn)1）到終點(diǎn)（頂點(diǎn)11）的最大路徑長(zhǎng)度。具有最大路徑長(zhǎng)度的路徑稱(chēng)為關(guān)鍵路徑。在確定關(guān)鍵路徑時(shí)，要求出4個(gè)參量數(shù)組：（1）事件的最早發(fā)生時(shí)間ve[k]。ve[k]是指從源點(diǎn)到頂點(diǎn)k的最大路徑長(zhǎng)度代表的間。這個(gè)時(shí)間決定了所有從頂點(diǎn)k發(fā)出的有向邊所代表的活動(dòng)能夠開(kāi)工的最早時(shí)間。（2）事件的最遲發(fā)生時(shí)間vl[k]。vl[k]是指在不推遲整個(gè)工期的前提下，事件vk允許的最晚發(fā)生時(shí)間。（3）活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間e[i]。若活動(dòng)ai是由弧表示，那么ai的最早開(kāi)始時(shí)間等于時(shí)間vk的最早發(fā)生時(shí)間。（4）活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間l[i]。若活動(dòng)ai是由弧表示，則ai的最晚開(kāi)始時(shí)間要保證事件vj的最遲發(fā)生時(shí)間不拖后，因此有l(wèi)[i]=vl[j]-dut（），dut（）為弧的權(quán)值。80.（）的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)。A、軟件審計(jì)B、軟件質(zhì)量保證C、軟件過(guò)程管理D、軟件走查答案：A解析：軟件審計(jì)的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)。軟件質(zhì)量保證參見(jiàn)第9題分析內(nèi)容。軟件過(guò)程管理涉及技術(shù)過(guò)程與管理過(guò)程，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾管理。軟件走查是審計(jì)的一種方式而不是它的目的。81.以下對(duì)著作權(quán)的表述，（）是錯(cuò)誤的。A、中國(guó)公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)B、對(duì)作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱(chēng)為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有C、公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有D、職務(wù)作品完成兩年內(nèi)，作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品答案：D解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》第十六條：公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)造的作品是職務(wù)作品，除本條第二款的規(guī)定以外，著作權(quán)由作者享有，但法人或者其他組織有權(quán)在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用。作品完成兩年內(nèi)，未經(jīng)單位同意，作者不得許可第三人以與單位使用相同的方式使用該作品。82.項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是（）。A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段B、根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力D、得到客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同答案：A解析：評(píng)審的目的主要是決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段。83.某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批，并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略（）。A、可行B、不可行，主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理C、不可行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)D、不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問(wèn)題答案：C解析：本題考察的是項(xiàng)目變更管理中的變更策略。根據(jù)題干中的描述，該項(xiàng)目的變更分為四個(gè)級(jí)別，并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限。其中，重大變更由CCB審批，標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。根據(jù)這些信息，我們可以得出以下結(jié)論：A選項(xiàng)：可行。因?yàn)轭}干中并沒(méi)有提到該變更策略存在什么問(wèn)題，所以該選項(xiàng)是正確的。B選項(xiàng)：不可行，主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理。這個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，因?yàn)轭}干中已經(jīng)明確規(guī)定了變更分為四個(gè)級(jí)別，并且不同級(jí)別有不同的審批權(quán)限。C選項(xiàng)：不可行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)。這個(gè)選項(xiàng)是正確的，因?yàn)轭}干中規(guī)定了重大變更由CCB審批，但并沒(méi)有規(guī)定其他級(jí)別的變更也由CCB審批。因此，該選項(xiàng)是正確的。D選項(xiàng)：不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問(wèn)題。這個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)誤的，因?yàn)轭}干中并沒(méi)有提到標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問(wèn)題。綜上所述，本題的正確答案是C。84.下列不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)的是（）A、紅外線技術(shù)B、WiFiC、射頻技術(shù)D、連接答案：D線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)包括WiFi、射頻技術(shù)等，它們通過(guò)無(wú)線電波傳輸數(shù)據(jù)，使得設(shè)備可以無(wú)需物理連接即可接入網(wǎng)絡(luò)。而選項(xiàng)D中的“連接”明顯不屬于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)，因此D是正確答案。85.（）是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的評(píng)審A、質(zhì)量審計(jì)B、過(guò)程分析C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量控制答案：A解析：質(zhì)量審計(jì)，又稱(chēng)質(zhì)量保證體系審核，是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的評(píng)審。86.（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、進(jìn)度預(yù)測(cè)B、項(xiàng)目文件更新C、工作績(jī)效報(bào)告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果有：①變更請(qǐng)求；②工作績(jī)效報(bào)告；③項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；④項(xiàng)目文件更新。87.《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和（）。