供電 供電企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的調(diào)研報告

供電供電企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)的調(diào)研報告在實現(xiàn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新形勢下，如何加強(qiáng)供電企業(yè)的班組建設(shè)，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視。今年嘉興電力局把提升班組建設(shè)水平作為年度工作的一項重要任務(wù)。為此，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企管、人資、工922談會、個別訪談等形式，基本掌握了班組建設(shè)的總體情況。一、班組建設(shè)面臨的新情況新特點這些年來，基層單位堅持以創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)為抓手，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的支撐。我們在充分肯定成績的同時，認(rèn)真研究了班組建設(shè)面臨的新情況新特點：一是班組數(shù)和一線員工人數(shù)大幅增加。嘉興地處長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，電力持續(xù)多年保持快速增長，截至XX12321xx212136xx外，班組員工都是正式工。到XX345076％，代理制員工已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。三是班組組織結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化。這幾年，基層供電企業(yè)堅持以客戶為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，積極探索集約化、專業(yè)化管理模責(zé)高低壓電網(wǎng)建設(shè)和用戶工程建設(shè)。在供電企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變過程中，綜合性班組相繼變成了專業(yè)性班組。四是班組作業(yè)離不開信息化。隨著企業(yè)資源管理系統(tǒng)的全面覆蓋，尤其是生產(chǎn)MIS、營銷系統(tǒng)、輸電GIS產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為生產(chǎn)作業(yè)和班組管理的工具。二、班組建設(shè)面臨的問題和困難隨著供電企業(yè)的快速發(fā)展，班組建設(shè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大變化，班組建設(shè)工作在適應(yīng)變革中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保證了各項任務(wù)的圓滿完成。但是，在班組建設(shè)方面也面臨著一些困難和問題。一是“推動式”的管理理念和方法，不適應(yīng)班組建設(shè)發(fā)展的要比如，企業(yè)搞達(dá)標(biāo)升級，班組建設(shè)也搞一、二、三級班組達(dá)標(biāo)升二是班組組織結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。班組設(shè)置不統(tǒng)一。如有的單位下面設(shè)有固定班組，而有的單位則沒有。班組管理職責(zé)不統(tǒng)一。如有的單位實行了專業(yè)化管理，如工程公司承擔(dān)低壓電網(wǎng)建設(shè)和和改造，供電營業(yè)所專門負(fù)責(zé)運營管理。而其他單位都保持原狀。（3）經(jīng)理組”、“抄表組”等，有的稱為“客戶經(jīng)理班”、“抄表班”。三是班組人員素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。優(yōu)秀班組長少。這是當(dāng)前班組建設(shè)中一個比較突出的問題。有些單位班組長年齡偏大，文化水平偏低，知識結(jié)構(gòu)老化，難以適應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的要求。有些單位給班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會少，不利于班組長從生產(chǎn)任務(wù)型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)處于快速發(fā)展期，一線員工補(bǔ)充數(shù)量不足，而且技術(shù)業(yè)務(wù)骨干需要有一個較長成長周期。目前，面對繁重的工作任務(wù)，班組干活人手緊張，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干青黃不接。人才。有的單位班組中高級技師非常稀少，高級工占的比例不大，初級工占的比例很高，這個問題在供電營業(yè)所非常突出。四是日常管理負(fù)擔(dān)重。突出表現(xiàn)在重復(fù)工作多、臺帳資料多。（1）工作計劃安排不合理，一件事情重復(fù)做；（2）填寫記錄雙軌制時間過長，既要在現(xiàn)場填寫紙質(zhì)記錄表格，又要在專業(yè)信息系統(tǒng)中填寫，工作量較大；（3）報表多、反復(fù)填報。專業(yè)部門設(shè)計的報表，數(shù)據(jù)共用性不強(qiáng)，造成填寫報表多、重報數(shù)據(jù)多。（4）新的信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，大量數(shù)據(jù)填寫后，不能保存，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，需要專門抽調(diào)班組人員進(jìn)行重復(fù)填報，擠占了班組工作時間。三、加強(qiáng)班組建設(shè)的建議1、加強(qiáng)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。班組是供電企業(yè)最基層的勞動作業(yè)組織，是完成各項工作任務(wù)的有生力量。貫徹落實國網(wǎng)公司系統(tǒng)提出“精益化管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，關(guān)鍵也在加強(qiáng)班組建設(shè)。當(dāng)前和今年一個時期，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視班組建設(shè)。在班組建設(shè)工作中，要始終堅持行政為主抓，工會配合抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系；要始終堅持基層單位為主抓，上級機(jī)關(guān)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任體系；要始終堅持企管部門統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，相關(guān)專業(yè)部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的工作格局。2、實現(xiàn)班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化。隨著供電企業(yè)管理模式的不斷調(diào)整和完善，綜合性班組越來越少，專業(yè)性班組越來越多。各級要順應(yīng)這個發(fā)展趨勢，可以將班組劃分為“電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運行、營銷服務(wù)、后勤保障”四個大類和若干個專業(yè)，盡量在一定范圍內(nèi)，推行班組設(shè)置定員標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一定員、統(tǒng)一命名，統(tǒng)一工作范圍、統(tǒng)一工作任務(wù)，統(tǒng)一考評要求。3、不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開展師徒幫教活動。新員工進(jìn)入企業(yè)，要有一到二年的學(xué)徒期。新員工分配到班組，班組長要為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和要求，營造一對一開展幫教活動的良好氛圍。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。堅持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的要求。三是廣泛崗位練兵、技術(shù)比武活動，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出，成為各類專業(yè)技術(shù)的帶頭人。4、努力減輕班組的壓力和負(fù)擔(dān)?；鶎訂挝徊贾霉ぷ魅蝿?wù)，要科學(xué)安排，統(tǒng)籌調(diào)配，留有余地。應(yīng)該管理人員做的工作，不要推給班組做，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。延伸到班組的信息系統(tǒng)，要盡量縮短雙軌制運行時間。要盡量精簡不必要的臺帳、資料和報表，盡量減少不必要的重復(fù)檢查、考核、評比。大家都來為班組減壓減負(fù)。堅持務(wù)實的工作，關(guān)注過程更重視結(jié)果；務(wù)虛的工作，堅持結(jié)果導(dǎo)向，以虛促實。5.進(jìn)一步改進(jìn)評比獎勵辦法。不斷改進(jìn)班組評比、獎勵和命名，如等級班組、一流班組、星級班組等等；不斷完善班組評比標(biāo)準(zhǔn)，如班組文化、同業(yè)對標(biāo)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、卓越管理等等，注重與時俱進(jìn)，使之富于新的內(nèi)涵。不斷改進(jìn)班組檢查評比的方法，盡量做到客觀真實，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范