A、技術(shù)文檔B、過(guò)程文檔C、計(jì)劃文檔D、產(chǎn)品文檔答案：D解析：本題考查的是對(duì)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中軟件項(xiàng)目文檔分類(lèi)的理解。根據(jù)題干中的描述，軟件項(xiàng)目文檔被分為開(kāi)發(fā)文檔、管理文檔和另外一種文檔。根據(jù)常識(shí)和選項(xiàng)內(nèi)容，可以判斷這種文檔應(yīng)該是產(chǎn)品文檔，因?yàn)楫a(chǎn)品文檔是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中必不可少的一部分，包括用戶(hù)手冊(cè)、安裝指南、測(cè)試報(bào)告等等。因此，本題的答案是D。88.某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶(hù)內(nèi)部信息泄露給客戶(hù)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?。A、與項(xiàng)目組成員討論此問(wèn)題B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制訂預(yù)防措施C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問(wèn)題D、更換項(xiàng)目組成員答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員可能存在泄露客戶(hù)內(nèi)部信息的情況下，應(yīng)該采取何種措施。選項(xiàng)A與B都是比較常見(jiàn)的做法，但是A只是與項(xiàng)目組成員討論，可能會(huì)引起不必要的恐慌和猜疑，而B(niǎo)則是提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制訂預(yù)防措施，更加客觀和有效。選項(xiàng)C與D則與問(wèn)題無(wú)關(guān)，不是較恰當(dāng)?shù)淖龇?。因此，本題答案為B。89.用一輛載重量為10噸的卡車(chē)裝運(yùn)某倉(cāng)庫(kù)中的貨物（不用考慮裝車(chē)時(shí)貨物的大?。?，這些貨物單件的重量和運(yùn)輸利潤(rùn)如下表。適當(dāng)選擇裝運(yùn)一些貨物各若干件，就能獲得最大總利潤(rùn)（）元。A、530B、534C、536D、538答案：D解析：如果裝的貨均是單位利潤(rùn)最高的那些貨物，并且裝滿(mǎn)10噸，則能獲得最大總利潤(rùn)，如下表所示。90.準(zhǔn)備量化管理主要工作是進(jìn)行量化管理的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備活動(dòng)不包括（）。A、建立項(xiàng)目的量化目標(biāo)B、組成有助于達(dá)成那些目標(biāo)的項(xiàng)目已定義過(guò)程C、選擇對(duì)達(dá)成目標(biāo)起作用的過(guò)程與屬性D、選擇支持量化管理的度量項(xiàng)與分析技術(shù)答案：C解析：c選項(xiàng)應(yīng)該是有助于達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的子過(guò)程與屬性。91.電子政務(wù)項(xiàng)目原則上的審批環(huán)節(jié)，其中（）不是的。A、項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo)、可行性研究報(bào)告C、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案D、投資概算答案：C解析：電子政務(wù)項(xiàng)目原則上包括以下審批環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)方案和投資概算92.某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A、合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B、由于采購(gòu)方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格C、通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購(gòu)方的過(guò)程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無(wú)法按時(shí)交付，采購(gòu)方認(rèn)為合同中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D、合同雙方在履行過(guò)程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無(wú)法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)。答案：C解析：因買(mǎi)受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的，買(mǎi)受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)?！緱l文釋義】本條是關(guān)于標(biāo)的物因買(mǎi)受人過(guò)錯(cuò)致使交付遲延情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的規(guī)定。依照前條，標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起，由出賣(mài)人轉(zhuǎn)移至買(mǎi)受人。在合同履行中發(fā)生交付遲延的情況下，就要考慮按此規(guī)則處理是否會(huì)導(dǎo)致對(duì)當(dāng)事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。在標(biāo)的物遲延交付是由買(mǎi)受人過(guò)錯(cuò)造成的情況下，如果仍然堅(jiān)持標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付起轉(zhuǎn)移，則顯然對(duì)出賣(mài)人是不公平的。因?yàn)樗呀?jīng)為標(biāo)的物的交付做好了準(zhǔn)備，標(biāo)的物已處于可交付的狀態(tài)，而買(mǎi)受人則違反了及時(shí)接收標(biāo)的物的合同義務(wù)。因此，C是不合理的93.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的大型項(xiàng)目最好采用（）的組織形式或近似的組織形式。A、項(xiàng)目型B、職能型C、弱矩陣型D、直線型答案：A解析：想要使大型項(xiàng)目成功，必須對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而不能有來(lái)自組織內(nèi)各部門(mén)的干擾，因此項(xiàng)目型就成為大型項(xiàng)目最好的組織形式。94.確定適用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)是（）的過(guò)程。A、質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量保證C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量計(jì)劃答案：D解析：質(zhì)量規(guī)劃包括識(shí)別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿(mǎn)足這些標(biāo)準(zhǔn)。95.為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進(jìn)行。A、最高B、最低C、核心D、第三答案：B解析：WBS把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易于管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來(lái)越詳細(xì)。最底層的WBS單元叫工作包，是我們進(jìn)行進(jìn)度安排、成本估計(jì)和監(jiān)控的基礎(chǔ)。96.某部門(mén)聘請(qǐng)了30位專(zhuān)家評(píng)選最佳項(xiàng)目，甲、乙、丙、丁四個(gè)項(xiàng)目申報(bào)參選。各位專(zhuān)家經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察后都在心目中確定了各自對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目的排名順序，如下表：其中，有3人將甲排在第1，將乙排在第4，將丙排在第2，將丁排在第3；依此類(lèi)推。如果完全按上表投票選擇最佳項(xiàng)目，那么顯然，甲項(xiàng)目能得票9張，乙項(xiàng)目能得票8張，丙項(xiàng)目能得票7張，丁項(xiàng)目能得票6張，從而可以選出最佳項(xiàng)目甲。但在投票前，丙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己的項(xiàng)目評(píng)上的希望不大，宣布放棄參選。這樣，投票將只對(duì)甲、乙、丁三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，而各位專(zhuān)家仍按自己心目中的排名（只是刪除了項(xiàng)目丙）進(jìn)行投票。投票的結(jié)果是評(píng)出了最佳項(xiàng)目（）。A、甲B、乙C、丁D、乙和丁答案：C解析：丙沒(méi)有放棄前，9人選甲第一，8人選乙第一，6人選丁第一；丙放棄后，乙增加2票，丁增加5票；則9人選甲第一，10人選乙第一，11人選丁第一。97.配置管理是軟件生命周期中的重要控制過(guò)程，在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中扮演著重要的角色，根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的描述，以下關(guān)于配置管理基線的敘述中，（）是不正確的。A、配置管理基線包括功能基線，即最初通過(guò)的功能的配置B、配置管理基線包括分配基線，即最初通過(guò)的分配的配置C、配置管理基線包括產(chǎn)品基線，即最初通過(guò)的或有條件通過(guò)的產(chǎn)品的配置D、配置管理基線包括時(shí)間基線，即最初通過(guò)的時(shí)間的安排答案：D解析：配置管理基線包括功能基線、分配基線、產(chǎn)品基線三種。功能基線指在系統(tǒng)分析與軟件定義階段結(jié)束時(shí)，在經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)中對(duì)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明；或是指在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目委托單位和項(xiàng)目承辦單位雙方簽字同意的協(xié)議書(shū)或合同中，所規(guī)定的對(duì)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明；或是由下級(jí)申請(qǐng)并經(jīng)上級(jí)同意或直接由上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中所規(guī)定的對(duì)開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的規(guī)格說(shuō)明。功能基線是最初批準(zhǔn)的功能配置標(biāo)識(shí)。分配基線指在軟件需求分析階段結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的軟件需求規(guī)格說(shuō)明。分配基線是最初批準(zhǔn)的分配配置標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品基線指在軟件組裝與系統(tǒng)測(cè)試階段結(jié)束時(shí)，經(jīng)過(guò)正式評(píng)審和批準(zhǔn)的有關(guān)軟件產(chǎn)品的全部配置項(xiàng)的規(guī)格說(shuō)明。產(chǎn)品基線是最初批準(zhǔn)的產(chǎn)品配置標(biāo)識(shí)。98.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)測(cè)量其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃的有效性是基于（）A、風(fēng)險(xiǎn)接受的閾值B、風(fēng)險(xiǎn)得分C、可能性/沖擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目總的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該討論閾值判據(jù)，確定什么時(shí)候處理風(fēng)險(xiǎn)、誰(shuí)來(lái)處理和處理的方法。項(xiàng)目擁有者、客戶(hù)或發(fā)起人可能有不同的風(fēng)險(xiǎn)閾值。接受的閾值是一個(gè)目標(biāo)，據(jù)此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行的有效性99.某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明（）。A、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大B、目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小C、目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大D、目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小答案：A解析：版本管理的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本。配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：“草稿”、“正式發(fā)布”和“正在修改”。某個(gè)配置項(xiàng)的版本由1.0變?yōu)?.0，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明“目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài)，配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大”。100.（）通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)A、資源平滑B、資源平衡C、快速跟進(jìn)D、趕工答案：D解析：趕工通過(guò)增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)101.進(jìn)行配置管理的第一步是（）。A、制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則B、建立并維護(hù)配置管理的組織方針C、制定配置項(xiàng)管理表D、建立CCB答案：B解析：配置管理的流程如下：1.建立并維護(hù)配置管理的組織方針。2.制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。3.確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則。4.實(shí)施變更控制。5.報(bào)告配置狀態(tài)。6.進(jìn)行配置審核。7.進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。102.同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3答案：B解析：每枚硬幣都有正反兩面，三枚硬幣共有8種情況，兩枚正面向上的情況有：正正反、正反正、反正正，3種。103.（71）isthescienceofhidinginformation。Whereasthegoalofcryptographyistomakedataunreadablebyathirdparty。thegoalofsteganographyistohidethedatafromathirdparty。Inthisarticle,Iwilldiscusswhatsteganographyis,whatpurposesitserves,andwillprovideanexleusingavailablesoftware。Therearealargenumberofsteganographic（2）thatmostofusarefamiliarwith(especiallyifyouwatchalotofspymovies),rangingfrominvisibleinkandmicrodotstose